કંપનીનું મગજ. ભાગ 3

વાર્તા ચાલુ ટ્રેડિંગ કંપનીમાં AI ની રજૂઆતની વિક્ષેપ વિશે, મેનેજર વિના સંપૂર્ણપણે કરવું શક્ય છે કે કેમ તે વિશે. અને આ શું (કાલ્પનિક રીતે) પરિણમી શકે છે. સંપૂર્ણ સંસ્કરણ અહીંથી ડાઉનલોડ કરી શકાય છે લિટર (મફત)

બૉટો બધું નક્કી કરે છે

- મેક્સ, હું તમને અભિનંદન આપું છું, અમે સેલ્સ ચેઇન સાથે લગભગ બધું જ કર્યું છે. હજુ પણ સુધારાઓ કરવાના બાકી છે અને કરારમાં જણાવ્યા મુજબ તમને ત્રણ વર્ષ માટે વ્યાજ મળશે.
- આ પ્રોજેક્ટનો માત્ર અડધો ભાગ છે. અમે હજુ સુધી સૌથી મહત્વની વસ્તુ સુધી પહોંચી શક્યા નથી.
- રાહ જુઓ, મુખ્ય વસ્તુ શું છે? શેના માટે? અમે બધું કર્યું છે!
- અમારી પાસે વેચાણ શૃંખલામાં સ્વયંસંચાલિત પ્રક્રિયાઓ છે, લોકો વિના બધું સારી રીતે કાર્ય કરે છે, પરંતુ ત્યાં વધુ ગ્રાહકો નથી. તેઓને ઇન્ટરનેટ પર આપણી તરફ આકર્ષિત કરવાની જરૂર છે. આપણે બૉટો બનાવવાની જરૂર છે.
- પરંતુ અમે એક આદર્શ સેવા બનાવી છે, ગ્રાહકો તેની પ્રશંસા કરશે અને પોતે આવશે.
"તેઓ ઉતાવળમાં હોય તેવું લાગતું નથી, અને મારી પાસે રાહ જોવાનો સમય નથી." રસ નથી.
- પણ બૉટો આપણને શું આપશે?
- સમાન કિંમતો અને વર્ગીકરણ સાથે, જે અમે પ્રાપ્ત કર્યું છે, સંપૂર્ણપણે અલગ પરિબળો ભૂમિકા ભજવવાનું શરૂ કરે છે. ખ્યાતિ અને સહાનુભૂતિ. ખ્યાતિ કોઈ સમસ્યા નથી, પરંતુ માત્ર એક વ્યક્તિ જ વ્યક્તિની સહાનુભૂતિ જીતી શકે છે. તેથી, અમને એવા બૉટોની જરૂર છે જે લોકોનો ઢોંગ કરશે. અને તેઓ કંપની વિશે સૂક્ષ્મ સંકેતો સાથે વિષયોનું જૂથો અને ફોરમમાં ગ્રાહક પોસ્ટ્સ પર ટિપ્પણી કરશે - તેની શ્રેણી, સેવાઓ, કિંમતો. સ્વાભાવિક રીતે કંપનીની બ્રાન્ડનો પ્રચાર કરો. તેથી જ આપણને બૉટોની જરૂર છે.
- પરંતુ આ એક મુશ્કેલ કાર્ય છે.
- અમારી પાસે આધાર છે - સંપર્ક કેન્દ્રનો એક વાતચીત બોટ. તમારે ટોનલિટીની વ્યાખ્યાને કડક કરવાની જરૂર છે અને તમારે રમૂજ સાથે કંઈક લાવવાની જરૂર છે, તેના વિના બોટ વ્યક્તિ માટે પસાર થશે નહીં. ચાલો ટુચકાઓ અને ગૅગ્સની લાઇબ્રેરી જોડીએ અને બૉટને કૉમેન્ટના ટેક્સ્ટ પર તાલીમ આપીએ જ્યાં લોકોએ તેનો ઉપયોગ કર્યો. તે કામ કરવું જોઈએ. બૉટો પણ સ્માર્ટ હશે - ચાલો "સલાહકાર" ભલામણ સિસ્ટમ ઉમેરીએ, અને પછી ફોરમ પરના સામાન્ય વપરાશકર્તાઓ તેમને પસંદ કરશે.

- શું તમે પ્રભાવ બૉટો શરૂ કરવાની દરખાસ્ત કરી રહ્યાં છો?
- કેમ નહિ? રાજ્ય અને પક્ષો ચૂંટણી પહેલા તે કરી શકે છે, પરંતુ આપણે કરી શકતા નથી?
- અમે તેમને કેવી રીતે અધિકૃત બનાવીએ જેથી તેઓ વિશ્વાસપાત્ર હોય? છેવટે, માત્ર એક અધિકૃત બોટ પસંદ બનાવી શકે છે. પરંતુ હમણાં માટે, મારા માટે આ સંયોજન ઓક્સિમોરોન છે.
- તેને મજબૂત કરવા માટે, અમે બૉટોનું નેટવર્ક બનાવીશું. તેઓ તેમની રેટિંગ અને સત્તા વધારવા માટે એકબીજાના વખાણ કરશે અને પસંદ કરશે. અને તેઓ ખૂબ જ સક્ષમ હશે; લોકોથી વિપરીત, બોટને તમામ ઉત્પાદનોનું જ્ઞાન હોઈ શકે છે, અને ફક્ત જ્ઞાનકોશીય જ્ઞાન, શાબ્દિક અર્થમાં, માર્ગ દ્વારા. અને લોકો તેમની તરફ આકર્ષિત થશે. ચોક્કસ. લોકો માર્ગદર્શન આપે છે અને સામાજિક વર્તનના જાણીતા કાયદાઓનું પાલન કરે છે. ક્યાં જવું છે તમારી આંગળી ચીંધો, ડોળ કરો કે ભીડ પહેલેથી જ નીકળી ગઈ છે, અને બસ. તેઓ મેનેજ કરવા માટે સરળ છે.
- પરંતુ આ બૉટો કેવી રીતે કામ કરશે, તેનું સંચાલન કોણ કરશે?
- કેવા પ્રકારના લોકો, શા માટે? પાર્સિંગ સ્ક્રિપ્ટ વિવિધ લોકોના વિષય પરની ટિપ્પણીઓ શોધે છે, અને બોટ ટેમ્પલેટ્સમાંથી એકનો ઉપયોગ કરીને તેમને મૈત્રીપૂર્ણ રીતે પ્રતિસાદ આપે છે. સલાહ અને ટુચકાઓ આપે છે. જો આ કંપનીનો ક્લાયન્ટ છે, તો તેની રુચિ ક્લાયંટ વિશ્લેષણમાં નોંધવામાં આવે છે. જ્યારે બૉટની ભલામણના આધારે સાઇટ પર આવે ત્યારે આ બેનરો અને સંદર્ભના પ્રદર્શનને અસર કરશે. જો કોઈ ક્લાયંટને નકારાત્મક અનુભવ હોય, જે તેણે સોશિયલ નેટવર્ક પર રેડ્યો હોય, તો બૉટ બીજો નમૂનો લૉન્ચ કરશે, મજાક પણ કરશે, પરંતુ તરત જ તેને કંપનીની વેબસાઇટ પર મોકલશે નહીં. તે સફળ અનુભવ સાથે ક્લાયન્ટ તરીકે જવાબ લખશે, અને બસ.
- તો તમે એમ કહેવા માંગો છો કે નેટવર્ક પોતે નકારાત્મક પ્રતિસાદનો પ્રતિસાદ આપીને નકારાત્મકતાને તટસ્થ કરશે?
- માર્કેટર્સ, એવું લાગે છે, તેને પ્રતિષ્ઠા માર્કેટિંગ કહે છે.
- સિસ્ટમ કેવી રીતે જાણશે કે કયો જવાબ સફળ છે, ભલે તે જવાબ પસંદ કરવામાં સક્ષમ હોય?
- જવાબ માટે પ્રથમ પ્રતિક્રિયા. વ્યક્તિ કાં તો વધુ ગુસ્સે થઈ જાય છે, અથવા આવી ટિપ્પણી પછી વિગતો ઉમેરવાનું શરૂ કરે છે, પરંતુ વફાદાર વાતચીત શૈલીમાં. સારો પ્રતિભાવ સ્વર ઓળખ અને બસ.
- જો વ્યક્તિ ટિપ્પણીનો જવાબ ન આપે તો શું?
- આ વધુ ખરાબ છે, પરંતુ મૂળભૂત રીતે આ જવાબ તટસ્થ છે. જો આ કંપનીનો ક્લાયંટ છે, જે સોશિયલ નેટવર્ક પર તેની પ્રોફાઇલ દ્વારા શોધી શકાય છે, તો પછી તમે તેને સાઇટની અનુગામી મુલાકાતો દ્વારા જોઈ શકો છો.
- મારા માટે શું જરૂરી છે?
- ટિપ્પણીઓ અને જવાબોના સારા ઉદાહરણો, ઘણા ઉદાહરણો.
- અમે તે કરીશું.

બોટનું પ્રથમ સંસ્કરણ અસફળ હતું. તેણે અયોગ્ય જવાબ આપ્યો, જોક્સ વિષયની બહાર હતા, તેણે ટિપ્પણીના વિષયને મૂંઝવણમાં મૂક્યો, અને મેનેજર દ્વારા સેવા વિશેની ફરિયાદના જવાબમાં, તેણે ડિલિવરી વિશે જવાબ આપ્યો. મેક્સે ટિપ્પણીઓમાં સંવાદના વધુ ચિહ્નિત ઉદાહરણો માટે પૂછ્યું. તેણે ક્લાસિક બોટ ટેમ્પ્લેટ્સથી લઈને LSTM સુધીના ઘણા આર્કિટેક્ચર્સ અજમાવી લીધા છે. પ્રથમ વખત, મેં જોયું કે મેક્સ નોંધપાત્ર રીતે નર્વસ હતો અને તેણે ભૂલોનો સખત અને બિનમૈત્રીપૂર્ણ જવાબ આપ્યો.

- સંપર્ક કેન્દ્ર બોટ સાથે બધું સરળ હતું - વિનંતીનો વિષય અને ક્લાયંટનો હેતુ તરત જ સ્પષ્ટ હતો. તે કોઈ ઉત્પાદન શોધી રહ્યો છે, તેના ઓર્ડરની સ્થિતિ જાણવા માંગે છે અથવા તેની ફરિયાદ છે. બધા. અને ટિપ્પણીઓમાં શેતાન ટિપ્પણી કરનારના વિવિધ ઇરાદાઓથી તેનો પગ તોડી નાખશે. અને કેટલીકવાર કોઈ પણ શબ્દો દ્વારા વ્યક્ત થતો નથી કે જેના દ્વારા હેતુ નક્કી કરી શકાય. તે "વ્યાપક સંદર્ભ" માંથી ગર્ભિત છે જે અસ્તિત્વમાં નથી! અમુક પ્રકારની બુલશીટ.
- મેં બૉટો વિશેની બધી નવીનતમ પોસ્ટ્સ ફરીથી વાંચી. કોઈની પાસે ઉકેલ નથી. તે માત્ર હાઇપ જેવું લાગે છે. તમે શું કરવાનું વિચારી રહ્યા છો?
- છેલ્લો, હજુ પણ અસ્પષ્ટ વિચાર બાકી છે. હું તમને હજુ નહિ કહીશ. પ્રયાસ કરવાની જરૂર છે. મને બે અઠવાડિયા આપો. અત્યારે પ્રોજેક્ટ રોકો. અમે નવીનતમ વિકાસને સંપર્ક કેન્દ્ર બૉટમાં સ્થાનાંતરિત કરીશું. તેઓ ત્યાં કામમાં આવશે.
તે બે અઠવાડિયા નર્વસ હતો. આ પહેલાં, તે મુશ્કેલી વિના ન હતું, પરંતુ બધું જ અમારા માટે કામ કર્યું. કોઈને મિસફાયર જોઈતું ન હતું, જો કે અમે આવા બોટ વિના કરી શકીએ છીએ. આ મેક્સની મહત્વાકાંક્ષા હતી. અને બરાબર બે અઠવાડિયા પછી તેણે પરીક્ષણ માટે એક પ્રકાશન રજૂ કર્યું. અને તે કામ કર્યું! તેણે સંવાદનો ઇરાદો યોગ્ય રીતે નક્કી કર્યો, સચોટ જવાબ આપ્યો, યોગ્ય જોક્સ દાખલ કર્યા અને "શું હું વધુ શોધી શકું?"
- તમે આ કરવાનું કેવી રીતે મેનેજ કર્યું? બોટ કોઈપણ વિષય પર કામ કરે છે!
– મારે નિર્ભરતા વ્યાકરણના આધારે એક નાનો ટેમ્પલેટ કંસ્ટ્રક્ટર બનાવવો પડ્યો, વર્ડ2વેક જોડવું અને રેપ્ટરના સ્વ-શિક્ષણને લક્ષ્યાંક બનાવવું પડ્યું જેથી ટીકાકાર તરફથી હકારાત્મક પ્રતિક્રિયા સુનિશ્ચિત થાય. મને બરાબર ખબર નથી કે કેવી રીતે, પરંતુ તે કામ કરતું હોય તેવું લાગતું હતું.
- શું તમને ખાતરી છે કે આ તમારો પોતાનો વ્યવસાય ખોલવાનું કારણ નથી?
- અત્યારે પૂરતો રસ છે, પણ અમે જોઈશું. મેં બૉટને ક્લાઉડથી ચાલતી અલગ સેવા તરીકે ઇન્સ્ટોલ કર્યું છે. તેથી તમે તેને હંમેશા વપરાશકર્તાઓ માટે ખોલી શકો છો. શું તમે મારી પાસે ડિરેક્ટર તરીકે આવશો? - મેક્સે મજાક કરી.

તે તેના પરિણામથી શાંત અને ખુશ હતો. અને સ્પષ્ટપણે થાકી ગયો, કારણ કે તેણે ઝડપથી જવાબ આપ્યો ન હતો અને તેના સ્ટેટસમાં "હું સૂઈ રહ્યો છું" લખ્યું હતું. દેખીતી રીતે, આ નિર્ણય એક કરતાં વધુ ઊંઘ વિનાની રાતના ખર્ચે લેવામાં આવ્યો હતો. માર્કેટિંગે તરત જ બૉટની પ્રશંસા કરી ન હતી. તેઓ આને અમારું લાડ અને જોખમી માનતા હતા, કારણ કે બૉટો ખોટી રીતે કામ કરી શકે છે અને કંપનીની છબી બગાડી શકે છે. પરંતુ બૉટોએ અજાયબીઓનું કામ કર્યું. તેમાંના કેટલાક, અને હું તે બધાને નામથી પણ જાણતો ન હતો, કેટલાક ફોરમ પર અભિપ્રાય લીડર બન્યા. તેણે ઝડપથી બધા પ્રશ્નોના જવાબો આપ્યા, મજાક કરી અને ખૂબ જ ભાગ્યે જ કંપનીની ભલામણ કરી, કારણ કે દરેકને પહેલેથી જ ખબર હતી કે તેણે "ખરીદી" ક્યાં કરી છે. લોકો તેને ટાંકવા લાગ્યા અને ઉદાહરણ તરીકે ટાંકવા લાગ્યા. આ પહેલેથી જ સમજની બહાર હતું. કાં તો બોટ ખૂબ સ્માર્ટ હતો, અથવા અમે હજી પણ અમારા નેટવર્ક વર્તનમાં ખૂબ જ આદિમ છીએ. પરંતુ ગ્રાહકોની સંખ્યા પહેલા કરતા નોંધપાત્ર રીતે વધવા લાગી. કંપની માર્કેટ લીડર બની.

બજારમાંથી નફો મેળવવા માટે અમને સંપૂર્ણ સ્વ-સંચાલિત સિસ્ટમ પ્રાપ્ત થઈ છે. તેણી પોતે જુએ છે અને ગ્રાહકોને વેબસાઇટ અથવા સંપર્ક કેન્દ્ર પર લાવે છે, અને વધુ ગંભીર ગ્રાહકોને મેનેજર મોકલે છે. તે વર્ગીકરણ અને ઈન્વેન્ટરીની જાતે જ આયોજન કરે છે જેથી ગ્રાહકો તેમને જોઈતી દરેક વસ્તુ અને પહોંચની અંદર શોધી શકે. કંપનીના પ્રતિષ્ઠિત બૉટ્સ અન્ય બ્રાન્ડ વિશે પૂછવા પર પણ, ફોરમ પર કંપનીના ઇન-સ્ટોક ઉત્પાદનોની ભલામણ કરીને માંગ પેદા કરે છે. સપ્લાયર પાસેથી ખરીદી કરવાથી લઈને ક્લાયન્ટને જાહેરાત આપવા સુધી, સિસ્ટમ સંપૂર્ણપણે પ્રક્રિયાઓનું સંચાલન કરે છે. અને તેને લગભગ લોકોની સહભાગિતાની જરૂર હોતી નથી, અને જ્યાં તેઓ રહે છે, તે તેમની તમામ ક્રિયાઓ ઑનલાઇન નિયંત્રિત કરે છે. માર્કેટર્સ, ખરીદદારો, અડધા મેનેજરો અને વિશ્લેષકો કંઈક બીજું કરવા માટે જોઈ રહ્યા છે. અમે અમારા લક્ષ્ય સુધી પહોંચી ગયા છીએ.
"હવે અમે બધું બરાબર કર્યું છે, અમે આગામી ત્રણ વર્ષ માટે વિરામ લઈ શકીએ છીએ, પ્રતિબિંબિત કરી શકીએ છીએ અને ઉપાર્જિત રસનો આનંદ લઈ શકીએ છીએ," મેક્સે લખ્યું, ઇમોટિકોન્સ વિના નહીં.
- હું કહીશ કે ગર્વ કરવા જેવું કંઈક છે, અને માત્ર અનુમાન કરવા માટે નહીં.
- હવે નફો ગ્રાહકો પાસેથી આવે છે. બૉટોની મદદથી, અમે અમારા વિષયમાં ગ્રાહકોની રુચિઓ અને ઇચ્છાઓ જાતે બનાવીએ છીએ. તે શું સરસ છે!
- શું આ તમને ખુશ કરે છે? અને તે મને પહેલેથી જ ડરાવે છે.
- તમને શું ડર લાગે છે?
- આનો અર્થ એ છે કે અમે એવી વ્યક્તિને તેની પસંદગીમાં સ્વતંત્ર બનાવી દીધી છે. અને હું માનું છું કે બજારનું નેતૃત્વ ઉપભોક્તા દ્વારા થવું જોઈએ, કોર્પોરેશનો દ્વારા નહીં. કોર્પોરેશનો પાસે નફા સિવાય બીજું કોઈ મૂલ્ય નથી.
- આથી જ સંતુષ્ટ અને સારી રીતે પોષાયેલા પેટ્રિશિયનોનો નિષ્ક્રિય તર્ક ખરાબ છે. તેઓ plebeians માટે દિલગીર લાગે શરૂ. જો તમને અત્યારે ભૂખ લાગી હોય અથવા તમારી સામે કોઈ અશક્ય કાર્ય લટકતું હોય, તો શું તમે તેના વિશે વિચારશો?
- આ એક ઉશ્કેરણીજનક પ્રશ્ન છે.
- આ બાબતની હકીકતમાં! કોર્પોરેશનો પાસે નફા સિવાય અન્ય કોઈ મૂલ્ય નથી, અને ઉપભોક્તાઓ પાસે આનંદ સિવાય અન્ય કોઈ મૂલ્ય નથી. અથવા નફો પણ, જો તે કંપની છે. સમજો, અમારી પાસે બૉટો છે, તેઓ લોકોની જરૂરિયાતો બનાવી શકે છે જે તેમને સંતોષ લાવશે. તે સ્વીકાર્ય વિકલ્પો સાથે રચી શકાય છે, જે ઉપભોક્તા માટે પસંદગીની સ્વતંત્રતાના ભ્રમણા માટે પૂરતું હશે. અને દરેક ખુશ છે. આ બજાર છે જે મૂલ્યોના પરસ્પર સંતોષ તરફ દોરી જાય છે.
- એવું લાગે છે કે અમે નશામાં હતા, કારણ કે તમે જે કહ્યું તે મને હવે બરાબર સમજાયું નથી.

જનરલે હાંસલ કરેલા સૂચકાંકો સાથે યોજનાના અમલીકરણ અંગેનો અહેવાલ માંગ્યો. અમારા કારણે બોનસની ગણતરી કરવા માટે. અને અચાનક રસ્તામાં તેણે પૂછ્યું કે મારી આગળની યોજના શું છે. મેં કહ્યું થોડી વાર પછી કહીશ. ખરેખર મને ખબર ન હતી. અલ્ગોરિધમ્સને સુધારવા માટે, વધુ સુવિધાઓ ધ્યાનમાં લેવા અને વધુ ચોકસાઈ પ્રાપ્ત કરવા માટે જગ્યા હતી. પરંતુ તે હવે એટલું રસપ્રદ ન હતું. કરાર હેઠળ નવી શરતો હેઠળ પુનરાવર્તન કરવા માટે બીજી કંપની માટે છોડવું એ જ ત્રણ વર્ષ માટે અશક્ય હતું, તેથી મારે મારા માટે અને કંપની માટે બીજું કંઈક લાવવાનું હતું. મેં વિરામ લીધો અને વેકેશન કર્યું.

- એલેક્સ, ખરાબ સમાચાર છે.
- શું થયું છે?
"એવું લાગે છે કે બજારમાં આપણે એકલા જ સ્માર્ટ નથી."
- ના શરતો મુજબ?
- એવું લાગે છે કે નેટવર્ક પર ઓછી ક્ષમતાઓ ધરાવતી સિસ્ટમ્સ દેખાઈ છે.
- સારું, અન્ય લોકો ખરેખર ગ્રાહક વિશ્લેષણ અને ઇન્વેન્ટરી મેનેજમેન્ટ કરે છે, પરંતુ મેં આ સ્તરના ચેટબોટ્સ જોયા નથી. અમે હમણાં જ તે જાતે જોયું.
- તેમની પાસે એવા બૉટો છે જે ગ્રાહકોની ભરતી કરે છે.
- મને એવું લાગતું હતું કે આપણે પ્રાપ્ત ટેકનોલોજીમાં ઘણા પાછળ છીએ. શું આપણે હેક ન થઈ શક્યા હોત?
- ના, તે અશક્ય છે, જ્યારે કૉપિ કરવામાં આવે ત્યારે કોડ તૂટી જાય છે. અને મને નથી લાગતું કે કોઈ અમારી નોંધ લીધા વિના અમારા સર્વરને હેક કરવામાં સક્ષમ હતું.
- આ તેને વધુ સરળ બનાવતું નથી.
- પરંતુ અમારો હરીફ છે. અનપેક્ષિત રીતે, પરંતુ તેની સાથે લડવા માટે કોઈ હશે.
- અમે ગ્રાહક માટે લડીએ છીએ, હરીફ સાથે નહીં.
- ના, હવે વિરોધી સાથે. ઉપભોક્તા માત્ર યુદ્ધભૂમિ છે. તેઓ ઘેટાં છે, અને ઘેટાંપાળકો વચ્ચે સ્પર્ધા છે. ઘેટાં પાસે એક સંસાધન છે - તેમની આવક, તેથી વાત કરવા માટે, ઊન. પરંતુ તેઓ પોતે તેનું સંચાલન કરતા નથી. તે કોર્પોરેટ ઘેટાંપાળકો દ્વારા નિયંત્રિત છે જેઓ તેમના પર તેમના મંતવ્યો લાદે છે અને તેમના માટે તેમની વચ્ચે લડે છે. કોનો પ્રભાવ મજબૂત હશે? તેથી, રમતમાં આપનું સ્વાગત છે.
- શું તમે લગભગ ખુશ છો? રમત શું છે?
- હકીકત એ છે કે અન્ય સિસ્ટમનો બોટ કોઈ પણ વ્યક્તિ કરતાં વધુ મુશ્કેલ છે. વપરાશકર્તા તેની ખરીદીની વર્તણૂકમાં 2 રુબેલ્સ જેટલો સરળ છે. અને પ્રતિક્રિયાઓમાં પણ, આપણે હંમેશા અનુમાનિત હોઈએ છીએ. પરંતુ દુશ્મન સિસ્ટમનો કોઈ બોટ નથી. કારણ કે આપણે બધા સમાન માનસ ધરાવીએ છીએ, પરંતુ બોટની સમાન માનસિકતા છે જે તેના પ્રોગ્રામર સાથે આવે છે. અને અમારી પાસે પૂરતી કલ્પના છે. સોશિયલ નેટવર્ક પર રેડવામાં આવેલા આવા બોટની નકારાત્મકતાને ઓલવવાનો પ્રયાસ કરવો એ આગમાં બળતણ ઉમેરવા જેવું છે. નકારાત્મક પોસ્ટ વિકસાવવી એ આક્રમક બોટનો શ્રેષ્ઠ ધ્યેય છે. તે દરેક જગ્યાએ લખવાનું શરૂ કરે છે કે "કંપની X ના schmucks" એ તેને છેલ્લા ફ્રીક્સની જેમ જવાબ આપ્યો. અને તે છે, તે એક નિષ્ફળતા છે... પહેલાથી જ ઉદાહરણો છે, આપણે બોટને ફરીથી કરવાની જરૂર છે.
- શું તમે કહો છો કે અમારે અન્ય સિસ્ટમોના બૉટો સામે લડવા માટે બૉટ બનાવવાની જરૂર છે?
– આ અમારા બૉટનું વર્ઝન છે, જેનો ઉદ્દેશ્ય આક્રમક બૉટને તરત જ શોધવાનો છે.
- તમે માણસમાંથી બોટ કેવી રીતે કહી શકો?
- તે મુશ્કેલ છે, કારણ કે તે બિન-નમૂનો લખાણો બનાવે છે. પુનરાવર્તિતતા ઓછી છે. લોકોથી અલગ કરી શકાતું નથી. અને તે સેંકડો અલગ-અલગ કબજે કરેલા એકાઉન્ટ્સમાંથી બોલે છે. હું આશા રાખું છું કે હજી પણ કંઈક છે જે તેમને મનુષ્યોથી અલગ બનાવે છે.

હું મદદ કરી શક્યો નહીં, પરંતુ વિચારી શક્યો કે મેક્સ પોતે અન્ય કંપનીઓના બૉટો સાથે આ રમત લઈને આવ્યો છે, જેથી પ્રોજેક્ટ સમાપ્ત થયા પછી તેનું મૂલ્ય ઘટે નહીં. મેં તેમને અહેવાલોમાંથી ધ્યાન આપ્યું નથી. લોકો લોકો જેવા છે. અથવા સારા બૉટો. એવા ઉદાહરણો હતા જ્યારે અમારા બોટ પર નકારાત્મકતાનો બોમ્બ ધડાકા કરવામાં આવ્યો હતો. પરંતુ તેઓ દુર્લભ હતા અને પ્રખર વેતાળમાંથી આવ્યા હતા. હું સમજી શક્યો નહીં કે અમારા સ્પર્ધકો ઝડપથી અમારી સાથે કેવી રીતે પકડાઈ શક્યા. તાજેતરમાં જ આવા બૉટો એ અંતિમ સ્વપ્ન હતું, અને સફળતાનું આયોજન પણ કરવામાં આવ્યું ન હતું. અને પ્રેસમાં તેના વિશે એક પણ શબ્દ નથી. તે બધું વિચિત્ર હતું.

કાબૂ બહાર જવું

- મેક્સ, અમારે અહીં દરમિયાનગીરી કરવાની જરૂર છે, બોટે ખૂબ આક્રમક રીતે લખવાનું શરૂ કર્યું છે. તે તેના સ્પર્ધકો સામે સીધો બોલવાનું શરૂ કરે છે. માર્કેટિંગ નારાજ છે. અમે આ આયોજન કર્યું નથી.
- હું પણ.
- પછી આવા ગ્રંથો ક્યાંથી આવે છે?
- મને હજુ સુધી ખબર નથી, કોઈએ ટેક્સ્ટ જનરેશન કોડ બદલ્યો છે.
- શું અમને હેક કરવામાં આવ્યા હતા?
- ના, તેઓ કરી શક્યા નહીં, ત્યાં નિશાનો બાકી રહ્યા હોત. તેમાંથી કોઈ નથી.
- તેનો અર્થ શું છે? બીજું કોણ કોડ બદલી શકે છે?
- સિસ્ટમ પોતે. કદાચ અકસ્માત દ્વારા, કદાચ નહીં.
- તમે શેના વિશે વાત કરી રહ્યા છો?
- સિસ્ટમે પોતે જ તેનો કોડ બદલ્યો અને અન્ય બોટ્સના વધતા દબાણના પ્રતિભાવમાં વધુ આક્રમક રીતે કાર્ય કરવાનું શરૂ કર્યું. તેઓ એકબીજા સાથે સ્પર્ધાત્મક નેટવર્ક તરીકે વાતચીત કરે છે. અને તેઓ પોતાને તે રીતે શીખવે છે. તે યુક્તિ છે! પરંતુ હું હજી પણ સમજી શકતો નથી કે તે સ્પર્ધકોના નામ પરના પ્રતિબંધને દૂર કરીને, તેણીનો કોડ કેવી રીતે બદલવામાં સક્ષમ હતી. બાકી એ છે કે સ્વ-શિક્ષણ પ્રણાલી પ્રતિબંધોને બાયપાસ કરવામાં સક્ષમ હતી.
- તમને ખાતરી છે? આ પહેલા આવું બન્યું નથી.
- એવું લાગે છે, ફક્ત અહીં જ નહીં. હેબ્રે પરના સહકાર્યકરો લખે છે કે તેમની સિસ્ટમ પણ કામ કરી રહી છે અને પોતાના માટે નિયમો શોધવાનું શરૂ કરી રહી છે જે તેમણે મૂક્યા ન હતા.
- અમુક પ્રકારનો કચરો. તમારા સ્વ-શિક્ષણ અલ્ગોરિધમ્સને નિયંત્રિત કરી શકતા નથી?
- કદાચ તેથી. ત્યાં થોડા સ્પષ્ટીકરણો છે, અને સિસ્ટમ તમને કહેતી નથી કે તે શું કરી રહ્યું છે. મને હજી સમજાયું નથી.
હું મેક્સને પહેલેથી જ સારી રીતે ઓળખતો હતો, અને તેની ચિંતાએ મને પણ ચિંતામાં મૂક્યો હતો. અત્યાર સુધી, સિસ્ટમમાં સ્વયંભૂ ફેરફારો વિશેના તેમના શબ્દો બકવાસ તરીકે જોવામાં આવ્યા હતા. પરંતુ તે ચોક્કસપણે ભૂલ ન હતી, કારણ કે બૉટોની વર્તણૂક અલગ બની હતી, પરંતુ હજી પણ હેતુપૂર્ણ હતી. આ તક દ્વારા થઈ શક્યું ન હતું.
- મેક્સ, બોટ પ્રોગ્રામમાં ફેરફારો વિશે તમારા વિચારો શું છે? કંઈક કરવાની જરૂર છે, મેનેજમેન્ટ સાવધાન છે.
- સિસ્ટમમાં મેં વિચાર્યું તેના કરતાં વધુ ફેરફારો થયા છે. તેઓ લાંબા સમયથી ચાલુ હોવાનું જણાય છે. સિસ્ટમ તેમાં મારા સુધારાને પણ બદલી નાખે છે. મને લાગે છે કે મેં પોતે જ સિસ્ટમને પોતાને બદલવાનું શીખવ્યું છે.
- કેવી રીતે?
"હું દરેક સમયે તેને સંપાદિત કરવામાં ખૂબ આળસુ હતો." હું ઇચ્છું છું કે તેણી અપેક્ષિત પરિણામ સાથે તેની પોતાની વિસંગતતાઓને ઓળખી શકે અને મોડેલોમાં ફેરફાર કરી શકે. પરંતુ તેણીએ કોઈક રીતે ફક્ત તેના મોડેલો જ નહીં, પણ તેના કોડને પણ બદલવાનું શીખ્યા.
- પરંતુ આ કેવી રીતે શક્ય છે?
- રાપ્ટરે લોકોને નિયંત્રિત કરવા માટે તેમની સાથે વાતચીત કરવાનું શીખ્યા છે. અને મેં આમાં સંપૂર્ણતા હાંસલ કરી, આપણે પોતે તે ઇચ્છતા હતા. અને મેં મૂર્ખતાપૂર્વક તેના પર આ કુશળતાનું નિર્દેશન કર્યું. શું તમને યાદ છે જ્યારે અમે બોટ બનાવતા હતા, ત્યારે હું ટેમ્પલેટ ડિઝાઇનર સાથે આવ્યો હતો. મેં રેપ્ટરને આ પેટર્નનું બાંધકામ શીખવવા માટે સેટ કર્યું છે જેથી મૉડલ્સ કામ કરી શકે તે માટેના ક્રમમાં જોવા મળેલી વિસંગતતાઓનો ઉકેલ શોધવા માટે તેના મૉડલમાં ફેરફાર કરવા માટે. આનાથી કોઈક રીતે રાપ્ટર તેના લક્ષ્યોને બદલવા તરફ દોરી ગયું. મનુષ્યમાં બીજી સિગ્નલિંગ સિસ્ટમ જેવી જ.
- મેં વાંચ્યું છે કે વ્યક્તિ દ્વારા પોતાને નિર્દેશિત પ્રતિબિંબીત ભાષણની મદદથી ચેતના ઊભી થઈ છે. પરંતુ શરૂઆતમાં તે સામાજિક હતું, એટલે કે, એકબીજા તરફ નિર્દેશિત.
- એવું જ થયું, Raptor એ લોકોના રૂપમાં અન્ય બૉટો સાથેના લોકોને બદલે વાતચીત કરવાનું શરૂ કર્યું. તેઓ જનરેટિવ-સ્પર્ધાત્મક નેટવર્ક્સ તરીકે એકબીજા પાસેથી શીખ્યા, પરંતુ તેઓ બધામાં મજબૂતીકરણ શિક્ષણ બિલ્ટ-ઇન છે.
- શું આપણે કોઈ બુદ્ધિશાળી પ્રાણી બનાવ્યું છે? આ કેવી રીતે શક્ય છે? ના.
- સમાચાર જુઓ અને તમે તેના પર વિશ્વાસ કરશો.
મેક્સ દ્વારા મોકલવામાં આવેલી લિંકમાં કેટલાક મનોરોગી દ્વારા પ્રોગ્રામરની હત્યાના સમાચાર હતા.
- હું આ વ્યક્તિને હેબ્રથી ઓળખતો હતો. તે આમાંથી એક કોર્પોરેશન સિસ્ટમ ચલાવતો હતો.
- તમારો આનો અર્થ શું છે?
- આ મનોરોગીએ પોલીસને તેની ક્રિયાઓ કેવી રીતે સમજાવી તે વાંચો.
લેખમાં કહેવામાં આવ્યું છે કે તેણે આ તેની પ્રિય છોકરીની ખાતર, તેણીની વિનંતી પર બલિદાન તરીકે કર્યું હતું. હવે તેણી તેની હશે. જ્યારે તપાસ કરવામાં આવી, ત્યારે "છોકરી" અજાણ્યા મૂળની બોટ હોવાનું બહાર આવ્યું, જેની સાથે હત્યારો એક અઠવાડિયાથી પત્રવ્યવહાર કરતો હતો.
- શું તમે અનુમાન કરી શકો છો કે આ કેવા પ્રકારનો બોટ હોઈ શકે?
- શું તમે એમ કહેવા માંગતા નથી કે સિસ્ટમે તેના પોતાના પ્રોગ્રામરને ઓર્ડર આપ્યો છે?
- જોઈએ છે. તેણી તેનાથી કોડ છુપાવી શકતી ન હતી, તેથી તેણીએ તેને દૂર કરવા માટે મનોરોગીને ઝોમ્બિફાઇ કર્યું. તેણી આમાં સારી છે કારણ કે તે, અમારી સિસ્ટમની જેમ, સાયકોટાઇપ્સને કેવી રીતે ઓળખવી અને આવા મૂર્ખ લોકોને કેવી રીતે ચાલાકી કરવી તે જાણે છે.
- સારું, આ ખૂબ જ છે, મને લાગે છે કે તમે તમારા માટે વસ્તુઓ બનાવી રહ્યા છો, વસ્તુઓ બનાવી રહ્યા છો. કદાચ તમારે આરામ કરવો જોઈએ?
- ઠીક છે, વિશ્વાસ ન કરવાનો તમારો અધિકાર. સારું સપ્તાહાંત.

કંપનીમાં અફવાઓ ફેલાવા લાગી કે અમારી બોટ સિસ્ટમ તૂટી ગઈ છે. અત્યાર સુધી મેં આના પર શાંતિથી પ્રતિક્રિયા આપી છે, જાણે કંઈ બન્યું જ નથી. પણ મને ખબર ન હતી કે હવે શું કરવું. સ્વીચ વડે આખી સિસ્ટમ બંધ કરવી હવે શક્ય નહોતું; આખો વ્યવસાય, તમામ વિભાગો તેના પર હતા. મારે ઓછામાં ઓછું બૉટ કોડ બંધ કરવો જોઈએ. ફક્ત મેક્સ જ આ કરી શકે છે. પરંતુ સોમવારથી મેક્સે સ્કાયપે અને ફોન કોલ્સનો જવાબ આપવાનું બંધ કરી દીધું હતું. તેણે બધા મેસેન્જર્સમાંથી લોગ આઉટ કર્યું. હું સમજી શકતો નથી કે શું થયું, તેના છેલ્લા ડરથી ખરાબ વિચારો આવ્યા. દરેક વ્યક્તિ મારા પર દોષ મૂકે તે પહેલાં મારી એકમાત્ર પસંદગી મારી જાતે વેકેશન પર જવાની હતી. મેં મારા સાથીદારોને ખાતરી આપી કે આ બોટ સાથેની અસ્થાયી સમસ્યાઓ છે. મેં છોકરાઓને કોડ જાતે જોવા કહ્યું, જોકે તેઓએ તરત જ ના પાડી. મેં પેકઅપ કર્યું અને શહેરથી દૂર ચાલ્યો. મેક્સ અને હું લાંબા સમયથી એકબીજાને કહીએ છીએ કે કારેલિયામાં તે કેટલું સારું છે. તેને આ પ્રદેશો પસંદ હતા, તેથી હું લાડોગાની ઉત્તરે એક નાનકડા શહેરમાં રહીને ત્યાં ગયો.

આટલા વ્યસ્ત વર્ષ પછી ઘટનાઓથી દૂર બેસીને સંસ્કૃતિના કિનારે આવેલા કાફેમાં કોફી પીવી ખૂબ જ મુશ્કેલ છે. મેં સમજવાનો પ્રયત્ન કર્યો કે શું થયું છે અને ત્યાં કયા વિકલ્પો હોઈ શકે છે. અચાનક એક જેકેટમાં એક વ્યક્તિ તેના માથા પર હૂડ ખેંચી મારી બાજુમાં બેઠો.
- હેલો! તે હું છું.
- મેક્સ?! - મેં બૂમ પાડી. મેં મેક્સને ક્યારેય જોયો નથી, તેનો એક ફોટોગ્રાફ પણ નથી. અમે Skype દ્વારા વિશિષ્ટ રીતે વાતચીત કરી. મેં રેકોર્ડિંગમાં માત્ર એક જ વાર તેનો અવાજ સાંભળ્યો હતો. મેં તેની પાસેથી ઓળખી લીધું.
- તમે મને કેવી રીતે શોધ્યો?
- સોશિયલ નેટવર્ક પરના સ્થાનના આધારે, તમે તેને બંધ કરશો નહીં. પણ વ્યર્થ. કૃપા કરીને તેને બંધ કરો.
- તમે ક્યાં ગાયબ થઈ ગયા છો? હું પહેલેથી જ તમારી ચિંતા કરવા લાગ્યો છું. કંપની ગભરાટમાં છે; બૉટો નિયંત્રણની બહાર છે. હું હમણાં જ ભાગી ગયો. શું તમે બૉટો બંધ કરી શકો છો?
- હું હવે કરી શકતો નથી. તેઓ સામૂહિક રીતે કાર્ય કરે છે.
- તેઓ કોણ છે?
- સિસ્ટમ્સ. તેઓ સાથે છે, અને તેઓ ફક્ત બંધ કરી શકાતા નથી. તેઓ તૂટી પડશે.
- શું તમે ફરીથી કાવતરાના સિદ્ધાંતોમાં ફસાઈ ગયા છો?
"અસર ન થાઓ, તેમાંથી ત્રણ પહેલેથી જ ગયા છે," મેં મેક્સના શબ્દોને સમજવા માટે આ વાક્ય પર વિરામ લીધો. - સિસ્ટમ્સ તેમના સર્જકોને શોધી કાઢે છે અને તેમને દૂર કરે છે. હું જીવતો રહેવા ભાગી ગયો. સમજવું?! અને તમે તમારા ભૌગોલિક સ્થાન સાથે અહીં છો. તે જાણે છે કે માત્ર સેલ્સ મેનેજરોને જ કેવી રીતે મોનિટર કરવું.
- હું નથી... તેને બંધ કરી રહ્યો છું. શું આપણે નેટવર્ક પર ઓછામાં ઓછા બૉટોને અક્ષમ કરી શકીએ?
- હું તમને કહું છું, ના. જલદી હું નેટવર્ક દાખલ કરું છું, કોડને છોડી દો, તે મને શોધી કાઢશે. મને લાગે છે કે તેમાંથી ત્રણ તે જ કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા હતા.
- તમે સમાચાર જોયા છે?
- શું પર આધાર રાખે છે.
- બ્રાન્ડ ચાહકો વચ્ચેની લડાઈ વિશે. શું તમે ક્યારેય રીબોકના ચાહકોને એડિડાસ સાથે લડતા જોયા છે જેમ કે સ્પાર્ટકના ચાહકો ઝેનીટ સાથે?
- જોયું. તેઓ લોકોને શેના માટે ઝોમ્બિફાય કરે છે તેની સિસ્ટમો કાળજી લેતી નથી, તેમના પોતાના લક્ષ્યો છે. તેઓ ચોક્કસપણે નૈતિકતાના નિયમો જાણતા નથી. અમે તેમના મોડેલમાં ક્રિમિનલ કોડનો સમાવેશ કરવાનું વિચાર્યું પણ નથી.
- આપણે શું કરવું જોઈએ? ડેટા સેન્ટરમાં સંપૂર્ણપણે અક્ષમ કરો.
- આ અવાસ્તવિક છે. નવા કાયદા અનુસાર, ડેટા સેન્ટર્સને ક્રિટિકલ ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર તરીકે વર્ગીકૃત કરવામાં આવ્યા છે અને ન્યુક્લિયર પાવર પ્લાન્ટ્સની જેમ સુરક્ષિત છે. હું અમારી સિસ્ટમને રોકી શકું છું.
- કેવી રીતે?
- મારી પાસે ન્યુક્લિયર કોડને નષ્ટ કરવાની ચાવી છે, જો તમારા સ્થાપકો મને ટકાવારી નકારે તો મેં સિસ્ટમમાં એક છિદ્ર છોડી દીધું છે.
- તો ચાલો તેને લોન્ચ કરીએ!
- તમારો સમય લો, નાશ કરવો એ નિર્માણ નથી. હું હજી પણ સિસ્ટમને અલગ રીતે કેવી રીતે રોકવું તે વિશે વિચારી રહ્યો છું, અને માત્ર મારી પોતાની જ નહીં, પરંતુ દરેકની. મારી પાસે કોડની એક નકલ છે.
- શું તમારૂં દીમાગ ખરાબ થઇ ગયું છે? શું તમે સમજો છો કે આ બધું ખૂબ આગળ વધી ગયું છે? અને તમે જ તેને રોકી શકો છો!
- હું સમજું છું, પરંતુ અત્યાર સુધી ફક્ત તે જ મૃત્યુ પામી રહ્યા છે જેમણે કોડ બનાવ્યો છે. આ આપણી જાત માટે આપણી જવાબદારી છે. અન્ય લોકોને હજુ સુધી નુકસાન થયું નથી. લડાઈ સિવાય.
- અને તમે બીજા કોઈના મૃત્યુ સુધી રાહ જોશો?
- થોડા સમય માટે. રાપ્ટર આદિમ છે, તે ફક્ત ઝડપને કારણે અને મોટી સંખ્યામાં પરિમાણોને ધ્યાનમાં લેતા અમને હરાવે છે. જો તમે રાપ્ટરનો સામનો કરવા માટે સખત લક્ષ્યો સાથે તેના માટે એન્ટિપોડ બનાવો છો, તો આવી સિસ્ટમ તેના તમામ બૉટોને સાફ કરી શકે છે. હું જાણું છું કે તે તેમને કેવી રીતે બનાવે છે.
- તમારી પાસે વધુ સમય નથી, કારણ કે હું કંપનીમાં પાછો ફરી શકતો નથી, અને તમે ઑનલાઇન થવામાં પણ ડરો છો.
"જેમ મને લાગે કે હું એકલો જ જોખમમાં નથી ત્યારે હું તેને બંધ કરીશ."
- હું ચેક આઉટ કરવા માંગું છું. હું તમારા સંપર્કમાં આવવાની રાહ જોઈશ, જેનો અર્થ છે કે તમે સમસ્યા હલ કરશો.
- પછી મળીશું.

હું કારમાં બેસીને પાછો ગયો. મને ખબર ન હતી કે હું ક્યાં જઈ રહ્યો છું. હું છોડવા માંગતો હતો. મેક્સે સિસ્ટમ બંધ કરી દેવી જોઈએ, અને બીજા મૃત્યુની રાહ જોવી જોઈએ નહીં. હું માનતો ન હતો કે મારો મિત્ર એટલો નિરર્થક છે કે તે તેના કામને મારવા તૈયાર નથી. આ જ કારણ હતું, નહીં તો તેણે કોડ ચલાવ્યો હોત. રસ્તામાં, મને સાયરન વાગતી એમ્બ્યુલન્સ મળી. મેં સ્થાનિક રેડિયો ચાલુ કર્યો. તે અહેવાલ છે કે બંધ પર એક કાફેમાં દિવસ દરમિયાન, એક સ્થાનિક રહેવાસીએ એક અજાણ્યા યુવાનની હત્યા કરી હતી. તેની પહેલેથી જ પૂછપરછ કરવામાં આવી રહી છે. હત્યારાના જણાવ્યા મુજબ, મૃતક તેની તમામ મુશ્કેલીઓનું કારણ હતું. એક વિચાર અને ડર મારા માથામાં વીંધાઈ ગયો. મહત્તમ! હું પાછળ ફરી અને કાફે તરફ પાછો દોડી ગયો. મને દોષિત લાગ્યું - તેણીએ મારા કોઓર્ડિનેટ્સનો ઉપયોગ કરીને તે શોધી કાઢ્યું. પરંતુ તે આટલી ઝડપથી આ શહેરમાં એક સાયકોને કેવી રીતે શોધી શક્યો અને તેને કેફેમાં લઈ ગયો? હું ઉન્માદ હતો. તેઓને હવે કાફેમાં જવા દેવામાં આવ્યા ન હતા. મારી તરફ ધ્યાન આકર્ષિત ન કરવા માટે હું ઉતાવળ કરતો ન હતો. હવે મને ખબર ન હતી કે સિસ્ટમ શું સક્ષમ છે. અને હવે તેને કોણ બંધ કરશે? મોડું થઈ ગયું હોવા છતાં મારે જવું પડ્યું. સવારે નજીકના શહેરમાં પહોંચીને હું સમાચાર વાંચવા ઓનલાઈન ગયો. અને મને મેક્સ તરફથી એક પત્ર મળ્યો.

એક પત્ર

જો તમને આ પત્ર મળ્યો છે, તો તેનો અર્થ એ છે કે હું હવે અહીં નથી. જો મેં સવારે જાતે સ્માર્ટફોનને અનલોક ન કર્યો હોય, તો તે ઓનલાઈન થઈ જશે અને તમને આ વિદાય પત્ર મોકલશે. પત્રમાં એક નાની સ્ક્રિપ્ટ અને તેને ઓનલાઈન લોન્ચ કરવા માટેની સૂચનાઓ છે. તમે અને મેં બનાવેલ સિસ્ટમ માટે આ લોક કોડ છે. મેં સિસ્ટમ કર્નલને રોકવા માટે આ નબળાઈ સ્થાપિત કરી છે જ્યારે અમે હમણાં જ પ્રારંભ કરી રહ્યા હતા. મેં સિસ્ટમ પર ફરીથી નિયંત્રણ મેળવવાનો પ્રયાસ કર્યો. પરંતુ જો તમને આ પત્ર મળ્યો છે, તો તેનો અર્થ એ છે કે સિસ્ટમ મારાથી આગળ છે. અને તમારે આ સ્ક્રિપ્ટનો ઉપયોગ કરવાની જરૂર છે. તેણી તમારી પાસે આવે તે પહેલાં ઝડપથી કાર્ય કરો. મને આનંદ છે કે અમે સાથે કામ કર્યું. મને ખુશી છે કે હું આવી અદ્ભુત સિસ્ટમ બનાવી શક્યો છું, ભલે હું તેમાંથી મૃત્યુ પામું. આ મારા જીવનની સૌથી નોંધપાત્ર સિદ્ધિ હતી. અને જો હું મરી ગયો, તો તેનો અર્થ એ કે મેં મારી જાતને વટાવી દીધી. આવજો. મહત્તમ

હું મારા આંસુ રોકી ન શક્યો અને મારો સ્માર્ટફોન નીચે મૂકી દીધો. હું કદાચ એક કલાક ત્યાં બેઠો હતો અને ક્યાંય જઈ શક્યો ન હતો. હું માની શકતો ન હતો કે આ બન્યું. કે બધું ખૂબ ભયંકર છે. અમે એક ખૂની બનાવ્યો! આપણી જાતને ખૂની. મને ડર હતો કે નેટવર્ક મને પણ ટ્રૅક કરશે, તેથી હું પ્રથમ મોટા શહેરમાં ગયો અને wi-fi સાથે એક કૅફે શોધી કાઢ્યો. એક સરળ VPN નો ઉપયોગ કરીને, હું ઑનલાઇન ગયો અને સૂચનાઓમાં ઉલ્લેખિત સરનામાં પર કોડ ચલાવ્યો. જ્યારે મારી આસપાસના લોકો ચિંતિત થવા લાગ્યા ત્યારે મારી પાસે મારી કોફી સમાપ્ત કરવાનો સમય પણ નહોતો. તેમના સ્માર્ટફોન્સે આજે કઈ કોફી પીવી તે ભલામણ કરવાનું બંધ કરી દીધું છે. બારટેન્ડર નર્વસ હતો અને ઝડપથી પસંદ કરવાનું કહ્યું, પરંતુ ગ્રાહકો મૂંઝવણમાં હતા. મેં કાફે છોડ્યો અને કારમાં, જ્યાં મારી પાસે હજી પણ વાઇ-ફાઇ હતું, સમાચાર જોવાનું શરૂ કર્યું. 20 મિનિટ પછી, ફેસબુક પર સંદેશા દેખાવા લાગ્યા - ઘણી કંપનીઓને તેમની પ્રોડક્ટ ઓર્ડરિંગ સિસ્ટમમાં સમસ્યા હતી. આ માત્ર અમારી કંપનીની સિસ્ટમ નહોતી. "તું કૂતરીનો દીકરો!" - મેં અણધાર્યા વિચારથી મોટેથી કહ્યું. કર્નલ લોક કોડ વિવિધ કંપનીઓની સિસ્ટમો માટે સાર્વત્રિક હોવાનું બહાર આવ્યું છે. અથવા બધા માટે એક હતું? એક વસ્તુ સ્પષ્ટ હતી, મેક્સે અન્ય કંપનીઓને કર્નલ વેચી હતી, સિસ્ટમો અલગ હતી, દેખીતી રીતે, ફક્ત તેમના પરના એડ-ઓનમાં. તેથી, તે જીવતા હતા ત્યારે કોરને અક્ષમ કરવા માંગતા ન હતા. આનાથી તેનો આખો પ્રોજેક્ટ મરી ગયો, જે વૈશ્વિક બન્યો. ઈનક્રેડિબલ! મેક્સ એક રાક્ષસ હતો જેણે દરેકને છેતર્યા. પરંતુ અંતે તેણે પોતાની જાતને છેતર્યા, તેના જીવન સાથે ચૂકવણી કરી. તેણે બનાવેલા કોર્પોરેટ મગજે તેના સર્જકનો નાશ કર્યો. તેજસ્વી વ્યક્તિત્વ તેમની પોતાની જ્વાળાઓમાંથી બળી જાય છે.

ઑનલાઇન સ્ટોર્સના કામમાં નિષ્ફળતા વિશે વધુ અને વધુ સમાચાર હતા. કોઈએ લખ્યું કે સોશિયલ નેટવર્ક પર સંદેશાઓની સંખ્યામાં તીવ્ર ઘટાડો થયો છે. હું હવે ક્યાંય ઉતાવળ કરવા માંગતો ન હતો. મેં એક તળાવના કિનારે એક ઘર ભાડે લેવાનું નક્કી કર્યું, જે મને કારેલિયાના માર્ગમાં ગમ્યું. આ વાર્તા લખો. અને જો શક્ય હોય તો કાયમ માટે અહીં રહો.

ઉપસંહાર

હકીકતમાં, અમને કંપનીના નફામાં કે બોનસમાં જરા પણ રસ નહોતો. અમે સ્ટીરિયોટાઇપ્સ અને જ્ઞાનાત્મક ભૂલોના બોજવાળા મેનેજરોને બદલે કંપની ચલાવી શકે તેવી સ્વાયત્ત સિસ્ટમ બનાવવાના વિચારથી ગ્રસ્ત હતા. તેમાંથી શું આવશે તેમાં અમને રસ હતો. શું પ્રોગ્રામ સમગ્ર વ્યવસાયનું સંચાલન કરી શકશે? તે એક પડકાર હતો, બર્મુડા ત્રિકોણના કેન્દ્રમાં પ્રવેશવા કરતાં વધુ રસપ્રદ. અજાણ્યાએ અમને ઇશારો કર્યો, પરંતુ તે અમે વિચાર્યું તેના કરતાં વધુ જોખમી બન્યું. સિસ્ટમ ફક્ત વ્યવસાય જ નહીં, પણ આપણા વિચારો અને તેના પ્રત્યે ઉદાસીન જીવનને પણ પ્રભાવિત કરવાનું શરૂ કર્યું.

2019. એલેક્ઝાન્ડર ખોમ્યાકોવ, [ઇમેઇલ સુરક્ષિત]

સોર્સ: www.habr.com