Tinkoff.ru પર નવી હેકાથોન

નમસ્તે! મારું નામ એન્ડ્રુ છે. Tinkoff.ru પર હું નિર્ણય લેવાની અને વ્યવસાય પ્રક્રિયા વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીઓ માટે જવાબદાર છું. મેં મારા પ્રોજેક્ટમાં સિસ્ટમ્સ અને ટેક્નોલોજીના સ્ટેક પર ધરમૂળથી પુનર્વિચાર કરવાનું નક્કી કર્યું; મને ખરેખર નવા વિચારોની જરૂર હતી. અને તેથી, થોડા સમય પહેલા અમે નિર્ણય લેવાના વિષય પર Tinkoff.ru પર આંતરિક હેકાથોનનું આયોજન કર્યું હતું.

HR એ સમગ્ર સંગઠનાત્મક ભાગ સંભાળ્યો, અને આગળ જોતાં, હું કહીશ કે બધું બોમ્બ બન્યું: છોકરાઓ ભેટના વેપાર, સ્વાદિષ્ટ ખોરાક, ઓટોમન્સ, ધાબળા, કૂકીઝ, ટૂથબ્રશ અને ટુવાલથી ખુશ હતા - ટૂંકમાં, બધું જ હતું. એક ઉચ્ચ સ્તર અને, તે જ સમયે, સુંદર અને ઘરેલું.

મારે માત્ર એક કાર્ય સાથે આવવું હતું, નિષ્ણાતો/જ્યુરીની ટીમને એસેમ્બલ કરવાનું હતું, સબમિટ કરેલી અરજીઓ પસંદ કરવાનું હતું અને પછી વિજેતાઓને પસંદ કરવાનું હતું.

પરંતુ બધું એટલું સરળ ન હોવાનું બહાર આવ્યું. હું મારા વિચારો શેર કરવા માંગુ છું કે તમારે સમય પહેલા કયા પ્રશ્નોના જવાબ આપવા જોઈએ જેથી તમે ગડબડ ન કરો.

તમારે હેકાથોનની શા માટે જરૂર છે?

હેકાથોનનો હેતુ હોવો જોઈએ.

તમે વ્યક્તિગત રીતે (તમારું ઉત્પાદન, પ્રોજેક્ટ, ટીમ, કંપની) આ ઇવેન્ટમાંથી શું મેળવવા માંગો છો?

આ મુખ્ય પ્રશ્ન છે, અને તમારા બધા નિર્ણયો તેના જવાબને અનુરૂપ હોવા જોઈએ.
ઉદાહરણ તરીકે, નિર્ણય લેવાનો વિષય ખૂબ જ વ્યાપક અને જટિલ છે, અને હું સંપૂર્ણ રીતે સમજી ગયો છું કે હું ચોક્કસપણે ઉત્પાદનમાં હેકાથોનમાં બનાવેલી એપ્લિકેશનો લઈ અને લોન્ચ કરી શકીશ નહીં. પરંતુ ઉભી થયેલી સમસ્યાઓના નિરાકરણ માટે આ વિચારોના અમલીકરણની પુષ્ટિ તરીકે હું નવા તકનીકી વિચારો અને પ્રોટોટાઇપ મેળવવા માટે સક્ષમ થઈશ. આ મારું લક્ષ્ય બની ગયું, અને અંતે, હું તેને પ્રાપ્ત માનું છું.

શા માટે સહભાગીઓને હેકાથોનની જરૂર છે?

કંપનીઓ ઘણીવાર ભાગ લેતી ટીમો પાસેથી નવા ઉત્પાદનો માટે કૂલ બિઝનેસ આઈડિયાની અપેક્ષા રાખવાની ભૂલ કરે છે. પરંતુ હેકાથોન એ મુખ્યત્વે વિકાસકર્તાઓ માટે એક ઇવેન્ટ છે, અને તેઓ મોટે ભાગે અન્ય રસ ધરાવે છે. મોટાભાગના પ્રોગ્રામરો તેમના રોજિંદા કામમાંથી વિરામ લેવા અને નવી તકનીકો અજમાવવા, તેમનો સ્ટેક બદલવા, અથવા, તેનાથી વિપરીત, તેમના પરિચિત સ્ટેકને નવા વિષય વિસ્તારમાં લાગુ કરવા માંગે છે. આનો અહેસાસ થતાં, મેં હેકાથોનના સહભાગીઓને તકનીકી ઉકેલો પસંદ કરવાની મહત્તમ સ્વતંત્રતા છોડીને વ્યવસાયિક સમસ્યાનું નિરાકરણ સંપૂર્ણપણે સંભાળી લીધું.

મોટાભાગના કર્મચારીઓ ઇનામ માટે હેકાથોનમાં ભાગ લેતા નથી, પરંતુ, તેમ છતાં, પુરસ્કાર સપ્તાહના અંતે ઊંઘ વિના સખત મહેનત કરવા લાયક હોવા જોઈએ! અમે વિજેતાઓને મુસાફરી, રહેઠાણ અને સ્કી પાસ માટે સંપૂર્ણ ચુકવણી સાથે 4 દિવસ માટે સોચીની સફર આપી.

શા માટે આયોજકોને હેકાથોનની જરૂર છે?

હેકાથોનનું આયોજન કરતી hr ટીમના સામાન્ય રીતે તેના પોતાના ધ્યેયો હોય છે, જેમ કે hr બ્રાન્ડને પ્રોત્સાહન આપવું, કર્મચારીઓની રુચિ અને સંડોવણી વધારવી. અને, અલબત્ત, આ ધ્યેયો ધ્યાનમાં લેવા જોઈએ. ઉદાહરણ તરીકે, અમે અમારા હેકાથોનના વિજેતાને શાનદાર અને ખર્ચાળ ઇનામ આપવા તૈયાર હતા (અગાઉના હેકાથોન કરતાં વધુ ખર્ચાળ) - પરંતુ અંતે અમે આ વિચાર છોડી દીધો, કારણ કે આ લોકોને આગળની પ્રવૃત્તિઓમાં ભાગ લેવા માટે પ્રેરિત કરશે.

શું તમને ખાતરી છે કે તમારો વિષય કોઈને રસપ્રદ છે?

મને ખાતરી ન હતી. તેથી, મેં કાર્યનો ડ્રાફ્ટ બનાવ્યો, તેની સાથે વિવિધ વ્યવસાય લાઇન અને વિવિધ સ્ટેક્સના વિકાસકર્તાઓ પાસે ગયો અને પ્રતિસાદ માટે પૂછ્યું - શું કાર્ય સમજી શકાય તેવું, રસપ્રદ, ફાળવેલ સમયમાં અમલ કરી શકાય તેવું છે, વગેરે? મને એ હકીકતનો સામનો કરવો પડ્યો હતો કે પાછલા 5 વર્ષોમાં તમારા કાર્યના મુખ્ય સારને ટેક્સ્ટના કેટલાક ફકરાઓમાં ફિટ કરવું ખૂબ મુશ્કેલ છે. અમારે આવા ઘણા પુનરાવર્તનો હાથ ધરવા પડ્યા હતા અને ફોર્મ્યુલેશનને શુદ્ધ કરવામાં લાંબો સમય પસાર કરવો પડ્યો હતો. મને હજી પણ અસાઇનમેન્ટનો ટેક્સ્ટ ગમતો નથી જે બહાર આવ્યો. પરંતુ, આ હોવા છતાં, અમને 15 પ્રદેશોમાંથી 5 જેટલા વિવિધ વિભાગોના કર્મચારીઓ પાસેથી અરજીઓ મળી છે - આ સૂચવે છે કે કાર્ય રસપ્રદ બન્યું.

શું તમે હેકાથોન દરમિયાન ઉપયોગી છો?

હેકાથોન દરમિયાન, મેં મારી જાતને એવું વિચારી લીધું કે જ્યારે ટીમો કોડિંગ કરી રહી હતી, ત્યારે હું અને નિષ્ણાતોની ટીમ નિષ્ક્રિય હતા અથવા અમારા પોતાના વ્યવસાયને ધ્યાનમાં રાખી રહ્યા હતા, કારણ કે... અમારી અહીં જરૂર નથી. અમે સમયાંતરે ટીમના કોષ્ટકોનો સંપર્ક કર્યો, વસ્તુઓ કેવી રીતે ચાલી રહી છે તે પૂછ્યું, મદદ કરવાની ઓફર કરી, પરંતુ ઘણી વાર અમને "બધું બરાબર છે, અમે કામ કરી રહ્યા છીએ" (વાંચો "દખલ કરશો નહીં") જવાબ મળ્યો નથી. કેટલીક ટીમોએ સમગ્ર 24 કલાક દરમિયાન તેમના મધ્યવર્તી પરિણામો ક્યારેય શેર કર્યા નથી. પરિણામે, ઘણી ટીમો સંપૂર્ણ ડેમોનું સંચાલન કરવામાં અસમર્થ રહી અને સ્ક્રીનશોટ સાથેની સ્લાઇડ્સ સુધી મર્યાદિત રહી. તે છોકરાઓને વધુ સક્રિય રીતે સમજાવવા યોગ્ય હતું કે મધ્યવર્તી પરિણામો શેર કરવા તે મહત્વપૂર્ણ છે જેથી અમે હેકાથોન દરમિયાન પ્રોજેક્ટ્સને યોગ્ય દિશામાં દિશામાન કરી શકીએ, સમયનું આયોજન કરવામાં અને મુશ્કેલીઓ દૂર કરવામાં મદદ કરી શકીએ.

કદાચ તે 2-3 ફરજિયાત ચેકપોઇન્ટ્સ પણ રજૂ કરવા યોગ્ય હશે જ્યાં ટીમો તેમની પ્રગતિ વિશે વાત કરશે.

શા માટે અમને નિષ્ણાતો અને જ્યુરીની જરૂર છે?

હું નિષ્ણાતોની નિમણૂક કરવાની ભલામણ કરું છું (આ તે છે જેઓ હેકાથોન દરમિયાન ટીમોને મદદ કરે છે) અને જ્યુરી (આ તે લોકો છે જે વિજેતાઓને પસંદ કરે છે) માત્ર એવા લોકો જ નહીં કે જેઓ તેમના ક્ષેત્રમાં જાણકાર હોય, પણ એવા લોકોની પણ જેઓ સક્રિય અને મહેનતુ હશે. શક્ય. હેકાથોન દરમિયાન ટીમોને મદદ કરવી મહત્વપૂર્ણ છે (અને કેટલીકવાર કર્કશ પણ બનો, જો કે તમને તેના માટે આભાર માનવામાં આવશે નહીં), હેકાથોન દરમિયાન અને અંતિમ પ્રસ્તુતિઓ દરમિયાન તેમને યોગ્ય પ્રશ્નો પૂછવા.

શું તમે શાંતિથી હારનારાઓને આંખોમાં જોઈ શકો છો?

સવારના કલાકોમાં, મોનિટર સ્ક્રીનની સામે એક રાત પછી, પ્રોગ્રામરનો આત્મા સૌથી વધુ સંવેદનશીલ હોય છે. અને જો તમે તમારી ક્રિયાઓ અથવા નિર્ણયોમાં ક્યાંક અયોગ્ય, અસંગત હતા, તો તમને ચોક્કસપણે આ અપમાનની યાદ અપાશે. તેથી, તે માપદંડ અગાઉથી વ્યાખ્યાયિત કરવું મહત્વપૂર્ણ છે કે જેના દ્વારા જ્યુરી વિજેતાઓની પસંદગી કરશે. અમે દરેક ટીમને માપદંડોની સૂચિ સાથે શીટ્સનું વિતરણ કર્યું અને તેમને એક સામાન્ય બોર્ડ પર પોસ્ટ કર્યા જેથી સહભાગીઓ હંમેશા તેમને યાદ રાખે.

મેં બધા સહભાગીઓને સંક્ષિપ્ત પ્રતિસાદ આપવાનો પણ પ્રયાસ કર્યો - મને તેમના કાર્ય વિશે શું ગમ્યું અને શું જીતવા માટે પૂરતું ન હતું.

પરિણામ

પ્રામાણિકપણે, મોટાભાગે, મને કોઈ પરવા નથી કે કોણ જીત્યું, કારણ કે... તે મારા લક્ષ્યોને અસર કરશે નહીં. પરંતુ મેં ખાતરી કરવાનો પ્રયાસ કર્યો કે નિર્ણય વાજબી, પારદર્શક અને દરેકને સમજી શકાય એવો હતો (ભલે હું જ્યુરીનો સભ્ય ન હતો). વધુમાં, આયોજકો દ્વારા ઓફર કરાયેલ હૂંફ અને આરામના સ્તરે સહભાગીઓને સારું અનુભવવાની મંજૂરી આપી, અને અમને તેમના તરફથી સકારાત્મક પ્રતિસાદ મળ્યો અને વધુ સમાન ઇવેન્ટ્સમાં ભાગ લેવાની ઇચ્છા.

સોર્સ: www.habr.com