કોમેડી ખાતે “ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ મીટિંગ”. ચાલો ફ્લાઈટ્સ ગોઠવીએ?

આખા સપ્તાહના અંતે, મારી ફેસબુક ફીડ અને મારું અંગત એકાઉન્ટ એ જ વિડિયોની લિંક્સથી ભરેલું હતું - કોમેડી ક્લબના સભ્યો તરફથી “એક ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ મીટિંગ”. ટિપ્પણીઓ અને હસ્તાક્ષરો મોનોસિલેબિક હતા: “ha”, “ચોક્કસપણે”, “યાદ રાખો, અમે N માં પણ તે જ કર્યું”, વગેરે. મેં તરત જ વિડિયો જોયો ન હતો, પરંતુ મેં તેને જોયો કે તરત જ મને સમજાયું: આ એક લેખ છે. Habr પર લેખ. કારણ કે વિડિયો સરસ નીકળ્યો, આજની સુસંગતતામાં “રેડ લાઇન્સ” કરતાં વધુ ખરાબ નથી, રમુજી અને કોઈક રીતે ખૂબ જ લક્ષણવાળું, જે દયાળુ નહીં, પરંતુ નર્વસ, લગભગ કટાક્ષભર્યા હાસ્યનું કારણ બને છે. સારું, ચાલો જોઈએ, અમે તેને શોધી કાઢીશું.

વીડિયો પોતે, જો કોઈએ તેને હજી સુધી જોયો નથી (હું સૌથી સામાન્ય ચેનલોની લિંક પોસ્ટ કરું છું, જો SS પોતે તેને અપલોડ કરશે, તો હું તેને ફરીથી અપલોડ કરીશ). વિડિઓઝ સતત કાઢી નાખવામાં આવે છે અને અમારે તેને ફરીથી ગોઠવવી પડશે :)

સંકેત: કારણ કે તેઓ ડિલીટ થતા રહે છે, "મહત્વપૂર્ણ મીટિંગ કોમેડી" અથવા "નેલ અથવા સ્ટીક" શબ્દોનો ઉપયોગ કરીને YouTube પર શોધો. જેઓ ખાસ કરીને ધીરજ ધરાવતા હોય તેઓ સમગ્ર જાહેરાતની સમીક્ષા કરી શકે છે અને 48:45 ઇંચ પર મૂળ શોધી શકે છે TNT વેબસાઇટ પર રિલીઝ (માર્ગ દ્વારા, ચાહકો માટે, અંકની શરૂઆતમાં, ગીક મુદ્દાની જેમ Wylsacom સાથેનો એક ઇન્ટરવ્યુ છે).

સૌ પ્રથમ, હું કહેવા માંગુ છું કે વિડિઓમાં એક સરસ પટકથા લેખક હતો જેણે માત્ર આ વાર્તા જ નહીં, પણ વિષય પર કોણ છે. મને ખાતરી છે કે આ છોકરાઓનો કોઈ સામાન્ય લેખક નથી, પરંતુ કોઈ એવી વ્યક્તિ કે જે મોટી કંપનીના કોર્પોરેટ મોંમાંથી પસાર થઈ અને મહત્વપૂર્ણ ઘોંઘાટ અનુભવી. 

જાહેરાત લાઇન: RegionSoft CRM 15% ડિસ્કાઉન્ટ સાથે અને અહીં શાનદાર શરતો પર.
પ્રથમ નજરમાં, એવું લાગે છે કે વિડિઓનો હેતુ ઓફિસ ન્યૂઝપીક અને અપશબ્દોની મજાક ઉડાવવાનો છે, જે આકસ્મિક રીતે સપ્લાય મેનેજર બની ગયેલા એક સરળ મહેનતુ સપ્લાય મેનેજર માટે અગમ્ય છે. બિનઅનુભવી દર્શક માટે, આ તે જ છે - સ્પષ્ટપણે અગમ્ય ભાષા, રમુજી પ્રતિક્રિયાઓ, આબેહૂબ છબીઓ. જે વ્યક્તિ 14 વર્ષ કોર્પોરેટ જીવન અને ત્રણ ખૂબ મોટી કંપનીઓ (તમામ IT) માં જીવે છે, તેના માટે વિડિઓ સંપૂર્ણપણે અલગ લાગે છે. આ આપણા બધાનું કેરીકેચર છે, મિત્રો. કેટલાક માટે, લગભગ બધું જ ગણવામાં આવે છે, અન્ય લોકો માટે, ફક્ત એક ભાગ, પરંતુ કોઈ ગોગોલના અમરને કેવી રીતે યાદ ન કરી શકે: "તમે કોના પર હસો છો? તમે તમારી જાત પર હસી રહ્યા છો."

તો ચાલો જઈએ

આ મીટિંગ પહેલાં ક્યાંક, પુરવઠા મેનેજરે કાર્યસૂચિની રચના કરી હતી - અને બધા મેનેજરો એકત્ર થયા હતા કે શું કોઈ નિશાની ખીલી કરવી કે તેને વળગી રહેવું. પહેલેથી જ આ તબક્કે આપણે પ્રથમ સમસ્યા જોઈએ છીએ: કર્મચારીની તેની યોગ્યતાના માળખામાં વ્યક્તિગત જવાબદારીનો અભાવ, દરેક વસ્તુને સામૂહિક જવાબદારીના ક્ષેત્રમાં સ્થાનાંતરિત કરવાની ઇચ્છા. વધુમાં, સંભવતઃ, કાર્યસૂચિ પોતે જ ખોટી રીતે રચવામાં આવી હતી અને મુદ્દાનો સાર વ્યક્ત કરવામાં આવ્યો ન હતો, અન્યથા તે જાણતો હોત કે તે તેનો અહેવાલ હતો જેની અપેક્ષા હતી.

અમે મેનેજરોનું એક મોટું જૂથ જોઈએ છીએ, અમે કંપનીમાં વિભાગોની હાજરી વિશે જાણીએ છીએ - આનો અર્થ એ છે કે અમે એક જટિલ અધિક્રમિક સંસ્થાકીય માળખા વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ, જે સામૂહિક જવાબદારી માટે ચોક્કસપણે અનુકૂળ છે. આ કારણે તેઓ મીટિંગ પછી શરૂ કરવામાં આવશે તેવી મોટી સંખ્યામાં ક્રિયાઓની યાદી આપે છે.

વધુમાં, વિડિયોના અંતમાં, ડિજિટલ સ્ક્રીનીંગ અને ફોકસ ગ્રુપ બનાવવાનો પ્રસ્તાવ છે. મોટી કંપનીઓમાં આવી ક્રિયાઓ માટે ઘણી પ્રેરણાઓ છે: 

• તમારા વિભાગનું બજેટ સંશોધન પર ખર્ચો
• વાસ્તવમાં પૂર્વધારણાનું પરીક્ષણ કરો અને બાહ્ય, નોંધપાત્ર વાજબીપણું શોધો
• બતાવો કે જે કર્મચારીઓ આ પ્રક્રિયામાં સામેલ છે તે નિરર્થક ચૂકવવામાં આવતા નથી.

અને હા, એવું બને છે કે નવા વર્ષના ઉતરાણ પૃષ્ઠનું મૂલ્યાંકન કરવા જેવા તુચ્છ નિર્ણયો માટે આવી ગંભીર ઘટનાઓ યોજવામાં આવે છે. આ એક અયોગ્ય ખર્ચ છે, a/b પરીક્ષણો તરફ વળવું વધુ સારું છે :)

વધુમાં, મીટિંગ દરમિયાન, કંપની મેનેજરોની આ વર્તણૂકના મહત્વપૂર્ણ મૂળ કારણો જાહેર કરવામાં આવે છે.

"અમે નિષ્ફળતા ટાળવા માંગીએ છીએ, જેથી કોઈ નકારાત્મક પૃષ્ઠભૂમિ ન હોય." કંપની દેખીતી રીતે ભૂલોથી ડરતી હોય છે કારણ કે તેઓ તેમની પ્રતિષ્ઠાને અસર કરી શકે છે. કમનસીબે, આપણા સમયમાં, માહિતી (અચકાસાયેલ પણ) તરત જ ફેલાય છે અને પછીથી સાબિત કરવા કરતાં કે તમે ઊંટ નથી અને કટોકટી વિરોધી સંદેશાવ્યવહાર પર નાણાં ખર્ચવા કરતાં તેને વધુપડતું કરવું અને નિર્ણય ન લેવાનું સરળ છે, જે વધુમાં, પ્રદાન કરતું નથી. કોઈપણ ગેરંટી. આ લક્ષણ લગભગ તમામ કંપનીઓ માટે સામાન્ય છે.

"ગુંદર ઝેરી છે, અને અમે એક ઝેરી કંપની તરીકે જોવાનું ટાળવા માંગીએ છીએ." ફરીથી, શ્રેષ્ઠ અરજદારોને પસંદ કરવા માટે, કંપનીની છબી ફક્ત આંતરિક રીતે જ નહીં, પણ બાહ્ય રીતે પણ મહત્વપૂર્ણ છે. જો કંપની વિશે ખરાબ અફવાઓ છે, તો તે લાંબા સમય સુધી કૂલ પ્રોફેશનલ મેળવવાનું શક્ય બનશે નહીં. અને ઉપભોક્તા મૂર્ખ નાની વાત પર કંપનીને હેરાન કરી શકે છે.

"આ અમારી ધાતુ મુક્ત ફિલસૂફીનો વિરોધાભાસ કરે છે," "તેઓ અમને સ્વીકારશે." કંપની મહત્વપૂર્ણ વલણો પર પાછા જુએ છે. ખાસ કરીને, અહીં અને નીચે આપણે જોઈએ છીએ કે કોર્પોરેશન સૌથી ફેશનેબલ અને વિવાદાસ્પદ વલણોમાંના એક પર નિર્ભર બની ગયું છે - ઇકોલોજી. ખરેખર, જો કોઈ જાણીતી કોર્પોરેશન પર્યાવરણને અનુકૂળ કંઈક કરે છે, તો તેને માત્ર ગ્રાહકો જ નહીં, પણ બિન-લાભકારી કંપનીઓ અને વકીલોના ક્રોધનો સામનો કરવો પડશે. અને આ ફરીથી પ્રતિષ્ઠા, જોખમો, પૈસા છે ... 

કંપનીની સંચાર પદ્ધતિઓ પણ રસપ્રદ છે. પ્રથમ, એવી જાહેરાત કરવામાં આવે છે કે મેનેજરોમાંથી એક મીટિંગ પછી એક પત્ર મોકલશે (માર્ગ દ્વારા, કોઈ કારણસર તેઓએ "ફોલો-અપ" શબ્દનો ઉલ્લેખ કર્યો નથી, તે મોટી કંપનીઓની દરેક મીટિંગના અંતે સાંભળવામાં આવે છે. ), પછી ચેનલો અને ચેટ્સ તરત જ ઇન્સ્ટન્ટ મેસેન્જરમાં બનાવવામાં આવે છે. અને ફરીથી આધુનિક વ્યવસ્થાપનની બે વિશેષતાઓ પ્રગટ થાય છે.

1. દરેક વ્યક્તિ શા માટે આ અથવા તે મેસેન્જરને પસંદ કરે છે તે માટે તર્ક રજૂ કરે છે. આ જવાબદારી દૂર કરવાનો પણ એક ભાગ છે - મેં જાણ કરી, મેં દલીલ કરી, અને તમે જે ઇચ્છો તે કરો. 
2. ઘણી બધી તકનીકોનો ઉપયોગ. ખરેખર, એક કંપનીમાં 2-3 મેસેન્જર + મેઇલ + ચેટરૂમ હોઈ શકે છે. આ અસુવિધાજનક છે, ગૂંચવણમાં મૂકે છે, માહિતીને વેરવિખેર કરે છે અને કાર્યક્ષમતા ઘટાડે છે. સમસ્યા એ છે કે કંપનીઓ કર્મચારીઓના જૂથો દ્વારા અમુક તકનીકો માટે લોબી કરી શકે છે, અને પછી હિતોનો સંઘર્ષ ઊભો થાય છે.

તે જ સમયે, મેનેજર-વિશ્લેષક કીનોટમાં પ્રસ્તુતિ જોવાની ઑફર કરે છે. અને, મારે કહેવું જ જોઇએ, આ એક સારી ચાલ છે: માહિતીને વિઝ્યુઅલાઈઝ કરવામાં આવે છે અને તે માત્ર ઑડિઓ ચેનલ દ્વારા જ નહીં, પણ દ્રષ્ટિ દ્વારા પણ આવે છે, જે દ્રષ્ટિને સુધારે છે. વિડિઓમાં પણ આ એક "સ્પષ્ટ સ્થળ" છે, એક સારું દ્રશ્ય. આનો અર્થ એ નથી કે તમારે કોઈપણ નાનકડી બાબતો પર પ્રસ્તુતિઓ પર કામ કરવાનો સમય બગાડવો જરૂરી છે (અમને યાદ છે કે હીરો શા માટે એકઠા થયા હતા?), પરંતુ જો વિષય ગંભીર હોય, તો સ્લાઇડ્સ સાથે સમજૂતીને ટેકો આપવો એ મીટિંગના સહભાગીઓ માટે એક સરસ આશ્ચર્ય છે.

અમારી પાસે ત્રણ મુખ્ય મુદ્દાઓ બાકી છે.

નિર્ણય લેવામાં લાંબા સમયની સમસ્યા. “તમે તમારા બટકા પર બેઠા છો અને મૂળભૂત સમસ્યા હલ કરી શકતા નથી. જ્યારે તમે નક્કી કરી રહ્યા હતા કે અમારે કેવા પ્રકારનું એલાર્મ કરવું જોઈએ, અમે છ વખત લૂંટાઈ ગયા. તમે વર્ષ નક્કી કરો - વર્ષ! "મારે કૂલર ક્યાં મૂકવું જોઈએ?" સપ્લાય મેનેજર, જેમણે, હકીકતમાં, આ એજન્ડા બનાવ્યો છે, હવાને હલાવી દે છે. 

ખરેખર, મોટી કંપનીમાં મંજૂરીની સાંકળ માત્ર પ્રોજેક્ટને ધીમું કરી શકતી નથી, પરંતુ ચોક્કસ નુકસાન પણ કરી શકે છે - ઉદાહરણ તરીકે, સંસાધનને બગાડવું અથવા બગાડવું, બજારની તક ગુમાવવી, સમયસર ઓટોમેશનનો અમલ કરવામાં નિષ્ફળ જવું વગેરે. ફરીથી, ત્યાં પ્રવૃત્તિ (સંકલન) નું અનુકરણ છે, કાર્ય ઔપચારિક રીતે થાય છે, પરંતુ ત્યાં કોઈ અંતિમ નિર્ણય નથી. નાના વ્યવસાયો આવી લક્ઝરી પરવડી શકતા નથી - તેઓ નાદાર થઈ જશે :)

છેલ્લે, પ્રસ્તાવિત એકમાત્ર તર્કસંગત ઉકેલ એ છે કે ચિહ્ન માટે "રિસાયકલ કરેલ સમુદ્રના કચરામાંથી બનાવેલ પ્લાસ્ટિક સ્ક્રૂ" નો ઉપયોગ કરવો. એક મિલિયનના પગારવાળી વ્યક્તિ તરફથી સારો નિર્ણય (ઉહ, તે કામ કર્યું) - તેને લો અને તે કરો. પરંતુ પછી અમે એ હકીકત પર પાછા ફરીએ છીએ કે આવશ્યકપણે વિડિઓનો નકારાત્મક હીરો સપ્લાય મેનેજર છે, કારણ કે તે માર્ગદર્શિકા અનુસાર કાર્યને બરાબર તોડી નાખે છે અને એક નવો પ્રશ્ન પૂછે છે: “શું સ્ક્રુનું માથું ફિલિપ્સ સ્ક્રુડ્રાઈવર માટે બનાવવું જોઈએ? અથવા હેક્સ હેડ?" ટ્રિગર કામ કરે છે, બધું વર્તુળમાં ફરી શરૂ થાય છે, મીટિંગ સુનિશ્ચિત થયેલ છે. એટલે કે આવા નાનકડા કામમાં પણ કર્મચારી નિર્ણય લેવાના બોજમાંથી મુક્ત થઈ જાય છે. પરંતુ તેની નિંદા કરવા માટે ઉતાવળ કરશો નહીં - કદાચ કંપની કોઈપણ સ્વતંત્ર નિર્ણય અને પહેલને સતાવે છે, તમે જાણો છો કે તે પહેલ કરનારને શું કરે છે.

આમ, અમે એક લાક્ષણિક કોર્પોરેશન જોયું, જે બાહ્ય અભિપ્રાય પર આધારિત છે અને જવાબદારીને મહત્તમ રીતે અસ્પષ્ટ કરે છે. આ ચોક્કસપણે એક બિનકાર્યક્ષમ કંપની છે જેની પાસે આવકના સબસિડીવાળા સ્ત્રોત છે. તેથી, મોટી કંપનીઓના કર્મચારીઓ માટે, વિડિઓ એ "જીવનનું જીવન" છે અને નાના અને મધ્યમ કદના વ્યવસાયોના કર્મચારીઓ માટે તે અમુક વસ્તુઓ પર હસવાનું કારણ છે જે, ના, ના, સરકી જાય છે. ખાસ કરીને જો મોટા બિઝનેસમાંથી અસરકારક મેનેજરની નિમણૂક કરવામાં આવે. આપણે ફરીથી શિક્ષિત કરવાની જરૂર છે :) 

Newspeak વિશે

છેલ્લે, હું વિડિયોના મુખ્ય વિષય તરફ જઈશ - ન્યૂઝપીક, જ્યાં જરૂર ન હોય ત્યાં પણ અંગ્રેજી ભાષાથી ભરેલી ઓફિસ લેંગ્વેજ. હું એકદમ આધુનિક કર્મચારી છું જે આ બધા શબ્દોને સંપૂર્ણપણે સમજે છે; એવું બન્યું કે અગાઉની નોકરીઓમાં જ્યારે તે હજી મુખ્ય પ્રવાહમાં નહોતા ત્યારે મારે તેનો ઉપયોગ કરવો પડ્યો હતો (2008-2010). તેથી, અહીં બધું અત્યંત સ્પષ્ટ છે.

• આવા શબ્દો વાણીને દૃશ્યમાન વજન આપે છે; થોડી જગલિંગ મેનેજરના અનુભવને "કોર્પોરેટ સેટિંગમાં" દર્શાવે છે. 
• તેઓ ભૂલો, સમસ્યાઓ અને સંપૂર્ણ સ્ક્રૂ-અપ્સને ઢાંકી દે છે.
• તેઓ આ શબ્દોને સમજતા કેટલાક પસંદગીના લોકોને પ્રકાશિત કરે છે.
• તેઓ તમને વ્યાવસાયીકરણની ભાવના આપે છે - તમને એવું લાગે છે કે તમે અમેરિકન બિઝનેસ ફિલ્મોના શ્રેષ્ઠ દ્રશ્યોમાં છો.

પરંતુ આ બધું ચોક્કસ બિંદુ સુધી સાચું છે. જ્યારે તમે પ્રોફેશનલ બનો છો, ત્યારે તમે સમજો છો કે આ વિષયમાં સારી રીતે જાણકાર વ્યક્તિ જ માનવ ભાષામાં અને તેમની આંગળીઓ વડે સમજાવી શકે છે. અને આવા લોકોને ઓફિસ ન્યૂઝપીકની જરૂર નથી.

અલબત્ત, કેટલાક શબ્દો, ખાસ કરીને ITમાં, હવે ઉપયોગની બહાર જશે નહીં: અમે રિફેક્ટ કરીએ છીએ અને કમિટ કરીએ છીએ, ડિબગ કરીએ છીએ અને ચેક કરીએ છીએ, ડિપ્લોય કરીએ છીએ અને પ્રોડક્શનમાં મોકલીએ છીએ. આ પ્રોફેશનલ જાર્ગન્સ છે. પરંતુ તમારે ઉકેલ અને ડિઝિઝિનથી છુટકારો મેળવવાની જરૂર છે :)

જ્યારે હું લખી રહ્યો હતો, ત્યારે મેં વિચાર્યું કે તે નિબંધ જેવું જ કંઈક બહાર આવ્યું છે "લેખક જ્યારે નવલકથા લખી ત્યારે તેના વિશે શું વિચારતો હતો," જોકે તેણે કંઈપણ વિશે વિચાર્યું ન હતું, પરંતુ વાઇન પીધું અને એક યુવાન સર્ફનું સ્વપ્ન જોયું. તો તે અહીં છે - અમે નથી જાણતા કે પટકથા લેખક શું વિચારી રહ્યા હતા, પરંતુ અમારું હાસ્ય અને આ વિડિઓની વાયરલતા ખૂબ જ લક્ષણો છે. અને તે સરસ છે કે જ્યાં સુધી આપણે હસીએ છીએ, તેનો અર્થ એ છે કે સ્વ-ટીકા સાથે બધું સારું છે.

સોર્સ: www.habr.com