શા માટે તેઓએ મને બેક-6, અથવા સાવચેત રહો, વપરાશકર્તાનામ કેમ ન બોલાવ્યા

જ્યારે લગભગ એક વર્ષ પહેલા મેં લેખ લખ્યો હતો “ઇન્ટરવ્યુ દરમિયાન તમારો પોતાનો અને અન્ય લોકોનો સમય કેવી રીતે બચાવવો, અથવા HR ગેરસમજ વિશે થોડી", હું લાંબા ગાળાના સહકારમાં બંને પક્ષોની અખંડિતતા અને હિતની ધારણાથી આગળ વધ્યો (પરસ્પર લાભ, જીત-જીત, બસ).

છેલ્લા વર્ષની પ્રેક્ટિસ દર્શાવે છે કે બજારની સ્થિતિ ધીમે ધીમે કર્મચારી માટે વધુ ખરાબ માટે બદલાઈ રહી છે, એટલે કે:

• જો સામાન્ય રીતે કર્મચારી હજી પણ તેની પોતાની અથવા ઓછામાં ઓછી સ્વીકાર્ય શરતો પર ભરતી કરવામાં રસ ધરાવે છે (જોકે ખાર્કોવ અને ક્રાસ્નોદરમાં વધારાના વિકલ્પો છે);
• તો એમ્પ્લોયરના પક્ષે HR આમાં સંપૂર્ણપણે રસ ધરાવતું નથી.

TL:DR ઇન્ટરવ્યુ પહેલાં, દરમિયાન અને પછી અને હંમેશની જેમ, ચેતનાના પ્રવાહ વિશે રસપ્રદ જૂની અને નવી ઓપ્ટિમાઇઝેશન પદ્ધતિઓ વિશે આગળ. તમારે તેને વાંચવાની અને તરત જ તેને ડાઉનવોટ કરવાની જરૂર નથી.

શ્રમ બજારમાં શું બદલાવ આવ્યો છે

છેલ્લા કેટલાક વર્ષોમાં, રશિયન ફેડરેશન (મોસ્કો સહિત) માં મજૂર બજાર બે વખત ઊંધુંચત્તુ થઈ ગયું છે. આ ઘણા પરિબળોથી પ્રભાવિત હતું:

• ક્લાઉડ, આઉટસોર્સિંગ વગેરે પર સેવાઓ ખસેડવાને કારણે સંખ્યાબંધ કર્મચારીઓની માંગમાં ઘટાડો.
• માંગ માળખું બદલીને, કહો, સિસ્ટમ એડમિનિસ્ટ્રેટર્સથી ડીવોપ્સ એન્જિનિયરોમાં (જરૂરિયાતોની સૂચિ 10 લાઇનથી લંબાઇ છે)
• રશિયન ફેડરેશનમાંથી કેટલાક કામદારોનું સ્થળાંતર (જ્યારે ઘણી વખત ઓછું પરત આવે છે)
• પ્રદેશોમાંથી કર્મચારીઓના પ્રવાહનો અંત
• અર્થતંત્ર "એકંદરે" વધુ આર્થિક બન્યું છે
• તે જ "વસ્તી વિષયક અને શૈક્ષણિક છિદ્ર" કે જેના વિશે આટલા લાંબા સમયથી વાત કરવામાં આવી રહી છે. તેથી તે આવ્યું - 25-30 વર્ષથી આજના કામદારોએ પહેલેથી જ "કંઈક અને કોઈક રીતે" અભ્યાસ કર્યો છે, અને 1989..1999 માં જન્મ દર થોડો ડૂબી ગયો.

પરિણામે, મોસ્કોમાં સારા અને સસ્તા કામદારને શોધવું વધુ મુશ્કેલ બની ગયું છે (કેટલીકવાર અશક્ય પણ), અને મોંઘા કામ માટે હવે પૂરતા પૈસા નથી.

પ્રદેશોના કિસ્સામાં, કેટલાક કારણોસર સારા કર્મચારીઓ પણ મોસ્કો/સેન્ટ પીટર્સબર્ગ (અને તેનાથી આગળ) જવા રવાના થયા, અને જેઓ રહી ગયા તેઓ તેમના વર્તમાન કાર્યસ્થળથી ખૂબ સંતુષ્ટ હતા અને સ્થાયી થયા.

વ્યવસાયે કેવી પ્રતિક્રિયા આપી?

વ્યવસાયોને ગઈકાલે અથવા કદાચ આજે કર્મચારીઓની જરૂર છે. વ્યવસાયો પાસે કર્મચારીઓને તાલીમ આપવા માટે સમય, ઇચ્છા કે પૈસા હોતા નથી; HR વિભાગ પણ "ઓપ્ટિમાઇઝ્ડ" છે.

ત્યાં બે વિકલ્પો છે:

• બાહ્ય ઠેકેદારોને એપ્લિકેશન સબમિટ કરો, જો તેઓને કંઈક મળે, તો તેમની પાસે ડેટાબેસેસ, કનેક્શન્સ, બ્લેક એન્ડ વ્હાઇટ લિસ્ટ્સ છે (જેને, અલબત્ત, દરેક જણ નકારશે, પરંતુ બ્લેક લિસ્ટ્સ ઓછામાં ઓછા એક વખત પહેલાથી જ સપાટી પર આવી છે), અને શોધનો અનુભવ.
• જરૂરી ફ્રેમવર્કમાં ફિટ થવા માટે ઇન્ટરવ્યુ અને પ્રોબેશનરી પીરિયડના તમામ તબક્કે હોંશિયાર યુક્તિઓ કરો.

આ પોસ્ટ આવી હોંશિયાર યુક્તિઓને સૂચિબદ્ધ કરવા માટે સમર્પિત છે.

1. બાહ્ય ઠેકેદારો (એજન્સી અને મફત એજન્ટો) દ્વારા શોધો

કોન્ટ્રાક્ટ એક જ સમયે અનેક એજન્સીઓને આપી શકાય છે. પરિણામે, મને 2-3 અલગ-અલગ સંસ્થાઓ તરફથી એક સ્વચાલિત મેઇલિંગ પ્રાપ્ત થયું કે જે હું સ્પર્ધાના બીજા તબક્કામાં "કોણ અમારી મોટી મૈત્રીપૂર્ણ યુવા હાઇ-ટેક કંપનીમાં કામ કરવા માંગે છે" સુધી પહોંચી ગયો હતો, મારે ફક્ત તે લખવાની જરૂર છે. હું સહમત છુ. તદુપરાંત, કારણ કે મેઇલિંગ સ્વચાલિત છે. પછી વિનંતી માટે રિઝ્યુમની પસંદગી કીવર્ડ્સ પર આધારિત છે.

રેઝ્યૂમે Linux (મેં જોયું નથી) અથવા Java (મારી મનપસંદ ભાષા નથી) કહી શકે છે - જ્યાં *linux* આ પૂરતું હશે તે પસંદ કરવા માટે.

કારણ કે કર્મચારી (HR, એજન્સી) ના KPI ની ગણતરી કૉલ્સની સંખ્યા, મેઇલિંગ, કન્ફર્મ ઇન્ટરવ્યુ અને સામાન્ય રીતે, ટોચ પર મોકલવામાં આવેલા રિઝ્યૂમની સંખ્યાના આધારે કરી શકાય છે, પછી જો તમારો રેઝ્યૂમે નમૂનામાં શામેલ હોય, તો તે સંભવ છે કે તે પછી તમારે કૉલની રાહ જોવી જોઈએ, અને "મેં તમને લખ્યું છે" જેવી કોઈ ફરિયાદ ન હોય તો તે સારું છે, જો કે ત્યાં સંભવિત વિકલ્પો છે જેમ કે "તો શું, તે કામકાજના દિવસની મધ્યમાં છે - તમારી પાસે હજુ પણ છે મને સાંભળવા માટે, અને ના, હું તમને પાછા કૉલ કરીશ નહીં કે પછીથી તમને લખીશ નહીં."

પરિણામ સ્વરૂપ,

• ઉમેદવારને ઘણી બધી સ્વયંસંચાલિત મેઇલિંગ્સ (સ્પામ) પ્રાપ્ત થાય છે
• બધું ગ્રાહકને જાય છે.

આ બધું ગ્રાહક અને કર્મચારી બંનેને અમુક હદ સુધી હેરાન કરે છે, ખાસ કરીને એચઆરની અનુગામી ફરિયાદોને ધ્યાનમાં લેતા જેમ કે “મેં તેને અલગ-અલગ નંબરોથી ફોન કર્યો, ટિન્ડર સહિત તમામ મેસેન્જર્સને પત્ર લખ્યો, અને તે તરત જ હેંગઅપ થઈ જાય છે, શું તેના માટે મુશ્કેલ છે. મને સાંભળો," પરંતુ, તેમ છતાં, ત્યાં હંમેશા શક્યતા છે કે કાર્ય રસપ્રદ રહેશે, અને તમારે ચોક્કસ દરખાસ્તની વિશેષતાઓને સમજવી પડશે.

2. ઇન્ટરવ્યુ પહેલાં, દરમિયાન અને પછી ચર્ચાના તબક્કે ચપળ યુક્તિઓ

તાજેતરમાં અમે ફરીથી રશિયનોની નિશ્ચિત પગાર માટેની ઇચ્છા વિશે ચર્ચા કરી... પગાર 120 હજાર રુબેલ્સ છે, ત્રિમાસિક બોનસ એક પગાર છે, વાર્ષિક પગાર ત્રણ છે... આપેલ માસિક પગાર 190 હજાર રુબેલ્સ છે. ઉમેદવારો કહે છે કે 120 પૂરતું નથી, તેઓ મને 180 ઓફર કરે છે. પરંતુ અમે તમને 190 ઓફર કરીએ છીએ - તે સારું છે, પરંતુ જો તેઓ દર મહિને તેમને ચૂકવણી કરે. તે સ્પષ્ટ છે કે ગેરંટી સારી છે, બોનસ વંચિત કરી શકાય છે, અને પગાર છીનવીને દૂર કરી શકાય છે... શું આ હજાર વર્ષીય પેઢી છે જે સ્થિરતા ઇચ્છે છે? (ઇન્ટરનેટ પરથી અવતરણ)

2.1 ઇન્ટરવ્યુ પહેલાં યુક્તિઓ

• હેલો, અમે પ્રતિભાઓ શોધી રહ્યા છીએ. વાસ્તવમાં, સંસ્થા કોઈ કર્મચારીની શોધ કરી રહી નથી, પરંતુ "સંપૂર્ણ રીતે અનામત માટે" આધારની ભરતી કરી રહી છે. પરિણામે, તેઓ લગભગ ક્યારેય તમને પાછા બોલાવશે નહીં.
• ત્યાં કોઈ ઉલ્લેખિત પગાર નથી, "અમારી પાસે વ્યક્તિગત અભિગમ છે, વગેરે." આ પદ્ધતિના કારણો જાણીતા છે, પરંતુ સામાન્ય રીતે, જો કાંટો 2-3 ઇન્ટરવ્યુ પહેલાં જાહેર કરવામાં ન આવે, તો આ એક ખરાબ સંકેત છે.
• ઘોષિત પગાર 100% KPI અને તમામ સંભવિત બોનસ સાથે કુલ (સારું, ઓછામાં ઓછું વ્યક્તિગત આવકવેરા પહેલાં, અને એકીકૃત સામાજિક કર પહેલાં નહીં) છે.
• જણાવેલ પગાર બિલકુલ ઉપલબ્ધ નથી. ઉદાહરણ તરીકે, ખાલી જગ્યા એ પ્રદેશમાં "200 સુધી અને તે બોનસ સાથે" (મોસ્કો માટે) અથવા "150 સુધી" (વાસ્તવિક 80 થી વધુ નહીં) ની વાસ્તવિક સંભાવના સાથે "50 સુધી" કહી શકે છે. બંને કેસ વાસ્તવિક છે, સંખ્યાઓ ગોળાકાર છે.
• અમે આટલું બધું આપી શકતા નથી. અહીં પ્રશ્ન યુક્તિઓના ક્ષેત્રમાં નથી, પરંતુ કેટલીકવાર તમે ધૂમ્રપાન રૂમમાં એક કે બે મહિના પછી તમારા સાથીદારો પાસેથી શોધી શકો છો કે વધુ શક્ય હતું. ઘણી વખત સાથીદારો સાથે પગારની ચર્ચા કરવા પર પ્રતિબંધ સાથે જોડાય છે.
• ક્લાસ A ઑફિસ. વધુમાં, તે એક વિશાળ Zh માં સ્થિત છે. મોસ્કો માટેનું ઉદાહરણ R મેટ્રો સ્ટેશન પર K ની ઑફિસ છે.
• ક્લાસ A ઑફિસ, પરંતુ એક સૂક્ષ્મતા છે - તમારું કાર્યસ્થળ ગ્રાહકના સ્થાને હશે.
• વર્ગ A ઑફિસ, પરંતુ ત્યાં એક ચેતવણી છે - તેઓ તમને પાર્કિંગની જગ્યા આપશે નહીં. જ્યારે મેં પોસ્ટ લખી હતી
• બિન-ભૌતિક પ્રેરણા - ત્યાં શું શામેલ છે, પછી ત્યાં ફક્ત સાયકલ પાર્કિંગનો સમાવેશ થાય છે, તે દરમિયાન, કેટલીક "વર્ગ A" કચેરીઓમાં, પાર્કિંગનો સમાવેશ ન્યૂનતમ "બાય ડિફૉલ્ટ"માં થતો નથી.

આધુનિક પરિસ્થિતિઓમાં, તમારે કાર, મોટરસાયકલ, સાયકલ અને સ્કૂટરને રિચાર્જ કરવા માટે આઉટલેટ સાથે આવરી લેવામાં આવેલી પાર્કિંગ જગ્યાની ઉપલબ્ધતા વિશે પૂછવાની જરૂર છે. તદુપરાંત, સ્થળ "જો ત્યાં હોય તો પછીથી" નથી, પરંતુ "હવે" છે.

ઇન્ટરવ્યુ પહેલા ઉમેદવારને કાઢી નાખો

• સ્વયંસંચાલિત સિસ્ટમ્સ તમને "મારા વર્તમાન જોબ પર મારો રેઝ્યૂમે બતાવશો નહીં" સેટિંગને ધ્યાનમાં લીધા વિના, hh પર કર્મચારીના રેઝ્યૂમે અપડેટ્સને ટ્રૅક કરવાની મંજૂરી આપે છે.
• જે જોડાણો બનાવવામાં આવ્યા છે તે સહકર્મીઓને જાણ કરવાનું શક્ય બનાવે છે કે "આ પ્રકારનો કર્મચારી તમારી ઓફિસ છોડવા જઈ રહ્યો છે" - જે કેટલીકવાર વિવિધ અને રસપ્રદ અસરો તરફ દોરી જાય છે. અંતે, એવું લાગે છે કે તમે તમારું મૂળ ઓર છોડવાના નથી, પરંતુ તે તારણ આપે છે કે તમારે છોડવું પડશે. અલબત્ત, આ પેટા-આઇટમ માત્ર અફવાઓ છે; આ વાસ્તવિકતામાં થઈ શકે નહીં.

2.2 ઇન્ટરવ્યુ દરમિયાન યુક્તિઓ

• ઇન્ટરવ્યુના તબક્કે ચોક્કસ રકમની પુષ્ટિ, ત્યારબાદ રોજગાર કરારમાં બીજી રકમ. આશ્ચર્યજનક રીતે, તે થાય છે.
• પ્રોબેશનરી સમયગાળા માટે અસ્પષ્ટ જરૂરિયાતો. ઉદાહરણ તરીકે, પ્રોબેશનરી સમયગાળા દરમિયાન પગાર 30 ટકા ઓછો હોઈ શકે છે, પરંતુ પ્રોબેશનરી સમયગાળો એક મહિનાનો હોઈ શકે છે, પરંતુ તે ત્રણ હોઈ શકે છે (રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડ મુજબ, સામાન્ય હોદ્દા માટે વધુ મંજૂરી નથી. બિન -સામાન્ય સ્થિતિ, તે શક્ય છે).
• બિન-સ્પષ્ટ પોઈન્ટ સાથે અસ્પષ્ટ જટિલ બોનસ સિસ્ટમ. ઉદાહરણ તરીકે, બોનસ વાસ્તવિક પ્રક્રિયા વિના મેળવી શકાતું નથી.
• સંપૂર્ણપણે અલગ દિશામાં પ્રશ્નો સાથે કર્મચારી પર સરળ અને સામાન્ય દબાણ. શું, તમે એક ટેક્નોલોજીના અમલીકરણ વિશે જાણતા નથી જેનો તમે છ મહિના પહેલા એકવાર ઉપયોગ કર્યો હતો” - વાહ, અમને તમારી પાસેથી વધુ અપેક્ષા હતી, પરંતુ તમે આશાસ્પદ લાગે છે, ચાલો હવે તમે N 1/2 માટે અમારી સાથે જોડાઈએ, અને એક વર્ષમાં અમે વાત કરીશું, ચર્ચા કરીશું અને કદાચ અમે તમારા પગારમાં 3 ટકા વધારો કરીશું. અમને તમારામાં સંભવિતતા દેખાય છે!
• વિવિધ લોકો સાથે બહુવિધ મુલાકાતો. શ્રેષ્ઠ રીતે, તે 2 અલગ-અલગ SBs હશે; સૌથી ખરાબ રીતે, તે "અભિપ્રાય બનાવવા માટે એક પંક્તિમાં દરેક સાથે" ઇન્ટરવ્યુ વિશે કૉપિ કરેલ વિચાર હશે. આંશિક રીતે - હેચ્સ વિશેના પરીક્ષણોનો પુનર્જન્મ. કર્મચારી માટે, માત્ર ઇન્ટરવ્યુ માટે નુકસાન 2-3 અઠવાડિયાથી 1.5-2 મહિના સુધીની હોય છે. તરત જ સ્પષ્ટ કરો કે કેટલા ઇન્ટરવ્યુનું આયોજન છે, કોની સાથે અને ક્યારે. સમસ્યા એ છે કે આ ઇન્ટરવ્યુ વાસ્તવમાં (અમલદારશાહી રીતે) બંને જરૂરી હોઇ શકે છે અને ઉમેદવારને જાળવી રાખવાનું એક માધ્યમ હોઇ શકે છે, જે એવું લાગે છે કે, પ્રથમ ઉમેદવાર નથી, પરંતુ અચાનક પ્રથમ ઇનકાર કરે છે.

2.3 ઇન્ટરવ્યુ પછી યુક્તિઓ

• હોલ્ડ પર મૂકો અથવા અમે તમને પાછા કૉલ કરીશું. અનુવાદ: અમારી પાસે પહેલેથી જ એક ઉમેદવાર (અથવા બે) છે જે અમને થોડો વધુ ગમે છે (અથવા તે થોડો ઓછો મૂલ્યવાન છે), પરંતુ જો તે ના પાડે, તો અમે તમારો સંપર્ક કરી શકીએ છીએ, પરંતુ આ ચોક્કસ નથી. મારો રેકોર્ડ "હોલ્ડ પર" 1.5 મહિનાનો હતો (મેં રાહ જોઈ ન હતી).
• વેતન ચૂકવવાની એક જટિલ પદ્ધતિ, જેમ કે "પ્રથમ પગાર બીજા મહિનાના મધ્યમાં ચૂકવવામાં આવે છે."
• નિશ્ચિત-ગાળાના રોજગાર કરારની નોંધણી. નિશ્ચિત-ગાળાના રોજગાર કરારમાં તમામ પક્ષો માટે ફાયદા છે, પરંતુ કેટલીકવાર બેજવાબદાર નોકરીદાતાઓ કર્મચારી પર દબાણ લાવવા માટે તેનો ઉપયોગ કરી શકે છે.
• વાસ્તવિક કામના કલાકોનું જટિલ રેકોર્ડિંગ. અહીં ઘણા વિકલ્પો છે. આ મુદ્દાને હંમેશા સ્પષ્ટ કરો, કામકાજના દિવસની શરૂઆતથી શરૂ કરીને અને કામના કલાકો અને સામાન્ય રીતે એકાઉન્ટિંગ સાથે સમાપ્ત થાય છે.
• પ્રક્રિયા માટે વાસ્તવિક ચુકવણી. સરળ "તમારી પાસે કામના કલાકો અનિયમિત છે, તેથી અમારા માટે 20:00 પહેલાં નીકળી જવાનો રિવાજ નથી."
• "ડ્યુટી", ઓન-કોલ તરીકે પણ ઓળખાય છે. આ વિષય તાજેતરમાં "તે અમારા માટે ફરજિયાત છે" શબ્દો સાથેની એક ચર્ચામાં આવ્યો હતો. આ સમસ્યાએ મને 3 કાર્યસ્થળો પહેલા અસર કરી હતી, અને તેમાં આનો સમાવેશ થાય છે: તમારી કાનૂની રજાના દિવસોમાં, તમારે એક (અથવા બંને) દિવસમાં 2-3 કલાક અગાઉથી કાર્યસ્થળ પર આવવા માટે તૈયાર રહેવાની જરૂર છે.

ઔપચારિક રીતે, તમે કામ પર નથી અને તેઓ તમને આ સમય માટે ચૂકવણી કરવા માટે બંધાયેલા નથી (અને તેઓ કરશે નહીં - ત્યાં કોઈ પૈસા નથી, પરંતુ તમે પકડી રાખો), પરંતુ મોસ્કો માટે, 2 કલાક અગાઉથી પહોંચવાનો અર્થ એ છે કે તમારે પ્રમાણમાં હોવું જોઈએ. મફત, અને શાંત અને સારી રીતે આરામ. આમ, એકદમ ફ્રી ટાઇમમાંથી એક અથવા બીજી રીતે, માત્ર એક દિવસ નહીં, પરંતુ દોઢ, અને કેટલાક કિસ્સાઓમાં, આખું સપ્તાહાંત બહાર આવે છે - તમે બરબેકયુ માટે ડાચા પર જઈ શકશો નહીં.

ઘણા વર્ષો પહેલા, તે કાર્યસ્થળ પર, આ પરિસ્થિતિ મને એક ઇન્ટરવ્યુ દરમિયાન સમજાવવામાં આવી હતી, જેમાં કહેવામાં આવ્યું હતું કે "વધારાનો પગાર આટલો બધો છે, ફરજની આવર્તન આવી અને આવી છે." તે સમયે તે મને અનુકૂળ હતું, પરંતુ પછીના કાર્યસ્થળ પર તેઓ નોંધણી સુધી મને કહી શકશે નહીં.

• કારકિર્દી વૃદ્ધિ અને અન્ય ગ્રેડ અને રેટિંગ્સ. અન્ય મિકેનિઝમ જે પ્રદર્શનને સુધારી શકે છે અને તેને બગાડી શકે છે. એક તરફ, તમારા નાકની સામે લટકતું ગાજર ખરેખર તમને ઝડપથી દોડવા માટે પ્રોત્સાહિત કરી શકે છે. બીજી બાજુ, આ ગાજરનું વચન પણ તમને દોડવામાં મદદ કરી શકે છે... થોડા સમય માટે. ગાજર સુધી પહોંચવાની મૂળભૂત અશક્યતા નક્કી કર્યા પછી, તેની પાછળ દોડવું હવે એટલું રસપ્રદ નથી રહેતું.
• એન્વલપ્સ. "સફેદ વેતન" ની વૃદ્ધિ ફરીથી એ હકીકત પર આવે છે કે એકીકૃત સામાજિક કર (OSN, ફરજિયાત તબીબી વીમો, VNiM) વત્તા ઇજાઓ વત્તા વ્યક્તિગત આવકવેરો ચૂકવવા માટે હંમેશા નફાકારક નથી, પરંતુ એક પરબિડીયું સાથે, વિકલ્પો હંમેશા શક્ય છે.
• આંતરિક તાલીમના સ્વરૂપમાં બિન-સામગ્રી પ્રેરણાના ભાગનું અવમૂલ્યન. આવી તાલીમ સક્રિયપણે કહી શકાય, હકીકતમાં તે દર છ મહિને અડધા દિવસની વાર્તાનો સમાવેશ કરી શકે છે "અમારા માટે કામ કરવું એ એક મહાન સન્માન છે" અને અન્ય ટીમ રમતો. મેં અંગત રીતે જે જોયું તેના પરથી - કામકાજના દિવસ પછી તાલીમ "ઘુવડ પર અથવા કર્મચારીઓને કેવી રીતે જણાવવું કે તેમના પગારમાં વધારો થવાનો છે" અને "હવે અમે આ લોકો સાથે એક ટીમ બનાવીશું જેમને તમે પ્રથમ અને છેલ્લા જોશો. સમય."
• બિન-સામગ્રી પ્રેરણાના ભાગનું અવમૂલ્યન. લગભગ 5 વર્ષ પહેલાં, હાથની લંબાઈ પર નવી તકનીકોનો સક્રિયપણે અભ્યાસ કરવાની ક્ષમતા જરૂરી હતી. આજકાલ, ફક્ત મફત અથવા લગભગ મફત અભ્યાસક્રમોની સૂચિ ટેક્સ્ટનું પૃષ્ઠ લે છે, ઉદાહરણ તરીકે, અહીં પસંદગી માટે છે વીએમવેર, અહીં સ્ટોરેજ સિસ્ટમ ઇમ્યુલેટર માટે પસંદગી, અહીં એમએસ લેબ, AWS અને Azure માટે શૈક્ષણિક સબ્સ્ક્રિપ્શન્સનો ઉલ્લેખ ન કરવો.

પ્રખ્યાત માટે આભાર સાઇટ સામાન્ય વિચાર માટે.

સોર્સ: www.habr.com