ઉમેદવારને ઇન્ટરવ્યુમાં શું ખોટું થયું તે જણાવવું શા માટે એટલું મહત્વનું છે (અને તે કેવી રીતે યોગ્ય કરવું)

ટેકનિકલ ઇન્ટરવ્યુ વિશેની સૌથી ખરાબ બાબત એ છે કે તે બ્લેક બોક્સ છે. ઉમેદવારોને માત્ર એટલું જ કહેવામાં આવે છે કે તેઓ આગળના તબક્કામાં આગળ વધ્યા છે કે કેમ, આ કેમ થયું તેની કોઈ વિગતો વિના.

પ્રતિસાદ અથવા રચનાત્મક પ્રતિસાદનો અભાવ માત્ર ઉમેદવારોને હતાશ કરતું નથી. તે વ્યવસાય માટે પણ ખરાબ છે. અમે પ્રતિસાદના વિષય પર સંપૂર્ણ અભ્યાસ હાથ ધર્યો અને તે બહાર આવ્યું કે ઘણા ઉમેદવારો ઇન્ટરવ્યુ દરમિયાન તેમના કૌશલ્યના સ્તરને સતત ઓછો આંકે છે અથવા વધારે આંકે છે. તે જેવી:

આંકડા દર્શાવે છે તેમ, વ્યક્તિ ઇન્ટરવ્યુની સફળતામાં કેટલો આત્મવિશ્વાસ ધરાવે છે અને તે તમારી સાથે કામ કરવાનું ચાલુ રાખવા માંગે છે કે કેમ તે વચ્ચે કુદરતી સંબંધ છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, દરેક ઇન્ટરવ્યુ ચક્રમાં, અરજદારોનો એક ભાગ કંપની માટે કામ કરવામાં રસ ગુમાવે છે કારણ કે તેઓ માને છે કે તેઓએ ખરાબ રીતે કર્યું છે, ભલે હકીકતમાં બધું સારું હતું. આ એક ક્રૂર મજાક ભજવે છે: જો કોઈ વ્યક્તિ નર્વસ છે અને શંકા કરે છે કે તેણે કોઈ કાર્યનો સામનો કર્યો નથી, તો તે સ્વ-ફ્લેગેલેશનની સંભાવના ધરાવે છે અને, આ અપ્રિય સ્થિતિમાંથી બહાર નીકળવા માટે, પોતાને તર્કસંગત બનાવવા અને ખાતરી આપવાનું શરૂ કરે છે. કોઈપણ રીતે, મેં ત્યાં નોકરી મેળવવા ખાસ પ્રયાસ કર્યો ન હતો.

વ્યવહારિક રીતે કહીએ તો, સફળ ઉમેદવારો તરફથી સમયસર પ્રતિસાદ ભરેલી જગ્યાઓની સંખ્યામાં નાટકીય રીતે વધારો કરવામાં અજાયબીઓનું કામ કરી શકે છે.

ઉપરાંત, હવે તમારી ટીમમાં સફળ ઉમેદવારો મેળવવાની તકો વધારવા ઉપરાંત, ઉમેદવારો સાથેના સંબંધોમાં પ્રતિસાદ મહત્વપૂર્ણ છે જેમને તમે હમણાં નોકરી પર રાખવા માટે તૈયાર નથી, પરંતુ કદાચ છ મહિનામાં આ ખૂબ જ કર્મચારી સળગતી ખાલી જગ્યા ભરી દેશે. ટેકનિકલ ઇન્ટરવ્યુના પરિણામો અત્યંત મિશ્ર છે. અમારા ડેટા અનુસાર, રોજગાર મેળવવા માંગતા લોકોમાંથી માત્ર 25% જ સતત ઇન્ટરવ્યુથી ઇન્ટરવ્યુ સુધીના તમામ તબક્કાઓમાંથી પસાર થાય છે. શા માટે તે મહત્વનું છે? હા, કારણ કે જો પરિણામો અસ્પષ્ટ હોય, તો એવી સંભાવના છે કે આજે તમે જે ઉમેદવારને સ્વીકાર્યો નથી તે પછીથી ટીમમાં એક મૂલ્યવાન ઉમેરો બનશે અને તેથી હવે તેની સાથે સારા સંબંધ સ્થાપિત કરવા, તેના વ્યાવસાયિક બનાવવાનું તમારા હિતમાં છે. આગલી વખતે જ્યારે તમે તેને નોકરીએ રાખશો ત્યારે પોટ્રેટ કરો અને ઘણી મુશ્કેલીઓ ટાળો.

મને લાગે છે કે આ ટ્વીટ મને આ વિશે કેવું લાગે છે તેનો સંપૂર્ણ સરવાળો કરે છે.

મહાન ટીમો ઉમેદવારોના અસ્વીકારને તે જ વિચારણા સાથે વર્તે છે જે રીતે તેઓ મંજૂરીઓ કરે છે. લોકો ઘાતક ભૂલો કરતા જોવાનું ગાંડપણ છે, ખાસ કરીને યુવા પ્રતિભા સાથે. શા માટે? તમને ખ્યાલ નથી કે આ લોકો 18 મહિનામાં કેવી રીતે વધશે. બસ તમે જાણો છો કે, તમે હમણાં જ હાઈસ્કૂલમાં માઈકલ જોર્ડનને બેન્ચ કર્યું છે.

તેથી, ઇન્ટરવ્યુ પછી વિગતવાર પ્રતિસાદના સ્પષ્ટ લાભો હોવા છતાં, મોટાભાગની કંપનીઓ શા માટે તેમાં વિલંબ કરવાનું પસંદ કરે છે અથવા તેને બિલકુલ ન આપવાનું પસંદ કરે છે? ઇન્ટરવ્યુઅર બનવાની તાલીમ મેળવનાર કોઈપણ વ્યક્તિને પ્રતિસાદ ન આપવાની સખત સલાહ શા માટે આપવામાં આવી છે તે સમજવા માટે, મેં કંપનીના સ્થાપકો, એચઆર મેનેજર, ભરતી કરનારાઓ અને રોજગાર વકીલો (અને ટ્વિટરવર્સ પર કેટલાક સંબંધિત પ્રશ્નો પણ પૂછ્યા)નું સર્વેક્ષણ કર્યું.

જેમ જેમ તે તારણ આપે છે, પ્રતિસાદનું અવમૂલ્યન થાય છે કારણ કે ઘણી કંપનીઓ આ આધારે મુકદ્દમાથી ડરતી હોય છે... અને કારણ કે ઇન્ટરવ્યુ લેનારા કર્મચારીઓ સંભવિત ઉમેદવારોની આક્રમક રક્ષણાત્મક પ્રતિક્રિયાથી ડરતા હોય છે. કેટલીકવાર પ્રતિસાદની અવગણના કરવામાં આવે છે કારણ કે કંપનીઓ તેને બિનમહત્વપૂર્ણ અને બિનમહત્વપૂર્ણ માને છે.

દુ:ખદ સત્ય એ છે કે આજની બજારની વાસ્તવિકતાઓ સાથે ભાડે રાખવાની પ્રથા બહારની છે. આજે આપણે જે ભરતીના અભિગમો સ્વીકારીએ છીએ તે ઘણા બધા ઉમેદવારો અને નોકરીઓની નોંધપાત્ર અછત સાથેની દુનિયામાં ઉભરી આવ્યા છે. આ પ્રક્રિયાના દરેક પાસાને અસર કરે છે, ઉમેદવારો દ્વારા કસોટીના કાર્યોને પૂર્ણ કરવામાં ગેરવાજબી રીતે લાંબો સમય લાગતાથી લઈને હોદ્દા માટે ખરાબ રીતે લખેલા જોબ વર્ણનો સુધી. અલબત્ત, ઇન્ટરવ્યુ પછીનો પ્રતિસાદ અપવાદ નથી. કેવી રીતે સમજાવે છે ગેઇલ લેકમેન મેકડોવેલ, ક્વોરા પર ક્રેકીંગ ધ કોડિંગ ઇન્ટરવ્યુના લેખક:

કંપનીઓ તમારા માટે સૌથી સંપૂર્ણ પ્રક્રિયા બનાવવાનો પ્રયાસ કરી રહી નથી. તેઓ ભાડે આપવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છે - આદર્શ રીતે કાર્યક્ષમ, સસ્તી અને અસરકારક રીતે. આ તેમના લક્ષ્યો વિશે છે, તમારા નહીં. કદાચ જ્યારે તે સરળ હોય ત્યારે તેઓ પણ તમને મદદ કરશે, પરંતુ ખરેખર આ આખી પ્રક્રિયા તેમના વિશે છે... કંપનીઓ માનતી નથી કે તે ઉમેદવારોને પ્રતિસાદ આપવામાં મદદ કરે છે. સાચું કહું તો, તેઓ જે જુએ છે તે નુકસાન છે.

અનુવાદ: “કંપનીઓ તમારા માટે અનુકૂળ પ્રક્રિયા બનાવવાનો પ્રયાસ કરતી નથી. તેઓ શક્ય તેટલી કાર્યક્ષમ, સસ્તી અને અસરકારક રીતે કર્મચારીઓની ભરતી કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં છે. તે તેમના લક્ષ્યો અને સગવડ વિશે છે, તમારા નહીં. કદાચ જો તેમાં તેમને કંઈ ખર્ચ ન થાય, તો તેઓ પણ તમને મદદ કરશે, પરંતુ ખરેખર આ આખી પ્રક્રિયા તેમના વિશે છે... કંપનીઓ માનતી નથી કે પ્રતિસાદ તેમને કોઈપણ રીતે મદદ કરશે."

માર્ગ દ્વારા, મેં એક વાર એવું જ કર્યું. અહીં એક અસ્વીકાર પત્ર છે જે મેં TrialPay પર તકનીકી ભરતી મેનેજર તરીકે કામ કરતી વખતે લખ્યો હતો. તેને જોઈને, હું સમય પર પાછા જવા માંગુ છું અને ભવિષ્યની ભૂલો સામે મારી જાતને ચેતવણી આપવા માંગુ છું.

નમસ્તે. TrialPay સાથે કામ કરવા માટે સમય કાઢવા બદલ તમારો ખૂબ ખૂબ આભાર. કમનસીબે, અમારી પાસે હાલમાં તમારી વર્તમાન કૌશલ્યો સાથે મેળ ખાતી ઓપનિંગ નથી. અમે તમારી ઉમેદવારીની નોંધ લઈશું અને જો યોગ્ય કંઈપણ ઉપલબ્ધ થશે તો તમારો સંપર્ક કરીશું. તમારા સમય માટે ફરીથી તમારો આભાર અને અમે તમને તમારા ભાવિ પ્રયત્નોમાં શુભેચ્છા પાઠવીએ છીએ.

મારા મતે, આવા લેખિત ઇનકાર (જે નિઃશંકપણે મૌન રહેવા અને વ્યક્તિને અવઢવમાં છોડી દેવા કરતાં વધુ સારું છે) ફક્ત ત્યારે જ ન્યાયી થઈ શકે જો તમારી પાસે નિકાલજોગ ઉમેદવારોનો અનંત પ્રવાહ હોય. અને તે આજની નવી દુનિયામાં સંપૂર્ણપણે બહાર છે, જ્યાં ઉમેદવારો પાસે કંપનીઓ જેટલો લાભ છે. પરંતુ તેમ છતાં, કારણ કે કંપનીમાં એચઆરનું મુખ્ય કાર્ય જોખમો ઘટાડવાનું અને નાણાં ખર્ચવાનું ઘટાડવાનું છે (અને નફો વધારવો નહીં, જ્યાં કાર્ય છે, ઉદાહરણ તરીકે, સેવાઓની ગુણવત્તા સુધારવાનું), અને તે પણ કારણ કે તકનીકી નિષ્ણાતો પાસે ઘણીવાર ઘણું બધું હોય છે. તેમની સત્તાવાર જવાબદારીઓ ઉપરાંત અન્ય કાર્યોમાં, અમે આના જેવી જૂની અને હાનિકારક આદતોને કાયમી બનાવીને ઑટોપાયલોટ પર આગળ વધવાનું ચાલુ રાખીએ છીએ.

આ ભરતીના વાતાવરણમાં, કંપનીઓને નવા અભિગમો તરફ આગળ વધવાની જરૂર છે જે ઉમેદવારોને નવો, બહેતર ઇન્ટરવ્યુ અનુભવ આપે છે. શું મુકદ્દમાનો ડર અને એટેન્ડન્ટની અગવડતા એ કંપનીઓને પ્રતિસાદ આપવા માટે અનિચ્છા બનાવવા માટે પૂરતી વાજબી છે? શું લાયકાત ધરાવતા ટેકનિકલ નિષ્ણાતોની તીવ્ર અછતને ધ્યાનમાં રાખીને, ભય અને થોડા ખરાબ કેસોની અસરને કારણે આ રીતે ખર્ચને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવાનો અર્થ છે? ચાલો તેને આકૃતિ કરીએ.

સંભવિત મુકદ્દમાથી ડરવાનો કોઈ અર્થ છે?

આ મુદ્દા પર સંશોધન કરવામાં, અને નકારવામાં આવેલા ઉમેદવારને ઇન્ટરવ્યુ પછી કંપની તરફથી કેટલી વાર રચનાત્મક પ્રતિસાદ મળ્યો (એટલે ​​​​કે, "હેય, અમે તમને નોકરીએ રાખ્યા નથી કારણ કે તમે એક મહિલા છો") તે જાણવાની ઇચ્છાથી, મેં વાત કરી ઘણા વકીલો સાથે. મજૂર મુદ્દાઓ પર અને લેક્સિસ નેક્સિસમાં માહિતી જોઈ.

શું તમે જાણો છો? કંઈ નહીં! આવા કિસ્સા ક્યારેય બન્યા નથી. ક્યારેય.

જેમ કે મારા ઘણા કાનૂની સંપર્કોએ નોંધ્યું છે કે, ઘણા કેસ કોર્ટની બહાર ઉકેલાય છે અને તેના પરના આંકડા મેળવવા વધુ મુશ્કેલ છે. જો કે, આ માર્કેટમાં, ઉમેદવારને કંપનીની ખરાબ છાપ આપવી એ કોઈ એવી વસ્તુ સામે હેજ કરવા માટે કે જે બનવાની શક્યતા નથી તે શ્રેષ્ઠમાં અતાર્કિક અને સૌથી ખરાબમાં વિનાશક લાગે છે.

ઉમેદવારોની પ્રતિક્રિયાઓ વિશે શું?

В какой-то момент я перестала писать банальные отказные письма, вроде вышеупомянутого, но всё ещё придерживалась правил моего работодателя относительно письменных отзывов. Также, в качестве эксперимента, я попробовала давать кандидатам устные отзывы по телефону.

માર્ગ દ્વારા, મારી પાસે TrialPay માં અસામાન્ય, વર્ણસંકર ભૂમિકા હતી. જો કે "ટેકનિકલ ભરતી વિભાગના વડા" ની સ્થિતિ આ ક્ષેત્ર માટે એકદમ સામાન્ય જવાબદારીઓ સૂચવે છે, મારે બીજું બિન-માનક કાર્ય કરવું પડ્યું. હું અગાઉ સોફ્ટવેર ડેવલપર હોવાથી, પ્રોગ્રામરોની અમારી સહનશીલ ટીમ પરનો બોજ ઘટાડવા માટે, મેં ટેક્નિકલ ઇન્ટરવ્યુમાં સંરક્ષણની પ્રથમ લાઇનની સ્થિતિ લીધી અને ગયા વર્ષે એકલા તેમાંથી લગભગ પાંચસોનું સંચાલન કર્યું.

બહુવિધ, દૈનિક ઇન્ટરવ્યુ પછી, જો ઉમેદવારની લાયકાતો જરૂરી સ્તર સુધી પહોંચી ન હતી તે મને સ્પષ્ટ થયું હોય તો હું તેમને વહેલા સમાપ્ત કરવામાં ઘણી ઓછી શરમ અનુભવતો હતો. શું તમને લાગે છે કે ઇન્ટરવ્યુ વહેલો સમાપ્ત કરવાથી ઉમેદવારની નિરાશા થઈ?

મારા અનુભવમાં, ઘણી વાર નહીં, ઇન્ટરવ્યુ પછી પ્રતિસાદ આપવાને ચર્ચા માટેનું આમંત્રણ, અથવા વધુ ખરાબ, દલીલ તરીકે માનવામાં આવે છે. દરેક વ્યક્તિ કહે છે કે તેઓ ઇન્ટરવ્યુ પછી પ્રતિસાદ ઇચ્છે છે, પરંતુ તેઓ ખરેખર નથી કરતા.

મારા અવલોકનો અનુસાર, તે ઉમેદવારને સમજાવવામાં મૌન અને અનિચ્છા છે કે શું ખોટું થયું તે સમજાવવા કરતાં ઉમેદવારોને વધુ નિરાશ કરે છે અને તેમને તમારી વિરુદ્ધ ફેરવે છે. ખાતરી કરો કે, કેટલાક ઉમેદવારો રક્ષણાત્મક હશે (જે કિસ્સામાં માત્ર નમ્રતાથી વાતચીત સમાપ્ત કરવી શ્રેષ્ઠ છે), પરંતુ અન્ય લોકો સાંભળવા તૈયાર હશે રચનાત્મક પ્રતિસાદ અને આવા કિસ્સાઓમાં તે સ્પષ્ટ કરવું જરૂરી છે કે શું ખોટું થયું છે, પુસ્તકોની ભલામણ કરો, ઉમેદવારના નબળા મુદ્દાઓ દર્શાવો અને તેમને ક્યાં અપગ્રેડ કરવા, ઉદાહરણ તરીકે લીટકોડમાં - અને ઘણા ફક્ત આભારી રહેશે. વિગતવાર પ્રતિસાદ આપવાનો મારો અંગત અનુભવ અદ્ભુત રહ્યો છે. મને ઉમેદવારોને પુસ્તકો મોકલવામાં આનંદ આવતો હતો અને તેમાંના ઘણા લોકો સાથે મજબૂત સંબંધો વિકસાવ્યા હતા, જેમાંથી કેટલાક ઘણા વર્ષો પછી interviewing.io ના પ્રારંભિક વપરાશકર્તાઓ બન્યા હતા.

કોઈ પણ સંજોગોમાં, ઉમેદવારો તરફથી નકારાત્મક પ્રતિક્રિયાઓ ટાળવાનો શ્રેષ્ઠ માર્ગ રચનાત્મક પ્રતિસાદ છે. અમે આ વિશે આગળ વાત કરીશું.

તેથી, જો પ્રતિસાદ વાસ્તવમાં ગંભીર જોખમો વહન કરતું નથી, પરંતુ માત્ર લાભો ધરાવે છે, તો તેને યોગ્ય રીતે કેવી રીતે કરવું?

Interviewing.io નું લોન્ચિંગ એ મારા પ્રયોગોની પરાકાષ્ઠા હતી જ્યારે TrialPay પર કામ કર્યું હતું. હું ચોક્કસપણે સમજી ગયો કે પ્રતિસાદ ઉમેદવારો તરફથી સકારાત્મક પ્રતિસાદ આપે છે, અને આ બજારની વાસ્તવિકતાઓમાં, આનો અર્થ એ છે કે તે કંપનીઓ માટે પણ ઉપયોગી છે. જો કે, અમારે હજુ પણ સંભવિત ક્લાયન્ટ કંપનીઓના (તેના બદલે અતાર્કિક) ડરનો સામનો કરવો પડ્યો હતો કે મોટાભાગના ઉમેદવારો વોઇસ રેકોર્ડર અને સ્પીડ ડાયલ પર વકીલ સાથે ઇન્ટરવ્યુ માટે દેખાય છે.

સંદર્ભ સ્પષ્ટ કરવા માટે, interviewing.io પોર્ટલ એ લેબર એક્સચેન્જ છે. નોકરીદાતાઓ સાથે સીધા સંપર્કમાં આગળ વધતા પહેલા, વ્યાવસાયિકો અનામી રીતે ઇન્ટરવ્યુ લેવાનો પ્રયાસ કરી શકે છે અને, જો સફળ થાય, તો અમારા જોબ પોર્ટલને અનલૉક કરી શકે છે, જ્યાં તેઓ, સામાન્ય લાલ ટેપને બાયપાસ કરીને (ઓનલાઈન અરજી કરવી, ભરતી કરનારાઓ અથવા "ટેલેન્ટ મેનેજર" સાથે વાત કરી શકે છે, એવા મિત્રો શોધી શકે છે જે કરી શકે છે. તેમને નિર્દેશિત કરો) અને Microsoft, Twitter, Coinbase, Twitch અને અન્ય ઘણી કંપનીઓ સાથે વાસ્તવિક ઇન્ટરવ્યુ બુક કરો. ઘણી વાર બીજા જ દિવસે.

મુખ્ય ફાયદો એ છે કે નોકરીદાતાઓ સાથેના મૉક અને વાસ્તવિક ઇન્ટરવ્યુ બંને interviewing.io ઇકોસિસ્ટમમાં થાય છે અને હવે હું સમજાવીશ કે આ શા માટે મહત્વનું છે.

અમે સંપૂર્ણ કાર્ય શરૂ કરીએ તે પહેલાં, અમે અમારા પ્લેટફોર્મને ડિબગ કરવામાં અને તમામ જરૂરી પરીક્ષણો કરવામાં થોડો સમય પસાર કર્યો.

મોક ઇન્ટરવ્યુ માટે, અમારા પ્રતિસાદ સ્વરૂપો આના જેવા દેખાતા હતા:

ઇન્ટરવ્યુઅર દ્વારા ફીડબેક ફોર્મ ભરવાનું રહેશે.

દરેક મોક ઇન્ટરવ્યુ પછી, ઇન્ટરવ્યુઅરો ઉપરનું ફોર્મ ભરે છે. ઉમેદવારો તેમના ઇન્ટરવ્યુઅરના રેટિંગ સાથે સમાન ફોર્મ ભરે છે. જ્યારે બંને પક્ષો તેમના ફોર્મ ભરે છે, ત્યારે તેઓ એકબીજાના જવાબો જોઈ શકે છે.

રસ ધરાવતા કોઈપણ માટે, હું અમારા પર એક નજર લેવાની ભલામણ કરું છું અજમાયશ અને વાસ્તવિક પ્રતિસાદના ઉદાહરણો. અહીં એક સ્ક્રીનશૉટ છે:

નોકરીદાતાઓને સંડોવતા, અમે તેમને ઇન્ટરવ્યૂ પછીના પ્રતિસાદનું આ ફોર્મેટ ઑફર કર્યું અને તેમને અસફળ ઇન્ટરવ્યુની અપ્રિય છાપને સુધારવા અને ઘટાડવામાં મદદ કરવા માટે ઉમેદવારો પર પ્રતિસાદ આપવાનું કહ્યું.

અમારા આશ્ચર્ય અને આનંદ માટે, નોકરીદાતાઓએ કોઈપણ સમસ્યા વિના તેમની સમીક્ષાઓ છોડી દીધી. આનો આભાર, અમારા પ્લેટફોર્મ પર, નિષ્ણાતોએ જોયું કે તેઓ પાસ થયા કે નહીં અને શા માટે આ બરાબર થયું, અને સૌથી અગત્યનું, તેઓને ઇન્ટરવ્યુ સમાપ્ત થયાની થોડી મિનિટો પછી શાબ્દિક પ્રતિસાદ મળ્યો, રાહ જોવાની સામાન્ય ચિંતા અને સ્વ-અભ્યાસક્રમોને ટાળીને. ઇન્ટરવ્યુ પછી ફ્લેગેલેશન. મેં પહેલેથી જ લખ્યું છે તેમ, આનાથી પ્રતિભાશાળી ઉમેદવારોની ઓફર સ્વીકારવાની સંભાવના વધી જાય છે.

interviewing.io પર કંપની સાથે વાસ્તવિક, સફળ ઇન્ટરવ્યુ

હવે, જો ઉમેદવાર ઇન્ટરવ્યુમાં નિષ્ફળ જાય, તો તે જોઈ શકે છે કે તેને શા માટે અને શું કામ કરવાની જરૂર છે. ઇન્ટરવ્યુના ઇતિહાસમાં કદાચ પ્રથમ વખત.

interviewing.io પર કંપની સાથે વાસ્તવિક, અસફળ મુલાકાત

અનામી પ્રતિસાદને સરળ બનાવે છે

interviewing.io પર, ઈન્ટરવ્યુ અનામી હોય છે: એમ્પ્લોયર ઈન્ટરવ્યુ પહેલા અને દરમિયાન ઉમેદવાર વિશે કંઈ જાણતા નથી (તમે ચાલુ પણ કરી શકો છો રીઅલ-ટાઇમ વૉઇસ માસ્કિંગ સુવિધા). અરજદારની ઓળખ સફળ ઇન્ટરવ્યુ પછી અને એમ્પ્લોયર દ્વારા આપવામાં આવેલ પ્રતિસાદ પછી જ જાહેર કરવામાં આવે છે.

અમે અનામીના મહત્વ પર આગ્રહ રાખીએ છીએ, કારણ કે અમારા પ્લેટફોર્મ પરના લગભગ 40% શ્રેષ્ઠ અરજદારો પશ્ચિમ યુરોપના સફેદ, વિષમલિંગી પુરુષો નથી, અને આ પૂર્વગ્રહ તરફ દોરી જાય છે. ઇન્ટરવ્યુની અનામી હોવા બદલ આભાર, વય, લિંગ અથવા મૂળના આધારે વ્યક્તિ સાથે ભેદભાવ કરવાની લગભગ કોઈ શક્યતા નથી. અમે મહત્તમ રચનાત્મક પ્રતિસાદ માટે પ્રયત્ન કરીએ છીએ, એટલે કે, એમ્પ્લોયર પાસેથી માત્ર એ જ માહિતી જરૂરી છે કે ઉમેદવાર ઇન્ટરવ્યુ દરમિયાન તેની જવાબદારીઓ સાથે કેટલી સારી રીતે સામનો કરે છે. એ હકીકત ઉપરાંત કે અનામી એક નિષ્ણાતને ઉત્તમ ખાલી જગ્યા પર પ્રમાણિક તક આપે છે, તે એમ્પ્લોયરનું રક્ષણ પણ કરે છે - જો ઉમેદવારની ઓળખ એમ્પ્લોયર માટે અજાણ હોય તો પ્રતિસાદને કારણે ભેદભાવનો કેસ બનાવવો વધુ મુશ્કેલ છે.

અમે ઇન્ટરવ્યુ પ્રક્રિયામાં પણ વારંવાર જોયું છે કે કેવી રીતે અનામી વ્યક્તિને વધુ નિષ્ઠાવાન, હળવા અને મૈત્રીપૂર્ણ બનાવે છે, ઉમેદવારો અને નોકરીદાતાઓ બંને માટે ઇન્ટરવ્યુની ગુણવત્તામાં સુધારો કરે છે.

તમારી કંપનીમાં ઇન્ટરવ્યૂ પછીના પ્રતિસાદની પ્રેક્ટિસનો અમલ કરવો

જો તમે ઉપરોક્ત તથ્યોના આધારે અમારી સેવાનો ઉપયોગ ન કરો તો પણ, હું આ તકનીકનો ઉપયોગ કરવાની અને દરેક ઉમેદવારને મેલ દ્વારા રચનાત્મક પ્રતિસાદ આપવાની ભલામણ કરું છું, પછી ભલે તેઓ ઇન્ટરવ્યુ પાસ કરે કે ન કરે.

રચનાત્મક પ્રતિસાદ આપવા માટે અહીં કેટલીક ટીપ્સ આપી છે:

1. અરજદારને સ્પષ્ટપણે જણાવો કે જો ઉમેદવાર ઇન્ટરવ્યુમાં નિષ્ફળ જાય તો જવાબ "ના" છે. અનિશ્ચિતતા, ખાસ કરીને તણાવપૂર્ણ પરિસ્થિતિમાં, સૌથી વધુ નકારાત્મક લાગણીઓનું કારણ બને છે. દાખ્લા તરીકે: અમારી ખાલી જગ્યા પર પ્રતિસાદ આપવા બદલ આભાર. કમનસીબે, તમે ઇન્ટરવ્યુ પાસ કરી શક્યા નથી.
2. ઇન્ટરવ્યૂ નિષ્ફળ ગયો હોવાનું તમે સ્પષ્ટ કરી દીધા પછી, કંઈક પ્રોત્સાહક કહો. ઇન્ટરવ્યુ પ્રક્રિયા વિશે તમને ગમતું કંઈક હાઇલાઇટ કરો-એક જવાબ જે આપવામાં આવ્યો હતો, અથવા ઇન્ટરવ્યુઅરે સમસ્યાનું જે રીતે વિશ્લેષણ કર્યું હતું-અને તેને ઉમેદવાર સાથે શેર કરો. જ્યારે તેને લાગશે કે તમે તેની પડખે છો ત્યારે તે તમારા આગામી શબ્દો પ્રત્યે વધુ ગ્રહણશીલ હશે. દાખ્લા તરીકે: ભલે તે આ વખતે કામ ન કરી શક્યું, તમે {a, b અને c} ખરેખર સારું કર્યું અને મને વિશ્વાસ છે કે તમે ભવિષ્યમાં પણ વધુ સારું કરી શકશો. અહીં કામ કરવા માટેની કેટલીક બાબતો છે.
3. ભૂલો દર્શાવતી વખતે, ચોક્કસ અને રચનાત્મક બનો. તમારે ઉમેદવારને એવું ન કહેવું જોઈએ કે તેણે બધું જ તેની મૂર્ખ દ્વારા કર્યું છે અને તેણે બીજા વ્યવસાય વિશે વિચારવું જોઈએ. ચોક્કસ વસ્તુઓ પર નિર્દેશ કરો જેના પર વ્યક્તિ કામ કરી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે: "મોટા "ઓ" વિશે વાંચો. તે માત્ર ડરામણી લાગે છે, પરંતુ તે કોઈ જટિલ બાબત નથી અને વારંવાર આના જેવા ઇન્ટરવ્યુમાં પૂછવામાં આવે છે. એવું ન કહો કે "તમે મૂર્ખ છો અને તમારા કામનો અનુભવ મૂર્ખ છે અને તમારે શરમ આવવી જોઈએ."
4. અભ્યાસ માટે સામગ્રીની ભલામણ કરો. ઉમેદવારે વાંચવું જોઈએ એવું કોઈ પુસ્તક છે? જો કોઈ નિષ્ણાત આશાસ્પદ હોય, પરંતુ તેની પાસે જ્ઞાનનો અભાવ હોય, તો તેને આ પુસ્તક મોકલવું તમારા માટે વધુ સ્માર્ટ રહેશે.
5. જો તમે જોશો કે અરજદાર સતત વિકાસ કરી રહ્યો છે અને તમે તેનામાં સંભવિતતા જુઓ છો (ખાસ કરીને જો તે તમારી ભલામણો અને સલાહનો લાભ લે છે!), તો થોડા મહિનામાં તમારો ફરીથી સંપર્ક કરવાની ઑફર કરો. આ રીતે તમે એવા લોકો સાથે સારા સંબંધો બનાવશો કે જેઓ ભવિષ્યમાં તમારા કર્મચારી ન બને તો પણ ચોક્કસપણે તમારા વિશે સકારાત્મક વાત કરશે. અને જો તેમનું વ્યાવસાયિક સ્તર એક દિવસ જરૂરી સ્તરે પહોંચે છે, તો તમે તેમના માટે અગ્રતાના એમ્પ્લોયર બનશો.

Instagram પર અમારા વિકાસકર્તાને અનુસરો

ફક્ત નોંધાયેલા વપરાશકર્તાઓ જ સર્વેમાં ભાગ લઈ શકે છે. સાઇન ઇન કરો, મહેરબાની કરીને.

શું તમે ઇન્ટરવ્યુ પછી વિગતવાર પ્રતિસાદ આપો છો?

• 46,2%હા 6

• 15,4%નંબર 2

• 38,5%માત્ર દુર્લભ કિસ્સાઓમાં 5

13 વપરાશકર્તાઓએ મતદાન કર્યું. 9 વપરાશકર્તાઓ દૂર રહ્યા.

સોર્સ: www.habr.com