લગભગ બરતરફ. મેં યાન્ડેક્ષ એનાલિટિક્સ વિભાગ કેવી રીતે બનાવ્યો

મારું નામ એલેક્સી ડોલોટોવ છે, મેં 10 વર્ષથી હેબરને લખ્યું નથી. કારણનો એક ભાગ એ છે કે જ્યારે હું 22 વર્ષનો હતો, ત્યારે મેં યાન્ડેક્સ એનાલિટિક્સ વિભાગ બનાવવાનું શરૂ કર્યું, પછી સાત વર્ષ સુધી તેનું સંચાલન કર્યું, અને હવે હું Yandex.Talents સેવા લઈને આવ્યો છું અને બનાવી રહ્યો છું. વિશ્લેષક વ્યવસાય ઘણી તકો પ્રદાન કરે છે. મુખ્ય વસ્તુ એ યોગ્ય રીતે શરૂ કરવાનું છે - ઉદાહરણ તરીકે, માં મેનેજર્સ શાળા અમે હાલમાં એનાલિટિક્સ માટે ભરતી કરી રહ્યા છીએ.

મેં તમને જણાવવાનું નક્કી કર્યું કે મારી કારકિર્દી કેવી રીતે વિકસિત થઈ અને જેઓ આ વ્યવસાયમાં "પ્રારંભ" કરવા માંગે છે તેમને થોડી સલાહ આપવી. હું આશા રાખું છું કે મારો અનન્ય અનુભવ કોઈને ઉપયોગી થશે.

યુનિવર્સિટીનું એકમાત્ર સેમેસ્ટર અને કારકિર્દીની શરૂઆત

હું યુનિવર્સિટીમાં દાખલ થયો ત્યાં સુધીમાં, હું એક સારો પ્રોગ્રામર હતો, મેં મારી પોતાની શેરવેર પ્રોડક્ટ પણ લખી હતી (ભૂતકાળનો એક શબ્દ). તે લેસર ડિસ્ક કેટેલોગર હતું. વિન્ચેસ્ટર્સ હજુ પણ નાના હતા અને તેમના પર બધું જ ફિટ થઈ શકતું ન હતું, તેથી લોકો ઘણીવાર સીડી અને ડીવીડીનો ઉપયોગ કરતા હતા. કેટલોગરે ડિસ્કની ફાઇલ સિસ્ટમ વાંચી, તેને અનુક્રમિત કરી અને ફાઇલોમાંથી મેટા-માહિતી એકત્રિત કરી, આ બધું ડેટાબેઝમાં લખ્યું અને તેને શોધવાની મંજૂરી આપી. પ્રથમ દિવસે, 50 હજાર ચાઇનીઝ લોકોએ ઉત્પાદન ડાઉનલોડ કર્યું; બીજા દિવસે, અલ્ટાવિસ્ટા પર ક્રેક દેખાયો. અને મેં વિચાર્યું કે મેં એક મહાન બચાવ કર્યો છે.

મેં સેન્ટ પીટર્સબર્ગ ITMO યુનિવર્સિટીમાં પ્રવેશ કર્યો, પરંતુ એક સેમેસ્ટર પછી મેં નક્કી કર્યું કે મને પ્રોગ્રામ કેવી રીતે કરવો તે પહેલેથી જ ખબર છે, હું નોકરી પર ઝડપથી શીખી ગયો, અને તેથી હું ફ્રીલાન્સ કરવા માટે નોર્વે ગયો. જ્યારે હું પાછો આવ્યો, ત્યારે મેં મારા પાર્ટનર સાથે મળીને વેબ સ્ટુડિયો સેટ કર્યો. તે વ્યવસાય અને દસ્તાવેજો માટે વધુ જવાબદાર હતો, હું તકનીકી ભાગ સહિત અન્ય તમામ બાબતો માટે જવાબદાર હતો. વિવિધ સમયે, અમે 10 જેટલા લોકોને રોજગારી આપી હતી.

તે વર્ષોમાં, યાન્ડેક્સે કહેવાતા ક્લાયંટ સેમિનારો યોજ્યા, જેમાંથી એક મેં કથિત રીતે પત્રકાર તરીકે પ્રવેશ કર્યો. અન્ય લોકોમાં, આન્દ્રે સેબ્રાન્ટ, ઝેન્યા લોમિઝ અને લેના કોલમનોવસ્કાયાએ ત્યાં પ્રદર્શન કર્યું. તેમની વાત સાંભળ્યા પછી, હું તેમની આઉટ ઓફ ધ બોક્સ વિચારસરણીથી પ્રભાવિત થયો. વ્યવસાયિકતાના સંદર્ભમાં કોઈની નજીક જવાનો શ્રેષ્ઠ માર્ગ એ છે કે તેમની સાથે કામ કરવાનું શરૂ કરવું. તેથી, તે ક્ષણે - હું 19 કે 20 વર્ષનો હતો - મેં મારા સમગ્ર જીવન પર ફરીથી વિચાર કર્યો, મારો ખૂબ જ સફળ વેબ સ્ટુડિયો છોડવાનો અને યાન્ડેક્સ જવા માટે સેન્ટ પીટર્સબર્ગથી મોસ્કો જવાનું નક્કી કર્યું.

હું ખસેડ્યા પછી તરત જ આ કરવા સક્ષમ ન હતો. જે વિભાગમાં મેં કોઈ કારણસર નોકરી મેળવવાનો જિદ્દી પ્રયાસ કર્યો હતો તે જાણતો હતો કે મેં ચતુરાઈથી ઉલ્લેખિત સેમિનારમાં પ્રવેશ કર્યો હતો અને Yandex.Direct કોર્સ પૂર્ણ કર્યાનું પ્રમાણપત્ર મેળવવાનો પ્રયાસ પણ કર્યો હતો. માર્ગ દ્વારા, તેઓ મને લાંબા સમય સુધી આ પ્રમાણપત્ર આપી શક્યા નહીં. સેમિનારના મુખ્ય પ્રેક્ષકો સિવાય અન્ય કોઈ કોર્સ લેશે તેવી કોઈને અપેક્ષા નહોતી. આ વાર્તા મારા ભાવિ સાથીદારોને વિચિત્ર લાગી, અને તેઓએ મને યાન્ડેક્ષ પર રાખ્યો ન હતો.

પરંતુ Mail.Ru એ મને ઝડપથી નોકરી પર રાખ્યો, બે દિવસમાં પાંચ ઇન્ટરવ્યુ. આ મદદરૂપ હતું - ખસેડ્યા પછી, મારી પાસે પહેલેથી જ પૈસા સમાપ્ત થઈ ગયા હતા. GoGo અને go.mail.ru સહિતની તમામ શોધ સેવાઓ માટે હું જવાબદાર હતો. પરંતુ દોઢ વર્ષ પછી, હું આખરે જાદુગરોના મેનેજર તરીકે યાન્ડેક્ષમાં ગયો (સમસ્યા તત્વો કે જે શોધ પરિણામોના પૃષ્ઠ પર વપરાશકર્તાના પ્રશ્નનો સીધો જવાબ આપે છે). તે 2008 નો અંત હતો, લગભગ 400 લોકોએ Mail.Ru પર કામ કર્યું હતું, લગભગ 1500 Yandex પર.

યાન્ડેક્ષ

મારે કબૂલ કરવું જોઈએ, તે યાન્ડેક્સમાં શરૂઆતમાં કામ કરતું ન હતું. ચાર મહિના પછી, મને કંપનીમાં અન્ય વિકલ્પો શોધવાનું કહેવામાં આવ્યું. હકીકતમાં, તેઓએ મને કાઢી મૂક્યો. મારી પાસે શોધવા માટે થોડો સમય હતો, પરંતુ જો મને કંઈ ન મળ્યું, તો મારે જવું પડશે. ત્યાં સુધી, મેં જટિલ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ સ્ટ્રક્ચર ધરાવતી ખરેખર મોટી કંપની માટે કામ કર્યું ન હતું. મને મારા બેરિંગ્સ મળ્યા નથી, મારી પાસે પૂરતો અનુભવ નથી.

હું રોકાયો અને સંચાર સેવાઓના વિશ્લેષક તરીકે નોકરી મેળવી: Fotok, Ya.ru, પરંતુ સૌથી અગત્યનું, Pochta. અને અહીં વ્યવસ્થાપક કૌશલ્યો (લોકો સાથે ફરવા જવું, વાટાઘાટો કરવી), ઉત્પાદન કૌશલ્ય (ક્યાં લાભો છે, વપરાશકર્તાઓ શું ઇચ્છે છે તે સમજવું) અને તકનીકી કુશળતા (પ્રોગ્રામિંગ અનુભવ, સ્વતંત્ર રીતે ડેટા પર પ્રક્રિયા કરવી) નું સંયોજન મારા માટે ખૂબ જ ઉપયોગી હતું.

અમે કોહોર્ટ બનાવવાની શરૂઆત કરનાર કંપનીમાં સૌપ્રથમ હતા - જે મહિનામાં તેઓએ નોંધણી કરી હતી તેના પર વપરાશકર્તા મંથનની નિર્ભરતાનો અભ્યાસ કરવા માટે. પ્રથમ, અમે પરિણામી મોડેલનો ઉપયોગ કરીને પ્રેક્ષકોના કદની તદ્દન સચોટ આગાહી કરી. બીજું, અને વધુ અગત્યનું, વિવિધ ફેરફારો સેવાના મુખ્ય સૂચકાંકોને કેવી રીતે અસર કરશે તેની આગાહી કરવી શક્ય હતું. યાન્ડેક્ષે આ પહેલા ક્યારેય કર્યું નથી.

એકવાર આન્દ્રે સેબ્રાન્ટ મારી પાસે આવ્યો અને કહ્યું - તમે સારું કરી રહ્યા છો, હવે અમને આખા યાન્ડેક્સના સ્કેલ પર સમાનની જરૂર છે. "એક વિભાગ બનાવો." મેં જવાબ આપ્યો: "ઠીક છે."

વિભાગ

આન્દ્રેએ મને ઘણી મદદ કરી, જેમાં કેટલીકવાર એમ કહેવાનો પણ સમાવેશ થાય છે, "તમે પુખ્ત વ્યક્તિ છો, તે નક્કી કરો." કોઈ ટાઈપો નથી, આ પણ એક મદદ છે. મને ખરેખર વધુ સ્વતંત્રતાની જરૂર છે, તેથી મેં બધું જાતે કરવાનું શરૂ કર્યું. જ્યારે મેનેજમેન્ટ માટે પ્રશ્ન ઊભો થયો, ત્યારે મેં પ્રથમ વિચારવાનો પ્રયાસ કર્યો: મેનેજર આ પ્રશ્નનો જવાબ કેવી રીતે આપશે? આ અભિગમ ઝડપથી વિકાસ કરવામાં મદદ કરે છે. કેટલીકવાર, મોટી જવાબદારીને લીધે, તે ફક્ત ડરામણી હતી. એક વળાંક આવ્યો: હું એક સમસ્યા ઉકેલનાર બનવાથી પ્રક્રિયાઓના મોટા ભાગના વિકાસ માટે જવાબદાર બનવા તરફ ગયો. સેવાઓ અને સેવાઓની સંખ્યા વધી રહી હતી, અને તેમને વિશ્લેષકોની જરૂર હતી. હું બે બાબતોમાં સક્રિયપણે સામેલ હતો: ભરતી અને માર્ગદર્શન.

લોકો વારંવાર મારી પાસે એવા પ્રશ્નો લઈને આવતા હતા જેના જવાબો મને ખબર ન હતી. આમ, મેં ખૂબ જ મર્યાદિત માત્રામાં ડેટાના આધારે અમુક ચોક્કસતા સાથે લગભગ કોઈપણ સમસ્યાનું નિરાકરણ કરવાનું શીખ્યા. તે "શું? ક્યાં? ક્યારે?", ફક્ત ત્યાં તમારે સાચો જવાબ આપવાની જરૂર છે, પરંતુ અહીં સાચો જવાબ ન પણ હોઈ શકે, પરંતુ કઈ દિશામાં ખોદવું તે સમજવા માટે તે પૂરતું છે. મેં ઘણી જ્ઞાનાત્મક વિકૃતિઓ સાથે સંઘર્ષ કરવાનું શરૂ કર્યું (કદાચ સંશોધકો અને વિશ્લેષકોમાં સૌથી વધુ લોકપ્રિય પુષ્ટિ પૂર્વગ્રહ છે, કોઈના દૃષ્ટિકોણની પુષ્ટિ કરવાની વૃત્તિ), મેં "અનિવાર્ય", "ક્વોન્ટમ" વિચારસરણી વિકસાવી. તે આના જેવું કાર્ય કરે છે: તમે સમસ્યાનું નિવેદન સાંભળો છો અને તરત જ તમામ સંભવિત અને અશક્ય ઉકેલોની કલ્પના કરો છો, આ શાખાઓને આપમેળે "ઉકેલ" કરી શકો છો અને સમજો છો કે ઘણી બધી સંભવિત શાખાઓ તરીકે "ઉકેલવા" માટે લઘુત્તમ પૂર્વધારણાઓનું પરીક્ષણ કરવાની જરૂર છે. શક્ય તેટલું

મેં બાળકોને પણ કંઈક શીખવ્યું જે હું મારી જાતને જાણતો ન હતો. મેં કરેલા ઇન્ટરવ્યુ દરમિયાન મેં આંકડાઓની પ્રથમ મૂળભૂત બાબતો શીખી. પછી તેણે કેવી રીતે નેતૃત્વ કરવું તે શીખવવાનું શરૂ કર્યું, જોકે તે પોતે માત્ર એક નેતા બન્યો હતો. કોઈ બીજાને સમજાવવા કરતાં વધુ સારી રીતે સમજવા માટે કોઈ મોટું પ્રોત્સાહન નથી.

પક્ષકારો

મેં વિશ્લેષકોને વધવામાં મદદ કરવાનું શરૂ કર્યું: મેં દરેકને કહ્યું કે હું તેમની સાથે કામ કરીશ, અને તેઓએ સેવા ટીમ સાથે સ્વતંત્ર રીતે કામ કરવું જોઈએ. તે જ સમયે, મેં અસ્વસ્થતાવાળા પ્રશ્નો પૂછ્યા. એક વિશ્લેષક મારી પાસે આવે છે અને તે હાલમાં કરી રહેલા કાર્યો વિશે વાત કરે છે. વધુ સંવાદ:

- તમે આવા કાર્યો કેમ કરો છો?
- કારણ કે તેઓએ મને પૂછ્યું.
- હવે ટીમ માટે સૌથી મહત્વપૂર્ણ કાર્યો શું છે?
- ખબર નથી.
- ચાલો જે પૂછવામાં આવ્યું હતું તે ન કરીએ, પરંતુ સેવા માટે શું જરૂરી છે.

આગામી સંવાદ:

- તેઓ આ કરે છે.
- તેઓ શું કરતા નથી? તેઓએ શું ધ્યાનમાં ન લીધું, તેઓ શું વિચારવાનું ભૂલી ગયા?

મેં છોકરાઓને શીખવ્યું કે જ્યાં સુધી તેઓ સમજી ન જાય કે ગ્રાહકને ખરેખર શું "દુઃખ" થાય છે ત્યાં સુધી તેઓ કામ ન કરે. વિશ્લેષણાત્મક પરિણામનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરવામાં આવશે તેના દૃશ્યનું "રિહર્સલ" કરવું ગ્રાહક સાથે મળીને મહત્વપૂર્ણ છે. તે ઘણીવાર બહાર આવ્યું છે કે ગ્રાહકને તેણે શરૂઆતમાં જે માંગ્યું તેની જરૂર નથી. આ સમજવાની જવાબદારી વિશ્લેષકની છે.

આ "સારા ગેરિલાવાદ" અથવા "ગેરિલા પ્રોડક્ટ મેનેજમેન્ટ" ની ફિલસૂફી છે. હા, તમે માત્ર એક વિશ્લેષક છો. પરંતુ તમારી પાસે સમગ્ર સેવાની હિલચાલના કોર્સને પ્રભાવિત કરવાની તક છે - ઉદાહરણ તરીકે, મેટ્રિક્સની સાચી રચના દ્વારા. તેમના માટે મેટ્રિક્સ અને ધ્યેયો ઘડવા એ કદાચ વિશ્લેષકનું પ્રભાવનું મુખ્ય સાધન છે. સ્પષ્ટ અને પારદર્શક ધ્યેય, મેટ્રિક્સમાં વિઘટિત થાય છે, જેમાંના પ્રત્યેકને કેવી રીતે સુધારવું તે સ્પષ્ટ છે, ટીમને ઇચ્છિત કોર્સ પર દિશામાન કરવાનો અને તેને કોર્સ પર રહેવામાં મદદ કરવાનો શ્રેષ્ઠ માર્ગ છે. મેં આ વિચારને પ્રમોટ કર્યો કે મારા બધા લોકોએ ક્રોસ-સર્વિસની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરવી જોઈએ અને તે રીતે યાન્ડેક્સની અંદર "હાઈડ્રોજન બોન્ડ્સ" બનાવવું જોઈએ, જે અન્ય સીમમાં અલગ થવાનું વલણ ધરાવે છે.

શોધ શેર

2011 માં, અમે યાન્ડેક્સના શોધ શેરમાં ફેરફારના કારણોની તપાસ કરી - દરેક ચોક્કસ પરિબળના પ્રભાવને સાબિત કરવું મુશ્કેલ હતું, અને તેમાંના ઘણા હતા. એક શુક્રવારે મેં આર્કાડી વોલોઝને એક શેડ્યૂલ બતાવ્યું જે હું લાંબા સમયથી દોરવામાં અસમર્થ હતો અને આખરે કર્યું. પછી હું "ફેક્ટર ફ્રીઝિંગ પદ્ધતિ" લઈને આવ્યો, જેણે પૂર્વ-ઇન્સ્ટોલ કરેલ વૈકલ્પિક શોધ સાથે બ્રાઉઝર્સના પ્રભાવને અલગ કરવાનું શક્ય બનાવ્યું. તે સ્પષ્ટપણે વાંચે છે કે શેર તેમના કારણે ચોક્કસ બદલાય છે. આ નિષ્કર્ષ તે સમયે સ્પષ્ટ લાગતું ન હતું: લોકોએ હજી સુધી આવા બ્રાઉઝરનો વારંવાર ઉપયોગ કર્યો નથી. અને હજુ સુધી તે બહાર આવ્યું છે કે પ્રીસેટ શોધ પરિસ્થિતિને ખૂબ પ્રભાવિત કરે છે.

તે દિવસોમાં, વોલોઝ સાથેના મારા સક્રિય સંચારનો તબક્કો શરૂ થયો: મેં શોધ વિભાગમાં વધુ સમય ફાળવવાનું શરૂ કર્યું. શેર એનાલિટિક્સ અથવા "ફેકૅપ" ની ખૂબ જ ખ્યાલ દેખાયો (શેરમાં તીવ્ર ફેરફારો ઘણીવાર કોઈના ફેકૅપને કારણે થાય છે). તે પછી જ સેરીઓઝા લિનેવ, ભવિષ્યમાં મુખ્ય યાન્ડેક્ષ વિશ્લેષકોમાંના એક, ટીમમાં જોડાયા. અન્ય એક ઉત્તમ વિશ્લેષક અને ઓટોપોએટના લેખક લેશા તિખોનોવ સાથે મળીને, અમે સેરિઓઝાને વિકસાવવામાં અને પોતાની આસપાસ જટિલ વિસંગતતાઓને શોધવા અને તેનું વિશ્લેષણ કરવામાં અમૂલ્ય કુશળતા બનાવવામાં મદદ કરી. હવે જો શેરને અસર કરતી કોઈ ઘટના બને તો ફરજ પરના સંચાલકને તેની તમામ વિગતો સાથે તરત જ ખબર પડે છે. તે પછી, એક ડઝન વિશ્લેષકોને એકત્રિત કરવા અને કારણોની તપાસ કરવામાં ઘણા દિવસો પસાર કરવા માટે હવે જરૂરી નથી. આપણે કહી શકીએ કે હવે, આ સંદર્ભમાં, આપણે સ્પેસશીપના યુગમાં છીએ, પરંતુ તે સમયે આપણે ગાડીઓ ખેંચી રહ્યા હતા.

આર્કાડી હંમેશા શેરમાં ખૂબ જ રસ ધરાવતા હતા. જ્યારે શોધ સાધનો પર વિસંગતતાઓ ઊભી થાય ત્યારે તેણે મને વારંવાર ફોન કરવાનું અને લખવાનું શરૂ કર્યું - ભલે મને આ વિસંગતતાઓના કારણો સાથે કોઈ લેવાદેવા ન હોય. કદાચ તેણે મને ફોન કરવાનું ચાલુ રાખ્યું કારણ કે તેનાથી મદદ મળી. અને હું જાણતો હતો કે આગળ કોને ફોન કરવો.

માર્ગ દ્વારા, યાન્ડેક્ષ પાસે બિન-કાર્યક્ષમ પ્રશ્નો માટે એક મેઇલિંગ સૂચિ છે, અને જ્યારે મેં કોઈને મને બેડમિન્ટન રેકેટ આપવાનું કહ્યું, ત્યારે આર્કાડી જવાબ આપનાર પ્રથમ હતા.

ઇલ્યા

સંભવતઃ, અહીં તે કહેવું યોગ્ય છે કે મેં, સંક્ષિપ્તમાં, ઇલ્યા સેગાલોવિચ સાથે કેવી રીતે કામ કર્યું. કાલક્રમિક રીતે, આ વિશે અગાઉ વાત થવી જોઈતી હતી: વિચિત્ર રીતે, જ્યારે હું Mail.Ru પર હતો ત્યારે મેં તેની સાથે કામ કર્યું હતું.

હકીકત એ છે કે તે ક્ષણે go.mail.ru માટેની શોધ યાન્ડેક્ષ એન્જિન પર કામ કરતી હતી (માત્ર GoGo, અન્ય Mail.Ru પ્રોજેક્ટ, તેનું પોતાનું એન્જિન હતું). તેથી, શોધ સેવા મેનેજર તરીકે, મને ઘણા યાન્ડેક્સોઇડ્સના સંપર્કો આપવામાં આવ્યા હતા. તકનીકી પ્રશ્નો માટે, મેં ટોલ્યા ઓર્લોવ અથવા ઇલ્યા સેગાલોવિચને ફોન કર્યો. મારી શરમજનક વાત એ છે કે તે સમયે આ લોકો કોણ હતા તે અંગે મને કોઈ ખ્યાલ નહોતો. બિન-કાર્યકારી કલાકો દરમિયાન, ઇલ્યાના કામના ફોન પર કૉલ કરવાનું સરળ હતું, પરંતુ દિવસ દરમિયાન તે વિપરીત હતું. મને આશ્ચર્ય થયું કે તે કેમ ભાગ્યે જ કામ પર હતો, મેં વિચાર્યું - તે કેવા પ્રકારનો વિકાસકર્તા છે? પરંતુ જ્યારે તેણે જવાબ આપ્યો, ત્યારે તેણે મને ખૂબ જ નમ્રતાપૂર્વક અને અર્થપૂર્ણ રીતે ટૂંકા શક્ય સમયમાં મદદ કરી. તેથી જ મેં તેને પહેલા ફોન કર્યો.

પાછળથી મને ખબર પડી કે ઇલ્યા કોણ છે, અને સાથીદારોના મોટા જૂથના ભાગરૂપે તેની સાથે બેડમિન્ટન પણ રમ્યો. જ્યારે મને યાન્ડેક્સમાં નોકરી મળી, ત્યારે મેં તેને યાદ કરવાનો પ્રયાસ કર્યો કે મેં તેને શું કહ્યું. ઇલ્યા, ખરેખર, તમામ બાહ્ય ચિહ્નો દ્વારા, કોઈપણ તારાઓની બીમારી વિના એક સામાન્ય સારી વ્યક્તિ હતી.

એક કિસ્સો હતો જ્યારે અમે લિફ્ટમાં ઇલ્યામાં દોડ્યા. ઇલ્યા, અત્યંત ઉત્સાહિત, મને એલિવેટર પિચ આપે છે, મને તેના ફોનની સ્ક્રીન બતાવે છે: "આ ભવિષ્ય છે!" એલિવેટરમાં સમય દરમિયાન, તેનો અર્થ શું છે તે સમજવું અશક્ય છે. પરંતુ તમે જોશો કે વ્યક્તિ કેટલી સળગી રહી છે, અને તમે સમજી શકતા નથી કે તે ગાંડપણ છે કે પ્રતિભા. કદાચ બંને.

એવા લોકો છે જેમના વિચારો મારામાં રહે છે અને મને વધુ સારું બનાવે છે. ઇલ્યા તેમાંથી એક છે.

પ્રતિભા

યાન્ડેક્ષના ઘણા વર્તમાન વિશ્લેષણાત્મક વિભાગો હવે મારા લોકો દ્વારા સંચાલિત છે. વિભાગનું નેતૃત્વ કર્યાના સાત વર્ષ પછી મેં કંઈક બીજું જ કરવાનું નક્કી કર્યું તેના ઘણા કારણો હતા.

પ્રથમ, યાન્ડેક્ષ કંપનીઓનું જૂથ બની ગયું છે, અને કેન્દ્રિય વિશ્લેષણની જરૂરિયાત અદૃશ્ય થઈ ગઈ છે. બીજું, આટલા મોટા વિભાગ સાથે વહીવટી કામ પણ વધારે પડતું હતું. અને ત્રીજું, હું નિર્ણયો લેવા અને તેમની સંપૂર્ણ જવાબદારી લેવા માંગતો હતો. હું એક દિવસ ઘરે આવીને મારી પત્નીને કહેવા માંગતો હતો: "મેં આ કર્યું."

તેથી જ મેં Yandex.Talents સેવા બનાવી છે. અમે નોકરીની શોધ અને ભરતીની પુનઃ કલ્પના કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં છીએ. અમે હમણાં જ અમારા પ્રથમ પગલાં લઈ રહ્યા છીએ, પરંતુ મને અમારામાં મોટી સંભાવના દેખાય છે. મશીન લર્નિંગ સર્વત્ર હોય અને ડ્રોન શેરીઓમાં ફરતા હોય તેવા યુગમાં જોબ બોર્ડનો ઉત્તમ વિચાર જૂનો લાગે છે. જોબ સીકર્સ અને એમ્પ્લોયર બંનેને મદદ કરવા માટે સ્માર્ટ અલ્ગોરિધમ્સનો ઉપયોગ કરવાનું શરૂ કરવાનો આ સમય છે.

આ દલીલો એનાલિટિક્સ અને મારા નિષ્ણાત અભિપ્રાય પર આધારિત છે એમ માનીને હું સેવાઓમાં રહેલા લોકોને તેમનું કામ કેવી રીતે કરવું જોઈએ તે દરેક સમયે સમજાવતો હતો. પરંતુ Yandex.Talents પર કામ કરીને બતાવ્યું કે હું ઘણીવાર ખોટો હોઉં છું. સત્ય લોકો વચ્ચે જન્મે છે - એક સરળ નિવેદન, જે, જો કે, અનુભવવું આવશ્યક છે. વધુમાં, એક સ્ટાર્ટઅપ બનાવવા માટે વ્યવસાયમાં ઘણું નિમજ્જન જરૂરી છે, અને હવે હું માનું છું કે ઉત્પાદન વિશ્લેષકે પ્રથમ વસ્તુ તેના ઉત્પાદનના નાણાકીય મોડલનો અભ્યાસ કરવો જોઈએ. જો તમે તમારા મુખ્ય વ્યવસાય મેટ્રિક્સ શું છે તે સમજી શકતા નથી, તો તમે તમારી ટીમને તે પ્રાપ્ત કરવામાં કેવી રીતે મદદ કરી શકો?

શાનદાર વિશ્લેષકને શું જોઈએ છે?

વિશ્લેષક ઘણી બધી વસ્તુઓ કરવા સક્ષમ હોવા જોઈએ, પરંતુ ત્યાં બે મુખ્ય કુશળતા છે જે તમને ખરેખર "બોલ રોલિંગ" કરવાની મંજૂરી આપે છે.

સૌ પ્રથમ, તેને જ્ઞાનાત્મક વિકૃતિઓનો સામનો કરવા માટે અસાધારણ ક્ષમતાની જરૂર છે. હું તમને લેખ વાંચવાની સલાહ આપું છું "જ્ઞાનાત્મક વિકૃતિઓની સૂચિ" વિકિપીડિયા પર, એક રસપ્રદ અને ઉપયોગી વાંચન. આ યાદી આપણા વિશે કેટલી છે તે વિચારીને તમે હંમેશા તમારી જાતને પકડો છો.

અને બીજું, કોઈ સત્તાધિકારીઓને માન્યતા આપવી જોઈએ નહીં. એનાલિટિક્સ દલીલ વિશે છે. તમે પહેલા તમારી જાતને સાબિત કરો છો કે તમે તમારા નિષ્કર્ષમાં ખોટા છો, અને પછી તમે સાબિત કરવાનું શીખો છો કે કોઈ અન્ય ખોટું છે. ઓગસ્ટ 2011 માં એક દિવસ, યાન્ડેક્ષ પોર્ટલ થોડા સમય માટે તૂટક તૂટક કામ કરતું હતું. તે શુક્રવાર હતો, અને પછીના સોમવારે એક ખુરલ હતી, જેનું નેતૃત્વ મેં કર્યું. આર્કાડી આવ્યા અને લાંબા સમય સુધી શ્રાપ આપ્યો. પછી મેં ફ્લોર લીધો: "અરકાડી, હવે હું ખુરલ શરૂ કરીશ, કદાચ." તે કહે છે ના, ખુરલ નહીં થાય, બધાને કામ પર જવા દો. મેં જવાબ આપ્યો કે હું આ મૂડમાં કંપનીને આખું અઠવાડિયું કામ કરવા નહીં દઉં. તે તરત જ સંમત થઈ ગયો. અને અમે ખુરલ યોજી.

આ ગુણો અન્ય ક્ષેત્રોમાં કામમાં આવશે, ખાસ કરીને જો તમે મેનેજર છો.

સોર્સ: www.habr.com