શા માટે ન્યાશા?

મોટાભાગના લોકો સંપૂર્ણ બનવાનો પ્રયત્ન કરે છે. ના, બનવું નહીં, પણ લાગવું. ચારે બાજુ સુંદરતા છે, દુનિયા નથી. ખાસ કરીને હવે સોશિયલ મીડિયા સાથે.

અને તે પોતે એક સુંદર વ્યક્તિ છે, અને મહાન કામ કરે છે, અને લોકો સાથે મેળવે છે, અને સતત વિકાસ કરે છે, અને સ્માર્ટ પુસ્તકો વાંચે છે, અને સમુદ્ર પર આરામ કરે છે, અને સમયસર સમસ્યાઓનું નિરાકરણ કરે છે, અને આશાસ્પદ છે, અને યોગ્ય ફિલ્મો જુએ છે (તેથી કે કિનોપોઇસ્ક પરનું રેટિંગ 7.5 છે, ઓછું નથી ), અને શાળા-સંસ્થામાં મેં ઉત્તમ રીતે અભ્યાસ કર્યો છે, અને જો ઉત્તમ રીતે નહીં, તો હું "માત્ર મારી જાત" હતો, અને હું દેશભક્ત છું, અને હું ટ્રાફિકને તોડતો નથી નિયમો, અને હું દાદીમાને રસ્તો પાર કરવામાં મદદ કરું છું. ન્યાશા.

તે જ સમયે, જો તમે તેને જુઓ, તો આપણામાંના મોટાભાગના લોકો ખરેખર સારા છે. દરેક વ્યક્તિમાં માત્ર સારા લક્ષણો અથવા કૌશલ્યો કરતાં વધુ હોય છે, આપણામાંના દરેક ખરેખર અનન્ય છે. તે તીક્ષ્ણ અને અણઘડ લાગે છે, પરંતુ તે એક હકીકત છે: દરેક વ્યક્તિ પાસે કંઈક છે જે તે વિશ્વના અન્ય કોઈ કરતાં વધુ સારું કરે છે.

એવું લાગે છે કે આ બધું કોઈ મગજની વાત નથી. દરેક વ્યક્તિ કોઈને કોઈ બાબતમાં સારી હોય છે, કોઈ બાબતમાં સરેરાશ હોય છે અને બીજી કોઈ બાબતમાં વધુ સારી હોય છે. તે કોઈ વિચારસરણી નથી, પરંતુ હંમેશા લોકો માટે નથી. લોકો દરેક વસ્તુમાં સારા દેખાવાનો પ્રયત્ન કરે છે.

શું તે મહત્વ નું છે? અથવા તેથી નહીં: તેની કિંમત શું છે?

ચાલો પેરેટો સિદ્ધાંતને યાદ કરીએ: 80/20. 80% જરૂરિયાતો માટે 20% પ્રયત્નોની જરૂર પડે છે, અને બાકીના 20% કામમાં 80% પ્રયત્નો લાગે છે.

સામાન્ય રીતે, મને ખરેખર તમામ પ્રકારના કાયદા ગમતા નથી, પરંતુ મને સતત પેરેટો ફોર્મ્યુલાની પુષ્ટિ મળે છે. એકવાર મેં ઉત્પાદનની ખામીના કારણોનું વિશ્લેષણ કરવા પર એક રિપોર્ટ કર્યો - અને બરાબર એંસી ટકા ખામીઓ બરાબર વીસ ટકા કારણો દ્વારા સમજાવવામાં આવી. તદુપરાંત, ભાગોની સંખ્યા અને તેમની કિંમત બંનેમાં 80% ખામી છે. મેજિક.

તેથી, તે આદર્શ સાથે બરાબર એ જ વાર્તા છે. વ્યક્તિ પાસે એક અથવા વધુ મુખ્ય કુશળતા, ક્ષમતાઓ અથવા પ્રતિભા હોય છે. જો તે તેનો સામાન્ય રીતે ઉપયોગ કરે છે, તો આ કુશળતાનો સમૂહ તેને જીવનમાં 80% સફળતા આપે છે. ઠીક છે, તે મુજબ, વ્યક્તિ તેની પ્રતિભાનો ઉપયોગ કરવા માટે તેના 20% પ્રયત્નો ખર્ચે છે. જે કામ કરે છે તે કરવું સહેલું છે, ખરું ને? તે કોઈક રીતે તેના પોતાના પર જાય છે.

અને બાકીની છબી, જે વ્યક્તિનો મજબૂત મુદ્દો નથી, તે વધુ મુશ્કેલ છે. બાકીના 80% પ્રયત્નો આદર્શતાના પ્રભામંડળને જાળવવા માટે ખર્ચવામાં આવે છે. ફક્ત તેના વિશે વિચારો - ચાર ગણા વધુ.

સારું, એવું લાગે છે, ઠીક છે - એક વ્યક્તિ સંપૂર્ણ બનવા માંગે છે, તેથી ભગવાનની ખાતર. તેને ગમે તે માટે તેના પ્રયત્નો ખર્ચવા દો. પરંતુ આદર્શ છબી શું તરફ દોરી જાય છે?

ઉચ્ચ અપેક્ષાઓ, બીજું શું? જો તમે સંપૂર્ણ છો, તો તેઓ હવે તમારી પાસેથી બીજી કોઈ અપેક્ષા રાખતા નથી. તમારે દરેક બાબતમાં સુંદર હોવું જોઈએ. તમે ક્યારેય ભૂલો કરી શકતા નથી.

"સામાન્ય" ને જે મંજૂરી છે તે તમને મંજૂરી નથી, પછી ભલે તમે શું કરો. જેમ તેઓ કહે છે, જો તમે તમારી જાતને દૂધ મશરૂમ કહો છો, તો પાછળ આવો. શું તમે આદર્શ પ્રોગ્રામર છો? મહેરબાની કરીને, ક્યારેય ખરાબ કોડ ન લખો. શું તમે લેખો લખો છો? ઠીક છે, તમારે જનતાની અપેક્ષાઓ પ્રમાણે જીવવું પડશે. શું તમે સંપૂર્ણ શરીર હોવાનો દાવો કરો છો? સ્મોક્ડ પાંસળી સાથે બીયર ભૂલી જાઓ. શું તમે સ્વસ્થ જીવનશૈલી માટે રૂટ કરી રહ્યાં છો? સારું, ભગવાન મનાઈ કરે કે હું તમને ખસખસમાં જોઉં છું.

આ કમનસીબ સિવાય દરેક માટે એક રમત છે. આ અન્ય લોકો માટે સ્પષ્ટ છે, પરંતુ તેના માટે નહીં. વ્યક્તિ આદર્શ બનવા માટે જેટલા વધુ પ્રયત્નો કરે છે, તેટલું જ તેને લાગે છે કે તેની આસપાસના દરેક વ્યક્તિ ફક્ત તેની સફળતાઓ અને સૌથી અગત્યનું, નિષ્ફળતાઓ જ જોઈ રહ્યા છે.

અને અહીં તે સાચો છે. દરેક વ્યક્તિ તેની નિષ્ફળતાઓને અન્યની નિષ્ફળતાઓ કરતાં વધુ નજીકથી જુએ છે. અને તેની સફળતાઓ કરતાં ઘણી નજીક. ગ્રીન ગોબ્લિને કહ્યું તેમ, લોકોને હીરોની નિષ્ફળતા, તેના પતન અને મૃત્યુમાં વધુ રસ છે.

સરળ શબ્દોમાં કહીએ તો, કોઈ પણ વ્યક્તિની સંપૂર્ણતા વિશે ધ્યાન આપતું નથી. હીરો સિવાય કોઈ તેની પ્રશંસા કરશે નહીં. અને છબી બનાવવા માટે ખર્ચવામાં આવેલા તમામ પ્રયત્નો નિરર્થક હશે.

એક પુસ્તકના એક લેખકે આદર્શ છબી જાળવવાના પ્રયત્નોને સમજાવવા માટે આવા રૂપકનો પ્રસ્તાવ મૂક્યો. કલ્પના કરો કે તમારે હંમેશા તમારી સાથે ડુક્કર વહન કરવું પડશે. તે છૂટે છે, ચીસો પાડે છે, અને તમે ડુક્કરને પકડવા માટે જબરદસ્ત પ્રયત્નો કરો છો. બહારથી તે દરેક માટે સ્પષ્ટ છે કે તમે બકવાસ કરી રહ્યા છો, અને તમારી પાસે ડુક્કરને તમારી સાથે રાખવાનું કોઈ વાસ્તવિક કારણ નથી. હું માત્ર કરવા માંગો છો.

બીજી બાજુ, આદર્શીકરણ તરફ વલણ છે. જો તમે કંઈક સારું કરો છો, તો આસપાસ એવા લોકો છે જે વિચારવાનું શરૂ કરે છે અને પછી કહે છે કે તમે આદર્શ છો. તમારામાં એવું કંઈક શોધો જે પ્રથમ સ્થાને ન હતું. તેઓ પોતે જ તે ખૂબ જ ડુક્કરની છબી બનાવે છે જે તમારે તમારી સાથે રાખવાની છે. જો તમે તે જાતે આયોજન ન કર્યું હોય તો પણ.

અહીં વ્યક્તિ પોતે નક્કી કરે છે કે ઇમ્પ્લાન્ટેડ ઇમેજનું પાલન કરવું કે નહીં. મોટાભાગના લોકો સંમત થાય છે - જ્યારે તમને પ્રમોટ કરવામાં આવે છે ત્યારે તે ખૂબ સરસ છે. ઓહ, મને નથી લાગતું કે હું આટલો સારો હતો. શું તમને ખરેખર લાગે છે કે હું સારો કોડ લખું છું? હા? સામાન્ય રીતે, હા. મેં જાતે જ ધ્યાન આપવાનું શરૂ કર્યું કે મારો કોડ ઘણો સારો હતો. ખૂબ. શું છે - તે ખૂબસૂરત છે!

પછી સપોર્ટ બંધ છે - છબી તમારા માટે બનાવવામાં આવી હતી, અને પછી તમારે તેને જાતે વહન કરવું પડશે. જો તમે ગવર્નર ન હોવ, અલબત્ત, તેમના માટે બજેટમાં એક અલગ આઇટમ છે, તેને "રાજ્યપાલની છબી જાળવવી" કહેવામાં આવે છે. વ્યક્તિ છબી અને તેને ટેકો આપવાના પ્રયત્નોથી એકલો પડી જાય છે.

સમસ્યા એ હકીકત દ્વારા વકરી છે કે, એવું લાગે છે કે, પાછા ફરવું ડરામણી છે, કારણ કે... હું પોતે પર્વત પર ચડ્યો નથી. જેઓ તમને આગળ ધકેલી રહ્યા છે તેમની સામે તે અસ્વસ્થ છે. જો તમે કૂદી પડશો તો તમારામાં તેમનું રોકાણ ખોવાઈ જશે. સારું, તેઓ હવે તમને પરેશાન કરશે નહીં.

મારા જીવનમાં ઘણી વખત મેં મારી જાતને એવી પરિસ્થિતિમાં જોયો કે જ્યાં તેઓએ મને પ્રોત્સાહન આપ્યું અથવા મારા માટે કોઈ પ્રકારની છબીની શોધ કરી. પરંતુ તે બે કારણોસર ક્યારેય આદર્શ બન્યું નહીં: આળસ અને શોધાયેલ સિદ્ધાંત.

આળસ હંમેશા મને બચાવે છે, શાળાથી શરૂ કરીને. સામાન્ય રીતે, હું એક અભ્યાસુ અને ઉત્તમ વિદ્યાર્થી હતો. તે એટલો ઉત્કૃષ્ટ વિદ્યાર્થી હતો કે તેણે એકવાર એક વર્ષમાં બે વર્ગો પૂરા કર્યા. તેઓએ મને એક ઉદાહરણ તરીકે બેસાડ્યો, મને ઓલિમ્પિક્સ અને સ્પર્ધાઓમાં લઈ ગયો, મને ગાવા અને નૃત્ય કરવા દબાણ કર્યું. અને હું આળસુ હતો.

હું ઓલિમ્પિકની તૈયારી કરવાથી ભાગી ગયો હતો કારણ કે તે શાળા પછીનો હતો. મને સમયાંતરે ચોગ્ગા, ત્રણ અને બે મળ્યા. સદનસીબે, મારા માતા-પિતાએ ખરેખર કાળજી લીધી ન હતી - તેઓ વર્ષમાં બે વાર ડાયરી જોતા હતા. ઠીક છે, અંતે મને એક સામાન્ય ચંદ્રક મળ્યો, એક કાર્યકારી એક - એક ચાંદીનો, કારણ કે 10મા ધોરણમાં મને એક પાઠમાં બે ખરાબ ગુણ આપવામાં આવ્યા હતા કારણ કે મેં મારી નોટબુકના હાંસિયામાં સફરજનનું ઝાડ દોર્યું હતું.

એ જ રીતે, આળસ મને કામમાં બચાવી. હું થોડી સફળતા હાંસલ કરીશ, અને એવું લાગે છે, તર્કશાસ્ત્ર અને લશ્કરી વિજ્ઞાન સૂચવે છે કે સફળતાનો વિકાસ થવો જોઈએ. અને હું આળસુ છું. વિજય પછી, હું શાબ્દિક અને અલંકારિક રીતે, આરામ કરવા, ટીવી જોવા અને ચિપ્સ પર ક્રંચ કરવા માંગુ છું. તાજી શેકેલી આદર્શ છબી થોડા દિવસોમાં આપણી આંખો સમક્ષ ઓગળી જાય છે.

પરંતુ એકલા આળસ પૂરતું નથી. વર્ષોથી, કેટલીક કુશળતા અને ક્ષમતાઓ વધી છે, અને તેમની સાથે સંકળાયેલા કાર્યનો એક ભાગ વ્યવહારીક રીતે આંખે પાટા બાંધીને, વધુ પ્રયત્નો કર્યા વિના કરવામાં આવે છે. તમે બેદરકારીથી સમાન સ્તર જાળવી શકો છો, જો કે અગાઉ તમારે સખત મહેનત કરવી પડી હતી. અને આળસ હવે આદર્શ છબી બનાવવાના અન્યના પ્રયત્નોનો પ્રતિકાર કરવામાં મદદ કરશે નહીં.

આ તે છે જ્યાં એક સરળ સિદ્ધાંત બચાવમાં આવે છે: સંતુલન. ટૂંકમાં, બીભત્સ વસ્તુઓ કરવી. સભાનપણે, સમયાંતરે કંઈક કરો જે કોઈપણ આદર્શ છબીને નષ્ટ કરે.

ઉદાહરણ તરીકે, લેખો લખવા. જલદી હું એક જ વિષય પર એક પંક્તિમાં ઘણા લેખો લખું છું, ફક્ત વાચકો જ અનુસરે છે. તેઓ અપેક્ષાઓ બનાવે છે અને મારા પર મૂકે છે. આળસ મદદ કરતું નથી - હું ખૂબ ઝડપથી લખું છું. અને વાચકો માંગ કરે છે અને માંગ કરે છે - તેઓ તેને વ્યક્તિગત સંદેશાઓ દ્વારા અને સામાજિક નેટવર્ક્સ દ્વારા શોધે છે, અને કેટલાક પગ પર આવે છે. તેઓ કહે છે કે અમને ગમતા વિષયો પરના લેખો આપો.

પણ હું નથી ઈચ્છતો. તેથી, હું ઇરાદાપૂર્વક કંઈક બીભત્સ કરું છું - હું એક અલગ વિષય પર લખું છું. શું તમને હૂડલીટ ગમે છે? પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન વિશે અહીં એક લેખ છે. શું તમને પ્રોગ્રામરો વિશે કંઈ ગમે છે? અહીં મેનેજરો વિશે કંઈક છે. પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટમાં રસ ધરાવો છો? માફ કરશો, મારે ડોકટરો વિશે વાત કરવી છે.

અને કેટલીકવાર હું તેને સંતુલિત કરું છું જેથી કોઈ નારાજ ન થાય. હું એક લેખ લખી રહ્યો છું જે અગ્રતાથી નીચે જશે. માત્ર વાચકોની અપેક્ષાઓ ઓછી કરવા માટે.

જો તમે આ ન કરો તો, તમે શાબ્દિક રીતે, શાબ્દિક રીતે "જવાબદારી" નો બોજ અનુભવવાનું શરૂ કરો છો. તમે એક વસ્તુ વિશે લખવા માંગો છો, પરંતુ તમારે કંઈક બીજું લખવાની જરૂર છે. કારણ કે વાચકોને તે જોઈએ છે. કારણ કે તેઓ મને તે રીતે ઈચ્છે છે જે રીતે તેઓએ મારી કલ્પના કરી હતી.

હું એ જ રીતે અન્ય કોઈપણ પ્રવૃત્તિને સંતુલિત કરું છું. ઉદાહરણ તરીકે, હું જાણીજોઈને યોજનાને પરિપૂર્ણ કરતો નથી. હું તે ત્રણ મહિના માટે કરું છું, પરંતુ હું એક ચૂકી ગયો છું. જો તે કરવું શક્ય હોય તો પણ.

ક્યારેક હું shitty કોડ લખી. સભાનપણે. મૂર્ખ ટિપ્પણીઓ, મૂર્ખ મેટાડેટા નામો, મૂર્ખ મિલકત અને પદ્ધતિ નામો.

સરળ શબ્દોમાં કહીએ તો, અપેક્ષાઓના ગુલામ ન બનવા માટે, તમારે અણધારી બનવાની જરૂર છે. તે આળસ દ્વારા કરી શકાય છે, અથવા તે જાણી જોઈને કરી શકાય છે.

અપેક્ષાઓને વિખેરવું સરળ અને સરળ છે. આ અપેક્ષાઓ દ્વારા બનાવેલ છબીને જાળવી રાખવા અને વિકસાવવા કરતાં ઘણું સરળ છે. પછી તમારે 80% પ્રયત્નો ખર્ચવાની જરૂર નથી, અને તમે આખરે વ્યવસાયમાં ઉતરી શકો છો. તમારા મુક્ત પ્રયત્નોને તે ક્ષેત્રો તરફ દિશામાન કરો જેમાં તમે સારા છો.

સાચું, એકલા અસ્વસ્થતા પૂરતું નથી - છબી હજી પણ ફરીથી બનાવવામાં આવી છે. નવા લોકો આવે છે જેમણે કોઈ સભાન ગેરવર્તન જોયું નથી, અને જૂના ભૂલી જાય છે. તેઓ વિચારે છે, સારું, વ્યક્તિ ઠોકર ખાય છે (તેઓ જાણતા નથી કે મેં તે જાણી જોઈને કર્યું છે. જોકે, હવે તેઓ તેને વાંચશે અને શોધી કાઢશે). અને ફરીથી તેઓ એવી વસ્તુનું શિલ્પ બનાવવાનું શરૂ કરે છે જે અસ્તિત્વમાં નથી અને અસ્તિત્વમાં હોવું જોઈએ નહીં.

તેથી, સભાન બીભત્સ વસ્તુઓની પ્રેક્ટિસ સમયાંતરે પુનરાવર્તિત થવી જોઈએ. જલદી મેં અપેક્ષાઓની પકડનો ઉદભવ અનુભવ્યો, તરત જ - બૂમ, તેઓ કેકમાં પોપ મેળવ્યા. તેઓ તરત જ ખાટા ચહેરા પર મૂકે છે, "ઓહ, તમે ત્યાં છો," અને પાછળ પડી ગયા. બસ, હવે તમે સામાન્ય રીતે કામ કરી શકો છો.

હું એ જ સિદ્ધાંતને મારા ગૌણ અધિકારીઓ સુધી લંબાવી શકું છું. તેમાંના મોટા ભાગના યુવાન છે, અને તેથી દરેક બાબતમાં અનિવાર્ય સફળતાની આધુનિક સંસ્કૃતિથી ઘેરાયેલા છે. જલદી જ કંઈક કામ કરવાનું શરૂ કરે છે, તેઓ તરત જ તેમની રામરામ હવામાં મૂકે છે અને કોઈ એવી વ્યક્તિ હોવાનો ડોળ કરે છે જેને તેઓ જાણતા નથી.

ના, એ શક્ય નથી. ઇલાજ સરળ છે: વાહિયાત. ફક્ત આ કિસ્સામાં તે ક્યાં તો શોધવું અથવા બનાવવું આવશ્યક છે. જો તમે તેને શોધો છો તો તે શોધવું મુશ્કેલ નથી - દરેક પાસે હંમેશા સંયુક્ત હોય છે. દરેકને જોવા માટે તેને ત્યાં મૂકવાની જરૂર નથી - ફક્ત એક ખાનગી વાતચીતમાં તેનો ઉલ્લેખ કરો.

કંઈક બીભત્સ બનાવવું થોડું વધુ મુશ્કેલ છે - તમારે એક કાર્ય આપવાની જરૂર છે કે જે વ્યક્તિ સ્થાપિત સમયમર્યાદામાં દેખીતી રીતે સામનો કરી શકતી નથી. એવું નથી કે તેને તેના મહત્વ પર જોરદાર ફટકો પડ્યો, પરંતુ માત્ર તેના ઘમંડને પછાડવા અને તેને પાપી પૃથ્વી પર પાછો લાવવા માટે. કાર્ય કરવા અને કુશળતાના વિકાસ માટેના તેના પ્રયત્નોને દિશામાન કરવા, અને એવી છબી બનાવવા અને જાળવવા માટે નહીં કે જેની માત્ર તેને જ જરૂર હોય.

અહીં પણ સંતુલન જરૂરી છે. અપમાન કરવા માટે નહીં, તમારું માથું ગંદકીમાં ડૂબવું નહીં, તમને કંઈક ઉપયોગી અને જરૂરી કરવાથી નિરાશ કરવા માટે નહીં, પરંતુ કોઈને જરૂર ન હોય તેવી છબી જાળવવા માટે તમારા 80% પ્રયત્નો ખર્ચવાનું બંધ કરવામાં મદદ કરવા માટે.

અપેક્ષાઓ જેટલી ઓછી, વાસ્તવિકતા એટલી નજીક. વાસ્તવિકતા જેટલી નજીક છે, તેટલી પર્યાપ્ત ખ્યાલ. વધુ પર્યાપ્ત ખ્યાલ, વધુ યોગ્ય ક્રિયાઓ. ક્રિયાઓ જેટલી સાચી, પરિણામ સારું.

જોકે, મોટે ભાગે, હું ખોટો છું. અને તમે હવે મને તેના વિશે જણાવશો. મેં જ મારી જાત માટે અપેક્ષાઓનો નાશ કર્યો અને તમારા માટે અપેક્ષાઓ ઊભી કરી.

સોર્સ: www.habr.com