જો પકડી શકો તો પક્ડો. મેનેજરનો પત્ર

હેલો ડિયર. મારી પાસે એક ખરાબ સમાચાર છે. કમનસીબે, મને ફરીથી બરતરફ કરવામાં આવ્યો. હું જાણું છું કે તમે શપથ લેશો - તમે કહેશો કે તે મને બરતરફ કરવામાં આવ્યો ન હતો, પરંતુ હું પોતે એક કંગાળ અને નિરાશાજનક ગધેડો છું, પરંતુ આ વખતે તે મારા વિશે નથી.

તે બધી મારી ભૂલ છે કૂતરી પ્રોગ્રામર. આ બધું તેના કારણે છે. હવે હું તમને બધું કહીશ.

તમે બનાવેલી યોજનાનો પ્રથમ મુદ્દો સંપૂર્ણ રીતે કામ કરે છે. જ્યારે મેં કહ્યું કે હું મોસ્કોથી આવ્યો છું, ત્યારે કોઈએ મારી નોંધણી તપાસવાની તસ્દી લીધી નથી - તેઓએ તેના માટે મારો શબ્દ લીધો. અને તે કામ કર્યું.

અલબત્ત, તેઓએ તેમના કામના સ્થળો વિશે બે પ્રશ્નો પૂછ્યા - તેઓએ પૂછ્યું કે ત્યાં કોઈ મોસ્કો કંપનીઓ કેમ નથી, પરંતુ હું તેમાંથી બહાર નીકળી ગયો - મેં કહ્યું કે મને, સૌથી અસરકારક તરીકે, સામાન્ય રીતે સંપત્તિ બચાવવા માટે મોકલવામાં આવે છે. આઉટબેકમાં, જ્યાં મારી યોગ્યતાઓનો અભાવ છે.

મેં તેમને પ્રોજેક્ટ્સની વિગતો અને હાંસલ કરેલા પરિણામો જણાવ્યું - સારું, તમે મને યાદ રાખવા દો છો. તે પ્રશ્નોના જવાબો આપવામાં પણ સફળ રહ્યો. સામાન્ય રીતે, મેં વાહ છાપ બનાવી.

હું ક્યારેય તમારી આંતરદૃષ્ટિથી આશ્ચર્યચકિત થવાનું બંધ કરતો નથી - છેવટે, તમે જ મને મારા સમગ્ર જીવનમાં સૌથી મૂલ્યવાન સલાહ આપી. શું તમને યાદ છે કે મારી પ્રથમ નોકરીમાં મેં ત્રણ કોમ્પ્યુટર, એક મોડેમ અને વેબસાઈટ કન્ટેન્ટ મેનેજર સિસ્ટમની સર્વિસ કરી હતી, લાંબા સમયથી તેઓ મને સત્તાવાર રીતે નોકરી આપવા માંગતા ન હતા? અને જ્યારે તેઓ આખરે સંમત થયા, ત્યારે તમે કહ્યું - તેમને "સોફ્ટવેર એન્જિનિયર" શીર્ષક લખવા દો. એકાઉન્ટન્ટને પરવા ન હતી, તેણીએ લખ્યું હતું, અને ત્યારથી મેં હંમેશા, દરેક તક પર, હિંમતભેર ભારપૂર્વક જણાવ્યું છે કે હું ભૂતપૂર્વ પ્રોગ્રામર છું.

હાલના પ્રોગ્રામરો પર આની જાદુઈ અસર છે. હું તેમાંના મોટા ભાગના કરતા મોટો છું તે ધ્યાનમાં લેતા, નીચેનું ચિત્ર કદાચ તેમના નાજુક મગજમાં દેખાય છે: યુવાન, ઉત્સાહી, ગંદા ટી-શર્ટમાં, અમારા બોસ સર્વર રૂમના ખૂણામાં બેઠા છે અને ફોક્સપ્રો, ડેલ્ફીમાં કંઈક બગાડ કરી રહ્યા છે. અથવા બેઝિક. સારું, મને લાગે છે કે તેઓ જે વિચારે છે તે બરાબર છે.

પ્રથમ ટીમ મીટિંગમાં, મેં, અપેક્ષા મુજબ, કહ્યું કે સૌથી મહત્વની વસ્તુ પરિણામ છે. હું હંમેશા કહું છું કે. હા, મને યાદ છે કે તમે કહ્યું હતું કે આ એક અર્થહીન, ધોવાઈ ગયેલી, ઘસાઈ ગયેલી સ્ટીરિયોટાઇપ છે જેણે લાંબા સમયથી કોઈને પ્રભાવિત કર્યા નથી, પરંતુ હું કહેવા માટે બીજું કંઈ વિચારી શકતો નથી. હું તેમના પ્રોગ્રામિંગ વિષયો વિશે વાત કરતો નથી, કારણ કે હું પ્રથમ શબ્દ પર જ પકડાઈશ. તેથી, જો તમે કરી શકો તો મને પકડો. હા, હું સામાન્ય સંચાલકીય બુલશીટ વાત કરી રહ્યો છું. પરંતુ તળિયે જવા માટે કંઈ નથી.

તેમણે તેમને, અપેક્ષા મુજબ, વ્યવસાયની સમસ્યાઓ વિશે જણાવ્યું. હું જાણું છું કે તમે આ શબ્દથી આશ્ચર્યચકિત થશો - હું તેની સાથે જાતે આવ્યો છું. દરેક વ્યક્તિ "વ્યવસાયિક કાર્યો" અથવા "વ્યવસાયિક કાર્યો" કહે છે, પરંતુ હું બીજા બધાની જેમ બનવા માંગતો નથી. મને મારો પોતાનો સ્વાદ લેવા દો. દરેક મહાન મેનેજર પાસે તેની પોતાની સ્વાદ, એક વિશિષ્ટ શૈલી, અનન્ય હસ્તાક્ષર હોવા જોઈએ. મારો મજબૂત મુદ્દો વ્યવસાય સમસ્યાઓ છે.

ઠીક છે, ત્યાં વધુ વ્યર્થ સમજૂતી છે. હું લાંબા સમયથી પ્રોગ્રામરોના વડા તરીકે કામ કરી રહ્યો છું, અને... સારું, હા, હું કામ કરતો નથી, પણ કામ કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો છું. હું પાર્ટ ટાઈમ કામ કરું છું. હું વધારાના પૈસા કમાવવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો છું. તમને મૂર્ખ બનાવી શકાય નહીં - હું છ મહિનાથી વધુ સમય સુધી ક્યાંય ટકી નથી. ફક્ત કામ માટે સતત શહેરો બદલતા જ મને બચાવે છે - તેમની પાસે મને યાદ કરવાનો સમય નથી.

મને ખરેખર ખબર નથી કે તમે મારા વિના કેવી રીતે કરી રહ્યા છો - છેવટે, હું વર્ષમાં બે વાર ઘરે આવું છું. કેટલીકવાર, અલબત્ત, વિચિત્ર વિચારો આવે છે - તેઓ કહે છે, તે તેણી જ હતી જેણે યોજના બનાવી હતી... અને તેણી તેને સમર્થન આપે છે... તે મારા વિના બિલકુલ જીવે છે... યુવાન, સફળ, સૌથી વધુ મેનેજર રશિયાની પ્રખ્યાત આઈટી કંપની... પણ તે મને ટેકનિશિયન તરીકે નોકરી પણ અપાવી શકતી નથી... તે મને કેટલાંક ગામડાઓમાં મોકલે છે... તો બસ! શૂ, શૂ, મૂર્ખ વિચારો! હું જાણું છું, પ્રિય, તમે મને પ્રેમ કરો છો અને મને ફક્ત શ્રેષ્ઠ માંગો છો! હું ચોક્કસપણે તમને મારા પર ગર્વ અનુભવીશ, અને અમે ફરીથી સાથે રહીશું!

વિચલિત થઈ ગયા. તેથી, હું લાંબા સમયથી ફેક્ટરીઓમાં પ્રોગ્રામર્સનું સંચાલન કરું છું. બધી ફેક્ટરીઓમાં વ્યવસાયિક કાર્યો હોય છે - જ્યાં હું હાજર હોઉં ત્યાં મીટિંગ્સમાં તેમની સતત ચર્ચા કરવામાં આવે છે. નવા સાધનોની ખરીદી, લાયક ડિઝાઇન ઇજનેરોની શોધ, ખર્ચ ઑપ્ટિમાઇઝેશન, આયાત અવેજી, નવી પ્રોડક્ટ્સ વિકસાવવી, આંતરરાષ્ટ્રીય બજારમાં પ્રવેશ કરવો. આ વ્યવસાયિક કાર્યો છે જે મારા માટે પણ સમજી શકાય તેવા છે. પરંતુ તેમાંથી કોઈને ક્યારેય IT વિભાગને સોંપવામાં આવશે નહીં. મહત્તમ - તેઓ તમને કમ્પ્યુટરને મશીન સાથે કનેક્ટ કરવામાં સામેલ કરશે.

પ્લાન્ટના આઈટી વિભાગનું એક કાર્ય છે - દરેક વસ્તુને કાર્યરત રાખવા. જો કંઈક કામ કરતું નથી, તો પ્રોગ્રામરો ખરાબ થઈ જાય છે - ક્યાં તો વપરાશકર્તાઓ દ્વારા અથવા મારા દ્વારા. જો તે લાંબા સમય સુધી કામ કરતું નથી, અથવા જામ છોડના કામને અસર કરે છે, તો તેઓએ મને ખરાબ કરી દીધો. અને મને ગુંડાગીરી કરવી પસંદ નથી, ખાસ કરીને જાહેરમાં, મેનેજરોની સામાન્ય સભામાં. આ સૌથી ખરાબ વસ્તુ છે જે થઈ શકે છે. ખાસ કરીને જ્યારે તેઓ મને નિષ્ફળતાના કારણો સમજાવવા દબાણ કરે છે - હું તેમને શું કહીશ? મહત્તમ છે "ગુનેગારોને શોધી કાઢવામાં આવશે અને સજા કરવામાં આવશે, અમે આને રોકવા માટેના પગલાં પર કામ કરીશું, ત્યાં ઘણી બધી તકનીકી વિગતો છે જે તમે સમજી શકશો નહીં." અને જો તેઓ હજી પણ વિગતો મેળવે છે, તો હું કહું છું કે આ બાબત મેટ્રિક્સના દ્વિભાષી મુખ્યકરણમાં છે.

તેથી, ધંધાકીય કાર્ય એ છે કે જેના માટે મને ધમકાવી શકાય. તેથી જ હું પ્રથમ દિવસથી પ્રોગ્રામરોને કહું છું કે વ્યવસાયિક સમસ્યાઓ સૌથી મહત્વપૂર્ણ છે. બધું છોડો અને તે કરો. અન્ય લોકોને વ્યવસાયિક સમસ્યાઓ હલ કરવા દો; તેઓ તેમને ક્યારેય અમને સોંપશે નહીં.

આ ડેમ પ્રોગ્રામર સાથેનો પ્રથમ સંપર્ક, અરે, અસફળ હતો. મેં પૂછ્યું કે તે કઈ સમસ્યા હલ કરી રહ્યો છે - મને લાગ્યું કે તે મને કહેશે, પણ મેં માથું હલાવ્યું. ના, તે બાસ્ટર્ડે સોર્સ કોડ ખોલ્યો અને મારે તેને જોવું પડ્યું. મેં સમયગાળા વિશે પૂછ્યું - તે બે મહિના કહેતો હોય તેવું લાગ્યું. તમે સમયમર્યાદા સાથે કેવી રીતે કામ કરવાની ભલામણ કરી હતી તે યાદ રાખીને મેં થોડો ધીમો કર્યો. મને અર્ધ કરવાની પદ્ધતિ યાદ આવી - સારું, જ્યારે શબ્દને મૂર્ખતાપૂર્વક અડધા ભાગમાં વહેંચવામાં આવે છે, ત્યારે મેં તેને લાગુ કર્યું.
શરૂઆતમાં મેં લગભગ Pi પદ્ધતિનો ઉપયોગ કર્યો - સારું, જ્યારે શબ્દને સંખ્યા 3.14 દ્વારા ગુણાકાર કરવામાં આવે છે. દેવતાઓનો આભાર, મને યાદ આવ્યું - જ્યારે તમને કોઈ કાર્ય સોંપવામાં આવે ત્યારે તમારા ઉપરી અધિકારીઓ માટે આ પદ્ધતિ છે. અને ગૌણ માટે - અર્ધ વિભાગ. એવું લાગે છે કે મેં તેમને પ્રથમ વખત મિશ્રિત કર્યા નથી.

બીજા દિવસે એક વાસ્તવિક વ્યવસાય પડકાર આવ્યો - એકાઉન્ટિંગ વિભાગે ડિરેક્ટરની હાજરીમાં મને બૂમ પાડી. તેઓએ કહ્યું કે પ્રોગ્રામર મદદ કરી રહ્યો ન હોવાને કારણે અમે રિપોર્ટિંગની સમયમર્યાદા ચૂકી ગયા હતા. મેં, મૂર્ખતાપૂર્વક, તેમની સાથે દલીલ કરવાનો પ્રયાસ કર્યો - તેઓ કહે છે, તમે મારી સાથે કેમ વર્તન કરો છો, ઓગસ્ટ માટે કેવા પ્રકારની રિપોર્ટિંગ હોઈ શકે છે? તે ત્રિમાસિક ભાડે આપવામાં આવે છે. પછી મેં જાણ્યું કે વિશ્વમાં ખાસ કરીને મોટા કરદાતાઓ છે, જે તે પ્લાન્ટ છે, અને તેઓ માસિક ધોરણે અહેવાલો સબમિટ કરે છે. તે તેમાંથી બહાર નીકળી ગયો, અલબત્ત - તેઓ કહે છે, મને ખબર ન હતી કે તમે ખાસ કરીને મોટા છો, તે સારું છે કે તમે તે કહ્યું. પરંતુ કૂતરી-ચીફ એકાઉન્ટન્ટના ચહેરા પરનું સ્મિત મને ખરેખર ગમ્યું નહીં.

હું મીટીંગ છોડીને ટોયલેટમાં ગયો. રેચક જેવી ઘટનાઓ મને અસર કરે છે. હું નિષ્ફળતાથી એક ડગલું દૂર હતો! હું ભાનમાં આવ્યો અને પ્રોગ્રામર પાસે દોડી ગયો ત્યાં સુધી હું લગભગ પંદર મિનિટ ત્યાં રહ્યો. અને આ ફ્રીક ત્યાં બેઠો છે, હસીને - જેમ કે, તમે એકાઉન્ટિંગ વિભાગની પ્રથમ કિક પર ગલુડિયાની જેમ કેમ દોડી રહ્યા છો? મેં લાંબા સમયથી આના પર પ્રતિક્રિયા આપી નથી - હું જાણું છું કે પ્રોગ્રામર્સ વપરાશકર્તાઓ માટે જવાબદાર હોય તેવા લોકોનો આદર કરતા નથી. હા, અને પ્રામાણિક બનવા માટે, નિંદા કરશો નહીં. મારો પગાર બમણો છે, અને તમે અહીં બેસો છો, તેથી ગર્વ છે. પરંતુ હું બોસ છું, અને તમે ગૌણ છો. તમારા પગ તમારા હાથમાં મૂકો અને તે કરો. અને જાણ કરવાનું ભૂલશો નહિ.

કમનસીબે, આ ઘટનાએ તરત જ મેનેજરોમાં મારી પ્રતિષ્ઠાને કલંકિત કરી. જો તે પહેલાં તેઓ ભાગ્યે જ મારી પાસે આવ્યા - તેઓ કદાચ નજીકથી જોવા માંગતા હતા, હવે, જેમ તેઓ કહે છે, તેઓએ પહેલેથી જ નજીકથી જોયું છે. ફરિયાદો દેખાઈ, કેટલાક જૂના કાર્યો સામે આવ્યા જે આ શાનદાર પ્રોગ્રામર ઘણા મહિનાઓ કે વર્ષોથી કરી શક્યા નથી. મેં, તમે શીખવ્યું તેમ, પ્રામાણિકપણે લાલ નોટબુકમાં બધું જ લખ્યું છે, જે તાત્કાલિક પ્રશ્નો માટે છે. ઠીક છે, મેં દરેકને સમજાવ્યું કે હવે આ સમસ્યા ચોક્કસપણે હલ થશે, કારણ કે મેં તેના પર નિયંત્રણ મેળવી લીધું છે.

નફરતની વાત એ છે કે દિગ્દર્શકનું વલણ પણ બદલાઈ ગયું છે. "ધ ફર્સ્ટ બેલ" નામના તમારા રોડમેપ પરનો મુદ્દો સમયપત્રક કરતાં ઘણો આગળ આવ્યો. ડિરેક્ટરે મને બોલાવ્યો અને કહ્યું કે તે પહેલેથી જ ચિંતિત છે - છેવટે, ઇન્ટરવ્યુમાં મેં વચન આપ્યું હતું કે હું નવા પ્રોજેક્ટ્સ શરૂ કરીશ, પરિણામો આપીશ, મારી જાતને સાબિત કરીશ. યોજના મુજબ, મેં કહ્યું કે મારો પ્રથમ પ્રોજેક્ટ ટાસ્ક મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ હતો.

માર્ગ દ્વારા, મને મદદ કરવા બદલ આભાર. મેં આકસ્મિક રીતે શૌચાલયમાં આ સિસ્ટમની વિતરણ કીટ સાથે ફ્લેશ ડ્રાઇવને સંપૂર્ણપણે ડૂબી દીધી - તે સારું છે કે તમે એક નકલ મોકલી. મેં ઘણા દિવસો સુધી ચક્કર લગાવ્યા, પરંતુ એક સર્વર પર સિસ્ટમ જમાવવામાં વ્યવસ્થાપિત થઈ - ફક્ત એક જ જે વિન્ડોઝ ચલાવે છે, તેનો ઉપયોગ એક્સેસ કંટ્રોલ સિસ્ટમ માટે કરવામાં આવતો હતો, તે જૂની હતી, પરંતુ તે કામ કરતું હોય તેવું લાગતું હતું.

સામાન્ય રીતે, તમે કહ્યું તેમ બધું જ છે: "મેં ટાસ્ક મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ લાગુ કરવાનું શરૂ કર્યું - હું છ મહિના માટે મફત છું." ઠીક છે, બધું જ નહીં, અલબત્ત... હું સામાન્ય રીતે એક મહિના પછી આ સિસ્ટમ બંધ કરું છું. કદાચ તમે પ્રોગ્રામર સાથે વાત કરી શકો જેણે તેને બનાવ્યું છે જેથી તે કોઈક રીતે સિસ્ટમમાં ફેરફાર કરી શકે? સારું, તે ખૂબ જ રાક્ષસી છે. શું છોડની માહિતી પ્રણાલીના વપરાશકર્તાઓ માટે કાર્ય સેટ કરવા માટે વીસ ક્ષેત્રો ભરવાનું ખૂબ જ વધારે છે?

કમનસીબે, કોઈએ મારી સિસ્ટમમાં કાર્યો દાખલ કરવાની તસ્દી લીધી નથી. તમે શીખવ્યું તેમ હું કહેતો રહ્યો - "પારદર્શિતા એ ઓર્ડરનો આધાર છે", અને "જો કાર્ય લખવામાં નહીં આવે, તો તે હલ થશે નહીં", અને "કોઈ કાર્ય - કોઈ ઉકેલ નથી". પણ કારણકે મને હવે બહુ ગંભીરતાથી લેવામાં આવ્યો ન હતો, કોઈએ સાંભળ્યું ન હતું.

ડિરેક્ટર સાથેની આગામી મીટિંગમાં મને માર મારવામાં આવ્યો. મેં મારી જાતને ન્યાયી ઠેરવવાનો પ્રયાસ કર્યો - તેઓ કહે છે, તે મારી ભૂલ નથી, સિસ્ટમ તૈયાર છે, પરંતુ એન્ટરપ્રાઇઝ નથી. અન્ય વિભાગના કર્મચારીઓ પર મારી કોઈ સત્તા નથી. તેણે ઈશારો કરવાનો પ્રયાસ કર્યો કે તેની પાસે પણ કોઈ શક્તિ નથી, કારણ કે દરેક વ્યક્તિ પોતે નક્કી કરે છે કે સિસ્ટમનો ઉપયોગ કરવો કે નહીં. અલબત્ત, મારે તે કરવું ન જોઈએ.

તે કોઈક રીતે તરત જ ગુસ્સે થઈ ગયો, અને મારી સાથેની વાતચીતમાં તેણે પહેલીવાર અશ્લીલતાનો ઉપયોગ કર્યો. પહેલા મેં તેને દસ શબ્દો પછી દાખલ કર્યું, પછી પાંચ પછી (અડધી પદ્ધતિ પણ?), પછી તે સતત પ્રવાહ હતો. નીચેની લીટી આ છે: શક્તિ આપી શકાતી નથી, તે ફક્ત લઈ શકાય છે. અને એક વધુ વસ્તુ: મેનેજર તે છે જે પરિણામો પ્રાપ્ત કરે છે. હું સામાન્ય રીતે તે જ કહું છું, પરંતુ પછી કોઈક રીતે હું તેનો અર્થ શું સમજતો હતો.

આ વાહિયાત પરિણામ કેવી રીતે પ્રાપ્ત કરી શકાય તે સ્પષ્ટ બાબત નથી. કદાચ તમે મને તે સમજાવી શકો? હું સિસ્ટમ વપરાશકર્તાઓને મારા પ્રોગ્રામમાં કાર્યો દાખલ કરવા માટે કેવી રીતે દબાણ કરી શકું? કૃપા કરીને તમામ પ્રકારની સોફ્ટ સ્કીલ, ક્રોસ કોમ્યુનિકેશન્સ, નેતૃત્વ અને અભિપ્રાય કેન્દ્રો વિશે ફક્ત પ્રારંભ કરશો નહીં. મારે શું કરવું જોઈએ?

હું પ્રોગ્રામરને સિસ્ટમમાં તમામ કાર્યો દાખલ કરવા દબાણ કરવા કરતાં વધુ સારી કંઈપણ સાથે આવ્યો નથી. કોઈપણ ચેનલો દ્વારા તેની પાસે આવતી દરેક વસ્તુ - મેઇલ, મૌખિક, વગેરે. તે થોડા સમય માટે અચકાયો, અર્ધ-હૃદયથી, પરંતુ કાર્યો સબમિટ કરવાનું શરૂ કર્યું. સાચું, મને ખબર નથી કે તે કેવી રીતે થયું, પરંતુ તેના કાર્યો તમામ વીસ ક્ષેત્રો ભર્યા વિના લખવામાં આવ્યા હતા. હેક, અથવા શું?

મેં મારી સફળતા પર બિલ્ડ કરવાનું નક્કી કર્યું. તેને તમામ ફીલ્ડ - એનાલિટિક્સ, યુટિલિટી ક્લાસિફાયર, વગેરે ભરવા માટે દબાણ કર્યું. પરંતુ મને એક અણધારી અસર મળી - મને ગુંડાગીરી કરવામાં આવી હતી કારણ કે પ્રોગ્રામરે કંઈપણ કરવાનું બંધ કરી દીધું હતું. સ્વાભાવિક રીતે, હું તેની પાસે ગયો - આ નીટ બેસે છે, સ્મિત કરે છે, અને કહે છે કે મારો તમામ કાર્યકારી સમય મારી સિસ્ટમમાં ક્ષેત્રો ભરવામાં પસાર થાય છે. દલીલ કરવાનો અને મનાવવાનો સમય નહોતો - મેં તેને ફક્ત મહિના માટે તેના બોનસથી વંચિત રાખ્યો, અને વિશ્લેષણો જાતે ભરવા બેઠો.

કમનસીબે, હું મોટાભાગના કાર્યોને સમજી શક્યો ન હતો, તેથી મેં મારા ધ્યેયને હાંસલ કરવા - વત્તા બતાવવા માટે પૂરતા પ્રમાણમાં વિશ્લેષણો ભર્યા. સારું, તમે શીખવ્યું તેમ. બધા કાર્યો વ્યવસાય માટે ઉપયોગી થયા. બધા કાર્યો સસ્તા હોવાનું બહાર આવ્યું. તમામ કાર્યોથી વ્યવસાયમાં સીધી આવક થઈ. માત્ર IT વિભાગ જ નહીં, પરંતુ અમુક પ્રકારનું બિઝનેસ યુનિટ.

મેં વ્યૂહરચના સત્ર માટે પ્રેઝન્ટેશન તૈયાર કર્યું. તે સારું છે કે મારી પાસે એક નૈતિક નમૂનો છે - ફક્ત પ્લાન્ટનો લોગો દાખલ કરો, એક્સેલ ફાઇલમાં અપડેટ કરેલા નંબરો, પ્રસ્તુતિમાંના તમામ આલેખ સુસંગત બને છે, અને કારણો અને તારણો સમાન છે - સારું, કે હું ખૂબ જ સારો અને અસરકારક છું .

પરંતુ પછી ન ભરી શકાય તેવું બન્યું. હું મારી આવનારી સફળતાથી એટલો ઉત્સાહિત હતો કે મેં તેને સ્થાનિક રેસ્ટોરન્ટમાં ઉજવવાનું નક્કી કર્યું. તે બહુ સારું ન ચાલ્યું - હું નશામાં ગયો, એક ગોળી લીધી અને બીમાર પણ થઈ ગયો. મારે મારી જગ્યાએ એક પ્રોગ્રામર મોકલવો પડ્યો. મેં તેને એક પ્રેઝન્ટેશન મોકલ્યું, કહ્યું કે તે પોતે એક રિપોર્ટ વાંચવા માટે તાત્કાલિક કોન્ફરન્સમાં ગયો હતો, અને તેના ગોરા મિત્રને ગળે લગાવવા ગયો.

બીજા દિવસે ઓફિસમાં તેઓએ મારી સામે વિચિત્ર રીતે જોયું. શરૂઆતમાં મને લાગ્યું કે તે મારા નિસ્તેજને કારણે છે - ઝેરની અસર હજુ પણ વિલંબિત છે. મેં ઉઝરડાને ફાઉન્ડેશનથી ઢાંકી દીધો, જો કે કદાચ તે ધ્યાનપાત્ર હતું, તેથી તેઓ હસ્યા કે દૂર જોયું?

પરંતુ બધું વધુ અસ્પષ્ટ હોવાનું બહાર આવ્યું. આ કૂતરી પ્રોગ્રામરે મારી પ્રસ્તુતિ ખોલી અને સંખ્યાઓને સમાયોજિત કરી. તેમણે સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે ખર્ચ કૉલમમાં મારા પગારનો સમાવેશ કર્યો. મેં મારી જાતને ખૂબ સખત દબાણ ન કરવાનો પ્રયાસ કર્યો, તેથી મેં ખૂબ ઊંચી નફાકારકતા ધારી લીધી, પરંતુ ખર્ચમાં ત્રણ ગણો વધારો તરત જ અમારા બધા "જેવો નફો" માઈનસમાં લઈ ગયો. મેં પછી વ્યૂહરચના સત્રમાંથી વિડિયો રેકોર્ડિંગ જોયું, અને અડધા દિવસ માટે ઘરે જવા માટે પૂછવું પડ્યું - મેં ક્યારેય આવી શરમ અનુભવી ન હતી. તેઓ મોટેથી હસ્યા. અને આ ગધેડો તેમની સાથે છે.

અને માત્ર કલ્પના કરો - તે પછી તે પાછો આવ્યો અને પગારમાં વધારો માંગ્યો! તે કરવા માટે તમારી પાસે કેટલી હિંમત હોવી જોઈએ! એવું પણ નથી કે મને તેનો પગાર કેવી રીતે વધારવો તેનો સહેજ પણ ખ્યાલ નથી - તે ફક્ત એટલું જ છે કે હું આટલો બેફામ પ્રાણી છું! સ્વાભાવિક રીતે, મેં તેને મોકલ્યો. સારું, સીધું નહીં, પરંતુ તમે શીખવ્યું તેમ - જેમ કે, તે યોગ્ય ક્ષણ નથી, તમે હજી સુધી પરિણામો દર્શાવ્યા નથી, વગેરે.

તો આ બેનમૂન પોતે ડાયરેક્ટર પાસે ગયો અને પોતાનો પગાર વધારવા કહ્યું! અને મને વીસનો વધારો મળ્યો! છેવટે, બાસ્ટર્ડ, તેણે ઇરાદાપૂર્વક બધું બરાબર આ રીતે સેટ કર્યું - પહેલા તે મારી પાસે આવ્યો, અને પછી ડિરેક્ટર પાસે. જેથી હું સમજી શકું કે અહીં કોણ શું મૂલ્યવાન છે. અને જ્યારે મેં પૂછ્યું કે પગાર વધારાનો આખો મુદ્દો અહીં પ્લાન્ટમાં કેવી રીતે ગોઠવવામાં આવ્યો - સારું, કોની સાથે વાત કરવી, કેવી રીતે રજૂ કરવી, કયા તબક્કે શ્રેષ્ઠ છે - તેણે કહ્યું કે તે મારી સાથે કોઈ માહિતી શેર કરશે નહીં. જેમ કે, મેં તેને મદદ કરી નથી, અને તે મને મદદ કરશે નહીં.

અને પછી તેણે મૂર્ખતાપૂર્વક મને કહ્યું કે બોલ વાહિયાત કરો. બરાબર ચહેરા પર. તે સારું છે કે આસપાસ કોઈ ન હતું. પગારમાં વધારો કર્યા પછી, તે સામાન્ય રીતે વિચિત્ર બન્યો - તે બેસે છે, કંઈક કરે છે, પ્રયાસ કરે છે, તેની ગર્દભને ફાડી નાખે છે. મેં લાભ લેવાનું નક્કી કર્યું અને તેને એક કાર્ય લાવ્યું જે વેચાણના લોકો મને લાંબા સમયથી કરવા માટે કહેતા હતા. ત્યાં જ તેણે મને મોકલ્યો. તે કહે છે કે ડાયરેક્ટર હવે તેને સીધા જ કામ સોંપે છે. અને હું હવે તેના માટે હુકમનામું નથી. સારું, મેં કંઈક ગણગણાટ કર્યું, જેમ કે "સારું, જુઓ, તમે જાતે જ નક્કી કર્યું" - અને ફરીથી માંદગીની રજા પર.

હવે તે સ્પષ્ટ હતું કે હું અહીં લાંબો સમય ટકીશ નહીં. પરંતુ જ્યારે ઔપચારિક સત્તા બાકી છે, ત્યારે મેં આ નિતનો બદલો લેવાનું નક્કી કર્યું. હું એક મીટિંગ માટે ડિરેક્ટર પાસે ગયો, અને અમે લાંબા સમય સુધી તમામ નિષ્ફળ પ્રોજેક્ટ્સની ચર્ચા કરી. ઠીક છે, જેમ આપણે ચર્ચા કરી છે, મેં પ્રોજેક્ટ્સની વિગતોમાં ગયા વિના, કોઈક રીતે મારી જાતને ન્યાયી ઠેરવવાનો પ્રયાસ કર્યો (કારણ કે હું તેમને જાણતો નથી), અને તેણે તેના સ્માર્ટફોન તરફ જોયું અને કેટલીકવાર માથું હલાવ્યું.

અંતે, મેં કહ્યું કે મને તાજેતરમાં જ મૂળ સમસ્યા મળી છે, ગોલ્ડરાટના સિદ્ધાંત મુજબ - તે અમારો પ્રોગ્રામર છે. ચાલો તેને કાઢી નાખીએ, હું કહું છું, અને બધું તરત જ સારું થઈ જશે. પછી તેણે તેના સ્માર્ટફોનમાંથી જોયું, મારી આંખોમાં જોયું અને શાંતિથી કહ્યું: તમને કાઢી મૂકવામાં આવ્યા છે.

અંત સામાન્ય રીતે, તાર્કિક છે. તે માત્ર એટલું જ છે કે પ્રથમ વખત મને પ્રોગ્રામરને કારણે બરતરફ કરવામાં આવ્યો હતો. બાય ધ વે, હું પછી તેને મળવા ગયો - મેં કહ્યું, શું તમે જાણો છો કે મને કેમ કાઢી મૂકવામાં આવ્યો? તે જવાબ આપે છે - ના, મને ખબર નથી. હું સમજી શક્યો નહીં, તું બાસ્ટર્ડ, તે એક યુક્તિ પ્રશ્ન હતો. તે મારી બરતરફી માટે દોષી છે. મારે શા માટે ફરીથી નરકમાં જવું જોઈએ, ફેક્ટરીઓ શોધવી જોઈએ, સાંપ્રદાયિક એપાર્ટમેન્ટમાં એક ઓરડો ભાડે રાખવો જોઈએ, મારી જાતને બેઘર પેકેજ બનાવવું જોઈએ અને પ્રિય, તમારા વિશે વિચારવું જોઈએ.

બે દિવસ પછી

એક પત્ર, તમારા દ્વારા સંકલિત, મેં તેને પ્રોગ્રામરને ફોરવર્ડ કર્યું છે. હું ખરેખર સમજી શકતો નથી કે તમે તે શા માટે લખ્યું, અને શા માટે – મારા વતી, પણ ઓહ સારું. અને તમે જે કંપની માટે કામ કરો છો તેના સંપર્કો અને તમારો મોબાઇલ ફોન નંબર શા માટે સૂચવ્યો? પરંતુ તમે વધુ સારી રીતે જાણો છો, પ્રિય.

સોર્સ: www.habr.com