જો પકડી શકો તો પક્ડો. રાજાનો જન્મ

જો પકડી શકો તો પક્ડો. તે જ તેઓ એકબીજાને કહે છે. ડિરેક્ટર્સ તેમના ડેપ્યુટીઓને પકડે છે, તેઓ સામાન્ય કર્મચારીઓને, એકબીજાને પકડે છે, પરંતુ કોઈ કોઈને પકડી શકતું નથી. તેઓ પ્રયાસ પણ કરતા નથી. તેમના માટે, મુખ્ય વસ્તુ રમત, પ્રક્રિયા છે. આ તે રમત છે જેના માટે તેઓ કામ કરવા જાય છે. તેઓ ક્યારેય જીતશે નહીં. હું જીતીશ.

વધુ સ્પષ્ટ રીતે, હું પહેલેથી જ જીતી ગયો છું. અને હું જીતવાનું ચાલુ રાખું છું. અને હું જીતવાનું ચાલુ રાખીશ. મેં એક અનોખી બિઝનેસ સ્કીમ બનાવી છે, એક નાજુક મિકેનિઝમ જે ઘડિયાળની જેમ કામ કરે છે. મહત્વની વાત એ છે કે માત્ર હું જ જીતતો નથી, દરેક જીતે છે. હા, હું સફળ થયો. હું રાજા છું.

હું તરત જ મારા ઉપનામના મૂળને સમજાવીશ જેથી તમને એમ ન લાગે કે મને ભવ્યતાનો ભ્રમ છે. મારી નાની પુત્રીને આ રમત રમવાનું પસંદ છે - તે દરવાજામાં ઊભી રહેશે, તેને તેના હાથથી બંધ કરશે, અને પાસવર્ડ પૂછીને તેને પસાર થવા દેશે નહીં. હું ડોળ કરું છું કે મને પાસવર્ડ ખબર નથી, અને તેણી કહે છે: પાસવર્ડ એ છે કે રાજા પોટી પર બેઠો છે. તેથી, સામાન્ય સ્વ-વક્રોક્તિ સાથે, તમારી ખામીઓની સમજણ અને મારા પર તમારી શ્રેષ્ઠતા સાથે, મને પોટી પરનો રાજા માનો.

ઠીક છે, ચાલો જઈએ. હું તમને મારા વિશે સંક્ષિપ્તમાં કહીશ - આનાથી હું વ્યવસાયમાં ઉપયોગમાં લેવાતા ટૂલ્સ અને જેના આધારે મેં આવી યોજના બનાવી છે તે તારણો સ્પષ્ટ કરશે.

એવું બન્યું કે ખૂબ જ શરૂઆતમાં હું એક મોટા એન્ટરપ્રાઇઝનો ડિરેક્ટર બન્યો. વધુ ચોક્કસ કહીએ તો, તે એક મરઘાં ફાર્મ હતું. ત્યારે હું 25 વર્ષનો હતો. તે પહેલાં, હું ત્રણ વર્ષ સુધી માર્કેટિંગ એજન્સી ચલાવતો હતો.

એજન્સી અને પોલ્ટ્રી ફાર્મ બંને એક જ માલિકના હતા. હું કૉલેજ પછી તરત જ માર્કેટિંગમાં આવ્યો, એજન્સી ફ્લોપ હતી – એક માનક, સેવાઓનો નકામો સમૂહ, સરેરાશ પરિણામો, નિસ્તેજ જાહેરાત, ખાલી બજાર સંશોધન, અસમર્થ લેખો અને માલિકના ખિસ્સામાં પૈસાની ભાગ્યે જ દેખાતી ટ્રીક. શરૂઆતમાં હું માર્કેટર હતો, પણ... તે યુવાન અને ગરમ હતો, અને તેઓ કહે છે તેમ, બોટને રોકવાનું શરૂ કર્યું. તેમણે અમારી પ્રવૃત્તિઓની સમસ્યાઓ અને સામાન્યતા, ડિરેક્ટર તરફથી કોઈ મહત્વાકાંક્ષાનો અભાવ અને ક્લાયન્ટ્સ સાથે કામની અત્યંત નીચી ગુણવત્તા વિશે ખુલ્લેઆમ વાત કરી. સ્વાભાવિક રીતે, તેણે મને કાઢી મૂકવાનું નક્કી કર્યું. અમે ખૂબ જ ભાવનાત્મક "છેલ્લી વાતચીત" કરી, પરંતુ, સદનસીબે, તે સમયે માલિક મીટિંગ રૂમ પાસેથી પસાર થઈ રહ્યો હતો. તે 90 ના દાયકાથી એક સીધો સાદો વ્યક્તિ છે, તેથી તે શરમાયો નહીં અને અંદર આવ્યો.

જેમ જેમ મને પાછળથી જાણવા મળ્યું તેમ, તે લાંબા સમયથી દિગ્દર્શક સામે ગરમ હતો, અને આ વખતે તે તેના પરંપરાગત ધ્યેય સાથે આવ્યો હતો - કેવી રીતે નવી મેનેજમેન્ટ પદ્ધતિઓ, ડિરેક્ટરની વ્યક્તિગત પહેલ અને સંયુક્ત ટીમ “ઉભી કરશે તે વિશે ઝઘડો અને બીજું જુઠ્ઠું સાંભળવા. આ વખતે એન્ટરપ્રાઇઝ." મારા ઘૂંટણમાંથી." માલિકે ડિરેક્ટરને ચૂપ કરીને મારી વાત સાંભળી. તે દિવસથી, માર્કેટિંગ એજન્સી પાસે નવા ડિરેક્ટર હતા.

પ્રથમ વર્ષમાં, માર્કેટિંગ એજન્સી માલિકના રોકાણ પોર્ટફોલિયોમાં સંબંધિત દ્રષ્ટિએ વૃદ્ધિના સંદર્ભમાં અગ્રણી બની હતી. બીજા વર્ષમાં, અમે વેચાણના જથ્થા અને પ્રોજેક્ટ પોર્ટફોલિયોના સંદર્ભમાં પ્રદેશમાં અગ્રણી બન્યા. ત્રીજા વર્ષ દરમિયાન, અમે ઘણા પડોશી પ્રદેશોને કચડી નાખ્યા.

નિર્ણાયક ક્ષણ આવી - કંપનીને મોસ્કોમાં સ્થાનાંતરિત કરવી જરૂરી હતી. માલિક, 90 ના દાયકાના માણસની જેમ, જ્યાં તેની મુખ્ય સંપત્તિ સ્થિત હતી ત્યાં રહેતો હતો, અને તેણે ભવિષ્યમાં સ્થળાંતર કરવાની યોજના પણ નહોતી કરી. સામાન્ય રીતે, હું પણ મોસ્કો જવા માંગતો ન હતો. અમે તેની સાથે દિલથી વાત કરી અને નક્કી કર્યું કે મને પોલ્ટ્રી ફાર્મમાં ટ્રાન્સફર કરી દેવામાં આવે અને માર્કેટિંગ એજન્સીને છોડી દેવામાં આવે.

પોલ્ટ્રી ફાર્મ એ માર્કેટિંગ એજન્સી કરતાં પણ વધુ શક્તિશાળી પડકાર બની ગયું છે. પ્રથમ, તે પણ લગભગ તેની બાજુ પર આડો પડ્યો હતો. બીજું, હું મરઘાં ફાર્મની પ્રવૃત્તિઓ વિશે કંઈ જાણતો નહોતો. ત્રીજે સ્થાને, ત્યાં મૂળભૂત રીતે અલગ ટુકડી હતી - શહેરના કાર્યાલયના યુવાનો નહીં, પરંતુ ગામડાના ગિલ્ડના રાજાઓ, રાજકુમારો અને શર્ટલેસ છોકરાઓ.

સ્વાભાવિક રીતે, તેઓ લગભગ મારા પર હસ્યા - શહેરના કેટલાક વ્યક્તિ "અમને ઘૂંટણથી ઉભા કરવા" આવ્યા. પહેલા દિવસોમાં, મેં "શું તમે પણ જાણો છો, ..." થી શરૂ થતા ઘણા બધા શબ્દસમૂહો સાંભળ્યા હતા, અને પછી ત્યાં ચિકન, તેમના જીવન અને મૃત્યુ, ફીડ અને સોસેજનું ઉત્પાદન, તેના કામને લગતી કેટલીક ચોક્કસ માહિતી હતી. ઇનક્યુબેટર, વગેરે. છોકરાઓ ખુલ્લેઆમ આશા રાખતા હતા કે હું "વેડિંગ જનરલ" બનીશ - એક નજીવો ડિરેક્ટર, જે પ્રાંતોમાં આવતા મેનેજરોમાં વારંવાર ફેરવાય છે. તેઓ મીટિંગમાં બેસે છે, માથું હકારે છે, "આપણે રોકડ પ્રવાહને ટ્રૅક કરવાની જરૂર છે" એવું કંઈક કહે છે, પરંતુ વાસ્તવમાં તેઓ મેનેજમેન્ટમાં બિલકુલ સામેલ નથી. તેઓ માત્ર સુંદર રીતે બેસે છે અને સ્મિત કરે છે. અથવા તેઓ ક્યારેક ભવાં ચડાવે છે.

પરંતુ મારી પરિસ્થિતિ જુદી હતી - હું પહેલેથી જ માલિકનો લગભગ મિત્ર હતો. હું સંપૂર્ણ કાર્ટે બ્લેન્ચે હતી. પરંતુ હું ફક્ત સાબરને લહેરાવવા માંગતો ન હતો - ફાયરિંગ કરવાનો અર્થ શું છે, ઉદાહરણ તરીકે, પોલ્ટ્રી હાઉસ મેનેજર જો ત્યાં નવાને રાખવા માટે ક્યાંય ન હોય? નજીકમાં એક જ ગામ છે.

મેં એવું કંઈક કરવાનું નક્કી કર્યું કે જે કોઈ પણ "નવોદંતુક" દિગ્દર્શક તેના સાચા મગજમાં ન કરે - હું જે વ્યવસાયનું સંચાલન કરું છું તે સમજવા માટે. મને એક વર્ષ લાગ્યું.

આ પ્રથા, જ્યાં સુધી હું જાણું છું, રશિયાની બહાર વ્યાપક છે - એક મેનેજર શાબ્દિક રીતે તમામ તબક્કાઓ, વિભાગો અને વર્કશોપ દ્વારા ચલાવવામાં આવે છે. મેં પણ એવું જ કર્યું. મેં નીચેનું શેડ્યૂલ વિકસાવ્યું છે: દિવસના પહેલા ભાગમાં હું જરૂરી વ્યવસ્થાપક પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરું છું, જેમ કે ઓપરેશન્સ, મીટિંગ્સ, ચર્ચાઓ, પ્રોજેક્ટ કંટ્રોલ, ટાસ્ક સેટિંગ, ડીબ્રીફિંગ્સ. અને લંચ પછી હું ત્યાં જઉં છું જ્યાં મૂલ્ય બનાવવામાં આવે છે (જાપાનીઓ તેને "જેમ્બા" કહે છે).

મેં મરઘાં ઘરોમાં કામ કર્યું - બંને જ્યાં મરઘા ઈંડાં મૂકે છે અને જ્યાં બ્રોઈલર કતલ માટે ઉછેરવામાં આવે છે. તાજેતરમાં ઇંડામાંથી નીકળેલી ચિકનને સૉર્ટ કરવામાં હું ઘણી વખત સામેલ થયો છું. મેં અનિચ્છાએ મરઘાં કતલની દુકાનમાં કામ કર્યું. થોડા દિવસો - અને ત્યાં કોઈ અણગમો, કોઈ ભય, કોઈ અણગમો બાકી ન હતો. મેં અંગત રીતે ચિકનને એન્ટિબાયોટિક્સ અને વિટામિન્સના ઇન્જેક્શન આપ્યા. હું જૂના ZIL માં કેટલાક માણસો સાથે ચિકન પોપને દફનાવવા માટે ખાતરના સંગ્રહસ્થાનમાં ગયો. મેં ધૂમ્રપાનની દુકાનમાં ઘણા દિવસો ગાળ્યા, જ્યાં તેઓ ઘૂંટણ સુધી ચરબીથી ચાલતા હતા. મેં તૈયાર ઉત્પાદનોની વર્કશોપમાં કામ કર્યું, જ્યાં તેઓ સોસેજ, રોલ્સ વગેરેનું ઉત્પાદન કરે છે. પ્રયોગશાળા સહાયકો સાથે મળીને, મેં સમગ્ર પ્રદેશમાંથી અમને લાવવામાં આવેલા અનાજ પર સંશોધન કર્યું. હું જૂની કામાઝ ટ્રકની નીચે સૂઈ ગયો, પુરુષોને T-150 વ્હીલને ટ્રિમ કરવામાં મદદ કરી, અને જ્યારે હું ટ્રાન્સપોર્ટ વર્કશોપના જીવનમાં ભાગ લેતો હતો ત્યારે વેબિલ ભરવા માટેની પ્રક્રિયાના બકવાસ વિશે મને ખાતરી થઈ.

પછી તેણે પ્લાન્ટ મેનેજમેન્ટની તમામ ઓફિસોમાં કામ કર્યું. મેં વકીલો સાથે મળીને ભાગીદારોની વિશ્વસનીયતાનો અભ્યાસ કર્યો. મેં ડબલ એન્ટ્રીના સિદ્ધાંતની મૂળભૂત બાબતો શીખી, એકાઉન્ટ્સનો આરએએસ ચાર્ટ, મૂળભૂત પોસ્ટિંગ્સ (બીજા ઉચ્ચારણ પર ભાર, આ તમારા માટે પોસ્ટ નથી), કરવેરાની યુક્તિઓ, ખર્ચનું અનુકરણ અને એકાઉન્ટિંગ સાથે જોડવાની અજાયબીઓ. . મેં અંગત રીતે અનાજના ખેતરોની મુલાકાત લીધી, જેને મસાલાના ભાવ ઘટાડવા વિશે દક્ષિણ આફ્રિકા કહેવાય છે, અને સપ્લાયર્સ સાથે કામ કરતી વખતે કસ્ટમ્સ સાથેની સમસ્યાઓનું નિરાકરણ કરવા ગયો હતો. મેં ટ્વિસ્ટેડ જોડી એસટીપી અને યુટીપી વચ્ચેનો તફાવત શીખ્યો જ્યારે, સિસ્ટમ એડમિનિસ્ટ્રેટર્સ સાથે મળીને, મેં તેને મરઘાં ઘરના એટિકમાંથી ખેંચ્યું. મેં શીખ્યું કે "વીપીરિંગ" શું છે, મેક્રો કેવી રીતે બનાવવું અને અર્થશાસ્ત્રીઓ અહેવાલો સબમિટ કરવામાં આટલો સમય કેમ લે છે તેનું કારણ ("ખરાબ એકાઉન્ટિંગ, તેઓ તેમનો મહિનો ક્યારે બંધ કરશે"). અને મેં છેલ્લા માટે પ્રોગ્રામર છોડી દીધું.
ફેક્ટરીમાં ફક્ત એક જ પ્રોગ્રામર હતો, તેણે લાંબા સમય સુધી કામ કર્યું હતું, તે એક અલગ નાની કેનલમાં બેઠો હતો. મેં તેને મારી તાલીમ યોજનાના અંતે મૂક્યું ન હતું કારણ કે મને લાગ્યું કે પ્રોગ્રામર બનવું એ મીઠાઈ છે. તેનાથી વિપરીત, મેં વિચાર્યું કે તેની સાથે વાતચીત કરવાથી કંઈપણ ઉપયોગી થશે નહીં. જેમ તમે સમજો છો, હું આતુર માનવતાવાદી છું. મને અપેક્ષા હતી કે હું એક દિવસ પણ ટકી શકીશ નહીં - હું પ્રોગ્રામ કોડ, પુસ્તકાલયો, ડેટાબેઝ અને ગંદા ટી-શર્ટને જોઈ શકીશ નહીં જે મને લાંબા સમય સુધી સમજાયું ન હતું.

મારાથી ભૂલ થઈ હતી એવું કહેવાનો અર્થ એ છે કે કંઈ ન બોલવું. તમને યાદ હશે તેમ, હું મારી જાતને "અંદરથી ધંધો શીખો" અભિગમનો પ્રણેતા માનતો હતો. પરંતુ તે બહાર આવ્યું કે હું માત્ર બીજા નંબરનો હતો. પ્રથમ પ્રોગ્રામર હતો.

તે બહાર આવ્યું છે કે પ્રોગ્રામર ફેક્ટરીના લગભગ તમામ વિભાગોમાં પણ કામ કરે છે. તેણે, અલબત્ત, કર્મચારીઓની જેમ જ કરવાનો પ્રયાસ કર્યો ન હતો - પ્રોગ્રામર તેના પોતાના વ્યવસાય, ઓટોમેશનને ધ્યાનમાં રાખતો હતો. પરંતુ તમે જે પ્રક્રિયા સાથે કામ કરી રહ્યાં છો તે સમજ્યા વિના વાસ્તવિક, યોગ્ય ઓટોમેશન અશક્ય છે. આ રીતે, પ્રોગ્રામરનો વ્યવસાય એ નેતાના માર્ગ જેવો છે, જેમ કે તે મને લાગે છે.

મેં ખાતર સ્ટોરેજ સુવિધાની આસપાસ તે જ રીતે ચલાવ્યું, અને પ્રોગ્રામરે પોઝિશનિંગ સિસ્ટમના સેન્સર અને ટ્રેકરને માપાંકિત કર્યું, અને તે જ સમયે નિયંત્રણ બળતણ વપરાશ સેન્સર. મેં એક સિરીંજ લીધી અને ચિકનને દવા સાથે ઇન્જેક્શન આપ્યું, અને પ્રોગ્રામરે બાજુથી પ્રક્રિયા જોઈ, અને તે બરાબર જાણતો હતો કે આમાંથી કેટલી સિરીંજ બગડી ગઈ હતી, ફેંકી દેવામાં આવી હતી અને "ક્યાંક અદૃશ્ય થઈ ગઈ હતી." હું પ્રોસેસિંગ શોપમાં પ્રોસેસિંગ તબક્કાઓ વચ્ચે માંસ અને અર્ધ-તૈયાર ઉત્પાદનો લઈ જતો હતો, અને પ્રોગ્રામરે ચોરીની શક્યતાને શોધીને અને અટકાવીને તબક્કાઓ વચ્ચે આ માંસનું વજન કર્યું હતું. મેં વેબિલને સંકલન કરવાની અને જારી કરવાની જટિલ પ્રક્રિયા વિશે ડ્રાઇવરો સાથે શોક વ્યક્ત કર્યો, અને પ્રોગ્રામરે તેને ટ્રેકર સાથે જોડીને તેની રચનાને સ્વચાલિત કરી, તે જ સમયે જાણવા મળ્યું કે ડ્રાઇવરો ડાબા હાથનો ભાર વહન કરી રહ્યા છે. હું કતલખાના વિશે તેના કરતા વધુ જાણતો હતો - ત્યાં એક સ્વયંસંચાલિત ડચ લાઇન ચાલી રહી હતી, અને પ્રોગ્રામરને કરવાનું કંઈ જ નહોતું.

ઓફિસ કર્મચારીઓ માટે, પરિસ્થિતિ સમાન છે. મેં વકીલો સાથે ભાગીદારોની વિશ્વસનીયતા તપાસી, અને પ્રોગ્રામરે એક સેવા પસંદ કરી, ગોઠવેલ, સંકલિત અને અમલમાં મૂકી જે આ ખૂબ જ વિશ્વસનીયતાની તપાસ કરે છે અને કાઉન્ટરપાર્ટીઓની સ્થિતિમાં ફેરફાર વિશે આપમેળે જાણ કરે છે. હું એકાઉન્ટન્ટ્સ સાથે ડબલ એન્ટ્રીના સિદ્ધાંત વિશે વાત કરી રહ્યો હતો, અને પ્રોગ્રામરે મને કહ્યું કે આ વાતચીતના આગલા દિવસે મુખ્ય એકાઉન્ટન્ટ તેમની પાસે દોડી આવ્યા અને તેમને આ સિદ્ધાંત સમજાવવા કહ્યું, કારણ કે આધુનિક એકાઉન્ટન્ટ્સ મોટાભાગે, ડેટા એન્ટ્રી છે. કેટલાક જાણીતા પ્રોગ્રામમાં ઓપરેટરો. અર્થશાસ્ત્રીઓ અને મેં એક્સેલમાં અહેવાલો બનાવ્યા, અને પ્રોગ્રામરે બતાવ્યું કે આ અહેવાલો કેવી રીતે સિસ્ટમમાં એક સેકંડમાં બનાવવામાં આવે છે, અને તે જ સમયે સમજાવ્યું કે શા માટે અર્થશાસ્ત્રીઓ એક્સેલમાં કામ કરવાનું ચાલુ રાખે છે - તેઓ બરતરફ થવાથી ડરતા હોય છે. પરંતુ તે આગ્રહ રાખતો નથી, કારણ કે ... બધું સમજે છે - પોલ્ટ્રી ફાર્મ અને કિઓસ્ક સિવાય, ગામમાં કોઈ નોકરીદાતા ન હતા.

મેં અન્ય કોઈપણ વિભાગ કરતાં પ્રોગ્રામર સાથે લાંબો સમય પસાર કર્યો. મને આ વ્યક્તિ સાથે વાતચીત કરવાથી સાચો અને વૈવિધ્યસભર આનંદ મળ્યો.

પ્રથમ, મેં જે વ્યવસાય ચલાવ્યો તેના તમામ ક્ષેત્રો વિશે મેં ઘણું શીખ્યું. મેં મારી પોતાની આંખોથી જોયું એવું કંઈ નહોતું. સ્વાભાવિક રીતે, બધા વિભાગો જાણતા હતા કે હું ડિરેક્ટર છું અને મારા આગમનની તૈયારી કરી રહ્યો હતો. મેં વ્યવસાયનો અભ્યાસ કરવાના ક્રમ વિશે કોઈ રહસ્ય રાખ્યું નથી, અને મારા દેખાવ માટે બધું તૈયાર હતું. અલબત્ત, હું અંધારામાં ઘૂસી ગયો, નજીકની તપાસ માટે તૈયાર ન હતો - જેમ કે “રેવિઝોરો” માં એલેના લેતુચાયા, પણ મેં સત્ય થોડું સાંભળ્યું. અને પ્રોગ્રામર વિશે કોણ શરમાશે? પ્રાંતીય કારખાનાઓમાં તેમના વ્યવસાયના લોકો લાંબા સમયથી સિસ્ટમ સાથે જોડાણનો એક પ્રકાર માનવામાં આવે છે, જો કમ્પ્યુટર સાથે નહીં. તમે તેની સાથે નગ્ન નૃત્ય પણ કરી શકો છો - આ વિચિત્ર શું વિચારે છે તેનાથી શું ફરક પડે છે?

બીજું, પ્રોગ્રામર ખૂબ જ સ્માર્ટ અને બહુમુખી વ્યક્તિ બન્યો. તે સમયે મને લાગતું હતું કે તે ફક્ત આ ચોક્કસ વ્યક્તિ છે, પરંતુ મને પછીથી ખાતરી થઈ કે મોટાભાગના ફેક્ટરી પ્રોગ્રામરો માત્ર તેમના હસ્તકલામાં જ નહીં, પણ વ્યાપક મનના હોય છે. પ્લાન્ટમાં રજૂ કરાયેલી તમામ વિશેષતાઓ પૈકી, માત્ર પ્રોગ્રામરો પાસે વ્યાવસાયિક સમુદાયો હોય છે જ્યાં તેઓ વાતચીત કરે છે, અનુભવો શેર કરે છે અને માત્ર ઓટોમેશન સાથે આડકતરી રીતે સંબંધિત મુદ્દાઓની ચર્ચા કરે છે. બાકીના માત્ર સમાચાર વાંચે છે, હસવું અને સ્ટાર્સના ઇન્સ્ટાગ્રામ. ઠીક છે, દુર્લભ અપવાદો સાથે, જેમ કે મુખ્ય એકાઉન્ટન્ટ અને શોધક, જે કાયદામાં ફેરફાર, પુનઃધિરાણ દર અને બેંક લાયસન્સ રદ કરવાની દેખરેખ રાખે છે.

ત્રીજે સ્થાને, અમારા માટે કામ કરતી માહિતી પ્રણાલીની ક્ષમતાઓથી હું આશ્ચર્યચકિત થઈ ગયો. બે પાસાઓ મને પ્રભાવિત કરે છે: ડેટા અને ફેરફારની ઝડપ.

જ્યારે હું માર્કેટિંગ એજન્સી ચલાવતો હતો, ત્યારે અમારે ઘણીવાર ગ્રાહક ડેટા સાથે કામ કરવું પડતું હતું. પરંતુ આ ડેટા કેવી રીતે મેળવવામાં આવે છે તેમાં અમને ક્યારેય ખાસ રસ નથી. અમે ફક્ત "અમારી પાસે જે છે તે બધું, અનન્ય ઓળખકર્તાઓ દ્વારા લિંક કરેલ કોષ્ટકોના રૂપમાં, સૂચિમાંથી કોઈપણ ફોર્મેટમાં" જેવી કંઈક ધરાવતી વિનંતી મોકલી અને તેના જવાબમાં માહિતીની વિશાળ શ્રેણી પ્રાપ્ત થઈ, જેને વિશ્લેષકોએ શ્રેષ્ઠ તરીકે ટ્વિસ્ટ કર્યું. તેઓ કરી શકે છે. હવે મેં આ ડેટાને સંરચિત, પ્રાથમિક સ્વરૂપમાં જોયો.

પ્રોગ્રામરે પ્રામાણિકપણે કહ્યું કે કોઈને પણ આ ડેટાની જરૂર નથી. અને આ ડેટાની ગુણવત્તા સુનિશ્ચિત કરવા માટેનું તેમનું કાર્ય હજી વધુ છે. તદુપરાંત, પ્રોગ્રામરે આ ફક્ત તેના મગજમાં આવ્યું તેમ કર્યું નહીં, પરંતુ વિજ્ઞાન અનુસાર. મેં પહેલા "નિયંત્રણ" શબ્દ સાંભળ્યો હતો, પરંતુ મને લાગ્યું કે તે એક પ્રકારનું નિયંત્રણ છે (જેમ કે "નિયંત્રણ" શબ્દમાંથી વર્તમાન સતત). તે બહાર આવ્યું છે કે આ એક સંપૂર્ણ વિજ્ઞાન છે, અને પ્રોગ્રામરે ડેટા માટેની આવશ્યકતાઓને ધ્યાનમાં લીધી જેના આધારે મેનેજમેન્ટ કરવું જોઈએ. જેથી તમારે બે વાર ઉઠવું ન પડે, આ જરૂરીયાતો છે (માંથી લેવામાં આવી છે વિકિપીડિયા):

માહિતી આધાર:

• હકીકતમાં સચોટતા (જેની જાણ કરવામાં આવી છે તે જે વિનંતી કરવામાં આવી છે તેને અનુરૂપ છે)
• સ્વરૂપમાં શુદ્ધતા (સંદેશ સંદેશના પૂર્વવ્યાખ્યાયિત સ્વરૂપને અનુરૂપ છે)
• વિશ્વસનીયતા (જેની જાણ કરવામાં આવી છે તે હકીકતને અનુરૂપ છે)
• ચોકસાઈ (સંદેશમાં ભૂલ જાણીતી છે)
• સમયસરતા (સમયસર)

માહિતીનું ટ્રાન્સફર અને/અથવા રૂપાંતરણ:

• હકીકતની અધિકૃતતા (હકીકત બદલાઈ નથી)
• સ્ત્રોતની અધિકૃતતા (સ્રોત બદલાયો નથી)
• માહિતી પરિવર્તનની શુદ્ધતા (અધિક્રમિક ટ્રાન્સમિશનમાં અહેવાલ સાચો છે)
• મૂળની આર્કાઇવલ જાળવણી (ઓપરેશન અને નિષ્ફળતાઓનું વિશ્લેષણ)
• ઍક્સેસ અધિકાર સંચાલન (દસ્તાવેજ સામગ્રી)
• ફેરફારોની નોંધણી (મેનીપ્યુલેશન્સ)

પ્રોગ્રામરે એન્ટરપ્રાઇઝને ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા ડેટા પ્રદાન કર્યા, જે મેનેજમેન્ટ માટેના આધાર તરીકે સેવા આપવી જોઈએ, પરંતુ તેમ કર્યું નહીં. મેનેજમેન્ટ હાથ ધરવામાં આવ્યું હતું, જેમ કે દરેક જગ્યાએ - મેન્યુઅલી, વ્યક્તિગત સંપર્ક અને પોઈન્ટમાં ઘસવાના આધારે. "જો તમે કરી શકો તો મને પકડો" શું કહેવાય છે.

બીજું પાસું જે મને પ્રભાવિત કરે છે તે સિસ્ટમમાં ફેરફારો બનાવવા અને અમલ કરવાની ઝડપ હતી. મેં પ્રોગ્રામરને તે કેવી રીતે કરે છે તે બતાવવા માટે ઘણી વખત કહ્યું, અને હું દરેક વખતે આશ્ચર્યચકિત થયો.

ઉદાહરણ તરીકે, હું તેને સિસ્ટમમાં અમુક સૂચકની ગણતરી કરવા અને રેકોર્ડ કરવા માટે કહું છું, જેમ કે "પુરવઠાની અછતની ટકાવારી," જથ્થા દ્વારા અથવા રુબેલ્સમાં, જરૂરિયાતોની કુલ માત્રાને સંબંધિત. શું તમે જાણો છો કે પ્રોગ્રામરને આ કામ કરવામાં કેટલો સમય લાગ્યો? દસ મિનિટ. તેણે મારી સામે કર્યું - મેં સ્ક્રીન પર વાસ્તવિક નંબર જોયો. આ દરમિયાન, હું નંબર લખવા માટે નોટપેડ લેવા માટે મારી ઓફિસમાં ગયો અને સપ્લાય મેનેજર સાથેની મીટિંગમાં તેના તળિયે પહોંચ્યો, નંબર બદલવામાં વ્યવસ્થાપિત થયો, અને પ્રોગ્રામરે મને બે પોઇન્ટનો ગ્રાફ બતાવ્યો.

મેં પ્રોગ્રામર સાથે જેટલા લાંબા સમય સુધી કામ કર્યું, તેટલી જ મજબૂત વિચિત્ર, વિરોધાભાસી લાગણી બની - આનંદ અને ક્રોધનું મિશ્રણ.

સારું, ઉત્તેજના સમજી શકાય તેવું છે, મેં તેના વિશે પહેલેથી જ ઘણી વાત કરી છે.

અને ગુસ્સો ડિપાર્ટમેન્ટ મેનેજરો અને કર્મચારીઓ દ્વારા સિસ્ટમ ક્ષમતાઓ અને ડેટાના અવિશ્વસનીય રીતે ઓછા ઉપયોગને કારણે છે. એવી લાગણી હતી કે ઓટોમેશન તેનું પોતાનું જીવન જીવે છે, કોઈપણ માટે અગમ્ય છે, અને એન્ટરપ્રાઇઝ તેનું પોતાનું જીવન જીવે છે. શરૂઆતમાં, મને આશા હતી કે નેતાઓને ખબર ન હતી કે તેઓ શું ખૂટે છે. પરંતુ પ્રોગ્રામરે મને બતાવ્યું કે હું કેટલો અંધ છું.

તેમની પોતાની શોધમાંની એક કહેવાતી હતી. CIFA - ઓટોમેશન કાર્યક્ષમતાના ઉપયોગ પરના આંકડા. પ્રાથમિક (પ્રોગ્રામર મુજબ) સાર્વત્રિક સિસ્ટમ જે ટ્રેક કરે છે કે કઈ વ્યક્તિ શું વાપરે છે - દસ્તાવેજો, અહેવાલો, ફોર્મ્સ, સૂચકો વગેરે. હું સૂચકાંકો જોવા ગયો અને SIFA એ તેમને યાદ કર્યા. સાધન કોણે શરૂ કર્યું, ક્યારે, કેટલો સમય એમાં રહ્યો, ક્યારે છોડ્યો. પ્રોગ્રામરે મેનેજરો પર ડેટા જનરેટ કર્યો - અને હું ગભરાઈ ગયો.

મુખ્ય એકાઉન્ટન્ટ ફક્ત બેલેન્સ શીટ, કર પરના કેટલાક નિયંત્રણ અહેવાલ અને ઘણી ઘોષણાઓ (વેટ, નફો, બીજું કંઈક) જુએ છે. પરંતુ તે એકાઉન્ટિંગ કોસ્ટ મેટ્રિક્સ, જામ સાથેના અહેવાલો અને તેમના જીવનકાળ, વિશ્લેષણાત્મક વિસંગતતાઓ વગેરેને જોતો નથી. ફાઇન્ડિર બે અહેવાલો જુએ છે - નાણાંના પ્રવાહ અને વિસ્તૃત બજેટ પર. પરંતુ તે રોકડ તફાવતની આગાહી અને ખર્ચ માળખાને જોતો નથી. સપ્લાય મેનેજર ચૂકવણીને નિયંત્રિત કરે છે, બેલેન્સ પર નજર રાખે છે, પરંતુ ખાધની સૂચિ અને જરૂરિયાતોના સમય વિશે કંઈ જાણતા નથી.

પ્રોગ્રામરે તેની થિયરી આગળ મૂકી કે આવું કેમ થાય છે. મેનેજરો જે પ્રાથમિક માહિતીનો ઉપયોગ કરે છે તેને તેમણે કહ્યું - વ્યવહારોના આધારે બનાવેલ વિશ્લેષણાત્મક અહેવાલો. નાણાંની આવક, નાણાંનો ખર્ચ એ પ્રાથમિક માહિતી છે. એક અહેવાલ જે નાણાંની રસીદ અને ખર્ચ દર્શાવે છે તે પ્રાથમિક માહિતી પણ છે, જે ફક્ત એક સ્વરૂપમાં એકત્રિત કરવામાં આવે છે. પ્રાથમિક માહિતી સરળ અને સમજી શકાય તેવી છે; તેનો ઉપયોગ કરવા માટે તમારે વધારે બુદ્ધિની જરૂર નથી. પણ…

પરંતુ પ્રાથમિક માહિતી મેનેજમેન્ટ માટે પૂરતી નથી. નીચેની માહિતીના આધારે મેનેજમેન્ટ નિર્ણય લેવાનો પ્રયાસ કરો: "ગઈકાલે 1 મિલિયન રુબેલ્સ માટે ચુકવણીઓ આવી," "વેરહાઉસમાં 10 બુશિંગ્સ છે," અથવા "પ્રોગ્રામરે એક અઠવાડિયામાં 3 સમસ્યાઓ હલ કરી." શું તમને લાગે છે કે શું ખૂટે છે? "તે કેટલું હોવું જોઈએ?"

આ છે "તે કેટલું હોવું જોઈએ?" બધા મેનેજરો તેને તેમના માથામાં રાખવાનું પસંદ કરે છે. નહિંતર, પ્રોગ્રામરે કહ્યું તેમ, તેઓને સ્ક્રિપ્ટ સાથે બદલી શકાય છે. વાસ્તવમાં, તેણે તે જ કરવાનો પ્રયાસ કર્યો - તેણે બીજા અને ત્રીજા ક્રમના સંચાલન સાધનો (તેનું પોતાનું વર્ગીકરણ) વિકસાવ્યું.

પ્રથમ ક્રમ "શું છે." બીજું "શું છે અને તે કેવી રીતે હોવું જોઈએ." ત્રીજું છે "શું છે, તે કેવું હોવું જોઈએ અને શું કરવું જોઈએ." તે જ સ્ક્રિપ્ટ કે જે મેનેજરને બદલે છે, ઓછામાં ઓછા ભાગમાં. તદુપરાંત, તૃતીય-ક્રમના સાધનો એ સંખ્યાઓ સાથે માત્ર પગની લપેટીઓ નથી, તે એક્ઝેક્યુશનના સ્વચાલિત નિયંત્રણ સાથે સિસ્ટમમાં બનાવેલ કાર્યો છે. કંપનીના તમામ કર્મચારીઓ દ્વારા સૌહાર્દપૂર્ણ રીતે અવગણવામાં આવે છે. નેતાઓએ સ્વેચ્છાએ અવગણ્યું, તેમના ગૌણ અધિકારીઓએ તેમના નેતાઓના આદેશથી તેમની અવગણના કરી.

પ્રોગ્રામર સાથે બેસવાની જેટલી મજા હતી, મેં મારી તાલીમ પૂરી કરવાનું નક્કી કર્યું. મને કંપનીમાં આ વ્યક્તિનો ક્રમ તાકીદે વધારવાની સળગતી ઇચ્છા હતી - આવા જ્ઞાન, કુશળતા અને સુધારણાની ઇચ્છા નાની કેનલમાં સડવી અશક્ય છે. પરંતુ, ગંભીર પ્રતિબિંબ પછી, અને પ્રોગ્રામર સાથે જાતે પરામર્શ કર્યા પછી, મેં તેને ત્યાં છોડવાનું નક્કી કર્યું. ત્યાં એક ખૂબ જ ઊંચું જોખમ હતું કે, વધ્યા પછી, તે પોતે એક સામાન્ય નેતામાં ફેરવાઈ જશે. પ્રોગ્રામર પોતે આનાથી ડરતો હતો - તેણે કહ્યું કે તેની અગાઉની નોકરીમાં તેને આવો અનુભવ પહેલેથી જ હતો.

તેથી, પ્રોગ્રામર કેનલમાં જ રહ્યો. અમે અમારી નજીકની ઓળખાણ અને વધુ નજીકની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાને ગુપ્ત રાખી હતી. તેના તમામ સાથીદારો માટે, પ્રોગ્રામર પ્રોગ્રામર બનવાનું ચાલુ રાખ્યું. અને મેં તેની આવક ચાર ગણી વધારી - મારા પોતાનાથી, જેથી કોઈને ખબર ન પડે.

ડિરેક્ટરના પદ પર પાછા ફર્યા પછી, જેમ કે તેઓ કહે છે, સંપૂર્ણ સમય, મેં કંપનીને પિઅરની જેમ હલાવવાનું શરૂ કર્યું. મેં ઉપરથી નીચે અને ડાબેથી જમણે દરેકને હચમચાવી નાખ્યા. મારી સાથે હવે કોઈ “કેચ મી જો તમે કરી શકો” રમત રમી શકશે નહીં - હું બધું જાણતો હતો.

મારી યોગ્યતા વિશે હવે કોઈ શંકા નથી, કારણ કે ... હું બદલી શકું છું, જો દરેક સામાન્ય કર્મચારી નહીં, તો કોઈપણ મેનેજર - ખાતરી માટે. જ્યારે વસ્તુઓ ખોટી થઈ ત્યારે કોઈ મને બકવાસ કરી શકે નહીં. હું બધી પ્રક્રિયાઓની મુખ્ય વિગતો અને પરિમાણો જાણતો હતો. મેં મારા ગૌણ અધિકારીઓમાં ખૂબ જ વિરોધાભાસી લાગણીઓ પેદા કરી. એક તરફ, મને આદર અને ડર હતો - સંચાલકીય ક્રોધાવેશ અથવા અણધારી પાત્રને કારણે નહીં, પરંતુ મારી યોગ્યતાને કારણે. બીજી બાજુ, તેઓ મને ધિક્કારતા હતા કારણ કે મારે વાસ્તવિક માટે કામ કરવું હતું. કેટલાક માટે, તેમના જીવનમાં પ્રથમ વખત.

મેં બીજા અને ત્રીજા ક્રમના સાધનોને ખૂબ જ સરળ રીતે અમલમાં મૂક્યા: મેં તેનો ઉપયોગ જાતે કરવાનું શરૂ કર્યું. અને મેં આ સાધનોના પ્રિઝમ દ્વારા મેનેજરો સાથે વાત કરી.

ઉદાહરણ તરીકે, હું ફાઇન્ડરને કૉલ કરું છું અને કહું છું - એક અઠવાડિયામાં તમારી પાસે અસુરક્ષિત રોકડ ગેપ હશે. તેની આંખો ફેરવે છે - માહિતી ક્યાંથી આવે છે? હું સિસ્ટમ ખોલીને બતાવું છું. તે સ્પષ્ટ છે કે તે તેને પ્રથમ વખત જોઈ રહ્યો છે. તે કહે છે કે આ વિદેશી ચલણની થાપણોને ધ્યાનમાં લેતું નથી, જેનો ઉપયોગ અમે આત્યંતિક કેસોમાં આવી પરિસ્થિતિઓ સામે વીમો લેવા માટે કરીએ છીએ. હું ખોદવાનું શરૂ કરું છું અને જાણું છું કે ટર્નઓવરનો નોંધપાત્ર હિસ્સો આ થાપણો પર સ્થિર છે - તે હકીકત હોવા છતાં કે મેં ખૂબ સક્રિય રોકાણ પ્રવૃત્તિઓ શરૂ કરી છે. ફાઇન્ડિર હિટ થાય છે અને ભાગી જવા માંગે છે, પરંતુ હું હાર માની રહ્યો નથી - હું કહું છું કે થાપણો પરત કરો, ખાસ કરીને કારણ કે તે ટૂંકા ગાળાના છે, પરંતુ તેમની સાથે રોકડ તફાવતને આવરી લેવા માટે નહીં, પરંતુ તેમને બજેટ માટે નિર્દેશિત કરવા માટે નવી ફીડ શોપનું બાંધકામ. રોકડ તફાવત, પછી, હજુ પણ એક સમસ્યા છે. ફાઇન્ડિર ડોજ કરે છે, એમ કહીને કે સિસ્ટમ કેટલાક વિચિત્ર ડેટા ઉત્પન્ન કરી રહી છે. હું સીધો પ્રશ્ન પૂછું છું - શું તમે આ સાધન વિશે જાણો છો? તે કહે છે કે તે જાણે છે. હું SIFA ખોલું છું - pfft, Findir ત્યાં ક્યારેય નહોતું. હું તમને યાદ કરાવું છું કે મારે દેખાડો કરવાની જરૂર નથી. હાથ નીચે કરો - અને પ્રોગ્રામરને, અને એક અઠવાડિયામાં કોઈ બહાનું રહેશે નહીં કે સિસ્ટમ ખોટી સંખ્યાઓ ઉત્પન્ન કરી રહી છે. 5 મિનિટ પછી પ્રોગ્રામર લખે છે કે શોધક આવી ગયો છે. બે કલાક પછી તે લખે છે કે બધું થઈ ગયું છે. અને તેથી તે દરેક સાથે છે.

કેટલાક મહિનાઓ દરમિયાન, મેં ત્રણ ડેપ્યુટી ડિરેક્ટર સહિત પંદર મેનેજરોને ડાઉનગ્રેડ કર્યા. તે બધા પડોશી ગામના હતા અને, વિચિત્ર રીતે, અગ્રણી નિષ્ણાતો માટે પદભ્રષ્ટ થવા સંમત થયા. મેં પાંચને બરતરફ કર્યા - જેઓ શહેરમાંથી અહીંયા આવ્યા હતા.

બિલ ગેટ્સે કહ્યું તેમ મારી પાસે કંપની મારી આંગળીના વેઢે હતી. હું જે કંઈ થઈ રહ્યું હતું તે વિશે જાણતો હતો - સફળતાઓ, સમસ્યાઓ, ડાઉનટાઇમ, કાર્યક્ષમતા, ખર્ચનું માળખું અને તેની વિકૃતિઓનાં કારણો, રોકડ પ્રવાહ, વિકાસ યોજનાઓ.

બે વર્ષમાં, મેં પોલ્ટ્રી ફાર્મને કૃષિ હોલ્ડિંગમાં ફેરવી દીધું. અમારી પાસે હવે આધુનિક ફીડ શોપ, પિગ કોમ્પ્લેક્સ, બીજી ડીપ પ્રોસેસિંગ સાઇટ (તેઓએ ત્યાં પોર્ક સોસેજ બનાવ્યું), અમારું પોતાનું રિટેલ નેટવર્ક, ઘણા પ્રદેશોમાં ઓળખી શકાય તેવી બ્રાન્ડ, સામાન્ય લોજિસ્ટિક્સ સેવા (જૂની KAMAZ ટ્રક નહીં), અમારી પાસે અનાજ માટેનો પોતાનો વાવેતર વિસ્તાર, અમે ગુણવત્તા અને એચઆર ક્ષેત્રે ઘણા પ્રતિષ્ઠિત ફેડરલ અને પ્રાદેશિક પુરસ્કારો પ્રાપ્ત કર્યા છે.

શું તમને લાગે છે કે અહીં રાજાનો જન્મ થયો હતો? ના. હું ફક્ત એક કૃષિ હોલ્ડિંગનો સફળ ડિરેક્ટર હતો. અને માર્કેટિંગ એજન્સીના ભૂતપૂર્વ સફળ વડા.

રાજાનો જન્મ ત્યારે થયો જ્યારે મને સમજાયું કે હું અન્ય નેતાઓથી કેટલો અલગ છું. મેં મારા પાથ, સફળતાઓ અને નિષ્ફળતાઓ, મેનેજમેન્ટ પ્રત્યેના અભિગમો, ઓટોમેશન અને પ્રોગ્રામર પ્રત્યેનું વલણ, વ્યવસાયની સમજનું સ્તર અને આ સ્તર હાંસલ કરવાની રીતોનું વિશ્લેષણ કર્યું અને આ બધાની તુલના મારા સહકર્મીઓના અનુભવ સાથે કરવામાં સક્ષમ હતો.

આ વિશ્લેષણના પરિણામોએ મને આશ્ચર્યચકિત કરી દીધું. એટલા માટે મેં મારા પદ પરથી રાજીનામું આપવાનું નક્કી કર્યું. મેં બરાબર અને સ્પષ્ટપણે જોયું કે મારે શું કરવાની જરૂર છે. હું બરાબર ક્યાં રાજા બનીશ.

માલિક સાથેની વાતચીત સૌથી સહેલી ન હતી, પરંતુ તેણે મને જવા દીધો. થોડો કઠોર હોવા છતાં સારો વ્યક્તિ. મેં પૂછ્યું ન હોવા છતાં તેણે મને એક મોટો વિચ્છેદ પગાર ચૂકવ્યો. ત્યારબાદ, આ પૈસાએ મને રાજાના આરોહણમાં ઘણી મદદ કરી.

સોર્સ: www.habr.com