જો પકડી શકો તો પક્ડો. રાજાનું સંસ્કરણ

તેઓ મને રાજા કહે છે. જો તમે ટેવાયેલા હોય તેવા લેબલોનો ઉપયોગ કરો છો, તો હું સલાહકાર છું. વધુ સ્પષ્ટ રીતે, નવા પ્રકારની કન્સલ્ટિંગ કંપનીના માલિક. હું એક સ્કીમ લઈને આવ્યો છું જેમાં મારી કંપની ખૂબ જ યોગ્ય પૈસા કમાવવાની ખાતરી આપે છે, જ્યારે, વિચિત્ર રીતે, ક્લાયન્ટને ફાયદો થાય છે.

તમને શું લાગે છે કે મારી વ્યવસાય યોજનાનો સાર શું છે? તમે ક્યારેય અનુમાન કરશો નહીં. હું ફેક્ટરીઓને તેમના પોતાના પ્રોગ્રામર અને તેમના પોતાના ઓટોમેશન વેચું છું. અલબત્ત, વધુ ખર્ચાળ.

જેમ તમે મારી પાછલી વાર્તા પરથી સમજો છો, હું ખૂબ જ સફળ નિર્દેશક હતો. તમારામાંથી ઘણાએ મારા પર વિશ્વાસ ન કર્યો - પરંતુ, યોગ્ય ખંત સાથે, તમને મારા જૂના પ્રકાશનો મળશે, ત્યાં તમે મારું સાચું નામ શોધી શકશો અને મારી સફળતાઓ વિશે વાંચશો. જોકે, હું મારી જાહેરાત ન કરવાનું પસંદ કરું છું.

એક સમયે મને સ્વયંસંચાલિત સિસ્ટમ અને પ્રોગ્રામર્સનું મૂલ્ય સમજાયું. હું એક પ્રક્રિયા તરીકે ઓટોમેશનના મૂલ્ય તરફ તમારું ધ્યાન દોરવા માંગુ છું. તમારી પાસે ઓટોમેશન સિસ્ટમ અદ્ભુત છે. અને તમારી પાસે જે પ્રોગ્રામર છે તે માત્ર સોનું છે. પરંતુ તમે આ ફક્ત બેમાંથી એક કિસ્સામાં સમજી શકશો: કાં તો તે તમને છોડી દેશે (તમે સમજી શકશો તેવી સંભાવના ઓછી છે), અથવા હું તેને તમને વેચીશ.

હું ક્રમમાં શરૂ કરીશ. સૌ પ્રથમ, જ્યારે મેં આ વ્યવસાય શરૂ કરવાનું નક્કી કર્યું, ત્યારે મેં બજાર પસંદ કર્યું. મેં લાંબા સમય સુધી વિચાર્યું ન હતું - છેવટે, મને પોલ્ટ્રી ફાર્મનું સંચાલન કરવાનો અનુભવ હતો. જો આપણે તેને થોડું અમૂર્ત કરીએ, તો આપણને નીચેના પરિમાણો મળે છે: સોવિયેત સમયમાં બનાવેલ એક જૂનું એન્ટરપ્રાઇઝ, તે સમયના ઘણા કર્મચારીઓ, એક નવો માલિક કે જેઓ આ વ્યવસાય વિશે કશું જ સમજી શકતા નથી, ભાડે રાખેલા ડિરેક્ટર - તે મહત્વનું છે કે અગાઉનામાંથી નહીં. કર્મચારીઓ, અને, મુખ્ય વસ્તુ પ્રાંત છે.

કામના આ ચોક્કસ ક્ષેત્રને પસંદ કરવાનો વિચાર મારો નથી, મેં તેને બે વ્યક્તિઓ પાસેથી પસંદ કર્યો છે. એક એવા સમયે ISO લાગુ કરી રહ્યો હતો જ્યારે દરેકને લાગ્યું કે પ્રમાણપત્રનો અર્થ કંઈક છે. અન્ય 1-2005 માં 2010C નો ઉપયોગ કરીને ફેક્ટરીઓના ઓટોમેશનમાં સામેલ હતો, જ્યારે કોઈપણ ફેક્ટરી માટે અન્ય કોઈપણ વસ્તુ પર કામ કરવું ડરામણું હતું (સામાન્ય રીતે, સમજાવી ન શકાય તેવું).

આ છોકરાઓ પાસે આ પસંદગી માટે જુદા જુદા કારણો હતા. પ્રથમ, માલિકથી અંતર અને તેની દુર્લભ મુલાકાતોએ સ્થાનિક નિર્દેશકોને ચોક્કસ સ્વતંત્રતા આપી. બીજું, પ્રાંતમાં કર્મચારીઓ સાથે સમસ્યા છે, જેનો અર્થ એ છે કે તમે લાંબા સમય સુધી "પોતાના પર" હૂક કરી શકો છો. ત્રીજે સ્થાને, તે જ કર્મચારીઓની અછત સંબંધિત છે, સૌ પ્રથમ, મેનેજમેન્ટ. આ ફેક્ટરીઓમાં તમામ પ્રકારના ફીલ્ડ બૂટ ચાલતા હતા.

કદાચ આ કારણે જ તેઓ ભૂખ હડતાલ સિવાય કોઈપણ પ્રકારની લડાઈ પર જવા તૈયાર હતા. ISO, તેથી ISO. 1C, તેથી 1C. સાઇટ એ સાઇટ છે. વગેરે.

ખરેખર, આ લોકોએ મારા માટે એક સરસ બજાર તૈયાર કર્યું. જ્યાં ISO રજૂ કરવામાં આવ્યું હતું, ત્યાં કોઈને સમજાયું નહીં કે કેવી રીતે કામ કરવું. ત્યાં કોઈ પ્રક્રિયાઓ ન હતી તે પહેલાં, છોડ આગળ વધી રહ્યો હતો, વિકાસ પણ કરી રહ્યો હતો અને પોતાના વિશે કંઈપણ ખરાબ વિચારતો ન હતો. અને ISO ધોરણ એ વાદળીમાંથી અપરાધની લાગણી પેદા કરવા માટેનું એક આદર્શ સાધન છે. તેઓએ પોતાના માટે પ્રક્રિયાઓ સાથે કાગળો લખ્યા, પરંતુ તેઓ અમુક પ્રકારની સરેરાશ યોજના અનુસાર કાર્ય કરે છે - સૌથી મહત્વની વસ્તુ, જેમ કે ઉત્પાદન, વેચાણ, પુરવઠો વગેરે. તેઓ તે હંમેશા કરે છે તે રીતે કરે છે, અને ISO અનુસાર કરારો, મંજૂરીઓ વગેરે જેવી બધી વાહિયાત કરે છે.

જેઓ ISO અનુસાર કામ કરે છે તેઓ સમયાંતરે "જૂના વિશ્વાસીઓ" ને પાષાણ યુગમાં અટવાવા બદલ ઠપકો આપે છે. બૌદ્ધિક રીતે, દરેક વ્યક્તિ સમજે છે કે ISO અનુસાર કામ કરવાની જરૂર નથી, પરંતુ અર્ધજાગ્રત કહે છે - ના, મિત્રો, તમે ફક્ત ક્રોસ-આર્મ્ડ છો, તેથી તમે પ્રક્રિયાઓ અનુસાર કામ કરી શકતા નથી. તે વધુ સારું રહેશે, અલબત્ત, જો તેઓ ISO વિશે બિલકુલ જાણતા ન હોય.

ઓટોમેશન એ વધુ સારી રીતે માર્ગ મોકળો કર્યો છે. પ્રાંતીય ફેક્ટરીમાં કોઈપણ સોફ્ટવેર ઉત્પાદન, વેબસાઈટ, સેવાને એક શબ્દમાં વર્ણવી શકાય છે: અન્ડર-ઈમ્પ્લીમેન્ટેડ. ઓટોમેશન સાથે સંકળાયેલા સજ્જનો આની નોંધ લેવા માંગતા નથી, જો કે આ એક વિશાળ બજાર છે જો તેની યોગ્ય રીતે ખેતી કરવામાં આવે, પરંતુ તે તેમનો વ્યવસાય છે.

પરંતુ ત્યાં એક વિશિષ્ટતા છે: ઉત્પાદનનો થોડો અમલ કરવામાં આવ્યો નથી. પરંતુ આને સમજવા માટે, તમારે તેમાં ઊંડાણપૂર્વકની જરૂર છે. પરંતુ માત્ર એક પ્રોગ્રામર જ કરી શકે છે, ઇચ્છે છે અને તેનો અભ્યાસ કરશે.

જો તમે તપાસ કરવા માંગતા હોવ કે પ્લાન્ટમાં માહિતી પ્રણાલી લાગુ કરવામાં આવી છે કે નહીં, તો એક સરળ પ્રશ્ન પૂછો: મને એક રિપોર્ટ બતાવો જેમાં હાલમાં ગુમ થયેલ તમામ સામગ્રી અને ખરીદેલ અર્ધ-તૈયાર ઉત્પાદનો શામેલ છે. તે મહત્વનું છે કે તે સિસ્ટમમાં હોવું જોઈએ, અને એક્સેલમાં નહીં, અને અર્થશાસ્ત્રીઓ દ્વારા મહિના અથવા અઠવાડિયાની શરૂઆતમાં ગણતરી ન કરવામાં આવે, અને મેન્યુઅલી દાખલ ન થાય (કેટલાક આ કરે છે).

જો જવાબ "ના" છે, તો સિસ્ટમ ઓછી અમલમાં છે. જો તમે પ્રોગ્રામર છો, તો તમે સમજો છો કે વિજય માટે માત્ર એક પગલું બાકી હતું - એક ફોર્મમાં તમામ ડેટા એકત્રિત કરવો. પરંતુ ડેટા પહેલેથી જ અસ્તિત્વમાં છે. એક ટેબલને બીજામાં વહેંચવાનું પ્રાથમિક કાર્ય, વપરાશની પ્રાથમિકતાઓ અને સામગ્રીની વિનિમયક્ષમતા અને વોઇલા - તમારે જે ખરીદવાની જરૂર છે તેની સંપૂર્ણ અને સચોટ સૂચિ તમારી પાસે છે.

પરંતુ કોઈ આ છેલ્લું પગલું ભરતું નથી. સપ્લાય મેનેજર તેમાં પ્રવેશતો નથી, તે માત્ર રડતો હોય છે કે તેના માટે કંઈક સ્વચાલિત નથી. દિગ્દર્શક પહેલેથી જ આ સાંભળીને કંટાળી ગયો છે, અને ફક્ત પ્રતિક્રિયા આપતો નથી. પરંતુ પ્રોગ્રામરને કોઈ પરવા નથી, કારણ કે તેને સતત ઢોળાવથી પાણી આપવામાં આવે છે - ઓછી ડોલ, વધુ ડોલ, શું તફાવત છે? જ્યારે તેઓ તમારા પર સ્લોપ રેડશે, ત્યારે તમારું મોં ન ખોલવું વધુ સારું છે - તમે તેને ગળી જશો. તે બધા લાંબા સમયથી હંસ જેવા પીછાઓથી ઉગી નીકળ્યા છે - જ્યારે તમે મીટિંગથી તમારા છિદ્ર સુધી ચાલો ત્યારે તે ટપકતા હોય છે.

તેથી, અહીં અમારી ફેક્ટરી છે. કોઈક રીતે તે કામ કરે છે, પરંતુ તે પોતે જ તેને ખરાબ માને છે. પ્રક્રિયાઓ ખરાબ છે, ત્યાં કોઈ ઓટોમેશન નથી, સાઇટનો કોઈ ઉપયોગ નથી, તે જાતે જ જવું શરમજનક છે. જો તમે આ ક્ષણે ફેક્ટરીમાં જાઓ છો, તો તમે તેમને ગરમ લઈ શકો છો. પરંતુ, કમનસીબે, આ ક્ષણ ખૂબ જ ઝડપથી પસાર થાય છે - સ્થાનિક સ્તરે "ખમીરયુક્ત દેશભક્તિ" ટ્રિગર થાય છે.

જેમ વ્યક્તિ ધીમે ધીમે પોતાને ખાતરી આપે છે કે તેની સાથે બધું બરાબર છે, તેમ એન્ટરપ્રાઇઝ, ખાસ કરીને ડિરેક્ટર પણ કરે છે. શરૂઆતમાં - ગુસ્સાથી કે સ્પષ્ટ સમસ્યાઓ હોવા છતાં, કંઈપણ બદલી શકાતું નથી. તેઓ ફક્ત કોઈપણ પ્રયત્નો છોડી દે છે અને તેઓ કરી શકે તેટલું શ્રેષ્ઠ કાર્ય કરે છે. પછી રમૂજ ઉભરી આવે છે, જે સલાહકારો, ખોટા સિલ્વર બુલેટ્સ અને નિષ્ફળ પરિવર્તન પ્રોજેક્ટ્સ વિશેની ઘણી રમૂજી વાર્તાઓ દ્વારા ઉત્તેજિત થાય છે. આ તે છે જ્યાં દેશભક્તિ આવે છે. એવું લાગે છે કે આપણે જે છીએ તે આપણે છીએ, અને આ બધી બકવાસ દુષ્ટની છે, અને તેમાં કોઈ અર્થ નથી.

આવા પ્લાન્ટના ડિરેક્ટર માટે કોઈપણ પ્રકારની કન્સલ્ટિંગ વેચવી ખૂબ જ મુશ્કેલ છે. મોટે ભાગે, તે તમારી સાથે મળવા માટે પણ સંમત થશે નહીં. તેણે લાંબા સમયથી પુસ્તકો કે લેખો વાંચ્યા નથી. કોન્ફરન્સમાં જતો નથી. તેના મગજ અને આત્માના લગભગ તમામ રસ્તાઓ સલાહકારો માટે બંધ છે. અને અહીં હું એક રસપ્રદ ઉકેલ લઈને આવ્યો છું.

તેનો અર્થ સમજવા માટે, લિયોનાર્ડો ડી કેપ્રિયો અભિનીત ક્રિસ્ટોફર નોલાનની ફિલ્મ "ઇન્સેપ્શન" યાદ રાખો. તેઓ જાણે છે કે નિદ્રાધીન વ્યક્તિ સાથે કેવી રીતે કનેક્ટ થવું, તેના સ્વપ્નમાં આવવું અને તેને એક વિચાર આપવો. તેઓ પોતે આ પ્રક્રિયાને "અમલીકરણ" કહે છે. મુદ્દો એ છે કે જાગ્યા પછી, તે વ્યક્તિને લાગે છે કે વિચાર તેનો પોતાનો છે, અને બહારથી લાદવામાં આવ્યો નથી. ફક્ત આ કિસ્સામાં તે તેનો અમલ હાથ ધરશે.

અલબત્ત, મને સપનામાં કેવી રીતે પ્રવેશવું તે ખબર નથી, પરંતુ મને એક રસ્તો મળ્યો. હું પ્લાન્ટ પર "મૂર્ખ" મૂકું છું - મારી પાસે તેનો સંપૂર્ણ વિભાગ છે. CIO "મૂર્ખ" તરીકે કામ કરે છે.

વિચિત્ર રીતે, પ્રાંતીય ફેક્ટરીઓ મેટ્રોપોલિટન આઇટી ડિરેક્ટર્સને રાખવાનું પસંદ કરે છે, જેઓ, ભાગ્યની ઇચ્છાથી, પોતાને તેમની ખુલ્લી જગ્યામાં શોધે છે. અમે બધું જ વિચાર્યું છે - અમે તેને સ્થાનિક નોંધણી પણ આપીએ છીએ, એક દંતકથા સાથે આવીએ છીએ, જે કહે છે કે તેની દાદી અહીં રહે છે, અથવા તેણે હંમેશા નદીની નજીક રહેવાનું સપનું જોયું છે, અથવા ડાઉનશિફ્ટર અધૂરું છે (તે અર્થમાં કે તે ચાલુ છે. કામ કરવા માટે), અને થોડા વધુ વિકલ્પો. મુખ્ય વસ્તુ એ છે કે "મૂર્ખ" વારાંજિયન જેવો દેખાતો નથી, પરંતુ તેના પોતાના જેવો લાગે છે.

અને તેથી તે પ્લાન્ટમાં આવે છે, તેના ડિપ્લોમા લાવે છે, જે હું ઉદારતાથી બધા "ઇડિઅટ્સ" ને સપ્લાય કરું છું અને તેને ખુશીથી નોકરી પર રાખવામાં આવે છે. તેની પાસે વાસ્તવિક ભલામણો છે, કારણ કે "મૂર્ખતા" વચ્ચે તે "તારણહાર" તરીકે કામ કરે છે (તેના પર વધુ પછીથી), તેથી કોઈ એચઆર તેને નબળી પાડશે નહીં, ખાસ કરીને ગામડામાં.

પછી "મૂર્ખ" પાસે એક સરળ કાર્ય છે - મૂર્ખ બનવું. લગભગ દોસ્તોવ્સ્કીના પ્રિન્સ મિશ્કીનની જેમ. મેં ઇન્ટરનેટ પુસ્તક "કારકિર્દી સ્ટેરોઇડ્સ" માંથી વિચાર લીધો - ત્યાં આ પદ્ધતિને "ક્લીકી" કહેવામાં આવે છે, ફક્ત મેં તેમાં ફેરફાર કર્યો - મારી પાસે મૂર્ખ જૂથો છે. ક્લીકુશા એવી વ્યક્તિ છે જે એન્ટરપ્રાઇઝની સમસ્યાઓને ખુલ્લેઆમ ઓળખે છે, પરંતુ તેને કેવી રીતે હલ કરવી તે જાણે છે. તમારી તરફ ધ્યાન આકર્ષિત કરવાનો આ એક માર્ગ છે, અને જ્યારે તે કાર્ય કરે છે, ત્યારે સમસ્યાને તેજસ્વી રીતે ઉકેલવા માટે. અને મૂર્ખ જૂથ કંઈપણ કેવી રીતે નક્કી કરવું તે જાણતું નથી.

ફક્ત નિયમિત સાપ્તાહિક મીટિંગની કલ્પના કરો. દિગ્દર્શક એક પછી એક બધાને પૂછે છે કે તેઓ કેવી રીતે કરી રહ્યા છે. દરેક વ્યક્તિ કંઈક, નાની વસ્તુઓ વિશે ફરિયાદ કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, ઉત્પાદન પુરવઠા તરફ આંગળી ચીંધે છે - એક નાનો ભાગ ખૂટે છે, જેના કારણે ઉત્પાદન એસેમ્બલ થતું નથી. સારું, સપ્લાયર્સ બોટ ચૂકી ગયા અને તેને સમયસર ઓર્ડર આપ્યો નહીં. સામાન્ય રીતે દરેક વ્યક્તિ મૌન રહેશે, વધુમાં વધુ તેઓ સપ્લાય ચીફને સૂચનાઓ આપશે, જેમ કે "વ્યક્તિગત નિયંત્રણ લો." અને અમારું મૂર્ખ જૂથ તેનો હાથ ઊંચો કરે છે, અને "ધ ટ્વેલ્વ" માં માકોવેત્સ્કીના હીરોની જેમ કહે છે - રાહ જુઓ, મિત્રો, ચાલો તેને શોધી કાઢીએ!

અને તે મૂર્ખ દેખાવ સાથે સ્માર્ટ પ્રશ્નો પૂછવાનું શરૂ કરે છે. તે કેવી રીતે બન્યું કે તેઓએ એક સરળ ભાગ ખરીદ્યો નથી? તે સરસ રહેશે જો તે કંઈક જટિલ હતું, કોરિયાથી ત્યાં પરિવહન કરવું, પરંતુ પ્રતિબંધો હેઠળ, અન્યથા તેઓ તેને કોઈપણ ગેરેજમાં કરશે. અને તેના કારણે ઉત્પાદનમાં ઘણો ખર્ચ થાય છે. આ કેવી રીતે બની શકે?

અમારો "મૂર્ખ" તાજેતરમાં જ કામ કરી રહ્યો હોવાથી, તેને તરત જ મોકલવામાં આવતો નથી. તેઓ સમજાવવાનો પ્રયાસ કરે છે, પરંતુ તે ખરાબ રીતે બહાર આવ્યું છે. સપ્લાય મેનેજર લોકો કેવી રીતે મલ્ટિટાસ્ક કરે છે તે વિશે કંઈક બડબડાટ કરે છે, તેઓ સતત વિચલિત થાય છે, તેઓ સમયસર પૈસા આપતા નથી, અને તેથી લેણદાર મોટો છે, બધું સ્નોટ પર રહે છે. તે એ બિંદુ સુધી પહોંચે છે કે પ્રોડક્શન મેનેજર તેના માટે પોતાને ઉપયોગમાં લેવાનું શરૂ કરે છે - તે જુએ છે કે તેનો સાથી બેડોળ સ્થિતિમાં છે. અને અમારો મૂર્ખ બેસે છે, તેની પાંપણને બેટ કરે છે, માથું હકારે છે, અને નવા પ્રશ્નો પૂછે છે - અગ્રણીઓ. ખોલવામાં મદદ કરે છે.

જેમ તમે કલ્પના કરી શકો છો, આ ઇન્ટરવ્યુનું મુખ્ય લક્ષ્ય ડિરેક્ટર છે, જે બેસીને સાંભળે છે. તેને આવી વાતચીત સાંભળવાની આદત નથી - તેઓ દલીલ કરતા હોય તેવું લાગતું નથી, અને તેઓ નિયમિત પ્રક્રિયાઓની ચર્ચા કરી રહ્યા છે, પરંતુ અસામાન્ય ખૂણાથી. અને તે ધીમે ધીમે રસ લે છે, કારણ કે ... તેણે પોતે લાંબા સમયથી આવા પ્રશ્નો પૂછ્યા ન હતા - કારણ કે તે દેશભક્ત બન્યો હતો.

તમામ પ્રકારની ભિન્નતાઓમાં પરિસ્થિતિ ઘણી વખત પુનરાવર્તિત થાય છે. છેવટે, અમારું "મૂર્ખ" લોકોને ગુસ્સે કરવાનું શરૂ કરે છે - તેઓ બહાનું બનાવવાનું બંધ કરે છે અને હુમલો કરે છે. તે જ જરૂરી હતું. "મૂર્ખ" તરત જ તેના પંજા ઉભા કરે છે અને દરેકને શાંત કરવાનો પ્રયાસ કરે છે - તેઓ કહે છે, તેઓએ શા માટે હુમલો કર્યો, હું ફક્ત સમસ્યાઓના કારણો શોધવા માંગતો હતો. હું તમારી સાથે છું, અમે એક ટીમ છીએ, બ્લા બ્લા બ્લા. તે ઘણા યાદ કરેલા શબ્દસમૂહોનો ઉપયોગ કરે છે, જેમ કે "સમસ્યાઓની ખુલ્લેઆમ ચર્ચા થવી જોઈએ", "જો સમસ્યા ઓળખવામાં નહીં આવે, તો તે હલ થશે નહીં", વગેરે. આવા પીછેહઠ પછી, તે લગભગ હંમેશા ડિરેક્ટર દ્વારા ટેકો આપે છે.

અને હવે તે લગભગ આપણું છે, માત્ર એક છેલ્લું પગલું બાકી છે. દિગ્દર્શક વિચારવાનું શરૂ કરે છે કે "મૂર્ખ" કંઈક સમજે છે અને તેણે પોતે શોધેલી સમસ્યાઓ હલ કરવામાં મદદ કરી શકે છે. એક સામાન્ય જૂથ આ કરશે, પરંતુ હું તમને યાદ અપાવી દઉં કે અમારી પાસે એક મૂર્ખ જૂથ છે. દિગ્દર્શક તેને વાતચીત માટે બોલાવે છે અને પૂછે છે - નમ્ર, દોસ્ત, તમે મહાન છો, ચાલો છોડની સમસ્યાઓ હલ કરીએ. હું ફક્ત તમારી સાથે કામ કરવા તૈયાર છું, બાકીના લોકો તેમની જીભ તેમના ગર્દભમાં અટવાઇને બેઠા છે, ફક્ત તેમના સ્થાનની ચિંતા કરે છે. અને તમે, હું જોઉં છું, કોઈના કે કંઈપણથી ડરતા નથી, તમે જવાબદારી લઈ શકો છો, હું તમને કાર્ટે બ્લેન્ચ આપીશ.

"મૂર્ખ" એ દિગ્દર્શકને બાકીના "ખમીરવાળા દેશભક્તો" ની ટીમ સામે ફેરવ્યો, જે જરૂરી હતું. હવે તેણે નિષ્ફળ જવું પડશે. તે કેટલાક ટૂંકા ગાળાના પરિવર્તન પ્રોજેક્ટ પર લે છે, જરૂરી નથી કે તે IT સંબંધિત હોય, અને નિષ્ફળ જાય છે. જેથી ક્રેશ, અવાજ અને ધુમાડા સાથે. તમે એવી છાપ છોડી શકતા નથી કે તે "લગભગ બન્યું" છે - તે ખરેખર ખરાબ હોવું જોઈએ.

આ તે છે જ્યાં સમીકરણ સંપૂર્ણપણે એકસાથે આવે છે. દિગ્દર્શકને હજુ પણ યાદ છે કે તેને તેના પ્લાન્ટમાં ઘણી સમસ્યાઓ છે. તે હજી પણ માને છે કે આખી ટીમ સિકોફન્ટ્સ છે જે તેમને મુશ્કેલીઓ વિશે જાણ કરતા નથી, તેમને ગાદલાની નીચે છુપાવે છે. તે હજી પણ સમસ્યાઓ હલ કરવાના સપના જુએ છે. પરંતુ તે પહેલેથી જ સમજે છે કે પ્લાન્ટમાં કોઈ તેને મદદ કરશે નહીં. "મૂર્ખ" સીઆઈઓ પણ જેણે તેને વાસ્તવિક ચિત્ર જોવામાં મદદ કરી. સૌથી મહત્વની વાત એ છે કે દિગ્દર્શકને આજે પણ દરેક સમસ્યા યાદ છે. શાબ્દિક રીતે, તેની પાસે તેની નોટબુકમાં એક સૂચિ લખેલી છે.

સ્વાભાવિક રીતે, તે "મૂર્ખ" ને કાઢી મૂકે છે - મૂર્ખતા માટે, અલબત્ત. અમે તેને આ તરફ દોરીએ છીએ. એવું બને છે કે દિગ્દર્શક બરતરફીથી અચકાય છે - પછી અમારો "મૂર્ખ" પ્રામાણિક ભજવે છે અને તેના પોતાના પર છોડી દે છે - તેઓ કહે છે, હું સામનો કરી શક્યો નથી, હું હવે તમારા પર બોજ નાખવા માંગતો નથી.

અને તે અહીં છે - ક્ષણ. દિગ્દર્શક ગરમ છે. આ તે છે જ્યાં હું અંદર આવું છું. હું તમને શા માટે થોડી વાર પછી કહીશ. પ્રથમ પ્રોગ્રામર વિશે.

ફેક્ટરી પ્રોગ્રામર સાથે તે સરળ નથી. તેઓ સામાન્ય રીતે ત્રણમાંથી એક ભૂમિકા ભજવે છે - બેવકૂફ, બદમાશ અથવા કોઈ કાળજી નથી. બેવકૂફ તે છે જેના પર દરેક જણ બૂમો પાડે છે, હંમેશા કંઈક માટે દોષિત હોય છે, કોઈ ખરાબ કામ કરતો નથી, ફક્ત તેના પેન્ટને સાફ કરે છે. એક બદમાશ - તે તેના દાંત બતાવવાનું શીખ્યો, તેથી તેને કોઈ વધુ પરેશાન કરતું નથી, નવા મેનેજરો સિવાય, તે તેના પોતાના વ્યવસાયને ધ્યાનમાં લે છે - જેમ કે પાર્ટ-ટાઇમ કામ. જે વ્યક્તિ તેની પરવા નથી કરતી તે તેને જે કહે છે તે કરે છે, પછી ભલે તે કંઈક સંપૂર્ણપણે મૂર્ખ કહે.

ત્યાં ફક્ત એક જ પરિણામ છે: પ્રોગ્રામર કંઈપણ ઉપયોગી કરતું નથી. નર્ડને આની શંકા પણ નહીં હોય - ત્યાં કોઈ સમય નથી. બદમાશ અને ઉદાસીનતા ગુપ્ત રીતે, અને કેટલીકવાર ખુલ્લેઆમ, આવનારા કાર્યો પર હસે છે, પરંતુ તે પણ કોઈ ફાયદો લાવતા નથી. પ્રોગ્રામરોને પણ આ સ્થિતિ પર ગર્વ છે - તેઓ કહે છે, અમે સ્માર્ટ છીએ, અને બાકીના મૂર્ખ છે, પરંતુ અમે તેમને તેના વિશે કહીશું નહીં.

પરંતુ મારે એક પ્રોગ્રામરની જરૂર છે, તેના વિના પરિણામ વધુ ખરાબ હશે. પહેલાં, મેં તે સરળ રીતે કર્યું - મારા "મૂર્ખ" એ તેની સાથે પ્રામાણિકપણે વાત કરી અને તેને તેના "મૂર્ખતાપૂર્ણ" મિશન વિશે કહ્યું. પરિણામ વિનાશક હતું - પ્રોગ્રામરે CIO ને ખુલ્લું પાડ્યું. મુખ્યત્વે ડરથી, જેથી ગુપ્ત ન રહે, જેના માટે તમે પછીથી ચૂકવણી કરી શકો. કેટલાક અસફળ પ્રયાસો પછી, મેં "ઇડિયટ્સ" માટે એન્ટ્રી બદલી.

હવે તેઓ તેમના સાથી મેનેજરોની સામે પ્રોગ્રામરોની સામે વધુ ખરાબ વર્તન કરે છે. વધુ સ્પષ્ટ રીતે, તેઓ તેમને પણ મોટા મૂર્ખ લોકો તરીકે દેખાયા, ખાસ કરીને કારણ કે તે મુશ્કેલ નથી - પ્રોગ્રામર સ્માર્ટ છે, છેવટે. ઓટોમેશન, પ્રોગ્રામ કોડ, રિફેક્ટરિંગ વગેરે વિશે ઘણી વખત કેટલીક નોનસેન્સને બ્લર્ટ કરવા માટે તે પૂરતું છે. પ્રોગ્રામર પર દબાણ લાવવાનું શરૂ કરવું, તેને સમયનું દબાણ, બાહ્ય ઑડિટ અને તેના પર કોષ્ટકો ફેરવવાનું વધુ સારું છે. મહત્તમ સ્વ-દ્વેષનું કારણ બને છે.

મને લાગે છે કે તમે શા માટે સમજો છો. જ્યારે "મૂર્ખ" કંઈક તળેલું હોય તેવી ગંધ આવવાનું શરૂ કરે છે, ત્યારે પ્રોગ્રામર પોતાને તે લોકોમાં મોખરે જુએ છે જે ડૂબતા માણસ પર પથ્થર ફેંકવા માંગે છે. પરંતુ, જો અન્ય લોકો ફક્ત ગ્લોટિંગ કરતા હોય, તો પ્રોગ્રામર "મૂર્ખ" ને ગંદકીમાં કચડી નાખવા માંગે છે. અને તે "રસ્તા માટે" માહિતી આપી રહ્યો છે તે વિચારીને તે ખુલે છે.

તે પ્રામાણિકપણે ઓટોમેશનની બધી સમસ્યાઓ વિશે વાત કરે છે જે "મૂર્ખ" જોઈ શકતો નથી. તે લોકો વચ્ચેના તમામ સંબંધોને સૂચિબદ્ધ કરે છે જે કંપનીના વિકાસને અવરોધે છે - કોણ કોના સંબંધી છે, કોણ મુશ્કેલીમાં છે, કોણ સૌથી વધુ મૂર્ખતાપૂર્ણ કાર્યો સેટ કરે છે અને પછી ઓટોમેશનના પરિણામોનો ઉપયોગ કરતા નથી, વગેરે. તે બતાવવાના એકમાત્ર ઉદ્દેશ્ય સાથે તે બધું જ ફેલાવે છે કે તે, એક પ્રોગ્રામર, રાજધાનીના આઇટી ડિરેક્ટર કરતાં વધુ સ્માર્ટ છે. એકે તો ઈન્ટરનેટ પર એક લેખ પણ લખ્યો.

આ બધું "મૂર્ખ" ને બરતરફ કરવામાં આવે તે પહેલાં થાય છે, અને પછી તેની ક્ષણ આવે છે. પ્રોગ્રામર પાસે હવે વિચારવાનો સમય નથી, અને સૌથી અગત્યનું, રહસ્ય જાહેર કરવાનું કોઈ કારણ નથી, કારણ કે ... CIO વિદાય લે છે. "ધ ઇડિયટ" તેના મિશન વિશે પ્રામાણિકપણે બોલે છે, કાં તો વ્યક્તિગત અથવા લેખિતમાં. જેણે લેખ લખ્યો તેને પ્રતિભાવરૂપે લેખ પણ મળ્યો. અમને કઈ રીતે કોઈ ફરક પડતો નથી, પરંતુ મુખ્ય વસ્તુ એ છે કે વિચાર પસાર થાય છે.

વિચાર સરળ છે: તમે, પ્રોગ્રામર, બકવાસ કરો છો, પરંતુ તમે વ્યવસાય કરી શકો છો. અમારી પાસે આવો. અમે તમારી ચાલ ગોઠવીશું, તમને એક વર્ષ માટે એક એપાર્ટમેન્ટ ભાડે આપીશું અને તમને મૂડીની સરેરાશ કરતાં વધુ યોગ્ય મોસ્કો પગાર ચૂકવીશું.

અને સૌથી અગત્યનું, તમે તે એન્ટરપ્રાઇઝને સ્વચાલિત કરશો જેમાંથી તમે છોડો છો. ફક્ત વધુ પૈસા માટે, અનુભવી પ્રોગ્રામરો સાથેની ટીમમાં, તમારા જેવા જ, અને તે જ "મૂર્ખ" જેઓ ક્યારેક "તારણકર્તા" તરીકે કાર્ય કરે છે. અત્યાર સુધી, એક પણ પ્રોગ્રામરે ઇનકાર કર્યો નથી.

પછી બધું સરળ છે. જ્યારે "મૂર્ખ" પ્લાન્ટમાં કામ કરી રહ્યો હતો - અને આ મહત્તમ છ મહિના છે - અમને એન્ટરપ્રાઇઝની સમસ્યાઓ વિશેની બધી જરૂરી માહિતી પ્રાપ્ત થઈ. અમને માહિતી પ્રણાલી અથવા ડેટાની નકલની જરૂર નથી - સિસ્ટમના સંસ્કરણ અને કરવામાં આવેલા ફેરફારો અને પ્રક્રિયાઓ ચલાવવામાં આવી રહી છે તેનું મૌખિક વર્ણન જાણવા માટે તે પૂરતું છે.

જ્યારે "મૂર્ખ" પીડાય છે, અમે ઉકેલ તૈયાર કરી રહ્યા છીએ. જેમ તમે પહેલાથી જ સમજો છો, કેટલાક અમૂર્ત નથી "અમે તમારી બધી સમસ્યાઓ હલ કરીશું", જેમ કે અન્ય સલાહકારો કરે છે - ચોક્કસ એન્ટરપ્રાઇઝની વિશિષ્ટ સમસ્યાઓનો ચોક્કસ, સ્પષ્ટ, સંદર્ભિત ઉકેલ. અમે સંચિત કરેલ અનુભવ અને વિકાસ અમને આ ખૂબ જ ઝડપથી કરવા દે છે.

જો પ્લાન્ટને સમયસર પુરવઠામાં સમસ્યા હોય - અને આ અમારા ગ્રાહકોના 90 ટકા છે - તો અમે જરૂરિયાતોની ગણતરી માટે એક વિશેષ મોડ્યુલ તૈયાર અને ગોઠવીએ છીએ. જો મુખ્ય સમસ્યા કેશ ગેપની છે, તો અમે તેમની સમયસર શોધ અને નિવારણ માટે એક સિસ્ટમ ગોઠવી છે. જો પ્લાન્ટની પીડા ખૂબ લાંબી મંજૂરીઓ છે, તો અમે બિલ્ટ-ઇન આઇસબર્ગ સાથે કસ્ટમાઇઝ્ડ પ્રોસેસ કંટ્રોલર લાવીએ છીએ, અને વધુમાં, એક પ્રેરણા સિસ્ટમ જે પ્રક્રિયાના ડાઉનટાઇમને દૂર કરવાની ખાતરી આપે છે. મહત્વની બાબત એ છે કે ખરેખર કામ પૂર્ણ કરવામાં અમને ઘણા દિવસો લાગે છે, હવે વધુ નહીં. અમે કોડની આસપાસ છ મહિના સુધી બેસી રહ્યા નથી, કારણ કે ... અમે જાણીએ છીએ કે ક્લાયન્ટની માહિતી સિસ્ટમમાં સમસ્યાઓ લગભગ ઉકેલાઈ ગઈ છે.

પરંતુ અમે કેક પર આઈસિંગ પ્રોગ્રામરને છોડી દઈએ છીએ. સામાન્ય રીતે, તેમની અમારી મુલાકાત અને ડિરેક્ટર સાથેની મારી મુલાકાત વચ્ચે થોડા દિવસો કરતાં વધુ સમય પસાર થતો નથી. આ સમયગાળો પ્રોગ્રામર માટે એન્ટરપ્રાઇઝ ઇન્ફર્મેશન સિસ્ટમને અમે તૈયાર કરેલા વિકાસ સાથે જોડવા માટે પૂરતો છે. ક્યારેક એક દિવસ પૂરતો હોય છે, કારણ કે... અમારા સાધનો અમૂર્ત અને એકીકૃત કરવા માટે સરળ છે, અને પ્રોગ્રામર ચોક્કસ સિસ્ટમને કોઈપણ કરતાં વધુ સારી રીતે જાણે છે.

ખરેખર, આ મારી બહાર નીકળવાનું છે. હું ડિરેક્ટરને લખું છું અથવા કૉલ કરું છું અને મીટિંગ માટે પૂછું છું. મને ક્યારેય નકારવામાં આવ્યો નથી કારણ કે હું યોગ્ય ક્ષણ પસંદ કરું છું.

હવે હું સમજાવવાનો પ્રયત્ન કરીશ જેથી તમે સમજો. તમારામાંના દરેકે ઈન્ટરનેટ પર સંદર્ભિત જાહેરાત જોઈ છે. તમે અંદાજિત રીતે કલ્પના કરી શકો છો કે કેટલા લોકો તેના પર ક્લિક કરે છે. તે મુશ્કેલ નથી - યાદ રાખો કે તમે કેટલી વાર ક્લિક કર્યું છે. બાકીના સમાન છે. હવે યાદ રાખો કે તમે ક્યારે અને કઈ જાહેરાત પર ક્લિક કર્યું હતું.

ચાલો એવા કિસ્સાઓને અવગણીએ જ્યારે તમને જાહેરાત કરેલ ઉત્પાદનની જરૂર ન હોય, બેનર ફક્ત સરસ હતું - આવું ભાગ્યે જ થાય છે. હું તમારા વિશે જાણતો નથી, પરંતુ હું ફક્ત ત્યારે જ ક્લિક કરું છું જો ત્યાં કોઈ ઉત્પાદન માટેની જાહેરાત હોય જેની મને તે ચોક્કસ ક્ષણે જરૂર હોય. એક ઉત્પાદન કે જેના વિના હું પીડા અનુભવું છું.

ઉદાહરણ તરીકે, મને દાંતમાં દુખાવો છે. મેં પહેલેથી જ ગોળીઓ લીધી છે જે હું સામાન્ય રીતે પીડા માટે લઉં છું, પરંતુ તે વધુ મદદ કરતી નથી. હું હમણાં ઘણા કારણોસર ડૉક્ટર પાસે જઈ શકતો નથી. અને પછી હું એક જાહેરાત જોઉં છું - ગોળીઓ જે દાંતના દુઃખાવાને દૂર કરવા માટે અદ્ભુત છે, અને બળતરાથી પણ છુટકારો મેળવે છે. હા, હું બૌદ્ધિક રીતે સમજું છું કે મેં આ જાહેરાત જોઈ છે કારણ કે હું તાજેતરમાં સર્ચ એન્જિનમાં સમાન માહિતી શોધી રહ્યો હતો. પરંતુ મને પરવા નથી કારણ કે મને દુખાવો થાય છે અને હું જાહેરાત પર ક્લિક કરું છું.

તે પ્લાન્ટ ડિરેક્ટર્સ સાથે સમાન છે. તેઓ નરમ, ગરમ છે, કારણ કે મારા "મૂર્ખ" ના કારણે તેમને પીડા થાય છે. તેણે "ખમીરયુક્ત દેશભક્તિ" દ્વારા રૂઝાયેલા ખુલ્લા જૂના ઘાને પસંદ કર્યા. તેણે તેના મૂર્ખ, નિષ્કપટ, પરંતુ લક્ષ્ય પરના પ્રશ્નો પૂછીને તેમને ગુસ્સે કર્યા. મેં બદલાવનો પ્રોજેક્ટ લઈને અને નિષ્ફળ જઈને ઘા પર મીઠું નાખ્યું. દિગ્દર્શકનો ઘા માત્ર દુખતો નથી - તે લોહી ઉડાવે છે, તેને એક મિનિટ માટે પણ પોતાને ભૂલી જવા દેતો નથી.

અહીં હું સંદર્ભિત જાહેરાત તરીકે બહાર આવું છું. હેલો, પ્રિય આમ-તેમ, મારું નામ કોરોલ છે, હું આમ-તેમ કંપનીનો છું, હું વેરહાઉસ નંબર 7 ના સપ્લાય સાથે તમારી સમસ્યાનું નિરાકરણ કરી શકું છું. અથવા સરકારી કોન્ટ્રાક્ટ પરની રોકડ તફાવતની તમારી મુશ્કેલીઓ. અથવા કોન્ટ્રાક્ટ અને ડિઝાઇન દસ્તાવેજીકરણ મંજૂર કરવા માટેની સમયમર્યાદા બે અઠવાડિયાથી ઘટાડીને એક દિવસ કરો. તમે સમજો છો?

હું Google નથી, મારે સમસ્યામાં આવવાની સંભાવનાઓ સાથે કામ કરવાની જરૂર નથી. મેં ભમર પર નહીં, પણ આંખ પર માર્યો. ચોક્કસ સ્થાનો, નામો, સ્થાનો, સંખ્યાઓ, પ્રક્રિયાઓ, ઉત્પાદનો, વગેરે સૂચવે છે. અસર આશ્ચર્યજનક છે.

ખાસ કરીને જ્યારે હું અડધો કલાક આઈટી વિભાગમાં જાઉં અને પછી છોડની માહિતી સિસ્ટમ પર પરિણામો બતાવું. સામાન્ય રીતે ડાયરેક્ટરને લોગ ઇન કરવામાં વધુ સમય લાગે છે - તેને ક્યારેય તેનું લોગિન અને પાસવર્ડ યાદ નથી, કારણ કે... મેં ઇન્સ્ટોલેશનથી માંડ માંડ લોગ ઇન કર્યું છે. અને પછી તે દરેક વસ્તુને ચમત્કાર તરીકે સમજે છે.

અલબત્ત, તે પૂછે છે કે તેમની સમસ્યાઓ વિશેની માહિતી ક્યાંથી આવે છે. હું વિશાળ આંખો સાથે કહું છું કે તે ખુલ્લા સ્ત્રોતોમાંથી છે. તમારા પ્રોગ્રામરોએ ફોરમ પર પૂછ્યું, સપ્લાયરોએ મારા પરિચિત સાથીદારોની સલાહ લીધી, નોકરીમાંથી કાઢી મૂકેલા કર્મચારીઓએ મને કામના નવા સ્થળોએ ઇન્ટરવ્યુ દરમિયાન કહ્યું, વગેરે. જો તમે જુઓ તો પુષ્કળ સ્થળો.

પરંતુ મુખ્ય વસ્તુ એ છે કે અમારી પાસે તમારી ચોક્કસ પ્રોફાઇલના સાહસોની સમસ્યાઓ હલ કરવામાં ઘણો અનુભવ છે. અહીં તમે હવે જૂઠું બોલી શકતા નથી, પરંતુ નિર્દેશકોના સંપર્કો સાથે ચોક્કસ ફેક્ટરીઓની સૂચિ બનાવી શકો છો. ઘણીવાર તેના પરિચિતો સૂચિમાં હોય છે, અને કૉલ પછી તે ક્યાંય જશે નહીં.

અમે પરિવર્તન પ્રોજેક્ટ્સ શરૂ કરીએ છીએ. આ જ “મૂર્ખ” લોકો તેમને મેનેજ કરવા માટે આવે છે, ફક્ત અન્ય ફેક્ટરીઓમાંથી, જેથી તેઓને કોઈ ચોક્કસ વ્યક્તિ વિરુદ્ધ સંચિત ફરિયાદોના ઢગલાનું સમાધાન ન કરવું પડે. "ઇડિયટ્સ" હંમેશા સ્વિચ કરે છે - કાં તો તેઓએ તેમના પ્રયત્નો ઓછા કર્યા, અથવા તેઓએ છોડને બચાવ્યો. તમારું બાયોડેટા ઝડપથી સમૃદ્ધ બને છે.

પ્રોજેક્ટનો સાર, એક નિયમ તરીકે, કેટલાક સાધનોના વિકાસમાં નથી, જેમ કે આઇટી સિસ્ટમ, પરંતુ અમલીકરણમાં, એટલે કે. પુનઃરચના પ્રક્રિયાઓ, પ્રેરણા બદલવી, નવા સૂચકાંકોને નિયંત્રિત કરવી વગેરે. સામાન્ય રીતે, છ મહિનાથી વધુ નહીં, કારણ કે અમે તૈયાર સિસ્ટમ સાથે આવીએ છીએ.

અને જ્યારે કામ પૂરું થાય છે, ત્યારે અમે નીકળીએ છીએ. રહેવાનું અને છોડમાંથી પૈસા કાઢવા એ અમારી પદ્ધતિ નથી. છોડને કેટલાંક વર્ષો સુધી સ્વતંત્ર રીતે વિકસાવવા માટે આપણે જે ચાર્જ અને સંભવિત છોડીએ છીએ તે પૂરતું છે. અલબત્ત, એવો સમય આવશે જ્યારે બધું અટકી જશે, સ્વેમ્પ ફરીથી વધશે, અને પીડા દેખાશે. પરંતુ અહીં તમારે હવે સલાહકારોની જરૂર નથી, પરંતુ વામનની જરૂર પડશે.

મને આશ્ચર્ય થાય છે કે આ પ્લાન્ટમાં જીનોમ કોણ છે? તેનું સંસ્કરણ સાંભળવું રસપ્રદ રહેશે.

સોર્સ: www.habr.com