ટીવી શ્રેણી "સિલિકોન વેલી" (સીઝન 1) ના ઉપદેશક એપિસોડ્સ

શ્રેણી "સિલિકોન વેલી" માત્ર સ્ટાર્ટઅપ્સ અને પ્રોગ્રામર્સ વિશેની એક આકર્ષક કોમેડી નથી. તેમાં સ્ટાર્ટઅપના વિકાસ માટે ઘણી બધી ઉપયોગી માહિતી છે, જે સરળ અને સુલભ ભાષામાં પ્રસ્તુત છે. હું હંમેશા તમામ મહત્વાકાંક્ષી સ્ટાર્ટઅપ્સને આ શ્રેણી જોવાની ભલામણ કરું છું. જેઓ ટીવી શ્રેણી જોવામાં સમય બગાડવાનું જરૂરી માનતા નથી, તેમના માટે મેં સૌથી ઉપયોગી એપિસોડ્સની એક નાનકડી પસંદગી તૈયાર કરી છે જે ચોક્કસપણે જોવા યોગ્ય છે. કદાચ આ લેખ વાંચ્યા પછી તમને આ શો જોવાનું મન થશે.

આ શ્રેણી રિચાર્ડ હેન્ડ્રીક્સની વાર્તા કહે છે, એક અમેરિકન પ્રોગ્રામર જેણે એક નવી, ક્રાંતિકારી ડેટા કમ્પ્રેશન અલ્ગોરિધમની શોધ કરી અને તેના મિત્રો સાથે મળીને તેની શોધના આધારે સ્ટાર્ટઅપ બનાવવાનું નક્કી કર્યું. મિત્રોને પહેલાં કોઈ વ્યવસાયનો અનુભવ નહોતો અને તેથી તેઓ તમામ સંભવિત બમ્પ્સ અને રેક્સ એકત્રિત કરી રહ્યા છે.

એપિસોડ 1 – 17:40 – 18:40

રિચાર્ડ તેની શોધની સંભાવનાને સમજી શકતો નથી, પરંતુ વધુ અનુભવી ઉદ્યોગપતિ ગેવિન બેલ્સન (હૂલી કોર્પોરેશનના વડા) અને પીટર ગ્રેગરી (રોકાણકાર) બધું બરાબર સમજે છે અને રિચાર્ડને ઘટનાઓના વિકાસ માટે બે વિકલ્પો પ્રદાન કરે છે. ગેવિન કોડ અને અલ્ગોરિધમના અધિકારો સાથે રિચાર્ડની વેબ સેવા ખરીદવાની ઓફર કરે છે અને પીટર રિચાર્ડની ભાવિ કંપનીમાં રોકાણ કરવાની ઓફર કરે છે.

એપિસોડ રોકાણની શરતો નક્કી કરવાની એક રીત બતાવે છે. પ્રારંભિક તબક્કાના રોકાણના મુશ્કેલ ભાગોમાંનું એક સ્ટાર્ટઅપનું મૂલ્ય છે. ગેવિનની ખરીદીની ઓફર પીટરને મૂલ્યાંકન કરવાની સૌથી સરળ રીત આપે છે. જો સમગ્ર સ્ટાર્ટઅપ માટે કોઈ ખરીદદાર હોય, તો તે સ્પષ્ટ છે કે રોકાણકાર માટે શેરની કિંમત કેટલી હશે. આ સંવાદ પણ રસપ્રદ છે કારણ કે જેમ જેમ ગેવિનની ઓફર વધે છે, પીટર રોકાણની રકમ અને તેના હિસ્સાને ઘટાડે છે, રોકાણની રકમના સંદર્ભમાં રોકાણકાર માટે આરામદાયક કોરિડોરમાં રહે છે.

એપિસોડ 2 – 5:30 – 9:50

રિચાર્ડ પ્રોજેક્ટ અને રોકાણ અંગે ચર્ચા કરવા માટે પીટર ગ્રેગરી સાથે મીટિંગમાં આવે છે. પીટરને રુચિ ધરાવતો પહેલો પ્રશ્ન પ્રોજેક્ટ ટીમની રચના છે અને કોની પાસે કયા શેર પહેલેથી ફાળવવામાં આવ્યા છે. આગળ, પીટરને વ્યાપાર યોજના, બજાર પ્રવેશ વ્યૂહરચના, બજેટ અને ભવિષ્યના વ્યવસાયની દ્રષ્ટિને પ્રતિબિંબિત કરતા અન્ય દસ્તાવેજોમાં રસ છે. તે સમજાવે છે કે એક રોકાણકાર તરીકે તેને કંપનીમાં રસ છે, તેના ઉત્પાદનમાં નહીં. રોકાણકાર કંપનીમાં હિસ્સો ખરીદે છે. રોકાણકાર માટે, ઉત્પાદન એ કંપની છે, તેના ઉત્પાદનો નહીં. રોકાણકાર જ્યારે કંપનીનું મૂલ્ય વધ્યા પછી તેનો હિસ્સો વેચે છે ત્યારે તેને મોટો નફો થાય છે. આ સિદ્ધાંત સાહસ રોકાણમાં અને જાહેર કંપનીના શેરની સામાન્ય ખરીદી અથવા એલએલસીમાં શેર બંનેમાં કામ કરે છે. પીટર ગ્રેગરીએ પણ આ વિચારને અવાજ આપ્યો - "હું 200% માટે $000 ચૂકવું છું, અને તમે કોઈને 5% આપ્યા, શા માટે?" એટલે કે, એવી અપેક્ષા રાખવામાં આવે છે કે જે વ્યક્તિ 10% મેળવે છે તેને ઓછામાં ઓછા $10નો લાભ મળવો જોઈએ.

એપિસોડ 2 – 12:30 – 16:40

રિચાર્ડ અને જેરેડ રિચાર્ડના મિત્રોની ભાવિ કંપનીમાં તેમની કુશળતા અને ભૂમિકાઓ તેમજ તેઓ લાવી શકે તેવા લાભો જાણવા માટે તેમની મુલાકાત લે છે. વિચાર એ છે કે ફક્ત મિત્રો અને શાનદાર મિત્રોને કંપનીમાં હિસ્સો આપવામાં આવતો નથી. મિત્રતા મિત્રતા છે, પરંતુ કંપનીમાંના શેરોએ વ્યવસાયના વિકાસ માટે સ્થાપકોની ઉપયોગીતા અને સામાન્ય હેતુમાં તેમના યોગદાનને પ્રતિબિંબિત કરવું જોઈએ.

એપિસોડ 3 – 0:10 – 1:10

તે એપિસોડ 2 ના અંતમાં બહાર આવ્યું તેમ, ગેવિન બેલ્સન (હૂલી કોર્પોરેશનના વડા), જેમને રિચાર્ડે સોદો કરવાનો ઇનકાર કર્યો, રિવર્સ એન્જિનિયરિંગ માટે એક ટીમ એસેમ્બલ કરી - હાલની વેબસાઇટ અને ફ્રન્ટ-એન્ડ કોડના ટુકડાઓનો ઉપયોગ કરીને રિચાર્ડના અલ્ગોરિધમને પુનઃસ્થાપિત કરી. તે જ સમયે, ગેવિને ડેટા કમ્પ્રેશન માટે તેના ન્યુક્લિયસ સોફ્ટવેર પ્લેટફોર્મની જાહેરાત કરતા વીડિયો લોન્ચ કર્યા. રિચાર્ડના મિત્રો ચર્ચા કરે છે કે તે આ કેમ કરી રહ્યો છે, કારણ કે તેની પાસે હજુ સુધી કંઈ નથી. રિચાર્ડની ટીમના પ્રોગ્રામર દિનેશ કહે છે: "જે સૌથી ખરાબ ગુણવત્તા સાથે પ્રથમ આઉટ થાય છે, તે જીતે છે." તે એક જ સમયે સાચો અને ખોટો બંને છે.

એવું લાગે છે કે જે કોઈ મૂળભૂત રીતે નવા ઉત્પાદન સાથે પ્રથમ બજારમાં પ્રવેશ કરે છે તેને સ્પર્ધા વિના તેને મેળવવાની તક મળે છે. તદુપરાંત, ઉત્પાદન ઘરગથ્થુ નામ પણ બની શકે છે - જેમ કે ફોટોકોપિયર અને પોલરોઇડ.

જો કે, સામાન્ય રીતે મૂળભૂત રીતે નવી પ્રોડક્ટ માટે કોઈ સ્પષ્ટ, રચાયેલી જરૂરિયાત હોતી નથી અને તમારે લોકોને સમજાવવું પડશે કે નવું ઉત્પાદન કેટલું સારું અને અનુકૂળ છે, તે ગ્રાહકોના જીવનમાં કેવી રીતે સુધારો કરે છે. આ બરાબર તે દિશામાં છે જે ગેવિન બેલ્સન તેની કોમર્શિયલ સાથે આગળ વધી હતી. વધુમાં, સીધા સ્પર્ધકોની ગેરહાજરીનો અર્થ એ નથી કે તે સરળ હશે. તે ગ્રાહકો કે જેમની પાસે હજી પણ જરૂરિયાત છે તે કોઈક રીતે તેને સંતોષે છે અને વસ્તુઓના હાલના ક્રમમાં ટેવાયેલા છે. તમારે હજુ પણ તેમને સમજાવવું પડશે કે શા માટે તમારું ઉત્પાદન વધુ સારું છે. ટ્રેક્ટરની શોધ થઈ ત્યારે હજારો વર્ષોથી લોકો બળદ અને ઘોડા વડે ખેડાણ કરતા હતા. તેથી, કૃષિ મિકેનાઇઝેશનમાં સંક્રમણમાં દાયકાઓ લાગ્યા - તેના પોતાના ફાયદા સાથે એક પરિચિત વિકલ્પ હતો.
એવા બજારમાં પ્રવેશવાથી જ્યાં પહેલાથી જ અગ્રણીઓ છે, સ્ટાર્ટઅપને મોટો ફાયદો મળે છે - તે હાલના સ્પર્ધકોની ખામીઓ, હાલના વપરાશકર્તાઓની જરૂરિયાતોનો અભ્યાસ કરી શકે છે અને ચોક્કસ ગ્રાહક સેગમેન્ટના વિશિષ્ટ કાર્યોને અનુરૂપ તેમને શ્રેષ્ઠ ઉકેલ આપી શકે છે. એક સ્ટાર્ટઅપ દરેક માટે ઉત્પાદનો પર પોતાને વેરવિખેર કરી શકે તેમ નથી. લોન્ચ કરવા માટે, સ્ટાર્ટઅપ્સને સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત જરૂરિયાત સાથે નાના લક્ષ્ય પ્રેક્ષકો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની જરૂર છે.

એપિસોડ 3 – 1:35 – 3:00

પીટર ગ્રેગરી (રોકાણકાર) એ ચેક પાઈડ પાઇપર ઇન્કને લખ્યો, વ્યક્તિગત રીતે રિચાર્ડને નહીં, અને ફંડ જમા કરાવવા માટે કંપનીની નોંધણી કરાવવી આવશ્યક છે. આ એપિસોડ 2 ના અંતે જાહેર થયું હતું. હવે રિચાર્ડને એક સમસ્યાનો સામનો કરવો પડી રહ્યો છે - કેલિફોર્નિયામાં પહેલાથી જ તે જ નામની એક કંપની છે અને તેણે કાં તો નામ ખરીદવા માટે સંમત થવું પડશે, અથવા નામ બદલવું પડશે અને પીટરને ચેક ફરીથી લખવાનું કહેવું પડશે (વાસ્તવિક જીવનમાં ત્યાં વધુ વિકલ્પો છે. , પરંતુ આ એક કાલ્પનિક કાર્ય છે). રિચાર્ડે Pied Piper Inc ના માલિક સાથે મળવાનું અને જો શક્ય હોય તો નામ ખરીદવાની વાટાઘાટો કરવાનું નક્કી કર્યું. નીચેની કેટલીક હાસ્યજનક પરિસ્થિતિઓ છે.

આ એપિસોડ અમને આવો પાઠ આપે છે - ભાવિ કંપની અથવા ઉત્પાદનના નામ સાથે જોડાયેલા બનતા પહેલા, તમારે આ નામ તેની કાયદેસરતા માટે તપાસવાની જરૂર છે (હું તમને ટિપ્પણીઓમાં રશિયન પ્રેક્ટિસની એક રમુજી અને ઉદાસી વાર્તા કહીશ) અને તેની સાથે વિરોધાભાસ હાલની બ્રાન્ડ્સ અને ટ્રેડમાર્ક્સ.

એપિસોડ 4 – 1:20 – 2:30

રિચાર્ડ નવી કંપની, Pied Piper Inc ના વડા તરીકે ચાર્ટર દસ્તાવેજો પર સહી કરવા વકીલ (રોન) પાસે આવે છે.

રિચાર્ડ સાથે વાતચીત કરતી વખતે, રોન એ વાતને સ્લીપ કરવા દે છે કે રોકાણકાર પીટર ગ્રેગરીના પોર્ટફોલિયોમાં "પાઇડ કેચર" એ બીજો ડેટા કમ્પ્રેશન પ્રોજેક્ટ છે (ત્યાં કુલ 6 અથવા 8 છે).

જ્યારે રિચાર્ડ પૂછે છે કે આટલા બધા પ્રોજેક્ટ માટે શા માટે ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવે છે, ત્યારે રોન જવાબ આપે છે: “કાચબા શિટલોડ બાળકોને જન્મ આપે છે કારણ કે મોટાભાગના તેઓ પાણી સુધી પહોંચતા પહેલા જ મૃત્યુ પામે છે. પીટર ઇચ્છે છે કે તેના પૈસા પહોંચે..." અને પછી રોન ઉમેરે છે: "સફળ વ્યવસાય કરવા માટે તમારે મગજના બંને ભાગોની જરૂર છે." વાતચીત દરમિયાન, તે રિચાર્ડ માટે સ્પષ્ટ થઈ જાય છે કે તેની પાસે ભાવિ ઉત્પાદનના ખ્યાલ માટે કોઈ દ્રષ્ટિ નથી. તે એક અલ્ગોરિધમ લઈને આવ્યો જે લાભ આપે છે, જેનો ઉપયોગ ટેક્નોલોજીના આધાર તરીકે થઈ શકે છે, પરંતુ કંપનીનું ઉત્પાદન શું હશે? તે સ્પષ્ટ છે કે કોઈએ મુદ્રીકરણ વિશે વિચારવાનું પણ શરૂ કર્યું નથી. આ પરિસ્થિતિ એકદમ લાક્ષણિક છે, કારણ કે સ્ટાર્ટઅપ્સમાં ઘણીવાર ઉકેલનો સારી રીતે વિકસિત તકનીકી ભાગ હોય છે, પરંતુ કોને તેની જરૂર છે, કેવી રીતે અને કેટલી કિંમતે તેનું વેચાણ કરવું તેનો કોઈ સ્પષ્ટ ખ્યાલ નથી.

એપિસોડ 5 – 18:30 – 21:00

જેરેડ (જે વાસ્તવમાં ડોનાલ્ડ છે) ટીમની કાર્યક્ષમતા સુધારવા માટે SCRUM નો ઉપયોગ કરીને કામ કરવાનું સૂચન કરે છે. વ્યક્તિગત પાલતુ પ્રોજેક્ટ કોઈપણ પદ્ધતિ અથવા કાર્ય ટ્રેકિંગ વિના કરી શકાય છે, પરંતુ જ્યારે ટીમ પ્રોજેક્ટ પર કામ કરવાનું શરૂ કરે છે, ત્યારે અસરકારક ટીમવર્ક સાધનો વિના સફળતા પ્રાપ્ત કરી શકાતી નથી. SCRUM પરનું કામ અને ટીમના સભ્યો વચ્ચે શરૂ થયેલી સ્પર્ધા કોણ ઝડપથી કામ કરે છે, વધુ કાર્યો પૂર્ણ કરે છે અને સામાન્ય રીતે કોણ ઠંડુ છે, તે ટૂંકમાં બતાવવામાં આવ્યું છે. કાર્યોને ઔપચારિક બનાવવાથી ટીમના સભ્યોની અસરકારકતાને માપવા માટેનું સાધન પૂરું પાડવામાં આવ્યું.

એપિસોડ 6 – 17:30 – 21:00

પાઈડ પાઇપર ટીમને સ્ટાર્ટઅપ્સની લડાઈમાં સહભાગી તરીકે જાહેર કરવામાં આવી છે અને તેની પાસે તેના ક્લાઉડ ડેટા સ્ટોરેજ પ્લેટફોર્મને પૂર્ણ કરવા માટે સમય નથી. વિવિધ ફોર્મેટની ફાઇલોની પ્રક્રિયા કરવા માટે અલગ મોડ્યુલ તૈયાર છે, પરંતુ ત્યાં કોઈ ક્લાઉડ આર્કિટેક્ચર નથી, કારણ કે ટીમમાંથી કોઈની પાસે જરૂરી યોગ્યતા નથી. રોકાણકાર પીટર ગ્રેગરીએ સિસ્ટમના ખૂટતા તત્વો માટે કોડ વિકસાવવા માટે બાહ્ય નિષ્ણાતનો ઉપયોગ કરવાનું સૂચન કર્યું. નિષ્ણાત, જેનું હુલામણું નામ "ધ કાર્વર" છે, તે ખૂબ જ યુવાન માણસ હોવાનું બહાર આવ્યું અને તેને સોંપેલ કાર્યના ક્ષેત્રમાં ઉચ્ચ કૌશલ્ય દર્શાવ્યું. કાર્વર 2 દિવસ માટે નિશ્ચિત ફી પર કામ કરે છે. તે સંમત સમય પહેલા તેનું કામ પૂર્ણ કરવામાં વ્યવસ્થાપિત હોવાથી, રિચાર્ડ તેને અન્ય વિસ્તારમાંથી વધુ કાર્યો આપવા માટે સંમત થયા, કારણ કે આ સેવાઓ માટે ચૂકવણીની રકમમાં વધારો કરશે નહીં. કારણ કે કાર્વર લગભગ ચોવીસ કલાક અને "પદાર્થો" પર કામ કરતો હતો, પરિણામે, તેના મગજમાં ખામી સર્જાઈ હતી અને તેણે ઘણા તૈયાર મોડ્યુલોને બરબાદ કર્યા હતા. પરિસ્થિતિ હાસ્યજનક છે અને, કદાચ, ખૂબ વાસ્તવિક નથી, પરંતુ તેમાંથી નીચેના તારણો કાઢી શકાય છે:

• તમારે લોભી ન હોવું જોઈએ અને કામચલાઉ કર્મચારીઓ પર જે સંમત થયા હતા અને તેઓ ખરેખર શું સમજે છે તેના કરતાં વધુ વિશ્વાસ રાખવો જોઈએ નહીં.
• તમારે કર્મચારીઓને તેમના કાર્યો, ખાસ કરીને અસ્થાયી કર્મચારીઓને કરવા માટે જરૂરી હોય તેના કરતાં વધુ ઍક્સેસ અધિકારો અને સત્તાઓ આપવી જોઈએ નહીં.

ઉપરાંત, એપિસોડ, તે મને લાગે છે, સોફ્ટવેર સિસ્ટમ્સની નાજુકતા દર્શાવે છે અને મહત્વપૂર્ણ ઘટનાઓની પૂર્વસંધ્યાએ જોખમી ફેરફારો સામે ચેતવણી આપે છે. ખાબોચિયામાં જવાના અને તમારી જાતને શરમજનક બનાવવાના ઊંચા જોખમ સાથે વધુ લક્ષ્ય રાખવા કરતાં ઓછી કાર્યક્ષમતા દર્શાવવી, પરંતુ સાબિત અને પરીક્ષણ કરવું વધુ સારું છે.

એપિસોડ 7 – 23:30 – 24:10

Pied Piper ટીમ TechCrunch Disrupt સ્ટાર્ટઅપ યુદ્ધમાં જાય છે, જ્યાં તેમની પાસે ઘણી હાસ્યજનક વ્યક્તિગત પરિસ્થિતિઓ છે. આ એપિસોડ બીજા પ્રોજેક્ટની પિચ બતાવે છે - હ્યુમન હીટર. ન્યાયાધીશો પ્રશ્નો પૂછે છે અને ટિપ્પણીઓ આપે છે - "આ સલામત નથી, કોઈ આને ખરીદશે નહીં." વક્તા ન્યાયાધીશો સાથે દલીલ કરવાનું શરૂ કરે છે અને, તેમની યોગ્યતાના સમર્થનમાં, દલીલ આપે છે - "હું 15 વર્ષથી આ પર કામ કરી રહ્યો છું."

આ એપિસોડમાંથી ઓછામાં ઓછી 2 ભલામણો મેળવી શકાય છે:

• જાહેર ભાષણની તૈયારી કરતી વખતે, પ્રોજેક્ટથી અજાણ્યા લોકોની સામે પ્રેક્ટિસ ચલાવવી અને તેમની તૈયારી માટે પ્રશ્નો અને વાંધાઓ સાંભળવા યોગ્ય છે;
• વાંધાઓનો પ્રતિભાવ વિશ્વાસપાત્ર હોવો જોઈએ, દલીલો તથ્ય પર આધારિત હોવી જોઈએ અને પ્રતિભાવની રીત નમ્ર અને આદરપૂર્ણ હોવી જોઈએ.

એપિસોડ 8 – 4:20 – 7:00

જેરેડ Pied Piper ટીમને પીવટ વિશે જણાવે છે—બિઝનેસ મોડલ અથવા ઉત્પાદન બદલવું. તેની આગળની વર્તણૂક હાસ્યજનક છે અને બતાવે છે કે શું ન કરવું. સારમાં, તે સમસ્યારૂપ ઇન્ટરવ્યુ કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો છે, પરંતુ બિલકુલ યોગ્ય રીતે નહીં. આ શ્રેણીનો પહેલો એપિસોડ છે જ્યાં પાઈડ પાઇપર ટીમમાંથી કોઈ વ્યક્તિ સંભવિત વપરાશકર્તાઓ સાથે વાતચીત કરવાનો પ્રયાસ કરે છે.

નીચેની સીઝનમાં ગ્રાહકો સાથેના સંચારના વિષય પર ઘણા વધુ રસપ્રદ એપિસોડ્સ છે, અને તેમાંથી સૌથી મહત્વપૂર્ણ, તે મને લાગે છે, સીઝન 3, એપિસોડ 9 માં છે. મેં આ લેખમાં ફક્ત સીઝન 1 ના એપિસોડને આવરી લેવાનું આયોજન કર્યું છે, પરંતુ હું સીઝન 3 ના આ એપિસોડ વિશે વાત કરીશ કારણ કે, મારા મતે, તે આખી શ્રેણીનો સૌથી ઉપદેશક એપિસોડ છે.

સીઝન 3 - એપિસોડ 9 - 5:30 - 14:00

"પાઇડ પાઇપર" ક્લાઉડ પ્લેટફોર્મ લોન્ચ કરવામાં આવ્યું છે, ત્યાં મોબાઇલ એપ્લિકેશન્સ છે, ત્યાં 500 થી વધુ નોંધાયેલા વપરાશકર્તાઓ છે, પરંતુ પ્લેટફોર્મનો સતત ઉપયોગ કરતા વપરાશકર્તાઓની સંખ્યા 000 હજારથી વધુ નથી. ઇન્વેસ્ટમેન્ટ ફંડના વડાની મદદનીશ મોનિકાને રિચાર્ડે આ વાત સ્વીકારી. મોનિકા સમસ્યા શું છે તે શોધવાનું નક્કી કરે છે અને ઉત્પાદન માટે વપરાશકર્તાની પ્રતિક્રિયાઓનો અભ્યાસ કરવા માટે ફોકસ જૂથોનું આયોજન કરે છે. કારણ કે ઉત્પાદન માનવામાં આવે છે કે તે બધા લોકો માટે છે અને માનવામાં આવે છે કે તેને વિશેષ જ્ઞાનની જરૂર નથી, ફોકસ જૂથોમાં વિવિધ વ્યવસાયોના લોકોનો સમાવેશ થાય છે (ITમાંથી નહીં). રિચાર્ડને તેમની કંપનીના ઉત્પાદનની ચર્ચા કરતા સંભવિત વપરાશકર્તાઓના ફોકસ જૂથનું અવલોકન કરવા આમંત્રણ આપવામાં આવ્યું છે.

તે બહાર આવ્યું તેમ, વપરાશકર્તાઓ "સંપૂર્ણપણે મૂંઝવણ" અને "આશ્ચર્યજનક" અને "મૂર્ખ અનુભવે છે." પરંતુ હકીકતમાં, તેઓ ફક્ત સમજી શકતા નથી કે શું થઈ રહ્યું છે. રિચાર્ડ જાહેર કરે છે કે જૂથની પસંદગી કદાચ નબળી રીતે કરવામાં આવી હતી, પરંતુ તેને કહેવામાં આવ્યું છે કે આ પહેલેથી જ 5મું જૂથ છે અને તેની સૌથી ઓછી પ્રતિકૂળ પ્રતિક્રિયા છે.
તે બહાર આવ્યું તેમ, પ્લેટફોર્મ અગાઉ બતાવવામાં આવ્યું હતું અને પરીક્ષણ માટે IT નિષ્ણાતોને આપવામાં આવ્યું હતું, અને "સામાન્ય લોકો" ને ઉત્પાદનના લક્ષ્ય પ્રેક્ષકો તરીકે પસંદ કરવામાં આવ્યા હતા, જેમને અગાઉ પ્લેટફોર્મ બતાવવામાં આવ્યું ન હતું અને તેમનો અભિપ્રાય પૂછવામાં આવ્યો ન હતો.

આ એપિસોડ સ્ટાર્ટઅપ્સની ખૂબ જ લાક્ષણિક ભૂલ દર્શાવે છે, જ્યારે આઇડિયા વિશે પ્રતિસાદ અને પછી ઉત્પાદન, ખોટા લક્ષ્ય પ્રેક્ષકો પાસેથી એકત્રિત કરવામાં આવે છે જેના માટે ઉત્પાદનનો હેતુ છે. પરિણામે, ઉત્પાદન સારું બહાર આવ્યું છે અને તેના વિશે સારી સમીક્ષાઓ છે, પરંતુ તે લોકો પાસેથી નહીં કે જેમણે તેને ખરીદવું જોઈએ. પરિણામે, ત્યાં એક ઉત્પાદન છે અને તે સારું છે, તે વપરાશકર્તાના પ્રતિસાદને ધ્યાનમાં રાખીને બનાવવામાં આવ્યું હતું, પરંતુ ત્યાં કોઈ આયોજિત વેચાણ થશે નહીં, વાસ્તવિક મેટ્રિક્સ સંપૂર્ણપણે અલગ હશે અને અર્થશાસ્ત્ર મોટે ભાગે કામ કરશે નહીં.

સોર્સ: www.habr.com