અમૂલ્ય નિષ્ણાતની અસરનું મનોવિશ્લેષણ. ભાગ 1. કોણ અને શા માટે

1. પરિચય

અન્યાય અસંખ્ય છે: એકને સુધારીને, તમે બીજું કરવાનું જોખમ લો છો.
રોમેન રોલેન્ડ

90 ના દાયકાની શરૂઆતથી પ્રોગ્રામર તરીકે કામ કર્યા પછી, મને વારંવાર ઓછા મૂલ્યાંકનની સમસ્યાઓનો સામનો કરવો પડ્યો છે. ઉદાહરણ તરીકે, હું ખૂબ જ નાનો, સ્માર્ટ, બધી બાજુથી સકારાત્મક છું, પરંતુ કેટલાક કારણોસર હું કારકિર્દીની સીડી ઉપર આગળ વધી રહ્યો નથી. ઠીક છે, એવું નથી કે હું બિલકુલ આગળ વધતો નથી, પરંતુ હું જે રીતે લાયક છું તે રીતે હું આગળ વધતો નથી. અથવા મારા કાર્યનું પૂરતું ઉત્સાહપૂર્વક મૂલ્યાંકન કરવામાં આવતું નથી, નિર્ણયોની તમામ સુંદરતા અને હું, એટલે કે હું, સામાન્ય હેતુ માટે આપેલા વિશાળ યોગદાનને ધ્યાનમાં લેતા નથી. અન્યોની તુલનામાં, મને સ્પષ્ટપણે પર્યાપ્ત ગુડીઝ અને વિશેષાધિકારો મળતા નથી. એટલે કે, હું વ્યાવસાયિક જ્ઞાનની સીડી ઝડપથી અને અસરકારક રીતે ચઢું છું, પરંતુ વ્યાવસાયિક નિસરણી સાથે, મારી ઊંચાઈ સતત ઓછી આંકવામાં આવે છે અને દબાવવામાં આવે છે. શું તેઓ બધા અંધ અને ઉદાસીન છે, અથવા તે એક કાવતરું છે?

જ્યારે તમે વાંચતા હોવ અને કોઈ સાંભળતું ન હોય, ત્યારે પ્રામાણિકપણે કબૂલ કરો, તમને સમાન સમસ્યાઓનો સામનો કરવો પડ્યો છે!

"આર્જેન્ટિના-જમૈકા" યુગમાં પહોંચ્યા પછી, વિકાસકર્તાથી સિસ્ટમ વિશ્લેષક, પ્રોજેક્ટ મેનેજર અને IT કંપનીના ડિરેક્ટર અને સહ-માલિક સુધી ગયા પછી, મેં ઘણીવાર સમાન ચિત્ર જોયું, પરંતુ બીજી બાજુથી. અમૂલ્ય કર્મચારી અને તેને ઓછો અંદાજ આપનાર મેનેજર વચ્ચેના વર્તનના ઘણા દૃશ્યો વધુ સ્પષ્ટ અને વધુ સ્પષ્ટ બન્યા. ઘણા પ્રશ્નો કે જેણે મારા જીવનને જટિલ બનાવ્યું અને મને લાંબા સમયથી આત્મ-અનુભૂતિથી અટકાવ્યું, આખરે જવાબો મળ્યા.

આ લેખ અમૂલ્ય કર્મચારીઓને પોતાને અને તેમના સંચાલકો બંને માટે ઉપયોગી થઈ શકે છે.

2. ઓછા મૂલ્યાંકનના કારણોનું વિશ્લેષણ

આપણું જીવન તક દ્વારા વ્યાખ્યાયિત થયેલ છે. જેને આપણે મિસ કરીએ છીએ તે પણ...
(બેન્જામિન બટનનો વિચિત્ર કેસ).

સિસ્ટમ વિશ્લેષક તરીકે, હું આ સમસ્યાનું વિશ્લેષણ કરવાનો પ્રયાસ કરીશ, તેની ઘટનાના કારણોને વ્યવસ્થિત કરીશ અને ઉકેલો સૂચવીશ.

ડી. કાહનેમેનનું પુસ્તક “ધીમેથી વિચારો... ઝડપી નિર્ણય કરો” [1] વાંચીને મને આ વિષય વિશે વિચારવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવ્યો. લેખના શીર્ષકમાં મનોવિશ્લેષણનો ઉલ્લેખ શા માટે છે? હા, કારણ કે મનોવિજ્ઞાનની આ શાખાને ઘણીવાર બિન-વૈજ્ઞાનિક કહેવામાં આવે છે, જ્યારે તેને બિન-બંધનકર્તા ફિલસૂફી તરીકે સતત યાદ રાખો. અને તેથી ક્વેકરી માટે મારી પાસેથી માંગ ન્યૂનતમ હશે. તેથી, "મનોવિશ્લેષણ એ એક સિદ્ધાંત છે જે પ્રતિબિંબિત કરવામાં મદદ કરે છે કે કેવી રીતે અચેતન મુકાબલો વ્યક્તિના આત્મસન્માન અને વ્યક્તિત્વની ભાવનાત્મક બાજુને અસર કરે છે, બાકીના પર્યાવરણ અને અન્ય સામાજિક સંસ્થાઓ સાથે તેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ" [2]. તેથી, ચાલો નિષ્ણાતની વર્તણૂકને પ્રભાવિત કરતા હેતુઓ અને પરિબળોનું વિશ્લેષણ કરવાનો પ્રયાસ કરીએ, અને તેના ભૂતકાળના જીવનના અનુભવ દ્વારા લાદવામાં આવેલી "ખૂબ સંભાવના" છે.

ભ્રમણા દ્વારા છેતરવામાં ન આવે તે માટે, ચાલો મુખ્ય મુદ્દાને સ્પષ્ટ કરીએ. ઝડપી નિર્ણય લેવાની અમારી યુગમાં, કર્મચારી અને અરજદારનું મૂલ્યાંકન તેની પ્રસ્તુતતાના આધારે એક કે બે વખત આપવામાં આવે છે. છબી કે જે બનાવેલી છાપના આધારે રચાય છે, તેમજ સંદેશાઓ કે જે વ્યક્તિ અનૈચ્છિક રીતે (અથવા ઇરાદાપૂર્વક) "મૂલ્યાંકનકર્તા" ને પ્રસારિત કરે છે. છેવટે, આ એક નાની વ્યક્તિગત વસ્તુ છે જે ટેમ્પલેટ રિઝ્યુમ્સ, ક્લિનિકલ પ્રશ્નાવલીઓ અને જવાબોનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે સ્ટીરિયોટાઇપિકલ પદ્ધતિઓ પછી રહે છે.

અપેક્ષા મુજબ, ચાલો સમસ્યાઓ સાથે અમારી સમીક્ષા શરૂ કરીએ. ચાલો એવા પરિબળોને ઓળખીએ કે જે ઉપર જણાવેલ પ્રદર્શનને નકારાત્મક અસર કરી શકે છે. ચાલો શિખાઉ નિષ્ણાતોની ચેતાને ગલીપચી કરતી સમસ્યાઓથી અનુભવી વ્યાવસાયિકોની નસોને ખેંચતી સમસ્યાઓ તરફ આગળ વધીએ.

મારા તરફથી એક પ્રતિનિધિ નમૂનામાં શામેલ છે:

1. તમારા વિચારોને ગુણાત્મક રીતે ઘડવામાં અસમર્થતા

તમારા વિચારો વ્યક્ત કરવાની ક્ષમતા વિચારો કરતાં ઓછી મહત્વની નથી.
મોટાભાગના લોકોના કાન હોય છે જેને મીઠા કરવાની જરૂર હોય છે,
અને માત્ર થોડા લોકો પાસે જે કહેવામાં આવે છે તે નક્કી કરવા સક્ષમ મન હોય છે.
ફિલિપ ડી.એસ. ચેસ્ટરફિલ્ડ

એકવાર, એક ઇન્ટરવ્યુ દરમિયાન, એક યુવાન માણસ કે જેણે તેની સંભવિતતાને ખૂબ મૂલ્યવાન ગણાવ્યું હતું, તેમ છતાં, કોઈપણ પ્રમાણભૂત પ્રશ્નનો યોગ્ય રીતે જવાબ આપવામાં અસમર્થ હતો અને વિષયોની ચર્ચામાં ખૂબ જ અસ્પષ્ટ છાપ બનાવી હતી, તે નકારવામાં આવતા ખૂબ જ ગુસ્સે હતો. મારા અનુભવ અને અંતર્જ્ઞાનના આધારે, મેં નક્કી કર્યું કે આ વિષયની તેમની સમજ નબળી હતી. મને આ પરિસ્થિતિમાં તેની છાપ જાણવામાં રસ હતો. તે બહાર આવ્યું છે કે તે એક એવી વ્યક્તિની જેમ અનુભવે છે જે આ સામગ્રીમાં સારી રીતે વાકેફ છે, તેના માટે બધું સ્પષ્ટ અને સમજી શકાય તેવું હતું, પરંતુ તે જ સમયે, તે ફક્ત તેના વિચારો વ્યક્ત કરી શકતો નથી, જવાબો ઘડી શકતો નથી, તેનો દૃષ્ટિકોણ વ્યક્ત કરી શકતો નથી, વગેરે. હું આ વિકલ્પને સંપૂર્ણપણે સ્વીકારી શકું છું. કદાચ મારા અંતઃપ્રેરણાએ મને નિરાશ કર્યો, અને તે ખરેખર ખૂબ જ પ્રતિભાશાળી છે. પરંતુ: પ્રથમ, હું આની પુષ્ટિ કેવી રીતે મેળવી શકું? અને સૌથી અગત્યનું, જો તે ફક્ત લોકો સાથે વાતચીત ન કરી શકે તો તે તેની વ્યાવસાયિક ફરજો પૂરી કરતી વખતે સાથીદારો સાથે કેવી રીતે વાતચીત કરશે?

એક પ્રકારની બુદ્ધિશાળી સિસ્ટમ, બહારની દુનિયામાં સિગ્નલ ટ્રાન્સમિટ કરવા માટેના ઈન્ટરફેસથી સંપૂર્ણપણે વંચિત. તેમાં કોને રસ છે?

નિષ્ણાતો કહે છે તેમ, આ વર્તન સામાજિક ફોબિયા જેવા નિર્દોષ નિદાનને કારણે થઈ શકે છે. “સામાજિક ડર (સામાજિક ફોબિયા) એ સામાજિક ક્રિયાપ્રતિક્રિયા સંબંધિત વિવિધ પરિસ્થિતિઓમાં પ્રવેશવાનો અથવા હોવાનો અતાર્કિક ભય છે. અમે એવી પરિસ્થિતિઓ વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ જેમાં, એક અંશે અથવા બીજી રીતે, અન્ય લોકો સાથે સંપર્ક શામેલ છે: જાહેરમાં બોલવું, કોઈની વ્યાવસાયિક ફરજો નિભાવવી, ફક્ત લોકોની સાથે હોવા છતાં. [૩]

વધુ પૃથ્થકરણની સગવડ માટે, અમે જે સાયકોટાઇપ્સનું વિશ્લેષણ કરી રહ્યા છીએ તેનું લેબલ લગાવીશું. અમે પ્રથમ પ્રકારને "#અનૌપચારિક" ગણીશું, ફરી એક વખત ભારપૂર્વક જણાવીશું કે અમે તેને "#ડન્નો" જેવા ચોક્કસ રીતે ઓળખી શકતા નથી અને ન તો તેનો ખંડન કરી શકીએ છીએ.

2. વ્યક્તિની વ્યાવસાયિકતાના સ્તરનું મૂલ્યાંકન કરવામાં પૂર્વગ્રહ

તે બધા પર્યાવરણ પર આધાર રાખે છે.
ભોંયરામાં સળગતી મીણબત્તી જેટલો આકાશમાં સૂર્યનો પોતાનો અભિપ્રાય નથી હોતો.
મારિયા વોન એબનર-એશેનબેક

તે એકદમ નિરપેક્ષપણે કહી શકાય કે નિષ્ણાતની વ્યાવસાયિક ક્ષમતાઓનું કોઈપણ મૂલ્યાંકન વ્યક્તિલક્ષી છે. પરંતુ કામની કાર્યક્ષમતાને અસર કરતા વિવિધ મુખ્ય સૂચકાંકો માટે કર્મચારીની લાયકાતના ચોક્કસ સ્તરો સ્થાપિત કરવાનું હંમેશા શક્ય છે. ઉદાહરણ તરીકે, કુશળતા, ક્ષમતાઓ, જીવન સિદ્ધાંતો, શારીરિક અને માનસિક સ્થિતિ વગેરે.

નિષ્ણાતના સ્વ-મૂલ્યાંકનની મુખ્ય સમસ્યા મોટાભાગે મૂલ્યાંકન માટે જરૂરી જ્ઞાનની માત્રા, કૌશલ્યોનું સ્તર અને ક્ષમતાઓની ગેરસમજ (ખૂબ જ મજબૂત ઓછો અંદાજ) બની જાય છે.

XNUMX ના દાયકાની શરૂઆતમાં, હું ડેલ્ફી પ્રોગ્રામરના હોદ્દા માટે એક યુવાનના ઇન્ટરવ્યુથી અવિશ્વસનીય રીતે પ્રભાવિત થયો હતો, જે દરમિયાન અરજદારે જણાવ્યું હતું કે તે હજી પણ ભાષા અને વિકાસના વાતાવરણમાં અસ્ખલિત છે, કારણ કે તે તેનો અભ્યાસ કરી રહ્યો હતો. એક મહિનાથી વધુ, પરંતુ નિરપેક્ષતા ખાતર, તેને સાધનની બધી જટિલતાઓને સંપૂર્ણ રીતે સમજવા માટે હજુ પણ બીજા બે કે ત્રણ અઠવાડિયાની જરૂર હતી. આ કોઈ મજાક નથી, આવું જ થયું.

સંભવતઃ દરેકનો પોતાનો પહેલો પ્રોગ્રામ હતો, જે સ્ક્રીન પર અમુક પ્રકારનો "હેલો" પ્રદર્શિત કરે છે. મોટેભાગે, આ ઘટનાને પ્રોગ્રામરોની દુનિયામાં પ્રવેશ તરીકે માનવામાં આવે છે, આકાશમાં આત્મસન્માન વધે છે. અને ત્યાં, ગર્જનાની જેમ, પ્રથમ વાસ્તવિક કાર્ય દેખાય છે, તમને નશ્વર પૃથ્વી પર પાછા ફરે છે.

આ સમસ્યા અનંત છે, અનંતકાળની જેમ. મોટાભાગે, તે જીવનના અનુભવ સાથે રૂપાંતરિત થાય છે, દરેક વખતે ગેરસમજના ઉચ્ચ સ્તર પર જાય છે. ગ્રાહકને પ્રોજેક્ટની પ્રથમ ડિલિવરી, પ્રથમ વિતરિત સિસ્ટમ, પ્રથમ એકીકરણ અને ઉચ્ચ સ્થાપત્ય, વ્યૂહાત્મક સંચાલન વગેરે.

આ સમસ્યાને "દાવાઓનું સ્તર" જેવા મેટ્રિક દ્વારા માપી શકાય છે. વ્યક્તિ જીવનના વિવિધ ક્ષેત્રો (કારકિર્દી, સ્થિતિ, સુખાકારી, વગેરે) માં હાંસલ કરવા માટે પ્રયત્ન કરે છે તે સ્તર.

એક સરળ સૂચકની ગણતરી નીચે પ્રમાણે કરી શકાય છે: આકાંક્ષા સ્તર = સફળતા દર - નિષ્ફળતા દર. તદુપરાંત, આ ગુણાંક ખાલી પણ હોઈ શકે છે - નલ.

જ્ઞાનાત્મક વિકૃતિઓ [4] ના દૃષ્ટિકોણથી, આ સ્પષ્ટ છે:

• "અતિ આત્મવિશ્વાસ અસર" એ પોતાની ક્ષમતાઓને વધુ પડતો અંદાજ આપવાની વૃત્તિ છે.
• "પસંદગીયુક્ત દ્રષ્ટિ" ફક્ત તે હકીકતોને ધ્યાનમાં લે છે જે અપેક્ષાઓ સાથે સુસંગત છે.

ચાલો આ પ્રકારને “#Munchausen” કહીએ. એવું લાગે છે કે પાત્ર સામાન્ય રીતે સકારાત્મક છે, પરંતુ તે થોડું અતિશયોક્તિ કરે છે, થોડુંક.

3. ભવિષ્ય માટે તમારા વિકાસમાં રોકાણ કરવાની અનિચ્છા

ઘાસની ગંજી માં સોય શોધશો નહીં. ફક્ત સમગ્ર ઘાસની ગંજી ખરીદો!
જ્હોન (જેક) બોગલે

ઓછો અંદાજની અસર તરફ દોરી જતો અન્ય એક લાક્ષણિક કિસ્સો એ છે કે નિષ્ણાતની સ્વતંત્ર રીતે કંઈક નવું શોધવામાં, આશાસ્પદ કંઈપણનો અભ્યાસ કરવાની અનિચ્છા, આના જેવું કંઈક તર્ક: “શા માટે વધારાનો સમય બગાડવો? જો મને કોઈ કાર્ય સોંપવામાં આવે જેમાં નવી ક્ષમતાની જરૂર હોય, તો હું તેમાં નિપુણતા મેળવીશ.

પરંતુ ઘણીવાર, જે કાર્ય માટે નવી યોગ્યતાની જરૂર હોય છે તે એવા વ્યક્તિ પર પડે છે જે સક્રિય રીતે કામ કરે છે. કોઈપણ જેણે પહેલાથી જ તેમાં ડાઇવ કરવાનો પ્રયાસ કર્યો છે અને નવી સમસ્યાની ચર્ચા કરી છે તે તેના ઉકેલ માટેના વિકલ્પોને શક્ય તેટલું સ્પષ્ટ અને સંપૂર્ણ રીતે વર્ણવવામાં સક્ષમ હશે.

આ પરિસ્થિતિને નીચેના રૂપક દ્વારા સમજાવી શકાય છે. તમે સર્જીકલ ઑપરેશન કરાવવા ડૉક્ટર પાસે આવ્યા છો, અને તે તમને કહે છે: "મેં સામાન્ય રીતે ક્યારેય શસ્ત્રક્રિયા કરી નથી, પરંતુ હું એક વ્યાવસાયિક છું, હવે હું ઝડપથી "એટલાસ ઑફ હ્યુમન એનાટોમી"માંથી પસાર થઈશ અને કાપીશ. શ્રેષ્ઠ શક્ય રીતે તમારા માટે બધું. ધીરજ ધરો."

આ કિસ્સામાં, નીચેની જ્ઞાનાત્મક વિકૃતિઓ દૃશ્યમાન છે [4]:

• "પરિણામ પૂર્વગ્રહ" એ નિર્ણયોને તેમના અંતિમ પરિણામો દ્વારા નક્કી કરવાની વૃત્તિ છે, તે સમયે તેઓ જે સમયે નિર્ણયો લેવામાં આવ્યા હતા તે સંજોગો દ્વારા નિર્ણયોની ગુણવત્તાને નક્કી કરવાને બદલે ("વિજેતાઓનો નિર્ણય લેવામાં આવતો નથી").
• "સ્થિતિનો પૂર્વગ્રહ" એ લોકોનું વલણ છે કે તેઓ ઇચ્છે છે કે વસ્તુઓ લગભગ સમાન રહે.

આ પ્રકાર માટે, અમે પ્રમાણમાં તાજેતરના લેબલનો ઉપયોગ કરીશું - “#Zhdun”.

4. તમારી નબળાઈઓને સમજતા નથી અને તમારી શક્તિઓ દર્શાવતા નથી

અન્યાય હંમેશા અમુક ક્રિયા સાથે સંકળાયેલો નથી;
ઘણીવાર તે નિષ્ક્રિયતામાં ચોક્કસપણે સમાવે છે.
(માર્કસ ઓરેલિયસ)

અન્ય મહત્વની સમસ્યા, મારા મતે, આત્મગૌરવ માટે અને નિષ્ણાતના સ્તરનું મૂલ્યાંકન કરવા બંને માટે એક અને અવિભાજ્ય સંપૂર્ણ તરીકે વ્યાવસાયિક ક્ષમતાઓ વિશે અભિપ્રાય રચવાનો પ્રયાસ છે. સારું, સરેરાશ, ખરાબ, વગેરે. પરંતુ એવું પણ બને છે કે દેખીતી રીતે ખૂબ જ સરેરાશ વિકાસકર્તા પોતાના માટે કંઈક નવું કાર્ય કરવાનું શરૂ કરે છે, ઉદાહરણ તરીકે, ટીમનું નિરીક્ષણ કરવું અને પ્રોત્સાહિત કરવું, અને ટીમની ઉત્પાદકતા વધે છે. પરંતુ તે બીજી રીતે પણ થાય છે - એક ઉત્તમ વિકાસકર્તા, એક સ્માર્ટ વ્યક્તિ, ખૂબ જ સારી સ્થિતિમાં, દબાણ હેઠળ સૌથી સામાન્ય પરાક્રમ માટે તેના સાથીદારોને ફક્ત ગોઠવી શકતો નથી. અને તેની સાથે તેનો આત્મવિશ્વાસ લઈને પ્રોજેક્ટ ઉતાર પર જાય છે. નૈતિક અને મનોવૈજ્ઞાનિક સ્થિતિ સપાટ અને ગંધિત છે, તેના તમામ આગામી પરિણામો સાથે.

તે જ સમયે, મેનેજમેન્ટ, તેની મર્યાદાઓને લીધે, કદાચ વ્યસ્તતા, સૂઝનો અભાવ અથવા ચમત્કારોમાં અવિશ્વાસ સાથે સંકળાયેલું છે, તે તેના કર્મચારીઓમાં ફક્ત આઇસબર્ગના દૃશ્યમાન ભાગને જોવાનું વલણ ધરાવે છે, એટલે કે, તેઓ જે પરિણામ ઉત્પન્ન કરે છે. અને પરિણામોના અભાવના પરિણામે, આત્મસન્માનમાં ઘટાડો થતાં, મેનેજમેન્ટનું મૂલ્યાંકન નરકમાં જાય છે, ટીમમાં અગવડતા ઊભી થાય છે અને "પહેલાની જેમ, તેમની પાસે હવે કંઈપણ રહેશે નહીં ...".

વિવિધ ક્ષેત્રોમાં નિષ્ણાતનું મૂલ્યાંકન કરવા માટેના પરિમાણોનો સમૂહ, મોટે ભાગે વધુ કે ઓછા સાર્વત્રિક હોય છે. પરંતુ વિવિધ વિશેષતાઓ અને કાર્યો માટે દરેક ચોક્કસ સૂચકનું વજન નોંધપાત્ર રીતે બદલાય છે. અને તમે વ્યવસાયમાં તમારી શક્તિઓને કેટલી સ્પષ્ટ રીતે દર્શાવો છો અને દર્શાવો છો તે ટીમની પ્રવૃત્તિઓમાં તમારા યોગદાનને બહારથી કેટલી હકારાત્મક રીતે નોંધી શકાય છે તેના પર આધાર રાખે છે. છેવટે, તમારું મૂલ્યાંકન તમારી શક્તિઓ માટે નહીં, પરંતુ તમે તેને કેવી રીતે અસરકારક રીતે લાગુ કરો છો તેના માટે કરવામાં આવે છે. જો તમે તેમને કોઈપણ રીતે બતાવશો નહીં, તો તમારા સાથીદારો તેમના વિશે કેવી રીતે જાણશે? દરેક સંસ્થા પાસે તમારા આંતરિક વિશ્વના ઊંડાણમાં પ્રવેશવાની અને તમારી પ્રતિભાઓને ઉજાગર કરવાની તક હોતી નથી.

અહીં આવી જ્ઞાનાત્મક વિકૃતિઓ દેખાય છે [4], જેમ કે:

• "ક્રેઝ ઇફેક્ટ, અનુરૂપતા" - ભીડમાંથી બહાર ઊભા રહેવાનો ડર, વસ્તુઓ કરવાની (અથવા તેમાં વિશ્વાસ) કરવાની વૃત્તિ કારણ કે અન્ય ઘણા લોકો તે કરે છે (અથવા માને છે). જૂથવિચાર, ટોળાની વર્તણૂક અને ભ્રમણાઓનો ઉલ્લેખ કરે છે.
• “રેગ્યુલેશન” એ જ્યારે વધુ યોગ્ય હોય ત્યારે ક્યારેક આવેગપૂર્વક, સ્વયંસ્ફુરિત રીતે અભિનય કરવાને બદલે પોતાને કંઈક કરવા માટે સતત કહેવાની જાળ છે.

મારા મતે, લેબલ “#Private” આ પ્રકારને સંપૂર્ણ રીતે અનુકૂળ કરે છે.

5. યોગદાનના તમારા વૈકલ્પિક મૂલ્યાંકન માટે તમારી જવાબદારીઓને સમાયોજિત કરવી

અન્યાય સહન કરવું પ્રમાણમાં સરળ છે;
જે ખરેખર આપણને દુઃખ પહોંચાડે છે તે ન્યાય છે.
હેનરી લુઈસ મેન્કેન

મારી પ્રેક્ટિસમાં, એવા કિસ્સાઓ પણ બન્યા છે કે જ્યારે કોઈ કર્મચારીએ ટીમમાં અથવા સ્થાનિક શ્રમ બજાર પર સ્વતંત્ર રીતે તેનું મૂલ્ય નક્કી કરવાના પ્રયાસોથી એવા નિષ્કર્ષ પર પરિણમ્યું કે અન્ય સાથીદારોની તુલનામાં તેને નોંધપાત્ર રીતે ઓછો પગાર મળ્યો હતો. અહીં તેઓ એકબીજાની બાજુમાં છે, બરાબર એ જ છે, બરાબર એ જ કામ કરે છે, અને તેઓને તેમના માટે વધુ પગાર અને વધુ આદર છે. અન્યાયની ચિંતાજનક લાગણી છે. મોટે ભાગે, આવા નિષ્કર્ષો ઉપર સૂચિબદ્ધ આત્મ-સન્માનની ભૂલો સાથે સંકળાયેલા હોય છે, જેમાં વૈશ્વિક IT ઉદ્યોગમાં વ્યક્તિના સ્થાનની ધારણા નિરપેક્ષપણે વિકૃત હોવાનું બહાર આવે છે અને ઓછા અંદાજ તરફ નહીં.

આગળનું પગલું, આવા કર્મચારી, કોઈક રીતે પૃથ્વી પર ન્યાય પુનઃસ્થાપિત કરવા માટે, થોડું ઓછું કામ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. ઠીક છે, લગભગ તેટલું જેટલું તેઓ વધારાની ચૂકવણી કરતા નથી. તે નિદર્શનપૂર્વક ઓવરટાઇમનો ઇનકાર કરે છે, ટીમના અન્ય સભ્યો સાથે તકરારમાં પ્રવેશ કરે છે જેઓ ખૂબ જ અયોગ્ય રીતે ઉત્કૃષ્ટ છે અને, તમામ સંભાવનાઓમાં, આને કારણે, ઉમદા અને ભવ્ય રીતે વર્તે છે.

"નારાજ" વ્યક્તિ પરિસ્થિતિને કેવી રીતે સ્થાન આપે છે તે મહત્વનું નથી: ન્યાયની પુનઃસ્થાપના, બદલો, વગેરે, બહારથી, આને ફક્ત મુકાબલો અને ડિમાર્ચ તરીકે જ માનવામાં આવે છે.

તે તદ્દન તાર્કિક છે કે, તેની ઉત્પાદકતા અને કાર્યક્ષમતામાં ઘટાડો થતાં, તેના વેતનમાં પણ ઘટાડો થઈ શકે છે. અને આવી પરિસ્થિતિમાં સૌથી દુઃખદ બાબત એ છે કે કમનસીબ કર્મચારી તેની પરિસ્થિતિના બગાડને તેની ક્રિયાઓ (અથવા તેના બદલે નિષ્ક્રિયતા અને પ્રતિક્રિયાઓ) સાથે જોડે છે, પરંતુ હઠીલા સંચાલન દ્વારા તેની પોતાની વ્યક્તિ સાથે વધુ ભેદભાવ સાથે. રોષ સંકુલ વધે છે અને ઊંડો થાય છે.

જો કોઈ વ્યક્તિ મૂર્ખ ન હોય, તો પછી જુદી જુદી ટીમોમાં સમાન પરિસ્થિતિની બીજી કે ત્રીજી પુનરાવર્તન, તે તેના પ્રિય સ્વ તરફ એક બાજુથી નજર નાખવાનું શરૂ કરે છે, અને તેને તેની વિશિષ્ટતા વિશે અસ્પષ્ટ શંકાઓ થવાનું શરૂ કરે છે. નહિંતર, આવા લોકો કંપનીઓ અને ટીમોમાં કાયમ માટે વિચરતી ભટકતા બની જાય છે, તેમની આસપાસના દરેકને શાપ આપે છે.

આ કેસ માટે લાક્ષણિક જ્ઞાનાત્મક વિકૃતિઓ [4]:

• "નિરીક્ષક અપેક્ષા અસર" - અપેક્ષિત પરિણામ (રોસેન્થલ અસર પણ) શોધવા માટે અનુભવના અભ્યાસક્રમમાં અચેતન મેનીપ્યુલેશન;
• "ટેક્સાસ શાર્પશૂટર ફલેસી" - માપન પરિણામોને ફિટ કરવા માટે પૂર્વધારણા પસંદ કરવી અથવા સમાયોજિત કરવી;
• "પુષ્ટિ પૂર્વગ્રહ" એ એવી રીતે માહિતી મેળવવા અથવા અર્થઘટન કરવાની વૃત્તિ છે જે અગાઉ યોજાયેલી વિભાવનાઓની પુષ્ટિ કરે છે;

ચાલો અલગથી પ્રકાશિત કરીએ:

• પસંદગીની સ્વતંત્રતાને મર્યાદિત કરવાના કથિત પ્રયાસોનો પ્રતિકાર કરવાની જરૂરિયાતને કારણે, "પ્રતિરોધ" એ વ્યક્તિએ તેને જે કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે તેનાથી વિરુદ્ધ કંઈક કરવાની જરૂરિયાત છે.
• "પ્રતિકાર" એ માનસિક જડતાનું અભિવ્યક્તિ છે, ધમકીમાં અવિશ્વાસ, સ્વિચ કરવાની તાત્કાલિક જરૂરિયાતની સ્થિતિમાં અગાઉના પગલાંનું ચાલુ રાખવું: જ્યારે સંક્રમણને મુલતવી રાખવું એ સ્થિતિના બગાડથી ભરપૂર છે; જ્યારે વિલંબ પરિસ્થિતિને સુધારવાની તક ગુમાવી શકે છે; જ્યારે કટોકટી, અણધારી તકો અને અચાનક વિક્ષેપોનો સામનો કરવો પડે છે.

ચાલો આ પ્રકારને “#Wanderer” કહીએ.

6. વ્યવસાય માટે ઔપચારિક અભિગમ

વ્યક્તિત્વની ગુણવત્તા તરીકે ઔપચારિકતા એ સામાન્ય સમજની વિરુદ્ધનું વલણ છે
બાબતની બાહ્ય બાજુને વધુ પડતું મહત્વ આપો, કોઈનું હૃદય તેમાં નાખ્યા વિના પોતાની ફરજો પૂરી કરો.

ઘણીવાર ટીમમાં તમે એવી વ્યક્તિનો સામનો કરી શકો છો કે જે તેની આસપાસના દરેકની પોતાની સિવાય ખૂબ જ માંગ કરે છે. તે ખૂબ જ ચિડાઈ શકે છે, ઉદાહરણ તરીકે, બિનસલાહભર્યા લોકો દ્વારા, જેમના વિશે તે અવિરતપણે બડબડાટ કરે છે, કામ માટે 20-30 મિનિટ મોડું થાય છે. અથવા એક ઘૃણાસ્પદ સેવા કે જે તેને દરરોજ ઉદાસીનતાના સમુદ્રમાં ડૂબી જાય છે અને અસ્પષ્ટ પ્રદર્શન કરનારાઓની આત્માહીનતા કે જેઓ તેની ઇચ્છાઓનો અંદાજ લગાવવાનો અને તેની સંપૂર્ણ જરૂરિયાતો પૂરી પાડવાનો પ્રયાસ પણ કરતા નથી. જ્યારે તમે એકસાથે નિરાશાના કારણોને શોધવાનું શરૂ કરો છો, ત્યારે તમે નિષ્કર્ષ પર આવો છો કે મોટેભાગે આ સમસ્યાઓ પ્રત્યેના ઔપચારિક અભિગમ, જવાબદારી લેવાનો ઇનકાર અને તમારા પોતાના વ્યવસાયને ધ્યાનમાં લેવાની અનિચ્છાને કારણે છે.

પરંતુ જો તમે ત્યાં રોકાશો નહીં અને તેના (કર્મચારીના) કામકાજના દિવસને સ્ક્રોલ કરીને આગળ વધો છો, તો પછી, હે ભગવાન, તેના વર્તનમાં સમાન ચિહ્નો પ્રગટ થાય છે જેણે અન્ય લોકોને ખૂબ ગુસ્સે કર્યા હતા. શરૂઆતમાં, આંખોમાં ચિંતા દેખાય છે, કેટલીક સામ્યતાઓ ઠંડી સાથે વહે છે, અને અનુમાન વીજળીની જેમ પ્રહાર કરે છે કે તે બરાબર એ જ ઔપચારિક છે. તે જ સમયે, કેટલાક કારણોસર, દરેક જણ તેના માટે ઋણી છે, પરંતુ તેની પાસે ફક્ત સિદ્ધાંતો છે: હવેથી અત્યાર સુધી, આ મારું કામ છે, અને પછી, મને માફ કરો, તે મારી જવાબદારી નથી અને વ્યક્તિગત કંઈ નથી.

આવી વર્તણૂકના લાક્ષણિક ચિત્રને સ્કેચ કરવા માટે, અમે નીચેની વાર્તા આપી શકીએ છીએ. એક કર્મચારી, ટ્રેકરમાં કાર્યનો ટેક્સ્ટ વાંચીને અને તેમાં જોઈને કે સમસ્યા કોઈક રીતે પૂરતી વિગતો અને માહિતીમાં આવરી લેવામાં આવી નથી અને તેને તાણ વિના તરત જ તેને હલ કરવાની મંજૂરી આપતી નથી, ફક્ત ટિપ્પણીમાં લખે છે: “ત્યાં ઉકેલ માટે પૂરતી માહિતી નથી. જે પછી, શાંત આત્મા અને સિદ્ધિની ભાવના સાથે, તે ન્યૂઝ ફીડમાં ડૂબી જાય છે.

ગતિશીલ અને ઓછા-બજેટ પ્રોજેક્ટ્સમાં, એવું બને છે કે સંપૂર્ણ-પાયે અમલદારશાહી વર્ણનોની ગેરહાજરીમાં, સતત નજીકના આંતર-ટીમ સંચારને કારણે કાર્યક્ષમતા ગુમાવી નથી. અને સૌથી અગત્યનું, ચિંતા, પક્ષપાત, બિન-ઉદાસીનતા અને અન્ય "નહીં" ને કારણે. એક ટીમ પ્લેયર, તે પોતાની અને અન્યમાં જવાબદારી વહેંચતો નથી, પરંતુ અટવાયેલી સમસ્યાને સપાટી પર લાવવા માટે દરેક સંભવિત રીતે પ્રયાસ કરે છે. તે આ લોકો છે જે સૌથી મૂલ્યવાન છે અને, તે મુજબ, મોટે ભાગે ઊંચી કિંમત ટેગ ધરાવે છે.

જ્ઞાનાત્મક વિકૃતિઓના દૃષ્ટિકોણથી [4], આ કિસ્સામાં નીચેના દેખાય છે:

• "ફ્રેમિંગ અસર" એ પ્રારંભિક માહિતીની રજૂઆતના સ્વરૂપ પર ઉકેલ વિકલ્પની પસંદગીની અવલંબનની હાજરી છે. આમ, સિમેન્ટીકલી સમાન સામગ્રી સાથે પ્રશ્નના શબ્દોના પ્રકારમાં ફેરફાર કરવાથી હકારાત્મક (નકારાત્મક) જવાબોની ટકાવારીમાં 20% થી 80% કે તેથી વધુ ફેરફાર થઈ શકે છે.
• "વિકૃતિઓના સંબંધમાં એક અંધ સ્થળ" એ પોતાના કરતાં અન્ય લોકોમાં ખામીઓ શોધવાનું સરળ છે (તે કોઈની આંખમાં સ્પેક જુએ છે, પરંતુ તેની પોતાની લોગની નોંધ લેતો નથી).
• "નૈતિક વિશ્વાસની અસર" - જે વ્યક્તિ માને છે કે તેની પાસે કોઈ પૂર્વગ્રહ નથી તે પૂર્વગ્રહો દર્શાવવાની વધુ તક ધરાવે છે. તે પોતાને પાપ રહિત માને છે, તેને એવો ભ્રમ છે કે તેની કોઈપણ ક્રિયા પણ પાપરહિત હશે.

ચાલો આ પ્રકારને "#Official" તરીકે લેબલ કરીએ. ઓહ, તે કરશે.

7. નિર્ણય લેવામાં અનિશ્ચિતતા

ભયભીત અને કાલ્પનિક અનિર્ણયતા આળસ પાછળ ઘૂસી જાય છે અને શક્તિહીનતા અને ગરીબીનો સમાવેશ કરે છે...
વિલિયમ શેક્સપિયર

કેટલીકવાર સારા નિષ્ણાતને બહારના વ્યક્તિ તરીકે ટીમમાં સૂચિબદ્ધ કરવામાં આવે છે. જો તમે અન્ય કર્મચારીઓની પૃષ્ઠભૂમિ સામે તેના કાર્યના પરિણામો જુઓ, તો તેની સિદ્ધિઓ સરેરાશથી ઉપર દેખાય છે. પરંતુ તેમનો અભિપ્રાય સાંભળી શકાતો નથી. છેલ્લી વખત તેણે તેના દૃષ્ટિકોણ પર આગ્રહ કર્યો તે યાદ રાખવું અશક્ય છે. મોટે ભાગે, તેનો દૃષ્ટિકોણ કોઈ મોટા અવાજની પિગી બેંકમાં ગયો.

તે પ્રોએક્ટિવ ન હોવાથી તેને બીજા દરની નોકરીઓ પણ મળે છે, જેમાં પોતાને સાબિત કરવું મુશ્કેલ છે. તે એક પ્રકારનું દુષ્ટ વર્તુળ હોવાનું બહાર આવ્યું છે.

તેની સતત શંકાઓ અને ડર તેને તેની પોતાની ક્રિયાઓનું પર્યાપ્ત મૂલ્યાંકન કરવાથી અને તેને તેના યોગદાનના પ્રમાણમાં રજૂ કરતા અટકાવે છે.

માત્ર ફોબિયાસ ઉપરાંત, જ્ઞાનાત્મક વિકૃતિઓ [4] ના દૃષ્ટિકોણથી આ પ્રકારમાં વ્યક્તિ જોઈ શકે છે:

• "રિવર્ઝન" એ ભૂતકાળમાં ઉલટાવી ન શકાય તેવી ઘટનાઓના પરિણામે થતા નુકસાનને રોકવા માટે, ભરપાઈ ન થઈ શકે તેવા, બદલી ન શકાય તેવા ભૂતકાળને બદલીને, કાલ્પનિક ક્રિયાઓ વિશેના વિચારોમાં વ્યવસ્થિત વળતર છે. ઉલટાનું સ્વરૂપ અપરાધ અને શરમ છે
• "વિલંબ (વિલંબ)" એ એક વ્યવસ્થિત ગેરવાજબી મુલતવી છે, અનિવાર્ય કાર્યની શરૂઆતમાં વિલંબ કરે છે.
• "બાકીનો ઓછો અંદાજ" એ અવગણનામાં અપરાધ ન સ્વીકારવાને કારણે, ક્રિયાને કારણે થતા નુકસાન કરતાં ચૂકને કારણે વધુ નુકસાનની પસંદગી છે.
• "સત્તાનું આજ્ઞાપાલન" એ લોકોનું વલણ છે કે તેઓ સત્તાનું પાલન કરે છે, ક્રિયાની યોગ્યતા વિશે તેમના પોતાના નિર્ણયોને અવગણીને.

આ હાનિકારક લોકો મોટેભાગે પ્રભાવિત કરે છે અને બળતરા પેદા કરતા નથી. તેથી, અમે તેમના માટે પ્રેમાળ લેબલ રજૂ કરીશું - "#એવોસ્કા" (એવોસ શબ્દમાંથી). હા, તેઓ પ્રતિનિધિ પણ નથી, પરંતુ અત્યંત વિશ્વસનીય છે.

8. અગાઉના અનુભવની ભૂમિકાનું અતિશયોક્તિ (અતિશયોક્તિ).

અનુભવથી આપણું ડહાપણ વધે છે, પણ આપણી મૂર્ખતા ઘટતી નથી.
જી. શો

ક્યારેક સકારાત્મક અનુભવ ક્રૂર મજાક પણ ભજવી શકે છે. આ ઘટના પોતાને પ્રગટ કરે છે, ઉદાહરણ તરીકે, તે ક્ષણે જ્યારે તેઓ મોટા પાયે પ્રોજેક્ટમાં "સરળ" પદ્ધતિના સફળ ઉપયોગને પ્રતિબિંબિત કરવાનો પ્રયાસ કરે છે.

એવું લાગે છે કે નિષ્ણાત ઘણી વખત કંઈક ઉત્પન્ન કરવાની પ્રક્રિયામાંથી પસાર થઈ ગયો છે. માર્ગ કાંટાળો છે, જેમાં પ્રથમ વખત મહત્તમ પ્રયત્નો, વિશ્લેષણ, પરામર્શ અને ચોક્કસ ઉકેલોના વિકાસની જરૂર છે. દરેક અનુગામી સમાન પ્રોજેક્ટ વધુ અને વધુ સરળતાથી અને કાર્યક્ષમ રીતે આગળ વધ્યા, ગાંઠવાળા ટ્રેક સાથે ગ્લાઇડિંગ. સ્વસ્થતા ઉત્પન્ન થાય છે. શરીર આરામ કરે છે, પોપચા ભારે બને છે, એક સુખદ હૂંફ હાથમાંથી પસાર થાય છે, એક મીઠી સુસ્તી તમને ઘેરી લે છે, શાંતિ અને શાંતિ તમને ભરી દે છે ...

અને અહીં એક નવો પ્રોજેક્ટ છે. અને વાહ, તે મોટું અને વધુ જટિલ છે. હું ટૂંક સમયમાં યુદ્ધમાં જવા માંગુ છું. ઠીક છે, તેના વિગતવાર અભ્યાસમાં ફરીથી સમય બગાડવાનો અર્થ શું છે, જો બધું પહેલાથી જ પીટાયેલા માર્ગ પર સારી રીતે આગળ વધી રહ્યું છે.

કમનસીબે, આવી પરિસ્થિતિમાં, મોટાભાગના નિષ્ણાતો, કેટલીકવાર ખૂબ જ સ્માર્ટ અને મહેનતું, એવું પણ વિચારતા નથી કે તેમનો ભૂતકાળનો અનુભવ નવી પરિસ્થિતિઓમાં બિલકુલ કામ કરતું નથી. અથવા તેના બદલે, તે પ્રોજેક્ટના વ્યક્તિગત ભાગો પર કામ કરી શકે છે, પણ ઘોંઘાટ સાથે.

આ આંતરદૃષ્ટિ સામાન્ય રીતે તે ક્ષણે આવે છે જ્યારે બધી સમયમર્યાદા ચૂકી ગઈ હોય, જરૂરી ઉત્પાદન દેખાતું નથી, અને ક્લાયંટ, તેને હળવાશથી કહીએ તો, ચિંતા કરવાનું શરૂ કરે છે. બદલામાં, આ ઉત્તેજના પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટને બીમાર બનાવે છે, તેમને તમામ પ્રકારના બહાના શોધવા અને કલાકારોના મનને ઉડાડવાની ફરજ પાડે છે. ઓઇલ પેઇન્ટિંગ.

પરંતુ સૌથી અપમાનજનક બાબત એ છે કે સમાન પરિસ્થિતિના અનુગામી પુનરાવર્તન, તે જ ચિત્ર પુનઃઉત્પાદિત થાય છે અને તે જ તેલમાં હજુ પણ છે. એટલે કે, એક તરફ, સકારાત્મક અનુભવ પ્રમાણભૂત રહ્યો, અને બીજી બાજુ, નકારાત્મક, સંજોગોનો માત્ર એક ભયંકર સંયોગ કે જે ખરાબ સ્વપ્નની જેમ ઝડપથી ભૂલી જવું જોઈએ.

આ પરિસ્થિતિ નીચેની જ્ઞાનાત્મક વિકૃતિઓનું અભિવ્યક્તિ છે [4]:

• "વિશેષ કેસોનું સામાન્યીકરણ" એ ચોક્કસ અથવા તો અલગ પડેલા કેસોની લાક્ષણિકતાઓનું તેમના વિશાળ સમૂહમાં પાયા વિનાનું સ્થાનાંતરણ છે.
• "ફોકસ ઇફેક્ટ" એ આગાહીની ભૂલ છે જે ત્યારે થાય છે જ્યારે લોકો ઘટનાના એક પાસા પર ખૂબ ધ્યાન આપે છે; ભવિષ્યના પરિણામની ઉપયોગિતાની સાચી આગાહી કરવામાં ભૂલોનું કારણ બને છે.
• "નિયંત્રણનો ભ્રમ" એ લોકોની એવી માન્યતા છે કે તેઓ ઘટનાઓના પરિણામોને નિયંત્રિત કરી શકે છે અથવા ઓછામાં ઓછા પ્રભાવિત કરી શકે છે, જેને તેઓ ખરેખર પ્રભાવિત કરી શકતા નથી.

લેબલ "#WeKnow-Swim" છે, મારા મતે તે યોગ્ય છે.

સામાન્ય રીતે ભૂતપૂર્વ #Munchausens #Know-Swim બની જાય છે. ઠીક છે, અહીં વાક્ય પોતે જ સૂચવે છે: "#Munchausens ક્યારેય ભૂતપૂર્વ નથી."

9. એક કુશળ વ્યાવસાયિક ફરીથી શરૂ કરવા માટે અનિચ્છા

અમે બધા એક નવી શરૂઆત સાથે કરી શકીએ છીએ, પ્રાધાન્યમાં કિન્ડરગાર્ટનમાં.
કર્ટ વોનેગટ (બિલાડીનું પારણું)

પહેલેથી જ સ્થાપિત નિષ્ણાતોનું અવલોકન કરવું પણ રસપ્રદ છે, જેમને જીવન IT ઉદ્યોગના હાંસિયામાં ધકેલ્યું છે અને તેમને કામની નવી જગ્યા શોધવા માટે દબાણ કર્યું છે. નિરાશા અને અનિશ્ચિતતાની ભૂકીને હચમચાવીને, તેઓ પ્રથમ મુલાકાતને ધમાકેદાર રીતે પાસ કરે છે. પ્રભાવિત એચઆર લોકો ઉત્સાહપૂર્વક એકબીજાને તેમના બાયોડેટા બતાવે છે અને કહે છે કે આ રીતે લખવું જોઈએ. દરેક વ્યક્તિ ઉદય પર છે, ઓછામાં ઓછા કેટલાક ચમત્કારની રચનાની અપેક્ષા રાખે છે, અને ખૂબ જ નજીકના ભવિષ્યમાં.

પરંતુ રોજિંદા જીવન વહેવા લાગે છે, દિવસ પછી દિવસ પસાર થાય છે, પરંતુ જાદુ હજુ પણ થતો નથી.
આ એકતરફી દૃશ્ય છે. બીજી બાજુ, એક સ્થાપિત નિષ્ણાત, અર્ધજાગ્રત સ્તરે, તેની આસપાસની દરેક વસ્તુ કેવી રીતે ચાલુ થવી જોઈએ તે વિશે તેની પોતાની આદતો અને વિચારો વિકસાવી ચૂક્યા છે. અને તે હકીકત નથી કે તે નવી કંપનીના સ્થાપિત પાયા સાથે એકરુપ છે. અને તે મેચ થવું જોઈએ? ઘણીવાર, આગ અને પાણીથી કંટાળી ગયેલા નિષ્ણાત પાસે તાંબાના પાઈપો દ્વારા ઘસાઈ ગયેલા કાનથી કંઈક સાબિત કરવા માટે ચર્ચા કરવાની તાકાત અથવા ઇચ્છા હોતી નથી. હું મારી આદતો બદલવા માંગતો નથી, અને તે કોઈક રીતે અપમાનજનક છે, છેવટે, હું હવે છોકરો નથી.

દરેક વ્યક્તિ સાથે મળીને પોતાને અશાંતિ અને અસ્વસ્થતા, અપૂર્ણ આશાઓ અને અપૂર્ણ અપેક્ષાઓના ક્ષેત્રમાં શોધે છે.

અનુભવી લોકો માટે, જ્ઞાનાત્મક વિકૃતિઓનો કલગી [4] ચોક્કસપણે વધુ સમૃદ્ધ હશે:

• "પસંદગીની ધારણામાં વિકૃતિ" એ અતિશય દ્રઢતા છે, વ્યક્તિની પસંદગીઓ પ્રત્યેનું જોડાણ, તેમને વાસ્તવમાં છે તેના કરતાં વધુ સાચા તરીકે સમજવું, તેના માટે વધુ વાજબીપણું છે.
• "ઓબ્જેક્ટ પરિચય અસર" એ લોકોનું વલણ છે કે તેઓ કોઈ વસ્તુ માટે ગેરવાજબી રુચિ વ્યક્ત કરે છે કારણ કે તેઓ તેનાથી પરિચિત છે.
• અતાર્કિક વૃદ્ધિ એ વ્યક્તિની પસંદગીઓ વાસ્તવમાં હતી તેના કરતાં વધુ સારી હોવાનું યાદ રાખવાની વૃત્તિ છે.
• "જ્ઞાનનો શ્રાપ" એ મુશ્કેલી છે જે જાણકાર લોકોને ઓછી જાણકાર લોકોના દૃષ્ટિકોણથી કોઈપણ સમસ્યાને ધ્યાનમાં લેવાનો પ્રયાસ કરતી વખતે થાય છે.

અને અંતે - સર્જનાત્મકતાનો તાજ:

• "વ્યવસાયિક વિકૃતિ" એ વ્યાવસાયિક પ્રવૃત્તિ દરમિયાન વ્યક્તિની માનસિક વિકૃતિ છે. સામાન્ય રીતે કોઈના વ્યવસાય માટે સ્વીકૃત નિયમો અનુસાર વસ્તુઓ જોવાની વૃત્તિ, વધુ સામાન્ય દૃષ્ટિકોણને બાદ કરતાં.

આ પ્રકારના લેબલ સાથે શોધ કરવા માટે કંઈ નથી; તે લાંબા સમયથી જાણીતું છે - "#ઓકેલો". જે ચૂકી ગયો. સારું, હા, હા, તેઓએ તેને ચૂકી જવા માટે મદદ કરી. પરંતુ તેઓ નૈતિક નેતા છે, તેમણે કોઈક રીતે આવી સ્થિતિમાં આવવાનું ટાળવું જોઈએ.

10. વિભાગ સારાંશ

એવી દિવાલો છે કે જેના પર તમે ચઢી શકો છો, નીચે ખોદી શકો છો, આસપાસ જઈ શકો છો અથવા તો ઉડાવી શકો છો. પરંતુ જો દિવાલ તમારા મગજમાં અસ્તિત્વમાં છે, તો તે કોઈપણ ઉચ્ચ વાડ કરતાં વધુ વિશ્વસનીય હશે.
ચિયુન, સિનાન્જુના રોયલ માસ્ટર

ઉપરોક્ત સારાંશ માટે.

ઘણીવાર, ટીમ અથવા પ્રોજેક્ટમાં તેના સ્થાન, ભૂમિકા અને મહત્વ વિશે નિષ્ણાતનો વિચાર નોંધપાત્ર રીતે વિકૃત થાય છે. વધુ યોગ્ય રીતે, આપણે આ કહી શકીએ: તે શું જુએ છે અને તેની આસપાસના મોટાભાગના લોકો શું જુએ છે તે તેમના મૂલ્યાંકનમાં ખૂબ જ અલગ છે. કાં તો તેણે બીજાને આગળ વધાર્યા છે, અથવા તે પૂરતા પ્રમાણમાં પરિપક્વ થયા નથી, અથવા તેમની મૂલ્યાંકન પ્રાથમિકતાઓ વિવિધ જીવનની છે, પરંતુ એક વસ્તુ સ્પષ્ટ છે - સહકારમાં વિસંગતતા છે.

યુવાન વ્યાવસાયિકો માટે, આવી સમસ્યાઓ મોટાભાગે તેમના મૂલ્યાંકનના માપદંડોની અપૂરતી સમજ સાથે સાથે તેમના જ્ઞાન, કૌશલ્યો અને ક્ષમતાઓ માટેની જરૂરિયાતોની માત્રા અને ગુણવત્તાની વિકૃત સમજ સાથે સંકળાયેલી હોય છે.

પરિપક્વ નિષ્ણાતો ઘણીવાર તેમના મગજમાં દરેક વસ્તુ કેવી રીતે ગોઠવવી જોઈએ અને કોઈપણ અસંમતિના અભિવ્યક્તિઓને દબાવી દે છે, તે પણ વધુ પ્રાધાન્યક્ષમ અને પ્રગતિશીલ મુદ્દાઓથી તેમના મગજમાં વાડ બનાવે છે.

કારકિર્દીના વિકાસને અવરોધતા કર્મચારીઓમાં નકારાત્મક વર્તણૂકીય પેટર્નનું કારણ બને તેવા હેતુઓને ઓળખ્યા પછી, અમે પછી એવા સંજોગો શોધવાનો પ્રયાસ કરીશું જે તેમના પ્રભાવને બેઅસર કરવામાં મદદ કરશે. જો શક્ય હોય તો, દવા મુક્ત.

સંદર્ભો[1] ડી. કાહનેમેન, ધીમા વિચારો... ઝડપથી નિર્ણય કરો, ACT, 2013.
[2] ઝેડ. ફ્રોઈડ, મનોવિશ્લેષણનો પરિચય, સેન્ટ પીટર્સબર્ગ: એલેથિયા સેન્ટ પીટર્સબર્ગ, 1999.
[3] "સામાજિક ફોબિયા," વિકિપીડિયા, [ઓનલાઈન]. ઉપલબ્ધ: ru.wikipedia.org/wiki/Social phobia.
[૪] "જ્ઞાનાત્મક પૂર્વગ્રહોની સૂચિ," વિકિપીડિયા, [ઓનલાઈન]. ઉપલબ્ધ: ru.wikipedia.org/wiki/List_of_cognitive_distortions.

સોર્સ: www.habr.com