"ટેબલની બહાર" કામ કરો: પ્રી-પ્રવેગ પછી કયા પ્રોજેક્ટ્સ ખરેખર શરૂ થયા?

22 નવેમ્બરના રોજ, સેનેઝ મેનેજમેન્ટ વર્કશોપમાં, જ્યુરી અને નિષ્ણાતોએ પ્રી-એક્સિલેશન પ્રોગ્રામના ભાગ રૂપે બે મહિનાથી પ્રોજેક્ટ્સ વિકસાવતી ટીમોને અંતિમ ચુકાદો આપ્યો. અમે થોડું સૂઈએ છીએ, ઘણું કામ કર્યું છે - પરંતુ આ હંમેશા ત્યારે થાય છે જ્યારે

આ પોસ્ટમાં અમે પ્રી-એક્સીલરેશન પ્રોગ્રામના મુખ્ય પરિણામોનો સારાંશ આપીશું - શું અમે સ્પર્ધાના અંતિમ તબક્કા પહેલા સેટ કરેલા તમામ લક્ષ્યોને હાંસલ કરવામાં વ્યવસ્થાપિત થયા? ખરેખર કેટલા પ્રોજેક્ટનું ભવિષ્ય છે? આ મુશ્કેલ યુદ્ધના પરિણામે કયા જોડાણો થયા હતા? શું ટીમો પોતે પરિણામોથી સંતુષ્ટ છે?

આ વિશે અને નીચે ઘણું બધું વાંચો.

53 ટીમોએ પ્રી-એક્સીલેટર શૈક્ષણિક (અંતર) કાર્યક્રમમાં ભાગ લીધો હતો. 20 પ્રોજેક્ટ્સ સામ-સામે પહોંચી ગયા, જે 22-47 નવેમ્બરના રોજ સેનેઝ મેનેજમેન્ટ વર્કશોપમાં યોજાઈ હતી.

કુલ મળીને, 150 સફળ વિકાસકર્તાઓ, ડિઝાઇનર્સ, માર્કેટર્સ અને મેનેજરો સાઇટ પર ભેગા થયા હતા, બાકીના 95 જ્યુરી સભ્યો, રોકાણકારો, ટ્રેકર્સ અને નિષ્ણાતો હતા. તેઓ સમગ્ર અંતર અને સામ-સામેના તબક્કા દરમિયાન ટીમો સાથે હતા - આ બે મહિનામાં તેઓ વ્યવહારીક રીતે નજીક બની ગયા.

હજાર શબ્દોને બદલે, અમે સહભાગીઓ અને ટ્રેકર્સને પ્રોગ્રામની પ્રગતિ અને પરિણામો પર તેમના મંતવ્યો શેર કરવા કહ્યું - અમારા મતે, "ક્ષેત્રમાંથી" અભિપ્રાય વધુ રસપ્રદ છે.

સામાન્ય રીતે પ્રોગ્રામની પ્રગતિ વિશે

ફ્રોઝનલેબ ટીમ: “ડિજિટલ બ્રેકથ્રુ સ્પર્ધામાં, પ્રારંભિક કાર્ય મેનેજમેન્ટ કંપની દ્વારા પ્રાપ્ત વપરાશકર્તા વિનંતીઓને સ્વચાલિત અને વર્ગીકૃત કરવાનું હતું. અમે તેને સ્પર્ધાની ફાઈનલના ભાગ રૂપે ઉકેલી અને તેને પ્રી-એક્સીલેટર પર વિકસાવી. પ્રોગ્રામ દરમિયાન અમારો મુખ્ય ધ્યેય પ્રોજેક્ટમાં રોકાણ આકર્ષવાનો નથી, પરંતુ તેના વિકાસ માટે તકો શોધવાનો છે. પરિણામે, અમે સ્પીચ એનાલિટિક્સ પર આધારિત એક પ્રોજેક્ટ વિકસાવ્યો છે, જે નક્કી કરે છે કે કંપનીને કોણ કૉલ કરી રહ્યું છે (અને તેઓ કયા સરનામે રહે છે) અને તરત જ કંપનીમાં યોગ્ય વ્યક્તિને માહિતી ટ્રાન્સફર કરે છે અથવા તરત જ એપ્લિકેશન પર પ્રક્રિયા કરવામાં મદદ કરે છે. પ્રી-એક્સીલેટર દરમિયાન, અમને પહેલાથી જ અમારા પ્રથમ ક્લાયન્ટ્સ મળ્યા છે - Ufa ની એક મેનેજમેન્ટ કંપની, જેઓ અમારા વિચાર અને ખ્યાલમાં રસ ધરાવતા હતા અને પરસ્પર ફાયદાકારક શરતો પર અમારી સાથે પેઇડ પાઇલોટ ચલાવવા માટે સંમત થયા હતા. અમે પ્રોજેક્ટને રિમોટલી મેનેજ કરી શકીએ છીએ, જેથી અમે રશિયાના કોઈપણ શહેરમાં કંપનીઓને સપોર્ટ આપી શકીએ.

દિમિત્રી કુઝનેત્સોવ, બ્લેક પિક્સેલ ટીમના સભ્ય: “ફાઇનલ પર, પ્રાદેશિક તબક્કામાં અને પ્રી-એક્સીલેશન પ્રોગ્રામના ભાગરૂપે, અમે એક ઉપકરણના પ્રોટોટાઇપ પર કામ કર્યું જે ધમનીય હાયપરટેન્શન ધરાવતા લોકોના સ્વાસ્થ્યની સ્થિતિનું વિશ્લેષણ કરે છે. તેની મદદથી, દર્દીની સ્થિતિ પરનો ડેટા એકત્રિત કરવામાં આવે છે અને કાર્ડિયોલોજિસ્ટને ટ્રાન્સમિટ કરવામાં આવે છે, જે અંતિમ નિષ્કર્ષ કાઢે છે. માહિતીના સંગ્રહમાં લગભગ 2-3 અઠવાડિયા લાગે છે, અને પછી મુખ્ય નિદાન કરવામાં આવે છે."

ટીમ PLEXeT શરૂઆતમાં, સાહિત્યચોરી શોધવા માટે બે પ્રોગ્રામ્સની તુલના કરવી જરૂરી હતી. કાર્યને સરળ બનાવવા માટે, જેથી દરેક પ્રોગ્રામિંગ ભાષા માટે સિસ્ટમને તાલીમ ન આપી શકાય, ટીમે એક્ઝિક્યુટેબલ પ્રોગ્રામ કોડની સરખામણી કરી. આ સોલ્યુશનથી ઘણી બધી ફાઇલોને એકસાથે સ્કેન કરવાનું શક્ય બન્યું. પરંતુ દુર્ભાગ્ય - સમસ્યા ખૂબ ચોક્કસ હોવાનું બહાર આવ્યું... તેથી, તેઓએ ડુપ્લિકેટ્સ શોધી ન હતી અને એક PLEXeT ક્લાયંટ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું: “અમે વિચાર્યું, શા માટે આપણે વાયરસ શોધવાનું શરૂ ન કરીએ. હવે આ એક વિશાળ અને ક્ષમતા ધરાવતું બજાર છે, જે ખાસ કરીને ફાઇલોનું ઝડપથી વિશ્લેષણ કરવાની સમસ્યાનો સામનો કરે છે. અને તેને ઉકેલવા માટે અમારી પાસે લગભગ બધું જ તૈયાર છે.”, - તે બોલે છે ઓલેગ બખ્તાદઝે-કાર્નોખોવ, PLEXeT ટીમના કેપ્ટન.

તેથી ટીમે દિશા બનાવી અને ખ્યાલ બદલાઈ ગયો. શરૂઆતમાં, તેઓએ એકસાથે ઘણી સેવાઓ અમલમાં મૂકવાની યોજના બનાવી હતી - કોર્પોરેટ નેટવર્ક પર દસ્તાવેજોને સુરક્ષિત કરવા માટે ફાયરવોલ, એન્ટિ-ફિશિંગ અને ઘણું બધું. પરંતુ ટ્રેકર્સે સૂચવ્યું કે આ જવાનો રસ્તો નથી, અને અમારે માત્ર એક જ ઉકેલ પર સમાધાન કરવાની જરૂર છે. તે તેઓએ કર્યું.

“શરૂઆતમાં, અમે એકસાથે 4-5 સેવાઓ બનાવવાની યોજના બનાવી અને એક ઇકોસિસ્ટમ બનાવી. પરંતુ પછી અમને સમજાયું કે તે થશે નહીં - આપણે ફક્ત સૌથી મીઠી છોડી દેવી જોઈએ. - ઓલેગ ટિપ્પણીઓ.

પીવટ પછી, ટીમે તકનીકી ભાગને અપગ્રેડ કરવાનું નક્કી કર્યું. "અમે જાણીએ છીએ કે વાયરસ કેવી રીતે શોધવો, તેથી ચાલો તેને વિતરિત કરીએ", ટીમે જણાવ્યું હતું. અને, હકીકતમાં, તેણીએ પાર્સિંગ પર આધારિત ક્લસ્ટરિંગનો ઉપયોગ કરીને ઉચ્ચ સ્તરે બધું કર્યું. આ સોલ્યુશન માનવો દ્વારા શોધ પહેલાં, કેટલાક જોખમોને અનુમાનિત રીતે ઓળખવામાં મદદ કરે છે.

મોસ્કોથી WAICO ટીમના કેપ્ટન યુરી કેટસર: “પ્રી-એક્સીલેટરના ભાગ રૂપે, અમે પાઇપ ફ્લો ડિટેક્ટર્સમાંથી ડેટા પ્રોસેસિંગ માટે વેબ સેવા બનાવવાનું કામ કરવાનું ચાલુ રાખ્યું, જેની સાથે અમે સ્પર્ધાની ફાઇનલ જીતી. અલગથી, હું શૈક્ષણિક કાર્યક્રમના કેટલાક પાસાઓ પ્રત્યે મારો આદર વ્યક્ત કરવા માંગુ છું, જે અત્યંત ઉપયોગી હતા. અમને સૌથી વધુ યાદ છે તે કંપની બનાવવા માટેના કાનૂની આધાર પરનું લેક્ચર હતું - દરેક વ્યક્તિ ઘણીવાર આ વિશે ભૂલી જાય છે."

ડ્રીમ ટીમના વિકાસકર્તાઓ અમે પ્રવાસીઓને અવરોધ વિના રશિયન પ્રકૃતિ અનામતની મુલાકાત લેવામાં મદદ કરવા માટે એક એપ્લિકેશન બનાવી છે. તે તમને ઓનલાઈન ટિકિટ ખરીદવાની મંજૂરી આપશે - આ કતારોને દૂર કરશે અને આવા સ્થળોની મુલાકાત વધુ આરામદાયક અને સલામત બનાવશે. હવે ઘણા લોકો આ પ્રદેશમાં ઘૂસી રહ્યા છે, જે કટોકટીની પરિસ્થિતિઓથી ભરપૂર છે અને કટોકટીની પરિસ્થિતિઓ મંત્રાલયને કૉલ કરે છે. સિસ્ટમમાં નોંધણી કરવા માટે, વ્યક્તિએ પાસપોર્ટ ડેટા દાખલ કરવો અને ઇચ્છિત માર્ગ લખવો આવશ્યક છે - આ પ્રિન્ટેડ સામયિકોમાં લાંબી નોંધણી પ્રક્રિયાને બદલશે. પરિણામે પ્રાપ્ત QR કોડનો ઉપયોગ કરીને પ્રદેશમાં પ્રવેશ કરવામાં આવશે.

સેર્ગેઈ ઇવાનોવ, ટ્રેકર: “પ્રી-એક્સીલેશન પ્રોગ્રામનું મુખ્ય કાર્ય પ્રોજેક્ટ્સને વધુ જીવન આપવાનું છે, જેથી તેઓ સાર્વજનિક ક્ષેત્ર અને કોર્પોરેશનોના સ્વરૂપમાં વાસ્તવિક ગ્રાહકો દ્વારા વાસ્તવિક બજારની માંગમાં ચાલુ રહે. આ કામગીરી બે દિશામાં હાથ ધરવામાં આવી હતી.

પ્રથમ દિશા એ શિક્ષણ છે. વિવિધ મોડ્યુલ માટે મોટી માત્રામાં શૈક્ષણિક સામગ્રી તૈયાર કરવામાં આવી હતી. ટ્રેકર્સે આ સામગ્રીને નિપુણ બનાવવામાં અને તેને વ્યવહારમાં લાગુ કરવામાં મદદ કરી. બીજી દિશા વાસ્તવિક વપરાશકર્તાઓ અને ગ્રાહકો સાથે વિચારોના પરીક્ષણ સાથે સંબંધિત હતી. આ જરૂરી હતું જેથી સેનેઝ માત્ર વિચારો અને મંતવ્યો જ નહીં, પણ વાસ્તવિક સૂચકાંકો અને મેટ્રિક્સ પણ શેર કરી શકે.
દરેક ટીમ પાસે એક મજબૂત ટેક્નોલોજી ક્લસ્ટર હતું - ડેવલપર્સ, ડિઝાઇનર્સ, પ્લાનર્સ, આર્કિટેક્ટ્સ, બિઝનેસ એનાલિસ્ટ. મારા મતે, પ્રોડક્ટ મેનેજરોની ખૂબ જ જરૂર હતી - એવા લોકો કે જેઓ પ્રોજેક્ટના બજાર સાથેના સંબંધનું માળખું બનાવશે, પૂર્વધારણાઓનું પરીક્ષણ કરવાની કાર્યક્ષમતા વધારશે, વિચારો અને દૃષ્ટિકોણને પ્રયોગોમાં ફેરવશે જેથી પ્રોજેક્ટ ઝડપથી બજારમાં તેનું સ્થાન મેળવી શકે. શક્ય તેટલું."

શું તમે શરૂઆતમાં સેટ કરેલા લક્ષ્યોને હાંસલ કરવામાં સક્ષમ હતા?

WAICO: «અમે સૌ પ્રથમ સંપર્કો, ભાગીદારી અથવા વહીવટી સંસાધનો માટે પ્રી-એક્સીલેટર પર ગયા. પરંતુ અફસોસ, પ્રોગ્રામના માળખામાં અમને ફક્ત ગેઝપ્રોમ નેફ્ટ (GPN) ના નિષ્ણાતનો સંપર્ક આપવામાં આવ્યો હતો. અમને વધુ અપેક્ષા હતી. જો કે, અમે GPN કોર્પોરેટ પ્રવેગકમાં પ્રવેશ કર્યો - તેઓ અમારા ઉકેલમાં રસ ધરાવે છે, અને અમે પાયલોટ ચલાવવાની પ્રક્રિયાની ચર્ચા કરી રહ્યા છીએ. પાયલોટ સાઇટ હવે પસંદ કરવામાં આવી રહી છે.

બ્લેક પિક્સેલ: “પ્રી-એક્સીલેટર પર અમારું મુખ્ય ધ્યેય ઉત્પાદનના ઓપરેશનલ લોન્ચ અને માર્કેટિંગ માટે ભંડોળ ઊભું કરવાનું છે. અમારું લક્ષ્ય હાંસલ કરવામાં આવ્યું હતું, અને હવે અમે વધુ સહકાર વિશે કંપનીઓ સાથે વાતચીત કરી રહ્યા છીએ. અમે વિકાસમાં વહીવટી સંસાધનોને સામેલ કરવામાં અને કોર્પોરેટ સેગમેન્ટના નિષ્ણાતોને શોધવામાં પણ વ્યવસ્થાપિત છીએ જેમને અમારું સોલ્યુશન ગમ્યું છે અને તેઓ આગળ કામ કરવા માટે તૈયાર છે.”

સેર્ગેઈ ઇવાનોવ: “પ્રોજેક્ટ્સના નોંધપાત્ર પ્રમાણમાં તેમના પ્રથમ માર્કેટ ક્લાયન્ટ્સ પહેલેથી જ મળી ગયા છે. ઘણા સહભાગીઓ દ્વારા પાયલોટ પ્રોજેક્ટ્સ પરના કરારો પર હસ્તાક્ષર કરવામાં આવ્યા હતા - મેં ત્રણ ટીમોનું નિરીક્ષણ કર્યું, અને તેમાંથી બેએ સહકારમાં પ્રવેશ કર્યો. પ્રથમ રોકાણ કરારો પણ પૂર્ણ થયા હતા અને રોકાણકારો સાથે પ્રથમ વાટાઘાટો યોજાઈ હતી.

ટ્રેકર્સ અને માર્ગદર્શકો સાથે કામ કરવું અસરકારક હતું?

WAICO: "સપોર્ટ ચોક્કસપણે મહત્વપૂર્ણ હતો - ટ્રેકર્સે અમને પરિણામો પ્રાપ્ત કરવા અને ખરેખર ઉપયોગી ઉકેલો બનાવવા માટે પ્રેરિત કર્યા. અમે કોર્પોરેશનો સાથે કામ કરવાની વિશિષ્ટતાઓને સારી રીતે સમજી શક્યા ન હોવાને કારણે, પ્રોજેક્ટના વિકાસમાં થોડી મડાગાંઠ હતી. પરંતુ ટ્રેકર્સે આને ઉકેલવામાં મદદ કરી. વધુમાં, તેઓએ અમારા માટે ઉપયોગી સંપર્કો એકત્ર કરવામાં અને પ્રોજેક્ટની અંતિમ દિશા નક્કી કરવામાં મદદ કરવાનો પ્રયાસ કર્યો.

PLEXeT: “હું કહેવાનું સાહસ કરીશ કે ઇનોવેશન પ્રમોશન ફાઉન્ડેશનના નિષ્ણાતો સમક્ષ અમે જે પ્રેઝન્ટેશન કર્યું હતું તે મારા જીવનમાં સૌથી શાનદાર હતું. અમે બધા જ્યુરી સભ્યો સાથે સમાન તરંગલંબાઇ પર અનુભવ્યા. તે બધા માત્ર અદ્ભુત છોકરાઓ છે જેમણે સંરક્ષણ પહેલાં અમારી રજૂઆત અને હેન્ડઆઉટ તપાસ્યા, અને અંતિમ પિચ પર તેઓએ અમને ખરેખર સારા પ્રશ્નો સાથે બોમ્બમારો કર્યો: “તમારો ઉકેલ અન્ય લોકોથી કેવી રીતે અલગ છે? તેનો વિકાસ કેવી રીતે કરવો? તમે સમજો છો કે અહીં ગતિશીલ અમલ જરૂરી છે?" અને અમને સમજાયું - તેઓ ખરેખર ગડબડ કરે છે! એક નિષ્ણાત ખરેખર અમને હૃદયમાં ત્રાટક્યું - તેણે અમારા સ્પર્ધકો વિશે માહિતી મેળવી અને તેમના ઉત્પાદનો વિશે પ્રશ્નો પૂછ્યા. અમે એક મહાન aftertaste સાથે બાકી હતા.

ટ્રેકર્સ સાથે કામ કરવું પણ ખૂબ અસરકારક હતું - તેઓએ અમને બતાવ્યું કે પાઇલોટ્સ, અમલીકરણ અને નાણાં એકત્ર કરવાનો વાસ્તવિક વ્યવસાય કેવી રીતે થાય છે. તેઓએ તમામ ક્ષતિઓ અને છટકબારીઓ વિશે વાત કરી. સામાન્ય રીતે, અમે એક વાસ્તવિક વાસ્તવિકતા બનાવી - અમે બધા એક વાસ્તવિક કુટુંબ બની ગયા. અમારી પાસે ડઝનેક ચેટ રૂમ હતા, અમે નિયમિતપણે એકબીજાને બોલાવતા અને તમામ મુદ્દાઓ પર ચર્ચા કરતા. આ માટે વિશેષ માન. અમે અમારા ટ્રેકર વિક્ટર સ્ટેપનોવને હેલો કહીએ છીએ - તે મશીન લર્નિંગ, બિઝનેસ અને એજ્યુકેશનમાં એક વાસ્તવિક પ્રો છે.

આગળ શું થશે?

WAICO: “અમે GPN સાથે સહકાર કરવાની યોજના બનાવીએ છીએ તે હકીકત હોવા છતાં, અમે હજી પણ સક્રિયપણે તેલ અને ગેસ અને તેલ સેવા કંપનીઓ સાથે સંપર્કો અને અન્ય તકો શોધી રહ્યા છીએ. અમારો ઉકેલ તેમના માટે ઉપયોગી થશે. ભવિષ્યમાં, અમે સંપૂર્ણ MVP બનાવવાની અને સોલ્યુશનની કાર્યક્ષમતાને વિસ્તૃત કરવાની યોજના બનાવીએ છીએ."

PLEXeT: “અમે રોકાણકારો પાસેથી પૈસા લેવાનો ઇનકાર કર્યો - આ અમારા પર ચોક્કસ જવાબદારી લાદે છે (જો નિર્ણય કામ ન કરે અને અમે બધું વ્યર્થ ખર્ચ કરીએ તો શું?). તેમ છતાં, અમને ફંડમાંથી ભંડોળ મળ્યું. તેમની મદદથી, અમે તમામ બાજુઓથી પાઇલટનું સંપૂર્ણ પરીક્ષણ કરી શકીશું અને ઓછા જોખમો હશે. અમે તેમને મુખ્યત્વે વૈજ્ઞાનિક સંશોધન પર ખર્ચ કરીશું. અમારે મશીન લર્નિંગના વિકાસ માટે પણ ઘણાં ભંડોળની જરૂર છે - તે સમજવા માટે કે તે લડાઇની પરિસ્થિતિઓમાં કેવું દેખાશે."

સપનાની ટુકડી: “સ્પર્ધા પછી, અમે અમારા સોલ્યુશનને ઇમરજન્સી સિચ્યુએશન મંત્રાલયની ઑનલાઇન સેવા સાથે સંકલિત કરવાની યોજના બનાવીએ છીએ જેથી બચાવ સેવાઓને જાણ કરવામાં આવે કે અનામતમાં પ્રવાસીઓ છે. એપ્લિકેશનમાં, તેઓ રૂટની શરૂઆત અને અંત વિશે સૂચના આપી શકશે, જેની મદદથી કટોકટીની પરિસ્થિતિ મંત્રાલયના બચાવકર્તાઓ સમયસર બહાર જઈને ખોવાયેલા અથવા ઘાયલ જૂથોની શોધ કરી શકશે."

ટ્રેકર સેર્ગેઈ ઇવાનોવે પ્રી-એક્સિલેશન પ્રોગ્રામ પછી પ્રોજેક્ટ્સના વિકાસ માટે સંભવિત દૃશ્યો વિશે પણ વાત કરી:

“મારા મતે, પ્રોજેક્ટ કે જે સમગ્ર પ્રોગ્રામમાંથી પસાર થયા છે તેના ઘણા રસ્તાઓ છે.
પ્રથમ દૃશ્ય એ સ્થાપિત ટીમ અથવા વ્યક્તિગત નિષ્ણાતોની ભૂમિકામાં મોટી કંપનીમાં જોડાવાનું છે.

બીજી તક છે પાયલોટ પ્રોજેક્ટ શરૂ કરવાની અને તેમને ઓર્ડરના નિયમિત પ્રવાહમાં ફેરવવાની. જાહેર ક્ષેત્રની મોટી કંપનીઓ માટે વ્યવસાયિક રીતે વિકાસ સેવાઓ પ્રદાન કરવાની આ એક રીત છે.

ત્રીજું દૃશ્ય સાહસનો માર્ગ છે, જ્યાં ટીમ તેમના ઉત્પાદન પર કામ કરવાનું ચાલુ રાખશે અને રોકાણ આકર્ષશે. આ એક રસપ્રદ અને સૌથી આક્રમક માર્ગ છે, જે એક તરફ, મહાન સંભાવનાઓ પ્રદાન કરે છે, પરંતુ બીજી તરફ, મહાન જોખમો. આ તમામ રસ્તાઓ ડિજિટલ બ્રેકથ્રુ ગ્રેજ્યુએટ્સ માટે ખુલ્લા છે. "છોરો તેમની રુચિઓના આધારે પસંદગી કરી શકે છે, કારણ કે સ્પર્ધામાં તેઓએ વ્યવહારુ અનુભવ મેળવ્યો, પરિચિતો મેળવ્યા અને તેમની ક્ષમતાઓમાં વધારો કર્યો."

રોકાણકાર એલેક્સી મલિકોવે પણ પ્રોજેક્ટ્સના ભાવિ વિશે વાત કરી: “અંતિમ પીચ સાંભળીને, હું પ્રી-એક્સીલેટર પછી કેટલાક પ્રોજેક્ટ્સના વિકાસની સંભાવના જોઉં છું, પરંતુ એક મહત્વપૂર્ણ મુદ્દો છે. મોટાભાગના ઉકેલો હેકાથોનમાંથી બહાર આવ્યા હોવાથી, ઘણી ટીમો પાસે વ્યવસાયનો અનુભવ નથી, અને તેમના માટે કંઈક મોટું બનાવવું મુશ્કેલ બનશે. કારણ કે ઉત્પાદન બનાવવું એક બાબત છે, પરંતુ કોર્પોરેશન સાથે કરાર પર આવવું સંપૂર્ણપણે અલગ છે. મારા મતે, 50% પિચો એકદમ જીવંત નથી, 25% વિશે કંઈપણ સમજી શકાય તેવું કહેવું મુશ્કેલ છે, પરંતુ બાકીની 25% પર વિશ્વાસ કરી શકાય છે. એક રોકાણકાર તરીકે મારા માટે, સૌથી મહત્વની બાબત એ છે કે સહભાગીઓની આંખોમાં તેમની ભાવિ કંપની કેવી રીતે વિકાસ કરશે તેની સ્પષ્ટ સમજણ જોવી. જો પ્રી-એક્સીલેટરના બે મહિનામાં તેઓએ બિઝનેસ મોડલ બનાવ્યું ન હોય, તો પછી હવે પછી એક પણ નહીં હોય.”

ટિપ્પણીઓમાં પ્રી-એક્સિલેશન પ્રોગ્રામના અન્ય સહભાગીઓ તરફથી પ્રતિસાદ પ્રાપ્ત કરીને અમને આનંદ થશે! તમને લાગે છે કે તે કેવી રીતે ગયું? કોઈપણ ઉમેરાઓ અથવા ટિપ્પણીઓ?

સોર્સ: www.habr.com