બેલોકામેન્ટસેવના શોર્ટ્સ

તાજેતરમાં, તદ્દન અકસ્માતે, એક સારા વ્યક્તિના સૂચનથી, એક વિચારનો જન્મ થયો - દરેક લેખમાં સંક્ષિપ્ત સારાંશ જોડવા માટે. અમૂર્ત નથી, પ્રલોભન નથી, પરંતુ સારાંશ. એવું કે તમે લેખ બિલકુલ વાંચી શકતા નથી.

મેં તેનો પ્રયાસ કર્યો અને ખરેખર તે ગમ્યું. પરંતુ તે વાંધો નથી - મુખ્ય વસ્તુ એ છે કે વાચકોને તે ગમ્યું. જેમણે લાંબા સમય પહેલા વાંચવાનું બંધ કરી દીધું હતું તેઓએ મને ગ્રાફોમેનિયાક તરીકે ઓળખાવીને પાછા ફરવાનું શરૂ કર્યું. અને બીજી સારી વ્યક્તિએ મને દરેક જૂના લેખ માટે સારાંશ લખવાની સલાહ આપી. હું સંમત થયો અને હવે, આકસ્મિક રીતે, હું આ ટૂંકી વાર્તાઓ લખી રહ્યો છું. તેમને શોર્ટ્સ કહેતા.

હું ઘણા પ્રકાશનો પર આધારિત આવા ઘણા શોર્ટ્સ તમારા ધ્યાન પર લાવી છું. કદાચ તમને તમારા માટે કંઈક ઉપયોગી મળશે.

બિલાડી મરી ગઈ, પૂંછડી નીકળી ગઈ

મીટિંગ્સ ઘણી વાર પરિણામ વિના જાય છે. તેઓ ભેગા થયા, ગપ્પાં માર્યા અને અલગ-અલગ રીતે ગયા.
મીટિંગના પરિણામો અથવા ઉત્પાદનો નિર્ણયો છે. તેથી જ તેઓ સામાન્ય રીતે અસ્તિત્વમાં નથી. અને જો ત્યાં હોય, તો તે હંમેશા સારી ગુણવત્તાની હોતી નથી.
જો મીટિંગ સમયસર મર્યાદિત હોય અને નિર્ણય લેવો જ જોઈએ, તો તે (નિર્ણય) નબળી ગુણવત્તાનો છે.
જો મીટિંગ સમયસર મર્યાદિત ન હોય અને નિર્ણય લેવામાં ન આવે ત્યાં સુધી ચાલે, તો મીટિંગ સમાપ્ત થાય ત્યાં સુધી કોઈપણ નિર્ણય લેવામાં આવે છે.
જો કોઈ નિર્ણય મીટિંગમાં વિચારવામાં આવે છે, તો તે સ્વીકારવામાં આવશે - ફક્ત એટલા માટે કે મગજ તેની સાથે જે આવ્યું તેની પ્રશંસા કરે છે.
ઉકેલની નબળી ગુણવત્તાની સમજ પછીથી આવશે, પરંતુ તે ઘણું મોડું થઈ જશે.
અસરકારક નિર્ણય લેવા માટે, ચર્ચામાં ભાગ ન લેવો, પરંતુ ચૂપચાપ અવલોકન કરવું વધુ સારું છે.
પ્રથમ, મગજ જવાબો મેળવવામાં વ્યસ્ત રહેશે નહીં.
બીજું, નિર્ણય લેવા માટે કોઈ દબાણ નથી.
મીટિંગ પૂરી થયા પછી, તમે શાંતિથી તેના વિશે વિચારી શકો છો અને નિર્ણય લઈ શકો છો. તે ઉચ્ચ ગુણવત્તાની હશે.
મુખ્ય વસ્તુ એ છે કે મીટિંગ દરમિયાન મૌન રહેવું અને સાંભળવું. જેથી અન્ય લોકો ચિંતા ન કરે, કહો કે આ એક સભાન સ્થિતિ છે.

→ habr.com/en/post/341654

સુષુપ્ત પરોપજીવીઓ

મૂળભૂત રીતે, ધ્યેયો નક્કી કરવા અને અમલીકરણ પર દેખરેખ રાખવાના બે અભિગમો છે: પરોપજીવી અને સહજીવન.
સહજીવન અભિગમ એ સુનિશ્ચિત કરવાનો છે કે સમસ્યા ઉકેલાઈ છે.
પરોપજીવી અભિગમ એ ખાતરી કરવા માટે છે કે સમસ્યા હલ થઈ નથી.
સહજીવન અભિગમ સીધો અને સીધો છે, પરંતુ અમલ કરવો મુશ્કેલ છે. તેથી તે દુર્લભ છે.
કાર્ય એવી રીતે સેટ કરવામાં આવ્યું છે કે બધું સ્પષ્ટ છે - લક્ષ્યો, સંસાધનો અને મર્યાદાઓ.
નિયંત્રણ હાથ ધરવામાં આવે છે જેથી સમસ્યાનો ચોક્કસ ઉકેલ આવે.
સહજીવન અભિગમ એ છે કે સમસ્યાના ઉકેલ માટે જવાબદારીનો એક ભાગ (વધુમાં) ડિરેક્ટર પર છોડવો.
પરોપજીવી અભિગમ અલંકૃત અને હોંશિયાર છે, પરંતુ અમલમાં સરળ છે. તેથી તે વારંવાર થાય છે.
કાર્ય એવી રીતે રજૂ કરવામાં આવ્યું છે કે કંઈપણ સ્પષ્ટ નથી. જેટલું ઓછું સ્પષ્ટ છે તેટલું સારું.
કંટ્રોલ બિલકુલ ન કરવો એ સલાહભર્યું છે.
ટાસ્ક ડિરેક્ટર પર કોઈ જવાબદારી નથી; આખું “વાનર” કલાકારની ગરદન પર ટ્રાન્સપ્લાન્ટ કરવામાં આવે છે.
પરોપજીવી અભિગમનો હેતુ: મેનીપ્યુલેશન, ભાવનાત્મક તકલીફ, સ્વ-પુષ્ટિ. તેથી, તે ઘણીવાર શિખાઉ કર્મચારીઓ સાથે માર્ગદર્શકોના કામમાં જોવા મળે છે.
વધુ સારું, અલબત્ત, એક સહજીવન અભિગમ છે.

→ habr.com/en/post/343696

પરિમાણ વિ ભ્રમણા

જો તમે માપ વિના તમારી પ્રવૃત્તિઓની પ્રક્રિયા અને પરિણામોનું મૂલ્યાંકન કરો છો, તો તમે હંમેશા ભૂલો કરશો.
નંબર વિના રેટિંગ તમારા મૂડ પર આધારિત છે. ખરાબ મૂડ - એવું લાગશે કે તમે સારી રીતે કામ કરી રહ્યાં નથી. એક સારો મૂડ વિપરીત છે.
આ રીતે, તમે એક અઠવાડિયા સુધી બેસીને ખરાબ રીતે કામ કરી શકો છો, અને શુક્રવારે તમે ઉત્તમ પરિણામો લાવી શકો છો, અને એવું લાગશે કે આખું અઠવાડિયું સારું ગયું.
મૂળભૂત રીતે, ત્યાં બે પ્રકારના મેટ્રિક્સ છે: માત્રાત્મક અને વૈકલ્પિક (બુલિયન તરીકે પ્રોગ્રામરો માટે વધુ સારી રીતે જાણીતા છે).
"સમય પર પૂર્ણ થયેલ કાર્ય" એ બુલિયન છે. આ "ભાગ સારો છે" (ગુણવત્તાની વૈકલ્પિક નિશાની જ્યારે તેને સંખ્યામાં માપી ન શકાય) સમાન છે.
"અમે સારી રીતે કામ કરી રહ્યા છીએ", "અમે યોજના પૂર્ણ કરી રહ્યા છીએ", "હું મહાન છું" - બુલિયન પણ.
બુલિયન પ્રકારના અંદાજનો ઉપયોગ કરીને નિયંત્રણ પ્રક્રિયા બનાવવી મુશ્કેલ છે. શક્ય તેટલી ઝડપથી માત્રાત્મક મેટ્રિક્સ પર જવાની ભલામણ કરવામાં આવે છે.
બુલિયન અમલદારશાહી અને ઔપચારિકતા પેદા કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, સમયમર્યાદામાં વધારો કરીને, તમારા માટે કાર્યોની શોધ કરીને અને IBD ને અમલમાં મૂકીને સમયસર કાર્યો પૂર્ણ કરી શકાય છે.
બુલિયન સૂચકાંકોના આધારે મેનેજ કરવા માટે, તમારે ઘણો સમય પસાર કરવાની જરૂર છે - મીટિંગ્સ, વિશ્લેષણ વગેરે પર. કારણ કે ત્યાં માહિતી ખૂબ ઓછી છે.
પ્રક્રિયા અને પરિણામ બંનેને માપવાની ભલામણ કરવામાં આવે છે. પછી ચિત્ર સૌથી સંપૂર્ણ હશે.
પ્રોગ્રામરો માટે, સ્ક્રમમાંથી "પ્લાનિંગ પોકર" પદ્ધતિની ભલામણ કરવામાં આવે છે.

→ habr.com/en/post/343910

આ સ્પાર્ટા છે

ચાલો કહીએ કે તમે પ્રોગ્રામર છો અને તમને એક ગંભીર કાર્ય આપવામાં આવ્યું છે. અને તમે વિચારો છો કે સમસ્યા હલ કરવાની કોઈ જરૂર નથી - તે મૂર્ખ, હાનિકારક છે.
આવી પરિસ્થિતિમાં લાક્ષણિક વર્તન: જાહેર ક્ષેત્રમાં કાર્ય પ્રદર્શિત કરો. તેને બોસ સાથે મંજૂરી માટે મોકલો, આંતરિક પ્રોજેક્ટ લોંચ કરો, તેને સિસ્ટમમાં રેકોર્ડ કરો, વગેરે.
આ તે છે જ્યાં બધું તૂટી જાય છે. જે વ્યક્તિ ટાસ્ક લાવ્યો છે તે મૂર્ખ માનવા માંગતો નથી. અને એકવાર તેઓ જાહેર ક્ષેત્રમાં પ્રવેશ્યા પછી, તેઓ પોતાનો બચાવ કરશે.
રાજકીય અર્થમાં વ્યક્તિ માટે ચહેરો ન ગુમાવવો મહત્વપૂર્ણ છે. રાજકારણમાં મુખ્ય વસ્તુ એ છે કે તમારી ભૂલો ક્યારેય સ્વીકારવી નહીં. તમારે કંઈ કરવાની જરૂર નથી, પરંતુ મુખ્ય વસ્તુ એ છે કે કોઈ સ્વીકાર્ય ભૂલો ન કરવી.
પ્રોગ્રામર ખલનાયક, મૂર્ખ, પરિવર્તનનો વિરોધી છે તે સાબિત કરવા માટે વ્યક્તિ શ્રેષ્ઠ પ્રયાસ કરશે. અને પ્રોગ્રામરને હજી પણ સમસ્યા હલ કરવી પડશે.
કેટલાક કિસ્સાઓમાં, વ્યક્તિ બધું ગોઠવશે જેથી પ્રોગ્રામર સમસ્યાને હલ ન કરે. પછી વ્યક્તિ "સફેદ" હશે, અને પ્રોગ્રામર એકદમ "કાળો" હશે (તેણે પ્રતિકાર કર્યો અને અંતે નિષ્ફળ ગયો).
ત્યાં ઘણા ઉકેલો છે.
પ્રથમ બિઝનેસ પ્રોગ્રામર બનવું, સંબંધિત ક્ષેત્રોને સમજવું અને ત્યાં શું અને કેવી રીતે સ્વચાલિત કરવું તે જાતે નક્કી કરવું.
બીજો લેખ ચીફ ઓફ ચેન્જીસ છે. ઉદાહરણ તરીકે, વિકાસ નિર્દેશક.
ત્રીજું, દેખાડો નહીં અને તમને જે કહેવામાં આવે તે કરો.
ચોથું - સ્પાર્ટાનો માર્ગ, નિર્ણયોનો ઝડપી અસ્વીકાર. ફેઈલ ફાસ્ટ, ફેઈલ સસ્તા તરીકે વધુ સારી રીતે ઓળખાય છે.
મુખ્ય વસ્તુ પ્રચારમાં સામેલ થવાની નથી. વ્યક્તિને કહો - ચાલો ઘણો સમય બગાડવો નહીં, ચાલો એક પ્રોટોટાઇપ બનાવીએ અને જોઈએ કે ઉકેલ વ્યવહારુ છે કે નહીં.
પ્રોટોટાઇપ થોડો સમય લેશે. જો તેઓ સફળ થાય છે, તો બંનેને તેમનો એક સામાન્ય નિર્ણય અને રાજકીય મુદ્દાઓ મળશે.
જો તે નિષ્ફળ જાય, તો કોઈને નુકસાન થશે નહીં. ઠીક છે, લોકો પ્રોગ્રામર સાથે વધુ સારી રીતે વર્તે છે.

→ habr.com/en/post/344650

સરોગેટ્સ

વ્યવસાયને 1C અને તેના ઉત્પાદનો, વેબ ડેવલપર્સ, QMS, એકાઉન્ટિંગ, અર્થશાસ્ત્રીઓ, વિકાસ પ્રોજેક્ટ્સ, સ્ક્રમ, TOS, નિયંત્રણ, KPI અને પ્રેરણા સિસ્ટમો પસંદ નથી.
ઓટોમેશનના કારણે વધેલી નફાકારકતા, ઓનલાઈન પ્રમોશનથી વધેલા ટર્નઓવર, ઉત્પાદનની ગુણવત્તામાં સુધારો, સંખ્યાઓમાં બિઝનેસનું સરળ અને સમજી શકાય તેવું ચિત્ર, કંપનીની સ્થિતિની આગાહી, કાર્યક્ષમતામાં વાસ્તવિક વધારો, 2-4 ગણો ઝડપી પ્રોજેક્ટ પૂર્ણ, નફામાં બહુવિધ વધારો અને ઇન્વેન્ટરીઝમાં ઘટાડો , એક સચોટ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ, વ્યવસાયમાં બાબતોની સ્થિતિનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે સ્પષ્ટ અને સમજી શકાય તેવી સિસ્ટમ, શ્રમ મૂલ્યાંકન પ્રણાલી કે જે તમને અડધા મેનેજરોને બરતરફ કરવાની મંજૂરી આપે છે.
વ્યવસાયને વ્યવસાયિક લક્ષ્યો પ્રાપ્ત કરવાનું પસંદ છે. વ્યવસાયને સરોગેટ પસંદ નથી.
સરોગેટ તે છે જ્યારે તમે કોઈ વ્યવસાયિક ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે કહ્યું, પરંતુ તમને ઓટોમેશન પ્રોજેક્ટ, વેબસાઈટ, કાગળનો ઢગલો, અગમ્ય કર્મચારીઓનો સ્ટાફ અથવા ન વાંચી શકાય તેવા ફૂટ રેપ રિપોર્ટ્સ મળ્યા.
સરોગેટ તે છે જ્યારે રસ્તા પરના ધ્યેયને સિદ્ધિના સાધન દ્વારા બદલવામાં આવે છે. અને તેઓ બધા ધ્યેય વિશે ભૂલી ગયા.
સરોગેટ્સનું ઉત્પાદન ત્રણ સ્તંભો પર આધારિત છે: ઔપચારિકતા, ક્રમિકતા અને પરસ્પર જવાબદારી.
ઔપચારિકતા એ વિઘટન સાથે કાગળ પર લક્ષ્યોનું ટ્રાન્સફર છે. પરંતુ સારમાં - ધ્યાનનું ધ્યાન મોટા ધ્યેયથી નાની વિગતોમાં સ્થાનાંતરિત કરવું. હવે કોઈને ધ્યેય યાદ નથી - દરેક જણ વિગતોની ચર્ચા કરી રહ્યું છે.
ક્રમિકવાદ એ લક્ષ્યોથી માધ્યમ તરફ સંક્રમણની ઓછી ગતિ છે. શરૂઆતમાં, ધ્યેય હજુ પણ ક્યારેક ચર્ચા કરવામાં આવે છે. પરંતુ ધીમે ધીમે, પગલું દ્વારા, તેનો ઉલ્લેખ ઓછો અને ઓછો થાય છે. જ્યાં સુધી ગ્રાહક પોતે તેના વિશે ભૂલી ન જાય, ત્યાં સુધી વિગતોમાં ડૂબવું.
પરસ્પર જવાબદારી એ છે કે તમામ કોન્ટ્રાક્ટરો લગભગ સમાન રીતે કાર્ય કરે છે. ત્યાં એક પણ ઓટોમેશન ટૂલ નથી જે ખરેખર નફો વધારે છે. તેથી, ગ્રાહક પાસે ખરેખર કોઈ પસંદગી નથી.
શુ કરવુ?
સરોગેટ્સ ટાળો અને તેમની રચના તરફનું પ્રથમ પગલું: ઔપચારિકતા. ઓછામાં ઓછા આંતરિક પ્રોજેક્ટ્સ પર. એક ધ્યેય સેટ કરો અને તેના વિશે કલાકાર સાથે સતત વાત કરો. સ્કેલ, સંસાધનો, યોજનાઓ વગેરે વિશે. - સમાન. પરંતુ મુખ્ય વસ્તુ ધ્યેય વિશે છે.
નહિંતર, ધ્યાનનું ધ્યાન ચોક્કસપણે બદલાશે, અને તમને અન્ય સરોગેટ મળશે.

→ habr.com/en/post/344844

જબ ક્લિટ્સ્કો

આવા બોક્સર છે - વ્લાદિમીર ક્લિટ્સ્કો. તેની પાસે એક ખાસિયત છે - જબનો સતત ઉપયોગ. સારું, તે છે. અન્ય બોક્સરો કરતાં વધુ સુસંગત.
જબ પ્રતિસ્પર્ધીને સતત સસ્પેન્સમાં રાખે છે અને તેને થાકી જાય છે.
Klitschko જબની મુખ્ય લાક્ષણિકતાઓ: અમલમાં સરળતા (સાપેક્ષ, અલબત્ત) અને સુસંગતતા.
ઘણા લેખકો કહે છે કે સતત કરવામાં આવતી, ઉપયોગી, પરંતુ સરળ ક્રિયાઓ ઘણા ફાયદા લાવી શકે છે.
મેં પણ તેને અજમાવવાનું નક્કી કર્યું. મેં એક સરળ એકાઉન્ટિંગ સિસ્ટમ બનાવી - આજે મેં શું કર્યું.
તે ફેક્ટરીમાં થયું. મેં લંચમાં જબ્સ કર્યું (મારી પાસે લંચ નથી), એટલે કે. દિવસમાં 1 કલાક. તે કર્યું જે અન્ય લોકો કરતા નથી (તેઓ કહે છે કે તે સફળતા તરફ દોરી જાય છે).
મેં સ્વ-શિક્ષણ પ્રણાલીના પરીક્ષણો સેટ કર્યા, વિકાસ માટેના વિચારો આવ્યા, વિકાસ માટે અન્ય લોકોના વિચારો અમલમાં મૂક્યા, ઑટોટાસ્ક સેટ કર્યા, કોડને રિફેક્ટર અને ઑપ્ટિમાઇઝ કર્યો.
દરરોજ - આ સૂચિમાંથી કોઈપણ કાર્ય. એક કાર્ય પૂર્ણ કર્યું - સુંદર. કેટલાક શક્ય છે.
3 મહિના માટે નિરીક્ષણો હાથ ધરવામાં આવ્યા હતા. આ સમય દરમિયાન, મેં 30 તપાસ કરી, 200 વિચારો સાથે આવ્યા, 80 અન્ય લોકોના વિચારોને અમલમાં મૂક્યા, બે વિભાગો માટે સ્વયંસંચાલિત પ્રક્રિયાઓ બનાવી, અને ત્રણ શાનદાર ઑપ્ટિમાઇઝેશન કર્યા.
કૂલ. સારું, આ "વચ્ચે" છે. હું દરેકને ભલામણ કરું છું.

→ habr.com/en/post/344934

લવચીક સરોગેટ

"સ્ક્રમ" શબ્દ ઓછામાં ઓછી બે સંસ્થાઓનો સંદર્ભ આપે છે: ફિલસૂફી અને ફ્રેમવર્ક.
ફિલસૂફી, અથવા કાર્ય પ્રત્યેનો અભિગમ, જેફ સધરલેન્ડ દ્વારા પુસ્તકમાં વર્ણવવામાં આવ્યો છે.
ફ્રેમવર્ક, એટલે કે. ક્રિયાઓના અલ્ગોરિધમનું વર્ણન સ્ક્રમ ગાઈડ નામના દસ્તાવેજમાં કરવામાં આવ્યું છે.
ફિલસૂફી એક માળખું બની ગયું કારણ કે ફિલસૂફીના લેખકો તેમાંથી પૈસા કમાવવા માંગતા હતા (તેમના પોતાના શબ્દોમાં).
ફિલસૂફીની તુલનામાં ફ્રેમવર્ક મોટા પ્રમાણમાં સરળ છે. મુખ્ય વસ્તુ એ છે કે ધ્યેય સરળ કરવામાં આવ્યો છે, અથવા તેના બદલે બહાર ફેંકી દેવામાં આવ્યો છે.
ફિલસૂફીનો ધ્યેય: પરિણામોની સિદ્ધિને વેગ આપવો. વધુમાં, અમુક સમયે. પુસ્તકમાં 8 વખત પ્રવેગકના ઉદાહરણો છે.
ફ્રેમવર્કનો હેતુ: જેથી તમારી પાસે સ્ક્રમ હોય. તે ત્યાં લખ્યું છે: જો તમે સૂચનાઓનું પાલન કરો છો, તો તમારી પાસે સ્ક્રમ છે; જો તમે સૂચનાઓનું ઉલ્લંઘન કરો છો, તો તમારી પાસે સ્ક્રમ નથી.
ફ્રેમવર્ક પરિણામો હાંસલ કરવામાં પ્રવેગકને સૂચિત કરતું નથી.
જે લોકો સ્ક્રમ શીખવે છે અથવા અમલ કરે છે તેઓ ફ્રેમવર્ક સાથે કામ કરે છે. તેઓ એક અલ્ગોરિધમ કહે છે અને અમલમાં મૂકે છે જે "અમારી પાસે હવે સ્ક્રમ છે" સિવાયના કોઈપણ પરિણામો તરફ દોરી જતું નથી.
મુદ્દો સ્પષ્ટ છે. ફિલસૂફી વેચવી ખૂબ મુશ્કેલ છે. ફ્રેમવર્ક સરળ છે.
ફ્રેમવર્ક એ ઉત્પાદન છે. તે, અપેક્ષા મુજબ, "પેકિંગ"માંથી પસાર થયો. તે સરળ, સમજી શકાય તેવું છે, ત્યાં સપોર્ટ અને ઘણા નિષ્ણાતો છે. શું તમને કંઈપણ યાદ નથી આવતું?
પરિણામ સિવાય બધું સારું છે - ત્યાં કંઈ નથી.
જો ગ્રાહક સ્ક્રમ ફિલસૂફીથી પરિચિત નથી, તો તે ફ્રેમવર્કના અમલીકરણથી ખૂબ ખુશ થશે.
જો ગ્રાહક સ્ક્રમ ફિલસૂફીથી પરિચિત છે, તો તે ફ્રેમવર્કના અમલીકરણથી નિરાશ થશે - પરિણામો પ્રાપ્ત કરવામાં કોઈ પ્રવેગ થશે નહીં.
તે સરસ, ફેશનેબલ, આધુનિક હશે, પરંતુ કોઈ વ્યવસાયિક લક્ષ્યો પ્રાપ્ત થશે નહીં ("કંઈક નવું" માટે બજેટ ખર્ચવા સિવાય).
મારે શું કરવું જોઈએ? સ્ક્રમ ફિલસૂફીનો અભ્યાસ કરો. તે ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપનની જાપાનીઝ ફિલસૂફી પર આધારિત છે, જેનો સાર છે: માપન અને અનંત સુધારણા.
કમનસીબે, તમારે ઘણું વિચારવું પડશે, પ્રયોગ કરવો પડશે, અવલોકન કરવું પડશે અને અરે, કામ કરવું પડશે. જો આ તમને અનુકૂળ ન આવે, તો ફ્રેમવર્ક લો.

→ habr.com/en/post/345540

સોર્સ: www.habr.com