સામાજિક કાર્ય અને ખુલ્લી ડિઝાઇન. પરિચય

માહિતી પ્રણાલીઓ અને અન્ય ઉચ્ચ તકનીકી ઉત્પાદનોના વિકાસમાં પ્રેરણા અને પ્રોત્સાહનોના સિદ્ધાંતોનો વિકાસ થઈ રહ્યો છે. ક્લાસિક રાશિઓ ઉપરાંત, એટલે કે. કેવળ નાણાકીય-મૂડીવાદી સ્વરૂપો, વૈકલ્પિક સ્વરૂપો લાંબા સમયથી હાજર છે અને વધુને વધુ લોકપ્રિય બની રહ્યા છે. અડધી સદી પહેલા, વિશાળ IBM, તેના "શેર" પ્રોગ્રામના ભાગ રૂપે, તૃતીય-પક્ષ પ્રોગ્રામરો દ્વારા વિકસિત તેના મેઇનફ્રેમ્સ માટે એપ્લિકેશન પ્રોગ્રામ્સના મફત વિનિમય માટે હાકલ કરી હતી (સખાવતી કારણોસર નહીં, પરંતુ આના સારને બદલાતું નથી. પ્રોગ્રામ).

આજે: સામાજિક સાહસિકતા, ક્રાઉડસોર્સિંગ, "અમે સાથે મળીને કોડ લખીએ છીએ" ("સોશિયલ કોડિંગ", ગિટહબ અને વિકાસકર્તાઓ માટેના અન્ય સામાજિક નેટવર્ક્સ), ફ્રીવેર ઓપન સોર્સ પ્રોજેક્ટ્સના લાયસન્સિંગના વિવિધ સ્વરૂપો, વિચારોનું આદાનપ્રદાન અને જ્ઞાનનું મુક્ત વિનિમય, ટેકનોલોજી, કાર્યક્રમો

ક્રિયાપ્રતિક્રિયાનું નવું ફોર્મેટ "સામાજિક કાર્ય અને ખુલ્લી ડિઝાઇન" અને તેના માહિતી સંસાધન (વેબસાઇટ) ની વિભાવના પ્રસ્તાવિત છે. અમે એક નવા સ્ટાર્ટ-અપને મળીએ છીએ (જો તે ખરેખર નવું હોય તો). સૂચિત અભિગમનું સૂત્ર: નેટવર્કિંગ, કો-વર્કિંગ, ઓપન ઇનોવેશન, કો-ક્રિએશન, ક્રાઉડસોર્સિંગ, ક્રાઉડફંડિંગ, સાયન્ટિફિક ઓર્ગેનાઇઝેશન ઓફ લેબર (એસએલઓ), માનકીકરણ અને એકીકરણ, સોલ્યુશન્સનું ટાઇપીકરણ, પ્રવૃત્તિ અને બિન-નાણાકીય પ્રેરણા, મફત વિનિમય અનુભવ અને શ્રેષ્ઠ પ્રયાસો કોપીલેફ્ટ, ઓપન સોર્સ, ફ્રીવેર અને "ઓલ-ઓલ-ઓલ".

1 પર્યાવરણ અને એપ્લિકેશનનો અવકાશ

ચાલો બંધારણોને ધ્યાનમાં લઈએ: ચેરિટી, ક્લાસિક બિઝનેસ, સામાજિક રીતે જવાબદાર બિઝનેસ (ચેરિટી સાથે ક્લાસિકલ સાહસિકતા), સામાજિક સાહસિકતા (સામાજિક લક્ષી ઉદ્યોગસાહસિકતા).

વ્યવસાય અને ધર્માદા સાથે, તે ખૂબ જ સ્પષ્ટ છે.

સામાજિક રીતે જવાબદાર વ્યવસાય રફ પર આધારિત છે અને હંમેશા સાચો નથી (ત્યાં અપવાદો છે), પરંતુ અત્યંત સ્પષ્ટ ઉદાહરણ છે: જ્યારે કોઈ અલીગાર્ક, તેના શહેર (દેશ)ની વસ્તીને લૂંટી લે છે, ત્યારે એક નાનકડા શહેરના ચોરસને ઉછેરવામાં આવે છે, પ્રથમ, અલબત્ત, પોતાની જાતને કેટલાક કિલ્લાઓ અને લક્ઝરી યાટ્સ, એક સ્પોર્ટ્સ ટીમ વગેરે ખરીદ્યા.

અથવા તેણે ચેરિટેબલ ફાઉન્ડેશન બનાવ્યું (કદાચ તેના વ્યવસાયના કરને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવાના હેતુથી).
સામાજિક સાહસિકતા, એક નિયમ તરીકે, સામાજિક રીતે નબળા રહેવાસીઓ: અનાથ, મોટા પરિવારો, પેન્શનરો અને વિકલાંગોની સમસ્યાઓ હલ કરવાનો હેતુ "સબસિડીવાળા વ્યવસાય" છે.

હકીકત એ છે કે "સામાજિક લક્ષી ઉદ્યોગસાહસિકતા" મુખ્યત્વે ચેરિટી વિશે છે અને બીજું આવક પેદા કરવા વિશે છે, મોટા રશિયન સામાજિક સાહસિકતા ભંડોળ પણ અલિગાર્ક્સના ભંડોળ (એન્ડોમેન્ટ મૂડી) સાથે બનાવવામાં આવ્યા હતા. સામાજિક સાહસિકતા ઘણીવાર સ્વ-ધિરાણ દ્વારા ચેરિટીથી અલગ પડે છે, તેથી સામાન્ય રીતે, તે એક વ્યવસાય (ઉદ્યોગસાહસિક = ઉદ્યોગપતિ) પણ છે.

હેબ્રે પરના કેટલાક દાવો કરે છે કે સામાજિક સાહસિકો વ્યવસાય પર માનવ ચહેરો મૂકે છે.
તમે ત્યાં પ્રોજેક્ટના ઉદાહરણો પણ જોઈ શકો છો.

સામાજિક કાર્ય અને ઓપન ડિઝાઇન - અથવા STOP - થોડી અલગ ફિલસૂફી ધરાવે છે. આ ફોર્મેટ એવા લોકો માટે છે કે જેઓ માત્ર અન્યને મદદ કરવા માટે જ તૈયાર નથી, પણ તેમની પ્રવૃત્તિઓ અને તેમની આસપાસના લોકો (સમગ્ર સમાજ)ની પ્રવૃત્તિઓને શક્ય તેટલી અસરકારક રીતે ગોઠવવા માંગે છે.

આ પ્રોજેક્ટનો હેતુ ટીમવર્ક (સામૂહિકીકરણ), ઓપન ડિઝાઇન (જાહેર પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ), ડિઝાઇન સોલ્યુશનનું માનકીકરણ અને એકીકરણ, વિભાવનાઓનો વિકાસ અને તેના આધારે સાર્વત્રિક મૂળભૂત પ્લેટફોર્મનું નિર્માણ, પ્રમાણભૂત પ્રોજેક્ટ્સની નકલ દ્વારા શિક્ષણ અને ઉત્પાદનમાં મહત્તમ કાર્યક્ષમતા પ્રાપ્ત કરવાનો છે. અને સતત "વ્હીલને પુનઃશોધ" કરવાને બદલે વધુ સારા ઉકેલો (પ્રેક્ટિસ) ઉછીના લેવા, એટલે કે. બીજાના કામનો પુનઃઉપયોગ.

આ ચળવળના પ્રારંભિક તબક્કે, તે જાહેર ધોરણે વિકાસ હાથ ધરવાનું માનવામાં આવે છે: સાચા અર્થમાં સામાજિક રીતે ઉપયોગી ક્રિયાઓ સામાન્ય રીતે જાહેર સિદ્ધાંતોનું અનુમાન કરે છે. ચળવળ નીચેના અભિગમો પર આધારિત છે:

એક્સ-વર્કિંગ (કો-વર્કિંગ, વગેરે), એક્સ - સોર્સિંગ (ક્રાઉડસોર્સિંગ, વગેરે), બંને નિષ્ણાતો - પરોપકારી (વ્યવસાયિક વિકાસકર્તાઓ) અને શિખાઉ નિષ્ણાતો (વિદ્યાર્થીઓ) ને પ્રોજેક્ટ્સ તરફ આકર્ષિત કરે છે, એટલે કે. "માસ અને કૌશલ્ય એ સૂત્ર છે..." એક મહત્વપૂર્ણ ઘટક એ કાર્યનું વૈજ્ઞાનિક સંગઠન છે.

"સામાજિક કાર્ય અને ખુલ્લી ડિઝાઇન" નો ખ્યાલ જાહેર જીવનના વિવિધ ક્ષેત્રોમાં લાગુ કરી શકાય છે, પરંતુ અહીં આપણે આપણી જાતને IT ક્ષેત્ર સુધી મર્યાદિત કરીશું. તેથી, IT (ઓટોમેશન) ના સંબંધમાં STOP શાખાને STOPIT: IT વિષયો પર STOP પ્રોજેક્ટ કહેવામાં આવે છે. જો કે આ એક શરતી વિભાગ છે, કારણ કે, ઉદાહરણ તરીકે, પ્રોજેક્ટ્સ અને પ્રક્રિયાઓનું સંચાલન કરવા માટેની મેનેજમેન્ટ તકનીકોને "IT" ગણવામાં આવે છે, પરંતુ તેનો ઉપયોગ ફક્ત ઓટોમેશન પ્રોજેક્ટ્સમાં જ થતો નથી.

ત્યાં સમાન સ્વરૂપો છે, ઉદાહરણ તરીકે, સામાજિક ટેકનોલોજી ગ્રીનહાઉસ નોન-પ્રોફિટ સેક્ટર અને IT નિષ્ણાતો વચ્ચે સહકાર વિકસાવવાનો હેતુ જાહેર શૈક્ષણિક પ્રોજેક્ટ છે.

જો કે, STOPIT - કોઈપણ IT-લક્ષી "માગણીઓ અને ઑફર્સ" પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. STOPIT એ માત્ર એક શૈક્ષણિક પ્રોજેક્ટ નથી, તે માત્ર "નફાકારક ક્ષેત્ર અને IT નિષ્ણાતો વચ્ચેનો સહકાર" અને અન્ય "માત્ર" નથી.

સામાજિક કાર્ય અને ખુલ્લી ડિઝાઇન એ નવા પ્રકારની સામાજિક સાહસિકતાનું IT ગ્રીનહાઉસ છે, જ્યાં "ઉદ્યોગ સાહસ" શબ્દને "પ્રવૃત્તિઓ" દ્વારા વધુ સારી રીતે બદલવામાં આવે છે.

2 "સામાજિક કાર્ય અને ખુલ્લી ડિઝાઇન" અને પ્રેરણાનો ખ્યાલ

ભૂમિકાઓ

STOPIT IT ગ્રીનહાઉસ ખ્યાલમાં ત્રણ ભૂમિકાઓ શામેલ છે: ગ્રાહક, મધ્યસ્થી, પર્ફોર્મર. ગ્રાહક "માગ" બનાવે છે, અથવા વધુ સ્પષ્ટ રીતે, "શું કરવાની જરૂર છે" પૂછે છે અને ઔપચારિક બનાવે છે. ગ્રાહક એ કોઈપણ કંપની અથવા વ્યક્તિ છે જે તેની સામે આવતી કોઈ ચોક્કસ સમસ્યાને ઉકેલવા માંગે છે. આ કિસ્સામાં, કંઈક સ્વચાલિત કરો.

કલાકાર "દરખાસ્ત" બનાવે છે, એટલે કે. સૂચિત કરે છે "તે શું કરવા તૈયાર છે." કોન્ટ્રાક્ટર એ એક કંપની, વિકાસકર્તાઓનું જૂથ અથવા ફક્ત એક વિકાસકર્તા છે જે સામાન્ય કિસ્સામાં, ગ્રાહકની સમસ્યા હલ કરવા માટે “સ્વૈચ્છિક ધોરણે” (વિનાશુલ્ક) તૈયાર હોય છે.

મધ્યસ્થી એ એક વિષય છે જે "માગ" અને "પુરવઠા" ને જોડે છે અને સમસ્યાના ઉકેલને નિયંત્રિત કરે છે, ગ્રાહક અને કોન્ટ્રાક્ટર બંનેની સંતોષ. પોતે કોન્ટ્રાક્ટરનો સંતોષ પણ મહત્વપૂર્ણ છે, કારણ કે સામાન્ય કિસ્સામાં, અમે "સ્વૈચ્છિક ધોરણે" કામ વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ. સિદ્ધાંતને બદલે: "કામ માટે નાણાં પ્રાપ્ત થાય છે, પરંતુ ત્યાં ઘાસ ઉગશે નહીં," આ કિસ્સામાં પરિબળ કામ કરવાનું શરૂ કરે છે જેમાં કોન્ટ્રાક્ટર બિન-નાણાકીય પ્રેરણા દ્વારા તેનું ઉત્પાદન રજૂ કરવામાં રસ ધરાવે છે. અને આ કેટલીકવાર "પૈસા કરતાં વધુ ખર્ચાળ" હોય છે.

માર્ગ દ્વારા, STOPIT ટેકનોલોજી આધુનિક આઇટી માળખાની બીજી સમસ્યાને સરળતાથી દૂર કરે છે: જો ગ્રાહક સંતુષ્ટ હોય, તો સોંપાયેલ કાર્ય સાથે ડિઝાઇન સોલ્યુશનના પાલનના ઉદ્દેશ્ય પરિમાણો હોવા છતાં અમલીકરણ પ્રોજેક્ટ સફળ માનવામાં આવે છે. અમારા કિસ્સામાં, જાહેર નિયંત્રણ આવી પરિસ્થિતિને જાહેર કરશે, અને અમલીકરણ પ્રોજેક્ટની સફળતાનું જાહેર મૂલ્યાંકન લોકપ્રિય સિદ્ધાંત પર આધારિત નથી "જો તમે અને ગ્રાહક ઊંઘો છો તો તમારે પ્રોજેક્ટની ગુણવત્તા વિશે વિચારવાની જરૂર નથી. સમાન કચુંબર સાથે, પરંતુ ટેક્સચર પર.

2.1 ગ્રાહક પ્રેરણા

તમે હંમેશા મફતમાં અથવા "લગભગ મફત" માં ઓટોમેશન સિસ્ટમ મેળવવા માંગો છો, જેના માટે કોઈ પૈસા નથી અથવા "કયું પસંદ કરવું તે સ્પષ્ટ નથી", કારણ કે... "દરેક વિક્રેતા તેના ઉત્પાદનની પ્રશંસા કરે છે" (પછી ભલે તે ઉત્પાદન નકામું હોય). ઘણા લોકો માટે, IT પ્રોજેક્ટ્સ માટે પ્રાઇસ ટેગ પ્રતિબંધિત બની ગયું છે. હું ઓપન સોર્સ ફ્રીવેર ક્લાસના સરળ પ્રમાણભૂત ઉકેલો અને તેમના અમલીકરણ અને અનુગામી જાળવણી માટે સસ્તું સંસાધન ક્યાંથી મેળવી શકું?

કેટલીકવાર એક-વખતના કાર્યોની આવશ્યકતા હોય છે અથવા કાર્ય "શું આ જરૂરી છે", "તે સિદ્ધાંતમાં કેવી રીતે કાર્ય કરે છે" તપાસવાનું છે. ઉદાહરણ તરીકે, કંપની પાસે પ્રોજેક્ટ ઑફિસ નથી, પરંતુ હું એ સમજવા માંગું છું કે જો પ્રોજેક્ટ ત્યાં હોત તો તે કેવી રીતે ચાલશે. "બાહ્ય પ્રોજેક્ટ મેનેજર" (પ્રોજેક્ટ એડમિનિસ્ટ્રેટર), ઉદાહરણ તરીકે, વિદ્યાર્થી અથવા ફ્રીલાન્સરને સ્વૈચ્છિક ધોરણે રાખવામાં આવે છે.

STOPIT કન્સેપ્ટના માળખામાં, ગ્રાહકને સોર્સ કોડ, ફ્રી લાયસન્સ, પ્રતિકૃતિની શક્યતા, સોલ્યુશન આર્કિટેક્ચરનો વૈચારિક વિકાસ અને દસ્તાવેજી કોડ સાથે તેની સમસ્યા માટે તૈયાર ઉકેલ પ્રાપ્ત થાય છે. અમલીકરણની ચર્ચાના ભાગરૂપે, તે વૈકલ્પિક ઉકેલો જોવા અને સ્વતંત્ર રીતે પસંદગી કરવામાં સક્ષમ હતા (પસંદગી સાથે સંમત થાઓ).

એવી આશા રાખવામાં આવે છે કે સૂચિત અભિગમ નીચેની પરિસ્થિતિને ઉત્તેજિત કરશે: જો ઘણી સંસ્થાઓને સમાન સમસ્યા (બંને સમાન ઉત્પાદનની જરૂર હોય) ને હલ કરવાની જરૂર હોય, તો પ્રમાણભૂત ઉકેલ (અથવા પ્લેટફોર્મ) વિકસાવવા અને ઉકેલ લાવવા માટે સંયુક્ત પ્રયાસો કરવાની સલાહ આપવામાં આવે છે. તેના આધારે સમસ્યા, એટલે કે. તેઓ એક સાથે આવ્યા, સાથે મળીને મૂળભૂત ઉકેલ બનાવ્યો, અને પછી દરેકે સ્વતંત્ર રીતે પોતાના માટે સામાન્ય અભિગમને કસ્ટમાઇઝ કર્યો (તેને અનુકૂલિત કર્યો).

ક્રાઉડફંડિંગની વિવિધતા શક્ય છે, અથવા ફક્ત સિદ્ધાંતો અનુસાર એક કાર્ય પર સાથે મળીને કામ કરવાનો એક પ્રકાર: "એક માથું સારું છે, પરંતુ બે વધુ સારા છે" અથવા ફરજિયાત સહકાર દ્વારા જેમ કે: હું તમને તમારા પ્રોજેક્ટમાં મદદ કરીશ, અને તમે મારી સાથે મને મદદ કરો, કારણ કે તમારી પાસે મારામાં યોગ્યતા છે, અને મારી પાસે તમારા પ્રોજેક્ટમાં યોગ્યતા છે.

ગ્રાહકને આવશ્યકતાઓના સમૂહ સાથે રજૂ કરવામાં આવે છે, પરંતુ અમે હજી સુધી તેને ધ્યાનમાં લેતા નથી (મુખ્યત્વે અમલીકરણ ઇતિહાસ જાહેર કરવાની જરૂરિયાત, બગ ટ્રેકરનું ખુલ્લેઆમ જાળવણી વગેરે).

2.2 કલાકારની પ્રેરણા

પર્ફોર્મર્સનો બેઝ ક્લાસ, ઓછામાં ઓછા STOPIT દિશાના વિકાસની શરૂઆતમાં, વિદ્યાર્થી પ્રોજેક્ટ જૂથો હોવાનું માનવામાં આવે છે. વિદ્યાર્થી માટે તે મહત્વનું છે: વાસ્તવિક વ્યવહારુ સમસ્યા પર કામ કરવું, વ્યવહારુ અનુભવ મેળવવો, જોવું કે તેનું કાર્ય કચરાપેટીમાં ગયું નથી, પરંતુ વાસ્તવમાં ઉપયોગમાં લેવાય છે (શોષણ થાય છે અને લોકોને ફાયદો થાય છે).

કદાચ વિદ્યાર્થી માટે વર્ક રેકોર્ડ બુક (રેકોર્ડ વર્ક એક્સપિરિયન્સ) ભરવી, તેના પોર્ટફોલિયોમાં વાસ્તવિક પ્રોજેક્ટ્સ (યુનિવર્સિટીનાં પ્રથમ વર્ષથી જ "સફળ ઇતિહાસ") શામેલ કરવા માટે મહત્વપૂર્ણ છે.
કદાચ એક ફ્રીલાન્સર તેના પોર્ટફોલિયોમાં આ ચોક્કસ પ્રોજેક્ટ (આ કંપની) ના અમલીકરણનો સમાવેશ કરવા માંગે છે અને મફતમાં કામ કરવા માટે તૈયાર છે.

જો જરૂરી હોય તો, મધ્યસ્થી ઓપરેશનલ દેખરેખ ગોઠવી શકે છે અથવા અનુભવી માર્ગદર્શક પ્રદાન કરી શકે છે જેથી શિખાઉ ડિઝાઇનરો દ્વારા સમસ્યાનું નિરાકરણ ઉચ્ચ ગુણવત્તાની હોય. આ કિસ્સામાં, વિદ્યાર્થી અથવા તે જ ફ્રીલાન્સરનો હેતુ ફક્ત આ પ્રોજેક્ટને સોંપેલ "પ્રસિદ્ધ ગુરુ" ની ભાગીદારી સાથે પ્રોજેક્ટ પર કામ કરવા પર આધારિત હોઈ શકે છે.

આમ, કર્તાઓ પરોપકારી અને પરોપકારી હોય તે જરૂરી નથી, જો કે વ્યાવસાયિક વિકાસકર્તાઓ આ વ્યાખ્યા હેઠળ આવે તેવી શક્યતા છે. સલાહકાર (સલાહકારો) અથવા મુખ્ય ડિઝાઇનરોની ટીમ તરીકે STOPIT ના માળખામાં બાદમાંનો ઉપયોગ કરવો અથવા ચોક્કસ STOPIT પ્રોજેક્ટ સાઇટની છબીને ઉન્નત કરતા "ઉદાહરણીય પ્રોજેક્ટ્સ" હાથ ધરવા માટે તેમને આકર્ષિત કરવા સલાહ આપવામાં આવે છે.

STOPIT માં ભાગ લેતી યુનિવર્સિટીઓ વાસ્તવિક જીવનના પડકારોને વધુ સારી રીતે સમજી શકશે કે જે તેમના સ્નાતકોને હલ કરવાની જરૂર પડશે. એક્ઝિક્યુટર્સ પોતે પછીથી તેમના પોતાના વિકાસ (કાર્યક્રમો) ને સમર્થન આપવા માટે ભાડે લેવામાં સક્ષમ હશે. ફાઉન્ડેશન સ્પર્ધાઓનું આયોજન કરી શકે છે અને સૌથી વધુ સક્રિય પર્ફોર્મર્સ (યુનિવર્સિટીઓ)ને પ્રોત્સાહિત કરી શકે છે, જેમાં ગ્રાહકોના પોતાના દાનના વિશેષ ભંડોળનો સમાવેશ થાય છે, જેઓ તેમના માટે મફત, પરંતુ અત્યંત અસરકારક સાધન (પ્રોગ્રામ)ના "આનંદ માટે" દાન કરશે.

સામાન્ય રીતે, વિદ્યાર્થી માટે, "સુખ નંબર 1" એ છે જ્યારે તે સંસ્થામાં પહેલેથી જ વ્યવહારિક સમસ્યાઓ હલ કરે છે, એટલે કે. કાલ્પનિક નથી, પરંતુ વાસ્તવિક (ભલે તે તેમને પૂર્ણ કરતું નથી અથવા ફક્ત મોટા કાર્યનો એક ભાગ પૂર્ણ કરે છે). “હેપ્પીનેસ નંબર 2” - જ્યારે તેનો પ્રોજેક્ટ જીવનમાં ખરેખર ઉપયોગી હતો (અમલમાં આવ્યો હતો), એટલે કે. પ્રોજેક્ટનો બચાવ કર્યા પછી તરત જ તેમનું કાર્ય "કચરાપેટીમાં ફેંકવામાં આવ્યું ન હતું". જો, આ ઉપરાંત, થોડી નાણાકીય પ્રેરણા હોય તો?

અને જરૂરી નથી કે નાણાકીય સ્વરૂપમાં: ઇન્સેન્ટિવ ફંડમાં ઇન્ટર્નશીપ, અભ્યાસ (અદ્યતન તાલીમ), અને અન્ય પ્રિપેઇડ શૈક્ષણિક અથવા બિન-શૈક્ષણિક સેવાઓ માટેની ખાલી જગ્યાઓ શામેલ હોઈ શકે છે.

"પરમાર્થી-પરોપકારી" ની શુદ્ધ સ્થિતિ પણ પોતાને STOPIT માં શોધવી જોઈએ. અહંકારી પોતાના માટે છે, પરોપકારી લોકો માટે છે. મિસાન્થ્રોપ એ મિસાન્થ્રોપ છે, પરોપકારી એ માનવતાનો પ્રેમી છે. એક પરોપકારી અને પરોપકારી કૃત્ય સમાજના હિત માટે, બીજાના હિતોને પોતાનાથી ઉપર મૂકીને. બંને માનવતાને પ્રેમ કરે છે અને તેને મદદ કરે છે. આ એક શક્તિશાળી સંસાધન છે જે હજુ સુધી મોટા આઇટી પ્રોજેક્ટ્સમાં પ્રવેશી શક્યું નથી.

2.3 વિદ્યાર્થી પ્રોજેક્ટ ટીમો સ્થાનિક વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી ક્રાંતિની આશા છે

હું એ વાત પર ભાર મૂકવા માંગુ છું કે STOPIT પ્રોજેક્ટ માટે માત્ર વિદ્યાર્થીઓની પ્રોજેક્ટ ટીમોને જ એક્ઝિક્યુટર્સ તરીકે ગણવામાં આવતા નથી, પરંતુ તેમના પર વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી ક્રાંતિ (STR) માટે વિશેષ આશા રાખવામાં આવે છે. ઉત્પાદનમાંથી શૈક્ષણિક પ્રક્રિયાની વર્તમાન અલગતા, ઉત્પાદનના વિશિષ્ટ વ્યવહારુ કાર્યોની શિક્ષણ કર્મચારીઓ દ્વારા સમજણનો અભાવ એ આધુનિક ઘરેલું શિક્ષણની સમસ્યા છે. યુએસએસઆરમાં, વિદ્યાર્થીઓના ઉત્પાદનમાં વધુ "ઊંડા નિમજ્જન" માટે, તેઓ સાહસો અને સંશોધન સંસ્થાઓમાં શૈક્ષણિક સંસ્થાઓના મૂળભૂત વિભાગો સાથે આવ્યા.

આજે, કેટલાક હજુ પણ બાકી છે, પરંતુ અપેક્ષિત "મોટા પરિણામ" થયા નથી.
"મોટા પરિણામ" દ્વારા મારો અર્થ કંઈક "ખુલ્લો અને વિશાળ, એટલે કે. ગ્રહોના ધોરણે સામાજિક રીતે ફાયદાકારક." પશ્ચિમી સંસ્થાઓની જેમ, ઉદાહરણ તરીકે, "X વિન્ડોઝ સિસ્ટમ" ડિસ્પ્લે સર્વર, મેસેચ્યુસેટ્સ ઇન્સ્ટિટ્યુટ ઑફ ટેક્નોલોજીમાં 1984 માં વિકસિત, અને MIT લાઇસન્સિંગના સમગ્ર ક્ષેત્રે.

અમારા વિદ્યાર્થીઓ આવી યુક્તિઓ માટે સક્ષમ નથી: ધ ગ્રેટ ડોમની ટોચ પર પોલીસની કાર

કદાચ ઉચ્ચ શિક્ષણની ખૂબ જ વિભાવના બદલવાની જરૂર છે, ઉદાહરણ તરીકે, પશ્ચિમી રીતે પુનઃનિર્માણ: શૈક્ષણિક સંસ્થાઓને સંશોધન કેન્દ્રો સાથે જોડવી જોઈએ. આનાથી બદનામ થઈ શકે છે કે MIT અને તેના જેવી બધી સિદ્ધિઓનો શ્રેય સંસ્થાઓના ઈનોવેશન કેન્દ્રોને આપવો જોઈએ, પરંતુ કોઈ પણ સંજોગોમાં, અમારી સંશોધન સંસ્થાઓ એવું કંઈપણ બડાઈ કરી શકે નહીં.

આ ખ્યાલમાં, રાજ્ય "જાગે" અને ઉચ્ચ શિક્ષણને પુનર્જીવિત કરવાની જરૂરિયાતને યાદ ન કરે ત્યાં સુધી STOPIT ને "કામચલાઉ પેચ" તરીકે ગણી શકાય.
STOPIT NTR માટે સ્પ્રિંગબોર્ડ તરીકે સેવા આપી શકે છે. કોઈ પણ સંજોગોમાં, ક્રાંતિ - શિક્ષણમાં અને ઓટોમેશન સિસ્ટમ્સની ડિઝાઇન અને અમલીકરણ માટેના અભિગમો બંનેમાં: ઓપન ડિઝાઇન, ઉધાર, માનકીકરણ-એકીકરણ, બિલ્ડિંગ સિસ્ટમ્સ, સિસ્ટમ આર્કિટેક્ચર્સ, ફ્રેમવર્ક વગેરે માટે ખુલ્લા ધોરણોની રચના.

કોઈ પણ સંજોગોમાં, પ્રયોગશાળા સંશોધન અને વ્યવહારુ કૌશલ્યો, અને તેનાથી પણ વધુ સફળ (અને "તેમ પણ નથી") અમલીકરણ, પ્રથમ અભ્યાસક્રમોથી જ, ગુણવત્તાયુક્ત શિક્ષણની ચાવી છે.
આ દરમિયાન, આપણે ઉદાસી સાથે આ વાંચવું પડશે:

હું 2જા વર્ષનો યુનિવર્સિટીનો વિદ્યાર્થી છું, એપ્લાઇડ મેથેમેટિક્સ અને કોમ્પ્યુટર સાયન્સની વિશેષતામાં અભ્યાસ કરું છું, અને તદ્દન સફળતાપૂર્વક, મને વધેલી શિષ્યવૃત્તિ પ્રાપ્ત થઈ છે. પરંતુ, એક સરસ દિવસ, મને સમજાયું કે મને જે શીખવવામાં આવી રહ્યું હતું તે મારા પર બોજ બનવાનું શરૂ કર્યું અને, અલબત્ત, વધુ ને વધુ નીરસ અને એકવિધ બની ગયું. થોડી વાર પછી, એક વિચાર આવ્યો: શા માટે તમારા પોતાના કેટલાક પ્રોજેક્ટ્સ અમલમાં મૂકશો નહીં, ખ્યાતિ અને પૈસા મેળવો (બાદમાં શંકાસ્પદ છે, અલબત્ત). પણ. મને ખબર નથી કે આ સમસ્યા સાથે માત્ર હું જ છું કે કેમ, ઓછામાં ઓછું મને ઇન્ટરનેટ પર કંઈપણ મળ્યું નથી, પરંતુ હું નક્કી કરી શકતો નથી કે હું બરાબર શું કરીશ. વિભાગે તેને હટાવીને કહ્યું કે સંશોધન...

અલબત્ત, હું તૈયાર વિચારો માટે પૂછતો નથી, હું પ્રશ્નનો જવાબ માંગું છું: હું આમાં જાતે કેવી રીતે આવી શકું?

વિદ્યાર્થી આઇટી પ્રોજેક્ટ. વિચારોની અછત?

શિક્ષકોને સૂચન: શા માટે IT વિદ્યાર્થીઓને અવાસ્તવિક (કાલ્પનિક) કાર્યોનો બોજ લાવવો જોઈએ? કદાચ તમારે તમારા મિત્રોને પૂછવાની જરૂર છે કે તેમની કંપનીમાં કયા IT પ્રોજેક્ટ્સ ચાલી રહ્યા છે, શું કરવાની જરૂર છે, કઈ સમસ્યા હલ કરવી. આગળ, સમસ્યાને ભાગોમાં વિભાજીત કરો અને ડિપ્લોમા કોર્સવર્કના રૂપમાં વિઘટન અનુસાર સમસ્યાઓના "કટીંગ" સાથે આખા જૂથને ઓફર કરો. પરિણામી ઉકેલ મિત્રોને બતાવી શકાય છે: કદાચ તેઓ SAPSAS નો ઇનકાર કરશે, વગેરે. અને ઓપન સોર્સ કોપીલેફ્ટ એન્જિન પર વિદ્યાર્થી કાર્ય પસંદ કરો?

ઉદાહરણ તરીકે, "SAPSAS, વગેરે" નો અમલ. કેટલાક કિસ્સાઓમાં તે "બંદૂકથી સ્પેરોઝ સુધી" સિદ્ધાંત અનુસાર હોઈ શકે છે, એટલે કે. સમસ્યાને ઉકેલવા માટે એક સરળ ઉકેલ યોગ્ય રહેશે; વધુમાં, આવા રાક્ષસોને રજૂ કરવાની આર્થિક કાર્યક્ષમતા લગભગ હંમેશા નકારાત્મક હોય છે: તેથી, આવા અમલીકરણો માટે સંભવિતતા અભ્યાસો ઘણીવાર કરવામાં આવતા નથી, ખૂબ ઓછા પ્રકાશિત થાય છે.

જો તમારા મિત્રો "ના" કહે તો પણ, તમારા સોલ્યુશન અને સ્પર્ધાત્મક ઉત્પાદન સાથે સરખામણી પ્રકાશિત કરો - કદાચ ત્યાં કોઈ હશે જે તમારું સોલ્યુશન પસંદ કરશે, જો, અલબત્ત, તે સ્પર્ધાત્મક છે. આ બધું STOPIT પ્લેટફોર્મ વિના કરી શકાય છે.

2.4 પસંદ કરેલ સફળતાના પરિબળો

મુખ્ય ચળવળ વેક્ટર નીચેના પર આધારિત હોવું જોઈએ:

એ) ખોલો. પ્રોગ્રામ્સ ઓપન સોર્સ અને સારી રીતે દસ્તાવેજીકૃત હોવા જોઈએ. તે જ સમયે, કોડના દસ્તાવેજીકરણ ઉપરાંત, તેમાં તર્ક (એલ્ગોરિધમ) નું દસ્તાવેજીકરણ પણ હોવું જોઈએ, પ્રાધાન્ય ગ્રાફિકલ નોટેશન્સ (BPMN, EPC, UML, વગેરે) માંના એકમાં. "ઓપન" - સ્રોત કોડ ઉપલબ્ધ છે અને પ્રોજેક્ટ કયા વાતાવરણમાં બનાવવામાં આવ્યો હતો અને કઈ ભાષાનો ઉપયોગ કરવામાં આવ્યો હતો તેનાથી કોઈ ફરક પડતો નથી: વિઝ્યુઅલ બેઝિક અથવા જાવા.

બી) મફત. ઘણા લોકો કંઈક સામાજિક રીતે ઉપયોગી અને નોંધપાત્ર, ખુલ્લું અને નકલી (બહુ-ઉપયોગી) કરવા માગે છે: જેથી તે ઘણા લોકો માટે ઉપયોગી થશે અને તેઓ ઓછામાં ઓછા, તેના માટે તમારો આભાર માને છે.

જોકે કેટલાક લોકો ફક્ત "આભાર" કરતાં "ઘણું વધુ" ઇચ્છે છે, ઉદાહરણ તરીકે, તેમના પ્રોગ્રામ કોડમાં સીધા જ "ધ બર્ગર-વેર લાઇસન્સ" લાયસન્સનો ઉલ્લેખ કરીને (ટેગ "કટાક્ષ"):

######################
સબ ઇન્સર્ટ પિક્ચર(…
"ધ બર્ગર-વેર લાયસન્સ" (રિવિઝન 42):
' એ આ કોડ લખ્યો છે. જ્યાં સુધી તમે આ નોટિસ જાળવી રાખશો
'આ સામગ્રી સાથે તમે જે ઇચ્છો તે કરી શકો છો. જો આપણે કોઈ દિવસ મળીએ, અને તમે વિચારો
'આ સામગ્રી તેની કિંમતની છે, તમે બદલામાં મને એક બર્ગર ખરીદી શકો છો. 😉 xxx
######################

"ધ બર્ગર-વેર લાઇસન્સ" લાઇસન્સ સ્ટોપિટ પ્રોજેક્ટનું કૉલિંગ કાર્ડ બની શકે છે. ડોનેશનવેર પરિવાર (હ્યુમરવેર) મોટું: બીયરવેર, પિઝાવેર...

સી) પ્રથમ સામૂહિક કાર્યો પસંદ કરો. પ્રાધાન્યતા એવા કાર્યો હોવી જોઈએ કે જેમાં કોઈ વિશિષ્ટ નથી, પરંતુ સામાન્ય એપ્લિકેશન છે: "સામૂહિક માંગના કાર્યો", સાર્વત્રિક ખુલ્લા પ્લેટફોર્મ દ્વારા ઉકેલવામાં આવે છે (જો જરૂરી હોય તો અનુગામી કસ્ટમાઇઝેશન સાથે).

ડી) "વ્યાપક દૃષ્ટિકોણ" લો અને માત્ર પ્રોગ્રામ્સ જ નહીં, પણ ધોરણો પણ બનાવો: ઉદ્યોગ માનક ઉકેલનું માનકીકરણ અને વિકાસ. અગ્રતા એવા ઉકેલો (પ્રોગ્રામ, અભિગમો) ને આપવી જોઈએ, જેમાં અમલીકરણના ઉદાહરણ ઉપરાંત, માનકીકરણના ઘટકો શામેલ હોય. ઉદાહરણ તરીકે, કોન્ટ્રાક્ટર પ્રમાણભૂત સોલ્યુશન ઓફર કરે છે અને તેને ચોક્કસ કાર્ય માટે કેવી રીતે અનુકૂલિત કરવું તે બતાવે છે. પરિણામે, સામૂહિક પરિભ્રમણ પર ભાર મૂકવામાં આવે છે (સ્ટાન્ડર્ડ સોલ્યુશન પર આધારિત બહુવિધ પુનરાવર્તન - "વ્હીલને ફરીથી શોધવા"ના વિકલ્પ તરીકે). માનકીકરણ, એકીકરણ અને અનુભવનું વિનિમય: "બંધ અને અનન્ય ઉકેલ" ("ગ્રાહકને હૂક પર રાખો"), એક જ સોફ્ટવેર સોલ્યુશન પ્રદાતા (વિક્રેતા) ને ફરજ પાડવી.

2.5 મધ્યસ્થીની ભૂમિકા

મધ્યસ્થીની ભૂમિકા - અલગ STOPPIT સાઇટના આયોજક (ઓપરેટર) નીચે મુજબ છે (બ્લોકમાં).

પ્રોજેક્ટ ઑફિસ: ઑર્ડર્સના પોર્ટફોલિયોની રચના અને પર્ફોર્મર્સના જૂથો (સંસાધન પૂલ). ઓર્ડર એકત્રિત કરવા, ઠેકેદારોનું સંસાધન બનાવવું. મોનિટરિંગ પ્રોજેક્ટ સ્ટેટ્સ (પ્રારંભ, વિકાસ, વગેરે).

વ્યાપાર વિશ્લેષક. પ્રાથમિક વ્યવસાય વિશ્લેષણ. કાર્યોનું પ્રાથમિક વિસ્તરણ, એક સામાન્ય કાર્ય ઘડવાનો પ્રયાસ જે ગ્રાહકોની વિશાળ શ્રેણી માટે રસ ધરાવતું હશે.

ગેરંટી. કરારની શરતોની પરિપૂર્ણતાની બાંયધરી. ઉદાહરણ તરીકે, કોન્ટ્રાક્ટર સિસ્ટમના અમલીકરણ પર અધિનિયમ પ્રાપ્ત કરવા માટે શરત સેટ કરી શકે છે (જો અમલ સફળ થાય છે) અથવા કંપનીની વેબસાઇટ પર પોસ્ટ કરી શકે છે જ્યાં તેનું સોલ્યુશન લાગુ કરવામાં આવ્યું હતું તે વિશે લેખ (કોન્ટ્રાક્ટરના સંકેત સાથેના સમાચાર) અમલીકરણ (અને સામગ્રી શું છે તેનાથી કોઈ ફરક પડતો નથી: સકારાત્મક અથવા જટિલ).

બાંયધરી આપનાર, "તેના ઉત્પાદનમાંથી વિકાસકર્તાને અલગ પાડવું" ના સિદ્ધાંતના આધારે ગ્રાહકને ખાતરી આપી શકે છે કે તે હંમેશા આ પ્રોજેક્ટ માટે સહાયક ટીમ મેળવશે, ઉદાહરણ તરીકે, જો કોન્ટ્રાક્ટર તેના પોતાના અમલીકરણ અથવા તેના અમલીકરણને સમર્થન આપવાનો ઇનકાર કરે તો તેનું પોતાનું સોફ્ટવેર ઉત્પાદન.

અન્ય ઘણા મુદ્દાઓ (વિગતો) છે, ઉદાહરણ તરીકે, ડિઝાઇનના પ્રથમ તબક્કામાં ગ્રાહકની કંપનીનું નામ છુપાવવું. આ જરૂરી છે જેથી ગ્રાહકને સ્પર્ધકોની ઑફર્સમાંથી સ્પામ પ્રાપ્ત ન થાય - વૈકલ્પિક "પૈસા માટે" સિસ્ટમ અનુસાર (બૂમો સાથે: "મફત ચીઝ ફક્ત માઉસટ્રેપમાં છે"). જો ગ્રાહક કોન્ટ્રાક્ટરને સાંકેતિક રકમ ચૂકવવા તૈયાર હોય, તો મધ્યસ્થી પરસ્પર સમાધાનમાં મધ્યસ્થી તરીકે કાર્ય કરે છે. ચોક્કસ પ્રોજેક્ટના ચાર્ટર અથવા ચોક્કસ STOPIT સાઇટના ચાર્ટરમાં વિગતો દર્શાવવાની સલાહ આપવામાં આવે છે.

પીઆર જાહેરાત પ્રવૃત્તિઓ: વહીવટ અને વિદ્યાર્થી મંચોને પત્રો, મીડિયા - પ્રોજેક્ટમાં દીક્ષા અને સંડોવણી, ઇન્ટરનેટ પર પ્રમોશન.

OTK. અમલીકરણ નિયંત્રણ. મધ્યસ્થી વ્યક્તિગત પ્રોજેક્ટ્સ માટે અમલી સિસ્ટમનું પ્રારંભિક પરીક્ષણ હાથ ધરી શકે છે. અમલીકરણ પછી, પ્રક્રિયાની દેખરેખ ગોઠવો અને ઓડિટ કરો.

મધ્યસ્થી માર્ગદર્શકોનું સંચાલન કરી શકે છે, એટલે કે. જો ત્યાં કોઈ સંસાધન છે - નિષ્ણાતો, તેમને માર્ગદર્શન માટે પ્રોજેક્ટ સાથે જોડો.

પર્ફોર્મર્સની પ્રેરણા વધારવા માટે મધ્યસ્થી સ્પર્ધાઓ, પુરસ્કારો વગેરેનું આયોજન કરી શકે છે. તેમાં ઘણું બધું ઉમેરી શકાય છે: આ મધ્યસ્થીની ક્ષમતાઓ (સંસાધનો) દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે.

2.6 સૂચિત પ્રોજેક્ટની કેટલીક અસરો

વાસ્તવિક લાગુ સમસ્યાઓ ઉકેલવામાં વિદ્યાર્થીઓને જોડો. આદર્શરીતે (ભવિષ્યમાં), અમે અમારી સંસ્થાઓમાં પશ્ચિમી અભિગમ રજૂ કરીશું, જ્યારે વિદ્યાર્થીઓના જૂથો ઔદ્યોગિક ધોરણ, ઓપન સિસ્ટમ પ્લેટફોર્મ (ફ્રેમવર્ક) બનાવે છે, જેનો ઉપયોગ અંતિમ ઔદ્યોગિક સિસ્ટમો બનાવવા માટે વ્યાપકપણે થાય છે.

માહિતી પ્રણાલીઓના વિકાસમાં માનકીકરણનું સ્તર વધારવું: માનક ડિઝાઇન, પ્રમાણભૂત ઉકેલો, એક જ વૈચારિક ઉકેલનો વિકાસ અને તેના આધારે અનેક અમલીકરણોનું નિર્માણ, ઉદાહરણ તરીકે, વિવિધ સીએમએસ એન્જિન, ડીએમએસ, વિકી, વગેરે પર. આવી અને આવી સિસ્ટમ બનાવવા માટે એક ધોરણ અમલમાં મૂકવું, એટલે કે. લાગુ સમસ્યાને ઉકેલવા માટે ઔદ્યોગિક ધોરણોની રચના.

પુરવઠા અને માંગને સંયોજિત કરતા પ્લેટફોર્મ બનાવો, અને કાર્યનો અમલ કાં તો સાધારણ હશે અથવા સાંકેતિક કિંમત માટે, તેમજ વિવિધ પ્રોત્સાહક વિકલ્પો, ઉદાહરણ તરીકે, જ્યારે કોઈ કંપની વિજેતા વિદ્યાર્થીને તેના પોતાના પ્રોગ્રામના ટેક્નિકલ સપોર્ટ માટે રાખે છે અથવા વેતન ચૂકવ્યા વિના (વ્યવહારમાં).

ભવિષ્યમાં, નિખાલસતા, માનકીકરણ, ક્રાઉડફંડિંગના સિદ્ધાંતો પર આધારિત પ્લેટફોર્મની આગામી પેઢીનું નિર્માણ કરવું શક્ય છે, પરંતુ જ્યારે માત્ર પ્રોજેક્ટ માટે જ ચૂકવણી કરવામાં આવશે, અને તેની નકલ સમાજને દાનમાં આપવામાં આવશે, એટલે કે. કોઈપણ કંપની અને વ્યક્તિ સહિત જાહેર જનતા તેનો વિનામૂલ્યે ઉપયોગ કરી શકે છે. તે જ સમયે, ટ્રેડિંગ પ્લેટફોર્મ પરનો સમાજ પોતે નક્કી કરશે કે તેને સૌ પ્રથમ શું જોઈએ છે અને આ પ્રોજેક્ટ કોને આપવો (વિકાસ "પૈસા માટે").

સામાજિક કાર્ય અને ઓપન ડિઝાઇનના 3 “ત્રણ સ્તંભો”

એ) સહયોગ તકનીકો

નેટવર્કિંગ (STOPIT ના સંબંધમાં)

નેટ - નેટવર્ક + કામ - કામ કરવા માટે. આ એક સામાજિક અને વ્યાવસાયિક પ્રવૃત્તિ છે જેનો હેતુ લોકો સાથે વિશ્વાસ અને લાંબા ગાળાના સંબંધો બનાવવા અને મિત્રોના વર્તુળ, પરિચિતો (સામાજિક નેટવર્ક્સ અથવા વ્યાવસાયિક ફોરમ દ્વારા પરિચિતો સહિત), અને સહકાર્યકરોની મદદથી પરસ્પર સહાય પૂરી પાડવાનો છે.

નેટવર્કિંગ એ નવા લોકો (ભાગીદારો) સાથે મિત્રતા અને વ્યવસાયિક સંબંધો સ્થાપિત કરવા માટેનો આધાર છે. નેટવર્કિંગનો સાર એ સામાજિક વર્તુળની રચના અને અન્ય લોકો સાથે પોતાની સમસ્યાઓ વિશે ચર્ચા કરવાની ઇચ્છા છે, કોઈની સેવાઓ પ્રદાન કરવી (સલાહ, ફોરમમાં પરામર્શ). બધા સામાજિક નેટવર્ક્સ તેના પર આધારિત છે.

નેટવર્કિંગમાં વિશ્વાસ રાખવો મહત્વપૂર્ણ છે અને અન્ય લોકોને સમસ્યાના ઉકેલ માટે પૂછવામાં ડરશો નહીં, તેમને તમારી સમસ્યાનું નિરાકરણ કરવા માટે કહો અને તમારું જ્ઞાન અને અન્ય લોકોને મદદ પણ આપો. સહકારી

વ્યાપક અર્થમાં, તે એક સામાન્ય જગ્યામાં વિવિધ વ્યવસાયો ધરાવતા લોકોના કાર્યને ગોઠવવાનો એક અભિગમ છે; સાંકડી જગ્યામાં - સમાન જગ્યા, એક સામૂહિક (વિતરિત) ઓફિસ, અમારા કિસ્સામાં સાઇટ સ્ટોપ્સ. આ STOPIT પ્રોજેક્ટ્સ હેઠળ સહયોગ માટે ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરનું સંગઠન છે.

કોઈ દિવસ શક્ય છે કે ભૌતિક STOPIT સહકારી જગ્યાઓ દેખાશે, પરંતુ અત્યારે આ માત્ર વર્ચ્યુઅલ STOPIT પ્લેટફોર્મ (ઈન્ટરનેટ સંસાધન) છે. અમે દરેક વ્યક્તિ સાથે માત્ર અનુભવ અને વિચારોનું આદાન-પ્રદાન કરીશું નહીં, જે ઉત્પાદકતામાં વધારો કરશે અને સમસ્યાઓના બિન-તુચ્છ ઉકેલો શોધવામાં મદદ કરશે, પરંતુ સામાન્ય સાધનો (ઉદાહરણ તરીકે, ડિઝાઇન સિસ્ટમ્સ, એમ્યુલેટર્સ, વર્ચ્યુઅલ ટેસ્ટ બેન્ચ) નો ઉપયોગ કરીને એક પ્લેટફોર્મ પર પણ કામ કરીશું. .

અત્યાર સુધી વર્ચ્યુઅલ વર્કસ્પેસ STOPIT ના વિષય પર કામ કરવામાં આવ્યું નથી, પરંતુ તેમાં ઓછામાં ઓછા વર્ચ્યુઅલ ઓફિસો (રિમોટ ઓફિસ વર્કસ્ટેશન, જેમાં વર્ડ એક્સેલ વગેરેનો સમાવેશ થાય છે. અથવા તેમના એનાલોગ, હકીકતો, સંદેશાવ્યવહાર વગેરે), તેમજ વર્ચ્યુઅલ આઈ.ટી. પ્રયોગો અને પરીક્ષણો માટે પ્રયોગશાળાઓ અને સ્ટેન્ડ "શેર કરેલ" (વિશિષ્ટ સોફ્ટવેર સાથે વહેંચાયેલ વર્ચ્યુઅલ મશીનો, પૂર્વ-ઇન્સ્ટોલ કરેલ ફ્રેમવર્ક સાથે VM છબીઓ વગેરે).

દરેક પ્રોજેક્ટ પૂર્ણ થયા પછી, તેનું વર્ચ્યુઅલ સ્ટેન્ડ આર્કાઇવ કરવામાં આવશે અને કોઈપણ STOPIT સહભાગીને ફરીથી જમાવટ માટે ઉપલબ્ધ થશે, એટલે કે. પ્રોજેક્ટ માટે માત્ર કાર્યકારી અને ઓપરેશનલ દસ્તાવેજો જ નહીં, પણ કાર્યકારી માહિતી સિસ્ટમ પણ ઉપલબ્ધ રહેશે.

STOPIT ક્રાઉડસોર્સિંગમાંથી ઘણું લે છે: વાસ્તવમાં, પ્રોજેક્ટ્સ જાહેર જનતા માટે આઉટસોર્સ કરવામાં આવે છે, જાહેર જનતા માટે એક ખુલ્લો કોલ રચાય છે, જેમાં સંસ્થા "ભીડ" પાસેથી ઉકેલો માટે પૂછે છે (પૂછે છે).

ઓપન ડિઝાઇન ટેક્નોલોજી, સાર્વજનિક પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ (હકીકતમાં, જેમ કે પ્રોગ્રામ “શું, ક્યાં, ક્યારે”), ક્રાઉડસોર્સિંગ, કો-ક્રિએશન, ઓપન ઇનોવેશન એ જાણીતા શબ્દો છે જે ઇન્ટરનેટ પર સરળતાથી શોધવામાં આવે છે, ઉદાહરણ તરીકે, ઓપન ઇનોવેશન વિ ક્રાઉડસોર્સિંગ વિ કો-ક્રિએશન.

બી) શ્રમનું વૈજ્ઞાનિક સંગઠન

વૈજ્ઞાનિક સિદ્ધિઓ અને શ્રેષ્ઠ પ્રથાઓ પર આધારિત કાર્યના સંગઠનને સુધારવાની પ્રક્રિયા તરીકે નહીં - ખૂબ વ્યાપક ખ્યાલ છે. સામાન્ય રીતે, આ મિકેનાઇઝેશન અને ઓટોમેશન, એર્ગોનોમિક્સ, રેશનિંગ, સમય વ્યવસ્થાપન અને અન્ય ઘણી વસ્તુઓ છે.

અમે અમારી જાતને નીચેના ક્ષેત્રો સુધી મર્યાદિત કરીશું:

• જ્ઞાન અને શ્રેષ્ઠ વ્યવહારોનું મુક્ત વિનિમય;
• એકીકરણ અને માનકીકરણ;
• ઉદ્યોગ અને શ્રેષ્ઠ મેનેજમેન્ટ પ્રેક્ટિસ બંને, શ્રેષ્ઠ વ્યવહારોનો વ્યાપક ઉપયોગ.
• એકીકરણ અને માનકીકરણ, જે પહેલેથી કરવામાં આવ્યું છે તે ઉધાર લેવું, પ્રમાણભૂત ઉકેલો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું.

તમારે દર વખતે વ્હીલને ફરીથી શોધવાની જરૂર નથી, તમારે ફક્ત તેને પુનરાવર્તન કરવાની જરૂર છે. જો આપણે કોઈ સમસ્યાનું નિરાકરણ કરી રહ્યા છીએ, તો તે ઉકેલની ઓફર કરવાની સલાહ આપવામાં આવે છે જે સાર્વત્રિક હશે અને સમાન સમસ્યાઓ ("એક પથ્થર સાથે બે પક્ષીઓ") હલ કરવાની મંજૂરી આપે.

શ્રેષ્ઠ પ્રેક્ટિસ. ઉદ્યોગની શ્રેષ્ઠ પદ્ધતિઓના ઉદાહરણો, ઉદાહરણ તરીકે, IT તરફથી: ITSM, ITIL, COBIT. શ્રેષ્ઠ મેનેજમેન્ટ પ્રેક્ટિસના ઉદાહરણો: પ્રોજેક્ટ સ્તરથી આ PMBOK-PRINCE છે; સિસ્ટમ સોફ્ટવેર એન્જિનિયરિંગના ક્ષેત્રમાંથી BOKs; બિઝબોક વાવોક, તેમજ "બધા પ્રસંગો" માટે અસંખ્ય દુર્બળ આકારની તકનીકો.

અહીં એ સમજવું અગત્યનું છે કે ધ્યેય "ઘણા શ્રેષ્ઠ વ્યવહારોમાંથી શ્રેષ્ઠ પસંદ કરવાનું" (ઘણા વૈકલ્પિક અભિગમો) નથી. એવું સૂચન કરવામાં આવે છે કે પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ માટે નવા અભિગમો, સિસ્ટમ ડિઝાઇન કરવાની નવી રીતો વગેરેની શોધ ન કરો, પરંતુ પ્રથમ શ્રેષ્ઠ પ્રેક્ટિસ વાંચો અને શક્ય તેટલું તેમાંથી ઉધાર લો. જોકે કોઈ દિવસ હું આશા રાખું છું કે STOPIT પ્રોજેક્ટ્સમાંથી એક હાલની "પ્રસિદ્ધ" શ્રેષ્ઠ પ્રેક્ટિસનું પુનઃપ્રક્રિયા અથવા એક નવી રચના હશે, ઉદાહરણ તરીકે, STOPIT પ્રોજેક્ટ પર આધારિત BOK.

સી) સક્રિય જીવન સ્થિતિના સિદ્ધાંતો

તે-પ્રગતિકર્તાઓ, કાર્યકરો, સ્વયંસેવકો, પરોપકારીઓ અને "બધા-બધા" કે જેઓ કંઈક ઉપયોગી કરવા માંગે છે: બંને "ખૂબ" સામાજિક રીતે ઉપયોગી (મોટા પાયે ઉપયોગી), અને માત્ર એક નાની કંપની માટે ઉપયોગી, એટલે કે. કોઈ સ્વૈચ્છિક ધોરણે કંઈક સ્વચાલિત કરવા માટે.

સામાજિક સાહસિકો, પરોપકારીઓ અને પરોપકારીઓ IT પ્રોજેક્ટ્સને વધુ સુલભ, નકલ કરી શકાય તેવું અને વ્યાપક બનાવવાની દ્રષ્ટિએ સામાજિક જવાબદારી ધરાવે છે, માહિતી પ્રણાલીના વિકાસમાં મોટી સંખ્યામાં સહભાગીઓને સામેલ કરવાની ઇચ્છા, ઘરેલું સિસ્ટમોને ઉચ્ચ ગુણવત્તાની અને હલકી ગુણવત્તાની બનાવવાની ઇચ્છા. પશ્ચિમી લોકો. "માસ અને કૌશલ્ય એ સોવિયેત રમતોનું સૂત્ર છે," એટલે કે "સામૂહિક સ્કેલ અને કારીગરી એ ઘરેલું ઇટ-બિલ્ડિંગનું સૂત્ર છે."

ફક્ત અનુભવી સાથીઓની એક નાની સંખ્યાના માર્ગદર્શન હેઠળ, "જ્ઞાન માટે ભૂખ્યા અને વ્યવહારમાં તેનો ઉપયોગ" વિદ્યાર્થીઓ અને દરેકને (શિખાઉ ઇજનેરો અને પ્રોગ્રામરો) ની વિશાળ સેનાને સીધા અમલીકરણ સાથે વ્યવહારુ કાર્યો કરવા માટે નિર્દેશિત કરવા અને અનુગામી વિકાસ આધાર. વિકાસ (ઉત્પાદન) ઉપરોક્ત સિદ્ધાંતોને ધારે છે: નિખાલસતા, એપ્લિકેશનની સાર્વત્રિકતા, ઉકેલનું માનકીકરણ, જેમાં ખ્યાલ વિકાસ (ઓન્ટોલોજી), મુક્ત પ્રતિકૃતિ (કોપીલેફ્ટ) સામેલ છે.

કુલ

અલબત્ત, સંસ્થામાં તેના વરિષ્ઠ વર્ષમાં ભાગ્યશાળી આઇટી વિદ્યાર્થી મોટી આઇટી કંપનીમાં ઇન્ટર્નશિપ મેળવી શકે છે, ત્યાં વિદ્યાર્થીઓ વિશે સુંદર વાર્તાઓ છે, ખાસ કરીને પશ્ચિમી લોકો, ઉદાહરણ તરીકે, સ્ટેનફોર્ડ (કે. સિસ્ટ્રોમ, એમ. ઝકરબર્ગ), ત્યાં સ્ટાર્ટ-અપ્સ, હેકાથોન, વિદ્યાર્થીઓની સ્પર્ધાઓ જેવી કે “પીપલ નીડ યુ”, જોબ મેળાઓ, બ્રેકપોઈન્ટ જેવા યુવા મંચ, સામાજિક સાહસિકતા ભંડોળ (રાયબેકોવ, વગેરે), “પ્રેક્ટમ” જેવા પ્રોજેક્ટ્સ, સ્પર્ધાઓ, ઉદાહરણ તરીકે, આર્ટિકલ માટેની સ્થાનિક સાઇટ્સ છે. સ્પર્ધા “વિદ્યાર્થીઓની નજર દ્વારા સામાજિક સાહસિકતા”, “પ્રોજેક્ટ 5-100” અને “ફાઇવ્સ”, ડઝનેક અને કદાચ સેંકડો સમાન, પરંતુ આ બધું આપણા દેશમાં ક્રાંતિકારી અસર પ્રદાન કરતું નથી: ન તો વ્યવસાયમાં ક્રાંતિ, ન તો શિક્ષણમાં, ન તો વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી ક્રાંતિ. ઘરેલું શિક્ષણ, વિજ્ઞાન અને ઉત્પાદન વિશાળ પ્રગતિમાં અધોગતિ કરી રહ્યાં છે. પરિસ્થિતિને ફેરવવા માટે, આમૂલ પદ્ધતિઓની જરૂર છે. "ઉપરથી" કોઈ આમૂલ અને ખરેખર અસરકારક પગલાં નથી અને નથી.

જે બાકી છે તે "નીચેથી" અજમાવવાનું છે અને કાળજી લેનારાઓના ઉત્સાહ અને પ્રવૃત્તિને ટેપ કરવાનું છે.

શું નવા પ્રકારની સામાજિક સાહસિકતાના આઇટી ગ્રીનહાઉસનું સૂચિત ફોર્મેટ આ કરવા સક્ષમ છે: સામાજિક કાર્ય અને ઓપન ડિઝાઇન? એનો જવાબ એક્શનમાં અજમાવીને જ આપી શકાય.

જો વિચાર તમને રુચિ ધરાવે છે, તો તમારું પોતાનું STOPIT સંસાધન બનાવો: સૂચિત ખ્યાલ કોપીલેફ્ટ લાયસન્સ "ધ બર્ગર-વેર લાયસન્સ" હેઠળ વિતરિત કરવામાં આવે છે. દરેક યુનિવર્સિટીને આવા પ્લેટફોર્મનો લાભ મળશે. તમારી સાઇટ STOP પર મળીશું.

સોર્સ: www.habr.com