આંતરરાષ્ટ્રીય કંપનીમાં જોબ ઇન્ટરવ્યૂ પાસ કરવા માટેની ટિપ્સ

વૈશ્વિકરણ એક વિશાળ આંતરરાષ્ટ્રીય શ્રમ બજાર ખોલે છે. આ તકનો લાભ લેવા માટે તમારે ફક્ત હિંમત રાખવાની જરૂર છે. ટ્રાન્સએટલાન્ટિક અને યુરોપીયન કંપનીઓ CIS અને પૂર્વીય યુરોપમાં ઑનલાઇન કામ કરવા માટે વિશેષજ્ઞોની વધુને વધુ શોધ કરી રહી છે.
રશિયન અરજદારો (ખાસ કરીને IT નિષ્ણાતો અને ડિઝાઇનર્સ) આ કંપનીઓમાં મૂલ્યવાન છે કારણ કે તેમની પાસે સારું શિક્ષણ અને સંબંધિત વ્યાવસાયિક કુશળતા છે.

વધુ અને વધુ જોબ ઇન્ટરવ્યુ દૂરસ્થ રીતે હાથ ધરવામાં આવે છે. જો કે, રશિયાના ઉચ્ચ લાયકાત ધરાવતા પ્રોફેશનલ્સને આ ઇન્ટરવ્યુ પાસ કરવામાં ઘણી વાર સમસ્યાઓ આવે છે. તે આ તબક્કે છે કે પશ્ચિમ અને પૂર્વની કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિમાં તફાવતો બહાર આવે છે. તે તારણ આપે છે કે આ કુશળતા પણ શીખવાની જરૂર છે.

GLASHA Skype શાળામાં, જોબ ઇન્ટરવ્યૂની તૈયારીમાં ત્રણ બ્લોકનો સમાવેશ થાય છે.

તેમાંથી પ્રથમ બાયોડેટા તૈયાર અથવા તપાસી રહ્યું છે અથવા, જેમ કે તેઓ અમેરિકન કંપનીઓમાં કહે છે, સીવી. રેઝ્યૂમે લખવામાં મુખ્ય ભૂલ એ અનુભવની સૂચિ છે કે જે ખાલી જગ્યા માટેની આવશ્યકતાઓ સાથે સંબંધિત નથી અથવા "ક્લિચ" કહેવાતા સામાન્ય શબ્દોનો ઉપયોગ કરે છે જે અરજદારના વ્યક્તિત્વ સાથે સંબંધિત નથી.

ઘણી કંપનીઓમાં કોમ્પ્યુટર સિસ્ટમ હોય છે જે "ડાયનેમિક", "પ્રોએક્ટિવ", "મોટિવેટેડ લીડર", "ટીમ પ્લેયર" શબ્દો વડે સ્પામમાં ફિલ્ટર કરે છે - આ શબ્દોનો વારંવાર ઉપયોગ કરવામાં આવે છે કે તેઓ લાંબા સમયથી HR મેનેજર માટે તમામ અર્થ ગુમાવી દે છે.

જો રશિયન કંપનીઓ માટે બાયોડેટામાં સતત અનુભવ મહત્વપૂર્ણ છે અને કામમાં લાંબા વિરામ પ્રશ્નો ઉભા કરે છે, તો પછી વિદેશી કંપનીઓ માટે ચોક્કસ ખાલી જગ્યા માટે અરજદાર ખાસ કરીને બતાવી શકે તે કુશળતા મહત્વપૂર્ણ છે અને તેની અન્ય તમામ જગ્યાઓ અને કામના સ્થળો મહત્વપૂર્ણ નથી. ઘણા અરજદારો તેમના બાયોડેટામાં તેમની સિદ્ધિઓ જાહેર કરતા નથી; પરિણામે, તે સ્પષ્ટ નથી હોતું કે વ્યક્તિએ તેમની અગાઉની સ્થિતિ દરમિયાન શું કર્યું હતું. ઘણી વાર, અમારા લોકો પોતાના વિશે વાત કરવામાં શરમ અનુભવે છે અને અમેરિકનોની સરખામણીમાં હારી જાય છે કે જેઓ પોતાની જાતને સક્ષમ રીતે કેવી રીતે રજૂ કરવા જાણે છે. KPI ગુણાંકનો ઉપયોગ કરીને તમારી સિદ્ધિઓને માપવા પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવે છે - આ ખરેખર પ્રાપ્ત પરિણામોનું માત્રાત્મક રીતે માપી શકાય તેવું સૂચક છે. ઉદાહરણ તરીકે, તેણે કંપનીમાં 200 નવા ગ્રાહકો લાવ્યા અથવા કંપનીના વાર્ષિક ટર્નઓવરમાં 15% વધારો કર્યો.

આંતરરાષ્ટ્રીય અને પશ્ચિમી કંપનીઓની વિશેષતા એ છે કે જો તેઓ ભૂતકાળમાં વ્યક્તિગત ઉદ્યોગસાહસિક હતા તો તેઓ લોકોને નોકરી પર રાખવામાં ખુશ છે. એવું માનવામાં આવે છે કે આ અનુભવ તેમને વધુ જવાબદાર બનવાની મંજૂરી આપે છે. રશિયન કંપનીઓ માટે, ઉદ્યોગસાહસિક અનુભવનો ઉલ્લેખ કરવો એ એક નકારાત્મક પરિબળ હશે, કારણ કે તે ધારે છે કે વ્યક્તિ વધુ સ્વતંત્ર હશે અને નિઃશંકપણે બોસનું પાલન કરશે નહીં.
ઉંમર પ્રમાણે અમુક તફાવતો છે. મોટાભાગની રશિયન કંપનીઓ ચાલીસથી ઉપરના અરજદારોને ધ્યાનમાં લેવામાં અનિચ્છા ધરાવે છે. આંતરરાષ્ટ્રીય કંપનીઓ માટે આ એક વત્તા છે.
બધા સંપર્કો, ફોન, સ્કાયપે, વ્હોટ્સએપ, ઇમેઇલ સૂચવવા જરૂરી છે, કારણ કે દરેક કંપનીની પોતાની પસંદીદા પ્રકારની વાતચીત હોઈ શકે છે.

ઘણી વખત કંપનીઓ CV માટે ખાસ ફોર્મ ભરવાની ઑફર કરે છે અને જો ઉમેદવાર પોતાના વિશે વધુ વિગતવાર જણાવવા માંગતો હોય, તો તેણે કવર લેટર લખવો જરૂરી છે. કેટલીકવાર આ પત્ર રેઝ્યૂમે કરતાં પણ વધુ મહત્વપૂર્ણ હોય છે, કારણ કે તેની સહાયથી ઉમેદવાર અન્ય લોકોથી અલગ થઈ શકે છે.

અહીં આવા પત્રનું એક સારું ઉદાહરણ છે:

તમે અમારા શિક્ષકોની કેટલીક ટીપ્સ જોઈ શકો છો અહીં

પશ્ચિમી કંપનીઓમાં ભરતી નીતિની એક મહત્વપૂર્ણ વિશેષતા એ છે કે ઉમેદવાર વિશે અગાઉની કંપનીને ભલામણ કરવાની ફરજિયાત વિનંતી.

અમે વારંવાર અમારા શિક્ષકો માટે આવા ભલામણ ફોર્મ ભરીએ છીએ.

તેઓ કંઈક આના જેવા દેખાય છે:

પરંતુ ડિપ્લોમા અને પ્રમાણપત્રોના સ્કેન મોકલવા ઘણીવાર જરૂરી નથી. એમ્પ્લોયરો અરજદારોને તેમના શબ્દ પર લઈ જાય છે, કારણ કે પશ્ચિમમાં ખોટા ડિપ્લોમા માટેની સજા રશિયામાં વિપરીત ખૂબ નોંધપાત્ર છે.

તૈયારીનો બીજો બ્લોક ડ્રેસ કોડ અને ટોચના જોબ ઇન્ટરવ્યૂ પ્રશ્નો છે.

તે જાણીતું છે કે પ્રથમ 5 મિનિટમાં વ્યક્તિ વિશે અભિપ્રાય રચાય છે. અમારા લોકો ભાગ્યે જ હસતા અને ભાગ્યે જ તેમના વાર્તાલાપ કરનારની આંખોમાં જોવા માટે ટેવાય છે, ખાસ કરીને પ્રથમ સંપર્ક દરમિયાન. છોકરીઓ ઘણીવાર મેકઅપ અને જ્વેલરીનો વધુ પડતો ઉપયોગ કરે છે. ઇન્ટરવ્યુ પહેલાં, HRને સલાહ આપવામાં આવે છે કે અરજદારો જ્યાં જવા માગે છે તે કંપનીઓમાંથી ફોટા શોધી કાઢે અને ઓફિસમાં કર્મચારીઓ કેવા પોશાક પહેરે છે તે કાળજીપૂર્વક જોવા. જો ત્યાં કેઝ્યુઅલ શૈલી સ્વીકારવામાં આવે છે: જીન્સ અને ટી-શર્ટ, તો તમારે ઑનલાઇન ઇન્ટરવ્યુ માટે યોગ્ય કપડાં પસંદ કરવાની જરૂર છે. જો કંપનીના કડક નિયમો હોય, તો સૂટ પહેરવાથી કદાચ નુકસાન ન થાય.

તમે આ બ્લોક વિશે ભલામણો સાંભળી શકો છો અહીં

ઘણી પશ્ચિમી કંપનીઓ તેમના ટોચના જોબ ઇન્ટરવ્યુ પ્રશ્નોમાં મનોવૈજ્ઞાનિક પ્રશ્નોના બ્લોકનો સમાવેશ કરે છે. રશિયન અરજદારોને ઘણીવાર એ સમજવું મુશ્કેલ બને છે કે ઇન્ટરવ્યુ લેનારાઓ વિચિત્ર પ્રશ્નો કેમ પૂછે છે, ઉદાહરણ તરીકે, તમે તમારી જાતને કયા પ્રાણી સાથે જોડો છો. આવા પ્રશ્નો ખાસ કરીને એ જોવા માટે પૂછવામાં આવે છે કે અરજદાર કેટલો પર્યાપ્ત છે અને તે સાથીદારો સાથે કેટલો મૈત્રીપૂર્ણ અને સ્વસ્થતાપૂર્વક વાતચીત કરી શકશે. અથવા ભવિષ્યમાં ગ્રાહકો.

એક એવો કિસ્સો હતો જ્યારે અમારા વિદ્યાર્થીઓમાંથી એક આ પ્રકારના પ્રશ્નો પર ગંભીર રીતે ગુસ્સે થઈ ગયો હતો અને તેને "બોસ" સાથે જોડવાનું કહ્યું હતું જેથી તે "કોઈપણ બકવાસ" વગર પ્રોગ્રામર તરીકેની તેની ક્ષમતાઓનું મૂલ્યાંકન કરી શકે. જો કે, પ્રથમ તબક્કે કંપની માટે સંતુલિત અરજદારોની પસંદગી કરવા માટે માનવ સંસાધન નિષ્ણાતની જરૂર છે, અને અહીં પ્રતિભા કરતાં માનસિક સ્થિરતા વધુ મૂલ્યવાન છે.

ઇન્ટરવ્યુઅર સહિષ્ણુતા વિશે ઘણા પ્રશ્નો પૂછે છે. તેમની મદદથી, અલગ જાતિ, ધર્મ અને જાતીય પસંદગીના લોકો પ્રત્યે અરજદારના વલણનું મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે. સૌથી પ્રસિદ્ધ કિસ્સો એ છે કે જ્યારે એક છોકરીને ઓવરટાઇમ વિશે પૂછવામાં આવ્યું ત્યારે તેણે જવાબ આપ્યો કે તે "પ્લાન્ટેશન પર નિગ્રોની જેમ" કામ કરવા તૈયાર નથી. તેણીએ "બ્લેક માર્ક" મેળવ્યો અને અયોગ્ય ઉમેદવારોના ડેટાબેઝમાં ઉમેરવામાં આવ્યો.

આ તમામ મુદ્દાઓ કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિના ઘટકો છે. આદર્શરીતે, અરજદારના મંતવ્યો કંપનીના મૂલ્યો સાથે સુસંગત હોવા જોઈએ. વધુમાં, ટોચના ઇન્ટરવ્યુ પ્રશ્નોમાં સપના અને શોખ વિશેના વિષયોનો સમાવેશ થાય છે. કંપનીના પ્રતિનિધિઓ ભાવિ કર્મચારીના દૃષ્ટિકોણ અને કામ કર્યા પછી આરામ કરવાની તેની ક્ષમતાની કાળજી લે છે. ઓવરવર્ક અને બર્નઆઉટ આવકાર્ય નથી. બીજા મહત્વપૂર્ણ પ્રકારના પ્રશ્નો ચેરિટી ઇવેન્ટ્સ અથવા સ્વયંસેવક કાર્યક્રમોમાં ભાગ લેવા વિશે છે. સકારાત્મક જવાબો પોઈન્ટ ઉમેરે છે અને અરજદારને સામાજિક રીતે જવાબદાર વ્યક્તિ તરીકે દર્શાવે છે.

અમારા એક વિદ્યાર્થીએ માઈક્રોસોફ્ટમાં ઈન્ટરવ્યુનો બીજો તબક્કો પાસ કર્યો ન હતો, કારણ કે તેણે તેના પ્રેરણા પત્રમાં લખ્યું હતું કે તે "ઉચ્ચ પગારને કારણે" આ કંપનીમાં કામ કરવા માંગે છે.
પશ્ચિમી કંપનીઓમાં આ પ્રેરણા અત્યંત અનિચ્છનીય છે. વધુ સાચો જવાબ છે: "હું કંપનીના વિકાસ અને લાભ માટે મારી ક્ષમતાઓનો ઉપયોગ કરવાની યોજના ઘડી રહ્યો છું," કારણ કે કંપનીઓ સામાન્ય રીતે કર્મચારીઓની સંભવિતતા અને તેમના કાર્યના સામાજિક લાભને મુક્ત કરવાના મૂલ્યો જાહેર કરે છે. વ્યક્તિના જીવન વિશેની વિગતવાર વાર્તાઓ, અગાઉના નોકરીદાતાઓ વિશેની ફરિયાદો, મુદતવીતી લોન વિશેની માહિતી વગેરે પણ નકારાત્મક છાપ ઊભી કરે છે.
તૈયારીના ત્રીજા તબક્કામાં ઉમેદવારની રજૂઆતનો સમાવેશ થાય છે. આ તબક્કે, તેણે આત્મવિશ્વાસપૂર્વક પોતાને અને તેની સિદ્ધિઓને રજૂ કરવા સક્ષમ હોવા જોઈએ.

એક વધારાનો ફાયદો એ સારી રીતે ડિઝાઇન કરેલ પોર્ટફોલિયો અને પ્રસ્તુતિઓ હશે. ઘણીવાર આ બાબતો અંગ્રેજીમાં વ્યાકરણની ભૂલો કરતાં પણ વધુ હોય છે અને અમારા વિદ્યાર્થીઓને અન્ય ઉમેદવારો કરતાં ઘણો ફાયદો આપે છે.

સ્ત્રોત: www.habr.com