ફક્ત સ્લેક, જીરા અને બ્લુ ટેપનો ઉપયોગ કરીને મુખ્ય ટીમોને મદદ કરવા માટે જુનિયર્સનો એક વિભાગ બનાવો

લગભગ આખી સ્કાયેંગ ડેવલપમેન્ટ ટીમ, જેમાં 100 થી વધુ લોકોનો સમાવેશ થાય છે, દૂરથી કામ કરે છે અને નિષ્ણાતોની જરૂરિયાતો હંમેશા ઊંચી રહી છે: અમે વરિષ્ઠ, સંપૂર્ણ-સ્ટેક ડેવલપર્સ અને મધ્યમ મેનેજરો શોધી રહ્યા હતા. પરંતુ 2019 ની શરૂઆતમાં, અમે પ્રથમ વખત ત્રણ જુનિયરને નોકરીએ રાખ્યા. આ ઘણા કારણોસર કરવામાં આવ્યું હતું: ફક્ત સુપર-સ્પેશિયાલિસ્ટ્સને નોકરી પર રાખવાથી બધી સમસ્યાઓ હલ થતી નથી, અને વિકાસમાં તંદુરસ્ત વાતાવરણ બનાવવા માટે, વ્યાવસાયિકતાના વિવિધ સ્તરોના લોકોની જરૂર છે.

જ્યારે તમે દૂરથી કામ કરો છો, ત્યારે તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે કે કોઈ વ્યક્તિ પ્રોજેક્ટ પર આવે અને તરત જ મૂલ્ય પ્રદાન કરવાનું શરૂ કરે, કોઈપણ લાંબી શીખવાની પ્રક્રિયાઓ અથવા બિલ્ડ-અપ વિના. આ જુનિયરો સાથે કામ કરતું નથી, ઉપરાંત, તાલીમ ઉપરાંત, તેને ટીમમાં નવા આવનારને સક્ષમ એકીકરણની પણ જરૂર છે, કારણ કે તેના માટે બધું નવું છે. અને ટીમ લીડ માટે આ એક અલગ કાર્ય છે. તેથી, અમે વધુ અનુભવી અને સ્થાપિત વિકાસકર્તાઓને શોધવા અને હાયર કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું હતું. પરંતુ સમય જતાં, તે સ્પષ્ટ થઈ ગયું કે માત્ર વરિષ્ઠ અને સંપૂર્ણ-સ્ટેક વિકાસકર્તાઓનો સમાવેશ કરતી ટીમોની પોતાની સમસ્યાઓ છે. ઉદાહરણ તરીકે, સુપર લાયકાત અથવા કોઈ વિશેષ જ્ઞાનની જરૂર ન હોય તેવા નિયમિત પરંતુ ફરજિયાત કાર્યો કોણ કરશે?

અગાઉ, જુનિયરોને નોકરી પર રાખવાને બદલે, અમે ફ્રીલાન્સર્સ સાથે ટિંકર કર્યું હતું

જ્યારે થોડાં કાર્યો હતા, ત્યારે અમારા સજ્જનોએ કોઈક રીતે દાંત પીસીને આ રસહીન કાર્યો હાથ ધર્યા, કારણ કે વિકાસ આગળ વધવો જ જોઈએ. પરંતુ આ લાંબા સમય સુધી ચાલુ રહી શક્યું નહીં: પ્રોજેક્ટ્સ વધ્યા, નિયમિત સરળ કાર્યોની સંખ્યામાં વધારો થયો. જ્યારે હથોડાને બદલે માઇક્રોસ્કોપ વડે નખ ચલાવવામાં આવે ત્યારે પરિસ્થિતિ વધુને વધુ મજાક જેવી લાગવા લાગી. સ્પષ્ટતા માટે, તમે અંકગણિત તરફ વળી શકો છો: જો તમે એવી વ્યક્તિને આકર્ષિત કરો છો કે જેનો દર $50/કલાકનો શરતી હોય તેવા કામ માટે $10/કલાકનો દર ધરાવતા કર્મચારી સંભાળી શકે છે, તો તમને સમસ્યા છે.

આ પરિસ્થિતિમાંથી આપણે જે સૌથી મહત્ત્વની વાત શીખી છે તે એ છે કે માત્ર ટોચના નિષ્ણાતોની ભરતી કરવાનો વર્તમાન દૃષ્ટાંત નિયમિત કાર્યો સાથે અમારી સમસ્યાઓનું નિરાકરણ કરતું નથી. અમને એવી વ્યક્તિની જરૂર છે જે કામ કરવા માટે તૈયાર હોય જે અનુભવી સજ્જનોને સજા તરીકે સમજે છે અને જે તેમને સોંપવું ફક્ત બિનઅસરકારક છે. ઉદાહરણ તરીકે, અમારા શિક્ષકો અને કોર્સ સર્જકોની સ્લૅક ચેટ્સ માટે બૉટો લખવા, અથવા આંતરિક જરૂરિયાતો માટે નાના સુધારણા પ્રોજેક્ટનો સામનો કરવો, જેના માટે વિકાસકર્તાઓ પાસે સતત પૂરતો સમય નથી, પરંતુ જેનાથી જીવન વધુ સુખદ બની જશે.

આ બિંદુએ, એક વચગાળાનો ઉકેલ વિકસાવવામાં આવ્યો હતો. અમે અમારા પ્રોજેક્ટ્સ પર કામ કરવા માટે ફ્રીલાન્સર્સને સામેલ કરવાનું શરૂ કર્યું. સરળ અને બિન-તાકીદના કાર્યો આવા આઉટસોર્સિંગમાં જવા લાગ્યા: ક્યાંક કંઈક સુધારવું, કંઈક તપાસવું, કંઈક ફરીથી લખવું. અમારી ફ્રીલાન્સ પાંખ એકદમ સક્રિય રીતે વધી રહી છે. અમારા પ્રોજેક્ટ મેનેજરોમાંના એકે વિવિધ પ્રોજેક્ટ્સમાંથી કાર્યો એકત્રિત કર્યા અને તેમને ફ્રીલાન્સર્સમાં વિતરિત કર્યા, જે પરફોર્મર્સના હાલના આધાર દ્વારા માર્ગદર્શન આપ્યું. તે પછી અમને તે એક સારો ઉકેલ લાગ્યો: અમે વરિષ્ઠો પરથી ભાર હટાવી લીધો અને તેઓ ફરીથી તેમની સંપૂર્ણ ક્ષમતા માટે સર્જન કરી શક્યા, તેના બદલે મૂળભૂત કંઈક સાથે હલચલ કરવાને બદલે. અલબત્ત, એવા કાર્યો હતા કે જે, વ્યાપારી રહસ્યોને લીધે, બાહ્ય કલાકારોને સોંપી શકાય નહીં, પરંતુ ફ્રીલાન્સિંગમાં જતા કાર્યોના સમૂહની તુલનામાં આવા મુદ્દાઓ ઘણા ગણા ઓછા હતા.

પરંતુ આ કાયમ માટે ચાલુ રહી શક્યું નહીં. કંપનીને એ હકીકતનો સામનો કરવો પડ્યો હતો કે ફ્રીલાન્સ ડિવિઝન એક અણઘડ રાક્ષસમાં ફેરવાઈ ગયું હતું. પ્રોજેક્ટની સાથે નિયમિત સાદા કાર્યોની સંખ્યા પણ વધતી ગઈ અને અમુક સમયે બાહ્ય કલાકારોમાં અસરકારક રીતે વિતરિત કરવા માટે તેમાંના ઘણા બધા હતા. વધુમાં, એક ફ્રીલાન્સર પ્રોજેક્ટની વિશિષ્ટતાઓમાં ડૂબેલો નથી, અને આ ઓનબોર્ડિંગ પર સમયનો સતત બગાડ છે. દેખીતી રીતે, જ્યારે તમારી ટીમમાં 100+ વ્યાવસાયિક વિકાસકર્તાઓ હોય, ત્યારે તમે તેમને મદદ કરવા અને તેમની પ્રવૃત્તિઓને અસરકારક રીતે સંચાલિત કરવા માટે પચાસ ફ્રીલાન્સર્સને પણ ભાડે રાખી શકતા નથી. વધુમાં, ફ્રીલાન્સર્સ સાથેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં હંમેશા ગુમ થયેલ સમયમર્યાદા અને અન્ય સંસ્થાકીય સમસ્યાઓના કેટલાક જોખમોનો સમાવેશ થાય છે.

અહીં એ નોંધવું અગત્યનું છે કે દૂરસ્થ કર્મચારી અને ફ્રીલાન્સર એ બે અલગ અલગ સંસ્થાઓ છે. દૂરસ્થ કાર્યકર કંપનીમાં સંપૂર્ણ રીતે નોંધાયેલ છે, તેણે કામના કલાકો, એક ટીમ, ઉપરી અધિકારીઓ વગેરે નિયુક્ત કર્યા છે. ફ્રીલાન્સર એ પ્રોજેક્ટ-આધારિત નોકરી છે જે મુખ્યત્વે માત્ર સમયમર્યાદા દ્વારા નિયંત્રિત થાય છે. એક ફ્રીલાન્સર, દૂરસ્થ કર્મચારીથી વિપરીત, મોટાભાગે તેના પોતાના ઉપકરણો પર છોડી દેવામાં આવે છે અને ટીમ સાથે ઓછી ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરે છે. આથી આવા કલાકારો સાથે વાતચીત કરવાથી સંભવિત જોખમો.

અમે કેવી રીતે "સરળ કાર્યો વિભાગ" બનાવવા આવ્યા અને અમે શું પરિપૂર્ણ કર્યું

વર્તમાન પરિસ્થિતિનું વિશ્લેષણ કર્યા પછી, અમે નિષ્કર્ષ પર આવ્યા કે અમને ઓછી લાયકાત ધરાવતા કર્મચારીઓની જરૂર છે. અમે એવો કોઈ ભ્રમ બાંધ્યો નથી કે તમામ જુનિયરોમાંથી અમે ભાવિ સુપરસ્ટાર્સને ઉછેરીશું, અથવા એક ડઝન જુનિયરને નોકરીએ રાખવાથી અમને ત્રણ કોપેક્સનો ખર્ચ થશે. સામાન્ય રીતે, જુનિયર સાથેની પરિસ્થિતિના સંદર્ભમાં, વાસ્તવિકતા આ છે:

1. ટૂંકા ગાળામાં, તેમને નોકરીએ રાખવા આર્થિક રીતે નફાકારક નથી. "અત્યારે" પાંચથી દસ જૂનને બદલે, નવા આવનારાઓ પર બજેટ વેડફવા કરતાં એક વરિષ્ઠને લઈને ગુણવત્તાયુક્ત કામ માટે લાખો પૈસા ચૂકવવા વધુ સારું છે.
2. જુનિયર્સ પાસે પ્રોજેક્ટ અને તાલીમમાં પ્રવેશનો લાંબો સમય હોય છે.
3. આ ક્ષણે જ્યારે કોઈ જુનિયર કંઈક શીખ્યો હોય અને કામના પહેલા છ મહિનામાં તેણે પોતાનામાં રોકાણ કરવાનું "કામ કરવાનું શરૂ કરવું" હોય તેવું લાગે, ત્યારે તેને મિડલ તરીકે બઢતી આપવાની જરૂર છે, અથવા તે બીજી કંપનીમાં આ પદ માટે છોડી દે છે. તેથી જુનિયરોની ભરતી કરવી એ માત્ર પરિપક્વ સંસ્થાઓ માટે જ યોગ્ય છે જે ટૂંકા ગાળામાં નફાની ગેરંટી વિના તેમનામાં નાણાંનું રોકાણ કરવા તૈયાર હોય.

પરંતુ અમે ટીમમાં જુનિયર ન હોઈ શકે તે બિંદુએ વિકસ્યા છીએ: સામાન્ય કાર્યોની સંખ્યા વધી રહી છે, અને તેમના પર અનુભવી વ્યાવસાયિકોના કલાકો ગાળવા એ ફક્ત ગુનો છે. એટલા માટે અમે ખાસ કરીને જુનિયર ડેવલપર્સ માટે એક વિભાગ બનાવ્યો છે.

સરળ કાર્યો વિભાગમાં કામનો સમયગાળો ત્રણ મહિના સુધી મર્યાદિત છે - એટલે કે, આ પ્રમાણભૂત પ્રોબેશનરી સમયગાળો છે. ત્રણ મહિનાના ફુલ-ટાઇમ પેઇડ વર્ક પછી, નવોદિત કાં તો એવી ટીમમાં જાય છે જે તેને જુનિયર ડેવલપર તરીકે તેમની હરોળમાં જોવા માંગે છે અથવા અમે તેની સાથે ભાગ લઈએ છીએ.

અમે બનાવેલા વિભાગનું નેતૃત્વ અનુભવી PM દ્વારા કરવામાં આવે છે, જે જુનિયરો વચ્ચે કામના કાર્યોની વહેંચણી અને અન્ય ટીમો સાથે તેમની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા માટે જવાબદાર છે. જૂન એક કાર્ય મેળવે છે, તેને પૂર્ણ કરે છે અને ટીમ અને તેના મેનેજર બંને તરફથી પ્રતિસાદ મેળવે છે. સરળ કાર્યો વિભાગમાં કામના તબક્કે, અમે નવા આવનારાઓને ચોક્કસ ટીમો અને પ્રોજેક્ટ્સ માટે સોંપતા નથી - તેમની પાસે તેમની કુશળતા અનુસાર કાર્યના સંપૂર્ણ પૂલની ઍક્સેસ હોય છે (અમે હાલમાં AngularJS ફ્રન્ટ-એન્ડર્સ, PHP સમર્થકો, અથવા શોધી રહ્યા છીએ. બંને ભાષાઓ સાથે વેબ ડેવલપરના પદ માટેના ઉમેદવારો માટે) અને એક સાથે અનેક પ્રોજેક્ટ્સ પર કામ કરી શકે છે.

પરંતુ બધું જ જુનિયરોને નોકરી પર રાખવા સુધી મર્યાદિત નથી - તેઓએ સ્વીકાર્ય કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓ બનાવવાની પણ જરૂર છે, અને આ એક સંપૂર્ણપણે અલગ કાર્ય છે.

અમે નક્કી કરેલ પ્રથમ વસ્તુ વાજબી માત્રામાં સ્વૈચ્છિક માર્ગદર્શન હતું. એટલે કે, અમે વર્તમાન નિષ્ણાતોમાંથી કોઈપણને માર્ગદર્શક બનાવવા માટે દબાણ કર્યું ન હતું તે ઉપરાંત, તે સ્પષ્ટપણે જણાવવામાં આવ્યું હતું કે નવા આવનારને તાલીમ આપવી એ મુખ્ય નોકરીનું સ્થાન બનવું જોઈએ નહીં. ના "અમે જેટલો સમય કામ કરીએ છીએ તેના 50%, 50% અમે જુનિયરને શીખવીએ છીએ." માર્ગદર્શન માટે કેટલો સમય લાગશે તેનો સ્પષ્ટ ખ્યાલ રાખવા માટે, એક નાનું "અભ્યાસક્રમ" સંકલિત કરવામાં આવ્યું હતું: દરેક માર્ગદર્શકે તેના માર્ગદર્શન સાથે પૂર્ણ કરવાના કાર્યોની સૂચિ. આ જ વસ્તુ જુનિયર પ્રોજેક્ટ મેનેજર માટે કરવામાં આવી હતી, અને પરિણામે અમને નવા આવનારાઓને તૈયાર કરવા અને તેમને કામમાં લાવવા માટે ખૂબ જ સરળ અને સમજી શકાય તેવું દૃશ્ય મળ્યું.

અમે નીચેના મુદ્દાઓ પ્રદાન કર્યા: સૈદ્ધાંતિક જ્ઞાનનું પરીક્ષણ, જો કોઈ જુનિયરને કંઈક શીખવાની જરૂર હોય તો સામગ્રીનો સમૂહ તૈયાર કર્યો, અને માર્ગદર્શકો માટે કોડ સમીક્ષાઓ કરવા માટે એકીકૃત સિદ્ધાંતને મંજૂરી આપી. દરેક તબક્કે, મેનેજરો નવા આવનારને પ્રતિસાદ આપે છે, જે બાદમાં માટે અત્યંત મહત્વપૂર્ણ છે. એક યુવાન કર્મચારી સમજે છે કે તે કયા પાસાઓમાં મજબૂત છે અને તેને વધુ સાવચેત રહેવાની જરૂર છે. જુનિયર અને અનુભવી વિકાસકર્તાઓ માટે શીખવાની પ્રક્રિયાને સરળ બનાવવા માટે, Slack માં એક સામાન્ય ચેટ બનાવવામાં આવી છે, જેથી ટીમના અન્ય સભ્યો શીખવાની પ્રક્રિયામાં જોડાઈ શકે અને માર્ગદર્શકને બદલે કોઈ પ્રશ્નનો જવાબ આપી શકે. આ બધું જુનિયરો સાથે કામ કરવાનું સંપૂર્ણપણે અનુમાનિત અને અગત્યની રીતે નિયંત્રિત પ્રક્રિયા બનાવે છે.

ત્રણ મહિનાના પ્રોબેશનરી સમયગાળાના અંતે, માર્ગદર્શક જુનિયર સાથે અંતિમ તકનીકી મુલાકાત લે છે, જેના પરિણામોના આધારે તે નક્કી કરવામાં આવે છે કે જુનિયર કોઈ એક ટીમમાં કાયમી નોકરી પર જઈ શકે છે કે નહીં.

કુલ

પ્રથમ નજરમાં, અમારું જુનિયર વિભાગ ઇન્ક્યુબેટર અથવા અમુક પ્રકારના ખાસ બનાવેલા સેન્ડબોક્સ જેવું લાગે છે. પરંતુ વાસ્તવમાં, આ એક સંપૂર્ણ લડાઇ ટીમના તમામ લક્ષણો સાથેનો એક વાસ્તવિક વિભાગ છે જે વાસ્તવિક, તાલીમ સમસ્યાઓ નહીં પણ હલ કરે છે.

પરંતુ સૌથી મહત્વની બાબત એ છે કે અમે લોકોને એક નક્કર ક્ષિતિજ આપીએ છીએ. સરળ કાર્યો વિભાગ એ અનંત અવસ્થા નથી જેમાં તમે કાયમ માટે અટવાઈ શકો. ત્રણ મહિનાની સ્પષ્ટ સમયમર્યાદા છે જે દરમિયાન જુનિયર પ્રોજેક્ટ્સ પરની સરળ સમસ્યાઓ હલ કરે છે, પરંતુ તે જ સમયે તે પોતાને સાબિત કરી શકે છે અને કેટલીક ટીમમાં જઈ શકે છે. અમે જે નવા આવનારાઓને નોકરીએ રાખીએ છીએ તે જાણીએ છીએ કે તેમની પાસે તેમના પોતાના પ્રોજેક્ટ મેનેજર હશે, એક વરિષ્ઠ માર્ગદર્શક (અથવા કદાચ ઘણા) અને ટીમમાં સંપૂર્ણ રીતે જોડાવાની તક હશે, જ્યાં તેમનું સ્વાગત અને સ્વાગત કરવામાં આવશે.

વર્ષની શરૂઆતથી, સરળ કાર્યો વિભાગમાં 12 જુનિયરોની ભરતી કરવામાં આવી છે, ફક્ત બે જ પ્રોબેશનરી અવધિ પસાર કરી શક્યા નથી. અન્ય વ્યક્તિ ટીમમાં ફિટ ન હતો, પરંતુ તે કામની દ્રષ્ટિએ ખૂબ જ સક્ષમ હોવાથી, તેને નવી મુદત માટે સરળ કાર્યો વિભાગમાં પાછો ફર્યો, જે દરમિયાન, અમને આશા છે કે, તેને નવી ટીમ મળશે. જુનિયરો સાથે કામ કરવાથી અમારા અનુભવી વિકાસકર્તાઓ પર પણ સકારાત્મક અસર પડી. તેમાંથી કેટલાક, માર્ગદર્શનના સમયગાળા પછી, ટીમ લીડ્સની ભૂમિકા માટે પ્રયાસ કરવાની તાકાત અને ઇચ્છા શોધી કાઢ્યા; કેટલાક, જુનિયરોને જોઈને, તેમના પોતાના જ્ઞાનમાં સુધારો કર્યો અને મધ્યમ પદ પરથી વરિષ્ઠના સ્થાને ગયા.

અમે ફક્ત યુવા વિકાસકર્તાઓને નોકરી પર રાખવાની અમારી પ્રેક્ટિસને વિસ્તૃત કરીશું કારણ કે તે ટીમને ઘણા ફાયદા લાવે છે. બીજી બાજુ, જૂનને તેમના રહેઠાણના પ્રદેશને ધ્યાનમાં લીધા વિના, સંપૂર્ણ સુવિધાયુક્ત દૂરસ્થ રોજગાર માટેની તક છે: અમારી વિકાસ ટીમના સભ્યો રીગાથી વ્લાદિવોસ્તોક સુધી રહે છે અને કંપનીમાં સુવ્યવસ્થિત પ્રક્રિયાઓને આભારી સમયના તફાવતનો સારી રીતે સામનો કરે છે. આ બધું દૂરના શહેરો અને ગામડાઓમાં રહેતા પ્રતિભાશાળી લોકો માટે માર્ગ ખોલે છે. તદુપરાંત, અમે ફક્ત ગઈકાલના શાળાના બાળકો અને વિદ્યાર્થીઓ વિશે જ નહીં, પણ એવા લોકો વિશે પણ વાત કરી રહ્યા છીએ જેમણે, કોઈ કારણોસર, તેમનો વ્યવસાય બદલવાનું નક્કી કર્યું. અમારો જુનિયર 18 કે 35 વર્ષનો હોઈ શકે છે, કારણ કે જુનિયર અનુભવ અને કૌશલ્ય વિશે છે, પરંતુ ઉંમર વિશે નહીં.

અમને વિશ્વાસ છે કે રિમોટ ડેવલપમેન્ટ મોડલનો ઉપયોગ કરતી અન્ય કંપનીઓ સુધી અમારો અભિગમ સરળતાથી વિસ્તારી શકાય છે. તે વારાફરતી તમને રશિયા અથવા CIS માં ગમે ત્યાંથી પ્રતિભાશાળી જુનિયરોને ખાસ ભાડે રાખવાની અને તે જ સમયે અનુભવી વિકાસકર્તાઓની માર્ગદર્શન કુશળતાને અપગ્રેડ કરવાની મંજૂરી આપે છે. નાણાકીય દ્રષ્ટિએ, આ વાર્તા અત્યંત સસ્તી છે, તેથી દરેક જીતે છે: કંપની, અમારા વિકાસકર્તાઓ અને, અલબત્ત, જુનિયર કે જેમણે અનુભવી ટીમનો ભાગ બનવા અને રસપ્રદ પ્રોજેક્ટ્સ પર કામ કરવા માટે મોટા શહેરો અથવા રાજધાનીઓમાં જવાની જરૂર નથી. .

સોર્સ: www.habr.com