આઇટીમાં ઇન્ટર્નશિપ: મેનેજરનો દૃષ્ટિકોણ

માટે ભરતી ઉનાળામાં ઇન્ટર્નશિપ યાન્ડેક્સ ચાલુ રહે છે. તે પાંચ દિશામાં જાય છે: બેકએન્ડ, ML, મોબાઇલ ડેવલપમેન્ટ, ફ્રન્ટએન્ડ અને એનાલિટિક્સ. આ બ્લોગમાં, Habré અને તેનાથી આગળના અન્ય બ્લોગ્સમાં, તમે ઇન્ટર્નશિપ કેવી રીતે કાર્ય કરે છે તે વિશે ઘણી સમજ મેળવી શકો છો. પરંતુ કંપનીમાં કામ ન કરતા લોકો માટે આ પ્રક્રિયામાં ઘણું રહસ્ય રહે છે. અને જો તમે ડેવલપમેન્ટ મેનેજરોના દૃષ્ટિકોણથી જુઓ, તો વધુ પ્રશ્નો ઉભા થાય છે. ઇન્ટર્નશીપને યોગ્ય રીતે કેવી રીતે ચલાવવી, ઇન્ટર્ન સાથે પરસ્પર ઉપયોગીતા કેવી રીતે વધારવી, ત્રણ મહિનામાં તેને કેવી રીતે ઓળખવું અને તેને કામ ચાલુ રાખવા માટે જરૂરી બધું શીખવવું?

અમારામાંથી પાંચે આ લેખ તૈયાર કર્યો. ચાલો આપણો પરિચય આપીએ: વિતરિત કમ્પ્યુટિંગ ટેક્નોલોજી સેવામાંથી ઇગ્નાટ કોલેસ્નિચેન્કો, માર્કેટ મશીન ઇન્ટેલિજન્સ સર્વિસમાંથી મિશા લેવિન, એપ્લિકેશન ડેવલપમેન્ટ સર્વિસમાંથી ડેનિસ મલિખ, સર્ચ ઇન્ટરફેસ ડેવલપમેન્ટ વિભાગમાંથી સેરિઓઝા બેરેઝનોય અને એન્ટીફ્રોડ ડેવલપમેન્ટ જૂથમાંથી દિમા ચેરકાસોવ. આપણામાંના દરેક ઇન્ટર્નશીપના આપણા પોતાના ક્ષેત્રનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. અમે બધા મેનેજર છીએ, અમને ઇન્ટર્નની જરૂર છે, અને અમને તેમની સાથે કામ કરવાનો થોડો અનુભવ છે. ચાલો તમને આ અનુભવમાંથી કંઈક કહીએ.

પ્રી-ઇન્ટર્નશિપ ઇન્ટરવ્યુ

કેટલાક ટેકનિકલ ઇન્ટરવ્યુ ઉમેદવારોની રાહ જોઈ રહ્યા છે. ઇન્ટરવ્યુમાં સફળતા સોફ્ટ સ્કિલ (અસરકારક રીતે વાતચીત કરવાની ક્ષમતા) પર ઓછી અને સખત કુશળતા (ગણિત અને પ્રોગ્રામિંગમાં કુશળતા) પર વધુ આધાર રાખે છે. જો કે, મેનેજરો બંનેનું મૂલ્યાંકન કરે છે.

ઇગ્નેટ:

જો કોઈ વ્યક્તિ ખૂબ જ ઠંડી હોય, પરંતુ એકદમ અસંવાદિત હોય, તો પણ તે તેની બધી કુશળતા લાગુ કરી શકશે નહીં. અલબત્ત, અમે આના પર ધ્યાન આપીએ છીએ, પરંતુ કોઈને ઇન્ટર્નશિપ માટે ન લેવાનું આ કારણ નથી. ત્રણ મહિનામાં, બધું બદલાઈ શકે છે, અને તે ઉપરાંત, તમારી પ્રથમ છાપ ખોટી હોઈ શકે છે. અને જો બધું બરાબર છે, તો તમારે વ્યક્તિને સમજાવવાની જરૂર પડશે, અન્ય આદેશો માટે જુઓ. ઇન્ટર્ન્સ માટે, સંચાર કૌશલ્ય ચોક્કસપણે મુખ્ય પરિબળ નથી. તેમ છતાં, વ્યાવસાયિક કુશળતા વધુ મહત્વપૂર્ણ છે.

ડેનિસ:

મને એવા લોકો ગમે છે જેઓ વાર્તાઓ કહે છે - સારી રીતે. એક વ્યક્તિ જે કહી શકે કે તેણે અને તેની ટીમે કેવી રીતે વીરતાપૂર્વક કેટલાક ફેકૅપ સાથે વ્યવહાર કર્યો તે રસપ્રદ છે. જ્યારે આવી વાર્તા સામે આવે છે ત્યારે હું ફોલો-અપ પ્રશ્નો પૂછવાનું શરૂ કરું છું. પરંતુ આવું ભાગ્યે જ બને છે જો તમે ફક્ત "તમારા પ્રોજેક્ટ્સમાં કંઈક રસપ્રદ વિશે જણાવવા માટે" પૂછો.

એક ઉમેદવારે એકવાર એક અદ્ભુત વાક્ય કહ્યું, જે મેં નીચે પણ લખ્યું: "કંટાળાજનક સમસ્યાઓનું નિરાકરણ સફળતાપૂર્વક ટાળ્યું."

વાતચીત માટે થોડો સમય હોવાથી, ઇન્ટરવ્યુઅર મીટિંગના દરેક મિનિટે ઉમેદવાર વિશે ઉપયોગી માહિતી મેળવવાનો પ્રયાસ કરે છે. જો ઇન્ટર્ન અગાઉથી શોધી કાઢે કે તેના અનુભવની વિગતો (તેના રેઝ્યૂમેમાંથી નહીં) તે શેર કરી શકે છે. આ એક ટૂંકી વાર્તા સખ્ત રીતે મુદ્દા પર હોવી જોઈએ.

ડેનિસ:

હું ધ્યાન આપું છું જો કોઈ વ્યક્તિ કહે કે તેણે ઘણી ભાષાઓ અને અભિગમોનો પ્રયાસ કર્યો છે. વ્યાપક દૃષ્ટિકોણ ધરાવતા લોકો લડાઇ મોડમાં વધુ ભવ્ય ઉકેલો સાથે આવે છે. પરંતુ આ એક અસ્પષ્ટ વત્તા છે. તમે તેને પકડી શકો છો, પરંતુ ખરેખર કંઈપણ શીખી શકતા નથી.

ડેનિસ દ્વારા વર્ણવેલ વાર્તાઓ માટેનો સમય સામાન્ય રીતે અંતિમ મુલાકાતમાં જ રહે છે. ત્યાં સુધી, તે મૂળભૂત અને વ્યવહારુ જ્ઞાન દર્શાવવું જરૂરી છે જે ભવિષ્યના કાર્યનો આધાર બનશે. અને, અલબત્ત, તમારે બોર્ડ પર અથવા કાગળના ટુકડા પર કોડ લખવાની જરૂર પડશે.

મીશા:

અમે સંભાવના સિદ્ધાંત અને ગાણિતિક આંકડાઓના જ્ઞાનની ચકાસણી કરીએ છીએ. અમે જોઈએ છીએ કે વ્યક્તિને મેટ્રિક્સ, મશીન લર્નિંગ ઍલ્ગોરિધમ્સ સાથે, તેમના પરિમાણો સેટ કરવા, પુનઃપ્રશિક્ષણ વગેરે સાથે કામ કરવાનો અનુભવ છે કે કેમ. અમે અપેક્ષા રાખીએ છીએ કે વ્યક્તિ વિશ્લેષક બનવા માટે પૂરતા પ્રમાણમાં કોડ લખી શકે.

ડેનિસ:

જેઓ ઇન્ટરવ્યુ માટે આવે છે તેઓ મોટે ભાગે ભાષાઓ જાણે છે: યેકાટેરિનબર્ગમાં અમારી પાસે મૂળભૂત ભાષાઓની સારી શાળા છે, સારી સંસ્થાઓ છે. પરંતુ સાચું કહું તો, સારી કઠિન કુશળતા ધરાવતો ઇન્ટર્નશીપ ઉમેદવાર એક દુર્લભ કિસ્સો છે, ઓછામાં ઓછા અમારા એપ્સીલોન પડોશમાં. ઉદાહરણ તરીકે, સ્વિફ્ટ. તેમાં સ્ટ્રીંગ્સ સાથે ખૂબ જ જટિલ કામ સામેલ છે, અને એવા થોડા લોકો છે કે જેઓ તેમની સાથે તેમના માથાના ઉપરથી કામ કરી શકે છે. આંખ તરત જ તમારું ધ્યાન ખેંચે છે. ઇન્ટરવ્યુ દરમિયાન, હું ઘણીવાર સ્ટ્રિંગ પ્રોસેસિંગ સાથે સંબંધિત કાર્ય આપું છું. અને આ બધા સમયમાં માત્ર એક જ વ્યક્તિ હતી જે કાગળના ટુકડા પર તરત જ આવા સ્વિફ્ટ કોડ લખવામાં સક્ષમ હતી. તે પછી, હું દરેકને કહેતો ગયો કે આખરે કોઈ વ્યક્તિ કાગળના ટુકડા પર સ્વિફ્ટમાં આ સમસ્યાને ઉકેલવામાં સક્ષમ છે.

ઇન્ટરવ્યુ દરમિયાન અલ્ગોરિધમ્સનું પરીક્ષણ

આ એક અલગ વિષય છે કારણ કે ઉમેદવારો પાસે હજુ પણ પ્રશ્ન છે - શા માટે આપણે હંમેશા અલ્ગોરિધમ્સ અને ડેટા સ્ટ્રક્ચર્સના જ્ઞાનનું મૂલ્યાંકન કરીએ છીએ? ભાવિ મોબાઇલ ડેવલપર્સ અને ફ્રન્ટ-એન્ડ ડેવલપર્સ પણ આવા પરીક્ષણમાંથી પસાર થાય છે.

મીશા:

ઇન્ટરવ્યુ દરમિયાન અમે ચોક્કસ પ્રકારની અલ્ગોરિધમિક સમસ્યા આપીશું. ઉમેદવારે તેને પાયથોનમાં કેવી રીતે અમલમાં મૂકવું તે શોધવાની જરૂર છે, પ્રાધાન્યમાં ભૂલો વિના. તમારે તમારા પ્રોગ્રામને કેવી રીતે તપાસવું અને તેને જાતે સુધારવું તે સમજવાની જરૂર છે.

અલ્ગોરિધમ્સમાં અનુભવ ત્રણ કારણોસર ઉપયોગી છે. પ્રથમ, તે દેખીતી રીતે અલ્ગોરિધમિક કાર્યોમાં જરૂરી હશે - જે વારંવાર બનતું નથી, પરંતુ થાય છે. બીજું, વિકાસકર્તા એલ્ગોરિધમ્સને લગતી સમસ્યાઓને વધુ અસરકારક રીતે હલ કરવામાં સક્ષમ હશે, પછી ભલેને તેઓને પોતાને એલ્ગોરિધમ્સમાં શોધવાની જરૂર ન હોય (અને તેમાંના ઘણા પહેલાથી જ છે). ત્રીજે સ્થાને, જો તમને યુનિવર્સિટીમાં અલ્ગોરિધમ્સ શીખવવામાં આવ્યા ન હતા, પરંતુ તમે હજી પણ તેમની સાથે કેવી રીતે કામ કરવું તે જાણો છો, તો આ તમને એક જિજ્ઞાસુ વ્યક્તિ તરીકે દર્શાવશે અને ઇન્ટરવ્યુ લેનારની નજરમાં તમારી સત્તામાં વધારો કરશે.

ડેનિસ:

મોબાઇલ ડેવલપમેન્ટનો મોટો ભાગ JSON શફલિંગ છે. પરંતુ દર છ મહિનામાં એકવાર એવા કિસ્સાઓ છે જ્યારે અલ્ગોરિધમ્સની જરૂર હોય છે. હું હાલમાં Yandex.Weather માટે સુંદર નકશા દોરું છું. અને એક અઠવાડિયામાં મારે સ્મૂથિંગ અલ્ગોરિધમ, સધરલેન્ડ-હોજમેન અલ્ગોરિધમ અને માર્ટીનેઝ અલ્ગોરિધમનો અમલ કરવો પડ્યો. જો કોઈ વ્યક્તિને ખબર ન હોય કે હેશમેપ અથવા પ્રાથમિકતા કતાર શું છે, તો તે લાંબા સમય સુધી તેની સાથે અટવાઈ જશે અને તે અસ્પષ્ટ હશે કે તેણે બહારની મદદ વિના તેનું સંચાલન કર્યું હશે કે નહીં.

અલ્ગોરિધમ્સ એ વિકાસનો આધાર છે. આ તે છે જે વિકાસકર્તાને વિકાસકર્તા બનવામાં મદદ કરે છે. તમે શું કરો છો તેનાથી કોઈ ફરક પડતો નથી. તેઓ સરળ પ્રોજેક્ટ્સમાં પણ જરૂરી છે, જ્યાં મુખ્ય કાર્ય "JSON અનુવાદ" નો સમાવેશ કરે છે. ભલે તમે એલ્ગોરિધમ્સ જાતે ન લખતા હો, પરંતુ તમે અમુક ડેટા સ્ટ્રક્ચર્સનો ગર્ભિત ઉપયોગ કરો છો, તો તેમને સમજવું વધુ સારું છે. નહિંતર, તમે ધીમી અથવા ખોટી એપ્લિકેશનો સાથે સમાપ્ત થશો.

એવા પ્રોગ્રામરો છે જેઓ શૈક્ષણિક રીતે વિકાસમાં આવ્યા છે: તેઓએ યુનિવર્સિટીમાં પ્રવેશ કર્યો, પાંચ વર્ષ સુધી અભ્યાસ કર્યો અને વિશેષતા પ્રાપ્ત કરી. તેઓ અલ્ગોરિધમ્સ જાણે છે કારણ કે તેમને શીખવવામાં આવ્યું હતું. અને પછી એલ્ગોરિધમ્સનું જ્ઞાન કોઈ પણ રીતે વ્યક્તિની ક્ષિતિજને લાક્ષણિકતા આપતું નથી; આ ક્ષિતિજને બીજી રીતે પરીક્ષણ કરવું આવશ્યક છે.

અને ત્યાં સ્વ-શિક્ષિત લોકો છે, જેમાંથી હું મારી જાતને ગણું છું. હા, ઔપચારિક રીતે મારી પાસે IT શિક્ષણ છે, સોફ્ટવેર એન્જિનિયરિંગમાં ડિપ્લોમા છે. પરંતુ સ્વ-શિક્ષિત લોકો "તે હોવા છતાં" પ્રોગ્રામ કરવાનું શીખ્યા. તેમની પાસે યુનિવર્સિટી પ્રોગ્રામ ન હતો. સામાન્ય રીતે તેઓ અલ્ગોરિધમ્સથી પરિચિત નથી - કારણ કે તેઓએ ક્યારેય તેનો અભ્યાસ કરવાની જરૂરિયાતનો સામનો કર્યો નથી. અને જ્યારે આવી વ્યક્તિ એલ્ગોરિધમ્સ સમજે છે, તેનો અર્થ એ છે કે તેણે સમય પસાર કર્યો અને તેને સમજ્યો. યુનિવર્સિટીમાંથી સ્નાતક થયા પછી, મને સમજાયું કે મૂળભૂત અલ્ગોરિધમ્સના સંદર્ભમાં મારી પાસે અંધ ફોલ્લીઓ છે - હકીકત એ છે કે મારી વિશેષતા લાગુ કરવામાં આવી હતી. મેં પ્રિન્સટન યુનિવર્સિટી, જાણીતા રોબર્ટ સેડગવિકના ઓનલાઈન અભ્યાસક્રમોમાં જઈને અભ્યાસ કર્યો. મેં તેને શોધી કાઢ્યું અને મારું તમામ હોમવર્ક કર્યું. અને જ્યારે કોઈ વ્યક્તિ ઇન્ટરવ્યુ દરમિયાન સમાન વાર્તા કહે છે, ત્યારે મને તરત જ રસ પડે છે, મને તેની સાથે કામ કરવાની અથવા ઓછામાં ઓછી વાતચીત ચાલુ રાખવાની ઇચ્છા છે.

ઇગ્નેટ:

જ્યારે તમે ઇન્ટર્નનો ઇન્ટરવ્યુ લો છો, ત્યારે કેટલીક રીતે તમે અનુભવી વિકાસકર્તા પાસેથી પણ વધુ અપેક્ષા રાખો છો. અમે અલ્ગોરિધમિક સમસ્યાઓ હલ કરવાની ક્ષમતા વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ, ઓછામાં ઓછા કેટલાક સાચા કોડ ઝડપથી લખો. ઇન્ટર્નશિપ ઉમેદવાર હજુ પણ યુનિવર્સિટીમાં છે. માત્ર એક વર્ષ પહેલાં જ તેને એલ્ગોરિધમ્સ વિશે વિગતવાર બધું કહેવામાં આવ્યું હતું. એવી અપેક્ષા રાખવામાં આવે છે કે તે તેમને પુનઃઉત્પાદન કરી શકે છે. જો કોઈ વ્યક્તિ પર્યાપ્ત છે અને પ્રવચનો ધ્યાનથી સાંભળે છે, તો તે ફક્ત બધું જ જાણશે, કેશમાંથી મેળવશે.

ઇન્ટર્ન કયા કાર્યો હલ કરે છે?

સામાન્ય રીતે, અંતિમ ઇન્ટરવ્યુ દરમિયાન ઇન્ટર્નશિપ પ્રોગ્રામની રૂપરેખા અને ચર્ચા કરી શકાય છે. ફક્ત કામની શરૂઆતમાં, ઇન્ટર્નને તાલીમ કાર્યો સોંપવામાં આવી શકે છે, જેના પરિણામો ઉત્પાદનમાં ઉપયોગમાં લેવાશે નહીં. તદુપરાંત, આવા કાર્યો પ્રાપ્ત થવાની સંભાવના ઓછી છે. મોટેભાગે, લડાઇ પ્રોજેક્ટ્સ બેકલોગમાંથી આપવામાં આવે છે, એટલે કે, જે ધ્યાન આપવા લાયક તરીકે ઓળખાય છે, પરંતુ અગ્રતા અને "વિભાજ્ય" નથી - જેથી અન્ય ઘટકો તેમના અમલીકરણ પર નિર્ભર ન હોય. મેનેજરો તેમને વિતરિત કરવાનો પ્રયાસ કરે છે જેથી તાલીમાર્થી સેવાના વિવિધ ભાગોને જાણી શકે અને ટીમના અન્ય સભ્યો સાથે સમાન વાતાવરણમાં કામ કરે.

ઇગ્નેટ:

આ અત્યંત ઉપયોગી કાર્યો છે. તેઓ ક્લસ્ટરના ઉપયોગને 10% વધારી શકશે નહીં, અથવા કંપનીને એક મિલિયન ડોલર બચાવશે નહીં, પરંતુ તેઓ સેંકડો લોકોને ખુશ કરશે. ઉદાહરણ તરીકે, અમારી પાસે હાલમાં અમારા ક્લસ્ટરો પર ઑપરેશન ચલાવવા માટે અમારા ક્લાયન્ટ સાથે કામ કરવા માટે એક ઇન્ટર્ન છે. શરૂ કરતા પહેલા, ઑપરેશનને ક્લસ્ટર પર અમુક ડેટા લોડ કરવો આવશ્યક છે. આમાં સામાન્ય રીતે 20-40 સેકન્ડનો સમય લાગે છે, અને તે શાંતિપૂર્વક થાય તે પહેલાં: તમે તેને કન્સોલમાં લૉન્ચ કર્યું અને બ્લેક સ્ક્રીન તરફ જોઈને ત્યાં બેઠા. ઇન્ટર્ન આવ્યો અને બે અઠવાડિયામાં સુવિધા બનાવી: હવે તમે જોઈ શકો છો કે ફાઇલો કેવી રીતે અપલોડ થાય છે અને શું થઈ રહ્યું છે. કાર્ય, એક તરફ, વર્ણન કરવું મુશ્કેલ નથી, પરંતુ બીજી બાજુ, ત્યાં ખોદવા માટે કંઈક છે, કઈ લાઇબ્રેરીઓ જોવાની છે. શ્રેષ્ઠ ભાગ એ છે કે તમે તે કર્યું, એક અઠવાડિયું પસાર થયું, તે ક્લસ્ટરો પર હોવાનું બહાર આવ્યું, લોકો પહેલેથી જ તેનો ઉપયોગ કરી રહ્યા છે. જ્યારે તમે આંતરિક નેટવર્ક પર પોસ્ટ લખો છો, ત્યારે તેઓ કહે છે આભાર.

મીશા:

તાલીમાર્થીઓ મોડેલો તૈયાર કરે છે, તેમના માટે ડેટા એકત્રિત કરે છે, મેટ્રિક્સ સાથે આવે છે અને પ્રયોગો કરે છે. ધીરે ધીરે, અમે તેને વધુ સ્વતંત્રતા અને જવાબદારી આપવાનું શરૂ કરીએ છીએ - અમે તપાસીએ છીએ કે તે તેને સંભાળી શકે છે કે કેમ. જો હા, તો તે આગલા સ્તર પર જાય છે. અમે એવું માનતા નથી કે જ્યારે કોઈ ઇન્ટર્ન આવે છે, ત્યારે તેઓ જાણે છે કે તે બધું કેવી રીતે કરવું. મેનેજર તેને તે શોધવામાં મદદ કરે છે, તેને આંતરિક સંસાધન અથવા ઑનલાઇન અભ્યાસક્રમની લિંક આપે છે.

જો કોઈ ઇન્ટર્ન પોતાની જાતને તેના શ્રેષ્ઠમાં હોવાનું બતાવે છે, તો તેને પ્રાથમિકતા, વિભાગ અથવા અન્ય સેવાઓ માટે મહત્વપૂર્ણ કંઈક આપવામાં આવી શકે છે.

દિમા:

અમારા ઇન્ટર્ન હવે છેતરપિંડી સામે હાર્ડકોર ફેરફારો કરી રહ્યા છે. આ એક એવી સિસ્ટમ છે જે યાન્ડેક્સ સેવાઓ પર વિવિધ પ્રકારના દુરુપયોગ અને છેતરપિંડી સામે લડે છે. પહેલા અમે એવી વસ્તુઓ આપવાનું વિચાર્યું જે ખૂબ જટિલ ન હોય અને ઉત્પાદન માટે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ ન હોય. અમે ઇન્ટર્નના કાર્યો વિશે અગાઉથી વિચારવાનો પ્રયાસ કરીએ છીએ, પરંતુ પછી અમે જોયું કે તે વ્યક્તિ "આગમાં" હતી, સમસ્યાઓ ઝડપથી અને સારી રીતે હલ કરી રહી હતી. પરિણામે, અમે તેને નવી સેવાઓ માટે એન્ટિ-ફ્રોડ શરૂ કરવાની જવાબદારી સોંપવાનું શરૂ કર્યું.

વધુમાં, કાર્ય પ્રાપ્ત કરવાની એક નાની તક છે કે જે તેના વોલ્યુમને કારણે સહકર્મીઓએ અગાઉ સંપર્ક કર્યો ન હતો.

દિમા:

ત્યાં એક જૂની સિસ્ટમ છે, અને ત્યાં એક નવી સિસ્ટમ છે, જે હજી પૂર્ણ થઈ નથી. એકથી બીજામાં જવું જરૂરી છે. ભવિષ્યમાં, આ એક મહત્વપૂર્ણ પ્રોજેક્ટ છે, જો કે ઉચ્ચ અનિશ્ચિતતા સાથે: તમારે ઘણું સંચાર કરવાની જરૂર છે, અગમ્ય લેગસી કોડ વાંચો. અંતિમ ઇન્ટરવ્યુમાં, અમે પ્રામાણિકપણે ઇન્ટર્નને કહ્યું કે કાર્ય મુશ્કેલ છે. તેણે જવાબ આપ્યો કે તે તૈયાર છે, અમારી ટીમમાં આવ્યો, અને તેના માટે બધું કામ કર્યું. તે બહાર આવ્યું છે કે તેની પાસે માત્ર વિકાસકર્તા જ નહીં, પણ મેનેજરના ગુણો છે. તે આસપાસ ફરવા, શોધવા, પિંગ કરવા તૈયાર હતો.

ઇન્ટર્ન માર્ગદર્શન

ઇન્ટર્નને પ્રક્રિયાઓમાં ડૂબી જવા માટે માર્ગદર્શકની જરૂર હોય છે. આ તે વ્યક્તિ છે જે ફક્ત તેના પોતાના કાર્યો જ નહીં, પણ ઇન્ટર્નના કાર્યોથી પણ વાકેફ છે. માર્ગદર્શક સાથે નિયમિત સંચાર સ્થાપિત થાય છે; તમે હંમેશા સલાહ માટે તેમની પાસે જઈ શકો છો. માર્ગદર્શક કાં તો જૂથના નેતા (જો તે નાનું જૂથ હોય) અથવા સાથીદારોમાંથી એક, નિયમિત ટીમના સભ્યો હોઈ શકે છે.

ઇગ્નેટ:

હું ઓછામાં ઓછા દર બીજા દિવસે આવવાનો પ્રયત્ન કરું છું અને પૂછું છું કે ઇન્ટર્ન કેવી રીતે કરી રહ્યું છે. જો હું જોઉં કે હું અટવાઈ ગયો છું, તો હું તેને મદદ કરવાનો પ્રયાસ કરું છું, તેને પૂછો કે સમસ્યા શું છે, અને તેની સાથે તેને ખોદી કાઢું છું. તે સ્પષ્ટ છે કે આ મારી ઉર્જા છીનવી લે છે અને ઇન્ટર્નનું કાર્ય એટલું અવિભાજ્ય રીતે અસરકારક નથી - હું મારો સમય પણ બગાડું છું. પરંતુ આ તેને કોઈ પણ બાબતમાં ફસાઈ જવાની અને પરિણામો મેળવવાની મંજૂરી આપે છે. અને જો મેં તે જાતે કર્યું હોય તો તે હજી પણ ઝડપી છે. કાર્ય માટે મને લગભગ 5 કલાકની જરૂર છે. ઇન્ટર્ન તે 5 દિવસમાં કરશે. અને હા, હું ઈન્ટર્ન સાથે ચેટ કરવા અને મદદ કરવા માટે આ 2 દિવસો દરમિયાન 5 કલાક ફાળવીશ. પરંતુ હું ઓછામાં ઓછા 3 કલાક બચાવીશ, અને ઇન્ટર્ન ખુશ થશે કે તેને કેટલીક સલાહ અને મદદ આપવામાં આવી હતી. સામાન્ય રીતે, તમારે ફક્ત નજીકથી વાતચીત કરવાની જરૂર છે, વ્યક્તિ શું કરી રહી છે તે જુઓ અને સંપર્ક ગુમાવશો નહીં.

સેરીયોઝા:

તાલીમાર્થી તેના માર્ગદર્શક સાથે સતત સંપર્કમાં રહે છે અને દિવસમાં ઘણી વખત તેની સાથે વાતચીત કરે છે. માર્ગદર્શક કોડની સમીક્ષા કરે છે, ઇન્ટર્ન સાથે જોડી પ્રોગ્રામિંગ કરે છે અને જ્યારે કોઈ સમસ્યા ઊભી થાય ત્યારે મદદ કરે છે. આ રીતે, માર્ગદર્શકની મદદ અને વાસ્તવિક લડાઇ કાર્યોને જોડીને, અમે ફ્રન્ટ-એન્ડ ડેવલપર્સને તાલીમ આપીએ છીએ.

દિમા:

ઇન્ટર્નને ત્યજી દેવાથી રોકવા માટે, અમે ચર્ચા કરીએ છીએ કે ભાડે લેતા પહેલા પણ તેને કોણ માર્ગદર્શન આપશે. આ પોતે માર્ગદર્શક માટે પણ એક મોટું અપગ્રેડ છે: ટીમ લીડની ભૂમિકા માટે તૈયારી, પોતાના કાર્ય અને તાલીમાર્થીના કાર્ય બંનેને ધ્યાનમાં રાખવાની ક્ષમતા માટે પરીક્ષણ. ત્યાં નિયમિત સભાઓ હોય છે, જેમાં હું ક્યારેક જાતે જ જાઉં છું, જેથી માહિતગાર રહે. પરંતુ તે માર્ગદર્શક છે જે ઇન્ટર્ન સાથે નિયમિતપણે વાતચીત કરે છે. તે શરૂઆતમાં ઘણો સમય વિતાવે છે, પરંતુ તે ચૂકવે છે.

જો કે, માર્ગદર્શક હોવાનો અર્થ એ નથી કે ઉદ્ભવતા તમામ મુદ્દાઓ તેમના દ્વારા ઉકેલવામાં આવે છે.

મીશા:

અમારા માટે તે રિવાજ છે કે જે લોકો સમસ્યાનો સામનો કરે છે તેઓ પડોશીઓ અને સહકાર્યકરોને સલાહ માટે પૂછે છે અને ઝડપથી મદદ મેળવે છે. વ્યક્તિ જેટલી ઝડપથી વધે છે, તેટલી વાર તેને કંઈક શીખવા માટે તેના સાથીદારો પાસે જવાની જરૂર પડે છે. અન્ય લોકોના કાર્યો વિશે ફક્ત શીખવું એ પણ મદદરૂપ છે જેથી તમે નવા કાર્યો સાથે આવી શકો. જ્યારે ઇન્ટર્ન સમજૂતી પર આવવા માટે સક્ષમ હોય છે, બીજી બાજુ માટે શું મહત્વનું છે તે સમજે છે અને ટીમમાં પરિણામ પર આવે છે, ત્યારે તે એવા વ્યક્તિ કરતા વધુ ઝડપથી વિકાસ કરશે કે જેના માટે મેનેજરે આ બધું કરવું જોઈએ.

સેરીયોઝા:

દસ્તાવેજો છે, પરંતુ મોટાભાગની માહિતી હવામાં ખોવાઈ ગઈ છે. જો તમે તમારી કારકિર્દીની શરૂઆતમાં તેને ગ્રહણ કરો છો, તો તે એક વધારાનો ફાયદો છે, અને અમે વ્યક્તિ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકીએ છીએ કે તેને શું શીખવાની જરૂર છે.

આદર્શ ઇન્ટર્ન એવી વ્યક્તિ છે જે ઘણા મહિનાઓ સુધી તાલીમ આપે છે, જુનિયર ડેવલપર બને છે, પછી માત્ર ડેવલપર બને છે, પછી ટીમ લીડર બને છે, વગેરે. આ માટે એવા વિદ્યાર્થીની આર્કીટાઇપની જરૂર હોય છે જે તેને પૂછવામાં શરમ અનુભવતો નથી કે શું તેને કંઈક સ્પષ્ટ નથી, પરંતુ સ્વતંત્ર કાર્ય કરવા માટે પણ સક્ષમ છે. જો તેને કહેવામાં આવે કે તે તેના વિશે ક્યાંક વાંચી શકે છે, તો તે જશે, વાંચશે અને ખરેખર નવા જ્ઞાન સાથે પાછો આવશે. તે ભૂલો કરી શકે છે, પરંતુ તેણે એક જ જગ્યાએ એકથી વધુ વખત, વધુમાં વધુ બે વખત ભૂલો ન કરવી જોઈએ. આદર્શ ઇન્ટર્નએ વિકાસ કરવો જોઈએ, સ્પોન્જની જેમ બધું શોષવું જોઈએ, શીખવું જોઈએ અને વધવું જોઈએ. જે બેસે છે અને બધું જાતે જ શોધવાનો પ્રયાસ કરે છે, આજુબાજુમાં લાંબો સમય વિતાવે છે, અને કોઈ પ્રશ્ન પૂછતો નથી, તે ટેવાયેલું થવાની સંભાવના નથી.

ઇન્ટર્નશિપનો અંત

કામ શરૂ કરતા પહેલા, અમે દરેક તાલીમાર્થી સાથે નિયત-ગાળાના કરાર પર હસ્તાક્ષર કરીએ છીએ. અલબત્ત, ઇન્ટર્નશિપ ચૂકવવામાં આવે છે, રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડ અનુસાર ઔપચારિક કરવામાં આવે છે, અને ઇન્ટર્નને અન્ય યાન્ડેક્સ કર્મચારી જેવા જ લાભો છે. ત્રણ મહિના પછી, પ્રોગ્રામ સમાપ્ત થાય છે - પછી અમે ઘણા ઇન્ટર્નને સ્ટાફમાં ટ્રાન્સફર કરીએ છીએ (ઓપન-એન્ડેડ કોન્ટ્રાક્ટ પર).

એક તરફ, મેનેજર માટે તે મહત્વનું છે કે વિકાસકર્તા તેની ઇન્ટર્ન ન્યૂનતમ પૂર્ણ કરે. આ તે છે જ્યાં તાલીમાર્થીનું નેતૃત્વ કરવામાં આવે છે, ઇન્ટરવ્યુથી શરૂ થાય છે. જો કે, આ વાર્તાની માત્ર શરૂઆત છે. અમારા માટે, ઇન્ટર્ન હંમેશા સ્ટાફ માટે સંભવિત ઉમેદવાર છે. મેનેજર માટે ન્યૂનતમ પ્રોગ્રામ એ છે કે શરૂઆતમાં જ એવી વ્યક્તિની ઓળખ કરવી જે ત્રણ મહિના પછી, અન્ય વિભાગોને ભલામણ કરવામાં શરમાશે નહીં. મહત્તમ પ્રોગ્રામ તેને એક જ ટીમમાં રાખવાનો છે, તેને સ્ટાફ મેમ્બર તરીકે રાખવો. તે જ સમયે, અમે ધ્યાનમાં લઈએ છીએ કે બીજા અથવા ત્રીજા વર્ષના વિદ્યાર્થી - ભલે તે ઇન્ટર્ન બન્યો હોય - શૈક્ષણિક વર્ષની શરૂઆત સાથે યુનિવર્સિટીમાં તેનો અભ્યાસ ચાલુ રાખવાની જરૂર પડશે.

સેરીયોઝા:

સૌ પ્રથમ, અમારા માટે તાલીમાર્થીઓ માનવ સંસાધન સંભવિત છે. અમે યાન્ડેક્સની અંદર લોકોને વિકસાવવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છીએ જેથી કરીને તેઓ અમારા કાર્યો માટે આદર્શ રીતે અનુકૂળ હોય. અમે તેમને ટીમોમાં વાતચીત અને ક્રિયાપ્રતિક્રિયાની સંસ્કૃતિથી લઈને અમારી બધી સિસ્ટમો વિશે જ્ઞાનકોશીય જ્ઞાન સુધી બધું આપીએ છીએ.

ઇગ્નેટ:

જ્યારે અમે ઇન્ટર્ન લઈએ છીએ, ત્યારે અમે તરત જ તેને અમારી ટીમમાં જોડાવા માટે પ્રયાસ કરીએ છીએ. અને એક નિયમ તરીકે, એકમાત્ર અવરોધ એ ખાલી જગ્યાનો અભાવ છે. અમે ઈન્ટર્ન તરીકે પૂરતા યુવાનોને નોકરીએ રાખવાનો પ્રયાસ કરીએ છીએ. જો કોઈ વ્યક્તિ પાસે વિકાસનો પાંચ વર્ષનો અનુભવ હોય, તો તે યાન્ડેક્ષમાં આવે છે અને તે સ્તરે ઇન્ટર્ન છે, તો પછી, અરે, અમારા માટે આનો અર્થ એ છે કે તે એક મહાન વ્યક્તિ હોવા છતાં, કારણ કે તેને યાન્ડેક્ષમાં પાંચ વર્ષની નોકરી મળે છે. અનુભવ, તે વરિષ્ઠ વિકાસકર્તા તરીકે વિકાસ કરી શકશે નહીં. તે સામાન્ય રીતે ઝડપની બાબત છે: ભૂતકાળમાં ધીમી વૃદ્ધિનો અર્થ અહીં ધીમી વૃદ્ધિ થશે. હા, કેટલીકવાર સમજણ ત્રણ મહિના પછી જ આવે છે કે વ્યક્તિ કાર્ય કરી શકતી નથી. પરંતુ આ તદ્દન દુર્લભ છે. અડધાથી વધુ કેસોમાં, અમે લોકોને સ્ટાફ પર રાખવા માટે તૈયાર છીએ. મારી સ્મૃતિમાં, એવી પરિસ્થિતિ ક્યારેય બની નથી કે કોઈ વ્યક્તિ સફળતાપૂર્વક ઇન્ટર્નશીપ પૂર્ણ કરે, પરંતુ પૂર્ણ-સમયની સ્થિતિ માટે ઇન્ટરવ્યુ પાસ કરવામાં અસમર્થ હોય.

મીશા:

અમે કંપનીમાં રહેવા માટે તમામ સફળ ઈન્ટર્ન ઓફર કરીએ છીએ. ઇન્ટર્નશીપ પછી, અમે સામાન્ય રીતે સંપૂર્ણ સમય માટે તેમાંથી અડધા કરતાં વધુ લઈએ છીએ. સમર ઇન્ટર્નશીપ વધુ મુશ્કેલ છે કારણ કે ઘણીવાર ત્રીજા વર્ષના વિદ્યાર્થીઓ અમારી પાસે આવે છે અને તેમના માટે કામ અને અભ્યાસને જોડવાનું મુશ્કેલ છે.

દિમા:

ચાલો કહીએ કે ઇન્ટર્ન એક સરસ કામ કરે છે અને તેની પાસે સારા ડેવલપર બનવાની ઘણી સંભાવનાઓ છે - ભલે તેની પાસે અત્યારે પૂરતો અનુભવ ન હોય. અને ધારો કે ઓપન-એન્ડેડ કોન્ટ્રાક્ટ માટે કોઈ જગ્યા ખાલી નથી. પછી બધું સરળ છે: મારે મારા મેનેજર પાસે જવું અને તેને કહેવાની જરૂર છે - આ એક ખૂબ જ શાનદાર વ્યક્તિ છે, આપણે તેને દરેક રીતે રાખવો જોઈએ, ચાલો તેને કંઈક ઓફર કરીએ, ચાલો તેને મૂકવાની જગ્યા શોધીએ.

ઇન્ટર્ન વિશે વાર્તાઓ

ડેનિસ:

2017 માં અમારી સાથે ઇન્ટર્નશિપ મેળવનાર છોકરી પર્મની હતી. આ યેકાટેરિનબર્ગથી પશ્ચિમમાં 400 કિલોમીટર છે. અને દર અઠવાડિયે તે અમારી પાસે પર્મથી ટ્રેન દ્વારા સ્કૂલ ઑફ મોબાઈલ ડેવલપમેન્ટમાં આવતી. તે દિવસ દરમિયાન આવતી, સાંજે અભ્યાસ કરતી અને મોડી સાંજે પાછી જતી. આવા ઉત્સાહની પ્રશંસા કરીને, અમે તેણીને કામ કરવા આમંત્રણ આપ્યું, અને તે ફળ મળ્યું.

ઇગ્નેટ:

ઘણા વર્ષો પહેલા અમે એક ઇન્ટર્ન એક્સચેન્જ પ્રોગ્રામમાં ભાગ લીધો હતો. વિદેશી લોકો સાથે કામ કરવું રસપ્રદ હતું. પરંતુ ત્યાંના તાલીમાર્થીઓ, ઉદાહરણ તરીકે, SAD અથવા કોમ્પ્યુટર સાયન્સ ફેકલ્ટીના કરતાં વધુ મજબૂત નથી. એવું લાગે છે કે EPFL યુરોપની ટોચની 20 યુનિવર્સિટીઓમાં છે. તે ક્ષણે, હજી બહુ અનુભવી ઇન્ટરવ્યુઅર તરીકે, મારી પાસે આ અપેક્ષા હતી: અવિશ્વસનીય, અમે EPFL ના લોકોનો ઇન્ટરવ્યુ લઈ રહ્યા છીએ, તેઓ ખૂબ જ સરસ હશે. પરંતુ જે લોકોએ અહીં કોડિંગ વિશે મૂળભૂત શિક્ષણ મેળવ્યું છે - જેમાં મુખ્ય પ્રાદેશિક યુનિવર્સિટીઓનો સમાવેશ થાય છે - તે તદ્દન સમાન છે.

અથવા બીજી વાર્તા. હવે મારી પાસે મારા સ્ટાફમાં એક વ્યક્તિ છે, તે ખૂબ જ નાનો છે, લગભગ 20 વર્ષનો છે. સેન્ટ પીટર્સબર્ગમાં કામ કરે છે, ઇન્ટર્નશિપ માટે આવ્યા હતા. તે ખૂબ જ સરસ છે. તમે, હંમેશની જેમ, વ્યક્તિને સમસ્યાઓ આપો, તે તેને હલ કરે છે, અને એક મહિના પછી તે આવે છે અને કહે છે: મેં તેમને હલ કર્યા, હું જોઉં છું, અને એવું લાગે છે કે તમારું આર્કિટેક્ચર ખરાબ રીતે બાંધવામાં આવ્યું છે. ચાલો તેને ફરીથી કરીએ. કોડ વધુ સરળ અને સ્પષ્ટ બનશે. મેં, અલબત્ત, તેને નિરાશ કર્યો: કામની માત્રા મોટી છે, વપરાશકર્તાઓ માટે કોઈ નફો નથી, પરંતુ વિચાર એકદમ વાજબી લાગે છે. વ્યક્તિએ એક જટિલ મલ્ટિ-થ્રેડેડ પ્રક્રિયા શોધી કાઢી અને સુધારાઓ સૂચવ્યા - કદાચ અકાળે, રિફેક્ટરિંગ ખાતર રિફેક્ટરિંગ. પરંતુ જલદી તમે આ કોડને જટિલ બનાવવા માંગો છો, તમે હજી પણ આ રિફેક્ટરિંગ કરી શકો છો. હકીકતમાં, ઘણા મહિનાઓ વીતી ગયા અને અમે આ કાર્ય હાથમાં લીધું. મેં ખુશીથી તેને નોકરી પર રાખ્યો. આપણે બધા જીનિયસ નથી. તમે આવી શકો છો, કંઈક શોધી શકો છો અને અમારી સમસ્યાઓ દર્શાવી શકો છો. આ પ્રશંસાપાત્ર છે.

મીશા:

અમારી પાસે આવા આદર્શ ઇન્ટર્ન છે. તેમના અનુભવની અછત હોવા છતાં, તેઓ કાર્યને માત્ર તકનીકી જ નહીં, પરંતુ વૈશ્વિક સ્તરે પણ જુએ છે. તેઓ મૂળભૂત સુધારાઓ પ્રદાન કરે છે. તેઓનો અર્થ ગુમાવ્યા વિના વાસ્તવિક દુનિયામાંથી તકનીકી વિશ્વમાં સમસ્યાઓનું ભાષાંતર કેવી રીતે કરવું તેની સમજણ છે. તેઓ આશ્ચર્ય કરે છે કે અંતિમ ધ્યેય શું છે, શું તે હવે વિગતોમાં ખોદવું યોગ્ય છે કે શું તેઓ કાર્ય પ્રત્યેના અભિગમને સંપૂર્ણપણે બદલી શકે છે અથવા તો સમસ્યાની રચના પણ કરી શકે છે. આનો અર્થ એ છે કે તેમની પાસે ઘણા સ્તરો ઊંચા થવાની સંભાવના છે. આ રીતે જવા માટે, તેમને માત્ર કેટલાક કૌશલ્યો અને આંતરિક સાધનોને અપગ્રેડ કરવાની જરૂર છે. પ્લસ ઘણા સફળ પ્રોજેક્ટ લોંચ કરો.

સોર્સ: www.habr.com