તાજેતરમાં, અમારા શૈક્ષણિક પ્રોજેક્ટ ટેક્નોસ્ફિયરે “IT પ્રોજેક્ટ અને પ્રોડક્ટ મેનેજમેન્ટ” કોર્સમાંથી છેલ્લા પ્રવચનો પ્રકાશિત કર્યા છે. તમે Mail.ru ગ્રુપના ઉદાહરણનો ઉપયોગ કરીને ઉત્પાદન અને પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટના ક્ષેત્રમાં જ્ઞાન મેળવશો, ઉત્પાદન અને પ્રોજેક્ટ મેનેજરની ભૂમિકાને સમજશો, મોટી કંપનીમાં ઉત્પાદન અને પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટની વિકાસની સંભાવનાઓ અને સુવિધાઓ વિશે શીખી શકશો. કોર્સમાં ઉત્પાદન અને અંદર (અથવા તેની બાજુમાં) દરેક વસ્તુનું સંચાલન કરવાની સિદ્ધાંત અને પ્રેક્ટિસ આવરી લેવામાં આવે છે: પ્રક્રિયાઓ, આવશ્યકતાઓ, મેટ્રિક્સ, સમયમર્યાદા, લોંચ અને અલબત્ત, લોકો અને તેમની સાથે કેવી રીતે વાતચીત કરવી તે વિશે વાત કરે છે. કોર્સ દિના સિડોરોવા દ્વારા શીખવવામાં આવે છે.

લેક્ચર 1. પ્રોજેક્ટ અને પ્રોડક્ટ મેનેજમેન્ટ શું છે

ઉત્પાદન અને પ્રોજેક્ટ વચ્ચે શું તફાવત છે? પ્રોડક્ટ અને પ્રોજેક્ટ મેનેજરની ભૂમિકા શું છે? તેમને સમતળ કરવા માટે કુશળતા અને વિકલ્પોનું વૃક્ષ. “તેથી હું એક સરસ ઉત્પાદન બનાવવા માંગુ છું. શુ કરવુ?" બજારનું વિશ્લેષણ કેવી રીતે કરવું? પ્રોજેક્ટ અને ઉત્પાદનની કિંમતની દરખાસ્ત.

લેક્ચર 2. ગ્રાહક વિકાસ, UX સંશોધન

શા માટે ઉત્પાદનો નિષ્ફળ જાય છે? CustDev અને UX સંશોધન શું છે, તેમની વચ્ચે શું તફાવત છે? CustDev અને UX સંશોધન ક્યારે અને કેવી રીતે કરવું? શું આપણે બધા સંશોધન પરિણામો પર વિશ્વાસ કરવો જોઈએ? અને આ માહિતી સાથે શું કરવું?

વ્યાખ્યાન 3. A/B પરીક્ષણો

પાછલા વ્યાખ્યાનથી ચાલુ રાખો: તમારા સંશોધન પરિણામોને સંગ્રહિત કરવા માટે શ્રેષ્ઠ સ્થાન ક્યાં છે?

મેટ્રિક્સ શું છે? તેમની શા માટે જરૂર છે અને તેઓ શું બતાવી શકે છે? મેટ્રિક્સ શું છે? ROI, LTV, CAC, DAU, MAU, રીટેન્શન, કોહોર્ટ્સ, ફનલ, રૂપાંતરણ. આ મેટ્રિક્સ દ્વારા જે માપવામાં આવતું નથી તે કેવી રીતે માપવું? ઉત્પાદન મેટ્રિક્સ વિકસાવવા માટેનું માળખું. મેટ્રિક ટ્રેકિંગ સિસ્ટમ્સ. A/B પરીક્ષણોને સામાન્ય રીતે કેવી રીતે ગણવામાં આવે છે? મેટ્રિક્સનું યોગ્ય રીતે મૂલ્યાંકન કેવી રીતે કરવું અને ભ્રમણા ન બનાવવી? તેમની સાથે શું કરવું, કેવી રીતે અને ક્યારે પ્રતિક્રિયા આપવી?

લેક્ચર 4. એક્શન પ્લાન (રોડમેપ)

કોઈપણ ઉત્પાદનનો મુખ્ય શબ્દ. તમને કોઈ સુવિધા માટેનો વિચાર ક્યાંથી મળે છે? શું આ ઉત્પાદનને વધુ સારું બનાવશે? નવીનતાઓને કયા ક્રમમાં લાગુ કરવી જોઈએ? આ વિશે કોણે જાણવું જોઈએ?

લેક્ચર 5. સોફ્ટવેર ડેવલપમેન્ટ પદ્ધતિઓ

"જૂની" પદ્ધતિઓ. અવરોધોનો સિદ્ધાંત. "નવી" પદ્ધતિઓ. પસંદ કરેલ પદ્ધતિમાં પ્રક્રિયાઓ. વિકાસમાં વાસ્તવિક પરિસ્થિતિઓ.

લેક્ચર 6. જરૂરીયાતો, આકારણી, જોખમો અને ટીમ

ગેંટ ચાર્ટ. જરૂરિયાતો શું છે અને તેને કેવી રીતે બનાવવી? કાર્યોનું મૂલ્યાંકન કેવી રીતે કરવું? જોખમો અને લોકો સાથે શું કરવું?

લેક્ચર 7. માર્કેટિંગ

સાચા પ્રશ્નો છે: અમારા ગ્રાહકો કોણ છે, અમારા સ્પર્ધકો કોણ છે અને શા માટે, બજારના કયા વલણોનો આપણે લાભ લઈ શકીએ? વિશ્લેષણના વિવિધ પ્રકારો: પરિસ્થિતિગત, ગ્રાહક અને સ્પર્ધાત્મક. પ્રમોશન વ્યૂહરચના. પોઝિશનિંગ. પ્રમોશન.

લેક્ચર 8. MVP, સ્ટાર્ટઅપ

MVP શું છે અને તેની શા માટે જરૂર છે? તે કેવી રીતે બનાવવું? પ્રોટોટાઇપિંગ અને વપરાશકર્તા પરીક્ષણ.

વ્યાખ્યાન 9. અંતિમ પાઠ

જ્યુપીટરનો ઉપયોગ કરીને ડેટા પ્રોસેસિંગ અને વિશ્લેષણમાં હાથથી તાલીમ.

* * *
તમામ પ્રવચનોનું પ્લેલિસ્ટ અહીંથી મળી શકે છે કડી. ચાલો તમને યાદ અપાવીએ કે અમારા શૈક્ષણિક પ્રોજેક્ટ્સમાં IT નિષ્ણાતોના વર્તમાન પ્રવચનો અને માસ્ટર ક્લાસ હજુ પણ ચેનલ પર પ્રકાશિત થાય છે. ટેક્નોસ્ટ્રીમ. સબ્સ્ક્રાઇબ કરો!

સોર્સ: www.habr.com