હેકાથોન્સની કાળી બાજુ

В ટ્રાયોલોજીનો પાછલો ભાગ મેં હેકાથોનમાં ભાગ લેવાના ઘણા કારણો જોયા છે. ઘણી બધી નવી વસ્તુઓ શીખવાની અને મૂલ્યવાન ઈનામો જીતવાની પ્રેરણા ઘણા લોકોને આકર્ષે છે, પરંતુ ઘણીવાર, આયોજકો અથવા પ્રાયોજક કંપનીઓની ભૂલોને કારણે, ઇવેન્ટ અસફળ રીતે સમાપ્ત થાય છે અને સહભાગીઓ અસંતુષ્ટ થઈ જાય છે. આવી અપ્રિય ઘટનાઓ ઓછી વાર બને તે માટે મેં આ પોસ્ટ લખી છે. ટ્રાયોલોજીનો બીજો ભાગ આયોજકોની ભૂલોને સમર્પિત છે.

પોસ્ટ નીચે પ્રમાણે ગોઠવવામાં આવી છે: શરૂઆતમાં હું ઘટના વિશે વાત કરું છું, શું ખોટું થયું અને તે શું તરફ દોરી ગયું તે સમજાવું છું (અથવા લાંબા ગાળે પરિણમી શકે છે). પછી હું શું થઈ રહ્યું છે તેનું મારું મૂલ્યાંકન આપું છું, અને જો હું આયોજક હોત તો હું શું કરીશ. મેં તમામ ઇવેન્ટ્સમાં ભાગ લીધો હોવાથી, હું ફક્ત આયોજકોની સાચી પ્રેરણા ધારી શકું છું. પરિણામે, મારું મૂલ્યાંકન એકતરફી હોઈ શકે છે. હું બાકાત રાખતો નથી કે કેટલાક મુદ્દાઓ જે મને ભૂલભરેલા લાગે છે તે હકીકતમાં તે રીતે હેતુપૂર્વક હતા.

ચોક્કસ સમયે, વાચક વિચારી શકે છે કે લેખકે લડાઈ પછી તેની મુઠ્ઠીઓ લહેરાવવાનું નક્કી કર્યું. પરંતુ હું તમને ખાતરી આપી શકું છું કે આ કેસ નથી. કેટલાક સૂચિબદ્ધ હેકાથોનમાં, હું ઇનામ લેવામાં વ્યવસ્થાપિત થયો, જે, જોકે, અમને એવું કહેવાથી અટકાવતું નથી કે ઇવેન્ટનું આયોજન નબળું હતું.

આયોજકો અને સહભાગીઓના આદરને કારણે, પોસ્ટમાં ચોક્કસ કંપનીઓનો કોઈ સંદર્ભ હશે નહીં. એક સચેત વાચક, જો કે, અનુમાન કરી શકે છે (અથવા Google) આપણે કોના વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ.

હેકાથોન નંબર 1. કડક મર્યાદા

છ મહિના પહેલા, એક મોટી ટેલિકોમ કંપનીએ ડેટા એનાલિસિસ પર હેકાથોનનું આયોજન કર્યું હતું. ઇનામ ભંડોળ માટે 20 ટીમોએ સ્પર્ધા કરી હતી. ઇવેન્ટમાં, વિશ્લેષણ માટે ડેટાસેટ પ્રદાન કરવામાં આવ્યો હતો, જેમાં કંપનીની સપોર્ટ સર્વિસ પરના કૉલ્સ, સોશિયલ નેટવર્ક્સ પરની પ્રવૃત્તિ અને વપરાશકર્તાઓ (લિંગ, ઉંમર, વગેરે) વિશે કોડેડ માહિતી હતી. ડેટાસેટનો સૌથી રસપ્રદ ભાગ—વપરાશકર્તા સંદેશાઓ અને ઑપરેટર પ્રતિસાદો (ટેક્સ્ટ ડેટા)—ખૂબ ઘોંઘાટીયા હતા અને આગળના કામ માટે તેને સાફ કરવાની જરૂર હતી.

આયોજકોએ એક કાર્ય સેટ કર્યું - પ્રદાન કરેલ ડેટા સાથે કંઈક રસપ્રદ કરવા માટે, અને નેટવર્કમાંથી વધારાના ખુલ્લા ડેટાસેટ્સનો ઉપયોગ કરવા અથવા ડેટાને જાતે પાર્સ કરવાની મનાઈ હતી. ડેટાસેટથી સંબંધિત ન હોય તેવા વિચારોનો પ્રસ્તાવ મૂકવાની પણ મનાઈ હતી. કમનસીબે, પૂરો પાડવામાં આવેલ ડેટા તદ્દન "નબળી" હતો: તેમની પાસેથી કોઈપણ રસપ્રદ ઉત્પાદનો મેળવવાનું મુશ્કેલ હતું, અને માર્ગદર્શકો સાથેના સંચારથી તે સ્પષ્ટ થઈ ગયું કે ઘણા પ્રસ્તાવિત વિચારો પહેલેથી જ અમલમાં છે (અથવા નજીકના ભવિષ્યમાં અમલમાં મૂકવામાં આવશે) કંપનીમાં

પરિણામે, મોટી સંખ્યામાં ટીમોએ (15 માંથી 20) ચેટબોટ્સ બનાવ્યા. પ્રદર્શન દરમિયાન, એક ટીમનો નિર્ણય અગાઉના કરતા થોડો અલગ હતો. તે સહન કરવામાં અસમર્થ, જ્યુરી સભ્યોમાંના એકે સ્ટેજ લેતી આગલી ટીમને પૂછ્યું: "શું, મિત્રો, તમારી પાસે પણ ચેટબોટ છે?" પરિણામે, ત્રણ ઈનામોમાંથી, પ્રથમ અને દ્વિતીય સ્થાન ચેટબોટ્સ ન બનાવનાર ટીમોને ગયા.

સરખામણી માટે, ચાલો બે વર્ષ પહેલાં Zvezdochka કંપની માટે આંતરરાષ્ટ્રીય કન્સલ્ટિંગ કંપની દ્વારા આયોજિત હેકાથોન લઈએ. ઝવેઝડોચકા કંપનીની પ્રવૃત્તિઓની વિશિષ્ટતાઓ ઘણા હેકાથોન સહભાગીઓ માટે અજાણ્યા હોવાથી, ઇવેન્ટની શરૂઆતમાં આયોજકોએ કંપનીમાં ઉપયોગમાં લેવાતા મેટ્રિક્સ વિશે વાત કરી. આ પછી, વિવિધ પ્રકારના છ ડેટાસેટ્સ પ્રદાન કરવામાં આવ્યા હતા: ટેક્સ્ટ, કોષ્ટકો, ભૌગોલિક સ્થાન - બધા સહભાગીઓ માટે દાવપેચ માટે જગ્યા હતી. આયોજકોએ વધારાના ડેટાસેટ્સના ઉપયોગ પર પ્રતિબંધ મૂક્યો ન હતો અને આવી પહેલોને સમર્થન પણ આપ્યું હતું. સ્પર્ધાના ફાઇનલમાં, વિવિધ સોલ્યુશન્સ ધરાવતી દસ ટીમોએ મુખ્ય ઇનામ માટે સ્પર્ધા કરી, જેમાં તમામ ટીમો કંપની દ્વારા પ્રદાન કરવામાં આવેલ ડેટાનો ઉપયોગ કરતી હતી (પ્રતિબંધોના અભાવ છતાં), જે ગુણવત્તાયુક્ત ઉત્પાદનો મેળવવાની સારી સંભાવના દર્શાવે છે.

નૈતિકતા

સહભાગીઓના સર્જનાત્મક પ્રવાહને મર્યાદિત કરવાની કોઈ જરૂર નથી. આયોજક તરીકે, તમારે સામગ્રી પ્રદાન કરવી જોઈએ અને તેમની દ્રષ્ટિ અને વ્યાવસાયિકતા પર વિશ્વાસ કરવો જોઈએ. જો તમે હેકાથોનમાં સહભાગી છો, તો કોઈપણ નિયંત્રણો અથવા પ્રતિબંધો તમને ચેતવણી આપવી જોઈએ. સામાન્ય રીતે આ નબળી સંસ્થાનો પુરાવો છે (વાસ્તવિક જીવનનું ઉદાહરણ ક્યાંક વાડને વળગી રહેવાની સતત ઇચ્છા છે). જો તમે પ્રતિબંધોનો સામનો કરો છો, તો પછી એ હકીકત માટે તૈયાર રહો કે તમારે ઘણી સ્પર્ધા સાથે પૂલમાં પ્રોજેક્ટ બનાવવો પડશે. આ કિસ્સામાં, તમે જોખમો લેવા માટે બંધાયેલા છો: એકવિધ પ્રોજેક્ટ્સના પ્રવાહમાંથી બહાર આવવા માટે મૂળભૂત રીતે કંઈક નવું કરો અથવા અસામાન્ય "કિલર સુવિધા" પ્રદાન કરો.

હેકાથોન નંબર 2. અશક્ય કાર્યો

અમાડોરમાં હેકાથોન રસપ્રદ હોવાનું વચન આપ્યું હતું. પ્રાયોજક કંપની, એક મોટી ટેલિફોન ઉત્પાદક, ઇવેન્ટની તારીખના 4 મહિના પહેલા તૈયારીઓ શરૂ કરી હતી. ઇવેન્ટ માટે PR સામાજિક નેટવર્ક્સ પર હાથ ધરવામાં આવ્યું હતું; સંભવિત સહભાગીઓએ આ ઇવેન્ટ માટે પસંદ કરવા માટે તકનીકી કસોટી પાસ કરવી પડશે અને તેમના ભૂતકાળના પ્રોજેક્ટ્સ વિશે લખવું પડશે. ઇનામ ભંડોળ આનંદદાયક રીતે મોટું હતું. હેકાથોનના થોડા દિવસો પહેલા, માર્ગદર્શકોએ એક તકનીકી સત્રનું આયોજન કર્યું હતું જેથી સહભાગીઓને ઉદ્યોગની વિશિષ્ટતાઓને સમજવાનો સમય મળે.

ઇવેન્ટમાં જ, આયોજકોએ 8 જીબીના વોલ્યુમ સાથે સાધનોના લોગનો ડેટાસેટ પ્રદાન કર્યો, કાર્ય એ બ્રેકડાઉનનું દ્વિસંગી વર્ગીકરણ હતું. તેઓએ પ્રોજેક્ટના મૂલ્યાંકન માટેના માપદંડો વિશે વાત કરી - વર્ગીકરણની ગુણવત્તા, સુવિધાઓ બનાવવાની સર્જનાત્મકતા, ટીમમાં કામ કરવાની ક્ષમતા વગેરે. તે માત્ર દુર્ભાગ્ય છે - 8 GB ની “સુવિધાઓ” માટે, ટ્રેનમાં માત્ર 20 અને પરીક્ષણમાં 5 ઉદાહરણો હતા. હેકાથોનના શબપેટીમાં અંતિમ ખીલી ડેટામાંથી આવી છે: બુધવારે પ્રાપ્ત થયેલા સાધનોના લોગમાં સાધનસામગ્રીના સંચાલનમાં ભૂલ હતી, પરંતુ ગુરુવારે બનાવેલા તે નહોતા (માર્ગ દ્વારા, ફક્ત બે ટીમો આ વિશે જાણતી હતી, અને બંને રશિયાના હતા, અનુભવી ડેટા માઇનર્સનું વતન). જો કે પરીક્ષણના સાચા લેબલ્સનું જ્ઞાન પણ જવાબ નક્કી કરવામાં મદદ કરતું ન હતું - કાર્ય વણઉકેલ્યું હતું. આયોજકોને ઇચ્છિત પરિણામ મળ્યું ન હતું; સહભાગીઓએ નબળી ડિઝાઇન કરેલી સમસ્યાને હલ કરવામાં ઘણો સમય પસાર કર્યો હતો. હેકાથોન નિષ્ફળ રહી હતી.

નૈતિકતા

સોંપણીઓની તકનીકી સમીક્ષાઓ કરો અને પર્યાપ્તતા માટે તમારી સોંપણીઓ તપાસો. પ્રારંભિક પરીક્ષા માટે વધુ ચૂકવણી કરવી વધુ સારું છે (આ કિસ્સામાં, કોઈપણ ડેટા વૈજ્ઞાનિક તરત જ નિર્દેશ કરશે કે આ સમસ્યાને હલ કરવી અશક્ય છે) પાછળથી પસ્તાવો કરવા કરતાં.

આ કિસ્સામાં, સમય અને નાણાંનો વ્યય કરવા ઉપરાંત, કંપનીએ સંભવિત ઉમેદવારો સાથે વિશ્વસનીયતા ગુમાવી દીધી હતી અને સંભવતઃ પરિણામો વિશે લખ્યું હતું. માર્ગ દ્વારા, ફક્ત સહભાગીઓ જ નહીં, પણ કંપનીએ પણ સફળ પરિણામો વિશે લખવું જોઈએ, હેકાથોનને પીઆરના દૃષ્ટિકોણથી મહત્તમ બનાવવું જોઈએ. કમનસીબે, બધી કંપનીઓ આવું કરતી નથી, પોતાને માત્ર એક જાહેરાત પોસ્ટ અને ટ્વિટર પર ઇવેન્ટના થોડા ફોટાઓ સુધી મર્યાદિત રાખે છે.

હેકાથોન નંબર 3. તેને લઈલે અથવા મુકી દે

તાજેતરમાં, અમારી ટીમે એમ્સ્ટરડેમમાં હેકાથોનમાં ભાગ લીધો હતો. હું તાલીમ દ્વારા વિદ્યુત ઇજનેર છું (નવીનીકરણીય ઉર્જા સ્ત્રોતોના ક્ષેત્રમાં), વિષય અમારા માટે એકદમ યોગ્ય હતો - ઉર્જા. હેકાથોન ઓનલાઈન યોજાઈ હતી: અમને કાર્યનું વર્ણન અને તેને પૂર્ણ કરવા માટે એક મહિનો આપવામાં આવ્યો હતો. આયોજકો એમ્સ્ટર્ડમના ઘરોની ઉર્જા કાર્યક્ષમતા વધારવામાં મદદરૂપ બને તેવો તૈયાર પ્રોજેક્ટ જોવા માંગતા હતા.

અમે એક પ્રોજેક્ટ બનાવ્યો જેમાં વીજળીના વપરાશની આગાહી કરવામાં આવી હતી (તે પહેલાં, મેં આ વિષય પરની સ્પર્ધામાં ભાગ લીધો હતો જ્યાં મને નજીકનું સોટા સોલ્યુશન મળ્યું હતું, જેના વિશે તમે વાંચી શકો છો. અહીં) અને સોલાર પેનલ દ્વારા જનરેશન. આ આગાહીઓના આધારે, બેટરીનું પ્રદર્શન ઑપ્ટિમાઇઝ કરવામાં આવે છે (આ વિચાર આંશિક રીતે મારા માસ્ટરના થીસીસમાંથી લેવામાં આવ્યો હતો). અમારો પ્રોજેક્ટ આયોજકોની સૂચનાઓ (જેમ કે તે અમને તે સમયે લાગતું હતું) અને આવનારા કેટલાક વર્ષો સુધી નવીનીકરણીય ઉર્જા સ્ત્રોતોના ક્ષેત્રમાં એમ્સ્ટરડેમ વહીવટીતંત્રની નીતિ સાથે બંને સારી રીતે સંમત હતો.

પ્રોજેક્ટના મૂલ્યાંકન દરમિયાન, અમને, ઘણી ટીમોની જેમ, કહેવામાં આવ્યું હતું કે ગ્રાહકની અપેક્ષા મુજબ આ ન હતું, તેમણે ઉમેર્યું હતું કે જો અમારે ઇનામ માટે સ્પર્ધા કરવી હોય તો પ્રોજેક્ટ ફરીથી કરવો પડશે. અમે હાર સ્વીકારીને કંઈપણ ફરીથી કર્યું નથી. ભાગ લેનારી ચાલીસ ટીમોમાંથી, અમે ટોચની 7માં પણ સ્થાન મેળવી શક્યા નથી, જોકે આયોજકોની પસંદગી, તે મને વિચિત્ર લાગે છે. ઉદાહરણ તરીકે, તેઓએ ટીમને ફાઈનલ સુધી પહોંચાડી જેણે સ્માર્ટફોન સેન્સર્સના ડેટાનો ઉપયોગ કરીને પવનની ગતિ અને સૌર કિરણોત્સર્ગ (SI) ની ગણતરી માટે એપ્લિકેશન બનાવી: પવન માટે માઇક્રોફોન, SI માટે પ્રકાશ સેન્સર. કિલર લક્ષણ ત્રણ વર્ગોમાં હોટડોગ/ન હોટડોગ વર્ગીકરણ હતું: સૂર્ય, પવન, પાણી અને વિકિપીડિયા પર સંબંધિત લેખનું પ્રદર્શન (ડેમો).

ચાલો એક ક્ષણ માટે મુદ્દાની નૈતિક બાજુ છોડીએ: વિજયની સંભાવના સાથે સહભાગીઓને બ્લેકમેઇલિંગ કરવું એ ફક્ત અનૈતિક છે. હેકાથોન્સ (ખાસ કરીને અનુભવી વિકાસકર્તાઓ) માં ભાગ લેવા માટેની પ્રેરણાઓમાંથી એક તેમના વિચારોને સાકાર કરવાનું છે, તેથી ઘણા મજબૂત સહભાગીઓ આવા પ્રતિસાદ સાંભળ્યા પછી ઇવેન્ટ છોડી શકે છે (જે ફક્ત અમારી ટીમને જ નહીં, પરંતુ અન્ય સંખ્યાબંધ લોકો માટે પણ બન્યું હતું જેમણે અટકાવ્યું હતું. માર્ગદર્શકને સાંભળ્યા પછી તેમના પૃષ્ઠ પ્રોજેક્ટને અપડેટ કરી રહ્યા છીએ). તેમ છતાં, ચાલો કહીએ કે અમે આયોજકોની ઇચ્છાઓ સાથે સંમત છીએ અને તેમની જરૂરિયાતોને અનુરૂપ અમારા પ્રોજેક્ટને ફરીથી બનાવ્યો છે. આગળ શું થઈ શકે?

આયોજકોને "આદર્શ પ્રોજેક્ટ" વિશેની પોતાની સમજ હોવાથી, બધી ઇચ્છાઓ (અને, તે મુજબ, ફેરફારો) અમને આ આદર્શ તરફ દોરી જશે. સ્પર્ધકો તેમનો સમય બગાડશે અને આગળની સહભાગિતાનો ઇનકાર કરવો તેમના માટે વધુને વધુ મુશ્કેલ બનશે (કારણ કે તેઓએ પહેલેથી જ તેમના પ્રયત્નોનું રોકાણ કર્યું છે, અને એવું લાગે છે કે તેઓ જીતવાથી થોડા દૂર છે). પરંતુ વાસ્તવમાં, ઇનામો માટેની સ્પર્ધા વધશે, અને સહભાગીઓએ ઇનામ જીતવાની આશામાં આયોજકોના સંપાદનોના આધારે પ્રોજેક્ટને વધુને વધુ ફરીથી કરવો પડશે. પરિણામે, જે લોકોએ ઈનામો લીધા ન હતા, પાછળ જોઈને, તેઓ સમજી જશે કે તેઓએ પૈસા વિના ફ્રીલાન્સિંગમાં ભાગ લીધો હતો: તેઓએ ગ્રાહક માટે સંપાદનો કર્યા હતા, પરંતુ આના બદલામાં કંઈપણ પ્રાપ્ત કર્યું ન હતું (સંબંધિત અનુભવ સિવાય, કોર્સ).

નૈતિકતા

ઘણીવાર આયોજકો તરફથી શુભેચ્છાઓ અને પ્રતિસાદ પ્રોજેક્ટની સહાય માટે આવે છે. તે જ સમયે, જો કે, સહભાગીઓએ શેરડી પર લંગડા માણસની જેમ માર્ગદર્શકોની સલાહ પર આધાર રાખવો જોઈએ નહીં. જો તમે તમારા પ્રોજેક્ટ પર આયોજકો તરફથી "તેને દૂર કરો, અમે આનો ઓર્ડર આપ્યો નથી" ની ભાવનાથી પ્રતિસાદ સાંભળો છો, તો હેકાથોનમાં તમારી સહભાગિતા પૂર્ણ ગણી શકાય.

જો તમે પ્રોજેક્ટ માટે સ્પષ્ટ દ્રષ્ટિ સાથે હેકાથોનનું આયોજન કરી રહ્યાં છો, પરંતુ તેને જાતે અમલમાં મૂકવાની કુશળતા અથવા ક્ષમતા વિના, તો પછી ફ્રીલાન્સર માટે તકનીકી વિશિષ્ટતાઓના સ્વરૂપમાં તમારી દ્રષ્ટિને ઔપચારિક બનાવવી વધુ સારું છે. નહિંતર, તમારે બે વાર ચૂકવણી કરવી પડશે - હેકાથોન માટે અને ફ્રીલાન્સરની સેવાઓ માટે.

સોર્સ: www.habr.com