જંગલી શિકાર વિશે ત્રણ વાર્તાઓ

શિકાર એ અન્ય કંપનીમાં કામ કરતા નિષ્ણાતને લાલચ આપીને ભરતી કરવાની વ્યૂહરચના છે. તેઓ એવા કિસ્સાઓમાં શિકારનો આશરો લે છે જ્યાં તેઓ ખુલ્લા બજારમાં જરૂરી નિષ્ણાતો શોધી શકતા નથી.

સાચો હેડહન્ટર એક કુશળ વાટાઘાટકાર છે, મનોવિજ્ઞાનમાં સારી રીતે વાકેફ છે અને ક્યારેય આગળ ધકેલતો નથી. પરંતુ, અરે, તેઓ આના જેવા જન્મ્યા નથી, પરંતુ આદિમ શિકારના તબક્કામાંથી પસાર થયા પછી બને છે.

આ લેખમાં હું તમને કેટલીક વાસ્તવિક પરિસ્થિતિઓ કહીશ જે IT કંપનીઓના મેનેજરોની પ્રેક્ટિસમાં બની હતી અને શૂન્ય-સ્તરના શિકાર સાથે સંકળાયેલી હતી. આ હેડહન્ટર નીતિશાસ્ત્રના સૌથી ગંભીર ઉલ્લંઘનના કિસ્સાઓ છે, જે વ્યાવસાયિકોમાં હાસ્ય અને ઉમેદવારોમાં રોષનું કારણ બને છે, પરંતુ નવા નિશાળીયા માટે હંમેશા સ્પષ્ટ નથી. જો તેઓ એમ્પ્લોયરને બદનામ કરવા અને તેમનું પદ ગુમાવવા માંગતા ન હોય તો એચઆર મેનેજરોએ તેમના કામમાં આવી ભરતી પદ્ધતિઓનો ક્યારેય ઉપયોગ કરવો જોઈએ નહીં...

હેડહન્ટર વ્યવસાયની વિશિષ્ટતામાં માધ્યમોની વિશાળ શ્રેણીના ઉપયોગનો સમાવેશ થાય છે, પરંતુ માત્ર ત્યારે જ જો તેઓ કાયદાનું ઉલ્લંઘન કરતા ન હોય અથવા શિકારીની પ્રતિષ્ઠાને નુકસાન ન પહોંચાડતા હોય, તેમજ તે ઉમેદવારોની ભરતી કરે છે.

વ્યક્તિગત ડેટાનો ઉપયોગ કેમ ન કરવો?

મોબાઇલ એપ્લિકેશન વિકસાવતી એક નાની કંપની મોટી, જાણીતી બેંક દ્વારા સેવા આપવામાં આવી હતી. તે જ સમયે, કંપનીએ આ બેંકના તમામ કર્મચારીઓ માટે પગાર કાર્ડ ખોલ્યા અને સહકારથી ખુશ થઈ. પરંતુ એક દિવસ, કંપનીના ઘણા કર્મચારીઓ (પગાર કાર્ડ ધારકો) ને પ્રોગ્રામરની પદ માટે આ બેંકમાં ઇન્ટરવ્યુ લેવા માટે આમંત્રણ મળ્યું.

આમંત્રણો સીધા જ વર્ક ઈમેલ પર આવ્યા હતા અને બેંક કર્મચારીના કોર્પોરેટ ઈમેલથી મોકલવામાં આવ્યા હતા, જેને ઓળખવા મુશ્કેલ ન હતા. એવું બહાર આવ્યું કે એચઆર વિભાગના એક યુવાન કર્મચારીએ તેનું કામ કરવા માટે બેંક ગ્રાહકોના વ્યક્તિગત ડેટાનો ઉપયોગ કર્યો. આમ, તેણે માત્ર તેની સત્તા ઓળંગી, વ્યાવસાયિક નીતિશાસ્ત્રનું ઉલ્લંઘન કર્યું, પણ કાયદાનું ઉલ્લંઘન કર્યું (ફેડરલ લૉ 152). આ ક્ષણે, તેની ભૂલને કારણે, બેંકને મોટો દંડ ચૂકવવો પડ્યો હતો. નાણાકીય સંસ્થાની પ્રતિષ્ઠા માટે ગંભીર ફટકો ઉલ્લેખ નથી.

જો તમને કોઈ સારા નિષ્ણાત દેખાય, તો તેની ભરતી કરવામાં અચકાશો નહીં!

વ્યાવસાયિક ઇવેન્ટ્સમાં હેડહન્ટિંગ એ યોગ્ય સ્તરના નિષ્ણાતને શોધવાનો બીજો શ્રેષ્ઠ માર્ગ છે. પરંતુ અહીં પણ તમારે સૂક્ષ્મતાથી કાર્ય કરવાની જરૂર છે. એક IT પ્રોડક્ટ કંપનીના વડાએ પોતાના નિષ્ણાતની અસફળ ભરતી જોઈ.

પ્રદર્શનમાં, જ્યાં કંપનીના વડા તેના શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓ સાથે ગયા હતા, ત્યાં એક સુંદર છોકરી સ્ટેન્ડમાં રસ લેતી હતી, ઉત્પાદન વિશે થોડા પ્રશ્નો પૂછતી હતી, નિષ્ણાતને મળી હતી અને તેને સ્પર્ધકો તરફથી નોકરીની ઓફર સાથે તેનું વ્યવસાય કાર્ડ આપ્યું હતું. અને આ તો કંપનીના ડાયરેક્ટરની સામે છે! ત્યારથી, કંપનીના તકનીકી નિષ્ણાતોએ ઘણી ઓછી વાર પ્રદર્શનોમાં ભાગ લીધો છે.

ફેસબુક પર ફોટામાં તમારા સાથીદારોને ટેગ કરો - તમારા સ્પર્ધકોના મુખ્ય શિકારીઓને મદદ કરો!

સોશિયલ નેટવર્ક એ એક આધુનિક ભરતી પદ્ધતિ છે જે તમને સંભવિત કર્મચારીનો સીધો સંપર્ક કરવાની મંજૂરી આપે છે. પરંતુ આ તકનો હંમેશા યોગ્ય રીતે ઉપયોગ થતો નથી. આમ, એક શિખાઉ ભરતી કરનારને સ્પર્ધાત્મક કંપનીના મેડિકલ સોફ્ટવેર ડેવલપમેન્ટ વિભાગના નિષ્ણાતોમાં રસ હતો. તેણે ફેસબુક પર આ વિભાગના એક કર્મચારીને શોધવામાં વ્યવસ્થાપિત કર્યું અને - સારા નસીબ! - અંગત ફોટોગ્રાફ્સમાં કોર્પોરેટ પાર્ટીનો એક ફોટો હતો જ્યાં તેના સાથીદારોને ટેગ કરવામાં આવ્યા હતા.

આ વ્યક્તિ સાથે દૂરથી સંવાદ શરૂ કરવાને બદલે, શિકારીએ ફોટા સાથેના તમામ લોકોને સમાન ટેક્સ્ટ સંદેશા મોકલ્યા. જો તેણે અલગ રીતે કામ કર્યું હોત, તો તેનું સકારાત્મક પરિણામ આવ્યું હોત. જો કે, એક ટીમના સભ્યો કે જેમણે ટેમ્પલેટ સંદેશ મેળવ્યો હતો તે સ્પામ અથવા ઉશ્કેરણીને ધ્યાનમાં રાખીને માત્ર સાવચેત બન્યા હતા. તેમની વચ્ચે પરિસ્થિતિની ચર્ચા કરીને, તેઓએ નક્કી કર્યું કે આ શિકાર કરવાનો પ્રયાસ નથી, પરંતુ મેનેજમેન્ટ તરફથી એક ઘડાયેલું ચેક છે. પરિણામે, તેમાંથી કોઈએ જવાબ આપ્યો ન હતો, અને હેડહન્ટર ફક્ત સંભવિત સફળ ઓપરેશન નિષ્ફળ ગયો.

આ કિસ્સાઓ ખોટી રીતે લાગુ કરવામાં આવેલ મૂળભૂત હેડહન્ટિંગ પ્રેક્ટિસ દર્શાવે છે.

પ્રોફેશનલ નેટવર્કિંગ, સોશિયલ નેટવર્ક પર શોધ, હરીફ કંપનીઓના કર્મચારીઓનો શિકાર - આ બધું માત્ર ભરતી માટે સાવચેત અને રાજદ્વારી અભિગમ સાથે સારી રીતે કામ કરે છે. તે ચોક્કસપણે આ જરૂરિયાતનું પાલન ન કરવાને કારણે હતું કે પરિણામ જંગલી રીતે હાસ્યાસ્પદ અને નિરાશાજનક બન્યું.

વ્યવસાયિક ભરતી કરનારાઓ જાણે છે કે સફળ શિકાર માટે, ઘણા પ્રયત્નો કરવા જોઈએ, યોગ્ય નિષ્ણાતની પસંદગી કરવી, તેની સાથે મૈત્રીપૂર્ણ સંબંધો સ્થાપિત કરવા અને સૌથી અગત્યનું, તેને કંઈક ઓફર કરવું કે જેના માટે તે તેના એમ્પ્લોયરને બદલવા માટે તૈયાર હશે. શિકારમાં સર્જનાત્મક અભિગમ તેનું સ્થાન ધરાવે છે, પરંતુ જો તે કાયદા અને નીતિશાસ્ત્રની સીમાઓને પાર ન કરે તો જ.

સોર્સ: www.habr.com