ટીમ ક્લાઈમેટ મેનેજમેન્ટ

શું તમે એવી ટીમમાં કામ કરવા માંગો છો કે જે સર્જનાત્મક અને બિન-માનક કાર્યોને હલ કરે, જ્યાં કર્મચારીઓ મૈત્રીપૂર્ણ, હસતાં અને સર્જનાત્મક હોય, જ્યાં તેઓ તેમના કામથી સંતુષ્ટ હોય, જ્યાં તેઓ કાર્યક્ષમ અને સફળ બનવાનો પ્રયત્ન કરે, જ્યાં વાસ્તવિક ટીમની ભાવના હોય. શાસન કરે છે, જે પોતે અને સતત વિકાસ કરે છે?
અલબત્ત હા.

અમે મેનેજમેન્ટ, લેબર ઓર્ગેનાઈઝેશન અને એચઆર મુદ્દાઓ સાથે કામ કરીએ છીએ. અમારી વિશેષતા એ ટીમો અને કંપનીઓ છે જે બૌદ્ધિક ઉત્પાદન બનાવે છે. અને અમારા ગ્રાહકો આવી ટીમોમાં કામ કરવા, આવી ટીમો બનાવવા અને આવી કંપનીઓનું સંચાલન કરવા માંગે છે.

ઉપરાંત, કારણ કે આવી કંપનીઓમાં વધુ કાર્યક્ષમતા, કર્મચારી દીઠ નફો અને સ્પર્ધામાં જીતવાની વધુ તકો હોય છે. આવી કંપનીઓને પીરોજ પણ કહેવામાં આવે છે.

અને તે છે જ્યાં આપણે શરૂ કરીએ છીએ.
અમે ઘણીવાર કામના વાતાવરણને મેનેજ કરવા વિશેના પ્રશ્નોથી શરૂઆત કરીએ છીએ.
ખ્યાલ સરળ છે: એવા પરિબળો છે જે કાર્યને અવરોધે છે - તે ધીમે ધીમે સમતળ કરવા જોઈએ, એવા પરિબળો છે જે કાર્યને પ્રોત્સાહન આપે છે - તે ચાલુ અને ધીમે ધીમે સક્રિય થવું જોઈએ.
મુખ્ય શબ્દ ધીમે ધીમે છે. ઉત્તરોત્તર. પદ્ધતિસર.

કટ હેઠળ વિગતો.

અલબત્ત, અમે કાનબન, ડેશબોર્ડ, KPIs, પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ અને SCRUM વિશે જાણીએ છીએ.
પરંતુ એવા મૂળભૂત પરિબળો છે જે અમને ટીમ અને કંપનીની સદ્ભાવના, સર્જનાત્મકતા અને કાર્યક્ષમતાની નજીક, ઝડપી, સરળ અને સસ્તું લાવશે.
અલબત્ત, SCRUM રદ કર્યા વિના.

તેથી, કામના વાતાવરણના સંચાલન વિશે પ્રશ્નો.

પ્રશ્ન એક. માઇક્રોક્લાઇમેટ વિશે શું?

ના, ટીમમાં નથી. ઓફિસમાં હવાની ભૌતિક અને રાસાયણિક લાક્ષણિકતાઓ વિશે શું?

સમસ્યા એ છે કે મોસ્કોમાં સારી અને ખૂબ સારી ઓફિસો સામાન્ય રીતે ગરમ, શુષ્ક અને ઓછી ઓક્સિજન હોય છે. શા માટે? એક સાંસ્કૃતિક આદત અથવા વેન્ટિલેશન અને એર કન્ડીશનીંગ સિસ્ટમની લાક્ષણિક સેટિંગ્સ અથવા આબોહવાની સુવિધાઓ, જ્યારે ગરમી અથવા એર કન્ડીશનીંગ વર્ષમાં 9 મહિના માટે ચાલુ હોય.

ચાલો નજીકથી નજર કરીએ. હવાનું તાપમાન.
સામાન્ય, સક્રિય મગજની પ્રવૃત્તિને ઉત્તેજિત કરે છે, તાપમાન - + 21C સુધી.
ઓફિસનું સામાન્ય તાપમાન - +23C ઉપર - ઊંઘી જવા માટે આદર્શ છે, પરંતુ કામ માટે નહીં.
સરખામણી માટે: શાંઘાઈ, સિંગાપોર, યુએઈ વગેરેની ઓફિસોમાં. અમારા ધોરણો દ્વારા, તે એકદમ ઠંડુ છે - + 20C કરતા ઓછું.

સંબંધિત ભેજનું પ્રમાણ.
લાક્ષણિક ઓફિસ ભેજ, ખાસ કરીને જ્યારે એર કન્ડીશનીંગ અથવા હીટિંગ ચાલુ હોય, ત્યારે 50% કરતા ઓછી હોય છે.
તંદુરસ્ત વ્યક્તિ માટે સામાન્ય: 50-70%.
શા માટે તે મહત્વનું છે? શ્વસન માર્ગમાં ઓછી ભેજ સાથે, મ્યુકસ રેઓલોજી બદલાય છે (તે સુકાઈ જાય છે), સ્થાનિક પ્રતિરક્ષા ઘટે છે અને પરિણામે, શ્વસન ચેપની સંવેદનશીલતા વધે છે.
ઑફિસમાં એક હ્યુમિડિફાયર સાર્સ સામેની લડાઈમાં વિતાવેલા ઓછામાં ઓછા એક કાર્યકારી સપ્તાહને બચાવે છે (એક વર્ષની દ્રષ્ટિએ).

કાર્બન ડાયોક્સાઇડ વિશે. કાર્બન ડાયોક્સાઇડની સાંદ્રતામાં વધારો સાથે, વ્યક્તિની સેન્ટ્રલ નર્વસ સિસ્ટમ ધીમે ધીમે અવરોધે છે અને તે, જેમ કે, ઊંઘી જાય છે. ઓફિસોમાં શા માટે તે ઘણો છે? કારણ કે વેન્ટિલેશન અને એર કન્ડીશનીંગ બે અલગ વસ્તુઓ છે. અને પ્રથમ વારંવાર કામ કરતું નથી.

પ્રશ્ન બે. પાણી.

પાણી-મીઠું સંતુલન એ મગજ અને સમગ્ર જીવતંત્રની કામગીરીમાં ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ પરિબળ છે. વિશ્વભરની હોસ્પિટલોમાં મૂકવામાં આવેલા ડ્રોપર્સમાંથી 80% પાણી-મીઠું સોલ્યુશન છે. અને તે મદદ કરે છે.
મોટાભાગની ઓફિસોમાં પીવાલાયક પાણી હોય છે, જોકે હંમેશા હોતું નથી.

પરંતુ ત્યાં ઘોંઘાટ છે. મનોવૈજ્ઞાનિક અને સાંસ્કૃતિક.
કલ્પના કરો: કુલર પાંચ મીટર દૂર આગલી ઓફિસમાં છે.
આ સમસ્યા છે? હા.
કૂલરની નજીક બેઠેલા લોકો પાણીને "પોતાનું" માને છે, તેમના સ્ત્રોતને અજાણ્યાઓથી બચાવવાની આનુવંશિક રીતે નિર્ધારિત ટેવને કારણે. તેથી, તરસ્યા લોકો માટે પાંચ મીટરનો વધારો તણાવપૂર્ણ છે, અને "રક્ષકો" માટે આક્રમકતાનું વધારાનું કારણ છે. અને તેથી આનુવંશિક રીતે નિર્ધારિત વિભાગોનો મુકાબલો શરૂ થાય છે.

સાંસ્કૃતિક સૂક્ષ્મતા. રશિયામાં, પાણી પીવાનો રિવાજ નથી. પાણી પીનાર વ્યક્તિ ખૂબ જ રસ ધરાવે છે: તેની સાથે કંઈક ખોટું છે. ચા અને કોફી પીવી સારી છે. પાણી - ના.

જો કે, કોફી અને ચામાં સ્પષ્ટ મૂત્રવર્ધક પદાર્થ અસર હોય છે - એટલે કે, તેઓ અસરકારક રીતે શરીરમાંથી પાણી દૂર કરે છે. પરિણામે: પાણી વિના જેટલી વધુ કોફી, મગજ વધુ ખરાબ કામ કરે છે. જો કે માત્ર ફિટનેસ માટે જ નહીં, મીટિંગ માટે પણ પાણી સાથે લઈ જવાની અમેરિકન અને યુરોપિયન ટેવ ધીમે ધીમે મૂળ બની રહી છે.
નિષ્કર્ષ: પાણી દરેકને અને "કસ્ટોડિયન" વિના મુક્તપણે ઉપલબ્ધ હોવું જોઈએ.

પ્રશ્ન ત્રણ. તમે ક્યાં ખાઈ શકો છો?

વિષય એટલો સ્પષ્ટ છે કે કેવી રીતે નબળું હલ થયું.

હું તંદુરસ્ત આહારની વિગતોમાં જવા માંગતો નથી, પરંતુ મોટાભાગના નિષ્ણાતો જેની સાથે સહમત છે તે નીચે મુજબ છે:

• થોડું અને વારંવાર ખાવું;
• મીઠાઈઓ તંદુરસ્ત આહારનો આધાર નથી;
• વિચાર એક ઊર્જા વપરાશ પ્રક્રિયા છે.

એક લાક્ષણિક મોસ્કો "સોલ્યુશન" આના જેવો દેખાય છે: 15 મિનિટમાં ત્યાં એક કાફે / કેન્ટીન / રેસ્ટોરન્ટ છે જ્યાં બિઝનેસ લંચ અને કતાર છે. ઓફિસમાં "કૂકીઝ" અને મીઠાઈઓ છે અને કર્મચારીઓ તેમની સાથે શું લાવ્યા છે. પરંતુ તમે કાર્યસ્થળ પર ખાઈ શકતા નથી, અને નાસ્તો અને રાત્રિભોજન માટે ક્યાંય નથી.

અમે ઉપરોક્ત થીસીસ સાથે "સ્ટાન્ડર્ડ સોલ્યુશન" ની તુલના કરીએ છીએ. મારતો નથી.

Google સંશોધન અસ્પષ્ટ છે કે કાર્યસ્થળના 150 ફૂટની અંદર આરોગ્યપ્રદ ખોરાકની ઍક્સેસ એ એક પરિબળ છે જે કર્મચારીઓના સંતોષ અને કામગીરીમાં નોંધપાત્ર સુધારો કરે છે.

ચાલો રશિયન અનુભવમાંથી ઉમેરીએ: દરરોજ કર્મચારી દીઠ સો રુબેલ્સ (કોર્પોરેટ ડિસ્કાઉન્ટ સિવાય) માટે ખોરાકનો ઓર્ડર આપવાથી તેમની, કર્મચારીઓ, ઉત્સાહી પ્રવૃત્તિમાં દોઢ કલાકનો વધારો થાય છે.

જાણવું એક રશિયન આઈટી કંપનીમાં, સવારનો નાસ્તો બરાબર 9:50 વાગ્યે બંધ થઈ ગયો, અને રાત્રિભોજન બરાબર સાત વાગ્યે શરૂ થયું. તે સ્પષ્ટ છે કે આની શિસ્ત પર કેવી અસર થઈ.

પ્રશ્ન ચાર. શું તમે સૂર્ય જુઓ છો?

ઉદાહરણ: સ્કોલ્કોવો, ટેક્નોપાર્ક.
ઓફિસના નમૂના અને ધોરણ અને નવીન ડિઝાઇન.
જો કે, અડધી ઓફિસોમાં, બારીઓ ઢંકાયેલ કર્ણકનો સામનો કરે છે.
અને વર્ષના એક ક્વાર્ટર સુધી, ટેક્નોપાર્કના અડધા કામદારો સવારે સૂર્ય જોતા નથી (તે હજી ઉગ્યો નથી), સાંજે (તે પહેલેથી જ ડૂબી ગયો છે) અને બપોરે (જો તેઓ ધૂમ્રપાન કરતા નથી. ).

શા માટે તે મહત્વનું છે? સૂર્યનો અભાવ એટલે મેલાટોનિનનો અભાવ. સૌથી ઝડપી અભિવ્યક્તિઓ પ્રવૃત્તિમાં ઘટાડો, આત્મસન્માન, મૂડ અને ડિસફોરિયાનો વિકાસ છે.

નિષ્કર્ષ: બંધ બાલ્કનીઓ, વરંડા અને છત ઉત્પાદકતામાં દખલ કરે છે. પરંતુ બપોરના સમયે ચાલે છે - તે ખૂબ વધારો.

માર્ગ દ્વારા, તમે ચાલી શકો છો?

ઓફિસમાં, કોરિડોર નીચે, શેરી નીચે? શું હું સભાઓમાં ઊઠી શકું?
આ પ્રશ્નો માત્ર ભૌતિક સ્વરૂપ વિશે જ નથી.
આંતરદૃષ્ટિ, આંતરદૃષ્ટિ, અંતર્જ્ઞાન અને સર્જનાત્મકતા માટે, મગજના "કાઇનેસ્થેટિક" ભાગો જવાબદાર છે, જેમ કે હલનચલન માટે.
સામાન્ય રીતે કહીએ તો: ચળવળમાં "વિચાર પકડવો", તેમજ વધારાના તણાવ હોર્મોન્સનો "ઉપયોગ" કરવો ખૂબ સરળ છે.

શું ડેસ્કટોપ ખસેડવું શક્ય છે?
મેનેજમેન્ટની મંજૂરી વિના સ્થાનો અદલાબદલી કરીએ?
ટેબલ પર નહીં, પણ બીજે ક્યાંક બેઠા છો?
નીચેની ઘટના અહીં કામ કરે છે: ઓફિસની જગ્યા પર દૃષ્ટિકોણ બદલવાથી ઘણીવાર વિચારના વિષય પર દૃષ્ટિકોણ બદલાય છે. અને ક્ષિતિજનું દૃશ્ય દિવાલના દૃશ્ય કરતાં વધુ સારું છે: દિવાલ તરફ જોવું ભાગ્યે જ વૈશ્વિક વિચારો તરફ દોરી જાય છે.

શું તમારી પાછળ કોઈ ન હોય તે રીતે બેસવું શક્ય છે?
તમારી પીઠ પાછળ કોઈ વ્યક્તિ - ચિંતા વધારે છે અને બર્નઆઉટ નજીક લાવે છે.
અને તમે આમાંથી દૂર થઈ શકતા નથી - ફરીથી, તે આનુવંશિક રીતે નિર્ધારિત છે.
શું કર્મચારીની પાસે મોબાઈલ હોય તો તેનું મોનિટર જોવું ખરેખર જરૂરી છે?

અહીં આપણે ખ્યાલની નજીક આવી રહ્યા છીએ "કાર્યસ્થળનું વૈયક્તિકરણ".
રમકડાં, તાવીજ, પુસ્તકો, પોસ્ટરો અને ત્રણ મોનિટરથી સુશોભિત વ્યક્તિગત કાર્યસ્થળ (અથવા ઓફિસ) એ સંડોવણી અને કાર્ય-જીવન સંતુલનનાં વિકાસની નિશાની છે. અને સ્વચ્છ અને વ્યવસ્થિત કોષ્ટકો - તેનાથી વિપરીત.

એક લીટીમાં, અમે ઉલ્લેખ કરીએ છીએ અવાજ.
અહીં નિયમો છે: https://base.garant.ru/4174553/. કોષ્ટક 2 જુઓ.

છેલ્લો પ્રશ્ન. શું તમે કામ પર સૂઈ શકો છો?

તે હજુ પણ ઉત્તેજક લાગે છે. પરંતુ હંમેશા નહીં અને દરેક જગ્યાએ નહીં.
અમારા વિશેષ અભ્યાસની સામગ્રીના આધારે આ વિષય પર એક અલગ લેખ હશે.

અને તેથી, અહીં 7 મુખ્ય પરિબળો છેજે કાર્યકારી વાતાવરણને વ્યાખ્યાયિત કરે છે:

1. હવા.
2. પાણી.
3. ખોરાક.
4. સૂર્ય.
5. ગતિશીલતા.
6. નોકરીઓનું વ્યક્તિગતકરણ.
7. અવાજ સ્તર.

આ સરળ અને "રોજિંદા" પ્રશ્નોનું નિરાકરણ ઘણીવાર સદ્ભાવના, પ્રતિભાવ, "ટીમ ભાવના" ના વિકાસ અને કંઈક અદ્ભુત અમલીકરણ શરૂ કરવા માટે એક સારો આધાર વધારવા માટે પૂરતું છે, ઉદાહરણ તરીકે, PRINCE2.

સિસ્ટમ પ્રક્રિયા તરીકે કાર્ય પર્યાવરણ વ્યવસ્થાપન.

ખ્યાલ સરળ છે: એવા પરિબળો છે જે કાર્યને અવરોધે છે - તે ધીમે ધીમે સમતળ કરવા જોઈએ, એવા પરિબળો છે જે કાર્યને પ્રોત્સાહન આપે છે - તે ચાલુ અને ધીમે ધીમે સક્રિય થવું જોઈએ.
અને ત્યાં લગભગ સાર્વત્રિક અને પ્રણાલીગત પદ્ધતિ છે:

1. નિયમિત (ઓછામાં ઓછા ત્રિમાસિક) સ્ટાફ સર્વેક્ષણો;
2. (ઓછામાં ઓછું એક) પસંદ કરવું જે કર્મચારીઓના જીવનને વધુ સારું બનાવશે;
3. ઉકેલ અમલીકરણ;
4. અમલમાં મૂકાયેલ ઉકેલમાં સુધારો.

ખર્ચ અર્થશાસ્ત્ર વિશે. વર્ણવેલ કોઈપણ સમસ્યાઓનું નિરાકરણ શ્રમ ઉત્પાદકતામાં વધારો અને વળતર તરફ દોરી જાય છે જે અમલીકરણની કિંમત કરતાં અનેક ગણું વધારે છે. રોકાણના દૃષ્ટિકોણથી આ તમામ અત્યંત આકર્ષક પ્રોજેક્ટ છે.
અને બજાર અને ઉદ્યોગના અગ્રણીઓએ આ વાત સાચી સાબિત કરી છે.

સોર્સ: www.habr.com