ભાવિ એમ્પ્લોયર માટે પ્રશ્નો

દરેક ઇન્ટરવ્યુના અંતે, અરજદારને પૂછવામાં આવે છે કે શું કોઈ પ્રશ્નો બાકી છે.
મારા સાથીદારોનો અંદાજ એવો છે કે 4 માંથી 5 ઉમેદવારો ટીમના કદ વિશે, ઓફિસમાં કયા સમયે આવવું અને ટેક્નોલોજી વિશે ઘણી ઓછી વાર શીખે છે. આવા પ્રશ્નો ટૂંકા ગાળામાં કામ કરે છે, કારણ કે થોડા મહિના પછી તેમના માટે જે મહત્વનું છે તે ટેક્નોલોજીની ગુણવત્તા નથી, પરંતુ ટીમમાં મૂડ, મીટિંગ્સની સંખ્યા અને કોડને સુધારવા માટેનો ઉત્સાહ છે.

કટની નીચે વિષયોની સૂચિ છે જે સમસ્યાવાળા વિસ્તારો બતાવશે જ્યાં લોકો તેનો ઉલ્લેખ કરવાનું પસંદ કરતા નથી.

અસ્વીકરણ:
હિતોના સંઘર્ષને કારણે HR ને નીચેના પ્રશ્નો પૂછવાનો કોઈ અર્થ નથી.

કાર્ય સપ્તાહ વિશે

માવજત સત્રો, દૈનિક મીટિંગો અને અન્ય ચપળ સમારંભો વિશે પૂછો. જવાબ આપતી વખતે, ઇન્ટરલોક્યુટર કઈ લાગણીઓ અનુભવે છે, તે કેવી રીતે વાત કરે છે, તેના ચહેરાના હાવભાવ જુઓ. શું તમને ઉત્સાહ કે થાક દેખાય છે? શું જવાબો ઉત્સાહિત છે કે કંટાળાજનક શાળાના પુસ્તકના પુન: કહેવાની યાદ અપાવે છે?
તમારી જાતને પૂછો, જો એક મહિનામાં તમારો પ્રિય વ્યક્તિ નવી નોકરી વિશે પૂછે, તો શું તમે તે જ વસ્તુ શેર કરવા માંગો છો?

આગની આવર્તન વિશે

મારી છેલ્લી નોકરી પર, છોકરાઓને દર અઠવાડિયે ઓછામાં ઓછા એક વખત આગ લાગતી હતી. આગ વ્યક્તિગત સમયની હેરફેર કરવામાં માસ્ટર છે. દરેક વખતે ગુનેગાર ભૂલ શોધવા અને સુધારવા માટે મોડી રાત સુધી ઓફિસમાં બેસી રહે છે. તે ટીમ પર ખરાબ છાપ છોડશે જો તમે વ્યવસાય છોડવા માંગતા હોવ જ્યારે કંપની દર કલાકે બગ ફિક્સ ન થાય ત્યારે ગ્રાહકોને વળતર આપે છે.

આગ ઓલવી જ જોઈએ, પરંતુ ટીમ આનાથી એટલી ટેવાયેલી થઈ શકે છે કે ઇનકારને ત્યાગ તરીકે જોવામાં આવશે.

વ્યવસાયના કલાકો દરમિયાન પરિષદો વિશે

જોકે દરેક નોકરીએ મને પરિષદોમાં હાજરી આપવાની મંજૂરી આપી હતી, હું એવા સ્પીકર્સ વિશે જાણું છું જેમને ફક્ત સપ્તાહાંતના ફોલો-અપ્સ સાથે જ મંજૂરી આપવામાં આવી હતી. તેઓ કંપનીના ટેક પીઆરને ફાયદો પહોંચાડી રહ્યા છે તેની કોઈએ પરવા કરી નથી. જો તમને પરિષદો પસંદ ન હોય તો પણ, જવાબ તમારી ભાવિ સ્વતંત્રતાની મર્યાદા બતાવશે.

બોનસ તરીકે, જો કંપનીમાં એવા લોકો હોય કે જેઓ પરિષદોમાં ભાગ લેવાનું પસંદ કરતા હોય, તો તમે કેવી રીતે બોલવું, પ્રસ્તુતિઓ તૈયાર કરવી અને સમુદાયમાં પોતાને નિમજ્જન કરવું તે શીખી શકશો.

જ્યારે તેઓએ મારી ફ્લાઇટ, ટિકિટ અને રહેઠાણ અને ખાવાના ખર્ચ માટે ચૂકવણી કરી ત્યારે હું ખુશ હતો. જો હું સ્પીકર હોત, તો તેઓ ટોચ પર $2000 નું બોનસ આપશે.

કડક સમયમર્યાદા વિશે

આગની જેમ, આ પ્રશ્ન ટીમોમાં બર્નઆઉટના દરનું સૂચક છે.

n દિવસમાં તમને કેટલી વાર તાકીદે કાર્ય પૂર્ણ કરવા માટે કહેવામાં આવશે તે શોધો. આવી ટીમો એવા દંતકથાઓ પર વિશ્વાસ કરે છે જે પરીક્ષણ વિકાસને ધીમું કરે છે, અને આ ગંદા વર્ગ આવતા અઠવાડિયે ઠીક કરવામાં આવશે.

એક વ્યાવસાયિક ગુણવત્તા કોડના સિદ્ધાંતોનું ઉલ્લંઘન કરવાનો ઇનકાર કરે છે. વિશેષતા ઝડપથી લખવાની અથવા વધુ સખત પ્રયાસ કરવાની દરેક વિનંતીનો અર્થ એ છે કે તમને હલકી-ગુણવત્તાવાળા કોડ લખવાનું અથવા તમારી કાર્યક્ષમતાની મર્યાદાથી આગળ વધવાનું કહેવામાં આવે છે. જ્યારે તમે સંમત થાઓ છો, ત્યારે તમે વ્યાવસાયિક સિદ્ધાંતોનું ઉલ્લંઘન કરવાની ઈચ્છા દર્શાવો છો અને જ્યાં સુધી તમને ફરીથી "સખત પ્રયાસ" કરવાનું કહેવામાં ન આવે ત્યાં સુધી તમારા શ્રેષ્ઠ કામ કરવાની કબૂલાત કરો છો.

અંકલ બોબે આ વિશે લખ્યું એક પુસ્તક.

ચાલો મારા પ્રિય પ્રશ્ન પર આગળ વધીએ. જો તમારી પાસે તમારા ઇન્ટરલોક્યુટરને વિગતવાર પ્રશ્ન કરવાનો સમય ન હોય તો તેમની સાથે કરો.

ગુણદોષ વિશે

પ્રશ્ન સ્પષ્ટ લાગે છે અને મૂર્ખ પણ છે, પરંતુ તમને ખ્યાલ નથી કે તે તમારી ભાવિ નોકરીની અંતિમ છાપ બનાવવામાં કેટલી મદદ કરે છે.

જ્યારે ત્રણ વિકાસકર્તાઓ દ્વારા મારો ઇન્ટરવ્યુ લેવામાં આવ્યો ત્યારે મેં આ પ્રશ્ન સાથે શરૂઆત કરી. તેઓ અચકાયા અને પહેલા જવાબ આપ્યો કે ત્યાં કોઈ ખાસ ગેરફાયદા નથી, બધું બરાબર હોય તેવું લાગતું હતું.
- પછી ફાયદા વિશે શું?
તેઓએ એકબીજા સામે જોયું અને વિચાર્યું
- સારું, તેઓ મેકબુક્સ આપે છે
- દૃશ્ય સુંદર છે, છેવટે 30મો માળ

આ ઘણું બધું કહે છે. તેમાંથી કોઈને પણ પ્રોજેક્ટ, સેંકડો માઇક્રોસર્વિસિસ અને એક શાનદાર વિકાસ ટીમ યાદ નથી.
પરંતુ ત્યાં 30મો માળ અને MacBooks છે, હા.

જ્યારે કોઈ વ્યક્તિ ખરાબ વસ્તુઓ યાદ રાખતો નથી, ત્યારે તે કાં તો જૂઠું બોલે છે અથવા તેની પરવા નથી કરતો. આ ત્યારે થાય છે જ્યારે ગેરફાયદા કંઈક સામાન્ય બની જાય છે, જેમ કે નવા વર્ષ પર ફર કોટ હેઠળ હેરિંગ.

આ બર્નઆઉટ જેવું જ હોવાથી, મેં ઓવરટાઇમ વિશે પૂછ્યું.
તેઓએ એક નાનકડી સ્મિત સાથે ફરીથી એકબીજા તરફ જોયું. એકએ મજાકમાં જવાબ આપ્યો કે તેઓ 2016 થી પ્રક્રિયા કરી રહ્યા છે. તેણે આકસ્મિક રીતે આ કહ્યું હોવાથી, બીજાએ તરત જ સુધારો કર્યો કે તમામ ઓવરટાઇમ સારી રીતે ચૂકવવામાં આવ્યા હતા અને વર્ષના અંતે દરેકને બોનસ ચૂકવવામાં આવ્યું હતું.

વારંવાર ઓવરવર્ક બર્નઆઉટ તરફ દોરી જાય છે. પ્રોજેક્ટ અને ટીમમાં રસ પ્રથમ ઘટે છે, અને પછી પ્રોગ્રામિંગમાં. તમારા પગારના ગુણોત્તર માટે તમારી પ્રેરણા વેચશો નહીં અને સપ્તાહના અંતે અને મોડા કલાકો પર કામ કરો.

નિષ્કર્ષ

દરેક ઇન્ટરવ્યુમાં, અસ્વસ્થતા વિષયોની વિગતવાર ચર્ચા કરો. જે ઔપચારિકતા હતી તે મહિનાઓ બચાવશે.

હું એવા ઇન્ટરવ્યુઅર્સને ટેકો આપું છું જેઓ અરજદારોને પ્રશ્ન વિના બરતરફ કરે છે. પ્રશ્નો એ ટાઈમ મશીન જેવા છે જે તમને ભવિષ્યમાં લઈ જાય છે. ફક્ત એક આળસુ વ્યક્તિ એ જાણવા માંગતો નથી કે તે તેના કામનો આનંદ માણશે કે નહીં.

મારી પાસે એવા કિસ્સાઓ છે જ્યારે આ અને અન્ય પ્રશ્નોના જવાબમાં દોઢથી બે કલાકની વાતચીત થઈ. તેઓએ વિગતવાર ચિત્ર બનાવવામાં મદદ કરી અને મહિનાઓ બચાવ્યા, જો કામના વર્ષો નહીં.

આ રેસીપી રામબાણ નથી. પ્રશ્નોની ઊંડાઈ અને તેમની સંખ્યા કંપનીના વિસ્તાર પર ઘણો આધાર રાખે છે. વૈવિધ્યપૂર્ણ વિકાસમાં, સમયમર્યાદા માટે વધુ સમય ફાળવવો જોઈએ, અને ઉત્પાદન વિકાસમાં, આગ માટે વધુ સમય ફાળવવો જોઈએ. કેટલીક નિર્ણાયક વિગતો મહિનાઓ પછી જાહેર ન થઈ શકે, પરંતુ જ્યારે બહારથી મુશ્કેલીના કોઈ ચિહ્નો ન હોય ત્યારે આ વિષયો તમને મોટી સમસ્યાઓ શોધવામાં મદદ કરી શકે છે.

અદ્ભુત ચિત્રો માટે આભાર શાશા સ્ક્રૅસ્ટિન.

સોર્સ: www.habr.com