અર્થશાસ્ત્રમાં "ગોલ્ડન રેશિયો" - 2

આ અર્થશાસ્ત્રમાં "ગોલ્ડન રેશિયો" ની થીમને પૂરક બનાવે છે - તે શું છે?" છેલ્લું પ્રકાશન. ચાલો આપણે એવા ખૂણાથી સંસાધનોના પ્રેફરન્શિયલ ડિસ્ટ્રિબ્યુશનની સમસ્યાનો સંપર્ક કરીએ જે હજી સુધી સ્પર્શવામાં આવ્યો નથી.

ચાલો ઇવેન્ટ જનરેશનનું સૌથી સરળ મોડલ લઈએ: સિક્કો ફેંકવો અને માથા અથવા પૂંછડી મેળવવાની સંભાવના. એવું માનવામાં આવે છે કે:

દરેક વ્યક્તિગત ફેંકવા પર "હેડ" અથવા "પૂંછડીઓ" મેળવવી સમાન રીતે સંભવિત છે - 50 થી 50%
થ્રોની મોટી શ્રેણી સાથે, સિક્કાની દરેક બાજુ પરના ટીપાંની સંખ્યા બીજી બાજુના ટીપાંની સંખ્યા સુધી પહોંચે છે.

આનો અર્થ એ થયો કે, અગાઉના હેડના પરિણામોને રેકોર્ડ કરીને અને શ્રેણીના સંતુલન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને, અમે વધુ અથવા ઓછી સંભાવના સાથે શ્રેણીના આગલા તત્વ તરીકે હેડની ખોટ (અને પૂંછડીઓ ન પડવી)ની અપેક્ષા રાખી શકીએ છીએ, અગાઉના નુકસાનના પરિણામો પર આધાર રાખીને. જે આવી શ્રેણીનું સંચાલન કરનાર દરેક વ્યક્તિના અનુભવ સાથે સુસંગત છે.

આંકડા દર્શાવે છે તેમ (પુનરાવર્તન ટાળવા માટે, આલેખનાં ઉદાહરણો જુઓ પ્રકાશનો), વિવિધ આર્થિક પ્રણાલીઓમાં - સિક્કા સાથેના પ્રયોગોની જેમ - ખર્ચનું ચોક્કસ નિયમિત-સંભવિત વિતરણ જોવા મળે છે. અને ખર્ચના આ પ્રયોગમૂલક વિતરણને લોરેન્ઝ ડાયાગ્રામ તરીકે રજૂ કરવું અત્યંત રસપ્રદ છે ("કંપની ખર્ચ"માં નીચેનું ચિત્ર જુઓ). તેના અંદાજમાં કેટલીક નાની ભૂલો સાથે, આ વળાંક ગોળાકાર ચાપ (નીચલા જમણા ક્વાર્ટર)માં ફેરવાય છે. સંસાધનોના વિતરણનું વિસ્તૃત આંકડાકીય વિશ્લેષણ અર્થતંત્રના વિવિધ ક્ષેત્રોમાં વર્તુળના ચાપની ઉચ્ચ પ્રજનનક્ષમતા સૂચવે છે (ફરીથી, અગાઉનું પ્રકાશન જુઓ) અને આ સંદર્ભમાં ખર્ચના હાલના વિતરણની નિકટતાની ડિગ્રી અમને પરવાનગી આપે છે. વિચારણા હેઠળની આર્થિક વ્યવસ્થાના "સ્વાસ્થ્ય"નો ન્યાય કરો. અહીં "સ્વાસ્થ્ય" એ સિસ્ટમના અસ્તિત્વ અને તેની વિકાસ કરવાની ક્ષમતાનો સંદર્ભ આપે છે.

ચાલો આર્થિક પ્રવૃત્તિના બે વિભાગોને ધ્યાનમાં લઈએ જે મૂળભૂત રીતે સમાન છે, પરંતુ દરેકની ચોક્કસ વિશિષ્ટતાઓ છે.

કંપનીના ખર્ચ

રશિયન પ્રોગ્રામ લિયોનારસ v.1.02 ઉપર જણાવેલ અભિગમનો અમલ કરે છે (જુઓ. www.leonarus.ru/?p=1368) એક અભિન્ન પ્રણાલી તરીકે આર્થિક એન્ટિટીના વિકાસની ટકાઉપણુંના દૃષ્ટિકોણથી ખર્ચનું મૂલ્યાંકન કરે છે. તે ખર્ચના વિતરણનું મૂલ્યાંકન કરીને આ કરે છે અને ઉપલબ્ધ સંસાધનોનો શ્રેષ્ઠ ઉપયોગ સુનિશ્ચિત કરે છે, સિસ્ટમના શ્રેષ્ઠમાંથી તીવ્ર વિચલનો સામે ચેતવણી આપે છે.

આ પેટર્નને અનુરૂપ ખર્ચ વર્તમાન સિસ્ટમની મહત્તમ સ્વતંત્રતા અને તેની મહત્તમ અસ્તિત્વની ખાતરી આપે છે.

પ્રોગ્રામ એવા વપરાશકર્તા માટે એકદમ સુલભ છે જે એક્સેલથી પરિચિત છે અને જેમને આયોજન અને વ્યવસાયિક પ્રવૃત્તિઓનો થોડો અનુભવ છે. પ્રોગ્રામ તમને એન્ટરપ્રાઇઝની આર્થિક સ્થિતિનું મૂલ્યાંકન કરવાની અને વર્તમાન પરિસ્થિતિના આધારે આયોજિત બજેટમાં ગોઠવણો કરવાની મંજૂરી આપે છે.

વર્તમાન આર્થિક સ્થિતિનું મૂલ્યાંકન કરવાની સુસંગતતા આજે વધી રહી છે, કારણ કે કાનૂની સંસ્થાઓની નાદારી વધુને વધુ સામાન્ય બની રહી છે.

2017 માં, 9 હજારથી વધુ ઉદ્યોગસાહસિકોનું અસ્તિત્વ બંધ થઈ ગયું. નાના વેપાર નાદારીના આંકડા સૂચવે છે કે લગભગ 30% નિષ્ફળતાને કારણે બંધ છે.

2017માં બિઝનેસ નાદારીના આંકડામાં પણ વધારો થયો છે. રશિયામાં 13,5 હજારથી વધુ કંપનીઓ નાદાર થઈ ગઈ છે. વધારો 7,7% હતો. 2018ના પ્રથમ ક્વાર્ટરમાં 3,17 હજાર એન્ટરપ્રાઇઝને નાદાર જાહેર કરવામાં આવ્યા હતા. વધારો 5% હતો.

લિયોનારસ v.1.02 પ્રોગ્રામ સારો છે કારણ કે તે તમને અપેક્ષિત ખર્ચને સમાયોજિત કરવાની મંજૂરી આપે છે, ઇચ્છિત પરિણામના આધારે ખર્ચમાં ઘટાડો/વધારાને વાજબી ઠેરવે છે: આયોજિત નફાકારકતા હાંસલ કરવી. બેના ઘાતાંક સાથે પસંદગીના લોરેન્ઝ ડાયાગ્રામની કિંમતના માળખામાં નજીક હોય તેવા સાહસો સૌથી વધુ નફાકારકતા ધરાવે છે (Bueva, T. M. (2002). ફંડ ફાળવણીની સમસ્યાઓમાં સંશોધિત લોરેન્ઝ વળાંકોનો ઉપયોગ).

નોંધ તરીકે: તેના પાર્સલ માટેનો પ્રોગ્રામ ફક્ત વ્યવસાયો માટે જ નહીં, પરંતુ ઘરો માટે પણ ખૂબ જ ઉપયોગી હોઈ શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, ઘરને જોગવાઈઓ સાથે પ્રદાન કરતી વખતે, કેટલીક વિશેષ સ્વાદિષ્ટ વસ્તુઓ ખરીદવામાં આવે છે, રસોઈ માટે સરળ ખોરાક, અનાજ, સીઝનીંગ, નાના ઘરગથ્થુ રસાયણો ઓછી માત્રામાં એકત્રિત કરવામાં આવે છે... પરિણામ એ એક ચિત્ર છે જે મોટા ભાગના કિસ્સાઓમાં દેખાવાની સંભાવના છે. .

અને જો તમારો ખર્ચ પ્રિફર્ડ લોરેન્ઝ ડાયાગ્રામ દ્વારા વર્ણવવામાં આવ્યો હોય, તો તમારા ઘરનું જીવન આર્થિક રીતે સુરક્ષિત છે. આ ચાર્ટમાં બંધબેસતા કોઈપણ ખર્ચ - ભલે તે ગમે તેટલા ઉડાઉ હોય - તમારા બજેટને ઉડાડશે નહીં.

જો અનુભવી ગૃહિણીને બજેટમાં ભારે કાપ મૂકવાની જરૂર હોય તો આ કાર્યક્રમ મદદ કરી શકે છે. અને સામાન્ય સ્થિતિમાં, તે પહેલાથી આયોજિત ખર્ચને તપાસવા માટે જરૂરી છે. આ વીમો છે જે તમને નાણાંનું વિતરણ કરતી વખતે ગંભીર ભૂલો અને આકસ્મિક ક્ષતિઓ ટાળવા દે છે.

તે જ સમયે, અરે, અમારે સ્વીકારવું પડશે કે તેના વર્તમાન સ્વરૂપમાં પ્રોગ્રામ એક મોક-અપ છે અને બિનઅનુભવી વપરાશકર્તાઓ માટે વ્યવહારીક રીતે અગમ્ય છે. ઘર વપરાશ માટે ઉપયોગી સાધન હજુ સુધી સ્વીકારવામાં આવ્યું નથી... "લેન્ડિંગ" લિયોનારસ v.1.02 માટે કોઈપણ સલાહ અને સૂચનો આવકાર્ય છે.

રોકાણ પ્રોજેક્ટ વિશ્લેષણ

આ નિષ્ણાત મૂલ્યાંકનનો કેસ છે, જ્યારે તે ખર્ચ બદલવા વિશે નથી, પરંતુ પ્રોજેક્ટના જોખમોને સ્પષ્ટ કરવા વિશે છે. આ ત્યારે કરવામાં આવે છે જ્યારે, સૂચિત રોકાણના મૂલ્યાંકન માટે પહેલાથી જ ઉપયોગમાં લેવાતી પદ્ધતિઓ ઉપરાંત, સંદર્ભ લોરેન્ઝ ડાયાગ્રામની નિકટતા માટે ખર્ચ માળખાનું વિશ્લેષણ કરવામાં આવે છે.

આ બાબતે ચોક્કસ તારણો કાઢવા માટે ઉપલબ્ધ અનુભવ અપૂરતો છે. જો કે, સાઇટના સૈદ્ધાંતિક પરિસર અને અનુભવના આધારે www.leonarus.ru, અમે ધારી શકીએ છીએ કે સંદર્ભ ચાપથી ડાબી તરફ પ્રોજેક્ટ ખર્ચનું વિચલન જેટલું મજબૂત હશે, યોજનાઓની કેટલીક પ્રારંભિક "ઢીલાપણું" ને કારણે અણધાર્યા વિકાસનું જોખમ વધારે છે. અને જમણી તરફનું વિચલન જેટલું વધારે છે, તેટલી વધુ શક્યતા છે કે આયોજક/પ્રોજેક્ટ મેનેજર ઓવર-રેગ્યુલેટેડ હોય છે અને પ્રોજેક્ટ પાસે પડકારોનો સામનો કરવા માટે પૂરતી અનુકૂલનશીલ ક્ષમતા નથી.

ક્વોન્ટમ મિકેનિક્સના સમીકરણોનો ઉપયોગ કરીને સરેરાશ પ્રોજેક્ટ ખર્ચને ધ્યાનમાં લઈને આ ધારણાઓને શુદ્ધ કરવામાં આવે છે. પરંતુ વધારાની ગણતરીઓ વિના પણ, સંદર્ભ ચાર્ટમાંથી વિચલનો જાણકાર રોકાણ નિર્ણયને અસર કરી શકે છે. કાં તો પ્રોજેક્ટને વધતા જોખમને કારણે નકારી કાઢવામાં આવશે, અથવા સોદાના માળખામાં પ્રોજેક્ટના વધતા જોખમને ધ્યાનમાં લેવું આવશ્યક છે.

અંતમા

સૌથી સરળ આર્થિક વ્યવસ્થા વાસ્તવમાં તેના ઘટકોની વિવિધતા અને તેમની વચ્ચેના ચલ સંબંધોને કારણે ઉચ્ચ અનિશ્ચિતતા ધરાવતી સિસ્ટમ છે. સૂચિત અથવા વર્તમાન ખર્ચનું માળખું સિસ્ટમનું એકમાત્ર નિર્ણાયક ઘટક નથી. જો કે, તે તેમાંથી એક છે જેને મેનેજરો દ્વારા ગોઠવી શકાય છે. અને આર્થિક પ્રવૃત્તિ જે પરિસ્થિતિઓમાં થાય છે તેના તમામ તફાવતો હોવા છતાં, અમે ધારી શકીએ છીએ કે સંસાધનોનું શ્રેષ્ઠ વિતરણ (આર્થિક એન્ટિટીના અસ્તિત્વ અને વિકાસના દૃષ્ટિકોણથી) સંદર્ભ લોરેન્ઝ ડાયાગ્રામ દ્વારા વર્ણવવામાં આવ્યું છે. તેને અર્થશાસ્ત્રમાં "સુવર્ણ ગુણોત્તર" કહેવામાં આવે છે અને આર્થિક આયોજન અને વિશ્લેષણમાં તે અત્યંત ઉપયોગી થઈ શકે છે.

"મેં હંમેશા જોયું છે કે યુદ્ધની તૈયારી કરતી વખતે, યોજનાઓ નકામી છે, પરંતુ આયોજન અમૂલ્ય છે."
ડી. આઈઝનહોવર, યુરોપમાં સાથી દળોના કમાન્ડર (1944-1945)

સંપૂર્ણતા માટે:

http://www.leonarus.ru ના લેખકો દ્વારા ટાંકવામાં આવેલા સંદર્ભોની સૂચિએન્ટોનિયો, આઇ., ઇવાનવ, વી.વી., કોરોલેવ, વાય.એલ., ક્રાયનેવ, એ.વી., માટોખિન, વી.વી., અને સુચેનેકિયા, ઝેડ. (2002). એન્ટ્રોપીના આધારે અર્થશાસ્ત્રમાં સંસાધન વિતરણનું વિશ્લેષણ. ફિઝિકા એ, 304, 525-534.
હરિતોનોવ, વી. વી., ક્રાયનેવ, એ. વી., અને માટોખિન, વી. વી. (2008). આર્થિક પ્રણાલીઓની અનુકૂલનક્ષમ સંભાવના. ઇન્ટરનેશનલ જર્નલ ઓફ ન્યુક્લિયર ગવર્નન્સ, ઇકોનોમી એન્ડ ઇકોલોજી, 2, 131-145.
Lorentz, M. O. (જૂન 1905). સંપત્તિની સાંદ્રતાને માપવાની પદ્ધતિઓ. અમેરિકન સ્ટેટિસ્ટિકલ એસોસિએશનના પ્રકાશનો, 9(70), પૃષ્ઠ 209-219.
મિન્ટ્ઝબર્ગ, એચ. (1973). વ્યવસ્થાપક કાર્યની પ્રકૃતિ. ન્યુ યોર્ક: હાર્પર એન્ડ રો.
પ્રિગોગીન, આઈ.આર. (1962). બિન-સંતુલન આંકડાકીય મિકેનિક્સ. ન્યૂ યોર્ક-લંડન: ઈન્ટરસાયન્સ પબ્લિશર્સ એ ડિવિઝન ઑફ જ્હોન વિલી એન્ડ સન્સ.
Rasche, R. H., Gaffney, J., Koo, A. Y., & Obst, N. (1980). લોરેન્ઝ વળાંકના અંદાજ માટે કાર્યાત્મક સ્વરૂપો. ઇકોનોમેટ્રિકા, 48, 1061–1062.
રોબિન્સ, એલ. (1969 [1935]). આર્થિક વિજ્ઞાનની પ્રકૃતિ અને મહત્વ પર એક નિબંધ (2જી આવૃત્તિ આવૃત્તિ). લંડનઃ મેકમિલન.
હેલે, એમ. (1995). વિજ્ઞાન તરીકે અર્થશાસ્ત્ર. (ફ્રેન્ચ એગોરોવમાંથી I.A. અનુવાદ, અનુવાદ) M: RSUH.
એલાઈસ, એમ. (1998). સમાનતા પ્રમેય.
બુએવા, ટી. એમ. (2002). ભંડોળના વિતરણની સમસ્યાઓમાં સંશોધિત લોરેન્ઝ વળાંકોનો ઉપયોગ. યોશકર-ઓલા.
ડોરોશેન્કો, એમ. ઇ. (2000). મેક્રોઇકોનોમિક મોડલ્સમાં અસંતુલન સ્થિતિઓ અને પ્રક્રિયાઓનું વિશ્લેષણ. એમ: મોસ્કો સ્ટેટ યુનિવર્સિટી, TEIS ના અર્થશાસ્ત્રની ફેકલ્ટી.
કોટલિયાર, એફ. (1989). માર્કેટિંગ બેઝિક્સ. (/. પૃષ્ઠ અંગ્રેજી, અનુવાદ.) મોસ્કો: પ્રગતિ.
ક્રાયનેવ, એ.વી., માટોખિન, વી.વી., અને ક્લિમાનોવ, એસ.જી. (1998). અર્થતંત્રમાં સંસાધન વિતરણના આંકડાકીય કાર્યો. M: પ્રીપ્રિન્ટ MEPhI.
પ્રિગોગીન, આઈ.આર. (1964). બિન-સંતુલન આંકડાકીય મિકેનિક્સ. (P.s. અંગ્રેજી, અનુવાદ) મોસ્કો: મીર.
સુવેરોવ, એ.વી. (2014). જીતવાનું વિજ્ઞાન. (એમ. તેરેશિના, એડ.) એમ: એકસ્મો.
હેલ્ફર્ટ, ઇ. (1996). નાણાકીય વિશ્લેષણ/ટ્રાન્સની તકનીક. અંગ્રેજીમાંથી (L.P. Belykh, Transl.) M: Audit, UNITY.

સોર્સ: www.habr.com