મારી પાસે શૂન્ય ટર્નઓવર છે

એક દિવસ, હું જે પ્લાન્ટમાં આઇટી ડિરેક્ટર તરીકે કામ કરતો હતો, ત્યાં તેઓ કેટલીક નિયમિત ઇવેન્ટ માટે રિપોર્ટ્સ તૈયાર કરી રહ્યા હતા. જારી કરાયેલી સૂચિ અનુસાર સૂચકાંકોની ગણતરી કરવી અને પ્રદાન કરવું જરૂરી હતું, તેમાંથી સ્ટાફ ટર્નઓવર હતો. અને પછી તે બહાર આવ્યું કે મારા માટે તે શૂન્ય બરાબર હતું.

નેતાઓમાં હું એકલો જ હતો, તેથી મારી તરફ ધ્યાન આકર્ષિત કરતો હતો. સારું, હું મારી જાતને આશ્ચર્યચકિત થઈ ગયો - તે તારણ આપે છે કે જ્યારે કર્મચારીઓ તમને છોડતા નથી, તે વિચિત્ર અને અસામાન્ય છે.

કુલ મળીને, મેં 7-10 વર્ષ સુધી મેનેજર તરીકે કામ કર્યું (મને બરાબર ખબર નથી કે અહીં કયા સમયગાળાનો સમાવેશ કરવો છે), પરંતુ ટર્નઓવર શૂન્ય હતું. કોઈએ મને ક્યારેય છોડ્યો નથી, મેં ક્યારેય કોઈને બહાર કાઢ્યા નથી. હું માત્ર ટાઈપ કરતો હતો.

મેટ્રિક તરીકે શૂન્ય ટર્નઓવર પોતે ક્યારેય મારું લક્ષ્ય નથી. પરંતુ હું એ સુનિશ્ચિત કરવાનો પ્રયાસ કરું છું કે લોકોમાં રોકાયેલા પ્રયત્નો વેડફાય નહીં. હવે હું તમને લગભગ કહીશ કે હું એવી રીતે કેવી રીતે મેનેજ કરું છું કે લોકો છોડે નહીં - કદાચ તમને તમારા માટે કંઈક ઉપયોગી લાગશે. હું વિષયને સંપૂર્ણપણે આવરી લેવાનો ડોળ કરતો નથી, કારણ કે... હું ફક્ત વ્યક્તિગત અનુભવ પર આધારિત છું. તે તદ્દન શક્ય છે કે હું બધું ખોટું કરી રહ્યો છું.

મેનેજરની જવાબદારી

હું હંમેશા માનું છું કે ગૌણની નિષ્ફળતા તેના નેતાની નિષ્ફળતા છે. તેથી જ જ્યારે હું કોઈ બોસને મીટિંગમાં તેના ગૌણ અધિકારીઓને ત્રાસ આપતા સાંભળું છું ત્યારે હું હંમેશા હસું છું.

જો હું કોઈ વ્યક્તિને મેનેજ કરું અને તે સારું પ્રદર્શન ન કરી શકે, તો હું કંઈક ખોટું કરી રહ્યો છું, અને તેને મારે જરૂરી સ્તર પર લાવવું એ મારું કાર્ય છે. સારું, તે છે. મારે તેનામાંથી માણસ કેવી રીતે બનાવવો તે વિશે વિચારવું પડશે, તેને નહીં.

હું આ બિંદુ પર ઘણી વખત stumbled. એક માણસ મારી પાસે આવે છે અને એક મહિનામાં નોકરી છોડવા માંગે છે. હું પૂછું છું - તમે શું કરી રહ્યા છો? અને તે - હું જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરતો નથી. હું કહું છું - તમે શા માટે કાળજી લો છો? સારું, તે કહે છે, હું ખરાબ છું, મને કાઢી મૂકવો જોઈએ.

મારે સમજાવવું પડશે કે જો તે સારી રીતે કામ કરતું નથી, તો મારી નિયંત્રણ સિસ્ટમમાં કંઈક ખોટું છે, અને હું તેને બદલીશ. પરંતુ તેણે ચિંતા કરવાનું બંધ કરીને માત્ર કામ કરવાની જરૂર છે. હું કંઈક વિચારીશ.

વ્યક્તિગત લાક્ષણિકતાઓ ધ્યાનમાં લેતા

તે વાહિયાત લાગે છે, પરંતુ હું તેનો ઉપયોગ કરું છું. લોકો ખૂબ જ અલગ છે, અને આપણે તેનો ઉપયોગ કરવાની જરૂર છે. એક સારો વિકાસકર્તા છે અને તેને ગોપનીયતાની જરૂર છે. સરસ, અહીં તમારા હેડફોન અને દૂરના ખૂણે છે, તમને તમારા કાર્યો મેઇલ દ્વારા પ્રાપ્ત થશે. બીજી વ્યક્તિ પ્રેમ કરે છે અને જાણે છે કે કેવી રીતે વાત કરવી અને લોકોને જીતાડવું - સરસ, જરૂરિયાતો દૂર કરો અને કાર્યોમાં હાથ નાખો.

ત્રીજો વિચારવામાં ધીમો છે - ઠીક છે, તેના માટે સપોર્ટ લાઇન પર કરવાનું કંઈ નથી. ચોથા પાસે "નસીબ" સૂચકમાં 8 માંથી 10 છે - જેનો અર્થ છે કે તમને મૂર્ખ કાર્યો મળે છે. પાંચમી વ્યક્તિએ અમૂર્ત વિચારસરણી વિકસાવી નથી અને તેના માથામાં કોઈ ઉકેલ ડિઝાઇન કરી શકતો નથી - સરસ, ચાલો કોરિયન નાસ્તાનો ઉપયોગ કરીએ.

સારું, વગેરે. એક સમય હતો જ્યારે મેં દરેકને સમાન બ્રશથી રંગવાનો પ્રયાસ કર્યો - તે કામ કરતું ન હતું, તે આંતરિક પ્રતિકારનું કારણ બને છે. દરેક વ્યક્તિ પોતે બનવા માંગે છે.

કર્મચારીઓમાં લોકો

હું હંમેશા લોકોને કર્મચારીઓમાં જોવાનો પ્રયત્ન કરું છું અને લોકો સાથે વાત કરું છું, કર્મચારીઓ સાથે નહીં. આ સંપૂર્ણપણે અલગ સંસ્થાઓ છે.

કર્મચારીએ યોજનાને અનુસરવાની, ચોક્કસ રીતે વર્તવું, કોર્પોરેટ ઇવેન્ટ્સમાં જવું વગેરેની જરૂર છે.

વ્યક્તિએ મોર્ટગેજ ચૂકવવાની, કામના કલાકો દરમિયાન બાળકને તાલીમ માટે લઈ જવા, તેના વેસ્ટમાં રડવું, વધુ પૈસા મેળવવા, આત્મવિશ્વાસ મેળવવા અને ભવિષ્ય વિશે વિચારવાની જરૂર છે.

તે વ્યક્તિ સાથે છે કે હું કામ કરવાનો પ્રયાસ કરું છું, કોર્પોરેટ ધોરણો પર તેના પ્રક્ષેપણ સાથે નહીં.

કામમાંથી મુક્તિ

વિચિત્ર રીતે, ઘણા લોકોને આ સમસ્યા હોય છે - તમને કામમાંથી સમય મળશે નહીં, ખાસ કરીને જો તે વ્યવસ્થિત રીતે કરવાની જરૂર હોય. કાં તો તમારે તેને પછીથી કામ બંધ કરવું પડશે, અથવા તમારે તમારા પોતાના ખર્ચે વેકેશન લેવું પડશે, અથવા તમારે વ્યક્તિગત સમયપત્રકનું સંકલન કરવું પડશે.

અને મારી જાતે એવા બાળકો છે જેઓ દરેક સમયે અમુક પ્રકારની તાલીમમાં જાય છે. અને હવે ચાર વર્ષથી મેં ક્યારેય આખો દિવસ કામ કર્યું નથી.

હું મારા કર્મચારીઓ સાથે પણ આવું જ કરું છું. ત્યાં એક વ્યક્તિ હતો જેનું બાળક સ્પીચ થેરાપી કિન્ડરગાર્ટનમાં ગયું હતું, અને તેને 17-00 પહેલા ત્યાંથી ઉપાડવો પડ્યો હતો - શું અફસોસની વાત છે, તેને દરરોજ એક કલાક વહેલા જવા દો. ઠીક છે, હોસ્પિટલમાં જવા માટે, શાળાના ક્રિસમસ ટ્રી પર જવા માટે, વીમો ખરીદવા માટે દોડવા માટે તમામ પ્રકારની વસ્તુઓ છે - કોઈ સમસ્યા નથી.

વિચિત્ર રીતે, કોઈએ ક્યારેય તેનો દુરુપયોગ કર્યો નથી. અને તેઓ ખૂબ મૂલ્યવાન છે.

કોર્પોરેટ મૂલ્યો અને ધોરણો

મને ઊંચા બેલ ટાવરની પરવા નહોતી. જ્યારે હું પહેલી ઓફિસમાં કામ કરતો હતો ત્યારે હું આ બકવાસમાં વિશ્વાસ કરતો હતો, પછી મને સમજાયું કે તે બકવાસ છે. દુકાનો કેવી રીતે શણગારવામાં આવે છે - એક વાદળી છે, બીજી લાલ છે, ત્રીજામાં તેઓ તમને સોસેજ આપે છે, ચોથા ભાગમાં તાજી બ્રેડ છે. હું મારા સાચા દિમાગમાં સ્ટોર પર જતો નથી કારણ કે તે લાલ છે?

મને પરવા નથી, અને હું મારા ગૌણ અધિકારીઓને સલાહ આપું છું. હું તેને પ્રતિબંધિત કરીશ નહીં, અલબત્ત, જો કોઈને સંબંધની વધુ જરૂર હોય અને તે સંગીતના નિર્માણમાં ભાગ લેવા માંગે છે, પરંતુ હું તેને સમર્થન પણ આપીશ નહીં.

રક્ષણ

નિયમ પ્રમાણે, કંપનીના કર્મચારીઓને સુરક્ષિત કરવા માટે તેમને કંપનીથી જ રક્ષણ આપવું જરૂરી છે. ઉદાહરણ તરીકે, અમલદારશાહીમાંથી. જો દરેકને કોઈક પ્રકારનો અહેવાલ લખવાની ફરજ પાડવામાં આવે છે, તો હું મારા લોકોને આનાથી બચાવવાનો પ્રયાસ કરું છું, કેટલીકવાર હું આ અહેવાલ મારા પર લઈ લઉં છું.

કેટલીકવાર તમારે તમારી જાતને લોકો - મેનેજરો, ગ્રાહકો, અન્ય બોસ વગેરેથી બચાવવાની જરૂર હોય છે. પ્રોગ્રામરો ઘણીવાર અંતર્મુખી હોય છે, અને તેઓને ઓફિસ શપથ લેવાનો ઓછો અનુભવ હોય છે, તેથી હું સંઘર્ષને મારી જાત પર સ્થાનાંતરિત કરું છું અને કોઈક રીતે તેને ઉકેલવાનો પ્રયાસ કરું છું.

આવક

પ્રોગ્રામરો સાથે સમસ્યા છે - તે હંમેશા સ્પષ્ટ નથી હોતું કે તેઓને શું ચૂકવવામાં આવે છે. તેથી, તેમને વધુ ચૂકવણી કરવી મુશ્કેલ છે. પણ હું પ્રયત્ન કરી રહ્યો છું.

હું સામાન્ય રીતે પ્રેરણા પ્રણાલીમાં ફેરફાર કરીને પસાર કરું છું - હું એક સાથે આવું છું જેથી કરીને હું વધુ પ્રયત્નો કરીને અથવા કાર્યક્ષમતા વધારીને વધુ કમાણી કરી શકું. તે. દરેકની એક પ્રેરણા પ્રણાલી હોય છે, પરંતુ મારી પાસે એક અલગ હોય છે. પછી જ્યારે તેઓ પ્રોગ્રામિંગની અસરકારકતા જુએ ત્યારે તેઓ અન્ય વિભાગોને પ્રેરણા સિસ્ટમ સાથે આવવા માટે કહે છે.

કલાકો પછી કામ કરવું

મને કલાકો પછી કામ કરવાનું નફરત છે. તેથી, હું ભારપૂર્વક ભલામણ કરું છું કે દરેક વ્યક્તિ આ ન કરે. પ્લાન્ટમાં, આ અન્ય મેનેજરો સાથે સતત તકરારનો આધાર હતો.

તેઓ તેમના લોકોને કામ કર્યા પછી છોડીને સપ્તાહના અંતે બહાર લઈ જવા માટે ટેવાયેલા છે. તેઓને રવિવારે પ્રોગ્રામરની જરૂર છે - તેઓ આવે છે અને તેની માંગ કરે છે. અને હું મોકલી રહ્યો છું. હું કહું છું કે તેઓ મૂર્ખ હરણ છે, કારણ કે તેઓ તેમના કામની યોજના બનાવી શકતા નથી જેથી 8-કલાકના દિવસમાં ફિટ થઈ શકે.

મેનીપ્યુલેશન

નેતા સહિત કોઈપણ વ્યક્તિ સાથે છેડછાડ થઈ શકે છે. મને લાગે છે કે તે ઘૃણાસ્પદ છે. તેથી, હું મારી સાથે છેડછાડ કરવાના કોઈપણ પ્રયાસોને રોકું છું.

મારી પાસે ક્યારેય મનપસંદ, કદરૂપું બતક, જમણા હાથ અથવા મનપસંદ નથી. અને જે પણ વ્યક્તિ બનવાનો પ્રયાસ કરે છે તે મેનીપ્યુલેશન પર લેક્ચર મેળવે છે.

ઉદ્દેશો

હું હંમેશા કંપની દ્વારા નિર્ધારિત લક્ષ્યોને પૂરક અથવા સંપૂર્ણપણે બદલું છું. મારું અંતિમ ધ્યેય હંમેશા ઉચ્ચ અને વ્યાપક છે.

સામાન્ય રીતે, પ્રમાણિકપણે, કોઈપણ કંપનીમાં કર્મચારીઓના લક્ષ્યો યોગ્ય રીતે ઘડવામાં આવતા નથી. કેટલાક સામાન્ય મુદ્દાઓ છે જેનો અર્થ કંઈ નથી અને તેથી તે પ્રેરક નથી.

અને હું મહત્વાકાંક્ષી મૂકું છું. સારું, તમારી ઉત્પાદકતા બમણી જેવું કંઈક.

વ્યક્તિગત ધ્યેયો

હું દરેકના અંગત ધ્યેયો શોધવાનો પ્રયત્ન કરું છું અને કામ દ્વારા તેમને પ્રાપ્ત કરવામાં મદદ કરું છું. સામાન્ય રીતે, પ્રોગ્રામરોના વ્યક્તિગત ધ્યેયો કોઈક રીતે તેમના વ્યવસાય સાથે સંબંધિત હોય છે, અથવા તેની સહાયથી સાકાર કરી શકાય છે.

ઉદાહરણ તરીકે, જો કોઈ વ્યક્તિ બોસ બનવા માંગે છે, તો હું તેને મદદ કરું છું. હવે મેં ખરેખર એક ઇન્ટર્નશિપ પ્રોગ્રામ ખોલ્યો છે, મેનેજરો માટે એક સેન્ડબોક્સ - હું ફક્ત ટીમનો એક ભાગ મેનેજમેન્ટ, મદદ અને સામાન્ય પરિણામો સાથે, વ્યક્તિ તેના કાયમી નિકાલ પર ટીમને પ્રાપ્ત કરે છે.

ફરજિયાત વિકાસ

હું તમને વિકાસ કરવા દબાણ કરું છું. હું ફક્ત પ્રેક્ટિસ દ્વારા વિકાસને ઓળખું છું તે હકીકતના આધારે, વ્યક્તિ ફક્ત એવા કાર્યો પ્રાપ્ત કરે છે જે તેના માટે મુશ્કેલ હોય છે.

બધા નહીં, પરંતુ 30 ટકા - કંઈક અજાણ્યું, નવું, જટિલ. જેથી મગજ સતત તંગ રહે છે, અને આપોઆપ કામ કરતું નથી.

હવે મેં સામાન્ય રીતે વિકાસને ધોરણ બનાવ્યો છે, તેને મેટ્રિક્સમાં મૂક્યો છે. તે. ત્યાં કોઈ નિર્વાણ નથી - તમારે દર મહિને વધવું પડશે. તે અત્યાર સુધી કામ કરતું જણાય છે.

તકરારો

મને તકરાર ગમે છે કારણ કે તે સમસ્યાઓ જાહેર કરે છે. હું પસાર થતો નથી, પરંતુ તેને અલગ કરીશ અને ઉકેલ શોધું છું. આ આંતરિક અને બાહ્ય સંઘર્ષો બંનેને લાગુ પડે છે.

સામાન્ય રીતે, આપણે તકરારમાં આનંદ કરવો જોઈએ. સૌથી અયોગ્ય ક્ષણે છુપાયેલી સમસ્યાઓથી વધુ ખરાબ કંઈ નથી.

કામની બહાર સંપર્કો

હું તેને શૂન્ય સુધી ઘટાડું છું. લેસર ટેગ માટે કોઈ કોર્પોરેટ ઇવેન્ટ્સ, મીટિંગ્સ, આઉટિંગ્સ અથવા ટ્રિપ્સ નહીં. જો તેઓ મારા વિના ક્યાંક મળે, તો કોઈ વાંધો નથી, તે તેમનો વ્યવસાય છે.

મને લાગે છે કે અનૌપચારિક સેટિંગમાં ટીમ અને નેતા વચ્ચેની મીટિંગ એ આત્મ-છેતરપિંડી છે. એવું લાગે છે કે દરેક વ્યક્તિ સમજે છે કે બોસ હવે બોસ નથી. પરંતુ દરેકને યાદ છે કે કાલે તેઓ કામ પર જશે. અને તેઓ સંપૂર્ણપણે આરામ કરી શકતા નથી. આનો અર્થ એ છે કે વાતાવરણ હવે સંપૂર્ણપણે અનૌપચારિક નથી.

વાતાવરણ

આ તે છે જ્યાં તેને સમજાવવું મુશ્કેલ છે. ટીમમાં હંમેશા ચોક્કસ વાતાવરણ, મૂડ, વલણ, તણાવ, આરામ, વીજળી, સુસ્તી વગેરે હોય છે. ટૂંકમાં વાતાવરણ.

બોસ આ વાતાવરણ માટે જવાબદાર હોવા જોઈએ, એટલે કે. આઈ. હું આ વાતાવરણ પર સતત નજર રાખું છું. એવું પણ નથી: હું તેને બનાવું છું. અને પછી હું દેખરેખ રાખું છું અને સુધારું છું. તે. હું એનિમેટર, રંગલો અથવા ટોસ્ટમાસ્ટર જેવું કંઈક કામ કરું છું.

મેં હમણાં જ નોંધ્યું છે કે વાતાવરણની કાર્યક્ષમતા પર જાદુઈ અસર છે. મારી પાસે આ વિષય પરના આંકડાઓ પણ છે, જે બે વર્ષથી એકત્રિત કરવામાં આવ્યા છે, હું તેના વિશે કોઈ દિવસ લખીશ. યોગ્ય વાતાવરણ સાથે, અન્ય કોઈપણ પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કર્યા વિના વૃદ્ધિને બમણી અથવા ત્રણ ગણી કરી શકાય છે.
સૈદ્ધાંતિક રીતે, વાતાવરણને તમારી જવાબદારીના ક્ષેત્રમાં લેવા માટે તે પૂરતું છે, અને પછી તે કોઈક રીતે તેના પોતાના પર કામ કરવાનું શરૂ કરે છે. મને ખબર નથી કે બીજું કેવી રીતે સમજાવવું.

વિધિ વિના

હું કોઈપણ અદાલતી સમારંભો અને સામાજિક શિષ્ટાચારને ઓછો કરવાનો પ્રયાસ કરું છું. સંચાર શક્ય તેટલો સરળ અને અસરકારક બનાવવા માટે.

શરૂઆતમાં, જ્યારે કોઈ કર્મચારી હમણાં જ આવ્યો હોય, ત્યારે તે ખૂબ મુશ્કેલ છે. તે લોકો માટે અસામાન્ય છે જ્યારે શબ્દસમૂહ "તમે શું બકવાસ લખ્યું છે" એ શાપ નથી, પરંતુ કોડનું મૂલ્યાંકન છે. અમારે સમજાવવું પડશે, બહાર જતા લોકોને પકડવા માટે જેમણે વિચાર્યું કે તેઓ બહાર નીકળવાની જરૂરિયાત તરફ ઈશારો કરી રહ્યા છે.

વાસ્તવિક રોમાંચ પછીથી આવે છે, જ્યારે દરેક તેની આદત પામે છે. અમુક પ્રકારના ધોરણોમાં સ્નોટ ચાવવાની અને ભાષણ પહેરવાની જરૂર નથી. કોડ વાહિયાત છે? તે આપણે કહીએ છીએ. દોસ્ત મૂંગો છે? મૂર્ખ. અને ખોટી દિશામાં ગયા નથી.

બિનશરતી રજૂઆત

હું હંમેશા બિનશરતી સબમિશન શોધું છું. જો મેં કહ્યું કે આજે કામ ન કરવું, તો તેનો અર્થ એ કે આજે કામ ન કરવું. જો હું તમને એક કલાક માટે કોડ લખવા અને બીજા કલાક માટે બહાર ચાલવા કહું તો તેમ કરો. તેણે મને બીજા મોનિટરને દૂર કરવાનું કહ્યું - તેને દૂર કરવું આવશ્યક છે. હું માંગ કરું છું કે આપણે સ્થાનો બદલીએ - સતાવવાનો કોઈ અર્થ નથી.

આ મૂર્ખતા નથી, પરંતુ પ્રયોગો અને પરીક્ષણ પૂર્વધારણાઓ છે. દરેક જણ આ જાણે છે, તેથી તેઓ પ્રતિકાર કરતા નથી. તેઓ, જેમ તેઓ કહે છે, ભૂખ હડતાલ સિવાય કંઈપણ માટે છે. કારણ કે આ પ્રયોગોના પરિણામો તેમની કાર્યક્ષમતા, આવક અને ક્ષમતાઓ વિકસાવે છે. તેથી, કોઈ સમજૂતીની જરૂર નથી.

ખાસ

મેં નોંધ્યું છે કે બાકીની કંપનીની સરખામણીમાં લોકોને વિશેષ અનુભવવાનું ગમે છે. તેથી જ હું તેમને ખાસ બનાવું છું.

આપણી પાસે લગભગ હંમેશા આપણી પોતાની પ્રેરણા પ્રણાલી, આપણા પોતાના લક્ષ્યો, આપણી પોતાની પદ્ધતિઓ, આપણું પોતાનું પ્રદર્શન, આપણા પોતાના અભિગમો અને આપણી પોતાની ફિલસૂફી હોય છે.

લોકો ખાસ કરીને તેને પસંદ કરે છે જ્યારે તેમની આ વિશેષતા બાજુથી અથવા ઉપરથી જોવામાં આવે છે. હું તેને એવું બનાવવાનો પ્રયત્ન કરું છું. સારું, જેથી દિગ્દર્શક જાણે કે અમે અહીં કાર્યક્ષમતા વધારી રહ્યા છીએ, અને અમે સફળ થઈ રહ્યા છીએ, અને તે વધુ પૈસા કમાય છે. પછી હું તેને પ્રોત્સાહિત કરું છું કે તે આવીને લોકોના વખાણ કરે. સારું, તેઓ બાળકોની જેમ આનંદ કરે છે અને પ્રયાસ કરવાનું ચાલુ રાખે છે.

ગુણવત્તા આવશ્યકતાઓ

મારી ગુણવત્તા પર ઉચ્ચ માંગ છે. સારું, તમને યાદ છે - જેથી છોકરાઓને તે બતાવવામાં શરમ ન આવે. હું આ જરૂરિયાતોને મારા ગૌણ અધિકારીઓ સુધી લંબાવું છું.

ફક્ત કારણ કે મને લાગે છે કે તે એક ઉપયોગી કૌશલ્ય છે. સારું, કારણ કે મારા ગૌણ અધિકારીઓ જે કરે છે તેના માટે હું જવાબદાર છું.

જો શક્ય હોય તો હું વારંવાર તેને ફરીથી બનાવવા માટે દબાણ કરું છું. પરંતુ વધુ વખત, હું ડિઝાઇન સ્ટેજ પર હાજર રહેવાનો પ્રયાસ કરું છું જેથી બધું તરત જ સામાન્ય થઈ જાય.

પરંતુ લોકોને તેની આદત પડી જાય છે અને તેઓ તેને પસંદ કરવા લાગે છે. સૌ પ્રથમ, કારણ કે અન્યની જરૂરિયાતો ઓછી છે, જેનો અર્થ છે કે મારી પાસે સ્પર્ધાત્મક લાભ છે.

હું ઘણી મદદ કરું છું

સારું, હું છોડતો નથી. જો કોઈ કાર્ય કરવાની જરૂર હોય, તો અમે તે કરીએ છીએ, તેને નહીં. તે. આખી ટીમ જવાબ આપે છે, અને હું આ ટીમનો ભાગ છું, તેથી આ નિયમ મને લાગુ પડે છે.

જો કંઈક તાકીદે કરવાની જરૂર હોય, પરંતુ વ્યક્તિ તેનો સામનો કરી શકતો નથી, તો હું બેસીને મદદ કરું છું. જો હું ઉતાવળમાં ન હોઉં, અને સમયમર્યાદા સમાપ્ત થઈ રહી હોય, તો હું તેને બહાર કાઢું છું અને તે જાતે કરવા બેઠો છું. પછી, જ્યારે આપણે તેને પસાર કરીએ છીએ, ત્યારે હું સમજાવું છું કે કેવી રીતે અને શું કરવું જોઈએ, શું ભૂલ હતી વગેરે.

હું તમને એકબીજાને મદદ કરવા દબાણ કરું છું

ફરીથી, એક કારણસર. અમારા ક્ષેત્રમાં, યોગ્યતાઓ ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે, ખાસ કરીને વિષય અને પદ્ધતિસરના ક્ષેત્રોમાં. અને તેઓ હંમેશા લોકોમાં વિખરાયેલા રહે છે. તેથી, કોઈપણ સમસ્યાને ઉકેલવાની અસરકારકતા પરફોર્મરથી પરફોર્મરમાં નોંધપાત્ર રીતે બદલાય છે.

સામાન્ય રીતે, તે ખાતરી કરવા માટે પૂરતું છે કે દરેક વ્યક્તિ દરેકના કાર્યો જાણે છે. સવારે અમે ઝડપથી મોટેથી વાત કરી, અને તરત જ અમને સંપર્ક મળ્યો. એક કહે છે - ઓહ, મેં કંઈક એવું જ કર્યું. સરસ, તમે મદદ કરશો.

તે જેવી. એક વ્યક્તિએ કાર્ય કર્યું, કોઈ મદદ કરી શક્યું નહીં, તેણે 10 કલાક ગાળ્યા. બીજી વખત તે 1 કલાકમાં કરશે. બીજો વ્યક્તિ, જો તમે તેને મદદ ન કરો, તો તે પણ 10 કલાક પસાર કરશે. અને જો તમે તેને મદદ કરો છો, તો તે 2 કલાક પસાર કરશે. અને મદદ કરવામાં 5-10 મિનિટ લાગશે. પરિણામે, અમે સમય બચાવીએ છીએ અને બે વ્યક્તિઓ મેળવીએ છીએ જેઓ આ સમસ્યાને કેવી રીતે હલ કરવી તે જાણે છે.

હા, પરંતુ તમારે ચોક્કસપણે તેને દબાણ કરવું પડશે. પ્રોગ્રામરો એકબીજા સાથે વાત કરવાનું પસંદ કરતા નથી.

બરતરફી કીટ

મેં પહેલેથી જ બરતરફી કીટ વિશે ક્યાંક એક લેખ લખ્યો છે, હું તેને પુનરાવર્તન કરીશ નહીં. આ હું લોકોને હંમેશા કહું છું: તમે અસ્થાયી રૂપે અહીં છો, તેથી તમે કામમાંથી બધું જ લઈ શકો છો. એકમાત્ર વસ્તુ જે તેઓ તમારી પાસેથી છીનવી શકશે નહીં તે તમારી ક્ષમતાઓ, અનુભવ, જોડાણો અને કુશળતા છે. આ તે છે જેના પર તમારે ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ.

કંપનીમાં સંકલન કરવાનો પ્રયાસ કરવાની જરૂર નથી, તેનો ઇતિહાસ, સંભાવનાઓ, કોણ કોની સાથે સૂવે છે, કોણ કેટલી કમાણી કરે છે, વગેરેનો અભ્યાસ કરવાની જરૂર નથી. આ અર્થહીન માહિતી છે કારણ કે બરતરફી પછી તેનો કોઈપણ રીતે ઉપયોગ કરી શકાતો નથી. તેથી, તમારે તેના પર સમય બગાડવો જોઈએ નહીં.

બરતરફી પેકેજની મુખ્ય વિશેષતા એ છે કે તેના માટે કામ કરનાર વ્યક્તિ કંપનીને તે વ્યક્તિ કરતાં વધુ લાભ લાવે છે જે હમણાં જ કામ પર આવ્યો હતો. કારણ કે કંપની માટે ઉપયોગી બનવું એ પણ બરતરફી પેકેજનો એક ભાગ છે. એક ખૂબ જ ઉપયોગી કૌશલ્ય.

દુનિયાને બતાવો

ના, હું કર્મચારીઓ માટે બસ પ્રવાસનું આયોજન કરતો નથી. હું ફક્ત સમગ્ર ઉદ્યોગમાં, અન્ય સાહસોમાં, અન્ય લોકો સાથે શું થઈ રહ્યું છે તે વિશે વધુ વાત કરવાનો પ્રયાસ કરું છું. જેથી કરીને લોકો તેમનું વર્તમાન સ્થાન સમજી શકે.

વ્યક્તિના આત્મસન્માન અને ધ્યેયના સેટિંગમાં, તે જે સંદર્ભ અથવા માપદંડો અથવા ધોરણો સાથે તેની તુલના કરે છે તે અત્યંત મહત્વપૂર્ણ છે. જો તે ફક્ત બે સાથીદારોને જુએ છે, તો તે સારી રીતે બહાર આવી શકે છે કે તે આ વિશ્વનો શ્રેષ્ઠ પ્રોગ્રામર છે. અને જો તમે જોશો કે પડોશી એન્ટરપ્રાઇઝના છોકરાઓ શું કરી રહ્યા છે, તો તમારું મૂલ્યાંકન તરત જ બદલાઈ જશે.

હું ઈચ્છું છું કે મારી પાસે શક્ય તેટલું પર્યાપ્ત રેટિંગ હોય. જેથી તેઓ સમગ્ર દેશની દ્રષ્ટિએ વિચારે, આઈટી વિભાગ કે ગામડાઓ માટે નહીં. પછી તેઓ વિકાસ કરવા માંગે છે.

તારણો

તારણો કાઢવાનું તમારા પર છે. મેં પ્રવેશ અને બહાર નીકળવાની રૂપરેખા આપી છે, પરંતુ મને કોઈ ખ્યાલ નથી કે એક બીજા દ્વારા કન્ડિશન્ડ છે કે કેમ.

લૉગિન - હું કેવી રીતે દોરીશ.
ઉકેલ શૂન્ય ટર્નઓવર છે.

તે તદ્દન શક્ય છે કે લોકો તેના કારણે ન છોડે, પરંતુ હું જે રીતે દોરી રહ્યો છું તે છતાં. તો પછી તેઓ અહીં શા માટે બેઠા છે તેની મને ખોટ છે.

પરંતુ એવા માર્કર્સ છે જે હું કાળજીપૂર્વક એકત્રિત કરું છું.

પ્રથમ એ છે કે જ્યારે હું બહાર નીકળું છું, ત્યારે ટીમ લગભગ હંમેશા વેરવિખેર થઈ જાય છે. તેઓ નવા બોસ સાથે કામ કરી શકતા નથી.

બીજું, તાજેતરમાં જ મારા એક એક્સેસ એક મોટા પ્લાન્ટમાં ઇન્ટરવ્યુ માટે ગયા હતા, અને ડિરેક્ટર મારી ટીમમાં કામ કરતા હોવાથી તેને નોકરી પર રાખવા માટે તૈયાર હતા.

ત્રીજું, સંપૂર્ણ અજાણ્યાઓ મારી પાસે આવવા લાગ્યા, જેઓ ખાસ મારી પાસે આવ્યા હતા, કંપનીમાં નહીં.

ચોથું, અજાણ્યા લોકો સમયાંતરે મને ઇન્ટરનેટ પર લખે છે અને મને મળવા આવવા કહે છે.

પાંચમું, પડોશી ટીમોના લોકો મારી પાસે આવવા લાગ્યા. આટલી સંખ્યામાં કે ટીમ ઝડપથી વધી રહી છે.

તમે શુ વિચારો છો, તમને શુ લાગે છે?

સોર્સ: www.habr.com