Ta amfani da hanyoyin sadarwa na microwave masu zaman kansu a cikin "mafifi fiye da 890", FCC na iya fatan za ta iya tura duk waɗannan cibiyoyin sadarwa masu zaman kansu zuwa kusurwar kasuwa ta shiru ta manta da su. Duk da haka, da sauri ya bayyana a fili cewa wannan ba zai yiwu ba.
Sabbin mutane da ƙungiyoyi sun fito suna matsawa don canje-canje ga tsarin tsarin da ke akwai. Sun ba da shawarar sabbin hanyoyin amfani da ko sayar da sabis na sadarwa, kuma sun yi iƙirarin cewa kamfanonin da suke da su da suka kwace wannan yanki suna hana su haɓaka. Hukumar ta FCC ta mayar da martani ta hanyar datse AT&T da ke rike da madafun iko a hankali, inda ta baiwa masu fafatawa damar shiga sassa daban-daban na kasuwar sadarwa.
A cikin martani, AT&T ya ɗauki wasu matakan kuma ya yi maganganun da ya kamata su magance ko aƙalla rage tasirin sabbin masu fafatawa: sun ba da damar tattaunawa a bainar jama'a game da ƙin yarda da ayyukan FCC, kuma sun ba da sabbin kuɗin fito wanda ya rage yuwuwar riba zuwa sifili. A mahangar kamfanin, wannan wani lamari ne na dabi'a ga sabbin barazanar gasa, amma daga waje sun zama shaida na bukatar daukar karin matakan da suka dace don dakile muguwar dabi'a. Mahukuntan da suka dage kan samar da gasa a cikin wayoyin sadarwa ba za su karfafa yakin neman rinjaye tsakanin kamfanoni wanda mafi karfi zai yi nasara ba. Madadin haka, sun so ƙirƙira da tallafawa madadin dogon lokaci don AT&T. Yunkurin AT&T na ficewa daga tarkon da ke kewaye da shi ya kara ruda kamfanin.
Sabbin barazanar sun fito ne daga gefuna da kuma tsakiyar cibiyar sadarwar AT&T, tare da katse ikon da kamfani ke da shi kan na'urorin tashar da abokan cinikinsa ke haɗa layinsa da kuma layin dogon da ke haɗa Amurka zuwa tsarin tarho guda ɗaya. Kowace barazanar ta fara ne da ƙarar da ƙananan kamfanoni biyu suka shigar kuma da alama ba su da mahimmanci: Carter Electronics da Microwave Communications, Incorporated (MCI), bi da bi. Duk da haka, FCC ba kawai ta yanke shawarar goyon bayan kamfanonin samari ba, amma har ma sun yanke shawarar fassara shari'o'in su gaba ɗaya kamar yadda ya dace da bukatun sabon rukuni na masu fafatawa wanda AT&T dole ne ya yarda da girmamawa.
Kuma duk da haka, ta fuskar dandamali na doka, kaɗan ya canza tun lokacin da aka yanke shawarar shari'ar Hush-a-Phone a cikin 1950s. A lokacin, FCC ta ƙi amincewa da aikace-aikace daga masu fafatawa masu kyau fiye da Carter ko MCI. Wannan Dokar Sadarwa ta 1934 wacce ta kirkiro FCC da kanta har yanzu tana gudanar da ayyukanta a cikin 1960s da 70s. Canje-canjen manufofin FCC ba daga sabon matakin da Majalisa ta yi ba, amma daga canjin falsafar siyasa a cikin hukumar kanta. Kuma wannan sauyi ya samo asali ne sakamakon bayyanar kwamfutoci na lantarki. Haɓaka haɓakar kwamfutoci da hanyoyin sadarwar sadarwa da suka kunno kai sun taimaka wajen haifar da yanayin ci gabanta.
Jama'ar Labarai
Shekaru da dama, FCC ta yi la'akari da alhakinta na farko don haɓaka samun dama da aiki na gaskiya a cikin ingantaccen tsarin sadarwa mai daidaituwa. Koyaya, daga tsakiyar 60s, ma'aikatan hukumar sun fara haɓaka hangen nesa daban-daban game da manufarsu - sun fara mai da hankali kan haɓaka ƙima a cikin kasuwa mai ƙarfi da bambanta. Yawancin wannan canjin ana iya danganta shi da bullowar sabuwar kasuwa, duk da ƙaranci, kasuwar sabis ɗin bayanai.
Tun da farko masana'antar sabis ɗin bayanai ba ta da wani abu makamancin haka da kasuwancin sadarwa. An haife shi a ofisoshin sabis-kamfanonin da ke sarrafa bayanai ga abokan cinikin su sannan kuma suka aika musu da sakamakon; wannan ra'ayi ya riga ya rigaya na zamani kwamfutoci da dama shekaru. Misali, IBM ta kasance tana ba da sarrafa bayanan al'ada tun cikin shekarun 1930 ga abokan cinikin da ba za su iya yin hayan nasu na'urorin tabul ɗin ba. A cikin 1957, a matsayin wani ɓangare na yarjejeniyar hana amincewa da Ma'aikatar Shari'a ta Amurka, sun ƙaddamar da wannan kasuwancin zuwa wani yanki na daban, Service Bureau Corporation, wanda ke aiki akan kwamfutoci na zamani. Hakazalika, sarrafa bayanai ta atomatik (ADP) ya fara aiki ne a matsayin kasuwancin sarrafa bayanan hannu a ƙarshen 1940s, kafin ya koma kwamfuta a ƙarshen 1950s. Amma a cikin 1960s, tebur na farko na bayanan kan layi ya fara bayyana, wanda ke ba masu amfani damar yin hulɗa da kwamfuta mai nisa ta hanyar tashar ta hanyar layin wayar da aka yi hayar ta sirri. Shahararriyar su ita ce tsarin SABER, wanda ya samo asali ne daga SAGE, wanda ya ba da damar ajiye tikitin jiragen saman Amurka ta hanyar amfani da kwamfutocin IBM.
Kamar dai abin da ya faru tare da tsarin raba lokaci na farko, lokacin da kuke da masu amfani da yawa suna sadarwa da kwamfuta ɗaya, ƙaramin mataki ne nesa ba kusa ba da barin su don sadarwa tare da juna. Wannan sabuwar hanyar amfani da kwamfutoci a matsayin akwatunan wasiku ce ta kai su ga hukumar FCC.
A cikin 1964, Bunker-Ramo, kamfani da aka fi sani da ɗan kwangila na Ma'aikatar Tsaro, ya yanke shawarar haɓaka sabis ɗin bayanan sa ta hanyar siyan Teleregister. Daga cikin wuraren ayyukan na ƙarshe akwai sabis da ake kira Telequote, wanda ke ba wa masu hannun jari bayanan ciniki ta layukan tarho tun 1928. Koyaya, Teleregister bashi da lasisi don ayyukan sadarwa. Ya dogara ga Western Union don haɗa masu amfani da cibiyar bayanai.
Tashar Telequote III daga Bunker-Ramo. Zai iya nuna bayani game da hannun jari akan buƙata, kuma ya ba da bayanan kasuwa na gaba ɗaya.
Tsarin nasara na Telequote a cikin 1960s, Telequote III, ya ƙyale masu amfani su yi amfani da tasha tare da ƙaramin allo na CRT da farashin hannun jari da aka adana akan kwamfutar Telequote mai nisa. A cikin 1965, Bunker-Ramo ya gabatar da ƙarni na gaba, Telequote IV, tare da ƙarin fasalin wanda ya ba dillalai damar ba da oda da siyar da juna ta hanyar amfani da tashoshi. Koyaya, Western Union ta ƙi sanya layinta don irin waɗannan dalilai. Ta bayar da hujjar cewa yin amfani da kwamfuta wajen aika saƙonni tsakanin masu amfani da ita zai juya layin da ake ganin mai zaman kansa zuwa sabis na saƙon jama'a (mai kama da sabis na telegraph na WU), don haka ya kamata FCC ta daidaita ma'aikacin sabis ɗin (Bunker-Ramo).
FCC ta yanke shawarar mayar da takaddamar zuwa wata dama ta amsa tambaya mafi girma: Ta yaya ya kamata a kula da bangaren girma na ayyukan bayanan kan layi tare da tsarin sadarwa? Wannan binciken yanzu ana kiransa da "binciken kwamfuta." Ƙarshen ƙarshe na binciken ba su da mahimmanci a gare mu a wannan lokacin kamar tasirin su akan tunanin ma'aikatan FCC. Iyakoki masu tsayi da ma'anoni sun bayyana sun kasance don bita ko watsi, kuma wannan girgizar ta shirya tunanin FCC don ƙalubale na gaba. A cikin shekarun da suka gabata, sabbin fasahohin sadarwa sun bullo daga lokaci zuwa lokaci. Kowannen su ya ci gaba da kansa kuma ya sami nasa halayensa da ka'idojinsa: telegraphy, telephony, rediyo, talabijin. Amma da zuwan kwamfutoci, waɗannan layukan ci gaba daban-daban sun fara haɗuwa a sararin samaniya, sun zama al'umma mai haɗaɗɗiyar bayanai.
Ba kawai FCC ba, amma masu hankali gaba ɗaya suna tsammanin manyan canje-canjen zasu zo. Masanin ilimin zamantakewa Daniel Bell ya rubuta game da "al'umma bayan masana'antu" da ke tasowa, masanin gudanarwa Peter Drucker yayi magana game da "ma'aikatan ilimi" da "zamanin katsewa". Littattafai, takardun kimiyya da tarukan kan jigon duniya mai zuwa bisa bayanai da ilimi, maimakon kan samar da kayan aiki, sun gudana kamar kogi a rabin na biyu na shekarun 1960. Marubutan wadannan takardu sukan yi ishara da zuwan kwamfutoci masu saurin gaske da kuma sabbin hanyoyin watsawa da sarrafa bayanai a cikin hanyoyin sadarwar da za su yi a cikin shekaru masu zuwa.
Wasu daga cikin sababbin kwamishinonin FCC da Shugaba Kennedy da Johnson suka nada sun koma cikin waɗannan da'irar hankali da kansu. Kenneth Cox da Nicholas Johnson sun shiga cikin wani taron tattaunawa na Cibiyar Brooklyn a kan "Computer, Communications and the Public Interest," wanda shugabansa ya yi tunanin "cibiyar sadarwa ta kasa ko yanki da ke haɗa bidiyo da cibiyoyin kwamfuta a jami'o'i zuwa gidaje da azuzuwan a cikin al'umma ... Jama'a za su iya zama ɗalibai "daga shimfiɗar jariri zuwa kabari." Daga baya Johnson zai rubuta littafi game da yuwuwar amfani da kwamfutoci don canza watsa shirye-shiryen talabijin zuwa hanyar sadarwa, mai suna.".
Baya ga waɗannan ƙwaƙƙwaran tunani na gabaɗaya waɗanda ke ɗaukar ƙa'idodin sadarwa ta sabbin hanyoyi, mutum ɗaya ya fi sha'awar saita ƙa'ida akan sabon hanya kuma ya taka rawa sosai wajen canza halayen FCC. Bernard Strasburg ya kasance na wannan rukunin na FCC bureaucracy, mataki daya kasa da kwamishinoni bakwai da 'yan siyasa suka nada. An raba ma’aikatan gwamnati da suka kunshi FCC zuwa ofisoshi bisa tsarin fasahar da suka tsara. Kwamishinonin sun dogara da ƙwararrun doka da fasaha na ofishin wajen tsara ƙa'idodin. Yankin alhakin Ofishin Harkokin Sadarwar Jama'a, wanda Strasbourg ya kasance, yana da alaƙa da layukan waya da telegraph, kuma ya ƙunshi galibi na AT&T da Western Union.
Strasburg ya shiga Ofishin Sadarwar Jama'a a lokacin yakin duniya na biyu kuma ya zama shugaba a shekara ta 1963, yana taka muhimmiyar rawa a kokarin FCC na lalata ikon AT&T a cikin shekaru masu zuwa. Rashin amincewarsa na AT&T ya samo asali ne daga karar da ma’aikatar shari’a ta shigar a kan kamfanin a shekarar 1949. Kamar yadda muka ambata, batun a wancan lokacin shi ne ko Western Electric, bangaren masana’antu na AT&T, na kara tsadar kayayyaki ne domin ba da damar AT&T ya zage ribar da yake samu. A lokacin wannan binciken, Strasbourg ya gamsu cewa wannan tambayar ba ta yiwuwa a amsa saboda halin da ake ciki a kasuwar kayan aikin wayar tarho. Laifin AT&T. Babu kasuwa don kayan aikin tarho da za a kwatanta wani abu don sanin ko farashin ya yi daidai. Ya yanke shawarar cewa AT&T ya yi girma da ƙarfi don daidaitawa. Yawancin shawarar da ya ba hukumar a cikin shekaru masu zuwa za a iya danganta su da imaninsa cewa dole ne a tilasta yin gasa a cikin AT&T duniya don raunana ta zuwa wani tsari.
Cibiyar Kira: MCI
Babban kalubale na farko ga layin nesa na AT&T tun farkon farkon karni na XNUMX ya fito ne daga wani mutum da ba zai taba yiwuwa ba. John Goeken dan kasuwa ne kuma karamin dan kasuwa wanda basirarsa ta yi kasa da sha'awarsa. A lokacin kuruciyarsa, kamar sauran takwarorinsa, ya zama mai sha'awar kayan aikin rediyo. Bayan ya kammala makaranta, ya je aikin soja a aikin rediyo, bayan ya gama hidimarsa, ya samu aikin sayar da kayan aikin rediyo na General Electric (GE) da ke Illinois. Duk da haka, aikinsa na cikakken lokaci bai gamsar da sha'awarsa na kasuwanci ba, don haka ya buɗe kasuwancin gefe, yana sayar da ƙarin rediyo zuwa wasu sassan Illinois a wajen yankinsa tare da gungun abokai.
Jack Goken a tsakiyar 90s, lokacin da yake aiki akan wayar jirgin sama
Lokacin da GE ya sami labarin abin da ke faruwa kuma ya rufe shagon a cikin 1963, Goken ya fara neman sabbin hanyoyin haɓaka kudaden shiga. Ya yanke shawarar gina hanyar sadarwa ta microwave daga Chicago zuwa St. Louis, kuma ya sayar da hanyar rediyo ga masu motocin dakon kaya, shugabannin kwale-kwale, motocin bayar da furanni, da sauran kananan ‘yan kasuwa wadanda ke amfani da hanyar kuma suna bukatar sabis na wayar salula mara tsada. Ya yi imanin cewa sabis na hayar layin masu zaman kansu na AT&T sun kasance masu ban sha'awa-yawancin mutane da ke aiki akan su kuma suna da rikitarwa daga mahangar injiniya - kuma ta hanyar adana kuɗi akan gina layin, zai iya ba da ƙarancin farashi da mafi kyawun sabis ga masu amfani waɗanda aka yi watsi da su. babban kamfani.
Tunanin Goken bai dace da dokokin FCC na lokacin ba - shawarar "sama da 890" ta ba da haƙƙin kamfanoni masu zaman kansu don gina tsarin microwave don amfanin kansu. Sakamakon matsin lamba daga ƙananan ƴan kasuwa waɗanda ba su da kuɗi don ƙirƙirar tsarin nasu gabaɗaya, an zartar da wata doka a cikin 1966 wanda ya ba wa kamfanoni da yawa damar amfani da tsarin microwave mai zaman kansa guda ɗaya. Duk da haka, har yanzu bai ba su 'yancin ba da sabis na sadarwa don kuɗi ga wasu kamfanoni ba.
Bugu da ƙari, dalilin da ya sa farashin AT&T ya yi kama da wuce gona da iri ba saboda babban kashe kuɗi ba ne, amma saboda ƙa'ida ta matsakaicin farashin. An caje AT&T don sabis na layi mai zaman kansa dangane da nisan kira da adadin layukan, ba tare da la’akari da ko sun yi tafiya tare da jama’ar Chicago-St. . Mahukunta da kamfanonin waya sun tsara wannan tsari da gangan don daidaita filin wasa don yankunan da ke da yawan jama'a daban-daban. Don haka, MCI ya ba da shawarar shiga cikin wasa daban-daban na jadawalin kuɗin fito - don cin gajiyar bambance-bambancen tsakanin kasuwa da ƙayyadaddun farashin akan hanyoyin da manyan lodi don fitar da garantin riba. AT&T ya kira wannan skimming, kalmar da za ta zama tushen maganganunsu a muhawarar nan gaba.
Ba a sani ba ko da farko Gouken ya san waɗannan gaskiyar, ko kuma ya yanke shawarar yin watsi da su da tsantsar zuciya. A kowane hali, ya yi tsalle a kan ra'ayin tare da jin dadi, yana da tsarin kasafin kuɗi wanda aka tsara musamman ta hanyar amfani da katunan kuɗi. Shi da abokan aikinsa masu girman kai daidai gwargwado sun yanke shawarar kafa kamfani da ƙalubalantar AT&T maɗaukaki, kuma suka kira shi Microwave Communications, Inc. Goken ya tashi a ko'ina cikin ƙasar yana neman masu zuba jari da aljihu mai zurfi, amma ba tare da nasara ba. Duk da haka, ya yi nasara wajen kare ra'ayin kamfaninsa na MCI a gaban Hukumar FCC.
An fara sauraren karar a shekara ta 1967. Strasbourg ya burge shi. Ya ga MCI a matsayin wata dama ce ta cimma burinsa na raunana AT&T ta hanyar kara bude kasuwar zuwa layukan sirri. Duk da haka, da farko ya yi shakka. Gouken bai burge shi ba a matsayinsa na ɗan kasuwa mai himma da ƙwazo. Ya damu cewa MCI bazai zama mafi kyawun zaɓin gwaji ba. Wani masanin tattalin arziki a Jami'ar New Hampshire mai suna Manley Irwin ne ya sa shi yanke wannan shawarar. Irwin ya yi aiki akai-akai a matsayin mai ba da shawara ga Ofishin Sadarwar Sadarwar Jama'a, kuma ya taimaka ayyana sharuɗɗan "binciken kwamfuta." Ya shawo kan Strasbourg cewa kasuwa mai tasowa don ayyukan bayanan kan layi da aka fallasa ta hanyar wannan binciken yana buƙatar kamfanoni kamar MCI tare da sababbin kyauta; cewa AT&T da kanta ba za ta taɓa iya fahimtar cikakkiyar damar jama'ar bayanan da ke tasowa ba. Daga baya Strasburg ya tuna cewa "mummunan sakamakon binciken na'urar kwamfuta ya goyi bayan ikirarin MCI na cewa shigarta cikin kasuwa mai nisa na musamman zai biya bukatun jama'a."
Tare da albarkar Ofishin Sadarwar Jama'a, MCI ta zazzage sauraron karar farko sannan kuma ta danne amincewarta a cikin cikakken zaman kwamitin a 1968, inda aka raba kuri'u 4 zuwa 3 tare da layin jam'iyya. All Democrats (ciki har da Cox da Johnson) amince da lasisin MCI. . 'Yan jam'iyyar Republican karkashin jagorancin shugaba Rosell Hyde, sun kada kuri'ar kin amincewa.
'Yan jam'iyyar Republican ba su so su wargaza tsarin daidaita daidaitaccen tsari tare da wani makirci da masu hasashe suka yi mafarkin na cancantar fasaha da kasuwanci. Sun yi nuni da cewa, wannan shawarar, duk da cewa ta takaita ga kamfani daya da hanya daya, zai haifar da gagarumin sakamako da zai kawo sauyi a kasuwannin sadarwa. Strasburg da sauran waɗanda suka goyi bayan aikin sun kalli shari'ar MCI a matsayin gwaji don gwada ko kasuwancin na iya samun nasarar yin aiki tare da AT&T a cikin kasuwar sadarwar masu zaman kansu. Koyaya, a zahiri, wannan abin misali ne, kuma bayan amincewarsa, wasu kamfanoni da yawa za su yi gaggawar gabatar da nasu aikace-aikacen. 'Yan jam'iyyar Republican sun yi imanin cewa ba zai yiwu a sauya gwajin ba. Bugu da ƙari, MCI da irin waɗannan sababbin masu shiga ba su da wuya su iya zama a cikin ruwa tare da ƙananan tarin layi na tarwatsa da ba a haɗa su ba, irin su hanyar Chicago zuwa St. Louis. Za su buƙaci haɗi tare da AT&T kuma su tilasta FCC don yin sabbin canje-canje ga tsarin tsari.
Kuma rugujewar da Hyde da sauran 'yan Republican suka yi annabta a zahiri ya faru - a cikin shekaru biyu na shawarar MCI, wasu kamfanoni talatin da daya sun gabatar da jimillar aikace-aikacen 1713 na hanyoyin haɗin yanar gizo mai nisan kilomita 65. Hukumar ta FCC ba ta da ikon gudanar da sauraren kararraki daban-daban kan kowane aikace-aikacen, don haka hukumar ta tattara su gaba daya a matsayin taki guda don sauraron karar kan kamfanonin da ke ba da sabis na sadarwa na musamman. A watan Mayun 000, lokacin da Hyde ya yi murabus daga hukumar, an yanke shawara gaba ɗaya don buɗe kasuwar gaba ɗaya ga gasa.
A halin yanzu, MCI, har yanzu yana da matsalolin kuɗi, ya sami sabon mai saka jari don inganta dukiyarsa: William K. McGowan. McGowan ya kasance kusan kishiyar Goken, ƙwararren ɗan kasuwa ne kuma kafaffe wanda ke da digiri na Harvard wanda ya gina manyan kasuwancin tuntuɓar juna da kasuwanci mai nasara a New York. A cikin 'yan shekaru, McGowan ya sami iko da MCI da gaske kuma ya tilasta Gouken daga kamfanin. Ya na da mabanbantan hangen nesa game da makomar kamfanin. Ba shi da shirin yin tinker tare da jigilar kogi ko isar da furanni, yana ta fama da bakin kasuwar sadarwar inda AT&T ba zai kula shi ba. Ya so ya shiga cikin zuciyar cibiyar sadarwar da aka tsara, kuma ya yi takara kai tsaye a kowane nau'i na sadarwa mai nisa.
Bill McGowan a lokacin girma
Hannun jari da tasirin gwajin MCI na asali sun ci gaba da hauhawa. FCC, ta kuduri aniyar yin nasara ga MCI, yanzu ta sami kanta a cikin kasuwancin yayin da bukatun Magkovan ke karuwa akai-akai. Ya, yana jayayya (kamar yadda ake tsammani) cewa MCI ba zai tsira ba a matsayin ƙananan tarin hanyoyin da ba su da alaƙa, ya bukaci yawan adadin haƙƙin sadarwa akan hanyar sadarwar AT & T; misali, haƙƙin haɗawa da abin da ake kira "canjin waje" wanda zai ba da damar cibiyar sadarwar MCI ta haɗa kai tsaye zuwa AT&T's switches na gida inda layin MCI ya ƙare.
Martanin AT&T ga sabbin kamfanonin sadarwa na musamman bai taimaka wa kamfanin ba. Dangane da mamayewar masu fafatawa, ta gabatar da rage farashin farashi a kan hanyoyin da aka yi lodin gaske, tare da yin watsi da matsakaicin farashin da hukumomi suka kayyade. Idan ta yi imanin cewa za ta gamsar da FCC ta wannan hanyar ta hanyar nuna ruhin gasa, to ta fahimci manufar FCC. Strasburg da abokansa ba sa ƙoƙarin taimaka wa masu amfani da su ta hanyar rage farashin sadarwa—aƙalla ba kai tsaye ba, suna ƙoƙarin taimaka wa sabbin kamfanoni shiga kasuwa ta hanyar raunana ƙarfin AT&T. Don haka, sabon harajin gasa na AT&T ya kasance daga FCC da sauran masu sa ido, musamman ma ma'aikatar shari'a, a matsayin mai daukar fansa da adawa da gasa saboda suna barazana ga daidaiton kudi na sabbin masu shiga kamar MCI.
Sabon shugaban AT&T mai fafutuka, John Debates, shima bai inganta matsayinsa ba, yana mai mai da martani da kakkausar murya ga kutsawar masu fafatawa. A cikin jawabin na 1973 ga ƙungiyar Kwamitin Kula da Gudanarwa, ya soki fcc, kira ga "Moratorium kan ci gaba da gwajin tattalin arziki." Irin wannan hali na rashin daidaituwa ya fusata Strasburg kuma ya ƙara tabbatar masa da bukatar sake yin aiki a AT&T. FCC ta ba da umarnin MCI da sauri don samun hanyar sadarwar da ta nema a cikin 1974.
Rikicin da ya ta'azzara tare da McGowan ya kai kololuwa tare da sakin Execunet a shekara mai zuwa. An tallata sabis ɗin a matsayin sabon nau'in sabis na biyan kuɗi don raba layukan sirri tsakanin ƙananan 'yan kasuwa, amma a hankali ya bayyana ga FCC da AT&T cewa Execunet a haƙiƙa yana ɗaya daga cikin gasa ta hanyar sadarwar tarho mai nisa. Ya ba abokin ciniki a cikin birni ɗaya damar ɗaukar wayar, buga lamba kuma isa ga kowane abokin ciniki a wani birni (ta amfani da fa'idar "canjin waje", kuma kuɗin sabis ɗin ya dogara da iyaka da tsawon lokacin kiran. Kuma babu layukan haya daga aya A zuwa aya B.
Execunet ya haɗa abokan cinikin MCI zuwa kowane mai amfani da AT&T a kowane babban birni
Kuma a ƙarshe, FCC ta yi baƙar fata. Ta yi niyya ta yi amfani da MCI a matsayin cudgel a kan cikakken rinjayen AT&T, amma bugun ya yi ƙarfi. A wannan lokacin, duk da haka, AT&T yana da sauran abokan tarayya a cikin kotuna da Ma'aikatar Shari'a kuma sun ci gaba da bin shari'ar. Da zarar AT&T monopoly ya fara wargajewa, da wuya a daina.
Matsalolin da ke kewaye: Carterfone
Yayin da shari'ar MCI ta bayyana, wata barazana ta bayyana a sararin sama. Kamanceceniya tsakanin labaran Carterfone da MCI suna da ban mamaki. A cikin duka biyun, wani ɗan kasuwa mai son yin kasuwanci - wanda basirar kasuwancinsa ba ta da girma fiye da hazakarsa da juriyarsa - ya yi nasara a kan babban kamfani na Amurka. Koyaya, waɗannan mutane biyun - Jack Goken da sabon jaruminmu, Tom Carter - ba da daɗewa ba ’yan kasuwa masu wayo sun kawar da su daga kamfanonin nasu, kuma sun ɓace cikin mantawa. Dukansu sun fara ne a matsayin jarumai kuma sun ƙare a matsayin 'yan baranda.
An haifi Tom Carter a shekara ta 1924 a Mabank, Texas. Ya kuma fara sha’awar rediyo tun yana matashi, ya shiga aikin soja yana dan shekara 19, kuma kamar Gouken ya zama ma’aikacin rediyo. A cikin shekaru na ƙarshe na Yaƙin Duniya na II, ya gudanar da tashar watsa shirye-shirye a cikin Juneau, yana ba da labarai da nishaɗi ga sojojin da ke kan iyakokin Alaska. Bayan yakin, ya koma Texas kuma ya kafa Kamfanin Carter Electronics Corporation a Dallas, wanda ke gudanar da tashar rediyo ta hanyoyi biyu wanda ya ba da hayar ga wasu kamfanoni - masu fure-fure da motocin jigilar kayayyaki; masu samar da mai tare da masu aiki a kan rigs. Carter ya ci gaba da karbar bukatu daga abokan hulda da su samar da hanyar da za su hada gidajen rediyon su kai tsaye zuwa hanyar sadarwar tarho ta yadda ba za su rika isar da sako ga jama’ar birnin ta hanyar ma’aikacin tashar tashar ba.
Carter ya kirkiro wani kayan aiki don wannan dalili, wanda ya kira Carterfone. Ya ƙunshi baƙar lu'u lu'u lu'u lu'u lu'u-lu'u tare da murfi mai sarƙaƙƙiya wanda aka saka wayar tarho mai microphone da lasifika a ciki. Dukkan sassan biyu an haɗa su zuwa tashar watsawa/karɓar. Don haɗa wani a cikin filin da wani a kan wayar, ma'aikacin tashar tashar dole ne ya yi kiran da hannu, amma zai iya sanya wayar a kan shimfiɗar jariri, bayan haka bangarorin biyu za su iya magana ba tare da tsangwama ba. Sauya yanayin watsawa da karɓar radiyo an kunna murya, aika magana lokacin da mai wayar yayi magana, sannan yana karɓa lokacin da wanda ke cikin filin yayi magana. Ya fara sayar da na'urar ne a cikin 1959, kuma ana samar da duka a cikin wani ƙaramin ginin bulo a Dallas, inda masu ritaya suka haɗa Carterfone akan teburin katako.
Lokacin da aka sanya wayar hannu akan shimfiɗar jariri, ta kunna na'urar tare da maɓallin a saman
Ƙirƙirar Carter ba ta asali ba ce. Bell yana da nasa sabis na rediyo / tarho, wanda kamfanin ya fara ba abokan ciniki a St. Louis a cikin 1946. Bayan shekaru ashirin ya yi hidima ga abokan ciniki 30. Koyaya, akwai yalwar ɗaki ga masu fafatawa kamar Carter - AT&T sun ba da wannan sabis ɗin a cikin kusan kashi uku na Amurka, kuma kuna iya jira a layi na shekaru masu yawa. Bugu da ƙari, Carter ya ba da farashi mai rahusa idan (babban hasara) mai siye ya riga ya sami damar zuwa hasumiya ta rediyo: $000 lokaci ɗaya, idan aka kwatanta da $248-$50 a wata don wayar hannu daga Bell.
A mahangar AT&T, Carterfone “na’ura ce ta bangare uku,” na’urar da wasu ke da alaka da cibiyar sadarwar kamfanin suka kirkira, wadda ta haramta. A farkon shari'ar Hush-a-Phone, kotuna sun tilasta AT&T don ba da damar yin amfani da na'urori masu sauƙi na inji, amma Carterfone bai shiga cikin wannan rukunin ba saboda yana haɗi da hanyar sadarwar a cikin sauti - wato, ya aika kuma ya karɓi sauti akan wayar. layin waya. Saboda kankantar aikin Carter, AT&T ya lura bayan shekaru biyu kuma ya fara gargadin masu siyar da Carterfone cewa kwastomominsu na cikin hadarin katsewa daga wayoyinsu - irin barazanar da aka yi wa Hush-a-Phone shekaru goma da suka gabata. Tare da irin wannan dabarun, AT&T ya tilasta Carter fita daga kasuwa daya bayan daya. Ya kasa cimma yarjejeniya da abokan hamayyarsa, Carter ya yanke shawarar gurfanar da su a shekarar 1965.
Manyan kamfanoni daga Dallas ba sa son ɗaukar lamarin, don haka Carter ya sami kansa a ƙaramin ofishin Walter Steele, inda ma’aikata uku kawai ke aiki. Daya daga cikinsu mai suna Ray Bezin, daga baya ya bayyana hoton wani mutum da ya isa ofishinsu:
Ya dauki kansa kyakkyawa, kamar yadda ya bayyana ta yadda ya tsefe farar gashinsa a gefe, wanda farin gashinsa ya kara inganta, amma kwat dinsa mai kauri da takalman kaboyi sun nuna wani hoto na daban. Ya kasance wanda ya koyar da kansa kuma yana iya sarrafa kowane kayan lantarki, rediyo ko wayar tarho cikin sauƙi. Shi ba dan kasuwa ba ne. Tsananin hali ga iyali da mata tsauri. Duk da haka, ya yi ƙoƙari ya zama kamar ɗan kasuwa mai sanyi da nasara, ko da yake, a gaskiya, ya kasance mai fatara.
An gudanar da sauraren karar farko kafin FCC a cikin 1967. AT&T da abokansa (mafi yawancin kananan kamfanonin tarho da hukumomin kula da jihohi) sun yi jayayya cewa Carterfone ba na'ura ba ce kawai, amma na'urar tattaunawa ce wacce ta danganta hanyoyin sadarwar AT&T da gidan rediyon wayar hannu ba bisa ka'ida ba. hanyoyin sadarwa.. Wannan ya keta alhaki na kamfanin na sadarwa a cikin tsarin.
Amma, kamar yadda yake a cikin yanayin MCI, Ofishin Sadarwar Sadarwar Jama'a ya yanke hukunci a cikin yardar Carter. Imani da duniyar da ke gabatowa na sabis na bayanan dijital, duka masu haɗin kai da mabambanta, sun sake shiga cikin wasa. Ta yaya mai ba da sabis na keɓancewa ɗaya zai iya tsinkaya da gamsar da duk buƙatun kasuwa na tashoshi da sauran kayan aiki don duk aikace-aikace masu yuwuwa?
Shawarar karshe na kwamitin, wanda aka bayar a ranar 26 ga Yuni, 1968, ya amince da ofishin kuma ya yanke hukuncin cewa ka'idar kayan aiki na AT&T ba wai kawai ba bisa doka ba ne, amma ya kasance ba bisa ka'ida ba tun lokacin da aka kafa shi - don haka Carter na iya tsammanin diyya. A cewar FCC, AT&T ya kasa bambanta da kyau tsakanin na'urori masu illa (waɗanda, alal misali, na iya aika siginar sarrafa kuskure zuwa cibiyar sadarwar) daga na'urori marasa lahani kamar Carterfone. Ya kamata AT&T nan da nan ya ba da izinin amfani da Carterfone da haɓaka ƙa'idodin fasaha don na'urori na ɓangare na uku don sadarwa amintattu.
Ba da daɗewa ba bayan wannan shawarar, Carter ya yi ƙoƙarin yin amfani da wannan nasarar ta hanyar yin kasuwanci tare da abokan hulɗa biyu, ciki har da ɗaya daga cikin lauyoyinsa, kuma ya kafa Kamfanin Carterfone. Bayan tilastawa Carter fita daga kamfanin, abokan aikinsa sun sami miliyoyin kuɗi daga tallace-tallace ga giant na Burtaniya Cable da Wireless. Carterfone ya bace; Kamfanin ya ci gaba da sayar da injunan teletype da tashoshi na kwamfuta.
Labarin Carter yana da labari mai ban sha'awa. A cikin 1974, ya shiga kasuwanci tare da Jack Goken, wanda ya kafa kamfanin isar da furanni akan buƙatun Florist Transworld Delivery. A cikin wannan kasuwa ne - sadarwar sadarwa don tallafa wa ƙananan 'yan kasuwa - da farko 'yan kasuwa biyu sun so yin aiki. Duk da haka, ba da daɗewa ba Carter ya bar kamfanin ya koma garinsa, kudu maso gabashin Dallas, inda ya gudanar da wani karamin kamfanin wayar tarho, Carter Mobilefone, a tsakiyar shekarun 80. Ya yi aiki a can har zuwa rasuwarsa a shekarar 1991.
Lalata
FCC, kamar Carter da Goken, sun haifar da sojojin da ba za su iya sarrafawa ba ko fahimta sosai. A tsakiyar 1970s, Majalisa, Ma'aikatar Shari'a, da kotuna sun cire FCC daga jayayya game da makomar AT&T. Ƙarshen babban rabuwar AT&T, ba shakka, ya zo a cikin 1984 lokacin da ya rabu. Duk da haka, mun ci gaba da kanmu a cikin labarinmu.
Duniyar sadarwar kwamfuta ba ta fuskanci cikakken tasirin nasarar MCI da bullowar gasa a kasuwa mai nisa ba har zuwa shekarun 1990, lokacin da cibiyoyin sadarwa masu zaman kansu suka fara haɓaka. Maganganun da suka danganci kayan aikin tashar sun yi sauri. Yanzu kowa zai iya yin modem na sauti kuma ya haɗa su zuwa tsarin Bell a ƙarƙashin murfin yanke shawarar Carterfone, yana mai da su rahusa kuma mafi yawa.
Koyaya, mafi mahimmancin sakamako na rabuwar AT&T yana da alaƙa da babban hoto, ba takamaiman yanke shawara na mutum ɗaya ba. Da yawa daga cikin masanan farkon zamanin Information Age sun yi hasashen haɗin kan hanyar sadarwar kwamfuta ta Amurka a ƙarƙashin AT&T, ko watakila ita kanta gwamnatin tarayya. Madadin haka, cibiyoyin sadarwa na kwamfuta sun ɓullo da guntu, rarrabuwa, kuma suna ba da haɗin kai kawai a cikin kansu. Babu wani kamfani guda daya da ke sarrafa hanyoyin sadarwa daban-daban, kamar yadda ya faru da Bell da kamfanonin gida; Suna da alaƙa da juna ba a matsayin masu girma da ƙasƙanci ba, amma a matsayin daidai.
Duk da haka, a nan ma muna gaba da kanmu. Don ci gaba da labarinmu, muna buƙatar komawa tsakiyar shekarun 1960, lokacin bullar cibiyoyin sadarwar kwamfuta na farko.
Me kuma za a karanta:
- Ray G. Bessing, Wanene Ya Kashe AT&T? (2000)
- Philip L. Cantelon, Tarihin MCI: Shekarun Farko (1993)
- Peter Temin tare da Louis Galambos, Faɗuwar Tsarin Bell: Nazari a cikin Farashi da Siyasa (1987)
- Richard HK Vietor, Ƙarfafa Gasar: Ƙa'ida da Ƙarfafawa a Amurka (1994)
source: www.habr.com