Falsafar DevOps, lokacin da aka haɗa haɓakawa tare da kiyaye software, ba za ta ba kowa mamaki ba. Wani sabon yanayi yana samun ci gaba - DevOps 2.0 ko BizDevOps. Yana haɗa abubuwa uku zuwa cikin gaba ɗaya: kasuwanci, haɓakawa da tallafi. Kuma kamar yadda a cikin DevOps, ayyukan injiniya sun zama tushen haɗin kai tsakanin ci gaba da tallafi, kuma a cikin ci gaban kasuwanci, nazari yana ɗaukar nauyin "manne" wanda ya haɗu da ci gaba tare da kasuwanci.
Ina so in yarda nan da nan: kawai mun gano yanzu cewa muna da ci gaban kasuwanci na gaske, bayan karanta littattafai masu wayo. Ko ta yaya ya haɗu tare da godiya ga yunƙurin ma'aikata da kuma sha'awar ingantawa. Bincike yanzu wani bangare ne na tsarin samar da ci gaba, yana rage madaidaicin madaukai da ba da haske akai-akai. Zan gaya muku dalla-dalla yadda komai yake aiki a gare mu.
Lalacewar Classic DevOps
Lokacin da sababbin samfuran abokin ciniki suka yi ciki, kasuwanci yana ƙirƙirar kyakkyawan tsari na halayen abokin ciniki kuma yana tsammanin kyakkyawan canji, wanda akan gina burin kasuwancinsa da sakamakonsa. Ƙungiyar ci gaba, a nata bangare, tana ƙoƙarin yin ƙima mai kyau, inganci mai inganci. Taimako yana fatan cikakken aiki da kai na matakai, sauƙi da dacewa don kiyaye sabon samfur.
Gaskiya mafi sau da yawa tana tasowa ta yadda abokan ciniki ke karɓar tsari mai rikitarwa, kasuwancin ya makale tare da ƙaramin juzu'i, ƙungiyoyin ci gaba suna sakin gyara bayan gyara, kuma ana nutsar da tallafi a cikin buƙatun abokan ciniki. Sauti saba?
Tushen mugunta a nan ya ta'allaka ne a cikin madaidaicin madaidaicin ra'ayi da aka gina a cikin tsari. Kasuwanci da masu haɓakawa, lokacin tattara buƙatu da karɓar ra'ayi yayin sprints, sadarwa tare da iyakacin adadin abokan ciniki waɗanda ke yin tasiri sosai akan makomar samfurin. Sau da yawa abin da ke da mahimmanci ga mutum ɗaya ba kwata-kwata ba ne ga dukan masu sauraro da aka yi niyya.
Fahimtar ko samfurin yana tafiya daidai yana zuwa tare da rahotannin kuɗi da sakamakon binciken kasuwa watanni bayan ƙaddamarwa. Kuma saboda ƙayyadaddun girman samfurin, ba sa ba da damar gwada hasashe akan yawan abokan ciniki. Gabaɗaya, ya juya ya zama tsayi, ba daidai ba kuma mara amfani.
Kayan aiki ganima
Mun sami hanya mai kyau don kuɓuta daga wannan. Wani kayan aiki wanda a baya kawai ya taimaka wa 'yan kasuwa yanzu ya sami hanyar shiga hannun 'yan kasuwa da masu haɓakawa. Mun fara yin amfani da nazarin yanar gizo na rayayye don duba tsarin a ainihin lokacin, a nan da kuma yanzu don fahimtar abin da ke faruwa. Dangane da wannan, shirya samfurin kanta kuma mirgine shi zuwa babban adadin abokan ciniki.
Idan kuna shirin wani nau'in haɓakar samfuri, zaku iya ganin menene ma'aunin da ke da alaƙa da shi, da kuma yadda waɗannan ma'aunin ke shafar tallace-tallace da halaye masu mahimmanci ga kasuwancin. Ta wannan hanyar za ku iya nan da nan zazzage hasashe tare da ƙarancin tasiri. Ko, alal misali, fitar da sabon fasali zuwa ga adadi mai mahimmanci na masu amfani da saka idanu awo a ainihin lokacin don fahimtar ko komai yana aiki kamar yadda aka yi niyya. Kar a jira amsa ta hanyar buƙatu ko rahotanni, amma nan da nan saka idanu da daidaita tsarin ƙirƙirar samfur da kanku. Za mu iya fitar da wani sabon fasalin, tattara bayanan ƙididdiga cikin kwanaki uku, yin canje-canje a cikin wasu kwanaki uku - kuma a cikin mako guda an shirya babban sabon samfur.
Kuna iya bin diddigin mazugi gabaɗaya, duk abokan cinikin da suka yi hulɗa da sabon samfurin, gano wuraren da mazuraɗin ya ƙunshe sosai, kuma ku fahimci dalilai. Duk masu haɓakawa da 'yan kasuwa yanzu suna lura da wannan a matsayin wani ɓangare na aikinsu na yau da kullun. Suna ganin tafiyar abokin ciniki iri ɗaya, kuma tare za su iya samar da ra'ayoyi da hasashe don ingantawa.
Wannan haɗin kai na kasuwanci da ci gaba tare da nazari yana ba da damar ƙirƙirar samfuran ci gaba, haɓakawa koyaushe, bincika da ganin ƙwanƙwasa, da kuma gabaɗayan tsari gaba ɗaya.
Duk game da rikitarwa ne
Lokacin da muka ƙirƙiri sabon samfuri, ba za mu fara daga karce ba, amma haɗa shi cikin gidan yanar gizon sabis da ya riga ya kasance. Lokacin ƙoƙarin fitar da sabon samfur, abokin ciniki galibi yana tuntuɓar sassa da yawa. Yana iya sadarwa tare da ma'aikatan cibiyar tuntuɓar, tare da manajoji a ofis, yana iya tuntuɓar tallafi, ko cikin tattaunawa ta kan layi. Yin amfani da ma'auni, zamu iya ganin, alal misali, menene nauyin da ke kan cibiyar sadarwar, yadda mafi kyawun aiwatar da buƙatun masu shigowa. Za mu iya fahimtar mutane nawa ne suka isa ofishin kuma mu ba da shawarar yadda za mu ƙara ba abokin ciniki shawara.
Daidai daidai yake da tsarin bayanai. Bankin mu ya wanzu fiye da shekaru 20, lokacin da aka ƙirƙiri babban tsarin tsarin iri-iri kuma har yanzu yana aiki. Ma'amala tsakanin tsarin baya na iya zama marar tabbas a wasu lokuta. Alal misali, a cikin wani tsohon tsarin akwai ƙuntatawa akan adadin haruffa don wani filin, kuma wani lokacin wannan yana lalata sabon sabis. Yana da matukar wahala a bi diddigin kwaro ta amfani da daidaitattun hanyoyin, amma yin amfani da nazarin yanar gizo yana da sauƙi.
Mun kai matsayin da muka fara tattarawa da kuma nazarin rubutun kuskure waɗanda aka nuna wa abokin ciniki daga duk tsarin da abin ya shafa. Sai ya zama da yawa daga cikinsu sun tsufa, kuma ba ma ma iya tunanin cewa ko ta yaya suka shiga cikin tsarinmu.
Yin aiki tare da nazari
Manazartan gidan yanar gizon mu da ƙungiyoyin ci gaban SCRUM suna cikin ɗaki ɗaya. Kullum suna mu'amala da juna. Lokacin da ya cancanta, ƙwararrun ƙwararrun suna taimakawa saita ma'auni ko loda bayanai, amma galibi membobin ƙungiyar da kansu suna aiki tare da sabis na nazari, babu wani abu mai rikitarwa a can.
Ana buƙatar taimako idan, alal misali, kuna buƙatar wasu abubuwan dogaro ko ƙarin tacewa don ƙayyadadden nau'in abokan ciniki ko tushe. Amma a gine-gine na yanzu ba kasafai muke haduwa da wannan ba.
Abin sha'awa, aiwatar da nazari bai buƙaci shigar da sabon tsarin IT ba. Muna amfani da software iri ɗaya da 'yan kasuwa suka yi aiki da su a baya. Dole ne kawai a amince da amfani da shi da aiwatar da shi a cikin kasuwanci da ci gaba. Tabbas, ba za mu iya ɗaukar abin da tallace-tallace ke da shi ba, dole ne mu sake tsara komai kuma mu ba da damar tallan zuwa sabon yanayi don su kasance cikin filin bayanai ɗaya tare da mu.
A nan gaba, muna shirin siyan ingantacciyar sigar software na nazarin gidan yanar gizon da za ta ba mu damar jure ɗimbin adadin lokutan da aka sarrafa.
Har ila yau, muna da ƙwazo a cikin aiwatar da ƙaddamar da nazarin yanar gizo da kuma bayanan ciki daga CRM da tsarin lissafin kuɗi. Ta hanyar haɗa bayanai, muna samun cikakken hoto na abokin ciniki a duk abubuwan da suka dace: ta hanyar tushe, nau'in abokin ciniki, samfur. Ayyukan BI da ke taimakawa ganin bayanai nan ba da jimawa ba za su kasance ga dukkan sassan.
Me muka ƙare? A gaskiya ma, mun sanya nazari da yanke shawara a kan shi wani ɓangare na tsarin samarwa, wanda ke da tasirin gani.
Nazari: kar a taka rake
Kuma a ƙarshe, ina so in raba wasu shawarwari waɗanda za su taimake ka ka guje wa shiga cikin matsala a tsarin gina kasuwancin bunkasa kasuwanci.
- Idan ba za ku iya yin nazari da sauri ba, to kuna yin nazari mara kyau. Kuna buƙatar bin hanya mai sauƙi daga samfuri ɗaya sannan ku haɓaka.
- Dole ne ku sami ƙungiya ko mutumin da ke da kyakkyawar fahimta game da gine-ginen nazari na gaba. Har yanzu kuna buƙatar yanke shawara a kan gaɓar yadda za ku haɓaka ƙididdiga, haɗa shi cikin wasu tsarin, da sake amfani da bayanan.
- Kar a samar da bayanan da ba dole ba. Kididdigar gidan yanar gizo, ban da bayanai masu amfani, haka nan babbar juji ne mai karancin inganci da bayanan da ba dole ba. Kuma wannan datti zai tsoma baki tare da yanke shawara da tantancewa idan babu takamaiman manufa.
- Kar a yi nazari don dalilai na nazari. Na farko, burin, zabin kayan aiki, kuma kawai sai - nazari kawai inda zai yi tasiri.
An shirya kayan tare da Chebotar Olga ().
source: www.habr.com