🥇Yadda muke aiki da ra'ayoyi, da kuma yadda aka haifi LANBIX

Akwai ma'aikata masu ƙirƙira da yawa a LANIT-Integration. Ra'ayoyin sababbin samfurori da ayyuka suna rataye a zahiri a cikin iska. Yana iya zama wani lokaci da wuya a gano mafi ban sha'awa. Don haka, tare muka samar da namu dabarar. Karanta wannan labarin kan yadda za a zaɓi mafi kyawun ayyuka da aiwatar da su.

A cikin Rasha, da kuma a duniya gaba ɗaya, ana aiwatar da matakai da yawa waɗanda ke haifar da canji na kasuwar IT. Godiya ga karuwar ikon sarrafa kwamfuta da bullowar uwar garken, cibiyar sadarwa da sauran fasahohin haɓakawa, kasuwa ba ta buƙatar babban adadin kayan aiki. Masu siyarwa suna ƙara fi son yin aiki tare da abokan ciniki kai tsaye. Kasuwar IT tana fuskantar haɓakar fitar da kayayyaki ta kowane nau'i, daga fitar da kayayyaki na yau da kullun zuwa sabon raƙuman fitar da kayayyaki - "Masu samar da girgije." Tsarin ababen more rayuwa da abubuwa sun zama mafi sauƙi don kulawa da daidaita su. Ingancin software yana girma kowace shekara kuma ana canza ayyukan mai haɗawa.

Yadda muke aiki tare da ra'ayoyi

Hanyar farawa samfur a ciki "LANIT-Haɗin kai" ya kasance sama da shekara guda. Babban burinmu shine ƙirƙirar sabbin kayayyaki kuma mu kawo su kasuwa. Abu na farko da muka fara da shi shine tsara tsarin samar da kayayyaki. Mun yi nazarin hanyoyi da yawa, tun daga na zamani zuwa talla. Duk da haka, babu ɗayansu da ya biya bukatunmu. Sannan mun yanke shawarar ɗaukar hanyar Lean Startup a matsayin tushe kuma mu daidaita ta zuwa ayyukanmu. The Lean Startup ka'idar kasuwanci ce ta Eric Ries. Ya dogara ne akan ka'idoji, hanyoyi da ayyuka na irin waɗannan ra'ayoyin kamar masana'anta masu raɗaɗi, haɓaka abokin ciniki da hanyoyin haɓaka sassauƙa.

Dangane da tsarin kula da haɓaka samfura kai tsaye: ba mu sake ƙirƙira dabaran ba, amma mun yi amfani da dabarun haɓaka da aka rigaya SCRUM, ƙara ƙirƙira, kuma yanzu ana iya kiran shi da aminci SCRUM-WATERFALL-BAN. SCRUM, duk da sassaucin sa, tsari ne mai tsauri kuma ya dace da sarrafa ƙungiyar da ke da alhakin samfur/aiki ɗaya kaɗai. Kamar yadda kuka fahimta, kasuwancin "haɗin kai" na gargajiya ba ya haɗa da ba da ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun, kamar yadda kuka fahimta, kamar yadda kuka fahimta. Daga SCRUM mun ɗauki rabon aiki zuwa sprints, rahotannin yau da kullun, tunani da kuma matsayin. Mun zaɓi Kanban don tafiyar da ayyukanmu kuma ya haɗa da kyau a cikin tsarin aikin da muke da shi. Mun tsara aikinmu ta hanyar haɗa kai cikin tsarin abubuwan da ke akwai.
Kafin shiga kasuwa, samfurin yana wucewa ta matakai 5: ra'ayi, zaɓi, ra'ayi, MVP (ƙarin cikakkun bayanai a ƙasa) da samarwa.

Idea

A wannan mataki akwai wani abu ephemeral - ra'ayi. Mahimmanci, ra'ayi don warware matsalar data kasance ko matsalar abokin ciniki. Ba mu da karancin tunani. Bisa ga shirin farko, ya kamata a samar da su ta hanyar ma'aikatan yankunan fasaha. Domin a yarda da ra'ayi don ci gaba da ci gaba, dole ne marubucin ya cika "Tsarin Zane-zane na Idea". Tambayoyi hudu ne kawai: Menene? Don me? Wanene yake buƙatar wannan? Kuma idan ba samfurinmu ba, to menene?

Source

Zabi

Da zaran samfurin da aka kammala ya isa gare mu, za a fara aiki da zaɓin zaɓi. Matakin zaɓi shine mafi girman aiki. A wannan mataki, an kafa hasashe na matsalolin (ba don komai ba ne na ambata a cikin sakin layi na baya wanda ya dace ra'ayi ya kamata ya magance matsalar abokin ciniki) da darajar samfurin. An kafa hasashe ma'auni, watau. yadda kasuwancinmu zai bunkasa da ci gaba. Ana gudanar da matsala da tambayoyin ƙwararrun abokan ciniki don samar da tabbaci na farko cewa za mu samar da wani abu da ake bukata. Yana ɗaukar aƙalla tambayoyin 10-15 don zana ƙarshe game da buƙatar samfurin.

Idan an tabbatar da hasashe, an gudanar da bincike na kudi na farko, ana kimanta yawan adadin zuba jari da kuma yiwuwar mai saka jari. A sakamakon wannan mataki, an haifi takarda mai suna Lean Canvas kuma an gabatar da shi ga gudanarwa.

Tunani

A wannan mataki, an kawar da kusan kashi 70% na ra'ayoyin. Idan an yarda da ra'ayi, to, matakin haɓaka ra'ayin ya fara. An kafa aikin samfurin na gaba, hanyoyin aiwatarwa da mafi kyawun mafita na fasaha an ƙaddara, kuma an sabunta tsarin kasuwanci. Sakamakon wannan mataki shine ƙayyadaddun fasaha don haɓakawa da cikakken yanayin kasuwanci. Idan mun yi nasara, za mu matsa zuwa matakin MVP ko MVP.

MVP ko MVP

MVP shine mafi ƙarancin samfur mai yiwuwa. Wadancan. samfurin da bai cika haɓaka ba, amma yana iya riga ya kawo ƙima kuma yana aiwatar da aikinsa. Yana da mahimmanci cewa a wannan mataki na ci gaba muna tattara ra'ayoyin daga masu amfani na gaske kuma muyi canje-canje.

masana'antu

Kuma mataki na ƙarshe shine samarwa. Ba fiye da 5% na samfurori sun isa wannan matakin ba. Wannan 5% ya ƙunshi kawai mafi mahimmanci, mahimmanci, samfurori masu aiki da aiki.

Muna da ra'ayoyi da yawa kuma mun riga mun haɗa babban fayil ɗin. Muna nazarin kowane ra'ayi kuma muna yin komai don tabbatar da cewa ya kai matakin ƙarshe. Yana da matukar farin ciki cewa abokan aikinmu ba su kasance masu sha'awar jagorancin R&D ba kuma suna shiga cikin haɓakawa da aiwatar da samfuran da mafita.

Yadda muka yi LANBIX

Bari mu dubi ƙirƙirar samfuri ta amfani da ainihin misali - samfurin LANBIX. Wannan “akwatin” software ne da tsarin kayan masarufi da aka ƙera don sa ido kan ƙananan kayan aikin IT da faɗakar da masu yanke shawara da sauri da masu amfani da kasuwanci game da rashin aiki da aka sarrafa ta hanyar chatbot. Baya ga aikin sa ido, LANBIX ya haɗa da ayyukan Taimakon Taimako. Wannan samfurin keɓantacce ne ga ɓangaren kasuwa da muke nufi. Wannan shi ne fa'idarmu da zafinmu. Amma abubuwa na farko. Zan ce nan da nan cewa LANBIX samfuri ne mai rai (wato, ba shi da ƙarshe a cikin haɓakarsa kuma yana cikin zagaye na gaba na MVP).

Don haka, mataki na farko shine ra'ayin. Don ra'ayin da za a haifa, kuna buƙatar matsaloli, kuma muna da su, ko kuma ba mu ba, amma abokanmu. A ƙasa za mu kalli yanayi na gaske da yawa da suka faru a fannonin kasuwanci daban-daban.

Wani karamin kamfanin gudanarwa yana kula da gidaje biyu a yankin Moscow. Ma'aikatan da ke da PC kusan mutane 15 ne. Mai gudanar da tsarin ƙwararren mai zaman kansa ne mai ziyara (ɗan wayo na ɗaya daga cikin mazaunan kulawa). Zai yi kama da cewa ayyukan kamfanin gudanarwa suna da rauni a kan IT, amma yanayin wannan kasuwancin yana ba da rahoto kowane wata ga hukumomi da yawa. Tsarin diski na shugaban kamfanin (wanda, kamar yadda ya saba, ya haɗu da ayyuka da yawa) ya ƙare daga sararin samaniya. A zahiri, wannan ba ya faru ba zato ba tsammani; gargadin ya rataye kusan watanni 2 kuma an yi watsi da shi koyaushe. Amma sabuntawa ya zo, an sabunta OS kuma, kamar yadda aka yi sa'a, ya daskare a tsakiyar sabuntawa, yana gunaguni kafin "mutuwa" game da faifai mai aiki. Kwamfutar ta shiga cikin sake yi ta keke-da-keke. Yayin da muke warware matsalar da samun rahotanni, mun rasa lokacin bayar da rahoto. Zai yi kama da cewa rashin aiki maras muhimmanci ya haifar da matsaloli daban-daban: daga asara zuwa shari'a da alhakin gudanarwa.

Source

Irin wannan lamarin ya faru a wani babban kamfani mai rikewa, tare da hada kan kananan kamfanoni da yawa, tare da sabis na tallafin fasaha guda ɗaya ga duka ofis. A daya daga cikin sassan, kwamfutar babban akawu ta lalace. An daɗe da sanin cewa tana iya karyewa (kwamfutar tana matuƙar jinkiri kuma tana dumama), amma babban akawu bai taɓa kusantar aika buƙatu zuwa tallafin fasaha ba. A zahiri, ya rushe daidai ranar biya, kuma ma'aikatan sashen ba su da kuɗi na kwanaki da yawa.

Ƙaramin kasuwanci a cikin ƙananan cinikin tallace-tallace yana da gidan yanar gizon tallace-tallace, wanda aka shirya a kan dandalin waje. Mun koyi game da rashin samuwa ta waya daga abokin ciniki na yau da kullun. A lokacin da aka yi kiran, an shafe kusan awanni uku a rufe shafin. An ɗauki wasu sa'o'i biyu kafin a nemo wanda ke da alhakin shafin, da kuma wasu biyu don gyara matsalar. Saboda haka, ba a samu wurin ba na kusan duk ranar aiki. A cewar darektan kasuwanci na kamfanin, wannan raguwar lokaci ya kashe su kusan 1 miliyan rubles.

Ni kaina na ci karo da irin wannan yanayin lokacin da na zo alƙawari a asibiti kuma na je rajistar VHI. Ba za su iya aika ni zuwa ga likita ba don wani dalili maras muhimmanci - akwai wutar lantarki da safe, kuma bayan hadarin sabis ɗin gidan waya da wani sabis na sadarwa tare da kamfanin inshora bai yi aiki ba. Amsa tambayata ina admins naku sai aka ce min admin nasu yana zuwa yana ziyartarsu sau daya a sati. Kuma yanzu (a lokacin ya riga 16:00) bai ɗauki wayar ba. Aƙalla awanni 7, an katse asibitin daga duniyar waje kuma ba za ta iya ba da sabis na biyan kuɗi ba.

Menene duk waɗannan lamuran suka haɗu? Lallai duk matsalolin da za a iya hana su a gaba. Tare da martanin da ya dace daga mutanen IT, za a iya rage lalacewar. Wannan zai yiwu idan masu amfani sun fassara alamun farkon alamun daidai.

Mun gano matsalar hasashe:

gagarumin asarar kuɗi da ƙima saboda ƙarancin saurin amsawa ga kurakurai a cikin kayan aikin IT;
kuskuren fassarar farkon alamun rashin aiki ta masu amfani.

Menene abokin ciniki zai iya yi da su, da kuma yadda za a kauce wa irin wannan yanayi a nan gaba? Babu zaɓuɓɓuka da yawa:

hayar ƙwararren mai kula da tsarin kuma sanya shi aiki da hankali;
fitar da kulawar IT ga wani kamfani na musamman;
aiwatar da tsarin sa ido da tsarin ba da rahoton kuskure da kansa;
bayar da horo ga masu amfani/ma'aikatan kasuwanci a cikin tushen ilimin kwamfuta.

Bari mu daidaita akan zaɓi na uku. Bari mu ba da tsarin sa ido ga waɗanda ba sa amfani da shi saboda dalilai daban-daban.

Digression na magana. An dade ana amfani da tsare-tsare daban-daban don sa ido kan ayyukan IT a cikin kasuwar kasuwancin, kuma fa'idodin su ba sa jayayya. Na yi magana da wakilan manyan kamfanoni, na dubi yadda aka gina dangantaka tsakanin kasuwanci da IT. Daraktan fasaha na babban kamfani na ginin injin ya ba da gudummawar kula da ababen more rayuwa na IT ga wani kamfani na waje, amma shi da kansa ya ci gaba da sanin duk al'amura. A cikin ofishinsa yana rataye babban allon tsarin sa ido tare da alamun matsayin sabis na IT. An haɗa mafi mahimmanci a cikin tsarin. A kowane lokaci, darektan fasaha na iya gano halin da ake ciki na abubuwan more rayuwa, abin da ke faruwa, inda matsalar take, ko an sanar da mutanen da ke da alhakin, da kuma ko ana magance matsalar.

Labarun da aka jera a sama sun sa ƙungiyarmu yin tunani game da yadda za a ƙirƙiri tsarin kulawa mafi kyau ga ƙananan kamfanoni. Sakamakon haka, an haifi LANBIX - tsarin sa ido wanda kowa zai iya tura shi ba tare da sanin IT ba. Babban makasudin tsarin yana da sauƙi, kamar duk tsarin da ke da nufin haɓaka ci gaba da samuwa - rage yawan kuɗi da sauran asara a yayin da ba a tsara lokaci ba. An ƙera na'urar don rage ɗan lokaci tsakanin "wani abu ya karye" da "an gyara matsalar."

Don tabbatar da hasashe, an gudanar da tambayoyin matsala. Ba zan iya tunanin nawa mutane za su yarda su faɗa ba tare da ƙoƙarin sayar musu ba. Kowace tattaunawa ta ɗauki akalla sa'o'i 1,5, kuma mun sami bayanai da yawa masu amfani don ci gaba.

Bari mu taƙaita sakamakon wannan matakin:

akwai fahimtar matsalar,
fahimtar darajar - akwai,
Akwai ra'ayi don mafita.

Mataki na biyu ya kasance dalla-dalla. Dangane da sakamakonsa, dole ne mu gabatar da shi ga gudanarwa, wanda da gaske ke taka rawar mai saka hannun jari, shari'ar kasuwanci (Lean Canvas iri ɗaya) don yanke shawara kan makomar samfurin.

Mun fara da bincike na kasuwa da bincike na gasa don gano wanda, menene kuma, mafi mahimmanci, yadda suke yi a wannan kasuwa.

Ya zama kamar haka.

Babu tsarin sa ido na akwatin da aka shirya akan kasuwa don sashin mu (kananan kasuwancin), ban da ma'aurata ko uku, waɗanda ba zan yi magana game da su ba saboda dalilai masu ma'ana.
Babban masu fafatawa a gasa, abin banƙyama, su ne masu gudanar da tsarin tare da rubutun gida da “ƙara-kan” zuwa tsarin sa ido na buɗe ido.
Akwai bayyananniyar matsala tare da amfani da tsarin sa ido na buɗe ido. Akwai tsarin, akwai bayanai masu yawa kan yadda ake aiki da gyara tsarin don dacewa da bukatunku. Daga cikin shugabannin da na yi hira da su, da yawa sun yarda cewa ba su da isassun cancantar aiwatar da ra'ayoyin su da kansu. Amma ba za su iya amincewa da wannan ga gudanarwa ba saboda tsoron korar da aka yi. Sai ya zama muguwar da'ira.

Daga nan muka matsa zuwa nazarin bukatun abokan cinikinmu. Mun gano wa kanmu wani yanki na ƙananan ƙungiyoyi waɗanda saboda wasu dalilai ba su da sabis na IT na kansu, inda ko dai mai kula da tsarin mai shigowa, mai zaman kansa, ko kamfanin sabis ke da alhakin IT. Ba bangaren IT ba ne ya yanke shawarar shiga, amma bangaren kasuwanci, yana ba masu kafa da masu kasuwanci kayan aiki don inganta ingancin sabis na kayan aikin IT. Samfurin da ya kamata ya taimaka wa masu su tabbatar da kasuwancin su, amma a lokaci guda zai ƙara aiki ga mutanen da ke da alhakin IT. Samfurin da ke ba wa 'yan kasuwa kayan aiki don lura da ingancin tallafin IT.

A sakamakon sarrafa bayanan da aka karɓa, an haifi jerin buƙatun farko (wani nau'in rashin daidaituwa) don samfurin nan gaba:

dole ne tsarin sa ido ya kasance bisa tushen tushen mafita kuma, a sakamakon haka, arha;
sauƙi da sauri don shigarwa;
bai kamata ya buƙaci takamaiman ilimi a cikin IT ba, har ma da akawu (ba zan so in cutar da wakilan wannan sana'a ba) ya kamata ya iya turawa da daidaita tsarin;
yakamata ya gano abubuwa ta atomatik don saka idanu akan hanyar sadarwar;
ya kamata ta atomatik (kuma daidai ta atomatik) shigar da wakilan sa ido;
dole ne ya sami damar saka idanu ayyukan waje, aƙalla tsarin CRM da gidan yanar gizon siyarwa;
kamata ya sanar da kasuwanci da kuma mai kula da tsarin matsalolin;
matakin zurfin da "harshen" na faɗakarwa ya kamata ya bambanta ga mai gudanarwa da kasuwanci;
dole ne a ba da tsarin a kan kayan aikin kansa;
ƙarfe ya kamata ya kasance mai isa sosai kamar yadda zai yiwu;
tsarin ya kamata ya kasance mai zaman kansa kamar yadda zai yiwu daga abubuwan waje.

Bayan haka, an ƙididdige saka hannun jari a cikin haɓaka samfuran (ciki har da farashin aiki na ma'aikatan sashen fasaha). An shirya zanen samfurin kasuwanci kuma an ƙididdige sashin tattalin arzikin samfurin.

Sakamakon mataki:

babban matakin koma bayan samfurin;
ƙirar kasuwanci da aka ƙirƙira ko hasashen ma'auni wanda har yanzu ba a gwada shi a aikace ba.

Bari mu ci gaba zuwa mataki na gaba - ra'ayi. A nan mu, a matsayinmu na injiniyoyi, mun sami kanmu a cikin asalin mu. Akwai "jerin buƙatun" waɗanda aka lalata su cikin abubuwan haɗin gwiwa / tsarin aiki / fasali, sannan an juya su zuwa ƙayyadaddun bayanai na fasaha / labarun masu amfani, sannan a cikin aiki, da sauransu. Ba zan yi dalla-dalla kan tsarin shirya ɗimbin zaɓuɓɓukan zaɓi ba; bari mu matsa kai tsaye zuwa buƙatun da zaɓaɓɓun hanyoyin aiwatar da su.

Bukatu
yanke shawara

Ya kamata ya zama tsarin sa ido a bude;

Muna ɗaukar tsarin sa ido na tushen buɗe ido.

Tsarin ya kamata ya zama mai sauƙi da sauri don shigarwa;
bai kamata ya buƙaci takamaiman ilimin IT ba. Ko da akawu ya kamata ya iya turawa da daidaita tsarin.

Muna ba da tsarin da aka shigar don mai amfani kawai yana buƙatar kunna na'urar kuma ya saita ta kaɗan, kama da na'ura mai ba da hanya tsakanin hanyoyin sadarwa.

Bari mu rufe hulɗar tare da na'urar zuwa wani abu mai sauƙi kuma mai fahimta ga kowa da kowa.

Bari mu rubuta namu chatbot don ɗaya daga cikin sanannun saƙon nan take kuma mu tura duk hulɗa tare da tsarin zuwa gare shi.

Tsarin ya kamata:

gano abubuwan da ake buƙata ta atomatik don saka idanu akan hanyar sadarwa;
shigar da masu sa ido ta atomatik;
Kasance iya sa ido kan ayyukan waje, aƙalla tsarin CRM da gidan yanar gizon siyarwa.

Muna rubuta add-ons don tsarin kulawa don:

gano abu ta atomatik;
shigarwa na atomatik na wakilai;
saka idanu akan samuwar sabis na waje.

Tsarin ya kamata:

sanar da kasuwanci da mai kula da tsarin matsalolin;
iya saka idanu ayyukan waje, aƙalla tsarin CRM da gidan yanar gizon siyarwa. Matsayin zurfin da "harshen" na sanarwar ya kamata ya bambanta ga mai gudanarwa da kasuwanci.
Tsarin bai kamata ya buƙaci takamaiman ilimin IT ba; har ma da akawu ya kamata ya iya turawa da daidaita tsarin.

Bari mu ƙara nau'ikan sanarwa daban-daban don nau'ikan masu amfani daban-daban. Sun bambanta a cikin sauti da zurfin. Mai amfani da kasuwanci zai karɓi sanarwar kamar "komai yana da kyau, amma kwamfutar Ivanov za ta mutu nan ba da jimawa ba." Mai gudanarwa zai sami cikakken saƙo game da kuskuren, wanda, ta yaya da abin da ya faru ko zai iya faruwa.
Bari mu ƙara da ikon yin amfani da wasiku na ƙarin wanda ke da alhakin, ta yadda idan aka samu matsala zai sami saƙo.
Bari mu ƙara hulɗa tare da masu samar da sabis na waje dangane da aika imel tare da rubutun da aka riga aka shirya, saboda Imel ne ya haifar da lamarin.
Dukkan mu'amala da tsarin za a haɗa su zuwa chatbot; ana gudanar da sadarwa cikin salon tattaunawa.

Arin:

Bari mu ƙara aikin “chat with admin” domin mai amfani ya iya aika saƙon mai gudanarwa wanda ke bayyana matsalar kai tsaye.

Dole ne a ba da tsarin akan kayan aikin sa.
Dole ne ƙarfe ya kasance.
Ya kamata tsarin ya kasance mai zaman kansa kamar yadda zai yiwu daga yanayin.

Bari mu ɗauki kwamfutar Rasberi PI da aka shirya kuma mai arha.
Za mu tsara allon samar da wutar lantarki mara katsewa.
Bari mu ƙara modem don zama mai zaman kansa daga yanayin cibiyar sadarwar gida.
Za mu tsara kyakkyawan gini.

Yanzu muna da tsarin ƙasa guda uku tare da bukatunsu da hangen nesa don aiwatarwa:

hardware subsystem;
tsarin tsarin kulawa;
tsarin tsarin hulɗar mai amfani.

Mun ƙirƙira ƙira ta farko don tsarin tsarin kayan masarufi. Na'am! Bayan keta duk ka'idodin agile, mun haɓaka daftarin aiki, saboda masana'antun masana'antu suna aiki tare da takardu. Ga sauran tsarin ƙasa, mun gano masu amfani (mutane), mun shirya labarun masu amfani, da rubuta ayyuka don haɓakawa.

Wannan ya ƙare matakin ra'ayi, kuma sakamakon shine:

aikin don dandamali na kayan aiki;
tsara hangen nesa a cikin nau'i na labarun masu amfani don ragowar tsarin biyu;
samfurin software wanda aka aiwatar azaman na'ura mai mahimmanci;
samfurin na'urar, wanda aka aiwatar a cikin hanyar tsayawa, inda aka gwada mafita na hardware don ƙarfi;
gwajin da admins din mu suka yi.

Matsalolin da ke wannan mataki sun kasance mafi yawan ƙungiyoyi kuma suna da alaka da rashin sanin ma'aikatan injiniya a cikin shari'a da lissafin tallace-tallace. Wadancan. Abu daya ne don gano abin da kuma yadda za a sayar, kuma wani abu ne da za a fuskanci na'urar doka mara tausayi: haƙƙin mallaka, ayyukan ci gaba, rajista, EULA da ƙari da yawa cewa mu, a matsayin mutane masu ƙirƙira, ba mu fara la'akari da su ba.

Har yanzu ba a sami matsala ba, sai dai an sami matsala da ke da alaƙa da zayyana wuraren. Ƙungiyarmu ta ƙunshi injiniyoyi ne kawai, don haka sigar farko ta shari'ar an "gina" daga plexiglass ta ƙwararrun kayan lantarki.

Jiki ya duba, a sanya shi a hankali, yana da rigima, musamman ga jama'a, da fasahar zamani ta lalace. Akwai, ba shakka, connoisseurs a cikin tsofaffin tsara na "Kulibins" - ginin ya haifar da rashin tausayi a cikin su. An yanke shawarar ƙirƙira da ƙirƙira ƙarar, tun da tsohon, ban da lahani na ado, kuma yana da tsarin tsari - plexiglass ɗin bai yarda da haɗuwa da rarraba na'urar da kyau ba kuma yana son fashe. Zan gaya muku game da samar da harka ƙara.

Kuma yanzu muna kusa da ƙarshen ƙarshen - MVP. Tabbas, wannan ba har yanzu samfurin samarwa na ƙarshe ba ne, amma ya riga ya kasance mai amfani da mahimmanci. Babban burin wannan mataki shine ƙaddamar da zagayowar "ƙirƙira-ƙimar-koyi". Wannan shine ainihin matakin LANBIX.

A matakin "ƙirƙira", mun ƙirƙiri na'urar da ke yin aikin da aka ayyana. Eh, bai cika cika ba tukuna, kuma mun ci gaba da aiki a kai.

Mu koma ga kera jiki, watau. zuwa aikin canza na'urar mu daga nostalgic zuwa zamani. A farkon, na zazzage kasuwa don masana'antun majalisar ministoci da ayyukan ƙirar masana'antu. Da fari dai, babu kamfanoni da yawa da ke samar da shari'o'i a kasuwannin Rasha, kuma na biyu, farashin ƙirar masana'antu a wannan matakin yana da tsada sosai, kusan 1 miliyan rubles.

Sun tuntubi sashen tallanmu don ƙira; matashin mai zanen ya shirya don gwaje-gwajen ƙirƙira. Mun zayyana hangen nesanmu na ƙwanƙwasa (wanda ya riga ya yi nazarin mafi kyawun misalai na ginin ƙwanƙwasa), kuma shi, bi da bi, ya mayar da shi aikin fasaha. Abin da ya rage shi ne samar da shi. Mu, muna alfahari da ƙirarmu, mun juya ga abokan hulɗarmu. Nan take Shugabansu ya murkushe tunaninmu ta hanyar nuna, gaba daya kyauta, abubuwan da ba za a iya samar da su ta hanyar da muka zaba ba. Ana iya samar da shari'ar, kuma ba zai zama mafi muni fiye da na Apple ba, amma farashin shari'ar zai ninka sau uku zuwa hudu fiye da duk kayan lantarki. Bayan jerin ayyuka da yarda, mun tsara gidaje da za a iya kera su. Haka ne, ba shi da kyau kamar yadda muka tsara, amma yana da manufa don cimma burin yanzu.

Sakamakon mataki: rukuni na farko na na'urorin da aka shirya don fama da gwaji.

Kuma yanzu abu mafi wahala shine matakin "ƙima", kuma tare da samfurin mu muna daidai a wannan lokacin. Za mu iya kimanta kawai bisa sakamakon amfani da abokan ciniki na gaske kuma babu wani zato da ke aiki a nan. Muna buƙatar waɗancan “masu riƙon farko” don ba da amsa da yin canje-canje ga samfurin da ake buƙata da gaske. Tambayar ta taso: inda za a sami abokan ciniki da kuma yadda za a shawo kan su don shiga cikin gwaji?

Daga cikin duk zaɓuɓɓukan da za su yuwu, mun zaɓi tsarin kayan aikin dijital na yau da kullun: shafin saukowa da yakin talla akan hanyoyin sadarwar zamantakewa.

An riga an ƙaddamar da tsarin, amma ya yi wuri don yin magana game da sakamako, kodayake an riga an sami martani kuma mun sami tabbacin yawancin ra'ayoyinmu. Wani abin mamaki shine martanin wakilan sassan kasuwanci daban-daban, wanda ya fi girma fiye da waɗanda muke tsammani. Zai zama wauta a yi watsi da sabbin gabatarwar, kuma bisa ga sakamakon tambayoyin, an yanke shawarar ƙaddamar da layin LANBIX mai kama da juna mai suna LANBIX Enterprise. Mun ƙara goyan baya don abubuwan more rayuwa da aka rarraba, sa ido kan hanyoyin sadarwar Wi-Fi tare da magance matsala da gurɓatawa, da kuma lura da ingancin hanyoyin sadarwa. Kamfanonin sabis sun nuna sha'awar mafi girma ga mafita. Hakanan, na'urorin da muka riga muka haɓaka suna taka muhimmiyar rawa wajen aiwatar da hanyoyin magance su.

Me zai faru a gaba

Abin da zai biyo baya tare da ainihin LANBIX zai bayyana a fili bisa sakamakon yakin. Idan ba a tabbatar da hasashen mu ba, bisa ga tsarin Lean, za mu kawar da shi ba tare da tausayi ba ko kuma a canza shi zuwa wani sabon abu, domin babu wani abu mafi muni da ya wuce yin samfurin da ba kowa ya bukata. Amma yanzu za mu iya cewa aikin da aka yi ba a banza ba ne kuma godiya ga shi, wani reshe na samfurori masu kama da juna ya bayyana, wanda muke aiki sosai. Idan nasara, LANBIX zai matsa daga matakin MVP zuwa mataki na ƙarshe kuma zai haɓaka bisa ga ƙa'idodin gargajiya da aka fahimta na tallan samfur.

Ina maimaitawa, yanzu muna son nemo masu riko da wuri, kamfanoni waɗanda za su iya shigar da samfuran mu don tattara ra'ayi. Idan kuna sha'awar gwada LANBIX, rubuta a cikin sharhi ko saƙonnin sirri.

Source

source: www.habr.com

Yadda muke aiki tare da ra'ayoyi da kuma yadda aka haifi LANBIX