Ka yi tunanin cewa tare da abokin aikinku, ƙwararrun masu shirya shirye-shirye, wanda kuka yi aiki da shi tsawon shekaru 4 da suka gabata a banki, kun zo da wani abu da ba za a iya misaltuwa ba wanda kasuwa ke buƙata sosai. Kun zaɓi tsarin kasuwanci mai kyau kuma ƙwararrun mutane sun shiga ƙungiyar ku. Ra'ayin ku ya sami fasali na gaske kuma kasuwancin ya fara samun kuɗi.
Idan ba ku bi ka'idodin tsabta ba kwata-kwata, zama mai guba, rashin daidaituwa, son kai, yaudarar wasu, to ba za ku sami kuɗin farko ba kwata-kwata. Bari mu yi tunanin cewa komai yana da kyau, ku duka masu girma ne, kuma lokaci bai yi nisa ba lokacin da za ku fara samun riba mai mahimmanci. Anan manyan gine-ginen da ke cikin iska, waɗanda kowane memba na ƙungiyar ya gina su sosai, suna durkushewa. Na farko ya yi tunanin cewa shi ne mai mulki kuma zai dauki kashi 80% na ribar, tunda shi ne ya siyar da motar, kuma da farko duk tawagar sun rayu da kudinsa. Na biyu tunanin cewa wadanda suka kafa biyu kowanne zai samu kashi 50%, tunda shi programmer ne kuma ya kirkiri application din da kowa ke samun kudi a kai. Na uku da na hudu sun yi tunanin za su samu kaso a wannan sana’ar da zarar kudaden sun shigo, domin kusan ba dare ba rana suna aiki kuma suna samun kasa da abin da za su samu a banki daya.
Sakamakon haka, kasuwancin yana cikin haɗarin rugujewa. Amma duk wannan za a iya kauce masa tare da yarjejeniyar da ta dace a bakin tekun. yaya? Ta hanyar sadarwa da shirye-shiryen haɗin gwiwa na yarjejeniyar haɗin gwiwa.
Yarjejeniyar haɗin gwiwa shine ginshiƙi na dangantaka da kuma tushen shirya takaddun doka masu mahimmanci. A cikin wannan labarin ba zan taɓa batutuwan shari'a ba, tun da babban abu shine a cimma yarjejeniya, kuma lauyoyi zasu taimaka muku sanya hannu kan takaddun da ake buƙata. Daga gwaninta na, zan gaya muku abin da zai iya haifar da gazawar bin ka'idodin tsabtace kasuwanci. Bayan haka, babban aikin yarjejeniyar haɗin gwiwa shine tunatar da mutane game da yarjejeniyar. Idan wani abu ya fara yin kuskure, koyaushe kuna iya fitar da takaddar ku nuna wa abokan aikin ku yadda kuka yarda. Yawancin lokaci wannan ya isa.
Wataƙila kowa ya ji cewa ba za ku iya fara kasuwanci da abokai ba, ba za ku iya yin shawarwari a bakin teku ba, ba za ku iya ɗaukar abokai a matsayin ma’aikata ba, da sauransu. Don haka, na riga na yi duk waɗannan kurakurai kuma zan iya cewa wannan ƙwarewa ce mai kima da zan so in raba tare da ku.
Dima
Mun kasance abokai na kwarai. Mun yi karatu tare a Physics da Mathematics Lyceum, mun je Olympics, mu tafi shagali, sauraron Metallica. Ya shiga MIPT, na shiga MEPhI. Duk wannan lokacin muna magana, yin abokai, rubuta waƙoƙi, barbecued a dacha. Bayan kammala karatun digiri, duka biyun, ta hanyar, tare da girmamawa, sun tafi makarantar digiri ɗaya tare. Amma babu kudi a aljihuna. Babu ɗayanmu da ya yi niyyar shiga kimiyya. Kuma, zaune a dacha na, kuma muna tunanin yadda ake samun kuɗi yayin da muke zama kyauta, mun yanke shawarar cewa ya kamata mu shiga kasuwanci. Bayan wata ɗaya, aka yi rajistar LLC, kuma sa’ad da nake ɗan shekara 22 na zama babban darakta. Mun fara sayar da iyawarmu wajen aiwatar da tsarin sarrafa takardu na lantarki ga ƙananan ƴan kasuwa, waɗanda muka samu yayin da muke aiki a cikin shekarunmu na ƙarshe a cibiyar. Hakazalika, waɗannan ƙwarewar Dima ne; a cikin shekarun ƙarshe na yi aiki kaɗan kuma na ƙara yin karatu.
Shekara ta farko ta yi kyau, amma ta biyu ta ba mu rikicin shekara ta takwas da tara da raguwar buƙatun takardu, musamman a ƙananan ƴan kasuwa. Yana da kyau cewa muna da mai tsara shirye-shirye da ƙwararrun SEO akan ma'aikatanmu kuma mun canza gaba ɗaya zuwa haɓaka gidan yanar gizon da tallan intanet. A lokacin rikicin, talla ya girma sosai, kuma akwai umarni da yawa. Amma wata rana Dima ta zo wurina ta ce: “Kolya, na yi rajistar kamfani na, muna rabuwa.” Abin ya bani mamaki a lokacin. Kamar yadda ƙaunatacciyar yarinyar ta ce: "Kolya, na sami wani, bari mu bi hanyoyinmu daban!" Babu amfanin jayayya. Mun yi komai a cikin wayewa kuma ba tare da wani babban bala'i ba. Suka zauna a gidana suka rubuta a takarda abin da ke zuwa gare ni da abin da ke zuwa gare shi. Yanzu Dima yana da kasuwanci mai nasara wanda ya wuce kasar, kuma muna ci gaba da zama abokai, wanda na yi farin ciki sosai.
Sakamakon: Rage mutane 5 daga cikin 9, an rage manyan abokan ciniki 5 daga cikin 8 kuma an rage duk hanyar tallan Intanet, ci gaban gidan yanar gizon kawai ya rage.
ƙarshe: Ba mu yi magana ta zuci da zuciya da shi ba, me ke da muhimmanci ga wa? Ban san cewa yana da mahimmanci ga Dima ya zama na farko ba, ya zama fuskar alama kuma ya kasance da cikakken alhakin jagorancinsa. Da a ce mun riga mun yi magana da shi, muka amince da inda za mu, ta yaya kuma a wace irin hadin gwiwa, da ba a samu hutu ba. Mun ci gaba da sadarwa a matsayin abokai, amma ya kamata mu yi magana a matsayin abokan tarayya. Sadarwa ita ce mabuɗin komai.
Sasha
Bayan "saki na" daga Dima, na yi sa'a don yin aiki tare da kyakkyawan gidan yanar gizon yanar gizon, darektan kuma mai haɗin gwiwa wanda shine Sasha. Mun zauna tare a ofis daya, suna da mutum 10, ina da 4, muka fara ayyukan hadin gwiwa. Na sayar da gudanar da ayyuka. Da gaske mun raba albarkatun masu haɓakawa da masu ƙira. Ina da masu shirye-shirye waɗanda suke yin gidajen yanar gizo akan MODx, nasu - akan Bitrix. Ba zan ce mu abokai ne na ƙirƙira ba, amma muna shirya liyafar haɗin gwiwa a kai a kai da kuma taron kamfanoni. Kamar yadda na yi tunani a lokacin, mu abokan tarayya ne kuma mun fahimci juna sosai. Sa'an nan kuma mun yi ayyuka masu ban sha'awa da yawa: tsarin ilmantarwa mai nisa, tsarin hira na bidiyo don Ma'aikatar Ilimi na Yankin Moscow, kantin sayar da kan layi don mafi yawan masu samar da kayan tunawa a Rasha. Bugu da ƙari, na fara aiki tare da Moscow da kuma ba da sabis na tallafi ga gidajen yanar gizon su. Wannan ya ɗauki kashi 110% na lokacina kuma dole ne a rufe hanyar samar da gidajen yanar gizo akan MODx. Na yi tunanin kasuwanci daya muke yi, inda akwai tallafi da ci gaba, cewa su ne abokan aikina, kuma kud’i na yau da kullum ya kusa shigowa sai mu fara raba su tare. Amma bayan tattaunawa da Sasha wata rana, na gane cewa a gaskiya mu ƙungiyoyi biyu ne masu zaman kansu. Duk kamfanonin biyu suna girma, kuma ofishi ɗaya bai isa ba, mun ƙaura.
Sakamakon: ban da alkiblar haɓaka gidan yanar gizon, da haɓaka kasuwancin tsarin bayanan aiki.
ƙarshe: kuma matsalar ita ce rashin sadarwa, tsammanina ya bambanta da abin da ya faru a zahiri. Ƙari ga haka, ba mu taɓa tattauna wani abu a gaba ba. Kuma wannan shi ne tushen ƙananan rikice-rikice.
Artem
Ni da Artem abokai ne, mun dauki hotuna tare, kuma mun kasance masu taka rawar gani a kulob din hoto. Yana da nasa kasuwancin “gina”, ina da nawa. Ina tsammanin Artem ya kasance manaja mai kyau sosai. Kuma na yi masa hassada kwarai da gaske cewa a wani wuri yana da madogaran kudi na dindindin, inda kusan bai yi komai ba, inda matarsa ta taimaka masa, inda wasu ma’aikatan shirye-shirye da mai kula da tsarin ke yi masa aiki a nesa, kuma sana’ar ta kawo masa kudi mai kyau. Kasuwanci na yana girma da sauri a lokacin kuma ina buƙatar taimako. Ya ba ni shi “ta hanyar abokantaka.” Sun ce ba na bukatar komai, ina da kudi, ina da kamfani na, ina so in yi aiki tare kuma ina so in taimake ku. Tabbas, ba mu tattauna komai a bakin teku ba. Shekara ta wuce. Tuni dai kamfanin ya dauki mutane sama da 30 aiki. Canjin ya kasance ƙasa da miliyan 50 a kowace shekara. Sa'an nan kuma an ziyarce mu abokan haɓaka haɓaka - tsabar kuɗi. Mun dauki sabbin ayyuka, amma ba mu sami kudi a kansu ba, tunda sun biya mu da jinkiri har zuwa shekara guda. Hakika, a lokacin an sami rikici a cikin kamfanin, kuma na yi tunanin cewa laifina ne. Ba za mu iya biyan albashi akan lokaci ba. Ya kasance mai zafi da wahala. Nauyin bayar da kuɗaɗen biyan albashi ya faɗo a kaina, na yi aiki tuƙuru yadda zan iya, abokaina sun sani. A sakamakon haka, na bar kasuwancin, Artem ya zama babban darekta. Na yi ritaya daga ayyuka. Na yi imani da gaske cewa Artem zai iya gyara halin da ake ciki, kwantar da hankalin mutane, kuma ya bambanta kasuwanci. Amma abin ya faru daban. Artem da mutane da yawa sun kirkiro sabon kamfani, ba tare da kwangilolin gwamnati na jini ba, ba tare da matsaloli da ballast ba dole ba. Sakamakon shine wani ƙananan kasuwancin "gina", mai iya aiki da ƙarfi kuma yana iya samar da kudaden shiga akai-akai.
Sakamakon: ban da mutum 15, ban da sashen ci gaba, ban da duk ƙungiyar gudanarwa, an bar ni da rugujewar kasuwanci a zahiri da ɗan ƙarami tare da ci gabanmu a ciki.
ƙarshe: Amanata, girman kai da tabarau masu launin fure ba su ba ni damar gane bayyanar cututtuka ba. Ban kuma ga cewa ƙungiyar a lokacin tana son abu ɗaya kawai - kuɗi a nan da yanzu. Na gina kasuwanci a nan gaba, suna cikin halin yanzu. Muna da bukatu daban-daban kuma ba mu da wata yarjejeniya da aka gyara a ko'ina.
Ivan
Yin aiki tare da Moscow tare da hanyoyin sadarwar su da tsarin bayanai, koyaushe ina mafarkin yin wani abu makamancin haka kuma ba ƙaramin mahimmanci ga sauran yankuna ba. Na gana da gwamnoni da mataimakansu sau da yawa a wajen nune-nunen kuma na ba da fasahar mu. Bayan haka, a cikin kamfanin, mun ƙirƙiri wani dandamali mai suna "AIST" bisa tsarin Java Spring da sauran shahararrun tsarin Java a wancan lokacin, kuma mun sami takardar shedar. A cikin 2013, mun gudanar da nasarar aiwatar da matukin jirgi a Dubna, tare da ƙaddamar da sarrafa kansa na wasu hanyoyin gudanar da gwamnati. Bugu da ƙari, mun san komai da kuɗin kanmu. Bayan 'yan watanni mun sami godiyar shugaban da wasika daga gwamna. Amma babu kudin aiwatarwa a birnin a lokacin. A koyaushe ina jin kamar mai fasaha wanda bai san yadda ake siyarwa ba, musamman ga jami'ai, amma ya san yadda ake yin ayyuka da kyau. Abokina Ivan ya yanke shawarar tallafa mani, kuma tare da shi mun kafa kamfani inda na zuba jarin fasaha, ya ba da ƙarfinsa, kwarewa, da lokaci. Tare da shi, mun aiwatar da wani babban aiki a daya daga cikin yankunan. Sannan an kashe jijiyoyi da kuzari da yawa, kuma akwai rikice-rikicen aiki na yau da kullun tare da shi. Yana da matukar wahala a gare ni da kaina in yi aiki tare da Ivan saboda bambancin tsakaninmu. Dukansu ƙwararrun shugabanni ne masu ra'ayi. Mun zargi juna kan gazawarmu kuma ba kasafai muke murna da nasarar da muka samu ba. A karshe na hakura. An kammala aikin, kuma na fara aiki a layi daya a wani wuri. Lokaci ya yi da za a raba hanya. A wannan karon an yi komai ba tare da aibu ba. Mun zauna a wani gidan cin abinci a Novoslobodskaya kuma muka kalli takardar da muka sanya hannu a shekara guda da ta wuce. Mun fitar da rahoton gudanarwa kuma mun ƙididdige abin da kowa ke bin wanda yake bi.
Sakamakon: debe rabo a cikin kamfanin, da tsabar kudi mai kyau, kuma mun kasance abokai.
ƙarshe: a karon farko sai mun yi komai daidai. Mun sanya hannu kan yarjejeniyar haɗin gwiwa. A ciki, mun bayyana wanda ke da wane yanki na alhakin da abin da suke karba idan sun bar kamfanin.
Nemo Mabuɗi
Idan a bakin teku, kafin fara kasuwancin haɗin gwiwa, na sanya hannu kan yarjejeniyar ra'ayi kowane lokaci, za a sami raguwar matsaloli a rayuwa. Da yawa daga baya, na saurari lacca Gor Nakhapetyan a Skolkovo game da tandems da haɗin gwiwa a cikin kasuwanci, kuma na karanta littafin David Gage "Yarjejeniyar Haɗin kai. Yadda za a gina kasuwancin haɗin gwiwa akan ingantaccen tushe.” Labarun nawa kawai sun tabbatar da cewa akwai wasu ɓangarorin wajibai da yawa a cikin yarjejeniyar haɗin gwiwa kuma bai kamata a yi watsi da su ba.
Na gaba, zan bayyana manyan sassan yarjejeniyar haɗin gwiwa; a matsayin tushe, na ɗauki yarjejeniyar haɗin gwiwa daga littafin David Gage. Zan kuma ba da manyan tambayoyin da nake ba da shawarar yin wa junanmu yayin shirya yarjejeniya, ta yadda daga baya, ta hanyar tambayar su, za a sami sauƙin kulla wannan yarjejeniya.
Jagora don shirya yarjejeniyar haɗin gwiwa
Preamble
- Me yasa kuke buƙatar yarjejeniyar haɗin gwiwa?
- Menene ya faru kafin ku yanke shawarar tsara shi?
- Menene zai iya canzawa bayan an haɗa shi?
- Sau nawa za mu sake duba yarjejeniyar haɗin gwiwa?
Sashi na daya: Abubuwan kasuwanci
1. hangen nesa da jagorar dabarun
- Menene kasuwancinmu?
- Wace ainihin ƙima muke kawowa?
- Me muke maida hankali akai?
- Me muke son cimmawa?
- Me yasa wannan ga kowannenmu?
- Wadanne matsaloli ne muke bukata mu magance?
- Menene ma'auni don cimma burin?
- Menene mafita ga kowannenmu?
- Za mu sayi wasu kasuwancin?
- Za mu yi girma a zahiri ko a'a?
- Shin muna shirye mu shiga babban kasuwanci?
2. Mallaka
- Wanene yake samun abin hannun jari a cikin kasuwancin?
- Wanene ke saka hannun jari (kudi, lokaci, gogewa, haɗin gwiwa, da sauransu)?
- Yaya ake tantance darajar kamfani?
- Shin mai zaɓin mai shi ne kuma abokin tarayya?
- Menene ka'idoji don canja wurin hannun jari idan akwai barin kamfanin (la'akari da zaɓuɓɓuka daban-daban)?
- Wadanne manufofin mallakar kasuwanci muke bi bisa la'akari da makasudin gaba daya?
- Menene ka'idodin shirin zaɓi, idan akwai ɗaya?
- Wanene ke kula da kuɗin kuɗi idan akwai gibin kuɗi?
- Ta wace ƙa'ida?
- Yaya ake ba da gudummawar sabbin membobin?
- Wanene ke da abin da ake so?
- Wanene yake aiki a matsayin wakili a cikin tattaunawa da masu zuba jari?
3. Gudanar da ayyuka: matsayi, matsayi da ka'idoji
- Wanene ke da alhakin menene kuma ya aikata menene?
- Menene fayyace layukan alhakin?
- Menene tsarin gudanarwa na kungiyar (hudumomi, babban darakta, nau'ikan zabe da yanke shawara)?
- Wadanne ka'idoji ne za mu jagorance mu wajen gina tsarin gudanarwa?
4. Ayyukan aiki da ramuwa
- Wanene yake aiki ta yaya kuma har tsawon wane lokaci?
- Shin yana yiwuwa a yi aiki a wani wuri dabam a gefe ko mai zaman kansa?
- Menene ya kamata a amince da shi tare da abokan tarayya kuma menene ba?
- Shin yana yiwuwa a yi aiki ga mai fafatawa idan mutum ya bar haɗin gwiwa?
- Wanene yake samun albashi da sauran fa'idodi?
- Yaya ake lissafin kari?
- Wane gata kowa yake da shi (misali, amfani da motar kamfani)?
5. Gudanar da dabarun
- Ta yaya masu mallakar za su iya yin tasiri ga yanke shawara na kamfani?
- Ina iyakokin yankunan alhakin?
- Wadanne batutuwa ne suka shiga cikin cancantar masu mallakar a cikin kwamitin gudanarwa?
- Menene yawan taro?
- Wadanne nau'ikan sarrafa dabaru muke amfani da su?
Sashi na biyu: dangantaka tsakanin abokan tarayya
6. Hanyoyinmu na sirri da haɗin gwiwa mai tasiri
- Wanene mu bisa ga nau'in DISC?
- Wanene mu bisa ga rubutun Myers-Briggs?
- Menene salon tafiyar da mu?
- Menene tsoronku?
- Menene karfin ku?
- Menene raunin ku?
- Menene hanya mafi kyau don sadarwa tare da kowa kuma wace hanyar lallashi don amfani?
7. Dabi'u
- Menene yake da muhimmanci a gare mu a yanzu?
- Menene mahimmanci a cikin dogon lokaci?
- Menene daidaito tsakanina da iyali da kuma aiki?
- Menene darajar kowa da kowa?
- Menene darajar haɗin gwiwarmu?
8. Affiliate interpersonal Justice
- Wace gudumawa kowannenmu yake bayarwa ga sana’ar?
- Menene zai canza bayan lokaci?
- Menene haɗin gwiwa da kamfani zai ba kowannenmu?
9. Fatan abokan tarayya
- Menene kowannenmu muke bukata daga kowa?
- Menene muke tsammani daga kanmu?
Sashi na uku: Makomar Kasuwanci da Haɗin kai
10. Haɓaka ƙa'idodin ɗabi'a a cikin yanayin da ba daidai ba
- Me zai faru idan mahaukaciyar nasara ta zo?
- Me zai faru idan an fara hasara mai tsanani?
- Me zai faru idan mun sami tayin siyan kamfani a baya fiye da ƙimar da aka tsara?
- Menene zai faru idan ɗayanmu ya yi rashin lafiya mai tsanani?
- Me za mu yi idan abokin aurenmu ya mutu?
- Menene ya kamata mu yi idan ɗaya abokin tarayya ya shiga rikici tsakanin mutum da abokin tarayya?
- Idan abokin tarayya yana da rikicin iyali ko matsalolin iyali fa?
- Me zai faru idan wanda ya kafa ya yanke shawarar barin kasuwancin?
11. warware rikice-rikice da sadarwa mai tasiri
- Ta yaya za mu magance rikice-rikice?
- Ina iyaka tsakanin rikicin aiki da rikici tsakanin mutane?
Ina ba da shawarar sosai cewa kafin ku shiga haɗin gwiwa a cikin sabuwar kasuwanci ko data kasance, duk ku zauna tare ku yi wa juna waɗannan tambayoyi ko makamantansu. Dangane da amsoshin, zaku iya ƙirƙirar yarjejeniyar haɗin gwiwa. Bugu da ƙari, wannan ba takaddun doka ba ne. Zai zama na musamman ga kowane kasuwanci. Tambayoyin da ke sama misali na ne kawai. Kuma ku tuna - babban abu shine sadarwa.
Hanyoyi masu amfani:
source: www.habr.com