Ƙarfafa ƙungiyoyin ku masu ƙarfi tare da matakan haɓaka Takman

Sannu a sake. A cikin tsammanin fara karatun "Ayyukan DevOps da kayan aikin" Muna raba tare da ku fassarar wani abu mai ban sha'awa.

Ware ƙungiyoyin ci gaba da kulawa shine tushen tashin hankali da ƙulla. Lokacin da ƙungiyoyi ke aiki a cikin silos, lokutan zagayowar suna ƙaruwa kuma ƙimar kasuwanci ta ragu. Kwanan nan, manyan masu haɓaka software sun koyi shawo kan silos ta hanyar sadarwa da haɗin gwiwa, amma sake gina ƙungiyoyin aiki ne mai wahala. Yadda za a yi aiki tare yayin canza dabi'un gargajiya da mu'amala?

Amsa: matakai na ci gaban ƙungiyoyi a cewar Tuckman

A cikin 1965, masanin ilimin psychologist Bruce Tuchman ya buga wani binciken "Tsarin Ci Gaba a Ƙananan Ƙungiyoyi" game da yanayin ci gaban ƙananan ƙungiyoyi. Domin ƙungiya ta samar da sababbin ra'ayoyi, hulɗa, tsarawa da kuma cimma sakamako, ya jaddada mahimmancin matakai guda hudu na ci gaba: samuwar, rikici, daidaitawa da aiki.

A kan mataki kafa kungiyar ta bayyana manufofinta da manufofinta. Membobin rukuni sun dogara ga amintaccen halayen mu'amala da kuma ayyana iyakokin mu'amalarsu. A kan mataki rikici (guguwa) 'yan kungiya suna gano salon aiki daban-daban kuma suna gina amana ta hanyar raba ra'ayoyinsu, wanda sau da yawa yakan haifar da rikici. Kunna matakan al'ada kungiyar ta zo ne don warware bambance-bambancen ta kuma ta fara gina ruhin kungiya da haɗin kai. Mambobin ƙungiyar sun fahimci cewa suna da manufa ɗaya kuma dole ne su yi aiki tare don cimma su. Kunna matakan aiki (yi) Ƙungiyar ta cimma burin, tana aiki da kanta, kuma tana warware rikice-rikicen kanta. Membobin ƙungiyar suna tallafawa juna kuma sun fi sassauƙa a cikin ayyukansu.

Yadda Ake Ƙarfafa Ƙungiyoyin Agile

Lokacin da aka cire silos, 'yan kungiya sukan ji rudani saboda canjin al'ada kwatsam. Ya kamata shugabanni su sanya ginin kungiya ya zama fifiko domin kada wata al’ada mai lalacewa ta bunkasa wacce ‘yan kungiyar ba za su amince da juna ba. Aiwatar da matakai huɗu na Tuckman zuwa ƙirƙira ƙungiya na iya inganta haɓakawa.

Halita

Lokacin gina ƙungiyar agile, yana da mahimmanci a kula da ƙarfi da ƙwarewa. Ya kamata ’yan kungiyar su kara wa junansu ba tare da kwafi junansu ba, kasancewar tawaga mai iya aiki kungiya ce mai cike da rudani wadda kowane memba ya kawo karfinsa don cimma manufa daya.

Da zarar an kawar da silos, dole ne shugabanni suyi koyi da ayyana halayen da suke son gani a cikin ƙungiyar. Membobin ƙungiyar za su kalli jagora, kamar Scrum Master, don jagora da jagora. Ya zama ruwan dare 'yan kungiya su mai da hankali kan aikinsu kawai, maimakon ganin kungiyar a matsayin wata kungiya tana aiki wajen cimma wata manufa. Dole ne Jagoran Scrum ya taimaka wa membobin ƙungiyar haɓaka fahimtar al'umma. Bayan aiwatar da ra'ayi ko guguwa, Scrum Master dole ne ya tattara ƙungiyar, gudanar da tunani kuma ya fahimci abin da ke da kyau, abin da bai yi ba, da abin da za a iya ingantawa. Membobin kungiya zasu iya saita maƙasudai tare da taimakawa haɓaka ruhin ƙungiyar.

Rikici

Da zarar ‘yan kungiyar suka fara ganin juna a matsayin ‘yan kungiya, sai su fara bayyana ra’ayoyinsu, wanda hakan kan haifar da rikici. Mutane na iya karkata zargi ga wasu, don haka makasudin a wannan mataki shine haɓaka amana, sadarwa, da haɗin kai.

Jagoran Scrum yana da alhakin taimaka wa membobin ƙungiyar su warware rikice-rikice, kwantar da hankula, da koyar da hanyoyin aiki. Dole ne ya kwantar da hankali, ya warware rikice-rikice kuma ya taimaka wa ƙungiyar ta kasance mai amfani. Ta hanyar yin rubuce-rubucen yanke shawara, ƙoƙari don bayyana gaskiya da bayyane, da haɗin kai kan mafita, ƙungiyoyi zasu iya ƙirƙirar al'ada inda aka ƙarfafa gwaji kuma ana ganin gazawar a matsayin damar koyo. Ya kamata membobin ƙungiyar su kasance cikin kwanciyar hankali koda lokacin da suke bayyana ra'ayoyin da suka bambanta da wasu. Ya kamata a mai da hankali kan ci gaba da ingantawa da nemo mafita maimakon jayayya.

Normalization

Canji daga rikici zuwa al'ada na iya zama da wahala ga ƙungiyoyi masu ƙarfi da yawa, amma da zarar an yi sauyi, an ba da fifiko kan ƙarfafawa da aiki mai ma'ana. Da yake sun koyi warware rikice-rikice a matakin da ya gabata, ƙungiyar za ta iya fahimtar rashin jituwa da kuma kallon matsaloli ta hanyoyi daban-daban.

Abubuwan da suka biyo baya bayan kowane gudu ya kamata su zama al'ada. A lokacin sake dubawa, dole ne a keɓe lokaci don tsara ingantaccen aiki. Jagoran Scrum da sauran shugabanni yakamata su ba da ra'ayi ga membobin ƙungiyar, kuma membobin ƙungiyar yakamata su ba da ra'ayi kan hanyoyin aiki. A wannan mataki na ci gaba, membobin ƙungiyar suna ganin kansu a matsayin wani ɓangare na ƙungiyar da ke aiki zuwa ga manufa guda. Akwai yarda da juna da kuma buɗaɗɗen sadarwa. Ƙungiyar tana aiki tare a matsayin ɗaya.

Aiki

A wannan mataki, ƙungiyar tana da kuzari da sha'awar faɗaɗa ayyukanta. Yanzu ƙungiyar tana aiki da kanta kuma dole ne gudanarwa ta ɗauki rawar tallafi kuma ta mai da hankali kan ci gaba da koyo. Yayin da ƙungiyoyi ke ƙoƙarin haɓakawa, suna iya gano ƙulla, shingen sadarwa, da cikas ga ƙirƙira.

A halin yanzu ƙungiyar ta cika kuma tana da fa'ida. Membobin ƙungiyar suna aiki tare kuma suna sadarwa da kyau kuma suna da bayyananniyar ganewa da hangen nesa. Ƙungiyar tana aiki yadda ya kamata kuma tana karɓar canje-canje.

Lokacin da akwai canje-canje a cikin ƙungiyoyi ko canje-canje a cikin jagoranci, ƙungiyoyi na iya jin rashin tabbas kuma su maimaita ɗaya ko fiye na waɗannan matakan. Ta hanyar yin amfani da waɗannan fasahohin ga ƙungiyar ku, zaku iya tallafawa haɓakarsu da haɓakarsu, kuna taimaka musu su kiyaye hanya da al'adu masu ƙarfi.

Kamar yadda muka saba, muna jiran ra'ayoyin ku kuma muna gayyatar ku kara koyo game da tsarin mu akan webinar kyauta.

source: www.habr.com