A ranar 21-22 ga Maris, 2019, ni da abokan aikina mun halarci taro Agile Days 2019, kuma ina so in yi magana kadan game da shi.
Wuri: Moscow, Cibiyar Kasuwancin Duniya
Menene AgileDays?
AgileDays taro ne na shekara-shekara kan gudanarwar agile, yanzu a cikin shekara ta 13th. Idan ba ku saba da irin waɗannan ra'ayoyin kamar "tsarin tsari mai laushi" da "ƙungiya mai zaman kanta," to ina ba ku shawara ku karanta game da Agile.
Yadda abin ya kasance
An gudanar da taron a cikin kwanaki biyu: Alhamis da Jumma'a (amince, nasarar karshen mako na aiki ya riga ya kasance ranar Laraba).
Shirin taron ya kunshi rahotanni kusan 100 da darussa na musamman kan batutuwa daban-daban. Masu magana sun kasance ma'aikata da manajoji na kamfanoni daban-daban waɗanda suka yi nasarar amfani da hanyoyin Agile (ABBYY, Qiwi, HeadHunter, Dodo Pizza, ScrumTrek da sauransu).
A matsayinka na mai mulki, gabatar da mai magana ɗaya ya ɗauki minti 45, a ƙarshen abin da za a iya yin tambayoyi. Abin baƙin cikin shine, ba zai yiwu ba a jiki don halartar duk rahotanni - an gabatar da gabatarwa a lokaci guda a cikin dakuna daban-daban, don haka kowannenmu ya zaɓi inda za mu je (ba mu yarda ba, amma sau da yawa sha'awarmu ta zo daidai).
Yadda za a zabi inda za a?
Da farko dai mun mayar da hankali ne kan batun rahoton. Wasu daga cikinsu sun fi dacewa da Scrum Masters, wasu don Masu Samfuri. Akwai kuma waɗanda ke da fifiko ga manajojin kamfani. Ban san dalilin da ya sa ba, amma an sayar da jawabin a kan batun "Yadda za a kashe Aiki tare: Jagorar Mai Gudanarwa". A bayyane yake, masu shirya ba su ƙidaya irin wannan tashin hankali ba, tun da wasan kwaikwayon ya kasance a cikin ƙaramin ɗakin jarida (kowa zai so ya gano yadda za su lalata ƙungiyoyin su).
A tsakanin jawabai akwai hutun kofi, inda muka taru muka tattauna yadda masu magana suka yi.
Kuma waɗanne abubuwa ne muka koya?
Ba zan ce taron ya canza ra’ayi na ba kuma ya tilasta ni in sake yin la’akari da hanyoyin da muke bi don aikinmu. Kodayake, mafi mahimmanci, wannan shine ainihin abin da zai faru idan shekara guda da ta gabata abokan aikinmu (ko wajen gudanarwa) ba su kuma halarci irin wannan taron ba, AgileDays 2018. Daga wannan lokacin ne (watakila ma kadan a baya) muka fara. hanyar canji bisa ga Agile kuma suna ƙoƙarin yin amfani da wasu ka'idoji da hanyoyin da aka tattauna a cikin gabatarwa.
Wannan taron ya taimaka mini in sanya duk abin da na ji game da maza a baya.
Anan ga manyan hanyoyin (amma ba duka ba) hanyoyin yin aiki waɗanda masu magana suka tattauna a cikin tafsirinsu guda ɗaya:
Darajar samfur
Kowane ɗawainiya, kowane fasalin da aka fitar don samarwa yakamata ya ɗauki wani fa'ida da ƙima. Dole ne kowane ɗan ƙungiyar ya fahimci dalilin da yasa yake yin haka. Babu buƙatar yin aiki saboda aikin, yana da kyau ku je wasan ƙwallon ƙafa tare da abokan aikinku. (zaka iya kawai fito da wani abu mai amfani yayin da kake harba kwallon).
Abin takaici, a jihar mu. sashen (kuma muna cikin ci gaba ga abokin ciniki na gwamnati), ba koyaushe yana yiwuwa a ƙayyade ƙimar takamaiman fasali ba. Wani lokaci wani aiki yana zuwa "daga sama" kuma yana buƙatar yin shi, ko da kowa ya fahimci cewa ba shi da amfani. Amma za mu yi ƙoƙari mu gano cewa "darajar samfurin" ko da a irin waɗannan yanayi.
Ƙungiyoyi masu zaman kansu da masu cin gashin kansu
An mai da hankali sosai ga tsarin kai na ma'aikata da ƙungiyoyi gaba ɗaya. Idan mai sarrafa yana tsaye a kan ku akai-akai, yana ba da ayyuka, "harba ku" kuma yana ƙoƙarin sarrafa komai, to babu wani abu mai kyau da zai samu. Zai zama sharri ga kowa da kowa.
Zai fi wuya a gare ku girma da haɓaka a matsayin ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun kuma a wani lokaci manajan ba zai iya sarrafa duk ayyukan ba (wasu bayanan za su gurɓata kamar "wayar da aka karye", yayin da wasu za su ɓace gaba ɗaya. duba). Menene zai faru idan irin wannan (manja) ya tafi hutu ko ya yi rashin lafiya? Ya Allah, aiki zai tsaya ba shi! (Bana jin haka kowa yake so).
Dole ne mai sarrafa ya iya amincewa da ma'aikatansa kuma kada yayi ƙoƙari ya zama "maganin shiga guda ɗaya" ga kowa da kowa. Su kuma ma’aikata, yakamata su yi ƙoƙari su yunƙura don nuna sha’awarsu ga ayyukan. Ganin wannan, zai kasance mafi sauƙi ga manajan ya guje wa ikon sarrafa kowa da kowa.
Ƙungiya mai cin gashin kanta, da farko, ƙungiya ce mai cin gashin kanta da za ta iya cimma burin da aka tsara (ayyukan). Ƙungiyar da kanta ta zaɓi hanyoyin da za ta cimma su. Ba ta bukatar wani manajan waje wanda zai gaya mata abin da za ta yi da yadda za ta yi. Duk tambayoyi da matsaloli yakamata a tattauna su tare a cikin ƙungiyar. Haka ne, ƙungiyar za ta iya (kuma ya kamata) zuwa ga mai sarrafa, amma idan ya fahimci cewa wannan batu ba za a iya warware shi a cikin gida ba (alal misali, yana da mahimmanci don ƙara yawan albarkatun ƙungiyar don samun nasarar kammala / kammala aikin).
Tsarin ƙungiya mai lebur
Yin nisa daga ka'idar "Ni ne shugaba - kai ma'aikaci ne" yana da matukar amfani ga yanayin da ke cikin kamfanin. Mutane suna fara tattaunawa da juna cikin 'yanci, sun daina gina iyakoki na al'ada a tsakanin su "da kyau, shi ne shugaba."
Lokacin da kamfani ya bi ka'idar "tsarin kungiya mai lebur," matsayi ya zama tsari. Matsayin mutumin da yake cikin ƙungiyar ya fara zuwa gaba, kuma yana iya zama daban-daban ga kowa da kowa: yana iya zama mutumin da ke sadarwa tare da abokin ciniki kuma yana karɓar buƙatun daga gare shi; wannan na iya zama Scrum Master wanda ke lura da tafiyar matakai na ƙungiyar kuma yayi ƙoƙarin ingantawa da inganta su.
Ƙarfafa ƙungiyar
Batun kwadaitar da ma'aikata bai tafi ba.
Albashi ba shine kawai ma'auni da ke motsa mutum ya yi aiki ba. Akwai wasu fannoni da yawa da ke ba da gudummawa ga yawan aiki. Kuna buƙatar ƙarin sadarwa tare da ma'aikatan ku (ba kawai a wurin aiki ba), amince da su kuma ku nemi ra'ayoyinsu, kuma ku ba da amsa akai-akai. Yana da kyau idan ƙungiya ta haɓaka "ruhun kamfani" nata. Kuna iya fito da kayan aikin ku, misali tambura, T-shirts, iyakoki (a hanya, muna da wannan). Kuna iya ƙoƙarin tsara abubuwan haɗin gwiwa, balaguron fili da sauran abubuwa.
Lokacin da mutum ya ji daɗi kuma yana jin daɗin yin aiki a cikin ƙungiyar, to aikin yana da kyau a gare shi, ba shi da tunanin "Ina fata karfe 18:00 na yamma ne don haka zan iya fita daga nan."
Neman ƙungiya don sababbin ma'aikata
Zai zama alama cewa aikin HR ya kamata a gudanar da bincike don sababbin ma'aikata (wannan shine ainihin abin da ake bukata) da kuma manajan (ya kamata ya yi wani abu). To me yasa ita kanta kungiyar zata shiga cikin wannan? Tuni tana da ayyuka da yawa da za ta yi kan aikin. Amsar a zahiri mai sauƙi ce - babu wanda ya fi ƙungiyar da kanta sanin abin da suke son samu daga ɗan takarar. Ya rage ga ƙungiyar suyi aiki tare da wannan mutumin a nan gaba. To, me ya sa ba za ka ba ta zarafin yin wannan muhimmin zaɓe a gare ta ba?
Tawagar da aka rarraba
Ya riga ya kasance karni na 21 kuma ba lallai ba ne kowane ɗayanmu ya je ofishin a karfe 9 na safe (musamman idan muna magana ne game da masana'antar IT). Kuna iya yin aiki mai albarka daga gida. Kuma idan mutum yana aiki daga gida, me zai hana shi aiki daga gida, amma a wani gari ko ma a wata ƙasa? Haka ne - babu abin da ke tsangwama.
Abu mai kyau game da ƙungiyar da aka rarraba shi ne cewa kuna da ƙarin zaɓuɓɓuka don gano ma'aikaci mai dacewa bisa ga ma'auni masu dacewa (basira, kwarewa, matakin albashi). Yarda, zaɓin 'yan takara a duk faɗin Rasha zai kasance mafi girma fiye da cikin birni kaɗai. Hakanan ana rage farashin irin waɗannan ma'aikata (gyaran ofis, kayan aiki) sosai.
Akwai kuma wani mummunan al'amari a irin wannan aiki - mutane ba sa ganin juna. Yana da matukar wahala ka yi aiki da wanda ba ka sani ba. Kiran bidiyo na yau da kullun da abubuwan haɗin gwiwa na lokaci-lokaci (aƙalla sau ɗaya a shekara) na iya magance wannan matsala cikin sauƙi.
Bude albashi da sauran al'amurran kudi na kamfanin
Yana sauti quite sabon abu, amma yi imani da ni, yana aiki a wasu kamfanoni. Hanyar da ake bi ita ce kowane ma'aikacin kamfani yana da damar ganin nawa abokan aikinsa suke samu (! har ma da nawa ne ma'aikatansa ke samu).
Wannan tsari ne mai rikitarwa kuma don matsawa zuwa buɗe albashi kuna buƙatar motsawa a hankali. Da farko, wajibi ne don daidaita albashin ma'aikata don haka babu halin da ake ciki inda don wannan aikin Vasya ya karbi 5 rubles, kuma Petya yana karɓar kamar 15. Kuna buƙatar zama a shirye don samun damar amsa tambayoyi daga ku. ma'aikata kamar "Me yasa Petya ke samun fiye da ni?" .
Yana da kyau a lura cewa bayyana albashi shine kawai ƙarshen ƙanƙara. Akwai wasu alamun kuɗi da yawa waɗanda zasu zama masu amfani da ban sha'awa ga ma'aikata su sani game da su.
Kuma a karshe (Wannan shi ne yadda kusan kowane mai magana ya ƙare jawabinsa): ba kwa buƙatar yin tunanin cewa wata hanya ta aiwatar da tsari a cikin kamfani da ƙungiyoyi za su yi aiki 100% ga kowa da kowa. Idan haka ne, da kowa ya yi nasara tuntuni. Kuna buƙatar fahimtar cewa mu duka mutane ne kuma dukkanmu mun bambanta. Kowannen mu yana buƙatar hanya ɗaya. Nasarar ta ta'allaka ne a kan gano wannan maɓalli na "naku". Idan ba ku da daɗi yin aiki a cikin Scrum, kar ku tilasta wa kanku da ƙungiyar ku. Dauki Kanban misali. Wataƙila wannan shine ainihin abin da kuke buƙata.
Gwada, gwada, yi kuskure kuma sake gwadawa, sannan kuma za ku yi nasara.
source: www.habr.com