Mai ɓarna: fara da mutane.
Wani bincike na baya-bayan nan na shugabannin da manyan manajoji ya nuna cewa kasadar da ke da alaƙa da canjin dijital shine batu na 1 na tattaunawa a cikin 2019. Koyaya, kashi 70% na duk shirye-shiryen sauye-sauye sun kasa cimma burinsu. An yi kiyasin cewa daga cikin dala tiriliyan 1,3 da aka kashe wajen yin dijital a bara, dala biliyan 900 ba ta kai ko’ina ba. Amma me yasa wasu shirye-shiryen kawo sauyi suka yi nasara wasu kuma ba su yi ba?
An rarraba ra'ayoyin 'yan kasuwa na Rasha game da sababbin hanyoyin kasuwanci, don haka, yayin tattaunawa game da wannan batu a cikin tsarin daya daga cikin manyan tarurruka na St. rashin daidaito kuma zai wuce da sauri. Abokan hamayyar sun yi iƙirarin cewa canjin dijital wata sabuwar gaskiya ce da babu makawa wacce ke buƙatar daidaitawa zuwa yanzu.
Wata hanya ko wata, nazarin kwarewar kamfanonin kasashen waje, wanda zai iya tunawa da dama da gazawar misalai, misali, shari'ar General Electric da Ford.
Canji ya kasa
A cikin 2015, GE ya sanar da ƙirƙirar GE Digital, kamfani wanda ya kamata ya mayar da hankali kan samfuran dijital kuma, da farko, akan ƙaddamar da hanyoyin tallace-tallace da alaƙa da masu kaya. Duk da nasarar da sashen ya samu, CDO na kamfanin ya tilastawa barin mukaminsa sakamakon matsin lamba da wasu masu hannun jari suka yi masa, sakamakon tsayuwar farashin hannun jari.
GE ba shine kawai kamfani wanda aikinsa ya faɗi a cikin dijital ba. A cikin 2014, Shugaba na Ford Mark Fields ya ba da sanarwar manyan tsare-tsaren sa na dijital na kamfanin. Sai dai daga baya an rufe aikin saboda yadda farashin hannayen jarin kamfanin ya fadi a yayin da ake kara tsadar kayayyaki.
Menene ke ƙayyade nasarar canji?
Yawancin kamfanoni na Rasha suna fahimtar canjin dijital a matsayin gabatarwar sababbin tsarin IT don inganta tsarin kasuwanci, yayin da masu bishara na wannan tsari sun dage cewa dijital ba kawai zuba jari ba ne a cikin abubuwan more rayuwa, amma har ma da canji a cikin dabarun, haɓaka sabbin ƙwarewa da sake fasalin. na harkokin kasuwanci .
A tsakiyar tsarin, bisa ga masu bin canjin dijital, canji ne a cikin mayar da hankali kan kasuwanci daga iyawar samarwa zuwa buƙatun abokin ciniki da gina duk matakai don haɓaka ƙwarewar abokin ciniki.
Me yasa mutane suke da mahimmanci?
Binciken KMDA"” ya nuna cewa talakawan ma’aikata da manyan manajoji suna tantance matakin sauyi na kamfanin daban.
Babban gudanarwa yana ƙididdige amfani da fasahar dijital a cikin aikin kamfani sama da ma'aikata na yau da kullun. Wannan yana iya nuna cewa gudanarwa na iya yin ƙima da halin da ake ciki, yayin da ma'aikatan talakawa ba a sanar da su game da duk ayyukan ba.
Masu bincike baki daya sun ce babu wata kungiya da za ta iya amfani da fasahohin zamani masu zuwa ba tare da sanya mutane a tsakiyar dabarunta ba. Don fahimtar dalilin da yasa, muna buƙatar duba abubuwa uku masu mahimmanci na canji na dijital.
Na farko shi ne gudun.
Koyon na'ura da sarrafa kansa na iya hanzarta duk ayyukan kasuwanci, daga sarkar samarwa da sabis na abokin ciniki zuwa kuɗi, albarkatun ɗan adam, tsaro da raba IT. Hakanan suna ba da damar hanyoyin kasuwanci don daidaitawa da haɓaka da kansu.
Na biyu - hankali
Kamfanoni bisa ga al'ada sun dogara ga KPI don "duba baya" - nazarin sakamakon da aka samu don gina sabbin zato. Waɗannan ma'auni suna ba da sauri ga kayan aikin da ke amfani da koyan na'ura don saka idanu kan yanayi a ainihin lokacin. An gina shi cikin kwararar aiki, wannan ka'ida tana sauri da inganta yanke shawara na ɗan adam.
Abu na uku kuma mafi mahimmanci shine mahimmancin kwarewar ɗan adam
Godiya ga fasahar dijital, kamfanoni za su iya haɓaka ƙwarewar alamar ga abokin ciniki da ma'aikata. Wannan gwaninta yana buƙatar ci gaba da ingantaccen haɓaka don cimma manufofin kasuwanci.
Duk da haka, kamar kowane canji na fasaha, gyare-gyare a cikin tunani da hali na iya zama mafi wuya kuma mafi mahimmanci kalubale don shawo kan.
Kowane ɗayan waɗannan abubuwan na iya zama ɓarna da kansa. Haɗe tare, suna wakiltar ɗayan manyan sauye-sauye a tarihin aiki. Kamfanoni za su iya saka hannun jari don samun fasahar zamani don haɓaka canjin dijital, amma wannan jarin za a ɓata idan ma'aikata ba su rungumi canjin ba. Don cin gajiyar wannan canjin, 'yan kasuwa suna buƙatar gina ƙaƙƙarfan tsarin ciki.
Darussa 5 daga kamfanoni masu nasara
A cikin Maris 2019, Harvard Business Review ya buga labarin da kamfanoni 4 na CDO suka rubuta. Behnam Tabrizi, Ed Lam, Kirk Girard da Vernon Irwin sun haɗu da ƙwarewar su kuma sun rubuta darussa 5 don CDOs na gaba. A takaice:
Darasi na 1: Kafin saka hannun jari a cikin wani abu, ƙayyade dabarun kasuwancin ku. Babu wata fasaha guda ɗaya da ke ba da "gudu" ko "ƙaddamarwa" kowane se. Mafi kyawun haɗin kayan aiki don ƙungiya ta musamman zai bambanta daga hangen nesa zuwa na gaba.
Darasi na 2: Amfani da Insiders. Kamfanoni sukan shiga masu ba da shawara na waje waɗanda ke amfani da hanyoyin duniya don cimma "mafi girman sakamako." Masana sun ba da shawarar haɗa ƙwararrun masana a cikin canji daga cikin ma'aikatan da suka san duk matakai da matsalolin kasuwanci.
Darasi na 3: Binciken ayyukan kamfani daga mahangar abokin ciniki. Idan makasudin canji shine inganta gamsuwar abokin ciniki, to mataki na farko shine magana da abokan cinikin da kansu. Yana da mahimmanci cewa manajoji suna tsammanin manyan canje-canje daga gabatarwar wasu sababbin samfurori, yayin da aikin ya nuna cewa mafi kyawun sakamako ya fito ne daga ƙananan canje-canje masu yawa a cikin babban adadin hanyoyin kasuwanci daban-daban.
Darasi na 4: Gane tsoron ma'aikata na ƙirƙira Lokacin da ma'aikata suka fahimci cewa canji na dijital na iya yin barazana ga ayyukansu, suna iya tsayayya da canjin a sane ko a rashin sani. Idan canjin dijital ya tabbatar da rashin tasiri, gudanarwa za ta yi watsi da ƙoƙarin kuma za a sami ceton ayyukansu). Yana da mahimmanci ga shugabanni su fahimci waɗannan damuwar kuma su jaddada cewa tsarin canjin dijital wata dama ce ga ma'aikata don haɓaka kasuwa na gaba.
Darasi na 5: Yi amfani da ƙa'idodin farawa na Silicon Valley. An san su da saurin yanke shawara, samfuri, da kuma tsaunuka. Tsarin canjin dijital a zahiri ba shi da tabbas: dole ne a yi canje-canje a gaba sannan a daidaita su; Dole ne a yanke shawara da sauri. Sakamakon haka, manyan mukamai na gargajiya sun shiga hanya. Yana da kyau a ɗauki tsarin ƙungiya ɗaya wanda ya ɗan bambanta da sauran ƙungiyar.
ƙarshe
Labarin yana da tsawo, amma ƙarshe yana da gajere. Kamfanin ba kawai fasahar IT ba ne, mutane ne waɗanda ba za su iya komawa gida daga aiki ba kuma suna zuwa da safe tare da sabbin ƙwarewa. Canjin dijital wani tsari ne mai gudana na manyan aiwatarwa da yawa da adadi mai yawa na ƙananan "ƙari". Abin da ya fi aiki mafi kyau shine haɗuwa da tsare-tsare da kuma gwaji akai-akai na ƙananan hasashe.
source: www.habr.com