Me yasa ƙungiyoyin Kimiyyar Bayanai ke buƙatar masana gabaɗaya, ba kwararru ba

Me yasa ƙungiyoyin Kimiyyar Bayanai ke buƙatar masana gabaɗaya, ba kwararru ba
HIROSHI WATANABE/GETTY IMAGES

A cikin The Wealth of Nations, Adam Smith ya nuna yadda rabon ma'aikata ya zama babban tushen karuwar yawan aiki. Misali shi ne layin da ake hadawa da masana’antar fil: “Ma’aikaci ɗaya ya ja waya, wani ya miƙe, na uku ya yanke, na huɗu yakan kai ƙarshensa, na biyar yana niƙa ɗayan ƙarshen don ya dace da kai.” Godiya ga ƙwarewa da aka mayar da hankali kan takamaiman ayyuka, kowane ma'aikaci ya zama ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun aikinsa, wanda ke haifar da haɓaka ingantaccen tsari. Fitowa kowane ma'aikaci yana ƙaruwa sau da yawa, kuma masana'antar ta zama mafi inganci wajen samar da fil.

Wannan rabon aiki ta hanyar aiki yana da tushe sosai a cikin zukatanmu har ma a yau cewa mun shirya ƙungiyoyinmu da sauri yadda ya kamata. Kimiyyar Bayanai ba banda. Ƙarfin kasuwancin algorithmic mai rikitarwa yana buƙatar ayyukan aiki da yawa, don haka kamfanoni yawanci suna ƙirƙirar ƙungiyoyin ƙwararru: masu bincike, injiniyoyin bayanai, injiniyoyin koyon injin, masana kimiyya masu haifar da tasiri, da sauransu. Ayyukan ƙwararrun ƙwararrun masu sarrafa samfuran suna daidaitawa tare da canja wurin ayyuka a cikin hanyar da ta yi kama da masana'antar fil: "mutum ɗaya yana karɓar bayanan, wani ya ƙirƙira shi, na uku ya aiwatar da shi, ma'auni na huɗu" da sauransu.

Kash, bai kamata mu inganta ƙungiyoyin Kimiyyar Bayanai don inganta yawan aiki ba. Koyaya, kuna yin hakan lokacin da kuka fahimci abin da kuke samarwa: fil ko wani abu dabam, kuma kawai kuyi ƙoƙarin ƙara haɓaka aiki. Manufar hada layin shine don kammala wani aiki. Mun san ainihin abin da muke so - fil (kamar yadda a cikin misalin Smith), amma kowane samfur ko sabis za a iya ambaton a cikin abin da buƙatun ke bayyana cikakken dukkan bangarorin samfurin da halayen sa. Matsayin ma'aikata shine cika waɗannan buƙatun yadda ya kamata.

Amma burin Kimiyyar Bayanai ba shine kammala ayyuka ba. Maimakon haka, makasudin shine bincika da haɓaka sabbin damar kasuwanci masu ƙarfi. Samfura da sabis na algorithmic kamar tsarin shawarwari, hulɗar abokin ciniki, rarrabuwa na zaɓin salo, ƙira, ƙirar sutura, haɓaka kayan aiki, gano yanayin yanayi da ƙari mai yawa ba za a iya haɓakawa gaba ba. Dole ne a yi nazarin su. Babu tsarin da za a kwaikwaya, waɗannan sabbin yuwuwa ne tare da rashin tabbas. Ƙididdigar ƙididdiga, ƙira, nau'ikan samfuri, hyperparameters, duk abubuwan da ake buƙata dole ne a koya ta hanyar gwaji, gwaji da kuskure, da maimaitawa. Tare da fil, ana yin horo da ƙira a gaba na samarwa. Tare da Kimiyyar Bayanai, kuna koyo kamar yadda kuke yi, ba a da ba.

A cikin masana'antar fil, lokacin da horo ya zo na farko, ba ma tsammanin ko son ma'aikata su inganta kan kowane fasalin samfurin ban da haɓaka haɓakar samarwa. Ayyuka na musamman yana da ma'ana saboda yana kaiwa ga aiwatar da ingantaccen aiki da daidaiton samarwa (ba tare da canje-canje ga samfurin ƙarshe ba).

Amma lokacin da samfurin ke ci gaba da haɓaka kuma burin shine horo, ƙwarewa yana tsoma baki tare da manufofinmu a cikin waɗannan lokuta:

1. Yana ƙara farashin daidaitawa.

Wato wa] annan ku] a] en da ke taru a cikin lokacin da aka kashe wajen sadarwa, tattaunawa, tabbatarwa da ba da fifiko ga aikin da ya kamata a yi. Waɗannan farashin sun yi girma sosai tare da adadin mutanen da abin ya shafa. (Kamar yadda J. Richard Hackman ya koya mana, adadin alaƙar r yana girma daidai da aikin adadin sharuɗɗan n bisa ga wannan ma'auni: r = (n^2-n) / 2. Kuma kowace dangantaka tana bayyana wasu adadin daga cikin dangantakar tattalin arziki.) Lokacin da aka tsara masana kimiyyar bayanai ta hanyar aiki, a kowane mataki, tare da kowane canji, kowane mika mulki, da dai sauransu, ana buƙatar ƙwararrun ƙwararru da yawa, wanda ke haɓaka farashin daidaitawa. Misali, masu ƙididdiga masu ƙididdiga waɗanda ke son yin gwaji da sabbin abubuwa dole ne su haɗa kai tare da injiniyoyin bayanai waɗanda ke ƙara saitin bayanan duk lokacin da suke son gwada sabon abu. Hakazalika, kowane sabon samfurin da aka horar yana nufin cewa mai haɓaka ƙirar zai buƙaci wanda zai haɗa kai da shi don sanya shi cikin samarwa. Kudin daidaitawa yana aiki azaman farashin maimaitawa, yana sa su zama masu wahala da tsada kuma suna iya haifar da watsi da binciken. Wannan na iya kawo cikas ga koyo.

2. Yana sanya lokutan jiran wahala.

Ko da mafi ban tsoro fiye da farashin daidaitawa shine lokacin da aka rasa tsakanin sauye-sauyen aiki. Yayin da ake auna farashin haɗin kai a cikin sa'o'i - lokacin da ake ɗauka don gudanar da tarurruka, tattaunawa, sake dubawa na ƙira - yawanci ana auna lokacin jira a cikin kwanaki, makonni ko ma watanni! Jadawalin ƙwararrun ƙwararrun ayyuka suna da wahalar daidaitawa saboda kowane ƙwararren dole ne a rarraba shi cikin ayyuka da yawa. Taron na awa daya don tattauna canje-canje na iya ɗaukar makonni don daidaita aikin. Kuma bayan yarda da canje-canje, ya zama dole don tsara ainihin aikin kanta a cikin mahallin sauran ayyukan da yawa waɗanda ke mamaye lokacin aiki na kwararru. Aiki da ya ƙunshi gyare-gyaren lamba ko bincike wanda ke ɗaukar ƴan sa'o'i ko kwanaki don kammalawa na iya ɗaukar lokaci mai tsawo kafin albarkatun su kasance. Har sai lokacin, an dakatar da maimaitawa da koyo.

3. Yana kunkuntar mahallin.

Rarraba aiki na iya iyakance koyo ta hanyar ba da lada ga mutane don ci gaba da sana'arsu. Alal misali, masanin kimiyyar bincike wanda dole ne ya kasance a cikin iyakokin ayyukansa zai mayar da hankali ga ƙarfinsa akan gwaji tare da nau'o'in algorithms: regression, neuron networks, bazuwar gandun daji, da dai sauransu. Tabbas, kyakkyawan zaɓi na algorithm na iya haifar da haɓaka haɓakawa, amma akwai yawanci da yawa da za a samu daga wasu ayyukan, kamar haɗa sabbin hanyoyin bayanai. Hakazalika, zai taimaka samar da samfurin da ke cin gajiyar kowane ɗan bayani da ke cikin bayanan. Duk da haka, ƙarfinsa na iya kasancewa a canza aikin haƙiƙa ko kuma shakatawa wasu ƙuntatawa. Wannan yana da wuyar gani ko yi lokacin da aikinta ya iyakance. Saboda masanin kimiyyar fasaha ya ƙware wajen inganta algorithms, ba shi da yuwuwar yin wani abu dabam, koda kuwa yana kawo fa'idodi masu mahimmanci.

Don suna alamun da ke bayyana lokacin da ƙungiyoyin kimiyyar bayanai ke aiki azaman masana'antar fil (misali, a cikin sabuntawar matsayi mai sauƙi): "jiran canje-canjen bututun bayanai" da "jiran albarkatun ML Eng" sune masu toshewa gama gari. Duk da haka, na yi imani mafi haɗari tasiri shine abin da ba ku lura ba, saboda ba za ku iya yin nadama kan abin da ba ku sani ba. Kisa mara aibi da rashin gamsuwa da aka samu daga samun ingantaccen tsari na iya rufe gaskiyar cewa ƙungiyoyi ba su san fa'idodin koyo da suke rasawa ba.

Maganin wannan matsala, ba shakka, shine kawar da hanyar fil ɗin masana'anta. Don ƙarfafa koyo da jujjuyawar, aikin masanin kimiyyar bayanai ya kamata ya zama gama gari amma tare da nauyi mai yawa ba tare da aikin fasaha ba, watau tsara masana kimiyyar bayanai domin a inganta su don koyo. Wannan yana nufin ɗaukar “cikakkun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun ƙwararru waɗanda za su iya yin ayyuka iri-iri, daga ra'ayi zuwa ƙirar ƙira, aiwatarwa zuwa aunawa. Yana da mahimmanci a lura cewa ba wai ina ba da shawarar cewa hayar ƙwararrun ƙwararrun ma'aikata yakamata a rage yawan ma'aikata ba. Maimakon haka, kawai zan ɗauka cewa lokacin da aka tsara su daban, abubuwan ƙarfafa su sun fi dacewa da fa'idodin koyo da aiki. Misali, bari mu ce kuna da gungun mutane uku masu fasahar kasuwanci guda uku. A cikin masana'antar fil, kowane mai fasaha zai ba da kashi uku na lokacinsa ga kowane aikin aiki, tunda babu wanda zai iya yin aikinsa. A cikin cikakken tari, kowane janareta ya keɓe gabaɗayan tsarin kasuwanci, haɓakawa, da horo.

Tare da ƙananan mutane masu goyan bayan sake zagayowar samarwa, ana rage daidaituwa. Mawallafin gabaɗaya yana motsawa cikin ruwa tsakanin fasalulluka, faɗaɗa bututun bayanai don ƙara ƙarin bayanai, gwada sabbin abubuwa a cikin ƙira, tura sabbin juzu'i don samarwa don ma'aunin dalili, da maimaita matakai da sauri yayin da sabbin dabaru suka fito. Tabbas, motar tasha tana yin ayyuka daban-daban a jere ba a layi daya ba. Bayan haka, mutum ɗaya ne kawai. Koyaya, kammala ɗawainiya yawanci yana ɗaukar ɗan juzu'in lokacin da ake buƙata don samun damar wani kayan aiki na musamman. Don haka, lokacin maimaitawa yana raguwa.

Mawallafin mu na gabaɗaya bazai zama ƙwararren ƙwararren ƙwararren masani a cikin wani aiki na musamman ba, amma ba ma ƙoƙarin samun kamalar aiki ko ƙarami na haɓakawa. Maimakon haka, muna ƙoƙari don koyo da gano ƙarin ƙwarewar ƙalubale tare da tasiri a hankali. Tare da cikakken mahallin don cikakken bayani, yana ganin damar da ƙwararren zai rasa. Yana da ƙarin ra'ayoyi da ƙarin dama. Shima ya kasa. Koyaya, farashin gazawar yana da ƙasa kuma amfanin koyo yana da yawa. Wannan asymmetry yana haɓaka haɓakawa cikin sauri kuma yana ba da lada ga koyo.

Yana da mahimmanci a lura cewa adadin ikon kai da bambance-bambancen fasaha da aka ba wa cikakkun masana kimiyya sun dogara ne akan ƙarfin dandamalin bayanan da za a yi aiki a kai. Kyakkyawan dandali na bayanan da aka zana yana ɓoye masana kimiyyar bayanai daga sarƙaƙƙiyar rikiɗar kwantena, sarrafawa da rarrabawa, gazawar atomatik, da sauran sabbin dabarun sarrafa kwamfuta. Baya ga abstraction, ƙaƙƙarfan dandamali na bayanai na iya samar da haɗin kai mara kyau zuwa kayan aikin gwaji, saka idanu ta atomatik da faɗakarwa, ba da damar sikeli ta atomatik da hangen nesa na sakamakon algorithmic da lalatawa. Wadannan sassan injiniyoyin dandali ne suka tsara su kuma suka gina su, ma’ana ba a isar da su daga masanin kimiyyar bayanai zuwa ga kungiyar ci gaban dandali na bayanai. Kwararren Kimiyyar Bayanai ne ke da alhakin duk lambar da ake amfani da ita don gudanar da dandamali.

Ni ma, na taɓa sha'awar rabon aiki na aiki ta amfani da ingantaccen tsari, amma ta hanyar gwaji da kuskure (babu wata hanya mafi kyau don koyo), Na gano cewa ayyuka na yau da kullun sun fi sauƙaƙe ilmantarwa da ƙirƙira da samar da ma'auni masu dacewa: ganowa da haɓakawa. gina damammakin kasuwanci da yawa fiye da na musamman. (Hanya mafi inganci don koyo game da wannan hanya don tsarawa fiye da gwaji da kuskuren da na shiga ita ce karanta littafin Amy Edmondson Haɗin Ƙungiya: Yadda Ƙungiyoyin Koyi, Ƙirƙirar Ƙira, da Gasa a Tattalin Arzikin Ilimi).

Akwai wasu mahimman zato waɗanda zasu iya yin wannan hanyar don tsara ƙarin ko žasa abin dogaro a wasu kamfanoni. Tsarin maimaitawa yana rage farashin gwaji da kuskure. Idan farashin kuskure ya yi yawa, kuna iya rage su (amma ba a ba da shawarar wannan don aikace-aikacen likita ko masana'anta ba). Bugu da ƙari, idan kuna mu'amala da petabytes ko exabytes na bayanai, ana iya buƙatar ƙwarewa a aikin injiniyan bayanai. Hakanan, idan kiyaye damar kasuwancin kan layi da samunsu ya fi mahimmanci fiye da inganta su, kyakkyawan aiki na iya haifar da koyo. A ƙarshe, cikakken samfurin tari ya dogara da ra'ayoyin mutanen da suka san game da shi. Ba unicorns ba ne; za ka iya samun su ko shirya su da kanka. Koyaya, suna cikin buƙatu mai yawa kuma jawowa da riƙe su zai buƙaci diyya mai ƙarfi, ƙimar kamfani mai ƙarfi da aiki mai wahala. Tabbatar cewa al'adun kamfanin ku na iya tallafawa wannan.

Ko da duk abin da ya ce, na yi imani cewa cikakken samfurin tari yana samar da mafi kyawun yanayin farawa. Fara da su, sannan a hankali ku matsa zuwa sashin aiki kawai idan ya zama dole.

Akwai wasu rashin lahani na ƙwarewa na aiki. Wannan na iya haifar da asarar alhaki da rashin jin daɗi daga ɓangaren ma'aikata. Smith da kansa ya soki rabe-raben aiki, yana nuna cewa hakan yana haifar da dulling na hazaka, watau. ma'aikata sun zama jahilai kuma suna janyewa saboda ayyukansu sun iyakance ga wasu ayyuka masu maimaitawa. Yayin da ƙwarewa na iya ba da ingantaccen tsari, ba shi da yuwuwar ƙarfafa ma'aikata.

Bi da bi, ayyuka iri-iri suna ba da duk abubuwan da ke haifar da gamsuwar aiki: cin gashin kai, ƙwarewa, da manufa. 'Yancin kai shine ba sa dogaro da komai don cimma nasara. Jagora yana cikin fa'idodin gasa mai ƙarfi. Kuma ma'anar manufa ta ta'allaka ne a cikin damar da za ta yi tasiri a kan kasuwancin da suke ƙirƙira. Idan za mu iya sa mutane su yi farin ciki game da aikin su kuma suna da tasiri sosai a kan kamfanin, to, duk abin da zai faru.

source: www.habr.com

Add a comment