Kwanan nan, kusan ta hanyar haɗari, bisa shawarar mutumin kirki, an haifi ra'ayi - don haɗa taƙaitaccen taƙaitaccen bayani ga kowane labarin. Ba abstract ba, ba abin sha'awa ba, amma taƙaitawa. Irin wannan cewa ba za ku iya karanta labarin kwata-kwata ba.
Na gwada shi kuma na ji daɗi sosai. Amma ba kome ba - babban abu shi ne cewa masu karatu sun so shi. Waɗanda suka daɗe da daina karantawa sun fara dawowa, suna yi min lakabi da graphomaniya. Kuma wani mutumin kirki ya shawarce ni da in rubuta taƙaitaccen bayani ga kowace tsohuwar labarin. Na yarda kuma yanzu, a hankali, ina rubuta waɗannan gajerun labarai. Ya kira su gajerun wando.
Na kawo hankalinku da yawa irin waɗannan guntun wando, dangane da wallafe-wallafe da yawa. Wataƙila za ku sami wani abu mai amfani don kanku.
Cat ya mutu, wutsiya ta fito
Taruruka kan tafi ba tare da sakamako ba. Suka taru, suka yi ta hira, suka bi hanya daban.
Sakamako ko samfuran taron yanke shawara ne. Shi ya sa yawanci ba su wanzu. Kuma idan akwai, ba koyaushe yana da inganci ba.
Idan taron ya takaita a cikin lokaci kuma dole ne a yanke hukunci, to (hukuncin) ba shi da inganci.
Idan taron bai takaita a kan lokaci ba kuma yana dawwama har sai an yanke hukunci, to duk wani hukunci za a yanke shi muddin taron ya kare.
Idan aka yi tunanin yanke shawara a taro, to za a yarda da shi - don kawai kwakwalwa ta yaba da abin da ta zo da shi.
Fahimtar rashin ingancin maganin zai zo daga baya, amma zai yi latti.
Don yanke shawara mai mahimmanci, yana da kyau kada ku shiga cikin tattaunawar, amma a shiru shiru.
Na farko, kwakwalwa ba za ta shagaltu da samar da amsoshi ba.
Na biyu, babu matsin lamba don yanke shawara.
Bayan an gama taron, zaku iya yin tunani a hankali kuma ku yanke shawara. Zai zama mafi inganci.
Makullin shine yin shiru da saurare yayin taron. Don kada wasu su damu, ku ce wannan matsayi ne mai hankali.
→
Latent parasites
Ainihin, akwai hanyoyi guda biyu don saita maƙasudi da saka idanu akan aiwatarwa: parasitic da symbiotic.
Hanyar symbiotic ita ce tabbatar da cewa an warware matsalar.
Hanyar parasitic ita ce tabbatar da cewa ba a warware matsalar ba.
Hanyar symbiotic tana da sauƙi kuma mai sauƙi, amma mai wuyar aiwatarwa. Saboda haka yana da wuya.
An saita aikin ta yadda komai ya bayyana - maƙasudai, albarkatu, da iyakancewa.
Ana gudanar da sarrafawa don a magance matsalar daidai.
Hanyar symbiotic ita ce barin wani ɓangare na alhakin (kuma) don warware matsalar akan darektan.
Hanyar parasitic tana da kyan gani da wayo, amma mai sauƙin aiwatarwa. Saboda haka yana faruwa sau da yawa.
Ana gabatar da aikin ta hanyar da babu abin da ya bayyana. Mafi ƙarancin bayyanawa shine mafi kyau.
Yana da kyau kada a sarrafa iko kwata-kwata.
Babu wani alhaki a kan darektan ɗawainiya; an dasa duka “biri” a wuyan mai yin.
Manufar tsarin parasitic: magudi, damuwa na tunani, tabbatar da kai. Sabili da haka, ana samun sau da yawa a cikin aikin masu ba da shawara tare da ma'aikatan novice.
Mafi kyau, ba shakka, hanya ce ta symbiotic.
→
Dimensions vs Illusions
Idan kun kimanta tsari da sakamakon ayyukanku ba tare da aunawa ba, koyaushe zaku yi kuskure.
Kima ba tare da lambobi ya dogara da yanayin ku ba. Mummunan yanayi - zai yi kama da cewa ba ku aiki da kyau. Kyakkyawan yanayi shine akasin haka.
Ta wannan hanyar, za ku iya zama ku yi aiki mara kyau na mako guda, kuma a ranar Jumma'a za ku iya samar da kyakkyawan sakamako, kuma yana da alama cewa duk mako ya yi kyau.
Ainihin, akwai nau'ikan ma'auni guda biyu: ƙididdiga da madadin (wanda aka fi sani da masu shirye-shirye kamar Boolean).
"Aikin da aka kammala akan lokaci" Boolean ne. Wannan daidai yake da "bangaren yana da kyau" (madaidaicin alamar inganci lokacin da ba za a iya auna su cikin lambobi ba).
"Muna aiki da kyau", "Muna cika shirin", "Ni mai girma" - kuma Boolean.
Yana da wahala a gina tsarin sarrafawa ta amfani da ƙididdigar nau'in Boolean. Ana ba da shawarar matsawa zuwa ma'auni da sauri da sauri.
Boolean yana haifar da bureaucracy da tsari. Misali, ana iya samun kammala ayyuka akan lokaci ta hanyar ƙara lokacin ƙarshe, ƙirƙira ayyuka don kanku, da aiwatar da IBD.
Don sarrafawa bisa ga alamun Boolean, kuna buƙatar ciyar da lokaci mai yawa - akan tarurruka, bincike, da dai sauransu. Domin akwai karancin bayanai.
Ana ba da shawarar auna duka tsari da sakamako. Sa'an nan hoton zai kasance mafi cikakke.
Ga masu shirye-shirye, ana ba da shawarar hanyar "Planning Poker" daga Scrum.
→
Wannan shine Sparta
A ce kai mai shirye-shirye ne kuma an ba ka babban aiki. Kuma kuna tunanin cewa babu buƙatar magance matsalar - wauta ce, cutarwa.
Hali na yau da kullun a cikin irin wannan yanayi: nuna aikin a cikin fili na jama'a. Aika don amincewa tare da maigidan, ƙaddamar da aikin ciki, rikodin shi a cikin tsarin, da dai sauransu.
Nan ne komai ya lalace. Wanda ya kawo aikin baya son a dauke shi wawa. Kuma da zarar sun shiga filin taron, za su kare kansu.
Yana da mahimmanci kada mutum ya rasa fuska, ta fuskar siyasa. Babban abin da ke cikin siyasa shi ne kada ku taɓa amincewa da kuskurenku. Ba dole ba ne ku yi wani abu, amma babban abu shine kada ku sami kuskuren da aka yarda.
Mutum zai yi iya kokarinsa ya tabbatar da cewa mai shirye-shiryen mugu ne, wawa, mai adawa da canji. Kuma har yanzu mai shirye-shiryen zai magance matsalar.
A wasu lokuta, mutum zai tsara komai ta yadda mai tsara shirye-shirye ba zai magance matsalar kwata-kwata ba. Sa'an nan kuma mutumin zai zama "fari", kuma mai shirye-shiryen zai zama "baƙar fata" (ya yi tsayayya kuma ya kasa a ƙarshe).
Akwai mafita da yawa.
Na farko shine zama mai tsara shirye-shirye na kasuwanci, fahimtar wuraren da ke da alaƙa, kuma ku tantance wa kanku menene da yadda ake sarrafa kansa a wurin.
Na biyu shine labarin Shugaban Canje-canje. Misali, daraktan ci gaba.
Na uku, kada ka fito ka yi abin da aka gaya maka.
Na hudu - Hanyar Sparta, kin amincewa da yanke shawara da sauri. Wanda aka fi sani da kasa da sauri, kasa arha.
Babban abu ba shine shigar da talla ba. Faɗa wa mutumin - kada mu ɓata lokaci mai yawa, bari mu yi samfuri, mu ga ko mafita ta yiwu ko a'a.
Samfurin zai ɗauki ɗan lokaci kaɗan. Idan sun yi nasara, duka biyu za su sami nasu - yanke shawara ta al'ada da maki na siyasa.
Idan ya kasa, babu wanda zai ji rauni. To, mutane za su kyautata wa mai shirye-shiryen.
→
Masu maye
Kasuwanci ba ya son 1C da samfuran sa, masu haɓaka gidan yanar gizo, QMS, lissafin kuɗi, masana tattalin arziki, ayyukan haɓakawa, Scrum, TOS, sarrafawa, KPI da tsarin ƙarfafawa.
Kasuwanci suna son haɓakar riba saboda aiki da kai, haɓaka haɓakawa daga haɓaka kan layi, ingantaccen ingancin samfur, hoto mai sauƙi da fahimta na kasuwanci a lambobi, hasashen yanayin kamfani, haɓaka haɓakar gaske, saurin kammala aikin da sau 2-4, karuwa da yawa a cikin riba da raguwa a cikin ƙididdiga , daidaitaccen tsarin gudanarwa, tsari mai tsabta da fahimta don kimanta yanayin harkokin kasuwanci, tsarin ƙima na ma'aikata wanda ke ba ku damar korar rabin manajoji.
Kasuwanci na son cimma burin kasuwanci. Kasuwanci ba ya son masu maye.
Matsakaici shine lokacin da kuka nemi cimma burin kasuwanci, amma kun karɓi aikin sarrafa kansa, gidan yanar gizo, tarin takarda, ma'aikatan ma'aikatan da ba su fahimce ba ko kuma bayanan nade ƙafar da ba za a iya karantawa ba.
Magaji shine lokacin da aka maye gurbin burin da ke kan hanya ta hanyar nasara. Kuma duk sun manta da burin.
Samar da ma'auni yana dogara ne akan ginshiƙai guda uku: tsarin mulki, gradualism da alhakin juna.
Formalism shine canja wurin burin zuwa takarda tare da bazuwa. Amma a cikin mahimmanci - canja wurin mayar da hankali daga babban burin zuwa ƙananan bayanai. Babu wanda ya tuna da burin kuma - kowa yana tattaunawa da cikakkun bayanai.
A hankali ƙaramin gudu ne na canji daga maƙasudi zuwa maƙasudi. Da farko, har yanzu ana tattauna manufar a wasu lokuta. Amma a hankali, mataki-mataki, ana ambatonsa kaɗan da ƙasa. Har sai abokin ciniki da kansa ya manta game da shi, nutsewa cikin cikakkun bayanai.
Alhakin juna shi ne duk 'yan kwangila suyi aiki kusan iri ɗaya. Babu kayan aikin sarrafa kansa guda ɗaya wanda a zahiri yana ƙara riba. Saboda haka, abokin ciniki ba shi da wani zaɓi.
Me za a yi?
Ka guji masu maye da matakin farko zuwa ga halittarsu: al'ada. Akalla akan ayyukan ciki. Ƙirƙiri manufa kuma magana da mai yin game da shi akai-akai. Game da ma'auni, albarkatu, tsare-tsare, da sauransu. - Haka. Amma babban abu shine game da burin.
In ba haka ba, hankalin hankali zai canza, kuma za ku sami wani mataimaki.
→
Jab Klitschko
Akwai irin wannan dan dambe - Vladimir Klitschko. Ya na da peculiarity - da akai amfani da jab. To, wato. mafi daidaito fiye da sauran 'yan dambe.
A kullum jab yana sa abokin hamayyarsa cikin shakka kuma yana gajiyar da shi.
Key fasali na Klitschko jab: sauƙi na kisa (dangi, ba shakka) da daidaito.
Yawancin marubuta sun ce ana yin su akai-akai, masu amfani, amma ayyuka masu sauƙi na iya kawo amfani mai yawa.
Na yanke shawarar gwada shi kuma. Na yi tsarin lissafin kuɗi mai sauƙi - abin da jabs na yi a yau.
Ya faru a masana'anta. Na yi jabs a abincin rana (ba ni da abincin rana), watau. awa 1 a rana. Shin abin da wasu ba sa yi (sun ce yana kaiwa ga nasara).
Na kafa gwaje-gwaje na tsarin koyo da kai, na fito da ra'ayoyin ci gaba, aiwatar da ra'ayoyin sauran mutane don ci gaba, kafa ayyukan autotasks, sake fasalin da inganta lambar.
Kowace rana - kowane aiki daga wannan jerin. An kammala ɗawainiya ɗaya - kyakkyawa. Da yawa suna yiwuwa.
An gudanar da lura tsawon watanni 3. A wannan lokacin, na yi cak 30, na fito da ra'ayoyi 200, na aiwatar da ra'ayoyin mutane 80, na gina matakai masu sarrafa kansu don sassan biyu, kuma na inganta haɓakawa guda uku.
Sanyi To, wannan yana "tsakanin." Ina ba da shawara ga kowa da kowa.
→
Sauƙi mai maye
Kalmar “Scrum” tana nufin aƙalla abubuwa biyu: falsafa da tsari.
An kwatanta falsafar, ko tsarin aiki, a cikin littafin Jeff Sutherland.
Tsarin tsari, i.e. Algorithm na ayyuka an bayyana shi a cikin takarda mai suna Scrum Guide.
Falsafa ta zama tsari saboda marubutan falsafa sun so su sami kuɗi daga gare ta (a cikin kalmominsu).
An sauƙaƙa tsarin sosai idan aka kwatanta da falsafar. Babban abu shi ne cewa an sauƙaƙe manufar, ko kuma a maimakon jefar da shi.
Manufar falsafar: hanzarta cimma sakamako. Bugu da ƙari, a wasu lokuta. Littafin ya ƙunshi misalan haɓakawa ta sau 8.
Manufar tsarin: don ku sami Scrum. An rubuta a can: idan kun bi umarnin, kuna da Scrum; idan kun keta umarnin, ba ku da Scrum.
Tsarin baya nuna hanzari wajen samun sakamako kwata-kwata.
Mutanen da ke koyarwa ko aiwatar da Scrum suna aiki tare da tsarin. Suna faɗa da aiwatar da algorithm wanda baya haifar da kowane sakamako ban da "yanzu muna da Scrum."
Maganar a bayyane take. Falsafa yana da wuyar siyarwa. Tsarin ya fi sauƙi.
Tsarin samfuri ne. Shi, kamar yadda aka zata, ya shiga cikin "packing". Abu ne mai sauƙi, mai fahimta, akwai tallafi da ƙwararrun masana da yawa. Ba ya tunatar da ku komai?
Komai yana da kyau, sai dai sakamakon - babu.
Idan abokin ciniki bai saba da falsafar Scrum ba, to zai yi farin ciki sosai da aiwatar da tsarin.
Idan abokin ciniki ya saba da falsafar Scrum, to, zai ji takaici tare da aiwatar da tsarin - ba za a sami hanzari ba don samun sakamako.
Zai zama sanyi, gaye, zamani, amma ba za a cimma burin kasuwanci ba (sai dai kashe kasafin kuɗi don "wani sabon abu").
Me zan yi? Yi nazarin falsafar Scrum. Ya dogara ne akan falsafar Jafananci na kula da inganci, ainihin abin da ke ciki shine: aunawa da ci gaba mara iyaka.
Abin takaici, dole ne ku yi tunani da yawa, gwaji, lura kuma, alas, aiki. Idan wannan bai dace da ku ba, ɗauki tsarin.
→
source: www.habr.com