29 और 30 सितंबर - डेवऑप्स लाइव 2020 सम्मेलन का खुला ट्रैक

DevOps लाइव 2020 (29-30 सितंबर और 6-7 अक्टूबर) अद्यतन प्रारूप में ऑनलाइन आयोजित किया जाएगा। महामारी ने परिवर्तन के समय को तेज़ कर दिया है और यह स्पष्ट कर दिया है कि जो उद्यमी अपने उत्पाद को ऑनलाइन काम करने के लिए जल्दी से बदलने में सक्षम थे, वे "पारंपरिक" व्यवसायियों से बेहतर प्रदर्शन कर रहे हैं। इसलिए, 29-30 सितंबर और 6-7 अक्टूबर को, हम DevOps को तीन पक्षों से देखेंगे: व्यवसाय, बुनियादी ढाँचा और सेवा।

आइए इस बारे में भी बात करें कि DevOps परिवर्तन में पूरी कंपनी को कैसे शामिल किया जाए, और प्रत्येक टीम सदस्य (सिस्टम प्रशासक, डेवलपर्स, परीक्षक, सुरक्षा विशेषज्ञ और टीम लीड सहित) व्यवसाय की स्थिति और उसकी उत्पादकता को कैसे प्रभावित करते हैं। जब ट्रैफ़िक स्थिर एप्लिकेशन पर जाता है, तो व्यवसाय बढ़ता है और पैसा कमाता है। और समय, संसाधन, आत्मविश्वासी और केंद्रित डेवलपर्स नई सुविधाएँ बनाते हैं, प्रयोग करते हैं और नई तकनीकों में महारत हासिल करते हैं। सम्मेलन में केवल कुछ पारंपरिक प्रस्तुतियाँ होंगी। हम विभिन्न प्रारूपों में अभ्यास पर अधिक ध्यान देंगे: कार्यशालाएँ, मीटअप और गोल मेज। समय सारिणी. टिकट ऑर्डर करें.

DevOps Live में हमारी बैठक का समग्र लक्ष्य व्यवसाय को बचाने के बारे में दो प्रश्नों का उत्तर देना होगा:

1. आप अपनी संपूर्ण कंपनी की उत्पादकता और प्रभावशीलता बढ़ाने के लिए सॉफ़्टवेयर डिलीवरी में DevOps का उपयोग कैसे कर सकते हैं?

2. व्यवसाय और उत्पाद मालिक अपनी DevOps उत्पादन प्रक्रिया को फिर से डिज़ाइन करने से कैसे लाभान्वित हो सकते हैं?

29 और 30 सितंबर को ओपन ट्रैक में कोई भी हिस्सा ले सकेगा. इसके लिए यह जरूरी है रजिस्टर.

सम्मेलन के सामान्य साझेदार की बदौलत दो खुले दिन संभव हो सके - "स्पोर्टमास्टर लैब'.

"स्पोर्टमास्टर लैब" स्पोर्टमास्टर का एक बड़ा आईटी विभाग है। 1000 से अधिक विशेषज्ञ कॉर्पोरेट वेबसाइटों की कार्यक्षमता को बनाए रखते हैं, एप्लिकेशन को अपडेट करते हैं, उन्हें नई और नई सुविधाओं के साथ पूरक करते हैं, और साथ ही अपने काम के बारे में खुलकर बात करते हैं।

लेकिन DevOps विषय में पूर्ण विसर्जन के लिए, हम पूर्ण एक्सेस खरीदने की सलाह देते हैं। पूर्ण पहुंच का अर्थ है सम्मेलन के 4 दिन, सभी कार्यशालाओं और चर्चाओं में भागीदारी, सम्मेलन के दूसरे और तीसरे दिन के बीच होमवर्क, दर्दनाक मुद्दों पर बात करने या काम की समस्या को हल करने के लिए अपनी खुद की बैठक आयोजित करने का अवसर।

ट्रैक स्पीकर खोलें DevOps लाइव वे आपको बताएंगे कि DevOps कहाँ जा रहा है और भविष्य में उसका क्या इंतजार है। आइए जानें कि DevOps दृष्टिकोण का "मजबूत अभ्यासकर्ता" बनने के लिए क्या और कैसे सीखना है। हम निश्चित रूप से आईटी सुरक्षा के बारे में बात करेंगे, और हम कार्यशालाओं में अपने व्यावहारिक कौशल को निखारेंगे।

DevOps - आंदोलन कैसे शुरू हुआ और अब इसके साथ क्या करना है

जब आप कोई नया आंदोलन शुरू करते हैं, तो आपको एक मोटा-मोटा अंदाज़ा होता है कि अंतिम परिणाम क्या होना चाहिए। लेकिन जैसे ही समान विचारधारा वाले लोग आपसे जुड़ते हैं, वे कम से कम थोड़ा सा, इसके परिप्रेक्ष्य, लक्ष्य या विचार को बदल सकते हैं। बेशक, किसी नए आंदोलन में जितने अधिक लोग शामिल होंगे, वह उतना ही मजबूत होगा। लेकिन यह ख़तरा हमेशा बना रहता है कि किसी भी क्षण आंदोलन अप्रत्याशित और तीखा मोड़ ले सकता है, और अब - लक्ष्य हासिल कर लिया गया है, लेकिन क्या आपने हर चीज़ की इसी तरह कल्पना की थी?

क्रिस बायटार्ट (इनुइट्स)DevOps आंदोलन के आरंभकर्ताओं में से एक के रूप में, रिपोर्ट में अपनी 10 साल की टिप्पणियों को साझा करेंगे।#devops के 10 साल, लेकिन हमने वास्तव में क्या सीखा?“इन सभी वर्षों में दुनिया में DevOps कैसे विकसित हुआ है। क्रिस आपको बताएंगे कि प्रोग्रामिंग संस्कृति, कोड के रूप में शिक्षण बुनियादी ढांचे, शिक्षण निगरानी और मेट्रिक्स में 10 वर्षों के लगातार बदलाव के बाद यह आंदोलन क्या हुआ है। शायद क्रिस की बात सुनकर हम एक से अधिक बार दुखी होंगे।

समुदाय और DevOps की अवधारणा दोनों निश्चित रूप से विकसित हुए हैं, लेकिन सही दिशा में? DevOps की कल्पना मूल रूप से डेवलपर्स और संचालन के बीच की खाई को पाटने के लिए की गई थी। ताकि एक साथ मिलकर वे परियोजनाओं को सफलतापूर्वक विकसित कर सकें - बड़े बुनियादी ढांचे को स्केल करें, स्वचालित करें और प्रबंधित करें। लेकिन पिछले कुछ वर्षों में, क्रिस के अनुसार, DevOps शब्द ने अपना मूल अर्थ खो दिया है। क्रिस इस विषय पर विस्तार से बोलते और लिखते हैं और मानते हैं कि अगले 10 वर्षों में DevOps को उसके मूल अर्थ में वापस लाने की आवश्यकता है। यदि, निःसंदेह, यह अभी भी संभव है...

इंजीनियरिंग दृष्टि और व्यावसायिक आवश्यकताएँ। एक भाषा कैसे बोलें?

के साथ साथ एवगेनी पोटापोव (आईटीसुम्मा) आइए समय में थोड़ा पीछे चलें और शायद सॉफ़्टवेयर डिलीवरी के लिए फ़्लॉपी डिस्क के बारे में भी याद करें। और फिर हम वापस जाएंगे और यह समझने की कोशिश करेंगे कि व्यवसाय अब सॉफ्टवेयर उत्पाद बनाने की एक विधि के रूप में DevOps का उपयोग क्यों करना पसंद करते हैं। एवगेनी के साथ, हम चर्चा करेंगे कि व्यवसाय हाल ही में फैशनेबल एजाइल को क्यों छोड़ रहे हैं, और एजाइल और डेवऑप्स को मिलाना कैसे संभव है। इस भ्रमण का उद्देश्य इंजीनियरों को व्यावसायिक आवश्यकताओं और जो वे महत्वपूर्ण मानते हैं, के बीच अंतर समझाना है। रिपोर्ट में "व्यवसाय DevOps क्यों चाहते हैं और एक इंजीनियर को समान भाषा बोलने के लिए क्या जानना आवश्यक है"एवगेनी इन सभी मुद्दों पर बात करेंगे।

हमने रूस में DevOps की स्थिति का अध्ययन कैसे किया

10 वर्षों से, वैश्विक DevOps आंदोलन की निगरानी DORA, Puppet, और DevOps इंस्टीट्यूट जैसी कंपनियों द्वारा की गई है, जिन्होंने सर्वेक्षण और शोध किया कि हर कोई किस दिशा में जा रहा है। दुर्भाग्य से, ये रिपोर्टें इस बात की जानकारी नहीं देती हैं कि रूस में DevOps कैसे बदल रहा है। DevOps के रूसी विकास को देखने और गणना करने के लिए, Ontiko कंपनी ने इस साल अगस्त में Express 42 कंपनी के साथ मिलकर लगभग 1000 विशेषज्ञों का सर्वेक्षण किया जो खुद को DevOps उद्योग में मानते हैं। अब हमारे पास रूस में DevOps विकास की स्पष्ट तस्वीर है।

अध्ययन के आयोजक और सक्रिय प्रतिभागी इगोर कुरोच्किन और विटाली खाबरोव रिपोर्ट में एक्सप्रेस 42 कंपनी से "रूस में DevOps का राज्य» वे अध्ययन के परिणामों के बारे में बात करेंगे, और उनकी तुलना पहले प्राप्त आंकड़ों से करेंगे और दिखाएंगे कि कौन सी परिकल्पना की पुष्टि हुई थी और अब हम इसके साथ कैसे रह सकते हैं। एक्सप्रेस 42 में काम करने वाले इगोर और विटाली डेवऑप्स दृष्टिकोण कई वर्षों से कंपनियों को सर्वोत्तम डेवऑप्स प्रथाओं को लागू करने में मदद कर रहे हैं। जिन ग्राहक परियोजनाओं में लोगों ने भाग लिया उनमें एविटो, उची.आरयू, टिंकॉफ बैंक, रोसबैंक, रायफिसेनबैंक, वाइल्ड एप्रीकॉट, पुशवूश, स्काईएंग, डेलिमोबिल, लामोडा शामिल हैं। हम सभी को DevOps अभ्यासकर्ताओं के शोध परिणामों के बारे में सुनने में दिलचस्पी होगी।

क्या DevOps में सुरक्षा विशेषज्ञों के साथ समझौता करना संभव है?

एक उच्च योग्य DevOps विशेषज्ञ को कछुए के हितों को समझने और ध्यान में रखते हुए भी एक समझौते पर आने में सक्षम माना जाता है। सुरक्षा के साथ एकीकरण भी कम जटिल नहीं है, क्योंकि सूचना सुरक्षा एक संतुलन है (हम) писали इसके बारे में) सभी प्रक्रियाओं के बीच। यदि आप इसे ज़्यादा करते हैं, तो सूचना सुरक्षा एक कद्दू, एक ब्रेक और एक चिड़चिड़ाहट में बदल जाएगी। यदि आप इसे पर्याप्त रूप से नहीं करते हैं, तो आपका व्यवसाय विफल हो सकता है। लेव पाले रिपोर्ट में "ब्रेक या ड्राइवर के रूप में सूचना सुरक्षा - स्वयं चुनें!»सूचना सुरक्षा और कार्यात्मक दृष्टिकोण दोनों से, इन बेहद संवेदनशील मुद्दों पर चर्चा करेगा। 

लेव के पास मॉस्को स्टेट टेक्निकल यूनिवर्सिटी से डिप्लोमा है। बॉमन को "स्वचालित प्रणालियों की सूचना सुरक्षा" के क्षेत्र में पुनः प्रशिक्षण और आईटी और सूचना सुरक्षा में 10 वर्षों से अधिक के अनुभव के बारे में। मुख्य रूप से जटिल केंद्रीकृत सूचना सुरक्षा प्रणालियों के कार्यान्वयन के लिए परियोजनाओं में लगे हुए हैं। एक विशेषज्ञ के रूप में, लियो आपके साथ साइबर सुरक्षा से संबंधित बुनियादी ज्ञान और उपकरण साझा करेंगे। रिपोर्ट के बाद आप समझ जाएंगे कि आपकी कंपनी में साइबर सुरक्षा कैसे विकसित होनी चाहिए।

क्या आपको मेरे अनुभव की आवश्यकता है? यह मेरे पास है!

हम संपूर्ण आईटी समुदाय के भीतर अनुभवों के आदान-प्रदान के लिए अपने सम्मेलन आयोजित करते हैं। हम आपके काम में मदद के लिए व्यावहारिक सफल मामले चाहते हैं ताकि आप दूसरी बाइक पर समय (और कंपनी का पैसा) बर्बाद न करें। लेकिन अगर सम्मेलन के बाद ज्ञान साझा करना बंद हो जाए तो इसका कोई फायदा नहीं है। यदि आप कंपनी के भीतर अनुभव का आदान-प्रदान नहीं करते हैं तो आप दोहरा काम कर रहे हैं: दस्तावेज़, कोड, यहां तक ​​कि व्यावसायिक प्रक्रियाएं भी दोहराई जाती हैं। बेशक, आपके पास अपनी खोजों या लेख लिखने के अनुभव और अभ्यास के बारे में बात करने के लिए पर्याप्त समय नहीं हो सकता है। दूसरी ओर, साझा करना शुरू करने पर भी, आपको समर्थन की कमी का सामना करना पड़ सकता है और यहां तक ​​​​कि कुछ तकनीकी सीमाएं भी मिल सकती हैं - उपयोगी ज्ञान कैसे, कहां और किस मदद से फैलाएं? 

इगोर त्सुपको, फ्लॉन्ट में अज्ञात के निदेशक, रिपोर्ट में "ज्ञान साझाकरण को सक्रिय करना» आपको बताएगा कि डेवॉप्स में ज्ञान प्रबंधन को कैसे बढ़ावा दिया जाए। वह वास्तव में चाहेंगे कि विशेषज्ञ चुप रहना बंद करें और ज्ञान साझा करना शुरू करें, लेकिन साथ ही लगातार एक ही तरह के सवालों का जवाब न दें। इगोर एक रहस्य जानता है जो आपको अपनी कंपनी में ज्ञान साझा करने में मदद करेगा और आपको दिखाएगा कि ज्ञान साझा करने की समस्या क्या है। आपको इसे कैसे व्यवस्थित करना है, इसे किस पर तैनात करना है और इसे कैसे बनाए रखना है, इसके उपकरण प्राप्त होंगे। इगोर एक कार्यशाला भी आयोजित करेंगे जहां प्रतिभागी अपनी टीम या कंपनी के लिए एक व्यक्तिगत ज्ञान सक्रियण योजना तैयार करेंगे। आइए जादू पैदा करें!

पंख, पैर, सबसे महत्वपूर्ण... मस्तिष्क!

ज्ञान के आदान-प्रदान की प्रक्रिया को शुरू करना ही पर्याप्त नहीं है; इसे तब तक समर्थन देने की भी आवश्यकता है जब तक कि यह हमारे जीवन में गहराई से और लंबे समय तक प्रवेश न कर ले। हमारा मस्तिष्क बहुत लचीला है, और यह इस पर निर्भर करता है कि हम प्रतिदिन क्या करते हैं, हम क्या चुनते हैं और कहाँ जाते हैं। मस्तिष्क एक तंत्रिका नेटवर्क का निर्माण करेगा जो मुख्य रूप से हमारे कार्यों पर आधारित होगा, न कि विचारों पर। लेकिन यहां भी एक शर्त है - यदि आप इसे जबरदस्ती करते हैं, खुद को मजबूर करते हैं और अपनी इच्छाशक्ति को छड़ी से मारते हैं, तो यह भावनात्मक और जैव रासायनिक स्तर पर जलने का सीधा रास्ता है। एक आदत बनाने और एक नई आदत डालने की प्रक्रिया अपने आप में महत्वपूर्ण है। और मैक्स कोटकोवखुद को, अपनी स्थितियों और संचार को प्रबंधित करने में 19 वर्षों का अनुभव रखने वाले का तर्क है कि मस्तिष्क, हालांकि प्लास्टिक है, कॉफी और अन्य उत्तेजक पदार्थों की मदद के बजाय आनंद लाने वाली गतिविधियों के माध्यम से बेहतर विकसित होता है। 

रिपोर्ट में «मस्तिष्क प्लास्टिसिटी: उत्पादकता या बर्नआउट की ओर?» मैक्स दो महत्वपूर्ण मुद्दे उठाएगा - कम उत्पादकता और बर्नआउट। यदि हम यह नहीं समझ पाते कि मस्तिष्क कैसे काम करता है तो कोई भी समय प्रबंधन हमारी मदद नहीं करेगा। यह हर किसी के साथ होता है: "मेरे पास कोई ताकत या इच्छा नहीं है, मैं काम करता हूं, मैं घर आता हूं और लेट जाता हूं, या मैं वह करता हूं जो मुझे करना है क्योंकि मुझे करना है, लेकिन मैं किसी के साथ संवाद नहीं करना चाहता, और मैं नहीं करता हूं मैं खेलना भी नहीं चाहता।" और यहां यह समझना महत्वपूर्ण है कि मस्तिष्क की उत्पादकता किस पर आधारित है। मैक्स समझाएगा कि किसी कार्य को पूरा करने के लिए आवश्यक राज्यों का चयन कैसे करें, उन्हें शीघ्रता से कैसे सक्षम करें और विभिन्न प्रकार के कार्यों के बीच शीघ्रता से स्विच करें। वह संसाधनों को बहाल करने के लिए आराम पर स्विच करने के बारे में बात करेगा। मैक्स के साथ मिलकर हम कार्यशाला में अपने नए ज्ञान को समेकित करेंगे।

ठीक से कैसे बढ़ें?

इसलिए, कोई भी नई प्रक्रिया, परियोजना, उपक्रम, साथ ही पुराने में सभी परिवर्तन आसान नहीं हैं। मस्तिष्क में न्यूरॉन्स एक-दूसरे से जुड़े हुए हैं, और ये कनेक्शन हमें आदतन प्रतिक्रियाएं, कार्य और आदतें देते हैं। किसी चीज़ को बदलने या हमारी (या किसी और की) चेतना में कुछ नया लाने में समय लगता है - यह अकारण नहीं है कि हर कोई नई आदतों के लिए 30 या 40 दिनों की बात करता है। यह वास्तव में कितना समय है - कम से कम 30 दिन - तंत्रिका कोशिकाओं को नए कनेक्शन बनाने की आवश्यकता होती है - अर्थात, वास्तव में नई प्रक्रियाओं को विकसित करने के लिए ताकि वे एक दूसरे के साथ संवाद कर सकें। और अब आपकी एक नई आदत है. एक बार जब आप आदत बनाने की प्रक्रिया को बाधित कर देते हैं, तो न्यूरॉन गायब हो जाता है, क्योंकि मस्तिष्क केवल उन कनेक्शनों को बरकरार रखता है जिनका हम उपयोग करते हैं। इसलिए, जो प्रक्रिया पूरी नहीं हुई वह गायब हो जाएगी, जैसे कि वह कभी शुरू ही नहीं हुई हो। 

हमारे संगरोध के बाद के समय में, पेशेवर विकास सहित सैकड़ों और हजारों पाठ्यक्रम, किताबें, स्कूल और अन्य मंच तेजी से इसमें हमारी मदद कर रहे हैं। आखिर यह सब क्यों? इसकी जरूरत किसे है? इसका क्या उपयोग है? ईपीएएम से करेन टोवमास्यान रिपोर्ट में "आपको लगातार बढ़ने की आवश्यकता क्यों है, अपने स्वास्थ्य से समझौता किए बिना इसे कैसे करें और शर्म का इससे क्या लेना-देना है?"प्रेरणा कैसे चालू करें और एक लक्ष्य कैसे ढूंढें, प्रशिक्षण आपको क्या देगा और सामान्य तौर पर, जीवन में और विशेष रूप से काम में नया ज्ञान देगा, और निश्चित रूप से, कैसे, बिना जल्दबाजी के, आप उस तक पहुंच सकते हैं, इस बारे में सवालों के जवाब देंगे आपका लक्ष्य खरगोश से भी तेज़ है।

मैक्स और करेन की इन रिपोर्टों के बाद, आप कुछ नया सीखने, इसे काम पर लागू करने और सहकर्मियों और समान विचारधारा वाले लोगों के साथ अपना अनुभव साझा करने के लिए किसी भी राज्य में प्रवेश करने में सक्षम होंगे। और फिर काम के दौरान पहाड़ हिलेंगे (या आपकी ओर भी आएंगे), और काम के बाद आप काम के बारे में भारी विचारों के बिना आनंद में आराम करेंगे। क्या हम अभ्यास करें?

व्यवहार में DevOps: हाथियों से लेकर एक छोटे डेटा सेंटर तक

डेवलपर्स, यदि वे कार्य लेते हैं, तो कैंडी का एक टुकड़ा बनाएंगे। और यदि DevOps कनेक्ट है, और सही स्थिति में है, तो आप जो चाहें वह संभव है। क्या आप शीघ्रता से एक छोटा डेटा सेंटर तैनात करना चाहते हैं? आसानी से! एंड्री क्वापिल (वेडोस इंटरनेट, जैसे), एक ओपनसोर्स प्रशंसक, रिपोर्ट में "कुबेरनेट्स-इन-कुबेरनेट्स और पीएक्सई बूट के साथ सर्वर फ़ार्म», दो निःशुल्क परियोजनाओं के बारे में बात करेंगे: कुबेरनेट्स-इन-कुबेरनेट्स और क्यूबफार्म, जिनका उपयोग आपके अपने हार्डवेयर पर कुबेरनेट्स क्लस्टर को त्वरित रूप से तैनात करने के लिए किया जा सकता है। एंड्री आपको सैकड़ों ऑन-प्रिमाइसेस सर्वरों को तैनात करने और बनाए रखने का सबसे सरल तरीका दिखाएगा। लेकिन यह आपकी क्षमताओं की सीमा नहीं है. आप सीखेंगे कि वर्चुअल मशीन के रूप में भौतिक नोड्स को आसानी से कैसे उत्पन्न और हटाएं, क्लस्टर को विभाजित करें (और जीतें), कुबेरनेट्स हेल्म को तैनात करें, और क्लस्टर एपीआई के बारे में भी सुनें। एक DevOps तानाशाह के लिए बुरा चयन नहीं है?

सर्गेई कोलेसनिकोव  से X5 खुदरा समूह और भी आगे बढ़ेंगे और न केवल यह समझाने के लिए तैयार हैं कि क्यों  रिटेलर में DevOps, लेकिन यह भी दिखाना है कि X5 में डिजिटल परिवर्तन कैसे हो रहा है। रिपोर्ट में "एक हाथी को नृत्य करना सिखाना: एक विशाल खुदरा उद्योग में DevOps को लागू करना»सर्गेई अपना अनुभव साझा करेंगे कि कैसे X5 ने कंपनी स्तर पर DevOps प्रथाओं को लागू किया। सर्गेई X5 में DevOps के कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार है और जानता है कि सही टीम का चयन कैसे करना है, बुनियादी ढांचे के लिए एक मंच कैसे बनाना है, और DevOps इंजीनियर क्या करेंगे (और क्यों)। संकेत: जब दो अलग-अलग रुचियों वाले लोग मिलते हैं, तो एक वार्ताकार की आवश्यकता होती है, और जब दो से अधिक लोग मिलते हैं, तो एक सुपर-वार्ताकार की आवश्यकता होती है।

और अगर छोटी कंपनियाँ प्रोजेक्ट टीम के भीतर जल्दी, बिना किसी परेशानी के और व्यापार के हित में किसी समझौते पर पहुँचना चाहती हैं, तो बड़ी कंपनियाँ इसे और भी अधिक चाहती हैं। वहां कई गुना अधिक लोग, परियोजनाएं और हितों का टकराव है, यही वजह है कि स्पोर्टमास्टर लैब ने DevOps से परिचित होने से परहेज नहीं किया। सर्गेई मिनाएव रिपोर्ट में “एक खूनी उद्यम से टीम वर्क तक। द टेल ऑफ़ हाउ वी स्प्रेड डेवऑप्स'' बताएगा कि कैसे डेवऑप्स दृष्टिकोण ने टीम वर्क में एक और दिग्गज की मदद की। स्पोर्टमास्टर लैब ने इसके लिए सामान्य संचार चैनल बनाए और ज्ञान और अनुभव के आदान-प्रदान की स्थापना की। विभिन्न विभागों ने परीक्षण मामले बनाने और परीक्षण आयोजित करने के लिए एक साथ काम करना सीखा। सर्गेई दिखाएंगे कि कैसे स्वचालन ने विकास और संचालन के लिए टीम का समय बचाया, और उन्हें थकाऊ दिनचर्या से भी मुक्त किया। बेशक, स्पोर्टमास्टर लैब ने सभी परियोजनाओं के लिए DevOps का उपयोग नहीं किया है, लेकिन अब इसमें विकास, QA और संचालन के लिए लाभ है।

ऑनलाइन प्रारूप के लिए धन्यवाद, DevOps Live 2020 की रिपोर्ट "क्लासिक" नहीं होगी - प्रत्येक प्रतिभागी अपने प्रश्न को अपनी मेमोरी में रखने के बजाय चैट में लिखने में सक्षम होगा। मॉडरेटर प्रश्न एकत्र करने में मदद करेंगे, और वक्ता कहानी के दौरान प्रश्नों का उत्तर देने के लिए रुकेगा। इसके अलावा, मॉडरेटर मामलों की चर्चा के दौरान प्रसारण में प्रतिभागियों को शामिल करेगा। वहीं, अंत में पारंपरिक सवाल-जवाब भी होंगे।

यदि आप चर्चा करना चाहते हैं, सलाह मांगना चाहते हैं या काम से कहानियाँ साझा करना चाहते हैं, तो टेलीग्राम चैनल "DevOpsConfTalks" की सदस्यता लें। और हम सम्मेलन की घटना विशेषताओं के बारे में लिखेंगे तार, फेसबुक, चहचहानाऔर VKontakte. और, निःसंदेह, पर यूट्यूब.

DevOps लाइव पर मिलते हैं!

स्रोत: www.habr.com