इंटरनेट का इतिहास: विखंडन का युग; भाग 1: लोड फैक्टर

1980 के दशक की शुरुआत तक, जिसे हम आज "इंटरनेट" के रूप में जानते हैं उसकी नींव रखी जा चुकी थी - इसके मुख्य प्रोटोकॉल विकसित और फ़ील्ड-परीक्षण किए गए थे - लेकिन सिस्टम बंद रहा, लगभग एक ही इकाई, अमेरिका के पूर्ण नियंत्रण में। रक्षा विभाग। यह जल्द ही बदल जाएगा - सिस्टम को CSNET का उपयोग करके विभिन्न संस्थानों के सभी कंप्यूटर विज्ञान विभागों में विस्तारित किया जाएगा। 1990 के दशक में अंततः सामान्य व्यावसायिक उपयोग के लिए पूरी तरह से खुलने से पहले नेटवर्क अकादमिक क्षेत्रों में बढ़ता रहेगा।

लेकिन यह कि इंटरनेट आने वाली डिजिटल दुनिया का केंद्र बन जाएगा, बहुप्रचारित "सूचना समुदाय", 1980 के दशक में बिल्कुल भी स्पष्ट नहीं था। यहां तक ​​कि जिन लोगों ने इसके बारे में सुना था, उनके लिए भी यह केवल एक आशाजनक वैज्ञानिक प्रयोग बनकर रह गया। लेकिन बाकी दुनिया अपनी सांस रोककर उसके आगमन का इंतजार करते हुए स्थिर नहीं रही। इसके बजाय, जनता तक ऑनलाइन सेवाओं तक पहुंच प्रदान करने के लिए विभिन्न प्रकार के विकल्पों में धन और ध्यान के लिए प्रतिस्पर्धा हुई।

व्यक्तिगत कंप्यूटिंग

1975 के आसपास, सेमीकंडक्टर निर्माण में सफलताओं के कारण एक नए प्रकार के कंप्यूटर का उदय हुआ। कुछ साल पहले, इंजीनियरों ने यह पता लगा लिया था कि बुनियादी डेटा प्रोसेसिंग तर्क को एक माइक्रोचिप-माइक्रोप्रोसेसर पर कैसे रटाया जाए। इंटेल जैसी कंपनियों ने पिछली पीढ़ी के कंप्यूटरों की मैग्नेटिक-कोर मेमोरी को बदलने के लिए चिप्स पर हाई-स्पीड शॉर्ट-टर्म मेमोरी की पेशकश शुरू कर दी है। परिणामस्वरूप, कंप्यूटर के सबसे महत्वपूर्ण और महंगे हिस्से मूर के नियम के प्रभाव में आ गए, जिसने आने वाले दशकों में प्रोसेसर चिप्स और मेमोरी की लागत को लगातार कम कर दिया। दशक के मध्य तक, इस प्रक्रिया ने इन घटकों की लागत को पहले ही इतना कम कर दिया था कि अमेरिकी मध्यम वर्ग का एक सदस्य अपने स्वयं के कंप्यूटर को खरीदने और असेंबल करने पर विचार कर सकता था। ऐसी मशीनों को माइक्रो कंप्यूटर (या कभी-कभी पर्सनल कंप्यूटर) कहा जाने लगा।

पहला पर्सनल कंप्यूटर कहलाने के अधिकार के लिए भयंकर संघर्ष हुआ। कुछ लोग वेस क्लार्क के LINC या लिंकन लैब्स के TX-0 को ऐसा मानते थे - आखिरकार, इसका उपयोग केवल एक व्यक्ति द्वारा ही अंतःक्रियात्मक रूप से किया जा सकता था। यदि हम प्रधानता के प्रश्नों को एक तरफ रख दें, तो प्रथम स्थान के लिए कोई भी उम्मीदवार, यदि हम घटनाओं के ऐतिहासिक अनुक्रम का मूल्यांकन करते हैं, तो उसे एक स्पष्ट चैंपियन से हारना पड़ता है। 8800 के दशक के अंत में माइक्रो कंप्यूटरों की लोकप्रियता में हुए विस्फोट के दौरान एमआईटीएस अल्टेयर 1970 ने जो उत्प्रेरक प्रभाव पैदा किया, वह किसी अन्य मशीन ने हासिल नहीं किया।

अल्टेयर 8800 8" ड्राइव के साथ एक अतिरिक्त मॉड्यूल पर खड़ा है

अल्टेयर इलेक्ट्रॉनिक्स समुदाय के लिए बीज क्रिस्टल बन गया। उन्होंने शौकीनों को आश्वस्त किया कि एक व्यक्ति उचित मूल्य पर अपना कंप्यूटर बना सकता है, और इन शौकीनों ने अपनी नई मशीनों पर चर्चा करने के लिए समुदाय बनाना शुरू कर दिया, जैसे कि मेनलो पार्क में होमब्रू कंप्यूटर क्लब। इन शौकीन कोशिकाओं ने वाणिज्यिक माइक्रो कंप्यूटरों की एक अधिक शक्तिशाली लहर लॉन्च की, जो बड़े पैमाने पर उत्पादित मशीनों पर आधारित थी, जिन्हें इलेक्ट्रॉनिक्स कौशल की आवश्यकता नहीं थी, जैसे कि ऐप्पल II और रेडियो शेक टीआरएस -80।

1984 तक, अमेरिका के 8% परिवारों के पास अपना कंप्यूटर था, जो कि लगभग था सात करोड़ कारें. इस बीच, उद्यम प्रति वर्ष सैकड़ों हजारों इकाइयों की दर से व्यक्तिगत कंप्यूटरों के अपने बेड़े का अधिग्रहण कर रहे थे - ज्यादातर आईबीएम 5150 और उनके क्लोन। अधिक महंगे एकल-उपयोगकर्ता खंड में, सिलिकॉन ग्राफिक्स और सन माइक्रोसिस्टम्स के वर्कस्टेशन, उन्नत ग्राफिक्स डिस्प्ले वाले अधिक शक्तिशाली कंप्यूटर और वैज्ञानिकों, इंजीनियरों और अन्य तकनीकी पेशेवरों द्वारा उपयोग के लिए नेटवर्किंग उपकरण का बाजार बढ़ रहा था।

ऐसी मशीनों को ARPANET की परिष्कृत दुनिया में आमंत्रित नहीं किया जा सका। हालाँकि, उनके कई उपयोगकर्ता कंप्यूटर और संचार के प्रस्तावित विलय तक पहुंच चाहते थे, जिसे सिद्धांतकार टेलर और लिक्लाइडर के 1968 के पेपर "द कंप्यूटर एज़ अ कम्युनिकेशन डिवाइस" के बाद से लोकप्रिय प्रेस में प्रचारित कर रहे थे और कुछ उससे भी पहले। 1966 में, वैज्ञानिक जॉन मैक्कार्थी ने साइंटिफिक अमेरिकन में वादा किया था कि "पहले से ही प्रदर्शित तकनीक हर घर में टेलीफोन द्वारा सार्वजनिक कंप्यूटर से जुड़े कंप्यूटर कंसोल की कल्पना करने के लिए पर्याप्त है।" उन्होंने कहा कि इस तरह की प्रणाली द्वारा दी जाने वाली सेवाओं की श्रृंखला को सूचीबद्ध करना असंभव है, लेकिन उन्होंने कई उदाहरण दिए: “हर किसी के पास कांग्रेस की लाइब्रेरी तक पहुंच होगी, और अब लाइब्रेरियन के पास जो है उससे बेहतर गुणवत्ता होगी। वर्तमान घटनाओं की पूरी रिपोर्ट उपलब्ध होगी, चाहे वह बेसबॉल स्कोर हो, लॉस एंजिल्स स्मॉग इंडेक्स हो, या कोरियाई युद्धविराम आयोग की 178वीं बैठक का विवरण हो। आय, कटौती, योगदान और व्यय के लगातार एकत्रित रिकॉर्ड के माध्यम से आयकर की गणना स्वचालित रूप से की जाएगी।

लोकप्रिय साहित्य के लेखों में ई-मेल, डिजिटल गेम और कानूनी और चिकित्सा परामर्श से लेकर ऑनलाइन शॉपिंग तक सभी प्रकार की सेवाओं की संभावनाओं का वर्णन किया गया है। लेकिन वास्तव में यह सब कैसा दिखेगा? कई उत्तर सत्य से कोसों दूर निकले। पीछे मुड़कर देखने पर वह युग टूटे हुए दर्पण की तरह दिखता है। वे सभी सेवाएँ और अवधारणाएँ जो 1990 के दशक के वाणिज्यिक इंटरनेट की विशेषता थीं - और कई अन्य - 1980 के दशक में उभरीं, लेकिन टुकड़ों में, दर्जनों विभिन्न प्रणालियों में बिखरी हुई थीं। कुछ अपवादों को छोड़कर, ये प्रणालियाँ एक-दूसरे से नहीं जुड़ीं और अलग-अलग खड़ी रहीं। एक सिस्टम के उपयोगकर्ताओं के लिए दूसरे सिस्टम के उपयोगकर्ताओं के साथ बातचीत या संचार करने का कोई तरीका नहीं था, इसलिए किसी भी सिस्टम में अधिक उपयोगकर्ताओं को लाने के प्रयास बड़े पैमाने पर किए गए थे। ज़ीरो - सम खेल.

इस लेख में, हम इस नए डिजिटल भूमि हड़पने में भाग लेने वालों के एक उपसमूह को देखेंगे - साझा पहुंच बेचने वाली कंपनियां, जो आकर्षक शर्तों के साथ एक नए बाजार में प्रवेश करने की कोशिश कर रही हैं।

लोड फैक्टर

1892 में, सैमुअल इन्साल, एक शिष्य थॉमस एडीसन, एडिसन के विद्युत साम्राज्य के एक नए प्रभाग, शिकागो एडिसन कंपनी का नेतृत्व करने के लिए पश्चिम गए। इस स्थिति में, उन्होंने आधुनिक उपयोगिता प्रबंधन के कई प्रमुख सिद्धांतों को समेकित किया, विशेष रूप से लोड फैक्टर की अवधारणा - जिसकी गणना विद्युत प्रणाली पर औसत भार को उच्चतम भार से विभाजित करके की जाती है। लोड फैक्टर जितना अधिक होगा, उतना बेहतर होगा, क्योंकि आदर्श 1/1 अनुपात से कोई भी विचलन अपव्यय का प्रतिनिधित्व करता है - अतिरिक्त धनराशि जो पीक लोड को संभालने के लिए आवश्यक होती है, लेकिन शेड्यूल डिप्स के दौरान निष्क्रिय होती है। इंसल ने उपभोक्ताओं के नए वर्ग विकसित करके मांग वक्र में अंतराल को भरने का फैसला किया जो दिन के अलग-अलग समय (या यहां तक ​​कि अलग-अलग मौसमों) में बिजली का उपयोग करेंगे, भले ही इसका मतलब उन्हें छूट पर बिजली बेचना हो। बिजली की आपूर्ति के शुरुआती दिनों में, इसका उपयोग मुख्य रूप से घरों को रोशन करने के लिए किया जाता था, और अधिकांशतः शाम को। इसलिए, इंसल ने अपनी दैनिक खपत को बढ़ाते हुए, औद्योगिक उत्पादन में बिजली के उपयोग को बढ़ावा देना शुरू किया। इससे सुबह और शाम के समय में अंतराल हो जाता था, इसलिए उन्होंने शिकागो ट्रांज़िट सिस्टम को अपनी स्ट्रीट कारों को इलेक्ट्रिक पावर में बदलने के लिए मना लिया। इस तरह, इंसल ने अपनी निवेशित पूंजी के मूल्य को अधिकतम कर दिया, भले ही उन्हें कभी-कभी छूट पर बिजली बेचनी पड़ी।

1926 में इन्सॉल, जब उनकी तस्वीर टाइम पत्रिका के कवर पर छपी थी

वही सिद्धांत लगभग एक सदी बाद कंप्यूटर में निवेश पर लागू होते हैं - और यह लोड संतुलन की इच्छा थी, जिसके कारण ऑफ-पीक समय के दौरान छूट की पेशकश की गई, जिसके कारण माइक्रो कंप्यूटर के लिए दो नई ऑनलाइन सेवाएं गर्मियों में लगभग एक साथ लॉन्च हुईं। 1979 का: कंप्यूसर्व और द सोर्स।

कॉम्प्युसर्व

1969 में, कोलंबस, ओहियो में नवगठित गोल्डन यूनाइटेड लाइफ इंश्योरेंस कंपनी ने एक सहायक कंपनी, कंपू-सर्व नेटवर्क को शामिल किया। गोल्डन यूनाइटेड के संस्थापक कम्प्यूटरीकृत रिकॉर्ड-कीपिंग के साथ सबसे उन्नत, उच्च तकनीक वाली कंपनी बनाना चाहते थे, इसलिए उन्होंने इस परियोजना का नेतृत्व करने के लिए एक युवा कंप्यूटर विज्ञान स्नातक छात्र, जॉन गोल्ट्ज़ को काम पर रखा। हालाँकि, DEC के एक बिक्री प्रबंधक ने गोल्ट्ज़ से एक महंगी मशीन PDP-10 खरीदने के लिए बात की, जिसकी कंप्यूटिंग क्षमताएँ गोल्डन यूनाइटेड की मौजूदा ज़रूरतों से काफी अधिक थीं। कंप्यू-सर्व के पीछे का विचार उन ग्राहकों को अतिरिक्त कंप्यूटिंग शक्ति बेचकर इस गलती को एक अवसर में बदलना था जो दूरस्थ टर्मिनल से पीडीपी-10 में डायल कर सकते थे। 1960 के दशक के उत्तरार्ध में, समय-साझाकरण और कंप्यूटिंग सेवाओं की बिक्री का यह मॉडल गति पकड़ रहा था, और गोल्डन यूनाइटेड पाई का एक टुकड़ा चाहता था। 1970 के दशक में, कंपनी अपनी खुद की इकाई में विभाजित हो गई, जिसका नाम बदलकर CompuServe कर दिया गया, और कोलंबस में कंप्यूटर केंद्रों तक कम लागत पर देशव्यापी पहुंच प्रदान करने के लिए अपना स्वयं का पैकेट-स्विच्ड नेटवर्क बनाया।

राष्ट्रीय बाज़ार ने न केवल कंपनी को अधिक संभावित ग्राहकों तक पहुंच प्रदान की, बल्कि इसने कंप्यूटर समय के लिए मांग वक्र का भी विस्तार किया, इसे चार समय क्षेत्रों में फैलाया। हालाँकि, कैलिफोर्निया में कार्यदिवस की समाप्ति और पूर्वी तट पर कार्यदिवस की शुरुआत के बीच अभी भी एक बड़ा अंतर था, सप्ताहांत का तो जिक्र ही नहीं। कंप्यूसर्व के सीईओ जेफ विल्किंस ने घरेलू कंप्यूटरों के बढ़ते बेड़े के साथ इस समस्या को हल करने का अवसर देखा, क्योंकि उनके कई मालिक अपने इलेक्ट्रॉनिक शौक पर शाम और सप्ताहांत बिता रहे थे। क्या होगा यदि आप उन्हें शाम और सप्ताहांत के दौरान रियायती दर ($5/घंटा, बनाम व्यावसायिक घंटों के दौरान $12/घंटा) पर कंप्यूसर्व कंप्यूटर पर ईमेल, संदेश बोर्ड और गेम तक पहुंच की पेशकश करते हैं? [वर्तमान मुद्रा में ये क्रमशः $24 और $58 हैं]।

विल्किंस ने एक परीक्षण सेवा शुरू की, इसे माइक्रोनेट कहा (विशेष रूप से मुख्य कॉम्प्यूसर्व ब्रांड से दूर), और धीमी शुरुआत के बाद, यह धीरे-धीरे एक अविश्वसनीय रूप से सफल परियोजना में विकसित हुई। CompuServe के राष्ट्रीय डेटा नेटवर्क के लिए धन्यवाद, अधिकांश उपयोगकर्ता माइक्रोनेट में आने के लिए बस एक स्थानीय नंबर पर कॉल कर सकते हैं और इस तरह लंबी दूरी के कॉलिंग बिल से बच सकते हैं, भले ही वे जिस वास्तविक कंप्यूटर से संपर्क कर रहे थे वह ओहियो में था। जब प्रयोग सफल माना गया, तो विल्किंस ने माइक्रोनेट ब्रांड को छोड़ दिया और इसे कंप्यूसर्व ब्रांड में स्थानांतरित कर दिया। कंपनी ने जल्द ही माइक्रो कंप्यूटर उपयोगकर्ताओं के लिए विशेष रूप से डिज़ाइन की गई सेवाओं की पेशकश शुरू कर दी, जैसे गेम और अन्य सॉफ़्टवेयर जिन्हें ऑनलाइन खरीदा जा सकता था।

हालाँकि, संचार प्लेटफ़ॉर्म व्यापक अंतर से सबसे लोकप्रिय सेवाएँ बन गए। दीर्घकालिक चर्चाओं और सामग्री पोस्ट करने के लिए, ऐसे मंच थे जिनके विषय साहित्य से लेकर चिकित्सा तक, लकड़ी के काम से लेकर पॉप संगीत तक थे। CompuServe ने आम तौर पर फ़ोरम को उपयोगकर्ताओं पर ही छोड़ दिया, और मॉडरेशन और प्रशासन उनमें से कुछ द्वारा संभाला गया, जिन्होंने "sysops" की भूमिका निभाई। दूसरा मुख्य मैसेजिंग प्लेटफ़ॉर्म सीबी सिम्युलेटर था, जिसे कंप्यूसर्व के निदेशकों में से एक सैंडी ट्रेवर ने एक सप्ताहांत में एक साथ रखा था। इसका नाम शौकिया रेडियो (नागरिक बैंड, सीबी) के तत्कालीन लोकप्रिय शौक के नाम पर रखा गया था, और उपयोगकर्ताओं को समर्पित चैनलों पर वास्तविक समय की टेक्स्ट चैट में बैठने की अनुमति दी गई थी - कई समय-साझाकरण प्रणालियों पर उपलब्ध टॉक कार्यक्रमों के समान एक मॉडल। कई उपयोगकर्ताओं ने सीबी सिम्युलेटर में चैटिंग, दोस्त बनाने और यहां तक ​​कि प्रेमियों को ढूंढने में घंटों बिताए।

स्रोत

माइक्रोनेट के बाद हॉट, माइक्रो कंप्यूटर के लिए एक और ऑनलाइन सेवा थी, जिसे इसके ठीक आठ दिन बाद जुलाई 1979 में लॉन्च किया गया था। वास्तव में, इसका उद्देश्य ज्योफ विल्किंस की सेवा के लगभग समान दर्शकों के लिए था, इस तथ्य के बावजूद कि यह पूरी तरह से अलग तरीके से विकसित हुई थी। एक अन्य योजना. विलियम वॉन मिस्टर, जर्मन आप्रवासियों के बेटे, जिनके पिता ने जर्मनी और संयुक्त राज्य अमेरिका के बीच हवाई जहाज उड़ानों को व्यवस्थित करने में मदद की, एक सीरियल उद्यमी थे। जैसे ही उनकी पुराने उद्यम में रुचि खत्म हुई या निराश निवेशकों ने उनका समर्थन करना बंद कर दिया, उन्होंने एक नया उद्यम शुरू कर दिया। विल्किंस से अधिक भिन्न व्यक्ति की कल्पना करना कठिन होगा। 1970 के दशक के मध्य तक, इसकी सबसे बड़ी सफलता टेलीपोस्ट थी, एक इलेक्ट्रॉनिक संदेश प्रणाली जो देश भर में इलेक्ट्रॉनिक रूप से संदेशों को निकटतम स्विचबोर्ड पर भेजती थी और अगले दिन के मेल के रूप में अंतिम मील तक यात्रा करती थी; टीडीएक्स प्रणाली, जिसने टेलीफोन कॉल के रूटिंग को अनुकूलित करने के लिए कंप्यूटर का उपयोग किया, जिससे बड़े उद्यमों के लिए लंबी दूरी की कॉल की लागत कम हो गई।

टीडीएक्स में अनुमानित रूप से रुचि खो देने के बाद, वॉन मिस्टर 1970 के दशक के अंत में एक नई परियोजना, इन्फोकास्ट के बारे में उत्साहित हो गए, जिसे वह मैकक्लीन, वर्जीनिया में लॉन्च करना चाहते थे। यह अनिवार्य रूप से टेलीपोस्ट अवधारणा का विस्तार था, केवल अंतिम मील तक संदेश पहुंचाने के लिए डाकघर का उपयोग करने के बजाय, यह एफएम साइडबैंड आवृत्ति का उपयोग करेगा (यह तकनीक स्टेशन का नाम, कलाकार का नाम और गीत का शीर्षक आधुनिक रेडियो को भेजती है) कंप्यूटर टर्मिनलों तक डिजिटल डेटा पहुंचाना। विशेष रूप से, उन्होंने इसे अत्यधिक भौगोलिक रूप से वितरित उद्यमों को पेश करने की योजना बनाई, जिनके कई स्थान थे जिन्हें केंद्रीय कार्यालय - बैंकों, बीमा कंपनियों, किराने की दुकानों से नियमित जानकारी अपडेट की आवश्यकता होती थी।

बिल वॉन मिस्टर

हालाँकि, वॉन मिस्टर वास्तव में जो बनाना चाहते थे, वह हजारों नहीं बल्कि लाखों लोगों के लिए टर्मिनलों के माध्यम से घरों तक डेटा पहुंचाने का एक राष्ट्रव्यापी नेटवर्क था। हालाँकि, किसी व्यावसायिक उद्यम को विशेष एफएम रेडियो रिसीवर और टर्मिनल पर $1000 खर्च करने के लिए राजी करना एक बात है, और निजी उपभोक्ताओं को भी ऐसा करने के लिए कहना दूसरी बात है। इसलिए वॉन मिस्टर घरों में समाचार, मौसम की जानकारी और अन्य चीजें लाने के अन्य तरीकों की तलाश में लग गए; और उन्होंने इस पद्धति को उन लाखों माइक्रो कंप्यूटरों में पाया जो पूरे अमेरिकी कार्यालयों और घरों में तेजी से बढ़ रहे थे, और पहले से ही टेलीफोन लाइनों से सुसज्जित घरों में दिखाई दे रहे थे। उन्होंने एक धनी और अच्छे संपर्क वाले व्यवसायी जैक ताब के साथ साझेदारी की, जिसे यह विचार इतना पसंद आया कि वह इसमें निवेश करना चाहता था। ताउब और वॉन मिस्टर ने सबसे पहले अपनी नई सेवा को CompuCom कहा, उस समय की कंप्यूटर कंपनियों के विशिष्ट तरीके से शब्दों को काटते और स्ट्रिंग करते थे, लेकिन फिर एक अधिक अमूर्त और वैचारिक नाम लेकर आए - द सोर्स।

उनके सामने मुख्य समस्या इस विचार को लागू करने में सक्षम तकनीकी बुनियादी ढांचे की कमी थी। इसे पाने के लिए, उन्होंने दो कंपनियों के साथ एक समझौता किया, जिनके संयुक्त संसाधन कंप्यूसर्व के बराबर थे। उनके पास समय-साझा करने वाले कंप्यूटर और एक राष्ट्रीय डेटा नेटवर्क था। ये दोनों संसाधन शाम और सप्ताहांत में व्यावहारिक रूप से निष्क्रिय थे। कंप्यूटर शक्ति डायलकॉम द्वारा प्रदान की गई थी, जिसका मुख्यालय सिल्वर स्प्रिंग, मैरीलैंड में पोटोमैक नदी के किनारे था। यह, CompuServe की तरह, 1970 में टाइम-शेयरिंग कंप्यूटर सेवाओं के प्रदाता के रूप में शुरू हुआ, हालांकि दशक के अंत तक यह कई अन्य सेवाएं प्रदान कर रहा था। वैसे, यह डायलकॉम टर्मिनल का ही धन्यवाद था कि मैं पहली बार कंप्यूटर से परिचित हुआ एरिक एमर्सन श्मिट, निदेशक मंडल के भावी अध्यक्ष और Google के मुख्य कार्यकारी अधिकारी। संचार के लिए बुनियादी ढांचा टेलनेट द्वारा प्रदान किया गया था, जो दशक की शुरुआत में कंपनी से अलग किया गया एक पैकेट-स्विच्ड नेटवर्क था। बोल्ट, बेरानेक और न्यूमैन, बीबीएन। ऑफ-पीक घंटों के दौरान डायलकॉम और टेलनेट सेवाओं तक रियायती पहुंच के लिए भुगतान करके, ताउब और वॉन मिस्टर रात और सप्ताहांत पर $2,75 के डाउन पेमेंट (जो कि $100 प्रति घंटे और $13 डाउन पेमेंट) के साथ $480 प्रति घंटे के हिसाब से स्रोत तक पहुंच की पेशकश करने में सक्षम थे। आज के डॉलर में)

भुगतान प्रणाली के अलावा, द सोर्स और कंप्यूसर्व के बीच मुख्य अंतर उपयोगकर्ताओं द्वारा उनके सिस्टम का उपयोग करने की अपेक्षाओं का था। CompuServe की शुरुआती सेवाओं में ईमेल, फ़ोरम, CB और सॉफ़्टवेयर साझाकरण शामिल थे। यह मान लिया गया था कि उपयोगकर्ता स्वतंत्र रूप से अपने स्वयं के समुदाय बनाएंगे और अंतर्निहित हार्डवेयर और कार्यक्रमों के शीर्ष पर अपने स्वयं के सुपरस्ट्रक्चर का निर्माण करेंगे - जैसे कि समय-साझाकरण प्रणालियों के कॉर्पोरेट उपयोगकर्ता करते हैं। ताउब और वॉन मिस्टर को ऐसी प्रणालियों का कोई अनुभव नहीं था। उनकी व्यवसाय योजना उच्च-स्तरीय पेशेवर उपभोक्ताओं के लिए जानकारी का खजाना प्रदान करने पर आधारित थी: न्यूयॉर्क टाइम्स डेटाबेस, यूनाइटेड प्रेस इंटरनेशनल से समाचार, डॉव जोन्स से स्टॉक जानकारी, हवाई किराया, स्थानीय रेस्तरां की समीक्षा, शराब की कीमतें। शायद सबसे प्रमुख विशेषता यह थी कि सोर्स उपयोगकर्ताओं को उपलब्ध विकल्पों के ऑन-स्क्रीन मेनू के साथ स्वागत किया गया था, जबकि कंप्यूसर्व उपयोगकर्ताओं को कमांड लाइन के साथ स्वागत किया गया था।

विल्किंस और वॉन मिस्टर के बीच व्यक्तिगत मतभेदों को ध्यान में रखते हुए, द सोर्स का लॉन्च माइक्रोनेट के शांत लॉन्च जितना ही बड़ा आयोजन था। इसहाक असिमोव को पहले कार्यक्रम में आमंत्रित किया गया था ताकि वह व्यक्तिगत रूप से घोषणा कर सकें कि विज्ञान कथा का आगमन वैज्ञानिक तथ्य कैसे बन गया। और, वॉन मिस्टर की तरह, द सोर्स में उनका कार्यकाल लंबे समय तक नहीं चला। आय की तुलना में खर्चों की अत्यधिक अधिकता के कारण कंपनी को तुरंत वित्तीय कठिनाइयों का सामना करना पड़ा। ताउब और उनके भाई के पास व्यवसाय में इतनी बड़ी हिस्सेदारी थी कि उन्होंने वॉन मिस्टर को इससे बाहर निकलने के लिए मजबूर किया, और अक्टूबर 1979 में, लॉन्च पार्टी के कुछ ही महीनों बाद, उन्होंने ऐसा ही किया।

टाइम शेयरिंग सिस्टम का पतन

लोड फैक्टर लॉजिक का उपयोग करके माइक्रो कंप्यूटर बाजार में प्रवेश करने वाली नवीनतम कंपनी जनरल इलेक्ट्रिक इंफॉर्मेशन सर्विसेज (जीईआईएस) है, जो इलेक्ट्रिकल विनिर्माण दिग्गज का एक प्रभाग है। GEIS की स्थापना 1960 के दशक के मध्य में की गई थी, जब GE अभी भी कंप्यूटर बिक्री में आईबीएम को उसकी प्रमुख स्थिति से हटाने के प्रयास के तहत कंप्यूटर निर्माण में दूसरों के साथ प्रतिस्पर्धा करने की कोशिश कर रहा था। GE ने ग्राहकों को यह समझाने की कोशिश की कि IBM से कंप्यूटर खरीदने के बजाय, वे GE से कंप्यूटर किराए पर ले सकते हैं। इस प्रयास का IBM की बाज़ार हिस्सेदारी पर बहुत कम प्रभाव पड़ा, लेकिन कंपनी ने 1980 के दशक तक इसमें निवेश जारी रखने के लिए पर्याप्त पैसा कमाया, उस समय तक GEIS के पास पहले से ही एक विश्वव्यापी डेटा नेटवर्क और क्लीवलैंड, ओहियो और यूरोप में दो बड़े कंप्यूटिंग केंद्र थे।

1984 में, GEIS में किसी ने देखा कि सोर्स और कंप्यूसर्व कितनी अच्छी तरह बढ़ रहे थे (बाद वाले के पास उस समय पहले से ही 100 से अधिक उपयोगकर्ता थे), और डेटा केंद्रों को मुख्य व्यावसायिक घंटों के बाहर काम करने का एक तरीका सूझा। अपनी स्वयं की उपयोगकर्ता पेशकश बनाने के लिए, उन्होंने CompuServe के अनुभवी बिल लोडेन को काम पर रखा। जिस तरह से कॉर्पोरेट बिक्री अधिकारी तेजी से आकर्षक उपभोक्ता व्यवसाय में शामिल होने की कोशिश कर रहे थे, उससे चिढ़कर लोडेन ने सहकर्मियों के एक समूह के साथ अटलांटा में अपनी खुद की ऑनलाइन सेवा बनाने की कोशिश करने के लिए कंपनी छोड़ दी, इसे जॉर्जिया ऑनलाइन कहा। उन्होंने स्थानीय बाजार के अनुरूप विशेष विज्ञापन और घटना की जानकारी जैसी सेवाओं की पेशकश करके राष्ट्रीय डेटा नेटवर्क तक पहुंच की कमी को एक लाभ में बदलने की कोशिश की, लेकिन कंपनी विफल रही, इसलिए लाउडेन जीईआईएस की पेशकश से खुश थे।

लाउडेन ने नई सेवा को जिनी कहा। जिन्न - जिन्न] - यह सूचना विनिमय के लिए जनरल इलेक्ट्रिक नेटवर्क [जीई के सूचना विनिमय नेटवर्क] का संक्षिप्त नाम था। इसने द सोर्स और कंप्यूसर्व में उस समय तक विकसित सभी सेवाओं की पेशकश की - चैट (सीबी सिम्युलेटर), संदेश बोर्ड, समाचार, मौसम और खेल की जानकारी।

जीनी टाइम-शेयरिंग कंप्यूटिंग उद्योग और लोड फैक्टर लॉजिक से उभरने वाली नवीनतम व्यक्तिगत कंप्यूटिंग सेवा थी। जैसे-जैसे छोटे कंप्यूटरों की संख्या लाखों में बढ़ी, बड़े पैमाने पर बाजार के लिए डिजिटल सेवाएं धीरे-धीरे अपने आप में एक आकर्षक व्यवसाय बनने लगीं, और अब केवल मौजूदा पूंजी को अनुकूलित करने का एक तरीका नहीं रहीं। शुरुआती दिनों में, द सोर्स और कंप्यूसर्व छोटी कंपनियाँ थीं जो 1980 में कुछ हज़ार ग्राहकों को सेवा प्रदान करती थीं। दस साल बाद, अमेरिका में लाखों ग्राहक मासिक शुल्क का भुगतान कर रहे थे - और कॉम्प्यूसर्व इस बाजार में सबसे आगे था, जिसने अपने पूर्व प्रतिद्वंद्वी, द सोर्स को समाहित कर लिया था। इसी प्रक्रिया ने व्यवसायों के लिए समय-साझाकरण पहुंच को कम आकर्षक बना दिया है - जब अपने कार्यालय को शक्तिशाली मशीनों से लैस करना इतना आसान हो गया है तो संचार और किसी और के दूरस्थ कंप्यूटर तक पहुंच के लिए भुगतान क्यों करें? और फाइबर ऑप्टिक चैनलों के आगमन तक, जिसने संचार की लागत में तेजी से गिरावट की, इस तर्क ने अपनी दिशा विपरीत में नहीं बदली।

हालाँकि, यह बाज़ार टाइम-शेयरिंग एक्सेस की पेशकश करने वाली कंपनियों तक ही सीमित नहीं था। बड़े मेनफ्रेम के साथ शुरुआत करने और उन्हें उनकी सीमा तक पहुंचाने के तरीके खोजने के बजाय, अन्य कंपनियों ने ऐसे उपकरणों से शुरुआत की जो पहले से ही लाखों लोगों के घरों में थे और इसे कंप्यूटर से जोड़ने के तरीकों की तलाश की।

और क्या पढ़ें

• माइकल ए. बैंक्स, ऑन द वे टू द वेब (2008)
• जिमी माहेर, "ए नेट बिफोर द वेब," filfre.net (2017)

स्रोत: www.habr.com