Nginx की सफलता की कहानी, या "सब कुछ संभव है, इसे आज़माएँ!"

इगोर सियोसेव, वेब सर्वर डेवलपर nginx, एक बड़े परिवार का सदस्य HighLoad ++, न केवल हमारे सम्मेलन के मूल में खड़ा था। मैं इगोर को अपने पेशेवर शिक्षक के रूप में देखता हूं, एक मास्टर जिसने मुझे काम करना और अत्यधिक भरी हुई प्रणालियों को समझना सिखाया, जिसने एक दशक तक मेरा पेशेवर मार्ग निर्धारित किया।

स्वाभाविक रूप से, मैं बहरेपन को नज़रअंदाज़ नहीं कर सका सफलता का एनजीआईएनएक्स टीम... और मैंने साक्षात्कार लिया, लेकिन इगोर का नहीं (वह अभी भी एक अंतर्मुखी प्रोग्रामर है), लेकिन फंड के निवेशकों का रूना कैपिटल, जिन्होंने दस साल पहले nginx को देखा था, इसके चारों ओर एक व्यावसायिक बुनियादी ढांचा बनाया था, और अब रूसी बाजार के लिए अभूतपूर्व आकार के सौदे पर बातचीत कर रहे हैं।

कट के नीचे लेख का उद्देश्य एक बार फिर पुष्टि करना है कि कुछ भी संभव है! इसे अजमाएं!

हाईलोड++ कार्यक्रम समिति के प्रमुख ओलेग बुनिन: एक सफल सौदे के लिए बधाई! जहां तक ​​मैं बता सकता हूं, आप एक प्रोग्रामर के रूप में काम करना जारी रखने की इगोर की इच्छा को संरक्षित और समर्थन करने में कामयाब रहे और साथ ही उसके चारों ओर संपूर्ण व्यावसायिक बुनियादी ढांचे का निर्माण किया - यह वस्तुतः किसी भी डेवलपर का सपना है। सही?

मेरे वार्ताकार रूना कैपिटल के प्रबंध भागीदार दिमित्री चिखचेव हैं: यह सच है। यह स्वयं इगोर और उनके सह-संस्थापक मैक्सिम और एंड्री (मैक्सिम कोनोवलोव और एंड्री अलेक्सेव) की एक बड़ी योग्यता है, क्योंकि वे शुरू में अपने आसपास इस बुनियादी ढांचे के निर्माण के लिए तैयार थे। सभी स्टार्टअपर्स अपनी ताकत और क्षमताओं का पर्याप्त रूप से आकलन नहीं करते हैं। बहुत से लोग पूरी प्रक्रिया का नेतृत्व या प्रबंधन करना चाहते हैं।

- तो एनजीआईएनएक्स टीम ने, कुल मिलाकर, खुद को व्यावसायिक हिस्से से दूर कर लिया है, या क्या?

दिमित्री: नहीं, वे व्यावसायिक हिस्से से दूर नहीं गए, क्यों? मैक्सिम ने सीओओ के रूप में परिचालन भाग का नेतृत्व किया। एंड्री बिज़डेव में लगे हुए थे, इगोर ने विकास करना जारी रखा - जो उन्हें पसंद है।

हर किसी ने वही किया जो उनकी ताकत थी और जो उन्हें पसंद था।

लेकिन वे सभी समझते थे कि संयुक्त राज्य अमेरिका में करोड़ों डॉलर का व्यवसाय खड़ा करने के लिए, एक अलग पृष्ठभूमि वाले, एक अलग क्षमता वाले व्यक्ति की आवश्यकता होती है। इसलिए पहले दौर की बातचीत में भी निवेशकों के साथ सहमति बनी थी कि ऐसा व्यक्ति ढूंढ लिया जाएगा. यह गस रॉबर्टसन था, वह इन सभी मानदंडों पर खरा उतरता है।

- तो क्या मूल रूप से अमेरिकी बाज़ार में प्रवेश करने की योजना बनाई गई थी?

दिमित्री: एनजीआईएनएक्स एक बी2बी व्यवसाय है। इसके अलावा, यह विशेष रूप से उपयोगकर्ताओं के बीच व्यापक रूप से ज्ञात नहीं है, क्योंकि यह बुनियादी ढांचे के स्तर पर काम करता है, कोई मिडलवेयर कह सकता है। मुख्य बी2बी बाजार संयुक्त राज्य अमेरिका है - विश्व बाजार का 40% वहां केंद्रित है।

अमेरिकी बाज़ार में सफलता किसी भी स्टार्टअप की सफलता तय करती है।

इसलिए, तार्किक योजना यह है कि संयुक्त राज्य अमेरिका जाकर तुरंत एक ऐसे व्यक्ति को नियुक्त किया जाए जो एक अमेरिकी कंपनी का प्रमुख होगा, व्यवसाय का विकास करेगा और अमेरिकी निवेशकों को आकर्षित करेगा। यदि आप संयुक्त राज्य अमेरिका में बुनियादी ढांचा सॉफ्टवेयर बेचना चाहते हैं, तो यह महत्वपूर्ण है कि आपके पीछे अमेरिकी निवेशक हों।

- कौन किसके पास आया: आप nginx के पास, nginx आपके पास?

दिमित्री: हमारे संपर्क के कई अलग-अलग बिंदु थे। हमने शायद बड़ी पहल दिखाई, क्योंकि तब भी nginx ध्यान देने योग्य था। हालाँकि यह अभी तक एक कंपनी नहीं थी और बाज़ार हिस्सेदारी अपेक्षाकृत कम (6%) थी, फिर भी इसमें निवेशकों की पहले से ही काफी दिलचस्पी थी। सौदा प्रतिस्पर्धी था, इसलिए हम निस्संदेह सक्रिय थे।

- उत्पाद किस स्थिति में था? कोई कंपनी नहीं थी, लेकिन क्या व्यावसायिक उद्यम संस्करण का कोई रेखाचित्र था?

दिमित्री: Nginx नामक एक ओपन सोर्स वेब सर्वर था। इसके उपयोगकर्ता थे - वैश्विक बाज़ार का 6%। वास्तव में, लाखों, यहाँ तक कि लाखों-करोड़ों वेबसाइटें हैं। लेकिन, फिर भी, कोई कंपनी नहीं थी, कोई बिजनेस मॉडल नहीं था। और चूँकि कोई कंपनी नहीं थी, कोई टीम नहीं थी: वहाँ इगोर सियोसेव, एक nginx डेवलपर और आसपास एक छोटा समुदाय था।

ये बहुत दिलचस्प कहानी है. इगोर ने काफी समय पहले 2002 में nginx लिखना शुरू किया था, और 2004 में इसे जारी किया। इसमें वास्तविक रुचि केवल 2008 में दिखाई दी, 2011 में उन्होंने धन जुटाया। कुछ लोगों को आश्चर्य होता है कि इतना समय क्यों बीत गया। वास्तव में इसके लिए एक तार्किक तकनीकी व्याख्या है।

2002 में, इगोर ने रैम्बलर में काम किया, और एक समस्या थी जिसे उन्होंने एक सिस्टम प्रशासक के रूप में हल किया - तथाकथित C10k समस्या, यानी, चरम लोड पर सर्वर को एक साथ दस हजार से अधिक अनुरोध प्रदान करना। तब यह समस्या बस सामने आई, क्योंकि इंटरनेट पर भारी लोड अभी उपयोग में आ रहा था। केवल कुछ ही साइटों पर इसका सामना हुआ - जैसे रैम्बलर, यांडेक्स, Mail.ru। यह अधिकांश वेबसाइटों के लिए अप्रासंगिक था। जब प्रतिदिन 100-200 अनुरोध होते हैं, तो किसी nginx की आवश्यकता नहीं होती है, अपाचे इसे ठीक से संभाल लेगा।

जैसे-जैसे इंटरनेट अधिक लोकप्रिय होता गया, C10k समस्या का सामना करने वाली साइटों की संख्या बढ़ती गई। अधिक से अधिक साइटों को nginx जैसे अनुरोधों को संसाधित करने के लिए तेज़ वेब सर्वर की आवश्यकता होने लगी।

लेकिन वास्तविक लोड विस्फोट 2008-2010 में स्मार्टफोन के आगमन के साथ हुआ।

यह कल्पना करना आसान है कि सर्वर पर अनुरोधों की संख्या तुरंत कैसे बढ़ गई। सबसे पहले, इंटरनेट का उपयोग करने में लगने वाला समय बढ़ गया है, क्योंकि केवल कंप्यूटर पर बैठकर ही नहीं, बल्कि कहीं भी और हर जगह लिंक पर क्लिक करना संभव हो गया है। दूसरे, उपयोगकर्ता का व्यवहार स्वयं बदल गया है - टच स्क्रीन के साथ, लिंक पर क्लिक करना अधिक अराजक हो गया है। आप यहां सोशल नेटवर्क भी जोड़ सकते हैं।

इससे यह तथ्य सामने आया कि इंटरनेट पर पीक लोड तेजी से बढ़ने लगा. कुल भार कमोबेश समान रूप से बढ़ा, लेकिन चोटियाँ अधिक से अधिक ध्यान देने योग्य हो गईं। यह पता चला कि वही C10k समस्या व्यापक हो गई है। इसी समय nginx ने उड़ान भरी।

— हमें बताएं कि इगोर और उनकी टीम के साथ बैठक के बाद घटनाक्रम कैसे विकसित हुआ? बुनियादी ढांचे और व्यावसायिक विचारों का विकास कब शुरू हुआ?

दिमित्री: सबसे पहले एक डील बनी. मैं पहले ही कह चुका हूं कि सौदा प्रतिस्पर्धी था और अंत में निवेशकों का एक सिंडिकेट बन गया। हम बीवी कैपिटल (अब ई.वेंचर्स) और माइकल डेल के साथ इस सिंडिकेट का हिस्सा बन गए। सबसे पहले उन्होंने डील पूरी की और उसके बाद वे एक अमेरिकी सीईओ ढूंढने के मुद्दे पर सोचने लगे।

आपने सौदा कैसे पूरा किया? आख़िरकार, यह पता चला कि आपको यह भी पता नहीं था कि व्यवसाय मॉडल क्या था और यह कब लाभ देगा? क्या आपने किसी टीम में, किसी बेहतरीन उत्पाद में निवेश किया है?

दिमित्री: हाँ, यह एक शुद्ध बीज सौदा था। हमने उस समय बिजनेस मॉडल के बारे में नहीं सोचा।

हमारी निवेश थीसिस इस तथ्य पर आधारित थी कि एनजीआईएनएक्स उल्लेखनीय रूप से बढ़ते दर्शकों के साथ एक अनूठा उत्पाद है।

वह इस दर्शकों के लिए काफी गंभीर समस्या का समाधान कर रहे थे। मेरा पसंदीदा परीक्षण, किसी भी निवेश के लिए लिटमस टेस्ट, यह है कि क्या उत्पाद एक बड़ी, दर्दनाक समस्या का समाधान करता है। एनजीआईएनएक्स ने इस क्रैश टेस्ट को धमाकेदार तरीके से पास किया: समस्या बहुत बड़ी थी, लोड बढ़ रहा था, साइटें बंद थीं। और यह दर्दनाक था, क्योंकि एक युग आ रहा था जब वेबसाइट वह बन गई जिसे मिशन क्रिटिकल कहा जाता है।

90 के दशक में, लोग इस तरह तर्क देते थे: साइट वहीं पड़ी है - अब मैं सिस्टम प्रशासक को फोन करूंगा, वे इसे एक घंटे में उठा लेंगे - यह ठीक है। 2000 के दशक के अंत में, कई कंपनियों के लिए, 5 मिनट का डाउन-टाइम वास्तव में पैसे, प्रतिष्ठा आदि के नुकसान के बराबर हो गया। यह तथ्य कि समस्या दर्दनाक थी, एक तरफ है।

निवेशक के रूप में हम दूसरा पक्ष देखते हैं टीम की गुणवत्ता. यहां हम इगोर और उनके सह-संस्थापकों से प्रभावित हुए। यह एक पूरक अनुभव और एक अनूठा उत्पाद था जिसे एक व्यक्ति द्वारा विकसित किया गया था।

- यह स्पष्ट है कि एक निश्चित संख्या में एक-दूसरे की पूरक योग्यताओं वाली टीम ने भी भूमिका निभाई।

दिमित्री: यह मुझे सही लगता है कि इगोर ने अकेले उत्पाद विकसित किया, लेकिन जब व्यवसाय बनाने का समय आया, तो वह अकेले नहीं, बल्कि भागीदारों के साथ इसमें भाग गया। निवेश के 10 वर्षों के अनुभव को देखते हुए, मैं कह सकता हूं कि दो सह-संस्थापक होने से जोखिम निश्चित रूप से कम हो जाते हैं। सह-संस्थापकों की इष्टतम संख्या दो या तीन है। एक बहुत छोटा है, लेकिन चार पहले से ही बहुत है।

- आगे क्या हुआ? जबकि डील तो हो चुकी है, लेकिन अभी तक कोई बिजनेस आइडिया विकसित नहीं हुआ है.

दिमित्री: एक सौदा संपन्न हुआ, एक कंपनी पंजीकृत हुई, दस्तावेज़ों पर हस्ताक्षर हुए, धन हस्तांतरित हुआ - बस, चलो चलते हैं। व्यावसायिक हिस्से के विकास के समानांतर, हमने डेवलपर्स की एक टीम को काम पर रखा, जिन्होंने उत्पाद पर काम करना शुरू किया। बिज़डेव के रूप में एंड्री अलेक्सेव ने फीडबैक एकत्र करने के लिए संभावित ग्राहकों के साथ पहला संबंध बनाया। सभी ने बिजनेस मॉडल के बारे में एक साथ सोचा, और साथ में वे एक शीर्ष प्रबंधक की तलाश कर रहे थे जो अमेरिकी व्यवसाय का विकास करेगा और मूल रूप से कंपनी का नेतृत्व करेगा।

- और तुमने उसे कैसे पाया? कहाँ? मैं सोच भी नहीं सकता कि यह कैसे करना है.

दिमित्री: सभी निवेशक और निदेशक मंडल ऐसा कर रहे थे। अंत में, चुनाव गस रॉबर्टसन पर पड़ा। गस ने रेड हैट में काम किया, जिसका शीर्ष प्रबंधक हमारा निवेशक था। हमने रेड हैट की ओर रुख किया, क्योंकि यह खुला स्रोत है, और कहा कि हम एक ऐसे व्यक्ति की तलाश कर रहे थे जो एक व्यवसाय का नेतृत्व कर सके और इसे एक अरब डॉलर के व्यवसाय में विकसित कर सके। उन्होंने गस की सिफ़ारिश की।

एनजीआईएनएक्स के साथ सौदा 2011 में पूरा हो गया था, और 2012 में हम पहले ही गस से मिल चुके थे, और हमें तुरंत वह पसंद आ गया। उनके पास रेड हैट से ओपन सोर्स की पृष्ठभूमि थी - उस समय यह ओपन सोर्स में मल्टी-बिलियन डॉलर पूंजीकरण वाली एकमात्र कंपनी थी। इसके अलावा, गस व्यवसाय विकास और बिक्री में शामिल था - बिल्कुल वही जो हमें चाहिए था!

उनकी पृष्ठभूमि और अनुभव के अलावा, हमें उनके व्यक्तिगत गुण पसंद आए - वह तेज़ दिमाग वाले एक चतुर, अंतर्दृष्टिपूर्ण व्यक्ति हैं, और, महत्वपूर्ण बात यह है कि हमने सोचा कि टीम के साथ उनका सांस्कृतिक रूप से अच्छा तालमेल था। सचमुच, यही हुआ है. जब वे मिले, तो यह पता चला कि हर कोई एक ही तरंग दैर्ध्य पर था, हर कोई उत्कृष्ट बातचीत में था।

हमने गस को एक प्रस्ताव दिया और उसने 2012 के अंत में काम करना शुरू कर दिया। गस ने एनजीआईएनएक्स में अपना पैसा निवेश करने की भी पेशकश की। सभी निवेशक प्रभावित हुए. गस की उच्च स्तर की भागीदारी के कारण, वह संस्थापक टीम में शामिल हो गए और सभी ने उन्हें कंपनी के सह-संस्थापक के रूप में देखा। इसके बाद वह चार में से एक था। इन चारों की NGINX टी-शर्ट पहने हुए एक मशहूर तस्वीर है।

फोटो से लिया गया है नोट एनजीआईएनएक्स और रूना कैपिटल के बीच सहयोग के इतिहास के बारे में दिमित्री चिखाचेव।

— क्या आप तुरंत कोई बिजनेस मॉडल ढूंढने में कामयाब रहे, या बाद में इसमें बदलाव हुआ?

दिमित्री: हम तुरंत मॉडल ढूंढ़ने में कामयाब रहे, लेकिन उससे पहले हमने कुछ देर चर्चा की कि कैसे और क्या। लेकिन मुख्य बहस यह थी कि क्या ओपन सोर्स प्रोजेक्ट का समर्थन जारी रखा जाए, क्या नगनेक्स को मुक्त रखा जाए, या धीरे-धीरे सभी को भुगतान करने के लिए मजबूर किया जाए।

हमने तय किया कि सही काम यह होगा कि उस समुदाय की शक्ति का उपयोग किया जाए जो nginx के पीछे खड़ा है और उन्हें निराश नहीं करेगा या ओपन सोर्स प्रोजेक्ट के लिए समर्थन वापस नहीं लेगा।

इसलिए, हमने nginx को खुला स्रोत रखने का निर्णय लिया, लेकिन NGINX प्लस नामक एक अतिरिक्त विशेष उत्पाद बनाया। यह nginx पर आधारित एक व्यावसायिक उत्पाद है, जिसका लाइसेंस हम एंटरप्राइज़ ग्राहकों को देते हैं। वर्तमान में, एनजीआईएनएक्स का मुख्य व्यवसाय एनजीआईएनएक्स प्लस लाइसेंस बेच रहा है।

खुले और सशुल्क संस्करणों के बीच मुख्य अंतर हैं:

• एनजीआईएनएक्स प्लस में उद्यमों के लिए अतिरिक्त कार्यक्षमता है, मुख्य रूप से लोड संतुलन।
• ओपन सोर्स उत्पाद के विपरीत, इसमें उपयोगकर्ता समर्थन है।
• इस उत्पाद को संभालना आसान है. यह कोई कंस्ट्रक्टर नहीं है जिसे आपको स्वयं असेंबल करने की आवश्यकता है, बल्कि एक तैयार बाइनरी पैकेज है जिसे आप अपने स्वयं के बुनियादी ढांचे पर तैनात कर सकते हैं।

— खुला स्रोत और एक वाणिज्यिक उत्पाद कैसे परस्पर क्रिया करते हैं? क्या किसी व्यावसायिक उत्पाद का कोई कार्य खुले स्रोत में प्रवाहित होता है?

दिमित्री: ओपन सोर्स उत्पाद वाणिज्यिक उत्पाद के समानांतर विकसित होता रहता है। कुछ कार्यक्षमताएँ केवल व्यावसायिक उत्पाद में जोड़ी जाती हैं, कुछ यहाँ और वहाँ दोनों जगह। लेकिन सिस्टम का मूल स्पष्ट रूप से वही है।

एक महत्वपूर्ण बात यह है कि nginx स्वयं एक बहुत छोटा उत्पाद है। मुझे लगता है कि यह कोड की केवल 200 हजार पंक्तियों के बारे में है। चुनौती अतिरिक्त उत्पाद विकसित करने की थी। लेकिन यह निवेश के अगले दौर के बाद पहले ही हो चुका था, जब कई नए उत्पाद लॉन्च किए गए: एनजीआईएनएक्स एम्प्लीफाई (2014-2015), एनजीआईएनएक्स कंट्रोलर (2016) और एनजीआईएनएक्स यूनिट (2017-2018)। उद्यमों के लिए उत्पाद श्रृंखला का विस्तार हुआ।

— यह कितनी जल्दी स्पष्ट हो गया कि आपको मॉडल सही मिला? क्या आपने भुगतान प्राप्त कर लिया है, या यह स्पष्ट हो गया है कि व्यवसाय बढ़ रहा है और पैसा लाएगा?

दिमित्री: राजस्व का पहला वर्ष 2014 था, जब हमने अपना पहला मिलियन डॉलर कमाया। इस समय, यह स्पष्ट था कि मांग थी, लेकिन बिक्री के संदर्भ में अर्थशास्त्र और मॉडल कितनी स्केलिंग की अनुमति देगा, यह अभी तक पूरी तरह से समझा नहीं गया था।

दो साल बाद, 2016-2017 में, हम पहले से ही समझ गए थे कि अर्थव्यवस्था अच्छी थी: ग्राहकों का बहिर्प्रवाह बहुत कम था, बिक्री बढ़ गई थी, और ग्राहकों ने एनजीआईएनएक्स का उपयोग करना शुरू कर दिया था, इसे अधिक से अधिक खरीदा। तब यह स्पष्ट हो गया कि इसे और बढ़ाया जा सकता है। जिसके परिणामस्वरूप फंडिंग के अतिरिक्त दौर शुरू हुए, जो पहले से ही बिक्री संगठन को बढ़ाने और अमेरिका और अन्य देशों में अतिरिक्त लोगों को काम पर रखने की दिशा में आगे बढ़ चुके हैं। अब एनजीआईएनएक्स के बिक्री कार्यालय अमेरिका, यूरोप, एशिया - पूरी दुनिया में हैं।

— क्या एनजीआईएनएक्स अब एक बड़ी कंपनी है?

दिमित्री: वहाँ पहले से ही लगभग 200 लोग मौजूद हैं।

— अधिकतर, शायद, ये बिक्री और समर्थन हैं?

दिमित्री: विकास अभी भी कंपनी का एक बहुत बड़ा हिस्सा है। लेकिन बिक्री और विपणन एक बड़ा हिस्सा है।

— क्या विकास मुख्य रूप से मास्को में स्थित रूसी लोगों द्वारा किया गया है?

दिमित्री: विकास अब तीन केंद्रों - मॉस्को, कैलिफोर्निया और आयरलैंड में चल रहा है। लेकिन इगोर अधिकांश समय मास्को में ही रहता है, काम पर जाता है और कार्यक्रम करता है।

हमने पूरे रास्ते का अनुसरण किया: 2002 में शुरुआत, 2004 में nginx की रिलीज़, 2008-2009 में विकास, 2010 में निवेशकों से मिलना, 2013 में पहली बिक्री, 2014 में पहला मिलियन डॉलर। 2019 के बारे में क्या? सफलता?

दिमित्री: 2019 में - एक अच्छा निकास।

— क्या यह किसी स्टार्टअप के लिए सामान्य समय चक्र है, या नियम का अपवाद है?

दिमित्री: यह समय का पूर्णतः सामान्य चक्र है - यह इस पर निर्भर करता है कि आप क्या गिनते हैं। जब इगोर ने nginx लिखा - यह व्यर्थ नहीं था कि मैंने यह पृष्ठभूमि कहानी बताई - nginx एक बड़े पैमाने पर उत्पाद नहीं था। फिर, 2008-2009 में, इंटरनेट बदल गया और nginx बहुत लोकप्रिय हो गया।

यदि हम केवल 2009-2010 तक गिनती करें, तो 10 साल का चक्र पूरी तरह से सामान्य है।, यह देखते हुए कि अनिवार्य रूप से यही वह क्षण है जब उत्पाद की मांग अभी शुरू हुई है। यदि हम 2011 के दौर से गणना करें, तो पहले बीज निवेश के समय से 8 वर्ष भी एक सामान्य अवधि है।

— एनजीआईएनएक्स के साथ विषय को समाप्त करते हुए अब आप हमें क्या बता सकते हैं, एफ5 के बारे में, उनकी योजनाओं के बारे में - एनजीआईएनएक्स का क्या होगा?

दिमित्री: मुझे नहीं पता - यह F5 का एक कॉर्पोरेट रहस्य है। केवल एक चीज जो मैं जोड़ सकता हूं वह यह है कि यदि आप अभी "F5 NGINX" को गूगल करते हैं, तो पहले दस लिंक में यह समाचार होगा कि F5 ने NGINX का अधिग्रहण कर लिया है। दो सप्ताह पहले इसी क्वेरी के लिए, एक खोज से पहले F5 से NGINX पर माइग्रेट करने के तरीके के बारे में दस लिंक मिलेंगे।

- वे किसी प्रतिस्पर्धी को नहीं मारेंगे!

दिमित्री: क्यों नहीं? प्रेस विज्ञप्ति में बताया गया है कि वे क्या करने जा रहे हैं।

- प्रेस विज्ञप्ति में सब कुछ अच्छा है: हम किसी को नहीं छूएंगे, सब कुछ पहले की तरह बढ़ेगा।

दिमित्री: मुझे लगता है कि इन कंपनियों में सांस्कृतिक रूप से बहुत अच्छी पकड़ है। इस अर्थ में, वे दोनों अभी भी एक ही क्षेत्र में काम करते हैं - नेटवर्किंग और लोड। इसीलिए सब कुछ ठीक हो जाएगा.

— आखिरी सवाल: मैं एक शानदार प्रोग्रामर हूं, अपनी सफलता दोहराने के लिए मुझे क्या करना चाहिए?

दिमित्री: इगोर सियोसेव की सफलता को दोहराने के लिए, आपको पहले यह पता लगाना होगा कि किस समस्या को हल करना है, क्योंकि कोड के लिए पैसे का भुगतान तभी किया जाता है जब यह एक बड़ी और दर्दनाक समस्या को हल करता है।

- और फिर आपसे? और फिर आप मदद करेंगे.

दिमित्री: हाँ खुशी के साथ।

साक्षात्कार के लिए दिमित्री को बहुत-बहुत धन्यवाद। हम रूना कैपिटल फंड के साथ जल्द ही आपसे दोबारा मिलेंगे सेंट हाईलोड++. ऐसी जगह पर, जो अब हम पूरे विश्वास के साथ कह सकते हैं, रूस से नहीं, बल्कि पूरी दुनिया से सर्वश्रेष्ठ डेवलपर्स को एक साथ लाता है। कौन जानता है, शायद कुछ वर्षों में हम सभी आप में से किसी एक की सफलता पर उतने ही उत्साह से चर्चा करेंगे। इसके अलावा, अब यह स्पष्ट है कि कहां से शुरू करें - एक महत्वपूर्ण समस्या का समाधान तलाशें!

स्रोत: www.habr.com