मैंने तुर्की में कैसे काम किया और स्थानीय बाज़ार को जाना

भूकंप से सुरक्षा के लिए "तैरती" नींव पर एक वस्तु।

मेरा नाम पावेल है, मैं सीआरओसी में वाणिज्यिक डेटा केंद्रों के एक नेटवर्क का प्रबंधन करता हूं। पिछले 15 वर्षों में, हमने अपने ग्राहकों के लिए सौ से अधिक डेटा सेंटर और बड़े सर्वर रूम बनाए हैं, लेकिन यह सुविधा विदेशों में अपनी तरह की सबसे बड़ी सुविधा है। यह तुर्की में स्थित है. मैं सुविधा और क्लाउड के निर्माण के दौरान विदेशी सहयोगियों को सलाह देने के लिए कई महीनों तक वहां गया था।

यहां बहुत सारे ठेकेदार हैं. स्वाभाविक रूप से, हम अक्सर स्थानीय आईटी बुद्धिजीवियों के साथ संवाद करते थे, इसलिए मेरे पास बाजार के बारे में बताने के लिए कुछ है और आईटी में सब कुछ बाहर से एक रूसी को कैसा दिखता है।

फाउंडेशन सपोर्ट अनिवार्य रूप से टिका हुआ जोड़ है जो बदलाव और छलांग की अनुमति देता है।

बाजार

यह बाज़ार रूसी बाज़ार के समान है। अर्थात्, ऐसी स्थानीय प्रमुख कंपनियाँ हैं, जो आर्थिक व्यवहार्यता से बाहर, ब्लीडिंग एज को देखती हैं, तकनीक के परीक्षण के लिए छह महीने या एक साल तक प्रतीक्षा करती हैं, और इसे अपने लिए ले लेती हैं। हमारे देश में बैंकों, खुदरा और विभिन्न प्रौद्योगिकी व्यवसायों के कुछ विभाग ऐसा करते हैं। फिर वैश्विक स्तर की पश्चिमी कंपनियाँ हैं जो अपने स्वयं के मानकों के साथ देश में आती हैं: बुनियादी ढाँचा उनके लिए बनाया जाता है। और ऐसे पिछड़े लोग भी हैं जो प्रौद्योगिकी, प्रबंधन के दृष्टिकोण और सामान्य चेतना के मामले में 80 और 90 के दशक से बाहर निकलने की कोशिश कर रहे हैं। फिर भी, तुर्की का बाज़ार स्वयं हमसे लगभग उसी प्रकार पीछे है, जैसे हमारा बाज़ार यूरोप से पीछे है। वे अब केवल वाणिज्यिक डेटा केंद्रों को देखना शुरू कर रहे हैं, जैसा कि हमने कई साल पहले रूस में किया था।

राज्य विनियमन हमारे से कम नहीं है, और, विशेष रूप से, रोस्टेलकॉम के स्थानीय एनालॉग - तुर्कटेलकॉम - के पास संचार चैनलों के माध्यम से देश के दूरसंचार बाजार का लगभग 80% हिस्सा है। मैं इस योजना को पूरी तरह से नहीं समझता, लेकिन प्रदाताओं के लिए न्यूनतम टैरिफ निर्धारित हैं, जिन्हें प्रतियोगिताओं में कम नहीं किया जाना चाहिए। नतीजतन, संचार अवसंरचना वास्तव में एक राज्य का एकाधिकार है, और बुनियादी ढांचे के शीर्ष पर सभी सेवाएं वाणिज्य हैं, लेकिन सरकारी विनियमन पर बहुत निर्भर हैं।

व्यक्तिगत डेटा के साथ भी हमारी कहानी लगभग वैसी ही है। केवल यहां हम महत्वपूर्ण प्रणालियों के बारे में बात कर रहे हैं, व्यक्तिगत डेटा के बारे में नहीं। इन महत्वपूर्ण प्रणालियों को देश के बाहर नहीं ले जाया जा सकता है; डेटा को स्थानीय रूप से संग्रहीत किया जाना चाहिए। इसलिए, शक्तिशाली डेटा केंद्रों की आवश्यकता होती है, और इसलिए इस डेटा सेंटर को "फ्लोटिंग" नींव पर भूकंपीय सुरक्षा के साथ बनाया गया था। यहां कई सर्वर इमारतों को एक अलग तरीके से भूकंपीय रूप से संरक्षित किया जाता है: संरचनाओं को मजबूत करके। लेकिन यह सर्वर के लिए बुरा है. भूकंप की स्थिति में रैक हिल जाएंगे। यह डेटा सेंटर बस बत्तख की तरह लोहे की झील में तैरता रहता है, और रैक हवा में लटके हुए लगते हैं - वे हिलते नहीं हैं।

डेटा केंद्रों के संबंध में: यहां बहुत कम प्रदाता हैं जो अच्छी तरह से संरचित संचालन प्रक्रियाओं को गंभीरता से लेते हैं। हम कह सकते हैं कि यहां तो अभी शुरुआत हुई है. एक बड़ी अपटाइम इंस्टीट्यूट प्रमाणित सुविधा ढूँढना कठिन है। कई छोटे होते हैं, और कई ऐसे होते हैं जिनका केवल डिज़ाइन होता है। परिचालन स्थिरता - केवल दो डेटा केंद्र, और उनमें से केवल एक वाणिज्यिक है, और केवल एक कतार वाणिज्यिक पर प्रमाणित है। अनुकूलित.

रूसी संघ में, तीन डेटा केंद्रों में पहले से ही यूआई टीआईआईआई ऑपरेशनल सस्टेनेबिलिटी गोल्ड (दो वाणिज्यिक - भागों में टरबाइन कमरे किराए पर लेने के लिए, और एक निगम - अपनी जरूरतों के लिए), दो और - सिल्वर हैं। यहां यह कहा जाना चाहिए कि टियर I, टियर II और टियर III डाउनटाइम का एक माप है। TI कोई सर्वर रूम है, TII वह है जिसमें महत्वपूर्ण नोड्स डुप्लिकेट किए गए हैं, TIII वह है कि बिना किसी अपवाद के सभी नोड्स डुप्लिकेट किए गए हैं, और उनमें से किसी की भी विफलता के कारण डेटा सेंटर बंद नहीं होता है, TIV "डबल TIII" है: डेटा सेंटर वास्तव में सैन्य उद्देश्यों के लिए है।

सबसे पहले हमसे टियरIII प्रोजेक्ट प्राप्त करना संभव था। इसके अलावा, उन्हें टीआईए और अपटाइम दोनों के माध्यम से प्राप्त किया गया था। ग्राहक ने केवल तीसरे स्तर पर ही देखा। यह संपर्क केंद्रों या डेटा केंद्रों के निर्माण के मानक पर आधारित है या नहीं, यह बहुत महत्वपूर्ण नहीं है। तब केवल यूआई प्रमाणपत्र और आईबीएम को भी उद्धृत किया जाने लगा। तब ग्राहक TIII स्तर को समझने लगे। उनमें से तीन हैं: कि परियोजना आवश्यकताओं को पूरा करती है, कि सुविधा डिजाइन के अनुसार सही ढंग से बनाई गई थी, और यह कि सुविधा संचालित होती है और सभी नियमों का समर्थन करती है। यह नियमों के साथ और "व्यवहार में सब कुछ कई वर्षों से काम कर रहा है" - यह यूआई टीआईआईआई परिचालन स्थिरता है।

इस सब से मेरा क्या मतलब है: रूस में आपके हार्डवेयर को रखने के लिए जगह खरीदने के लिए TIII डेटा केंद्रों के लिए प्रतियोगिताओं की घोषणा करना पहले से ही सामान्य है। एक विकल्प है. तुर्की में टेंडरिंग के लिए उपयुक्त TIII ढूँढना संभव नहीं है।

तीसरी विशेषता यह है कि रूसी बाजार की तुलना में सेवा प्रदाताओं पर कड़ी निगरानी रखी जाती है। यदि आप हमसे टेलीमैटिक्स या संचार सेवाएँ प्राप्त करते हैं, तो स्वामी सिस्टम के लिए जिम्मेदार है। फिर आपने सर्वर किराए पर दे दिए - और अब व्यवसाय में नहीं हैं। ऐसा लगता है जैसे इससे आपका कोई लेना-देना नहीं है: आपका किरायेदार वहां खनन कर रहा है या इससे भी बदतर। यह विषय यहां शायद ही काम करता हो. वास्तव में, प्रत्येक डेटा सेंटर प्रदाता का यह दायित्व है कि वह यह समझाए कि आप विशेष रूप से अवैध कार्यों को बिल्कुल भी नहीं रोक सकते। यदि आपने इसे खराब तरीके से समझाया, तो आपका लाइसेंस छीन लिया जाएगा।

एक ओर, यह दस्तावेजों का एक और ढेर जोड़ता है और व्यवसायों और राज्य के स्वामित्व वाली कंपनियों के लिए आउटसोर्स बुनियादी ढांचे में प्रवेश को जटिल बनाता है, और दूसरी ओर, यहां विश्वसनीयता का स्तर अधिक है। यदि आप IaaS के बारे में बात कर रहे हैं, तो निश्चित रूप से DDoS सुरक्षा जैसी सुरक्षा सेवाएँ होंगी। हमेशा की तरह, हमारे बाज़ार में ग्राहकों में शामिल हैं:
- ओह, हमारे पास वहां एक वेब सर्वर है, साइट घूम जाएगी।
-आइए डिडो के विरुद्ध सुरक्षा स्थापित करें।
- कोई ज़रूरत नहीं, इसकी ज़रूरत किसे है? लेकिन फोन छोड़ो, अगर वे हमला करेंगे तो हम इसे इंस्टॉल कर देंगे, ठीक है?

और फिर उन्होंने इसे तुरंत डाल दिया। और कंपनियां इसके लिए भुगतान करने को तैयार हैं। हर कोई जोखिमों से भली-भांति परिचित है। ट्रैफ़िक पथ पर विशिष्ट कार्यान्वयन विवरण के लिए प्रदाता से पूछें। इसका परिणाम यह भी होता है कि जब कोई ग्राहक डिज़ाइन किए गए सिस्टम के साथ IaaS के पास आता है, तो हम उसे बता सकते हैं:
- ऊह, ऊह, आपके यहां भौतिक मशीनों के लिए कुछ गैर-मानक विशेषताएं हैं। मानक वाले लें या किसी अन्य सेवा ऑपरेटर की तलाश करें। अच्छा, या महँगा...
और तुर्की में यह इस प्रकार होगा:
- ओह-ओह-ओह, आह-आह, आपके पास यहां भौतिक मशीनों के लिए कुछ पागलपन भरी विशेषताएं हैं। आइए हम आपके लिए यह हार्डवेयर खरीदें और इसे आपको पट्टे पर दें, बस तीन साल के लिए हस्ताक्षर करें, फिर हम अच्छी कीमत देंगे। या इससे भी बेहतर, एक बार में 5 साल!

और वे हस्ताक्षर करते हैं. और उन्हें सामान्य कीमत भी मिलती है, क्योंकि हमारे साथ किसी भी अनुबंध में इस तथ्य के खिलाफ बीमा शामिल होता है कि आप प्रोजेक्ट के लिए हार्डवेयर खरीदते हैं, और फिर ग्राहक दो महीने में पैसा चुकाकर चला जाता है। और यहाँ वह नहीं छोड़ेगा.

दृष्टिकोण में अधिक अंतर

जब कोई ग्राहक रूस आता है, तो संवाद कुछ इस प्रकार होता है:
- क्लाउड बेचें, यहां तकनीकी आवश्यकताएं हैं।
वे उसे उत्तर देते हैं:
— हमने तकनीकी आवश्यकताओं को देखा, इसकी कीमत 500 तोते होंगे।
वह एक ऐसा है:
— 500? आप क्या कर रहे हो? नहीं, 500 बहुत महंगा है. उनमें से कितने सर्वर हैं? 250? और 250 और किसलिए?
वे इसे उसके लिए लिखते हैं। और फिर - निरंतरता:
- चलो, मेरा कुछ लोहा ले लो, यह लगभग पुराना नहीं है। मेरे विशेषज्ञ इसे स्थापित करने में आपकी सहायता करेंगे। VMware के लिए एक लाइसेंस है. ज़ैबिक्स फाइटर यहाँ। आइए सर्वरों को छोड़कर, 130 पर चलें?

हालाँकि, ऐसा कहीं नहीं कहा गया है, लेकिन यह माना जाता है कि जब इसकी कीमत 500 थी, तो सारा जोखिम आप पर था। जब इसकी लागत कम होती है, और इसका कुछ हिस्सा ग्राहक द्वारा किया जाता है, तो यह पता चलता है कि उसने सबसे सरल हिस्सा लिया है, और आपके पास केवल जोखिम ही रह जाता है। और फिर, जैसे-जैसे परियोजना आगे बढ़ती है, वह अक्सर जोखिम जोड़ने की कोशिश करता है। यह ऐसा है जैसे आप डेल हार्डवेयर के आदी हैं, लेकिन ओपन सोर्स सॉफ़्टवेयर के लिए यह कोई मायने नहीं रखता, आइए आपको पिछले वर्ष से सुपरमाइक्रो देते हैं। और अंत में, संपूर्ण जोखिम मॉडल बस बेकार है। और अच्छे तरीके से आपको इसे 500 का नहीं बल्कि पूरे 1000 का लेना चाहिए.

शायद अभी आप वास्तव में मेरा मतलब नहीं समझ पा रहे हैं। पहले, मुझे ऐसा लगता था कि यह बजट अनुकूलन के बारे में एक कहानी थी। लेकिन हकीकत में ये सच नहीं है. रूसी मानसिकता में एक अजीब बात है - निर्माण सेटों के साथ खेलना। मुझे लगता है कि जब हम बच्चे थे, हम सभी छेद वाली धातु के बर्तनों से खेलते थे, बड़े हुए और हमारी रुचि अब भी बनी हुई है। और जब वे हमारे लिए कोई नई-नई बड़ी चीज़ लाते हैं, तो हम उसे अलग करना चाहते हैं और देखना चाहते हैं कि अंदर क्या है। साथ ही, आप रिपोर्ट करेंगे कि आपने आपूर्तिकर्ता को बाहर कर दिया और आंतरिक संसाधनों का उपयोग किया।

अंतिम परिणाम एक तैयार उत्पाद नहीं है, बल्कि एक समझ से बाहर निर्माण किट है। इसलिए, यूरोप में पहले बड़े अनुबंधों से पहले, मुझे यह असामान्य लगा कि वे ग्राहक के उत्पाद के कुछ हिस्सों को पूरा नहीं होने देंगे। लेकिन यह पता चला कि इससे सेवाएँ धीमी हो गईं। यानी एक मानक सेवा बनाने और उसे निखारने के बजाय, सेवा प्रदाता स्थानीय ग्राहकों के लिए अनुकूलन में लगे हुए हैं। वे ग्राहक के साथ निर्माण किट खेलते हैं और इसे काम में लाने के लिए कस्टम पार्ट्स जोड़ते हैं। लेकिन तुर्की में, इसके विपरीत, वे तैयार सेवाएं लेना चाहते हैं ताकि बाद में उनमें संशोधन न करना पड़े।

फिर, यह मानसिकता का अंतर है। यदि हमारे जैसा प्रदाता किसी बड़े ग्राहक के पास आता है और एक एंटरप्राइज़ एप्लिकेशन के बारे में बात करता है जो आधी कंपनी को प्रभावित करेगा, तो हमें दो पेशेवरों की आवश्यकता है। एक प्रदाता से है जो सब कुछ दिखाएगा, बताएगा और प्रकट करेगा। दूसरा व्यवसाय से है, जो यह पता लगाएगा कि यह कैसे और क्या जमीन पर, कहां काम करता है। हम एकीकरण या बाहरी इंटरफेस के बारे में बात नहीं कर रहे हैं, बल्कि सिस्टम के मूल के बारे में बात कर रहे हैं, जो बाहर से दिखाई नहीं देता है। हम इसे खरीदते समय इसके साथ छेड़छाड़ करते हैं। और फिर ग्राहक समाधान के लिए आता है, और उसे अंदर क्या है इसमें कोई दिलचस्पी नहीं है। कोई परवाह नहीं करता. ग्राहक के लिए यह महत्वपूर्ण है कि यदि आपने वादा किया था कि यह काम करता है, तो यह वास्तव में बढ़िया काम करता है, जैसा कि आपने वादा किया था। यह कैसे होता है इससे कोई फर्क नहीं पड़ता.

शायद यह एक-दूसरे पर थोड़ा अधिक भरोसा है। जो फिर से किसी भी समस्या के लिए जिम्मेदारी से तय होता है। यदि आप बड़ी गड़बड़ी करते हैं, तो आप केवल एक ग्राहक को नहीं, बल्कि पूरे व्यवसाय को जोखिम में डालते हैं।

यह स्थानीय निवासियों की मानसिकता को दर्शाता है। वे एक-दूसरे के प्रति बहुत खुले हैं। इस खुलेपन के कारण उनके रिश्ते अत्यधिक विकसित होते हैं। हम बहुत सी चीज़ों को औपचारिक बनाते हैं, लेकिन उनके साथ यह इस तरह होता है: "ठीक है, तुम्हें मुझ पर भरोसा है, मुझे तुम पर भरोसा है, तो चलिए, आप प्रोजेक्ट करेंगे।" और फिर सभी अनौपचारिक चीजें बिना कोई प्रश्न पूछे ही कर दी जाती हैं।

इसलिए, वैसे, प्रबंधित सेवाओं को बेचना बहुत आसान है। रूस में यह प्रक्रिया बहुत अधिक जटिल थी। रूसी संघ में वे आपको छोटे-छोटे टुकड़ों में बांट देते हैं। और फिर तैयार उत्पादों की सारी आउटसोर्सिंग पाई की तरह बिखर जाती है।

लोग

दूसरी ओर, किसी भी अवसर पर हमारा व्यक्तिगत रूप से मिलना आवश्यक नहीं है। व्यक्तिगत संचार सिर्फ ध्यान देने से कम नहीं है। लेकिन यहां ध्यान और व्यक्तिगत संचार एक ही चीज़ हैं। और समस्याओं का समाधान फ़ोन या मेल द्वारा नहीं किया जा सकता. आपको बैठक में आना होगा, नहीं तो स्थानीय लोग कुछ नहीं करेंगे और बात आगे नहीं बढ़ेगी.

जब आपने हमसे "मुझे कॉन्फ़िगरेशन भेजें" की भावना से जानकारी मांगी, तो व्यवस्थापक ने इसे ले लिया और आपको भेज दिया। यह सिद्धांत रूप में यहाँ उस तरह काम नहीं करता है। और इसलिए नहीं कि वे बुरे हैं, बल्कि इसलिए कि अवचेतन स्तर पर: वह मुझसे इतना प्यार क्यों नहीं करता कि उसने पत्र लिख दिया और बस इतना ही? संवाद कैसे करें?

संपर्क लगातार बनाए रखना चाहिए. यदि आपको डेटा सेंटर में स्थानीय सहायता की आवश्यकता है, तो आपको सप्ताह में एक बार आने की आवश्यकता है, न कि दूर से इस पर चर्चा करने की। डेढ़ घंटा इधर-उधर और एक घंटा बातचीत। लेकिन अगर आप इस समय को बचाएंगे तो आपका एक महीना इंतजार में बर्बाद हो जाएगा। और यह हर समय होता है. मेरी रूसी मानसिकता के साथ यह समझना पूरी तरह से समझ से परे है कि "आप हमसे ऐसा दूर से क्यों चाहते थे?" या "आप क्यों नहीं आये?" यह ऐसा था मानो उन्होंने पत्र देखे ही नहीं, समझे ही नहीं। वे नाराज नहीं हुए, बल्कि आपके आने तक उन्हें कहीं अलग रख दिया। अच्छा, हाँ, आपने लिखा। मैं आ गया हूं, अब हम इस पर चर्चा कर सकते हैं. आइए इसके साथ शुरुआत करें, दो सप्ताह पहले, "यथाशीघ्र" अंकित किया गया था। कॉफ़ी लो, शांति से बताओ क्या हुआ...

कंसोल के बजाय, उनके पास एक ठेकेदार के पास एक टेलीफोन है। क्योंकि आपने वादा किया था, और आप स्वयं आये और आप ऐसा करने से बच नहीं सकते। क्योंकि उसने आंखों में आंखें डाल कर कहा. इसमें जरूर कुछ बात है.

यह भी आश्चर्यजनक है कि सड़कों पर क्या हो रहा है। यह कचरा है. कोई भी टर्न सिग्नल चालू नहीं करता; वे अपनी इच्छानुसार लेन बदलते हैं। यदि लोग डबल लेन से आने वाले ट्रैफ़िक में गाड़ी चलाते हैं तो यह सामान्य है - आपको किसी तरह बस के आसपास जाना होगा। शहर की सड़कों पर, जहाँ मेरा रूसी दिमाग 50 किलोमीटर प्रति घंटा देखता है, वे सौ से कम गाड़ी चलाते हैं। मैंने बहुत सारे चेंजलिंग देखे हैं। एक बार मैंने एक गैस स्टेशन के प्रवेश द्वार पर एक स्किनवॉकर को देखा। वे ऐसा कैसे कर पाते हैं, मुझे समझ नहीं आता।

यदि किसी चौराहे पर लाल बत्ती हो तो रुकना अच्छा विचार नहीं है। "मैं नरम गुलाबी रंग के साथ गया था।" फिर शिकायतें शुरू हो जाती हैं. किसी को उसकी हरी बत्ती पर अनुमति नहीं दी गई क्योंकि किसी और ने इसे लगभग पूरा कर लिया था, लेकिन पूरी तरह से नहीं। वह इसे बर्दाश्त नहीं कर सकता और गाड़ी चलाता है, तब नहीं जब ट्रैफिक लाइट का पालन करना आवश्यक हो, बल्कि तब गाड़ी चलाता है जब यह उसे उचित लगता है। अर्थात्, यह किसी अन्य को लंबवत प्रवाह में रोकता है। फिर यह सर्पिल हो जाता है और पूरी सड़क अवरुद्ध हो जाती है। इस्तांबुल में ट्रैफिक जाम - मेरी राय में, वे काफी हद तक नियमों के प्रति एक अजीब रवैये से जुड़े हैं। मुझे बताया गया कि यहां प्रदाता बाजार लगभग उसी सिद्धांत के अनुसार यूरोप की तुलना में अधिक धीरे-धीरे विकसित हो रहा है: बुनियादी ढांचे के लिए स्पष्ट नियमों की आवश्यकता होती है, और यहां वे लगभग सभी वैचारिक हैं।

ढेर सारा व्यक्तिगत संचार. मेरे घर के सामने हमारे मेगा जैसा एक स्थानीय खुदरा स्टोर था। तो, वे आपके दरवाजे तक कोई भी उत्पाद पहुंचा सकते हैं। यह सिर्फ एक सेवा है, आप बस वही कहें जो आपको चाहिए। या मैंने अपनी उंगली काट ली, सड़क के पार फार्मेसी को बुलाया, और उनसे प्रवेश द्वार पर एक पैच लाने के लिए कहा (लगभग 20 रूबल के लिए)। वे इसे मुफ़्त में लाए।

इस्तांबुल के सभी क्षेत्रों में बहुत महंगी ज़मीन है, इसलिए इसके हर टुकड़े का उपयोग किया जाता है। और सभी सस्ते या बहुत महंगे नहीं क्षेत्र बारीकी से बनाए गए हैं। सड़कें आगे और पीछे एक लेन हैं, या एक-तरफ़ा भी हैं। इसके ठीक बगल में लगभग डेढ़ मीटर का फुटपाथ है, और फिर एक घर है। फुटपाथ की चौड़ाई के ऊपर एक बालकनी लटकी हुई है। ऐसे क्षेत्रों में हरियाली या घूमने के स्थानों के बारे में बात करना अजीब है: हरियाली तक अभी भी पहुंचने की जरूरत है। सबसे अप्रिय क्या है: आधी सड़कें ढलान के साथ क्षैतिज हैं, और आधी गंभीर ढलान पर हैं, 15-20 डिग्री आसान है (तुलना के लिए: 30 डिग्री मॉस्को में मेट्रो एस्केलेटर का ढलान है)। हमारे संकेत "सावधान!!!" सात प्रतिशत ढलान!!!'' अजीब लग रहा है. जब यहां बारिश हो रही होगी, तो मुझे नहीं पता कि मैं गीले डामर पर पीछे की ओर फिसलना शुरू कर दूंगा या नहीं। यह लगभग एस्केलेटर पर सवारी करने जैसा है। हो सकता है कि बारिश में आपको रुकना पड़े और फिर से शुरू करना पड़े। ऐसे लोग हैं जो पीछे से शीर्ष तक किराये पर रहते हैं।

इस्तांबुल की सबसे पुरानी मेट्रो लाइन 144 साल पुरानी है। एक तरह से केबल कार.

वे बिना किसी कारण या बिना किसी कारण के लगातार चाय पीते रहते हैं। यह हमारे लिए एक असामान्य स्वाद है और मुझे वास्तव में यह पसंद नहीं है। ऐसा महसूस होता है कि कोई तेज़ काढ़ा बनाया जा रहा है और वह चाय के बर्तन में ही रह जाता है। स्वाद की सीमा तक उबालें। हर जगह स्टेशन होते हैं, जैसे हमारे थर्मोपॉट, जिनके ऊपर छेद होते हैं जिन पर चाय के बर्तन रखे जाते हैं, जिनमें चाय की पत्तियां गर्म होती हैं।

भोजन के मामले में, जब मैंने स्थानीय लोगों के साथ रात्रिभोज के लिए बाहर जाना शुरू किया, तो उन्होंने मुझे लगभग घर जैसे कई रेस्तरां दिखाए। स्थानीय विशिष्टता यह है कि वहाँ बहुत सारी सब्जियाँ और बहुत सारा मांस होता है। लेकिन वहां सूअर का मांस नहीं है, उसकी जगह मेमना है.

खाना बहुत स्वादिष्ट है. सबसे दिलचस्प बात यह है कि यह यहां मॉस्को की तुलना में अधिक विविधतापूर्ण है। सब्जियों के साथ यह आसान और गर्म है। कई अलग-अलग व्यंजन हैं. व्यंजनों का अलग-अलग क्रम: कोई सलाद नहीं, पहला और दूसरा प्लस मिठाई। यहां सलाद, मेन कोर्स और मीट के बीच अंतर बहुत धुंधला है. स्वादिष्ट स्ट्रॉबेरी मार्च में शुरू होती है, खरबूजे और तरबूज़ - मई में शुरू होते हैं।

मुस्लिम देश, हर जगह पर्दानशीं औरतें। लेकिन कई लोग इसे नहीं पहनते हैं, छोटी स्कर्ट और खुली बाहें चारों ओर हैं।

कार्यालय में, हर कोई हमारे लिए काफी परिचित कपड़े पहनता है; कपड़ों के शिष्टाचार में कोई विशेष अंतर नहीं है।

अन्य विरोधाभासों के बीच: जैसा कि मैंने पहले ही कहा, यहां जमीन बहुत महंगी है, लेकिन साथ ही हर जगह बड़ी संख्या में दुकानें और स्टोर हैं जहां आप बहुत सस्ते भोजन और चीजें खरीद सकते हैं। मैं इस बात से भी आश्चर्यचकित था कि वे अपशिष्ट निपटान के मुद्दे को कैसे देखते हैं। ऐसा लगता है कि कचरे को प्रकार के आधार पर अलग किया जाता है, लेकिन वास्तव में सब कुछ एक बड़े कंटेनर में फेंक दिया जाता है। और फिर विशेष लोग दिन भर गाड़ियों पर दो-घन-मीटर बैग के साथ प्लास्टिक, कांच, कागज निकालते हैं और इसे रीसाइक्लिंग के लिए ले जाते हैं। वे ऐसे ही रहते हैं... भीख मांगना स्वागतयोग्य नहीं है। कम से कम अपने शुद्ध रूप में. लेकिन वास्तव में, कुछ दादी-नानी किसी चौराहे पर कारों के पास आते समय कागज के रूमाल का "व्यापार" कर सकती हैं। उन्होंने कीमत का नाम नहीं बताया, आपके पास जो भी हो आप भुगतान कर सकते हैं। लेकिन कई लोग पैसे दे देते हैं और स्कार्फ नहीं लेते.

ठीक है, उन्हें बैठकों के लिए देर हो सकती है, लेकिन अगर आप देर से आए तो कोई भी परेशान नहीं होगा। एक बार हमारा प्रतिपक्ष तीन घंटे बाद पहुंचा, तो मेरे सहकर्मी उसे देखकर बहुत खुश हुए। जैसे, यह बहुत अच्छा है कि आप आए, हमें आपको देखकर खुशी हुई। यह अच्छा है कि आप वहां पहुंचने में कामयाब रहे. अंदर आएं!

फ़िलहाल तुर्की के बारे में बस इतना ही। सामान्य तौर पर, हम एक प्रौद्योगिकी भागीदार के रूप में दुनिया भर में इसी तरह की परियोजनाओं में भाग लेते हैं। हम स्थानीय कंपनियों से परामर्श करते हैं और उन्हें प्रौद्योगिकी समझने में मदद करते हैं। आज इसमें मध्य पूर्व से लेकर ऑस्ट्रेलिया तक 40 से अधिक देश शामिल हैं। कहीं न कहीं यह वीआर, मशीन विज़न और ड्रोन है - जो इस समय प्रचार में है। और कहीं-कहीं अच्छे पुराने क्लासिक्स जैसे तकनीकी सहायता या आईटी सिस्टम का कार्यान्वयन। यदि आप विशिष्टताओं को सीखने में रुचि रखते हैं, तो हम आपको कुछ विशेषताओं के बारे में बता सकते हैं।

कड़ियाँ:

• 7 वर्षों तक डेटा सेंटर के संचालन के बारे में
• उच्च-जिम्मेदारी वाला डेटा सेंटर: फोटो टूर
• मेरा मेल: [ईमेल संरक्षित]

स्रोत: www.habr.com