साझेदारी समझौता या शुरुआत में ही अपना व्यवसाय कैसे बर्बाद न करें

कल्पना करें कि आप, अपने सहयोगी, एक अग्रणी प्रोग्रामर, जिसके साथ आपने बैंक में पिछले 4 वर्षों से काम किया है, के साथ मिलकर कुछ अकल्पनीय चीज़ लेकर आए हैं जिसकी बाज़ार को बहुत आवश्यकता है। आपने एक अच्छा बिजनेस मॉडल चुना है और आपकी टीम में मजबूत लोग शामिल हुए हैं। आपके विचार ने काफी ठोस विशेषताएं हासिल कर ली हैं और व्यवसाय ने व्यावहारिक रूप से पैसा कमाना शुरू कर दिया है।

यदि आप स्वच्छता के नियमों का बिल्कुल भी पालन नहीं करते हैं, विषाक्त, असंगत, स्वार्थी हैं, दूसरों को धोखा देते हैं, तो आपको पहला पैसा बिल्कुल नहीं मिलेगा। आइए कल्पना करें कि सब कुछ ठीक है, आप सभी महान हैं, और वह समय दूर नहीं है जब आप अपना पहला गंभीर लाभ कमाएंगे। यहां हवाई महल, जिन्हें टीम के प्रत्येक सदस्य ने इतनी सावधानी से बनाया था, ढह रहे हैं। पहले वाले ने सोचा कि वह प्रभारी है और वह लाभ का 80% लेगा, क्योंकि उसने ही कार बेची थी और सबसे पहले पूरी टीम उसके पैसे पर चलती थी। दूसरे ने सोचा कि दोनों संस्थापकों में से प्रत्येक को 50% मिलेगा, क्योंकि वह एक प्रोग्रामर है और उसने वही एप्लिकेशन बनाया जिस पर अब हर कोई पैसा कमा रहा है। तीसरे और चौथे ने सोचा कि पैसा आते ही उन्हें व्यवसाय में हिस्सा मिल जाएगा, क्योंकि वे लगभग चौबीसों घंटे काम करते थे और उन्हें एक ही बैंक में जितना मिल सकता था उससे काफी कम प्राप्त होता था।

नतीजतन, कारोबार चौपट होने का खतरा है. लेकिन किनारे पर सही समझौते से यह सब टाला जा सकता था। कैसे? संचार और साझेदारी समझौते की संयुक्त तैयारी के माध्यम से।

साझेदारी समझौता रिश्ते का आधार और आवश्यक कानूनी दस्तावेज तैयार करने का आधार है। इस लेख में मैं कानूनी मुद्दों पर बात नहीं करूंगा, क्योंकि मुख्य बात एक समझौते पर आना है, और वकील आपको आवश्यक दस्तावेजों पर हस्ताक्षर करने में मदद करेंगे। अपने स्वयं के अनुभव से, मैं आपको बताऊंगा कि व्यावसायिक स्वच्छता नियमों का पालन करने में विफलता के क्या कारण हो सकते हैं। आख़िरकार, साझेदारी समझौते का मुख्य कार्य लोगों को समझौतों की याद दिलाना है। यदि कुछ गलत होने लगे, तो आप हमेशा दस्तावेज़ निकाल सकते हैं और अपने भागीदारों को दिखा सकते हैं कि आप कैसे सहमत हुए। आमतौर पर इतना ही काफी है.

शायद सभी ने सुना होगा कि आप दोस्तों के साथ व्यवसाय शुरू नहीं कर सकते, आप किनारे पर बातचीत नहीं कर सकते, आप दोस्तों को कर्मचारियों के रूप में नियुक्त नहीं कर सकते, आदि। तो, मैं पहले ही ये सभी गलतियाँ कर चुका हूँ और मैं कह सकता हूँ कि यह एक अमूल्य अनुभव है जिसे मैं आपके साथ साझा करना चाहता हूँ।

Dima

हम सबसे अच्छे दोस्त थे. हमने भौतिकी और गणित लिसेयुम में एक साथ अध्ययन किया, ओलंपिक में गए, संगीत कार्यक्रमों में गए, मेटालिका को सुना। उसने एमआईपीटी में प्रवेश किया, मैंने एमईपीएचआई में प्रवेश किया। इस पूरे समय हमने बातें कीं, दोस्त बनाए, गाने लिखे, दचा में बारबेक्यू किया। कॉलेज से स्नातक होने के बाद, दोनों, सम्मान के साथ, एक साथ एक ही स्नातक विद्यालय में गए। लेकिन मेरी जेब में पैसे नहीं थे. हममें से किसी ने भी विज्ञान में जाने की योजना नहीं बनाई। और, अपने घर में बैठकर, और स्वतंत्र रहते हुए पैसा कैसे कमाया जाए, इसके बारे में सोचते हुए, हमने फैसला किया कि हमें व्यवसाय में जाना चाहिए। एक महीने बाद, एलएलसी पंजीकृत हो गया, और 22 साल की उम्र में मैं सामान्य निदेशक बन गया। हमने इलेक्ट्रॉनिक दस्तावेज़ प्रबंधन प्रणालियों को लागू करने में अपनी दक्षताएं छोटे व्यवसायों को बेचना शुरू किया, जो हमने संस्थान में अपने अंतिम वर्षों में काम करते समय हासिल की थीं। अधिक सटीक रूप से, ये दीमा की योग्यताएँ थीं; अपने अंतिम वर्षों में मैंने कम काम किया और अधिक अध्ययन किया।

पहला साल अच्छा गुजरा, लेकिन दूसरे ने हमें आठवें-नौवें साल का संकट दिया और दस्तावेज़ प्रवाह की मांग में भारी गिरावट आई, खासकर छोटे व्यवसायों में। यह अच्छा है कि हमारे स्टाफ में एक प्रोग्रामर और एसईओ विशेषज्ञ थे और हम पूरी तरह से वेबसाइट विकास और इंटरनेट मार्केटिंग में बदल गए। संकट के दौरान, विज्ञापन में अच्छी वृद्धि हुई और काफी ऑर्डर मिले। लेकिन फिर एक दिन दीमा मेरे पास आती है और कहती है: "कोल्या, मैंने अपनी कंपनी पंजीकृत कर ली है, हम अलग हो रहे हैं।" तब मेरे लिए यह एक सदमा था. जैसा कि प्यारी लड़की ने कहा: "कोल्या, मुझे कोई और मिल गया, चलो अपने अलग रास्ते चलते हैं!" बहस करने का कोई मतलब नहीं था. हमने सब कुछ सभ्य तरीके से और बिना किसी बड़ी त्रासदी के किया। वे मेरे घर पर बैठे और एक कागज के टुकड़े पर लिख दिया कि मुझे क्या जा रहा था और उसे क्या जा रहा था। अब दीमा का एक सफल व्यवसाय है जो देश के बाहर तक जाता है, और हम दोस्त बने हुए हैं, जिससे मैं बहुत खुश हूं।

संपूर्ण: 5 में से 9 लोग शून्य से, 5 में से 8 बड़े ग्राहक शून्य से और इंटरनेट मार्केटिंग की पूरी दिशा शून्य से, केवल वेबसाइट विकास ही रह गया है।

उत्पादन: उनसे हमारी ज्यादा दिल से दिल की बात नहीं हुई, किसके लिए क्या महत्वपूर्ण है? मुझे नहीं पता था कि डिमा के लिए सबसे पहले ब्रांड का चेहरा बनना और उसके निर्देशन के लिए पूरी तरह जिम्मेदार होना महत्वपूर्ण था। अगर हमने उनसे पहले ही बात कर ली होती, सहमति बना ली होती कि हम कहां जा रहे हैं, कैसे और किस तरह की साझेदारी में जा रहे हैं, तो ब्रेक नहीं होता। हमने मित्र के रूप में संवाद करना जारी रखा, लेकिन हमें साझेदार के रूप में संवाद करना चाहिए था। संचार हर चीज़ की कुंजी है.

साशा

दीमा से मेरे "तलाक" के बाद, मैं एक उत्कृष्ट वेब स्टूडियो के साथ काम करने के लिए काफी भाग्यशाली था, जिसकी निदेशक और सह-मालिक साशा थीं। हम एक ही कार्यालय में एक साथ बैठे, उनके पास 10 लोग हैं, मेरे पास 4 हैं, और संयुक्त परियोजनाएँ करना शुरू कर दिया। मैंने परियोजनाएं बेचीं और प्रबंधित कीं। हमने अनिवार्य रूप से डेवलपर्स और डिजाइनरों के संसाधनों को साझा किया। मेरे पास प्रोग्रामर हैं जो MODx पर वेबसाइट बनाते हैं, उनके - Bitrix पर। मैं यह नहीं कहूंगा कि हम घनिष्ठ मित्र थे, लेकिन हम नियमित रूप से संयुक्त पार्टियाँ और कॉर्पोरेट कार्यक्रम आयोजित करते थे। जैसा कि मैंने तब सोचा था, हम अच्छे साझेदार थे और एक-दूसरे को अच्छी तरह समझते थे। फिर हमने कई दिलचस्प परियोजनाएँ बनाईं: एक दूरस्थ शिक्षा प्रणाली, मॉस्को क्षेत्र के शिक्षा मंत्रालय के लिए एक वीडियो चैट प्रणाली, रूस में स्मृति चिन्ह के सबसे बड़े आपूर्तिकर्ता के लिए एक ऑनलाइन स्टोर। इसके अलावा, मैंने मॉस्को के साथ काम करना और उनकी वेबसाइटों के लिए सहायता सेवाएँ प्रदान करना शुरू किया। इसमें मेरा 110% समय लगा और MODx पर वेबसाइट बनाने की दिशा को बंद करना पड़ा। मैंने सोचा था कि हम एक व्यवसाय कर रहे थे, जहां समर्थन और विकास दोनों था, कि वे मेरे भागीदार थे, और सामान्य पैसा आने वाला था और हम इसे एक साथ विभाजित करना शुरू कर देंगे। लेकिन एक दिन साशा से बात करने के बाद मुझे एहसास हुआ कि वास्तव में हम दो स्वतंत्र संगठन हैं। दोनों कंपनियाँ बढ़ रही थीं, और एक कार्यालय पर्याप्त नहीं था, हम चले गए।

संपूर्ण: वेबसाइट विकास की दिशा को छोड़कर, ऑपरेटिंग सूचना प्रणाली के बढ़ते व्यवसाय को छोड़कर।

उत्पादन: फिर से समस्या संचार की कमी थी, मेरी अपेक्षाएँ वास्तव में जो हुआ उससे भिन्न थीं। साथ ही, हमने कभी भी पहले से किसी बात पर चर्चा नहीं की। और यही छोटे-मोटे झगड़ों का स्रोत था।

व्लादिवोस्तोक

आर्टेम और मैं दोस्त थे, साथ में तस्वीरें लेते थे और फोटो क्लब में सक्रिय भागीदार थे। उसका अपना "निर्मित" व्यवसाय था, मेरा अपना। मुझे लगा कि आर्टेम बहुत अच्छा प्रबंधक था। और मैं ईमानदारी से उनसे ईर्ष्या करता था कि कहीं न कहीं उनके पास आय का एक स्थायी स्रोत था, जहां उन्होंने लगभग कुछ भी नहीं किया था, जहां उनकी पत्नी ने उनकी मदद की थी, जहां कुछ प्रोग्रामर और एक सिस्टम प्रशासक ने उनके लिए दूरस्थ रूप से काम किया था, और व्यवसाय से अच्छी आय हुई। उस समय मेरा व्यवसाय बहुत तेज़ी से बढ़ रहा था और मुझे मदद की ज़रूरत थी। उन्होंने मुझे "दोस्ताना तरीके से" इसकी पेशकश की। वे कहते हैं कि मुझे किसी चीज की जरूरत नहीं है, मेरे पास पैसा है, मेरी अपनी कंपनी है, मैं साथ मिलकर काम करना चाहता हूं और आपकी मदद करना चाहता हूं। बेशक, हमने किनारे पर किसी भी चीज़ पर चर्चा नहीं की। एक साल बीत गया. कंपनी ने पहले से ही 30 से अधिक लोगों को रोजगार दिया है। टर्नओवर प्रति वर्ष 50 मिलियन से कम था। और फिर तेजी से विकास के साथियों - नकदी अंतराल - ने हमसे मुलाकात की। हमने नई ज़िम्मेदारियाँ लीं, लेकिन हमें उनके लिए पैसे नहीं मिले, क्योंकि उन्होंने हमें एक साल तक की देरी से भुगतान किया। दरअसल, उस समय कंपनी में संकट था और मुझे लगा कि इसके लिए मैं ही दोषी हूं। हम समय पर मजदूरी नहीं दे सके. यह बहुत दर्दनाक और कठिन था. वेतन के भुगतान के वित्तपोषण का बोझ मुझ पर आ गया, मैंने यथासंभव कड़ी मेहनत की, मेरे दोस्त जानते हैं। परिणामस्वरूप, मैंने व्यवसाय छोड़ दिया, आर्टेम इसका सामान्य निदेशक बन गया। मैं संचालन से सेवानिवृत्त हो गया। मुझे पूरा विश्वास था कि आर्टेम स्थिति को सुधारने, लोगों को शांत करने और व्यवसाय में विविधता लाने में सक्षम होगा। लेकिन यह अलग तरह से हुआ. आर्टेम और कई लोगों ने एक नई कंपनी बनाई, बिना खूनी सरकारी अनुबंधों के, बिना समस्याओं और अनावश्यक गिट्टी के। परिणाम एक और छोटा "निर्मित" व्यवसाय है, जो स्थिर रूप से संचालन करने में सक्षम है और निरंतर आय उत्पन्न करने में सक्षम है।

संपूर्ण: शून्य से 15 लोग, शून्य से विकास विभाग, शून्य से पूरी प्रबंधन टीम, मेरे पास एक व्यावहारिक रूप से बर्बाद व्यवसाय और हमारे विकास के साथ एक छोटा सा स्पिन-ऑफ रह गया था

उत्पादन: मेरे भरोसे, अहंकेंद्रितता और गुलाबी चश्मे ने मुझे स्पष्ट लक्षणों को पहचानने की अनुमति नहीं दी। मैंने यह भी नहीं देखा कि तब टीम वास्तव में केवल एक ही चीज़ चाहती थी - यहाँ और अभी पैसा। मैंने भविष्य में व्यवसाय बनाया, वे वर्तमान में हैं। हमारे बहुत अलग हित थे और फिर कहीं भी कोई समझौता तय नहीं था।

इवान

मॉस्को के साथ उनके पोर्टलों और सूचना प्रणालियों के साथ काम करते हुए, मैं हमेशा कुछ ऐसा ही करने का सपना देखता था और अन्य क्षेत्रों के लिए भी कम महत्वपूर्ण नहीं था। मैं प्रदर्शनियों में कई बार राज्यपालों और उनके प्रतिनिधियों से मिला और हमारी तकनीक की पेशकश की। फिर, कंपनी के भीतर, हमने जावा स्प्रिंग फ्रेमवर्क और उस समय जावा के लिए कई अन्य लोकप्रिय फ्रेमवर्क के आधार पर "AIST" कोडनेम वाला एक प्लेटफॉर्म विकसित किया, और इसके लिए एक प्रमाण पत्र प्राप्त किया। 2013 में, हमने कुछ सार्वजनिक प्रशासन प्रक्रियाओं के स्वचालन की शुरुआत करते हुए डबना में एक सफल पायलट कार्यान्वयन किया। इसके अलावा, हमने जानबूझकर सब कुछ अपने पैसे से किया। कुछ महीने बाद हमें मुखिया का आभार और राज्यपाल का पत्र मिला। लेकिन उस समय शहर में कार्यान्वयन के लिए पैसे नहीं थे। मैं हमेशा एक तकनीकी विशेषज्ञ की तरह महसूस करता था जो नहीं जानता कि कैसे बेचना है, खासकर अधिकारियों को, लेकिन यह जानता है कि परियोजनाओं को अच्छी तरह से कैसे करना है। मेरे दोस्त इवान ने मेरा समर्थन करने का फैसला किया, और उसके साथ मिलकर हमने एक कंपनी बनाई जहां मैंने प्रौद्योगिकी का निवेश किया, उसने अपनी ताकत, अनुभव और समय का निवेश किया। उनके साथ मिलकर हमने एक क्षेत्र में एक बड़ी परियोजना लागू की। तब बहुत सारी नसें और ऊर्जा खर्च की गई, और उसके साथ सामान्य कामकाजी संघर्ष हुए। हमारे पारस्परिक मतभेदों के कारण इवान के साथ काम करना मेरे लिए व्यक्तिगत रूप से बहुत कठिन था। दोनों ही राय रखने वाले मजबूत नेता हैं. हमने अपनी असफलताओं के लिए एक-दूसरे को दोषी ठहराया और अपनी जीत पर शायद ही कभी खुशी मनाई। अंत में मैंने हार मान ली. परियोजना पूरी हो गई, और मैंने समानांतर में दूसरी जगह काम करना शुरू कर दिया। अब अलग होने का समय आ गया था. इस बार सब कुछ त्रुटिहीन ढंग से हुआ। हम नोवोस्लोबोड्स्काया के एक रेस्तरां में बैठे और कागज के उस टुकड़े को देखा जिस पर हमने एक साल पहले हस्ताक्षर किए थे। हमने प्रबंधन रिपोर्ट निकाली और गणना की कि प्रत्येक व्यक्ति का किस पर कितना बकाया है।

संपूर्ण: कंपनी में हिस्सेदारी घटाकर, साथ ही अच्छी नकदी, और हम दोस्त बने रहे।

उत्पादन: तब पहली बार हमने सब कुछ ठीक किया। हमने एक साझेदारी समझौते पर हस्ताक्षर किए हैं। इसमें हमने बताया कि किसके पास किस क्षेत्र की जिम्मेदारी है और कंपनी छोड़ने पर उन्हें क्या मिलेगा।

मुख्य निष्कर्ष

यदि किनारे पर, एक संयुक्त व्यवसाय शुरू करने से पहले, मैं हर बार एक वैचारिक समझौते पर हस्ताक्षर करता, तो जीवन में काफी कम समस्याएं होतीं। बहुत बाद में, मैंने व्यवसाय में अग्रानुक्रम और साझेदारी के बारे में स्कोल्कोवो में गोर नखापेटियन का व्याख्यान सुना, और डेविड गेज की पुस्तक "पार्टनरशिप एग्रीमेंट" पढ़ी। विश्वसनीय आधार पर संयुक्त व्यवसाय कैसे बनाया जाए।" मेरी कहानियाँ केवल इस बात की पुष्टि करती हैं कि साझेदारी समझौते में कई अनिवार्य धाराएँ हैं और इन्हें उपेक्षित नहीं किया जाना चाहिए।

आगे, मैं साझेदारी समझौते के मुख्य खंडों का वर्णन करूंगा; आधार के रूप में, मैंने साझेदारी समझौते को डेविड गेज की पुस्तक से लिया। मैं वे मुख्य प्रश्न भी बताऊंगा जिन्हें मैं अनुबंध तैयार करते समय एक-दूसरे से पूछने की सलाह देता हूं, ताकि बाद में उनसे पूछकर इस अनुबंध को तैयार करना आसान हो जाए।

साझेदारी समझौता तैयार करने के लिए मार्गदर्शिका

प्रस्तावना

• आपको साझेदारी समझौते की आवश्यकता क्यों है?
• इसे लिखने का निर्णय लेने से पहले क्या हुआ था?
• इसके संकलित होने के बाद क्या परिवर्तन हो सकता है?
• हम साझेदारी समझौते की कितनी बार समीक्षा करेंगे?

खंड एक: व्यावसायिक पहलू

1. दृष्टि और रणनीतिक दिशा

• हमारा व्यवसाय क्या है?
• हम कौन सा मूल मूल्य लाते हैं?
• हम किस पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं?
• आप क्या प्राप्त करना चाहते हैं?
• यह हममें से प्रत्येक के लिए क्यों है?
• हमें किन समस्याओं का समाधान करने की आवश्यकता है?
• लक्ष्य प्राप्ति की कसौटी क्या है?
• हममें से प्रत्येक के लिए निकास क्या होगा?
• क्या हम अन्य व्यवसाय खरीदेंगे?
• क्या हम जैविक रूप से विकसित होंगे या नहीं?
• क्या हम एक बड़े व्यवसाय से जुड़ने के लिए तैयार हैं?

2. कब्ज़ा

• बिज़नेस में किसे कितना शेयर मिलता है?
• कौन क्या निवेश कर रहा है (पैसा, समय, अनुभव, कनेक्शन, आदि)?
• किसी कंपनी के मूल्य का आकलन कैसे किया जाता है?
• क्या विकल्प धारक एक मालिक और भागीदार है?
• कंपनी छोड़ने की स्थिति में शेयर ट्रांसफर करने के नियम क्या हैं (विभिन्न विकल्पों पर विचार करें)?
• समग्र लक्ष्य के आलोक में हम कौन से व्यावसायिक स्वामित्व लक्ष्य अपनाते हैं?
• यदि कोई विकल्प प्रोग्राम है तो उसके नियम क्या हैं?
• नकदी की कमी होने पर वित्तपोषण का प्रबंधन कौन करता है?
• किस नियम से?
• नए सदस्य का योगदान कैसे किया जाता है?
• किसकी क्या प्राथमिकताएँ हैं?
• निवेशकों के साथ बातचीत में प्रॉक्सी के रूप में कौन कार्य करता है?

3. संचालन प्रबंधन: पद, भूमिकाएँ और सिद्धांत

• कौन किसके लिए जिम्मेदार है और क्या करता है?
• उत्तरदायित्व की स्पष्ट रेखाएँ क्या हैं?
• संगठन की प्रबंधन संरचना (बोर्ड, सामान्य निदेशक, मतदान के रूप और निर्णय लेने) क्या है?
• प्रबंधन संरचना के निर्माण में हम किन सिद्धांतों द्वारा निर्देशित होंगे?

4. श्रम गतिविधि और मुआवजा

• कौन कैसे और कितने समय तक काम करता है?
• क्या कहीं और साइड या फ्रीलांस पर काम करना संभव है?
• साझेदारों के साथ किस बात पर सहमति होनी चाहिए और किस पर नहीं?
• यदि कोई साझेदारी छोड़ देता है तो क्या किसी प्रतिस्पर्धी के लिए काम करना स्वीकार्य है?
• किसे कितना वेतन और अन्य लाभ मिलते हैं?
• बोनस की गणना कैसे की जाती है?
• किसी के पास क्या विशेषाधिकार हैं (उदाहरण के लिए, कंपनी की कार का उपयोग)?

5. सामरिक प्रबंधन

• मालिक कंपनी के निर्णयों को कैसे प्रभावित कर सकते हैं?
• उत्तरदायित्व के क्षेत्रों की सीमाएँ कहाँ हैं?
• निदेशक मंडल के भीतर मालिकों की क्षमता के अंतर्गत कौन से मुद्दे आते हैं?
• बैठकों की आवृत्ति क्या है?
• हम किस प्रकार के रणनीतिक प्रबंधन का उपयोग करते हैं?

धारा दो: भागीदारों के बीच संबंध

6. हमारी व्यक्तिगत शैलियाँ और प्रभावी सहयोग

• DISC टाइपोलॉजी के अनुसार हम कौन हैं?
• मायर्स-ब्रिग्स टाइपोलॉजी के अनुसार हम कौन हैं?
• हमारी प्रबंधन शैली क्या है?
• आपके डर क्या हैं?
• अपकी ताकत क्या हैं?
• आपकी कमजोरियां क्या हैं?
• हर किसी के साथ संवाद करने का सबसे अच्छा तरीका क्या है और अनुनय-विनय के कौन से साधन का उपयोग करना चाहिए?

7. मूल्य

• अब हमारे लिए क्या महत्वपूर्ण है?
• दीर्घावधि में क्या महत्वपूर्ण है?
• मेरे, परिवार और काम के बीच आपका संतुलन क्या है?
• हर किसी के व्यक्तिगत मूल्य क्या हैं?
• हमारे कॉर्पोरेट मूल्य क्या हैं?

8. संबद्ध पारस्परिक न्याय

• हममें से प्रत्येक व्यक्ति व्यवसाय में क्या योगदान देता है?
• समय के साथ क्या बदलेगा?
• साझेदारी और कंपनी हममें से प्रत्येक को क्या देगी?

9. साझेदारों की अपेक्षाएँ

• हम प्रत्येक व्यक्ति से क्या अपेक्षा रखते हैं?
• हम खुद से क्या उम्मीद करते हैं?

धारा तीन: व्यापार और साझेदारी का भविष्य

10. गैर-मानक स्थितियों में व्यवहार के नियमों का विकास

• अगर पागलपन भरी सफलता आ जाए तो क्या होगा?
• यदि गंभीर नुकसान होने लगे तो क्या होगा?
• यदि हमें नियोजित मूल्यांकन से पहले किसी कंपनी को खरीदने का प्रस्ताव मिलता है तो क्या होगा?
• यदि हममें से कोई गंभीर रूप से बीमार हो जाए तो क्या होगा?
• अगर हमारा साथी मर जाए तो हम क्या करेंगे?
• यदि एक साथी का दूसरे साथी के साथ पारस्परिक विवाद हो जाए तो हमें क्या करना चाहिए?
• यदि आपके साथी को पारिवारिक संकट या पारिवारिक समस्या हो तो क्या होगा?
• यदि संस्थापक व्यवसाय से बाहर निकलने का निर्णय लेता है तो क्या होगा?

11. संघर्ष समाधान और प्रभावी संचार

• हम विवादों को कैसे सुलझाएंगे?
• कार्य संघर्ष और पारस्परिक संघर्ष के बीच की सीमा कहाँ है?

मैं अत्यधिक अनुशंसा करता हूं कि किसी नए या मौजूदा व्यवसाय में साझेदारी करने से पहले, आप सभी एक साथ बैठें और एक-दूसरे से ये या इसी तरह के प्रश्न पूछें। उत्तरों के आधार पर, आप एक साझेदारी समझौता बना सकते हैं। फिर, यह कोई कानूनी दस्तावेज़ नहीं है. यह प्रत्येक व्यवसाय के लिए अद्वितीय होगा. उपरोक्त प्रश्न सिर्फ मेरे उदाहरण हैं। और याद रखें - मुख्य चीज़ संचार है।

उपयोगी लिंक्स:

1. डेविड गेज की पुस्तक "पार्टनरशिप एग्रीमेंट: हाउ टू बिल्ड ए ज्वाइंट बिजनेस ऑन ए सॉलिड फाउंडेशन" में साझेदारी समझौते के लिए एक टेम्पलेट है।
2. तातियाना शचरबन की पुस्तक "परिणाम किसी और के हाथों से" में पारस्परिक मतभेदों और डीआईएससी टाइपोलॉजी के बारे में अच्छी तरह से लिखा गया है।

स्रोत: www.habr.com