23 मिनट. मन्दबुद्धि मनुष्यों के लिये औचित्य |

मैं हमेशा सोचता था कि मैं मूर्ख हूं। अधिक सटीक रूप से, मैं मंदबुद्धि हूं।

यह स्वयं ही प्रकट हुआ: बैठकों और चर्चाओं में, मैं जल्दी से समस्या का समाधान नहीं निकाल सका। हर कोई कुछ न कुछ कहता है, कभी-कभी होशियार भी, लेकिन मैं चुप बैठा रहता हूं। यह किसी तरह असहज भी था।

बाकी सभी लोग सोचते थे कि मैं भी मूर्ख हूं। इसलिए उन्होंने मुझे बैठकों में बुलाना बंद कर दिया. उन्होंने बिना देर किए कुछ कहने वालों को बुलाया.

और मैं बैठक छोड़कर समस्या के बारे में सोचता रहा। और, जैसा कि एक सामान्य मुहावरेदार अभिव्यक्ति कहती है, एक अच्छा विचार बाद में आता है। मुझे एक सामान्य, कभी-कभी दिलचस्प, और कभी-कभी अद्भुत समाधान भी मिला। लेकिन अब किसी को इसकी जरूरत नहीं पड़ी. जैसे लोग लड़ाई के बाद अपनी मुट्ठियाँ नहीं हिलाते।

बात सिर्फ इतनी है कि जिन कंपनियों में मैंने काम करना शुरू किया, वहां की संस्कृति आधुनिक थी। खैर, जैसा कि वहां होता है, "बैठक एक निर्णय के साथ समाप्त होनी चाहिए।" बैठक में वे यही लेकर आए और यही स्वीकार किया गया। भले ही समाधान पूरी तरह बकवास हो.

और फिर मैं फ़ैक्टरी पहुँच गया। उन्होंने नये-नये चलन की परवाह नहीं की। एक बैठक में एक भी मसला नहीं सुलझता. सबसे पहले, योजना बनाने के लिए एक बैठक, फिर विकल्पों पर चर्चा करने के लिए एक बैठक, फिर विकल्पों पर फिर से चर्चा करने के लिए एक बैठक, फिर निर्णय लेने के लिए एक बैठक, लिए गए निर्णय पर चर्चा करने के लिए एक बैठक, आदि।

और फिर यह सब ध्वस्त हो गया। जैसी कि अपेक्षा थी, पहली मुलाकात में मैं चुप रहा। मैं दूसरे का समाधान लाता हूं. और मेरे निर्णय लिये जाने लगे! आंशिक रूप से इसलिए क्योंकि बैठक छोड़ने के बाद मेरे अलावा किसी ने भी समस्या के बारे में नहीं सोचा।

मालिक ने मेरे व्यवहार में इस विचित्रता को देखा और आधिकारिक तौर पर मुझे बैठकों में चुप रहने की अनुमति दे दी। हां, मैंने यह भी देखा है कि जब मैं अपने फोन पर बेलेवेल्ड क्लासिक खेलता हूं तो मैं बेहतर ढंग से सुनता हूं कि क्या हो रहा है। तो उन्होंने फैसला किया.

हर कोई बैठता है, चर्चा करता है, बोलता है, बहस करता है और मैं फोन पर खेलता हूं। और बैठक के बाद - एक घंटा, एक दिन या एक सप्ताह - मैं समाधान भेजता हूं। अच्छा, या मैं पैदल आकर तुम्हें बताता हूँ।
मैंने यह भी देखा कि अगर पहली बैठक में मैं चुप नहीं रहता, लेकिन कहता हूं - ठीक है, मैं चर्चा में भाग ले रहा हूं - तो परिणाम बदतर होता है। इसलिए, मैंने खुद को चुप रहने के लिए मजबूर किया।'

चूँकि दृष्टिकोण काम कर गया, मैंने बस इसका उपयोग किया। यह सोचना जारी रखें कि मैं मूर्ख हूं। और बाकी लोग होशियार हैं, वे बैठक छोड़ने के बाद समस्याओं के समाधान के बारे में सोचना ही नहीं चाहते। वे। फर्क सिर्फ इतना है कि वे आलसी हैं और सक्रिय नहीं हैं।

बिल्कुल इसी कारण से, मुझे ग्राहकों से बात करना पसंद नहीं है, खासकर फोन पर। क्योंकि मैं ऐसी बातचीत में मदद नहीं कर सकता - मुझे सोचने की ज़रूरत है। एक व्यक्तिगत बैठक में, यह ठीक है - आप कम से कम कुछ मिनटों के लिए यह कहते हुए चुप रह सकते हैं, "ठीक है, मैं अभी इसके बारे में सोचूंगा।" टेलीफोन या स्काइप बातचीत में ऐसा विराम अजीब लगेगा।

ख़ैर, पिछले कुछ वर्षों से मैं ऐसे ही जी रहा हूँ। और फिर मैंने मस्तिष्क कैसे काम करता है, इस पर किताबें पढ़ना शुरू कर दिया। और यह पता चला कि मैं सब कुछ ठीक कर रहा था।

नियम संख्या एक: मस्तिष्क एक ही समय में दो जटिल क्रियाएं नहीं कर सकता। उदाहरण के लिए, सोचो और बोलो. अधिक सटीक रूप से, शायद, लेकिन गुणवत्ता में तीव्र हानि के साथ। यदि आप अच्छा बोलते हैं, तो साथ ही आप सोचते भी नहीं हैं। अगर आप सोचेंगे तो सामान्य रूप से बोल नहीं पाएंगे।

नियम संख्या दो: सामान्य रूप से सोचना शुरू करने के लिए, मस्तिष्क को जानकारी को अपने अंदर "डाउनलोड" करने के लिए ~23 मिनट की आवश्यकता होती है। यह समय तथाकथित निर्माण पर व्यतीत होता है। जटिल बौद्धिक वस्तुएँ - मोटे तौर पर कहें तो, समस्या का एक निश्चित बहुआयामी मॉडल सभी कनेक्शनों, विशेषताओं आदि के साथ सिर में दिखाई देता है।

23 मिनट के बाद ही वास्तव में "सोच", उच्च गुणवत्ता वाला कार्य शुरू होता है। दिलचस्प बात यह है कि यह अतुल्यकालिक रूप से हो सकता है। वे। उदाहरण के लिए, आप बैठकर किसी अन्य समस्या का समाधान कर सकते हैं, और मस्तिष्क "पहले से भरी हुई" समस्या का समाधान ढूंढता रहता है।

आप जानते हैं कि यह कैसे होता है - उदाहरण के लिए, आप बैठते हैं, टीवी देखते हैं, या धूम्रपान करते हैं, या दोपहर का भोजन करते हैं, और - बम! -फैसला आ गया है. हालाँकि, उस समय मैं वास्तव में इस बारे में सोच रहा था कि पेस्टो सॉस किस चीज से बनता है। यह एक अतुल्यकालिक "विचारक" का कार्य है। प्रोग्रामर के शब्दों में, इसका मतलब है कि कुछ दिन पहले शुरू की गई पृष्ठभूमि नौकरी समाप्त हो गई है, या बहुत देर से किया गया वादा वापस आ गया है।

नियम संख्या तीन: किसी समस्या को हल करने के बाद, मस्तिष्क रैम में समाधान को याद रखता है और उसे तुरंत उत्पन्न कर सकता है। तदनुसार, आप जितनी अधिक समस्याएं हल करेंगे, आपको उतने ही अधिक त्वरित उत्तर पता चलेंगे।

खैर, तो यह आसान है. किसी भी प्रश्न या समस्या के लिए, मस्तिष्क सबसे पहले उस पूल से एक त्वरित समाधान लेकर आता है जिसे वह पहले से जानता है। लेकिन यह समाधान बेढंगा हो सकता है. ऐसा लगता है कि यह उपयुक्त है, लेकिन हो सकता है कि यह कार्य के अनुरूप न हो।

दुर्भाग्य से, मस्तिष्क को सोचना पसंद नहीं है। इसलिए, वह सोचने से बचने के लिए स्वचालितता के साथ प्रतिक्रिया करता है।

कोई भी त्वरित उत्तर एक स्वचालितता है, संचित अनुभव पर आधारित एक टेम्पलेट। आप इस उत्तर पर भरोसा करते हैं या नहीं, यह आप पर निर्भर करता है। मोटे तौर पर कहें तो, जानें: यदि किसी व्यक्ति ने तुरंत उत्तर दिया, तो उसने आपके प्रश्न के बारे में नहीं सोचा।

फिर, यदि आप स्वयं त्वरित उत्तर की मांग करते हैं, तो आप एक सस्ता समाधान प्राप्त करने के लिए स्वयं को बर्बाद कर रहे हैं। यह ऐसा है जैसे आप कह रहे हों: अरे यार, मुझे कुछ बकवास बेचो, मैं ठीक हूं, और मैं बकवास कर दूंगा।

यदि आप गुणवत्तापूर्ण उत्तर चाहते हैं, तो तुरंत इसकी मांग न करें। सभी आवश्यक जानकारी दें और बकवास करें।

लेकिन स्वचालितताएँ बुरी नहीं हैं। जितने अधिक होंगे, उतना बेहतर होगा, वे समस्याओं को हल करते समय समय बचाएंगे। जितने अधिक स्वचालन और तैयार उत्तर होंगे, उतनी अधिक समस्याएं आप जल्दी हल कर लेंगे।
आपको बस दोनों प्रवाहों को समझने और उनका उपयोग करने की आवश्यकता है - तेज़ और धीमी दोनों। और किसी विशिष्ट कार्य के लिए सही मशीन चुनते समय भ्रमित न हों - मशीन गन जारी करें या इसके बारे में सोचें।

जैसा कि मैक्सिम डोरोफीव ने अपनी पुस्तक में लिखा है, किसी भी समझ से बाहर की स्थिति में, सोचें। एक समझ से बाहर की स्थिति तब होती है जब मस्तिष्क किसी भी स्वचालितता के साथ प्रतिक्रिया नहीं करता है।

स्रोत: www.habr.com