अकी फ़ीनिक्स

मुझे इन सब से कितनी नफरत है. कार्य, बॉस, प्रोग्रामिंग, विकास का माहौल, कार्य, वह प्रणाली जिसमें वे दर्ज हैं, उनके अधीन अधीनस्थ, लक्ष्य, ईमेल, इंटरनेट, सामाजिक नेटवर्क जहां हर कोई आश्चर्यजनक रूप से सफल है, कंपनी के लिए दिखावटी प्यार, नारे, बैठकें, गलियारे , शौचालय, चेहरे, चेहरे, ड्रेस कोड, योजना। मुझे काम पर होने वाली हर चीज़ से नफरत है।

मैं जल गया हूँ. कब का। इससे पहले कि मैं वास्तव में काम करना शुरू करूँ, कॉलेज के लगभग एक साल बाद, मुझे पहले से ही इस कार्यालय में मेरे चारों ओर मौजूद हर चीज़ से नफरत थी। मैं नफरत करने के लिए काम करने आया हूं। उन्होंने मुझे सहन किया क्योंकि मैंने पहले वर्ष में प्रभावशाली वृद्धि दिखाई। उन्होंने मेरे साथ एक बच्चे की तरह व्यवहार किया।' उन्होंने मुझे प्रेरित करने, मुझे समझने, मुझे उकसाने, मुझे सिखाने, मेरा मार्गदर्शन करने की कोशिश की। और मुझे इससे और भी अधिक नफरत होने लगी।

आख़िरकार, वे इसे बर्दाश्त नहीं कर सके और उन्होंने मुझे डराने की कोशिश की। हाँ, मैं वर्तमान प्रोजेक्ट पर बकवास नहीं कर रहा हूँ। क्योंकि प्रोजेक्ट मैनेजर, आपका पसंदीदा, ने एक महीने तक मेरा काम खराब कर दिया, क्लाइंट के सामने झुक गया और मुझे सेट कर दिया। हाँ, मैं पूरे दिन Winamp में सुनने के लिए अगला गाना चुनने में बैठा रहता हूँ। आपने मुझे फोन किया और कहा कि अगर आपने इसे दोबारा कभी देखा तो आप मुझे नौकरी से निकाल देंगे। हा.

आप देखेंगे, एक से अधिक बार। सिर्फ इसलिए कि मैं तुमसे नफरत करता हूँ। और मैं इसका तिरस्कार करता हूं. तुम मूर्ख हो. आप बस सामने आएं और वही करें जो आपसे कहा गया है। आप लगातार कई वर्षों से ऐसा कर रहे हैं। आपकी स्थिति, आय या दक्षताओं में कोई बदलाव नहीं है। आप बस उस प्रणाली के गुण हैं जिसमें आप स्वयं को पाते हैं। जैसे टेबल, कुर्सियाँ, दीवारें, कूलर और पोछा। तुम इतने दयनीय और नासमझ हो कि तुम्हें इसका एहसास भी नहीं होगा.

मैं आपसे ज्यादा मेहनत और बेहतर काम कर सकता हूं. ये मैं पहले ही साबित कर चुका हूं. लेकिन मैं पूरी कंपनी को अपने साथ नहीं ले जाऊंगा। मैं क्यों? तुम क्यों नहीं? मेरा Winamp मेरे लिए काफी है. मुझे तुमसे नफरत करने के लिए और कुछ नहीं चाहिए. मैं पूरे दिन बैठ कर तुमसे नफरत करूंगा, दोपहर के भोजन के लिए ब्रेक लेना नहीं भूलूंगा।

जब तुम्हें मेरी नफरत की आदत हो गई तो मैंने छोड़ दिया। आपने कुर्सियों की तरह व्यवहार किया - आपने मुझ पर ध्यान देना बंद कर दिया। फिर आपसे नफरत करने का क्या मतलब है? मैं दूसरे कार्यालय में जाऊंगा और वहां जल जाऊंगा।

यह झूला कई वर्षों तक चलता रहा। नफरत ने उदासीनता को रास्ता दे दिया। उदासीनता का स्थान पूर्ण तोड़फोड़ ने ले लिया। कभी-कभी कोई सख्त बॉस सामने आ जाए तो जोरदार गतिविधि शुरू हो जाती है। पूरी दुनिया के प्रति घृणा के साथ, थोड़ा सा काट कर, मैंने परिणाम दिया। और फिर से वह नफरत करने लगा, अवसाद में आ गया, खुलेआम हंसने लगा या जिस किसी तक भी वह पहुंच सका, उसे ट्रोल करने लगा।
मैंने जितना संभव हो उतना विषाक्त होने की कोशिश की, अपनी नफरत से जितना हो सके उतने लोगों को संक्रमित किया। हर किसी को पता होना चाहिए कि मुझे इस नौकरी से कितनी नफरत है।' सभी को मुझसे सहानुभूति रखनी चाहिए, मेरा समर्थन करना चाहिए, मेरी मदद करनी चाहिए। लेकिन उन्हें काम से नफरत नहीं करनी चाहिए. यह मेरा विशेषाधिकार है. मुझे तुमसे भी नफरत है, जो मेरा समर्थन करते हैं।

यह लगभग 2006 से 2012 तक जारी रहा। अंधकारमय समय. मुझे यह एक बुरे सपने की तरह याद है. यह अजीब है कि मुझे तब कभी नौकरी से नहीं निकाला गया - मैंने हमेशा अपनी मर्जी से नौकरी छोड़ी। मैंने इवान बेलोकमेंटसेव v.2006-2012 जैसा घिनौना कमीना कभी नहीं देखा।

और फिर एक अजीब सिलसिला शुरू हुआ. सब कुछ बदल गया है। अधिक सटीक रूप से, ऐसा नहीं: सब कुछ बदल गया है। लेकिन मुझे इसकी भनक तक नहीं लगी. सात साल बीत गए और मुझे पता भी नहीं चला। इन सात वर्षों में, मुझे कभी भी आधे दिन से अधिक थकान की स्थिति का सामना नहीं करना पड़ा। लेकिन मैंने कभी नहीं सोचा कि ऐसा क्यों है।

मुझे आश्चर्य हुआ कि यह दूसरों के लिए ऐसा क्यों नहीं था। बर्नआउट के विषय तेजी से हमारे ध्यान में आ रहे हैं। हाल ही में मैं एक सम्मेलन के लिए रिपोर्टों की सूची देख रहा था जहां मैं जल्द ही बोलने वाला हूं, और मेरी मुलाकात मैक्सिम डोरोफीव से हुई - और वह पेशेवर बर्नआउट के बारे में बात करने वाला था। इस विषय पर लेख अक्सर सामने आते रहते हैं।

मैं लोगों को देखता हूं और मैं उन्हें समझ नहीं पाता। नहीं, उन्हें मेरी तरह काम से नफरत नहीं है। वे बस उदासीन हैं. दग्ध। उन्हें किसी भी चीज़ में कोई दिलचस्पी नहीं है. वे कहेंगे - हम ऐसा करेंगे। यदि वे यह नहीं कहेंगे तो वे ऐसा नहीं करेंगे।

वे उन्हें एक योजना, एक समय सीमा, एक मानक देंगे और वे इसे पूरा करेंगे। वे इसे कुछ ज़्यादा ही पूरा कर देंगे। लापरवाही से, बिना रुचि के। खैर, हाँ, मानकों के अनुपालन में। उसी तरह, लापरवाही से विकसित किया गया। मशीनों की तरह.

निस्संदेह, जीवन में सब कुछ दिलचस्प है। आप रसोई में सुन रहे हैं, या सोशल नेटवर्क पर काम से जुड़े किसी मित्र से टकरा रहे हैं - जीवन पूरे जोश में है। एक बाइक का शौकीन है. दूसरे ने उरल्स के सभी पहाड़ों पर चढ़ाई की। तीसरा स्वयंसेवक है. हर किसी के पास कुछ न कुछ है.

और काम पर, जीवन के 8 घंटे, दोपहर के भोजन सहित 9, यात्रा के साथ 10, वे सभी लाश की तरह हैं। न आंखों में आग, न गांड में दर्द. मैनेजर को अधिक बेचने में कोई दिलचस्पी नहीं है. प्रबंधक को विभाग के प्रदर्शन में सुधार की परवाह नहीं है। प्रोग्रामर यह पता नहीं लगा सकता कि यह काम क्यों नहीं करता। कम से कम पेशेवर हित के लिए.

जिनका बॉस गधा होता है, वे कमोबेश जीते और घूमते रहते हैं। और इससे भी बेहतर - कोज़लिना। लगातार दबाता है, बार उठाता है, मानक बढ़ाता है, आपको आराम नहीं करने देता। ऐसे कर्मचारी वायसोस्की के गीत की तरह हैं - वे उदास और क्रोधित थे, लेकिन वे चले गए। वे भी जल गए हैं, लेकिन वे लगातार डिफाइब्रिलेटेड रहते हैं, और कम से कम वे उनमें से कुछ निचोड़ सकते हैं। शाम को वे जितना संभव हो सके रिबूट करेंगे, सुबह उन्हें कुछ कॉफी मिलेगी और वे चले जाएंगे।

मैं सोच रहा था कि यह मेरे लिए ऐसा क्यों नहीं था। अधिक सटीक रूप से, मैं लगातार क्यों थका हुआ रहता था, लेकिन अब मैं शायद ही कभी ऐसा करता हूँ।

अब 7 साल से मैं हर दिन आनंद के साथ काम पर जा रहा हूं। इस दौरान मैंने तीन जगहें बदलीं. मेरे पास ऐसे दिन, सप्ताह और महीने हैं जो काम के सामान्य दृष्टिकोण से घृणित थे। उन्होंने मुझे धोखा देने, जीवित रहने, मुझे अपमानित करने, मुझे बाहर निकालने, मुझ पर कार्यों और परियोजनाओं का बोझ डालने, मुझ पर अक्षमता का आरोप लगाने, मेरा वेतन कम करने, मेरी स्थिति कम करने, यहां तक ​​​​कि मुझे काम से बाहर निकालने की कोशिश की। लेकिन मैं अब भी हर दिन खुशी के साथ काम पर जाता हूं। यहां तक ​​कि अगर वे मेरा मूड खराब करने में कामयाब हो जाएं और मैं थक जाऊं, तो कुछ ही घंटों में मैं फीनिक्स पक्षी की तरह पुनर्जन्म ले लूंगा।

दूसरे दिन मुझे एहसास हुआ कि अंतर क्या है। दो स्थितियों से मदद मिली. सबसे पहले, मैं अब युवाओं के साथ बहुत काम करता हूं, जो लंबे समय से नहीं हुआ है। दूसरा, मैंने अपने जीवन में पहली बार धन्यवाद पत्र लिखा। उस कार्यस्थल के व्यक्ति के लिए, जो 2012 में था और मुझमें कुछ बदलाव आया। उनकी तारीफ़ें तैयार करते हुए मैंने ये समझने की कोशिश की कि आख़िर वहां हुआ क्या था. ख़ैर, मैंने इसका पता लगा लिया।

यह सरल है: सिस्टम के भीतर मेरा हमेशा अपना लक्ष्य होता है।

यह स्व-सहायता, आत्म-सम्मोहन या कोई गूढ़ अभ्यास नहीं है, बल्कि पूरी तरह से व्यावहारिक दृष्टिकोण है।

इसका पहला भाग हर काम को एक अवसर के रूप में मानना ​​है। मैं वही करता था जो मैं करता था: मैं किसी कंपनी में आया, चारों ओर देखा, और मूल्यांकन दिया। अगर तुम्हें यह पसंद है तो ठीक है, मैं बैठ कर काम करता हूं। अगर मुझे यह पसंद नहीं है, तो मैं बैठ जाता हूं और थक जाता हूं। सब कुछ गलत है, सब कुछ गलत है, हर कोई बेवकूफ है और बकवास कर रहा है।

अब मैं "पसंद"/"नापसंद" के संदर्भ में मूल्यांकन नहीं देता। मैं बस यह देखता हूं कि मेरे पास क्या है और यह निर्धारित करता हूं कि सिस्टम क्या क्षमताएं प्रदान करता है और मैं उनका उपयोग कैसे कर सकता हूं। जब आप बिना निर्णय किए अवसरों की तलाश करते हैं, तो आपको अवसर मिलते हैं, कमियां नहीं।

मोटे तौर पर कहें तो यह अपने आप को एक रेगिस्तानी द्वीप पर खोजने जैसा है। आप लेट सकते हैं और वहीं पड़े रह सकते हैं, रोते रहिए और अपने भाग्य के बारे में शिकायत करते रहिए जब तक कि आप सड़ न जाएं। या आप जा सकते हैं और कम से कम द्वीप का पता लगा सकते हैं। पानी, भोजन, आश्रय खोजें, शिकारियों की उपस्थिति, प्राकृतिक खतरों आदि का निर्धारण करें। वैसे भी, आप पहले से ही यहाँ हैं, शिकायत क्यों करें? आरंभ करने के लिए, जीवित रहें। फिर खुद को सहज बनाएं. अच्छा, अपना विकास करो। यह निश्चित रूप से और खराब नहीं होगा।

मैं इस सादृश्य का भी उपयोग करता हूं: कार्य एक परियोजना है। इस प्रोजेक्ट के लिए साइन अप करने से पहले, चुनें, विश्लेषण करें, तुलना करें, मूल्यांकन करें। लेकिन जब आप पहले से ही इसमें फिट हो जाते हैं, तो रोने के लिए बहुत देर हो चुकी है - आपको इसका अधिकतम लाभ उठाने की जरूरत है। सामान्य परियोजनाओं में, जिनमें हर कोई भाग लेता है, हम यही करते हैं। ऐसा अक्सर नहीं होता है कि अगर किसी को कुछ पसंद नहीं आता है तो वह प्रोजेक्ट टीम से भाग जाता है (जब तक कि उसने प्रारंभिक मूल्यांकन में कोई बड़ी गलती नहीं की हो)।

अवसरों की उद्देश्यपूर्ण खोज एक अजीब प्रभाव की ओर ले जाती है - आप उन्हें ढूंढ लेते हैं। मानक नहीं, जैसे कार्य पूरा करना और उसके लिए भुगतान प्राप्त करना। यह व्यवस्था का मुखौटा है और आप इसके लिए काम करने के लिए यहां आए हैं। लेकिन अंदर, अगर आप करीब से देखेंगे, तो संभावनाओं का एक पूरा समूह होगा जो बाहर से दिखाई नहीं देता है। इसके अलावा, वे पूरी तरह से मालिकहीन हैं, क्योंकि बहुत कम लोग उन पर ध्यान देते हैं - आखिरकार, हर कोई समस्याओं को सुलझाने और इसके लिए धन प्राप्त करने में व्यस्त है।

हममें से अधिकांश लोग किसी न किसी प्रकार के व्यवसाय में काम करते हैं। हमें इस व्यवसाय में उसी तरह प्रवेश दिया गया जैसे बकरी को बगीचे में जाने दिया जाता है। सड़क से कोई व्यक्ति आपके कार्यालय में नहीं आ सकता, खाली सीट पर नहीं बैठ सकता, समस्याओं को हल करना शुरू नहीं कर सकता, अपना वेतन प्राप्त नहीं कर सकता, एक कप कॉफी नहीं पी सकता और कैरियर की सीढ़ी पर नहीं चढ़ सकता? नहीं, आपका काम एक बंद क्लब है।

आपको इस निजी क्लब की सदस्यता दी गई है। आप हर दिन, यहां तक ​​कि सप्ताहांत पर भी आ सकते हैं, और दिन में कम से कम 8 या 24 घंटे काम कर सकते हैं। आपकी नौकरी पर काम करने का अवसर बहुत कम लोगों को मिलता है। आपको यह अवसर दिया गया है, आपको बस इसका लाभ उठाना है। उस तरह।

दृष्टिकोण का दूसरा और मुख्य भाग इसका लक्ष्य है। मैं एक उदाहरण से शुरू करूंगा.

प्रोग्रामर्स और प्रोजेक्ट मैनेजरों के साथ मेरे संचार में, मेरी समझ में लंबे समय से अंतर था। उन सभी ने कहा - ठीक है, हमारे पास ऐसे और ऐसे कार्य हैं, और उनमें से कई हैं, और परियोजनाओं को आगे बढ़ाया गया, ग्राहक मांग करते हैं, आप उनसे सहमत नहीं हो सकते, वहां सब कुछ कठिन है, कोई हमारी बात नहीं सुनता और जा नहीं रहा है श्रवण करना।

और मैंने जवाब में कहा- अरे यारों, काम तो बकवास है, तुम ऐसा क्यों कर रहे हो? आप इस या उस के साथ बेहतर क्यों नहीं करते? आख़िरकार, यह आपके और व्यवसाय दोनों के लिए अधिक दिलचस्प और अधिक उपयोगी है? और दोस्तों ने उत्तर दिया - उह, तुम क्या कर रहे हो, मूर्ख, हम कुछ ऐसा कैसे कर सकते हैं जो हमें करने के लिए नहीं सौंपा गया है? हम कार्यों को पूरा करते हैं और हमारी योजना में निर्धारित परियोजनाओं को लागू करते हैं।

जब मैंने एक कारखाने में आईटी निदेशक के रूप में काम किया, तो विरोधाभासी रूप से, मैंने आधे से अधिक परियोजनाओं और कार्यों की शुरुआत खुद ही की। इसलिए नहीं कि ग्राहकों की माँगें कम थीं - ज़रूरत से ज़्यादा थीं। अपनी स्वयं की परियोजनाओं और समस्याओं को हल करना अधिक दिलचस्प है। इसलिए मैं अपने लिए कार्य निर्धारित करता हूं। भले ही उसे पक्का पता हो कि जल्द ही ग्राहक वही काम लेकर दौड़ा हुआ आएगा।

यहां दो महत्वपूर्ण बिंदु हैं. पहला - जो सबसे पहले खड़ा होता है उसे चप्पल मिलती है। सीधे शब्दों में कहें तो, जिसने भी परियोजना शुरू की है वही इसका प्रबंधन करेगा। मुझे आपूर्ति प्रबंधक की अध्यक्षता में आपूर्ति स्वचालन परियोजना की आवश्यकता क्यों है? मैं इसे अकेले ही अच्छी तरह से संभाल सकता हूं। जब मैं किसी प्रोजेक्ट का प्रबंधन करता हूं तो यह मेरे लिए दिलचस्प होता है। और आपूर्ति प्रबंधक कुछ कार्यों का सलाहकार और निष्पादक होगा।

दूसरी बात ये है कि जो लड़की को पैसे देता है वो उसके लिए डांस करता है. जिसने भी परियोजना शुरू की और इसका प्रबंधन किया वह यह निर्धारित करता है कि इस परियोजना में क्या किया जाएगा। दोनों मामलों में अंतिम लक्ष्य लगभग समान है, लेकिन यदि परियोजना का नेतृत्व किसी विषय विशेषज्ञ द्वारा किया जाता है, तो परिणाम बेकार है - वह तकनीकी विशिष्टताओं को लिखना शुरू कर देता है, अपने विचारों को तकनीकी शब्दों में अनुवाद करने की कोशिश करता है, आईटी से प्रतिरोध का सामना करता है (स्वाभाविक रूप से) , और परिणाम निरर्थक बकवास है। और जब परियोजना का नेतृत्व एक आईटी निदेशक द्वारा किया जाता है, तो यह बहुत बेहतर हो जाता है - वह व्यावसायिक लक्ष्यों को समझता है और उन्हें तकनीकी भाषा में अनुवाद कर सकता है।

सबसे पहले, इसने गंभीर प्रतिरोध का कारण बना, लेकिन फिर लोगों ने परिणाम देखा और महसूस किया कि यह बेहतर था - आखिरकार, जब उन्होंने "मेरे लिए यहां एक बटन और यहां एक सांचा बनाने" के लिए कहा, तो उन्हें इससे अधिक प्राप्त हुआ। लेकिन मुझे दिलचस्पी है क्योंकि प्रोजेक्ट मेरा है।

इसका उद्देश्य एक इंजेक्शन, आनुवंशिक संशोधन के रूप में कार्य करता है। जो भी कार्य मुझे दिया जाता है, मैं अपने लक्ष्य की सीरिंज में छेद कर देता हूं और कार्य "मेरा" हो जाता है। और मैं अपना काम मजे से करता हूं.

लाखों उदाहरण हैं.

मोटे तौर पर कहें तो, वे मुझे समस्याओं को हल करने के लिए महीने के लिए किसी प्रकार की योजना देते हैं। और अगर आपको याद हो, मैं काम में तेजी लाने का पक्षधर हूं - यह मेरे लक्ष्यों में से एक है। खैर, मैं एक इंजेक्शन देता हूं, या, किसी टिप्पणीकार के हल्के हाथ से, "बेलोकमेंटसेव का दंश" - और, सरल तकनीकों का उपयोग करके, मैं योजना का 250% खराब कर देता हूं। इसलिए नहीं कि वे इसके लिए अधिक भुगतान करेंगे, या वे मुझे किसी प्रकार का ग्रेड देंगे - केवल इसलिए कि यह मेरा लक्ष्य है। परिणाम आने में ज्यादा समय नहीं है.

या नया निदेशक मुझसे कहता है कि वह केवल उच्च गुणवत्ता वाली आईटी सेवा चाहता है। मैंने उससे कहा- अरे यार, मैं ये भी कर सकता हूँ, ये भी कर सकता हूँ. नहीं, वे कहते हैं, केवल उच्च-गुणवत्ता वाली सेवा, और अपनी सभी "महाशक्तियों" को अपने पिछवाड़े में डाल दें। ठीक है, मैं एक इंजेक्शन बनाता हूं और मापने योग्य मापदंडों के साथ एक सेवा बनाता हूं जो इसकी अपेक्षाओं से 4 गुना अधिक है। परिणाम आने में ज्यादा समय नहीं है.

निदेशक उसे अपनी स्क्रीन पर कंपनी के प्रदर्शन संकेतक प्रदर्शित करने के लिए कहता है। मुझे पता है कि वह खेलेगा और एक सप्ताह में छोड़ देगा - सही व्यक्ति नहीं। मैं एक इंजेक्शन बनाता हूं, और अपने दीर्घकालिक लक्ष्यों में से एक को जोड़ता हूं - व्यापक अनुप्रयोग के लिए सार्वभौमिक उपकरणों का निर्माण। एक सप्ताह के बाद निदेशक ने नौकरी छोड़ दी और पूरी कंपनी इसकी चपेट में आ गई। फिर मैंने इसे स्क्रैच से दोबारा लिखा, और अब मैं इसे सफलतापूर्वक बेच रहा हूं।

और इसी प्रकार किसी भी कार्य के साथ। हर जगह आप अपने लिए कुछ उपयोगी या दिलचस्प चीज़ ढूंढ या जोड़ सकते हैं। ऐसा न करें और फिर "हमने आज के पाठ में क्या सीखा" की तलाश करें, लेकिन पहले से ही, अपने लिए एक स्पष्ट कथन के साथ। हालाँकि, निश्चित रूप से, ऐसे अप्रत्याशित उत्सर्जन भी हैं जिनकी पहले से योजना नहीं बनाई गई थी। लेकिन वह दूसरा विषय है.

उदाहरण के लिए, यह पाठ. इसे लिखते समय, मैं एक साथ कई लक्ष्यों का पीछा करता हूँ। यह जानने का प्रयास न करें कि कौन से हैं। हालाँकि, आप बिना किसी कठिनाई के अनुमान लगा सकते हैं - आपके द्वारा निर्धारित प्लस आपको "पाठ के लिए कुछ पैसे प्राप्त करने" के द्वितीयक लक्ष्य को प्राप्त करने में मदद करेगा। लेकिन यह अभी भी गौण है - मेरे लेखों की रेटिंग देखें, वहां एक ऐसा साइनसॉइड है।

मुझे लगता है कि अर्थ स्पष्ट है - आपको किसी भी कार्य, परियोजना, नियमित जिम्मेदारी, लक्ष्य का एक टुकड़ा, अपने आप में से कुछ जोड़ने की जरूरत है, वैक्टर को संयोजित करें, अधिकतम प्राप्तकर्ताओं को लाभ पहुंचाएं - स्वयं, व्यवसाय, ग्राहक, सहकर्मी, बॉस, आदि यह वेक्टर गेम अपने आप में काफी रोमांचक है और आपको थकने या ऊबने नहीं देगा।

हालाँकि, एक माइनस भी है। आपके अपने लक्ष्य होना इतना स्पष्ट है कि यह आपकी नज़र में आ जाता है। इसलिए, मुझे समय-समय पर बॉस और सहकर्मियों के साथ काम करने में कठिनाइयों का अनुभव होता है। वे देखते हैं कि मैं लगातार किसी प्रकार का खेल खेल रहा हूं, लेकिन वे इसका अर्थ नहीं समझते हैं और मानते हैं कि मैं कुछ घृणित काम कर रहा हूं।

जब वे अंततः निर्णय लेते हैं और पूछते हैं, तो मैं उन्हें ईमानदारी से बताता हूं। लेकिन वे इस पर विश्वास नहीं करते क्योंकि स्पष्टीकरण उन्हें बहुत असामान्य लगता है। वे ऐसे कर्मचारियों के आदी हैं जो "सिर्फ काम करते हैं", लेकिन यहां कुछ तरीके, सिद्धांत, लक्ष्य, प्रयोग हैं।

उन्हें यह एहसास होता है कि यह मैं नहीं हूं जो व्यवसाय के लिए काम करता हूं, बल्कि व्यवसाय जो मेरे लिए काम करता है। और वे सही हैं, लेकिन केवल आधे। और मैं एक व्यवसाय के लिए काम करता हूं, और, क्षमा करें, व्यवसाय मेरे लिए काम करता है। इसलिए नहीं कि मैं खलनायक हूं, बल्कि इसलिए कि यह सामान्य और परस्पर लाभकारी है। यह बिल्कुल असामान्य है, और इसीलिए यह अस्वीकृति का कारण बनता है।

हर कोई व्यवस्था, स्पष्टता और दिनचर्या चाहता है। किसी व्यक्ति के आने के लिए, बैठ जाओ, अपना सिर झुकाओ और कंपनी के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कड़ी मेहनत करो। वे एक प्रतिस्थापन करते हैं, कंपनी के लक्ष्यों को अलंकृत करते हैं और उन्हें एक व्यक्ति के लक्ष्यों के रूप में प्रस्तुत करते हैं। ऐसा लगता है, हमारे लक्ष्य हासिल कर लो, और आप अपना लक्ष्य हासिल कर लेंगे। लेकिन अफ़सोस, यह झूठ है। आप इसे अपने उदाहरण से जांच सकते हैं।

आप केवल कंपनी के लक्ष्यों पर निर्भर नहीं रह सकते। वे लगभग हमेशा एक जैसे होते हैं - लाभ, गहराई और विस्तार में वृद्धि, बाजार, उत्पाद, प्रतिस्पर्धा और, सबसे महत्वपूर्ण, स्थिरता। जिसमें विकास की स्थिरता भी शामिल है।

यदि आप केवल कंपनी के लक्ष्यों पर भरोसा करते हैं, तो आप कुछ भी हासिल नहीं करेंगे। मेरे लिए, मेरा मतलब है। क्योंकि व्यवसाय ने ये लक्ष्य अपने लिए लिखे हैं, कर्मचारी के लिए इसमें कुछ भी नहीं है। खैर, यह निश्चित रूप से है, लेकिन अवशिष्ट आधार पर। यह ऐसा है, "आइए उन्हें बताएं कि हमारे लिए काम करना प्रतिष्ठित है!" या "हमारे पास दिलचस्प समस्याएं हैं," या "वे यहां जल्दी ही पेशेवर बन जाते हैं।" और, बेशक, चाय, कुकीज़, और "उन्हें और क्या चाहिए, लानत है... एक कॉफी मशीन, या क्या?"

दरअसल, शायद इसीलिए लोग जलते हैं। हमारा अपना कोई लक्ष्य नहीं है, और दूसरे, सचेतन या अवचेतन रूप से, जल्दी ही ऊब जाते हैं।

काफी समय पहले मुझे एहसास हुआ कि इस तकनीक का उपयोग अधीनस्थों के साथ काम करने में किया जाना चाहिए - उन्हें भी फीनिक्स होने दें। दुर्भाग्य से, आपको लोगों का अवलोकन करना, सोचना, उनसे बात करना और उनके हितों और लक्ष्यों को ध्यान में रखना होगा। आरंभ करने के लिए, उन्हें, इन लक्ष्यों को जानें।

पैसे तो ले लो. हाँ, मैं जानता हूँ, बहुत से लोग कहते हैं कि पैसा ही लक्ष्य नहीं है। यदि रूस में आपका वेतन 500k है, तो पैसा शायद अब आपके लिए बहुत दिलचस्प नहीं है। लेकिन अगर आपको 30, 50, यहां तक ​​​​कि 90 हजार रूबल मिलते हैं, तो 2014 के बाद आप शायद बहुत सहज महसूस नहीं करेंगे, खासकर यदि आपका परिवार है। इसलिए पैसा एक महान लक्ष्य है. उन लोगों की बात न सुनें जिनके पास 500k हैं - भरपेट भोजन करने वाले भूखे को नहीं समझते। और वाक्यांश "पैसा कोई उद्देश्य नहीं है" का आविष्कार नियोक्ताओं द्वारा किया गया था ताकि लोग कुकीज़ से संतुष्ट रहें।

कर्मचारियों से पैसे के बारे में बात करना खतरनाक है। नाजुक ढंग से चुप रहना और नाव को हिलाना नहीं बहुत आसान है। जब वे पूछने आएं, तो आप स्वयं को क्षमा कर सकते हैं। जब वे मांगने आएं, तो आप थोड़ा दे सकते हैं। खैर, इत्यादि, आप जानते हैं कि यह कैसे होता है।

और मुझे लोगों से पैसों के बारे में बात करना अच्छा लगता है। और, ईमानदारी से कहूँ तो, मैंने एक भी व्यक्ति नहीं देखा जो कहे, "ओह, मुझे पैसे की ज़रूरत नहीं है।" मैं झूठ बोल रहा हूं, मैंने एक देखा - अर्टोम, हैलो। बाकी सभी लोग पैसा चाहते थे, लेकिन यह नहीं जानते थे कि इसके बारे में किससे बात करें।

दरअसल, इस मामले में आप बस पैसे पर ध्यान केंद्रित करते हैं, किसी भी कार्य या परियोजना में "पैसा इंजेक्शन"। प्रत्येक कंपनी के पास आय बढ़ाने के लिए एक स्पष्ट या अस्पष्ट योजना होती है। मैं इस पर अधिक समय तक ध्यान नहीं दूंगा; "कैरियर स्टेरॉयड" में कई लेख हैं। लेकिन इससे लोगों की आंखों में चमक आ जाती है.

दक्षताएँ बढ़ाने का लक्ष्य अक्सर सामने आता है। कभी-कभी यह स्पष्ट रूप से बनता है, जो किसी विशिष्ट क्षेत्र का संकेत देता है। एक व्यक्ति एक प्रौद्योगिकी, ढांचा, डोमेन, ग्राहक उद्योग आदि सीखना चाहता है। यह आम तौर पर एक रोमांच है, क्योंकि आप ऐसे व्यक्ति को चुने हुए विषय पर सभी कार्य सौंप सकते हैं, यहां तक ​​​​कि सबसे बेवकूफ भी - वह खुश होगा। ठीक है, कट्टरता के बिना, निश्चित रूप से, अन्यथा आप लक्ष्य के प्रति व्यक्ति का प्यार छीन लेंगे और कर्म में शून्य प्राप्त करेंगे।

बहुत से लोग कैरियर विकास में रुचि रखते हैं - या तो पेशेवर रूप से, या कैरियर के हिसाब से, या यहां तक ​​कि गतिविधि के किसी अन्य क्षेत्र में जाने के लिए, उदाहरण के लिए, प्रोग्रामर से प्रबंधकों तक। कोई सवाल नहीं - बस किसी भी कार्य या परियोजना में संबंधित लक्ष्य की चटनी जोड़ें, और व्यक्ति थकेगा नहीं।

खैर, आदि. विदेशी विकल्प भी हैं, जैसे पेशा पूरी तरह छोड़ देना, गांव में घर खरीदना और पूरे परिवार को वहां ले जाना। मैंने उनमें से दो को व्यक्तिगत रूप से देखा। हम वर्तमान कार्य को किसी व्यक्ति के लक्ष्य के वेक्टर में बदल देते हैं - उसे एक निश्चित, काफी बड़ी राशि बचाने की जरूरत होती है, और अंत में शहर से बाहर निकलना होता है। बस, इंजेक्शन हो गया. कोई भी कार्य केवल एक कार्य नहीं होता, बल्कि उसके गाँव के घर से एक लट्ठा, या आधा सुअर, या दो सभ्य फावड़े होते हैं।

धीरे-धीरे ऐसे व्यक्तिवादियों का एक समुदाय इकट्ठा हो जाता है। हर किसी का अपना लक्ष्य होता है. सबकी आंखों में आग है. हर कोई खुशी के साथ काम पर आता है, क्योंकि वे जानते हैं कि क्यों - अपने लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए। हर कोई प्रयोग करने, काम के नए तरीकों को लागू करने, अवसरों को खोजने और लागू करने, दक्षताओं को विकसित करने, यहां तक ​​कि साहसिक कार्यों के लिए भी तैयार है। क्योंकि वह जानता है कि जिस बड़े घर का वह निर्माण कर रहा है, उसमें हल की गई समस्या की हर ईंट कहाँ फिट होगी।

ठीक है, अगर कोई गंदी चाल घटित होती है - हम इसके बिना क्या करेंगे, तो एक व्यक्ति एक घंटे, शायद दो घंटे, कभी-कभी एक दिन के लिए भी शोक मनाएगा, लेकिन अगली सुबह वह हमेशा फीनिक्स पक्षी की तरह पुनर्जन्म लेकर आता है। और आप उससे क्या करने जा रहे हैं?

स्रोत: www.habr.com