देश का मुख्य अखाड़ा। कैसे Luzhniki को विश्व कप से पहले अपडेट किया गया था

अब आपको यह बताने का समय आ गया है कि हमने विश्व कप के लिए लुज़्निकी स्टेडियम को कैसे तैयार किया। INSYSTEMS और LANIT-एकीकरण टीम को कम-वर्तमान, अग्नि सुरक्षा, मल्टीमीडिया और आईटी सिस्टम प्राप्त हुए। दरअसल, संस्मरण लिखना अभी भी जल्दबाजी होगी। लेकिन मुझे डर है कि जब इसका समय आएगा, तो एक नया पुनर्निर्माण होगा, और मेरी सामग्री पुरानी हो जाएगी।

पुनर्निर्माण या नव निर्माण

मुझे इतिहास बहुत पसंद है. मैं कुछ सदी पहले के एक घर के सामने जम गया हूँ। जब वे कहते हैं कि प्रसिद्ध लेखक यहीं रहता था (वाह, प्रसिद्ध लेखक इसी कूड़ेदान में कूड़ा फेंकता था) तो हमें पवित्र खुशी मिलती है। लेकिन जब पूछा गया कि कहां रहना है, तो मुझे लगता है कि अधिकांश लोग आधुनिक संचार और सुरक्षा सुविधाओं वाला नया घर चुनेंगे। ऐसा इसलिए है क्योंकि पिछले 200 वर्षों में हमारे जीवन स्तर में काफी बदलाव आया है। और 20 साल पहले भी, बहुत कुछ अलग था।

इसलिए, पुरानी इमारतों का पुनर्निर्माण और आधुनिक उपयोग के लिए उनका अनुकूलन हमेशा नए निर्माण की तुलना में अधिक कठिन होता है। पुराने आयामों में आधुनिक इंजीनियरिंग सिस्टम लगाना और सभी बिल्डिंग कोड और विनियमों का अनुपालन करना आवश्यक है। कभी-कभी ऐसा कार्य सैद्धांतिक रूप से असंभव होता है। फिर विशेष तकनीकी विशिष्टताएँ जारी की जाती हैं। अर्थात्, सभी निर्माण भागीदार अपने हाथ ऊपर कर देते हैं: "हम नहीं कर सके..."

जब रूस को विश्व कप की मेजबानी का अधिकार मिला, तो किसी के मन में कोई सवाल नहीं था कि कौन सा स्टेडियम मुख्य बनेगा। बेशक, लुज़्निकी, जहां हमारे देश के सभी मुख्य खेल आयोजन हुए: महान लेव याशिन ने अपना आखिरी मैच 103 हजार दर्शकों की उपस्थिति में खेला, वहां 80 ओलंपिक का उद्घाटन और समापन हुआ (और पहली बार) यूएसएसआर में उन्होंने फैंटा और कोका-कोला को 1 रूबल प्रति बोतल पर बेचा)।

लुज़्निकी, जो भूल गया, ने 2008 चैंपियंस लीग फाइनल और 2013 विश्व एथलेटिक्स चैंपियनशिप की मेजबानी की थी। ऐसा लग रहा था जैसे हमें लगभग कुछ भी नहीं करना पड़ेगा। सब कुछ तैयार है और व्यवहार में परीक्षण किया जा चुका है।

खेल से दूर रहने वाला व्यक्ति कभी नहीं समझ पाएगा कि पुनर्निर्माण पर 24 अरब रूबल खर्च करना क्यों जरूरी था। केवल बड़ा खेल मैदान! निरीक्षण मंडपों, मान्यता केंद्र, स्वयंसेवी केंद्र और ऑन-साइट पार्किंग की गिनती नहीं!

और उत्तर यह है: आम तौर पर खेल में (और फुटबॉल पहले स्थान पर है) भारी, बिल्कुल अवास्तविक पैसा आ गया है। और निर्माण में उद्योग के मानक भी बदल गए हैं। और आंतरिक मामलों के मंत्रालय के पास बड़ी संख्या में लोगों के साथ सुविधाओं के लिए नई आवश्यकताएं हैं। एफएसओ और एफएसबी दोनों में कुछ न कुछ सामने आया है। और फीफा (अंतर्राष्ट्रीय फुटबॉल महासंघ, जिसने विश्व कप का आयोजन किया) की आवश्यकताएं निरीक्षण दौरों के दौरान हमारी आंखों के ठीक सामने बदल गईं।

अंक खुद ही अपनी बात कर रहे हैं। 20 साल पहले सबसे महंगे फुटबॉल खिलाड़ी की कीमत 25 मिलियन यूरो थी। यह ब्राज़ीलियाई रोनाल्डो था - उन वर्षों का सुपर-मेगा-स्टार। और पिछले साल, 22 वर्षीय साशा गोलोविन 30 मिलियन के लिए प्रसिद्ध लेकिन प्रांतीय मोनाको में चली गईं। लेकिन 20 वर्षीय फ्रांसीसी एमबीप्पे 200 मिलियन के लिए पीएसजी में चले गए। सबसे आश्चर्यजनक बात यह है कि इन लागतों का भुगतान किया जाता है।

टेलीविज़न प्रसारण के अधिकारों की बिक्री के माध्यम से। विश्व कप को 3,5 अरब दर्शकों ने देखा। ऐसा होने के लिए, एक अत्याधुनिक टेलीविजन प्रसारण प्रणाली की आवश्यकता थी।

• टिकटों की कीमत पर (मुझे विश्व कप के फाइनल मैच के टिकट दिखाए गए, जिसकी नाममात्र कीमत 800 हजार रूबल थी)।
• स्नैक्स, पेय और स्मृति चिन्हों की व्यापक बिक्री के कारण। तर्क का पालन करें: एक सीमित क्षेत्र में बहुत सारा सामान बेचने के लिए, कई धनी खरीदारों को इस स्थान पर इकट्ठा होना चाहिए। उन्हें वहां तक ​​पहुंचाने के लिए क्या करना होगा? उन्हें यह दिलचस्प, मज़ेदार, आरामदायक और सुरक्षित लगना चाहिए।
• प्रतिष्ठा और विशिष्टता की बिक्री के माध्यम से। स्टेडियम में सबसे "प्रमुख" सीटें स्काई बॉक्स में हैं। ये पूरे स्टैंड रिंग के साथ सबसे सुविधाजनक ऊंचाई पर स्थित कमरे हैं। प्रत्येक को 14 लोगों के लिए डिज़ाइन किया गया है। इसका अपना बाथरूम और किचन, 2 बड़े टीवी हैं। और अपने स्वयं के समुद्र तट तक पहुंच। क्षमा करें - मंच. 7 विश्व कप मैचों के लिए एक स्काई बॉक्स किराए पर लेने की लागत $2,5 मिलियन थी। आगे देखते हुए, मैं कहूंगा कि उनमें से 102 का निर्माण किया गया था, और यह पर्याप्त नहीं निकला।

विश्व कप शुरू होने से लगभग एक महीने पहले, रेस्तरां को तत्काल 15 अन्य अस्थायी स्काई बॉक्स में परिवर्तित करना पड़ा। क्या आप पहले ही गुणा कर चुके हैं? क्या आपने पहले ही स्काई बॉक्स किराए पर लेने से होने वाले राजस्व की तुलना संपूर्ण पुनर्निर्माण की लागत से की है? (अफसोस की बात यह है कि इसमें से लगभग सारा पैसा फीफा को चला गया।)

तो: लुज़्निकी में इनमें से कुछ भी नहीं था।

लगभग किसी भी बिंदु से देखना भी कठिन था। क्योंकि दौड़ने वाले ट्रैक और स्टैंड की हल्की ढलान के कारण, सब कुछ बहुत-बहुत दूर था।

उसी समय, शहर के अधिकारियों ने लुज़्निकी के ऐतिहासिक पहलू को संरक्षित करने का निर्णय लिया। और इस तरह "पुनर्निर्माण" शुरू हुआ। जब मैं पहली बार मैदान में पहुंचा, तो तोड़फोड़ का काम पहले ही पूरा हो चुका था और स्टेडियम फिल्म "शर्ली-मिर्ली" के सेट जैसा लग रहा था। वनुकोवो हवाई अड्डा याद है?

इसलिए, ऐतिहासिक पहलू को छोड़कर, सब कुछ नए सिरे से किया गया था। जैसा कि बाद में पता चला, यह व्यर्थ नहीं था। उदाहरण के लिए, जब वे खेत का "पाई" बना रहे थे, तो उन्होंने एक ट्रॉली खोदी (पिछले पुनर्निर्माण से एक आश्चर्य हुआ, ऐसा "मास्टर का हस्ताक्षर")। वहां बिल्कुल भी वॉटरप्रूफिंग नहीं थी, लेकिन स्टेडियम के लॉन और मॉस्को नदी के बीच सीधा संबंध था। शायद नाम को सही ठहराने के लिए. "लुज़्निकी" - यह जलीय घास के मैदानों से आता है।

कैसे यह सब शुरू हुआ

मेमोरी को इस तरह से डिज़ाइन किया गया है कि समय के साथ केवल सुखद यादें ही शेष रह जाती हैं। और तस्वीरें सभी उज्ज्वल क्षणों को पुनर्जीवित करने में सहायक होती हैं। यहां हम मैदान के केंद्र में तस्वीरें ले रहे हैं (और तस्वीरें, वैसे, अग्नि निरीक्षक द्वारा ली जा रही हैं, जिन्हें मैदान के चारों ओर घूमने की अनुमति दी गई थी ताकि वह उन "शॉल्स" के बारे में भूल जाएं जो उन्होंने हाल ही में लिए थे) परीक्षणों के दौरान देखा गया), अब स्कोरबोर्ड पहली बार चालू किया गया था (और दूसरी बार कुछ काम नहीं करना चाहता था), और स्टेडियम के खाली कटोरे में "विजय दिवस" ​​​​गड़गड़ा रहा था (एक घंटे पहले मैं एहसास हुआ कि सब कुछ खो गया)।

मैंने बहुत पहले धूल भरी और उसी समय गीली नरक की तस्वीरें हटा दी थीं, जो मैंने मॉस्को सरकार से निर्माण स्थल के क्यूरेटर को दिखाई थीं (शेड्यूल के अनुसार, हमें वहां आईटी उपकरण स्थापित और लॉन्च करना था)।

लेकिन अब भी मुझे याद है कि यह कितना कठिन और...डरावना था।

यह डरावना है क्योंकि हमने पहली बार बहुत सी चीजें कीं, पैमाने के कारण, ज़िम्मेदारी के कारण (हर कोई यह तय करने के लिए स्वतंत्र है कि वे इसे किसके लिए वहन करेंगे)। मुझे नहीं पता कि जिन लोगों के साथ हमने काम किया, उन्होंने क्या सोचा था, लेकिन मुझे टारकोवस्की की फिल्म "आंद्रेई रुबलेव" के बोरिस्का जैसा महसूस हुआ। उसने एक विशेषज्ञ होने का भी नाटक किया और घंटी बजाने का अनुबंध किया, लेकिन "पिता, कुत्ते की मृत्यु हो गई और उसने रहस्य नहीं बताया।" इसलिए उसने सब कुछ मनमर्जी से किया। और किया!

लेकिन वह अकेला था, और हमारे पास एक टीम है। और सभी ने एक-दूसरे की मदद की, समर्थन किया, एक-दूसरे को आश्वस्त किया। हर कोई तनाव नहीं झेल सकता. एक सुबह हमने फोरमैन को "खो" दिया। फ़ोन उपलब्ध नहीं है. मेरी पत्नी कहती है: “सुबह मैं कार में बैठी और काम पर चली गयी।” ट्रैफिक पुलिस के माध्यम से वे कार की तलाश करने लगे। पिछली बार कैमरे ने उसे मॉस्को रिंग रोड से उस क्षेत्र की ओर मुड़ते हुए पकड़ा था (उसका वहां कोई लेना-देना नहीं था)। सामान्य तौर पर, 3 दिनों तक किसी को कुछ नहीं पता था, उन्होंने सबसे बुरा सोचा। चौथे दिन मैं मिल गया. रोस्तोव-ऑन-डॉन में। उन्होंने कहा कि उस लड़के को नर्वस ब्रेकडाउन हो गया था।

और हमारे जीआईपी, जीवन में एक समझदार और कफयुक्त व्यक्ति, ने किसी तरह अपने वार्ताकार से फोन छीन लिया और उसे एक कंक्रीट की दीवार में फेंक दिया। फिर झगड़ा शुरू हो गया, पुलिस आ गई और सभी को थाने ले जाया गया. वहां उन्होंने शांति स्थापित कर ली.

लोगों को जोड़ें

प्रबंधन कार्यक्षेत्र, जिसमें हर कोई अपने वरिष्ठों से खुद को अलग दिखाना चाहता है, इसी तरह काम करता है। इंस्टॉलर ने फोरमैन को रिपोर्ट दी कि उसने लंच से पहले 100 मीटर केबल बिछा दी है। फोरमैन समझता है कि अभी भी आधा दिन बाकी है और फोरमैन को रिपोर्ट करता है कि आज हम 200 मीटर बिछाएंगे (स्टेडियम बहुत बड़ा है, फोरमैन को कभी पता नहीं चला कि उसके कर्मचारी को दोपहर के भोजन के बाद गोदाम को स्थानांतरित करने के लिए भेजा गया था)। फोरमैन ने काम में तेजी लाने का आदेश दिया और साइट मैनेजर को रिपोर्ट दी कि दिन के अंत तक हम आगे बढ़ेंगे और 300 मीटर का निर्माण करेंगे। और फिर यह स्पष्ट है. जिस प्रकार धाराएँ नदी में बहती हैं, उसी प्रकार यह अलंकृत जानकारी ऊपर और ऊपर जाती है। और वास्तविकता अधिक से अधिक सुंदर हो जाती है।

और अब मेयर को सूचित किया गया है कि स्टेडियम 3 महीने में यानी तय समय से छह महीने पहले चालू हो जाएगा। मेयर ग्रीन फील्ड के सामने टीवी पर आते हैं और सभी प्रणालियों के व्यापक परीक्षण शुरू करने का आदेश देते हैं। सिर्फ 3 महीने में खत्म करना है. और वह चला जाता है. और हम रुकते हैं और "विजय दिवस" ​​​​सुनते हैं।

और फिर हम एक बैठक में चर्चा करने के लिए जाते हैं कि अब क्या करना है। निर्माण प्रबंधक ने एक बिल्कुल नया और बिल्कुल सरल समाधान प्रस्तावित किया: "लोगों को जोड़ें, दूसरी पाली व्यवस्थित करें" (यह वही बात है जो स्टालिन ने 1941 में मॉस्को की रक्षा के दौरान ज़ुकोव से कही थी)।

यह कहा जाना चाहिए कि उस समय निर्माण वास्तव में समाप्त हो रहा था। और इसके जितना करीब होगा, उतने ही अधिक योग्य लोगों की आवश्यकता होगी। इनमें से हमेशा कुछ ही होते हैं. निर्णय स्वाभाविक रूप से आया: इन्हीं लोगों को दो पालियों में काम करने दिया जाए। पहली बार मैंने देखा कि कैसे लोग a) 9:00 बजे काम पर आते हैं, b) अगली सुबह तक काम करते हैं, c) निरीक्षक को काम प्रस्तुत करते हैं, d) टिप्पणियाँ सही करते हैं और 17:00 बजे तक घर चले जाते हैं, e) ... 9:00 बजे काम पर आ जाओ.

यह अच्छा है कि हमने लंबे समय तक इस मोड में काम नहीं किया। एक दिन सामान्य ठेकेदार ने रात के लिए बिजली बंद कर दी। वे उसके लिए रात्रि ड्यूटी की दर पर सहमत नहीं थे।
या यहाँ एक और कहानी है. फायर अलार्म को इकट्ठा करने और लॉन्च करने के लिए, आपको छत पर फायर डिटेक्टर लगाने होंगे, उन्हें नए साल की माला में प्रकाश बल्बों की तरह एक लूप में बांधना होगा और उन्हें केंद्रीय स्टेशन से जोड़ना होगा (एक लूप में 256 डिवाइस तक होते हैं, और सभी परिसरों की सुरक्षा के लिए पर्याप्त लूप स्वयं)। हम टीमों के लॉकर रूम में जाते हैं, और वहां कोई छत नहीं है। और व्यापक परीक्षण की योजना है. क्या आपको लगता है कि हमने इसे तोड़ दिया? चाहे वह कैसा भी हो! फ़ोटो बहुत मज़ेदार निकली: एक बड़ा हॉल, और छत से लटके हुए सेंसर। गोताखोर के दृष्टिकोण से मछली के कांटों जैसा कुछ-कुछ।

हंस, 3 क्रेफ़िश और 5 पाइक

आज, बीआईएम डिज़ाइन उद्योग मानक बन गया है। यह केवल एक त्रि-आयामी मॉडल नहीं है, बल्कि उपकरण और सामग्रियों का एक विनिर्देश भी है, जो स्वचालित रूप से उत्पन्न और समायोजित होता है। बेशक, वास्तव में सब कुछ कंप्यूटर स्क्रीन की तुलना में अधिक जटिल है: कहीं उन्होंने ऊंचाई के साथ गलती की, कहीं एक बीम दिखाई दी, कहीं ग्राहक से नई आवश्यकताएं प्राप्त हुईं, लेकिन इंस्टॉलेशन पहले ही हो चुका था, आदि। लेकिन सामान्य तौर पर , जब सभी डिज़ाइनर एक ही सूचना स्थान में काम करते हैं, तो परिमाण में कम त्रुटियाँ होती हैं।
लेकिन हम और संबंधित कंपनियों के डिजाइनरों दोनों ने 2014 में लुज़्निकी को डिजाइन करना शुरू किया, जब बीआईएम मॉडल अभी भी विदेशी थे।

स्टेडियम की ख़ासियत यह है कि, हालांकि स्टैंड के नीचे का क्षेत्र सबसे बड़ा (165 हजार वर्ग मीटर) नहीं है, लेकिन वहां कुछ भी विशिष्ट नहीं है। यह कोई ऊंचा टावर नहीं है, जहां 50 में से 45 मंजिलें एक जैसी हैं।

लेकिन फिर भी, स्टेडियम बहुत बड़ा है और इंजीनियरिंग प्रणालियों में बहुत समृद्ध है। इसलिए वहां बहुत सारे ठेकेदार थे. और प्रत्येक की अपनी उत्पादन संस्कृति, सटीकता और सीधे तौर पर मानवीय गुण हैं। साथ ही, निर्माण के दौरान डिज़ाइन में कई बदलाव करने पड़े। परिणाम का अनुमान लगाना आसान है.
यहाँ एक उदाहरण है. फायर ऑटोमैटिक्स प्रणाली इस मायने में जटिल है कि इसकी स्थापना और कमीशनिंग में लोगों के 3 समूह शामिल होते हैं (एक ही कंपनी में काम करने पर भी तस्वीर ज्यादा नहीं बदलती है): वेंटिलेशन कर्मचारी वाल्व स्थापित करते हैं (धुआं निकास, वायु दबाव, अग्निरोधी) ) और उनकी ड्राइव, इलेक्ट्रीशियन उन्हें बिजली की आपूर्ति करते हैं, और कम-वर्तमान इंजीनियर नियंत्रण केबल जोड़ते हैं। ऐसा हर कोई अपने प्रोजेक्ट के हिसाब से करता है. लुज़्निकी में, जहां लगभग 4000 ऐसे उपकरण हैं, तीन उपठेकेदारों के पास अपनी परियोजनाओं में अलग-अलग संख्या में उपकरण थे, और वे निलंबित छत के पीछे अलग-अलग स्थानों पर स्थित थे। हमने इस समस्या का समाधान कैसे किया? यह सही है: उन्होंने लोगों को जोड़ा।

उदास और मजाकिया

अन्य बातों के अलावा, हमें स्टेडियम की पूरी परिधि के चारों ओर टर्नस्टाइल स्थापित करना था। यह दूसरा सुरक्षा सर्किट था (पहला क्षेत्र के प्रवेश द्वार पर स्थापित किया गया था, जहां व्यक्तिगत तलाशी और फैन आईडी जांच की जाती थी)। और हमने सबसे पहले वहां नियमित टर्नस्टाइल स्थापित करने का निर्णय लिया। लेकिन लुज़्निकी के कर्मचारियों ने समझाया कि ऐसे लोग भी हैं जो पूरी ऊंचाई वाले टर्नस्टाइल पर भी छलांग लगाते हैं। इस प्रकार अखाड़े के प्रवेश द्वार पर छज्जा के साथ एंटी-टैंक हेजहोग जैसी संरचनाएं दिखाई दीं।

टर्नस्टाइल स्वयं बिना किसी घटना के स्थापित नहीं किए गए थे। सबसे पहले, हमने स्थापना स्थलों को चुनने में काफी समय बिताया, उन पर लंबे समय तक कोशिश की (ताकि पहले से ही बिछाए गए भूमिगत संचार में न पड़ें), हमारी नींव ढलने के लिए लंबे समय तक इंतजार किया, केबल बिछाने के लिए खांचे काटे, हैच लगाए। ...और फिर एक सुबह हम आते हैं और देखते हैं कि रातों-रात स्टेडियम के आसपास का पूरा क्षेत्र पक्का कर दिया गया। और ताजा डामर के नीचे हमारे सभी निशान, खांचे और टोपियां बनी रहीं। सामान्य तौर पर, क्षेत्र समतल हो गया, जैसे... (ज़्वानेत्स्की की "द डेमोमन्स टेल" याद है?)

हम बैठ कर सोचते हैं कि क्या करना है. लेकिन तभी निर्माण प्रबंधक आया और बोला: “आपकी टोपियाँ धातु की हैं। आप उन्हें माइन डिटेक्टर से ढूंढने का प्रयास कर सकते हैं।

या ऐसी ही कोई और कहानी. अग्नि सुरक्षा उपकरण (सेंसर, स्पीकर, बटन, स्ट्रोब लैंप, संकेतक) का स्थान एसएनआईपी द्वारा नियंत्रित किया जाता है। खैर, हमने उन्हें स्थापित किया और उन्हें परिचालन में लाया। लेकिन लुज़्निकी सुरक्षा विशेषज्ञों ने बताया कि नशे में धुत प्रशंसकों की भीड़ उन्हें उखाड़ देगी और सभी मैनुअल कॉल पॉइंट के बटन दबा देगी। हमें "बर्बर विरोधी उपाय" करने थे (प्रोजेक्ट के इस भाग को यही कहा जाता है): हमने कुछ चीजों को ऊंचा उठाया, कुछ चीजों को सलाखों में डाल दिया, और कुछ चीजों को... मैं नहीं कहूंगा।

और वीडियो निगरानी हमारा विशेष गौरव है। संभवतः विश्व में कहीं भी प्रति वर्ग मीटर कैमरों का इतना घनत्व नहीं है। स्टेडियम में उनमें से 2000 हैं, दर्शकों के लिए एक विशेष वीडियो निगरानी प्रणाली की गिनती नहीं है, जिसकी मदद से आपको विपरीत स्टैंड से किसी व्यक्ति को पहचानने की गारंटी दी जा सकती है। और ये सभी "सुरक्षित शहर" प्रणाली में एकीकृत हैं। स्टेडियम के स्थितिजन्य केंद्र (हमारा काम भी) से आप न केवल अखाड़े के कैमरों से, बल्कि क्षेत्र और विशेष कार्यस्थानों से - पूरे शहर की सभी छवियां देख सकते हैं।

टेलीविज़न, जिनमें से हमने स्टेडियम में 1000 से अधिक लगाए थे, ने बहुत परेशानी पैदा की। हमने उनमें से 3 को वीआईपी बॉक्स में रखा, क्योंकि इसके ऊपर की छतरी स्कोरबोर्ड को कवर करती थी, और इन टीवी पर एक डुप्लिकेट "चित्र" प्रदर्शित किया गया था।

यह पता चला है कि वीआईपी बॉक्स में जुनून प्रशंसकों के पोडियम से भी बदतर नहीं है! उदाहरण के लिए, स्पेन के राजा ने रूस के साथ क्वार्टर फाइनल मैच के दौरान टीवी तोड़ दिया। वे कहते हैं कि शायद वह गलती से किसी कुर्सी से टकरा गया।

आंद्रेई रुबलेव में टारकोवस्की की तरह, सब कुछ अच्छी तरह से समाप्त हो गया। और मेसी शुरुआती मैच में आए, और रूसी टीम ने लुज़्निकी में अपने दोनों मैच जीते, और फाइनल सफल रहा। और अंत में पुरस्कार समारोह में भयानक बारिश हुई (सीधे "द मास्टर एंड मार्गारीटा" से) और वीआईपी स्टैंड पर एक अकेला छाता दिखाई दिया।

दुनिया में सबसे अच्छा काम

क्या आपको याद है कुछ साल पहले ऑस्ट्रेलिया में उन्होंने दुनिया के सर्वश्रेष्ठ काम के लिए एक अंतरराष्ट्रीय प्रतियोगिता की घोषणा की थी? मुझे एक उष्णकटिबंधीय द्वीप पर रहना था, विशाल कछुओं को खाना खिलाना था और इंटरनेट पर ब्लॉग करना था। और इसके लिए प्रति वर्ष लगभग 100 हजार डॉलर का भुगतान मिलता है।

लेकिन मुझे लगता है कि दुनिया में (निश्चित रूप से मॉस्को में) सबसे अच्छी नौकरी उन लोगों के लिए है जो हर सुबह लुज़्निकी में लॉन की कटाई करते हैं।

स्रोत: www.habr.com