Tinkoff.ru पर हैकथॉन नंबर 1

पिछले सप्ताहांत हमारी टीम ने एक हैकथॉन में भाग लिया। मुझे थोड़ी नींद आई और मैंने इसके बारे में लिखने का फैसला किया।

Tinkoff.ru की दीवारों के भीतर यह पहला हैकथॉन है, लेकिन पुरस्कारों ने तुरंत एक उच्च मानक स्थापित किया - टीम के सभी सदस्यों के लिए एक नया iPhone।

तो यह कैसे हुआ:

नए iPhone की प्रस्तुति के दिन, HR टीम ने कर्मचारियों को कार्यक्रम के बारे में एक घोषणा भेजी:

पहला विचार यह है कि मार्गदर्शन क्यों? हमने हैकथॉन शुरू करने वाली एचआर टीम से बात की और सब कुछ ठीक हो गया।

1. पिछले 2 वर्षों में, हमारी टीमें न केवल संख्या में, बल्कि भूगोल में भी काफी बढ़ी हैं। 10 शहरों के लोग विभिन्न परियोजनाओं (मॉस्को, सेंट पीटर्सबर्ग, येकातेरिनबर्ग, निज़नी नोवगोरोड, सोची, रोस्तोव-ऑन-डॉन, इज़ेव्स्क, रियाज़ान, कज़ान, नोवोसिबिर्स्क) पर काम कर रहे हैं।
2. ऑनबोर्डिंग के मुद्दे को नजरअंदाज नहीं किया जा सकता है: कनिष्ठों के झुंड, वितरित टीमें, दूरस्थ कार्यालयों का विकास - हर चीज के लिए त्वरित समाधान की आवश्यकता होती है।
3. हमने सोचा कि यह यह बताने का एक मौका है कि हम एक टीम में सलाह देने की समस्याओं को कैसे और किस तरह से हल करते हैं + कार्य प्रक्रियाओं से ब्रेक लेने और कुछ नया करने का वास्तविक अवसर।
4. हैकथॉन उन सहकर्मियों से मिलने का एक अवसर है जिनके साथ आप पहले केवल फ़ोन या स्लैक द्वारा संचार करते थे।
5. और हां! यह मजेदार है, लानत है)

भागीदारी के नियम सरल थे. पहले हैकथॉन में अत्यधिक रुचि को देखते हुए, हमारे एचआर ने निर्णय लिया कि आवेदन करने वाली पहली 5 टीमों को तुरंत प्रतिभागियों की सूची में शामिल किया जाएगा, 2 का चयन जूरी द्वारा किया जाएगा, और एक टीम का चयन संगम में सबसे अधिक पसंद के आधार पर किया जाएगा। . प्रत्येक टीम में अधिकतम 5 लोगों को अनुमति दी गई - विभाग, परियोजना, प्रौद्योगिकी और, सबसे महत्वपूर्ण, शहर की परवाह किए बिना। इसलिए, एक टीम को इकट्ठा करना और हमारे दस विकास केंद्रों से सहयोगियों को लाना बहुत आसान था। उदाहरण के लिए, हमारी टीम में सेंट पीटर्सबर्ग का एक विंडोज़ डेवलपर तैमूर शामिल था।

हमने एक आपातकालीन बैठक बुलाई, विचार-मंथन किया और एक विचार लेकर आए। उन्होंने खुद को "टी-मेंटर" कहा, भविष्य की परियोजना और प्रौद्योगिकी स्टैक (सी #, यूडब्ल्यूपी) का सार संक्षेप में बताया, और एक आवेदन भेजा। हमें देर होने का बहुत डर था, लेकिन हम दूसरे स्थान पर रहे और स्वचालित रूप से भागीदार बन गए।

अगर हम थोड़ा पीछे मुड़ें तो हमें हैकाथॉन के बारे में 4 सितंबर यानी आज एक पत्र मिला। विवरण तैयार करने के लिए हमारे पास 3 सप्ताह से कुछ अधिक का समय था। इस दौरान, हमने थोड़ी तैयारी की: हमने विचार, उपयोगकर्ता मामलों पर विचार किया और थोड़ा डिज़ाइन तैयार किया। हमारा प्रोजेक्ट एक ऐसा मंच है जहां दो समस्याओं का समाधान किया जाता है:

1. कंपनी के भीतर एक सलाहकार ढूँढना।
2. गुरु और शिष्य के बीच बातचीत में मदद करें।

इंटरफ़ेस नियमित बैठकों को शेड्यूल करने, इन बैठकों के लिए नोट्स लिखने और सलाहकार और प्रशिक्षु के बीच व्यक्तिगत बातचीत के लिए तैयार करने में मदद करता है। हमारा मानना ​​है कि मार्गदर्शन मुख्य रूप से व्यक्तिगत संचार है, और सिस्टम को नियमित बैठकों का स्थान नहीं लेना चाहिए - केवल प्रक्रिया को व्यवस्थित करने में मदद करनी चाहिए। अंत में परिणाम कुछ इस प्रकार निकला:

दसवां दिन आ गया है (29.09.2018)

प्रतिभागियों के एकत्र होने का समय 10:30 बजे निर्धारित था।

हैकथॉन के दौरान, Tinkoff.Cafe एक कैफे नहीं, बल्कि रचनात्मकता के लिए एक वास्तविक मंच जैसा बन गया: टीमों के लिए अलग-अलग कार्य क्षेत्र, कंबल और तकिए के साथ एक विश्राम क्षेत्र और टीहाउस शैली में एक टेबल सेट।

एचआर ने हर चीज का ख्याल रखा: चूंकि हैकथॉन लंबे समय तक चलता है, हमें टूथपेस्ट, ब्रश और एक तौलिया दिया गया था, और कार्यालय में ड्यूटी पर एक डॉक्टर था, जिससे 24 घंटे संपर्क किया जा सकता था।

प्रत्येक टीम को कार्यस्थलों से सुसज्जित किया गया था, अतिरिक्त आउटलेट, पानी और सभी आवश्यक चीजें प्रदान की गईं ताकि हम इस प्रक्रिया में खुद को डुबो सकें। हमने आयोजकों के बिदाई वाले शब्दों को सुना, हैकथॉन के नियम, घंटी बजी, और "टिंकॉफ होर्डे के लिए" नारे के साथ, सभी ने योजना बनाना, जिम्मेदारियों को विभाजित करना और कोडिंग शुरू कर दी।

सभी संगठनात्मक मुद्दों का समाधान हो जाने के बाद, हमने पिलाफ से ईंधन भरा और पागल कोडिंग पर लौट आए।

हमने योजना बनाई और स्क्रीन बनाई, उन सुविधाओं की प्राथमिकता के बारे में तर्क दिया जो अगर हमारे पास समय नहीं होता तो हम चूक सकते थे।

दिन बहुत जल्दी बीत गया; दुर्भाग्य से, हमने कुछ नहीं किया। आयोजकों ने बहुत ध्यान दिया, समय-समय पर आकर हमारे मामलों में दिलचस्पी ली और सलाह दी।

हमने कुछ एपीआई बढ़ाई, थोड़ा यूआई बनाया। और अचानक शाम ढल गई और हम पूरी तरह से विकास के दर्द और निराशा में डूब गए।

काम पूरे जोरों पर था: कोई कुछ चर्चा कर रहा था, कोई सोने के लिए लेट गया, हम काम कर रहे थे। हममें से 4 UWP डेवलपर थे (हम Tinkoff.ru पर एक मोबाइल बैंक बना रहे हैं) और अद्भुत कैमिला हमारी टेक्नोलॉजिस्ट थी। सुबह 5 से 6 बजे के बीच, जब हमने पहले ही कई पेज बना लिए थे और ASP.NET WebApi इंस्टॉल कर लिया था, हमारे बैकएंड ने लेटने का फैसला किया, लेकिन हमें प्रोडक्शन पर कोई क्रैश नहीं मिला।

सुबह लगभग 6 बजे हम इस विचार से घिर गए कि सब कुछ ख़त्म हो गया। अभी तक कोई नियोजित स्क्रीन नहीं थी, कुछ एपीआई हैंडल 500, 400, 404 दे रहे थे। इसने मुझे अपनी इच्छानुसार जो कुछ बचा था उसे मुट्ठी में इकट्ठा करने और कड़ी मेहनत करने के लिए प्रेरित किया।

सुबह 8:00 बजे उन्होंने हमें नाश्ता खिलाया और हमें अपनी परियोजनाओं को पूरा करने और एक प्रस्तुति तैयार करने के लिए कुछ समय दिया।

हैकथॉन शुरू होने से पहले हमने सोचा था कि हम 10 घंटे में सब कुछ खत्म कर लेंगे, सो जाएंगे और मुख्य पुरस्कार प्राप्त करेंगे। दोस्तों ये काम नहीं करता.

युक्तियाँ (अब) अनुभवी:

1. एक विचार पर मंथन करें.
2. भूमिकाएँ सौंपें.
3. अपनी जिम्मेदारी का क्षेत्र निर्दिष्ट करें।
4. किसी प्रतियोगिता से पहले पार्टी न करें.
5. एक अच्छी रात की नींद लो।
6. आरामदायक कपड़े 🙂 और जूते लाएँ।

11:00 बजे हमने अपनी रचनाएँ प्रस्तुत करना शुरू किया। प्रस्तुतियाँ अच्छी थीं, लेकिन मेरे सहयोगियों के प्रोजेक्ट को अपने हाथों से "छूने" के लिए पर्याप्त समय नहीं था - सभी टीमों को प्रस्तुत करने में लगभग एक घंटा लग गया।

जूरी ने अगले 15-20 मिनट तक विचार-विमर्श किया और इस बीच आयोजकों ने ऑडियंस अवार्ड के बारे में बात की। हमें उस प्रोजेक्ट के लिए वोट करने के लिए कहा गया जो हमें सबसे ज्यादा पसंद आया। किसी एक टीम के लिए प्रति टीम एक वोट (आप अपने लिए वोट नहीं कर सकते)।

प्रतिभागियों के अनुसार, स्किलक्लाउड टीम जीत गई।

लोगों ने एक एप्लिकेशन बनाया है जिसमें कर्मचारी टैग क्लाउड के सिद्धांत के आधार पर खुद को कौशल के सेट आवंटित करने में सक्षम होंगे। यह ऐसे लोगों को ढूंढने में मदद करता है जो किसी विशेष परियोजना को समझते हैं, या किसी विशेष तकनीक में मदद के लिए तैयार हैं। यह उन नए कर्मचारियों के लिए उपयोगी होगा जिन्होंने अभी तक कनेक्शन स्थापित नहीं किया है और नहीं जानते कि किससे संपर्क करें।

जूरी और प्रतिभागियों की राय एक जैसी थी. इसीलिए स्किलक्लाउड ने मुख्य पुरस्कार जीता, और हमें फिर से वोट करने के लिए कहा गया

फिर हमने Mentor.me को चुना

दोस्तों का प्रोजेक्ट विचार:

नए कर्मचारियों के लिए परामर्श सेवा: गतिविधियों का एक सेट जिसे पूरा करने की आवश्यकता होती है उसे पद सौंपा जाता है। गतिविधियाँ दो प्रकार की होती हैं: सामग्री का अध्ययन करना और विषय पर किसी विशेषज्ञ के साथ संवाद करना। अध्ययन के बाद, आपको प्रश्नों का उत्तर देना होगा और पाठ्यक्रम/संरक्षक को रेटिंग देनी होगी। मार्गदर्शक और विशेषज्ञ नवागंतुक का मूल्यांकन भी करते हैं

इसके बाद पुरस्कार समारोह और फोटो शूट हुआ।

TOTAL

24 घंटों की उन्मत्त कोडिंग के बाद, हम अलग होने लगे। भले ही हम जीत नहीं पाए, लेकिन हमें हारे हुए जैसा महसूस नहीं हुआ।

यह आयोजन अपने आप में बहुत सकारात्मक और मनोरंजक था। हम अपनी क्षमताओं और कमजोरियों के प्रति और अधिक जागरूक हो गए - जिस पर हमें अभी भी काम करने की जरूरत है।

हमें याद आया कि काम की नई जगह पर जाना कितना डरावना है और एक दोस्ताना टीम में रहना कितना अच्छा है।
टीमों में से एक ने एक वीडियो भी बनाया जिसमें ऑनबोर्डिंग के महत्व और पहले दिन की घटनाओं को दर्शाया गया था। आप वीडियो देख सकते हैं यहां.

व्यक्तिगत रूप से, मुझे सकारात्मक चार्ज मिला और मैंने अच्छा समय बिताया। अब मैं अगले हैकथॉन का इंतजार करूंगा।

- मैं तुमसे प्यार करता हूँ, तुम्हें चूमता हूँ। ज़ाफोड.

स्रोत: www.habr.com