कंपनी की नजरों से इंटर्न

आप शायद जानते होंगे कि पैरेलल्स लगभग पहले दिन से ही प्रतिभाशाली छात्रों की सेवा कर रहा है। कई मायनों में, क्योंकि कंपनी उन्हीं युवा "प्रतिभाओं" की बदौलत सामने आई। एमआईपीटी और बाउमन एमएसटीयू को आम तौर पर हमारे पूर्व और वर्तमान नेताओं का पालना माना जा सकता है। अब हालात कैसे हैं?

कनिष्ठों के साथ काम करना महंगा और कष्टदायक है

पिछले वर्षों में, सैकड़ों प्रोग्रामर पैरेलल्स शैक्षणिक कार्यक्रम से गुजरे हैं। इस समय के दौरान, अनुभव जमा हुआ है, कठिन गलतियों और प्रतिभाओं का पुत्र, और विरोधाभासों का एक चक्र। उदाहरण के लिए, 10 जूनियर 1 अच्छे मध्य की जगह नहीं लेंगे। दूसरी ओर, एक प्रतिभाशाली प्रशिक्षु उस समस्या को हल करने में सक्षम है जिसे कंपनी में कोई भी पांच साल से हल नहीं कर पाया है।

लेकिन सबसे महत्वपूर्ण निष्कर्ष, जो मैं शुरुआत में ही कहना चाहूंगा, वह यह है कि इस सब में बहुत समय और संसाधन लगते हैं, और किसी कंपनी को ऐसा केवल तभी करना चाहिए जब इसके लिए वास्तव में अवसर हों।

समानांतर में, जूनियर प्रशिक्षण प्रणाली को एक अलग क्षेत्र में विकसित किया गया है। शैक्षणिक कार्यक्रम निदेशक कंपनी के भीतर 30 सलाहकारों और शिक्षकों के काम का समन्वय करते हैं। यह एक श्रमसाध्य प्रक्रिया है जिसमें पूर्ण विसर्जन की आवश्यकता होती है।

संभावित प्रशिक्षुओं का सलाहकारों द्वारा साक्षात्कार लिया जाता है। उनका काम रंगरूटों की प्रेरणा और टीम के लिए उपयुक्तता का निर्धारण करना है। प्रत्येक टीम लीडर के पास विकास की अपनी दिशा और अनुसंधान परियोजनाओं का सेट होता है। यह प्रशिक्षुओं को विभिन्न विकल्पों में से यह चुनने की अनुमति देता है कि वे वास्तव में क्या करना चाहते हैं।

पैरेलल्स में भर्ती के प्रमुख के रूप में, मैं हमारे शैक्षणिक कार्यक्रम के विकास को लेकर बेहद उत्साहित हूं। एक ओर, यह हमें कनिष्ठ पदों को भरने की अनुमति देता है, दूसरी ओर, यह हमें बिना अनुभव के लोगों को आत्मविश्वास से नियुक्त करने की अनुमति देता है। वर्तमान में, पैरेलल्स के 12% कर्मचारी प्रशिक्षु हैं।

जून अलग हैं

ऐतिहासिक रूप से, हमारी कंपनी में कनिष्ठ लोग "खोद" सकते हैं या वे "देख" सकते हैं। पहले मामले में, यह शोध कार्य है जिसके लिए संबंधित क्षेत्रों में विसर्जन की आवश्यकता होती है, जबकि दूसरी दिशा पूरी तरह से लागू कार्यों को पूरा करती है।

उदाहरण के लिए, लंबे समय से हमारे पास एक इंटरैक्टिव कार्यालय लेआउट विकसित करने का कार्य था। लेकिन कार्य, हमेशा की तरह, प्राथमिकता नहीं है, इसलिए यदि प्रशिक्षुओं ने सीट्स एप्लिकेशन विकसित नहीं किया होता, जो कर्मचारियों के लिए बैठने की व्यवस्था को चिह्नित करता, तो हम आरेख के बिना रहते। अब कोई भी, कंपनी के कॉर्पोरेट पोर्टल में लॉग इन करके, अपनी ज़रूरत के कर्मचारी का स्थान जल्दी और आसानी से जान सकता है। हमने इस परियोजना को न केवल अपने मास्को कार्यालय तक बढ़ाया।

अब इसका उपयोग माल्टा और एस्टोनिया में सहकर्मियों द्वारा किया जाता है। और ऐसे बहुत सारे उदाहरण हैं.
बस मामले में, मैं तुरंत कहना चाहता हूं कि हमारे पास छात्र श्रम का कोई शोषण नहीं है, हम पहले दिन से इंटर्नशिप के लिए भुगतान करते हैं। लेकिन भुगतान की राशि दक्षता और खर्च किए गए समय पर निर्भर करती है।

टैलेंट हंट

मैं शायद यह कहकर कोई रहस्य उजागर नहीं करूंगा कि प्रतिभाशाली प्रशिक्षुओं का मुख्य स्रोत अग्रणी तकनीकी विश्वविद्यालय हैं। हमारे मामले में, ये एमआईपीटी, बाउमंका, मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी, प्लेशका और अन्य विश्वविद्यालय हैं। और यहां सभी फॉर्मेट अच्छे हैं. मुझे पता है कि आज कई कंपनियां अपने स्वयं के बुनियादी विभाग खोलती हैं, छात्रवृत्ति का भुगतान करती हैं और विभिन्न कार्यक्रम (अनुसंधान परियोजनाएं, ऐच्छिक, सार्वजनिक व्याख्यान) आयोजित करती हैं। समानताएं कोई अपवाद नहीं है.

हम कैरियर दिवसों, शैक्षणिक कार्यक्रमों की सभी प्रकार की खुली प्रस्तुतियों आदि में भाग लेने का प्रयास करते हैं। छात्र कार्यक्रमों के दौरान, छात्रों को भविष्य के आकाओं से सीधे बात करने, उनसे प्रश्न पूछने और सीधे उत्तर प्राप्त करने का अवसर मिलता है। हमारे डेवलपर्स के स्तर और पैरेलल्स के समग्र कर्म को देखते हुए, परिणाम आमतौर पर अपेक्षाओं से अधिक होते हैं।

एक और आश्चर्यजनक बात है मुंह से निकली बात। स्वाभाविक रूप से, छात्र एक-दूसरे के साथ साझा करते हैं कि वे कहां काम करते हैं, क्या करते हैं, वहां कैसे रहते हैं, क्या कार्य करते हैं, और अपने दोस्तों को अपनी कंपनी की सिफारिश करते हैं। कुछ लोग एक मित्र की अनुशंसा करते हैं, अन्य तीन की, हमारा वर्तमान रिकॉर्ड एक छात्र के लिए 6 सफलतापूर्वक मित्र स्थापित करने का है।

होनहार शादी नहीं कर रहा है

वास्तव में, ताकि आपको कहानी से आनंदमय अनुभूति न हो, मैं कहूंगा कि हमारे पास रंगरूटों का बहिर्वाह भी है। मूल्य, जीवन परिस्थितियाँ और अंततः प्राथमिकताएँ बदल जाती हैं। युवा लोग युवा होते हैं क्योंकि उनके लिए सब कुछ काफी गतिशील होता है। अपनी ओर से, पैरेलल्स कभी भी गुलाम बनाने वाले अनुबंधों के साथ प्रशिक्षुओं की इच्छा को सीमित नहीं करता है। नीचे केवल श्रोताओं से पूर्ण कर्मचारियों तक के रास्ते पर हमारे फ़नल का एक उदाहरण दिया गया है।

रिश्ते की शुरुआत में आपसी प्रेरणा को समझना बहुत जरूरी है। दिलचस्प कार्य, परियोजनाएं और उत्पाद, एक शानदार टीम का हिस्सा बनने की इच्छा, एक अंतरराष्ट्रीय कंपनी में करियर बनाने की इच्छा या अपने माता-पिता से जल्दी दूर जाने की सामान्य इच्छा... इरादे जितने स्पष्ट होंगे, आपका रिश्ता उतना ही लंबा होगा होगा।

एक और अवलोकन यह है कि लोग एक-दूसरे से बहुत कम बात करते हैं। अक्सर प्रशिक्षु किसी भी बात पर खुलकर असंतोष व्यक्त करने को तैयार नहीं होते, छोटी-छोटी बातों पर कष्ट और पीड़ा सहते हैं। उदाहरण के लिए, हमारे पास एक छात्र था जो कई महीनों तक असुविधाजनक कार्य कुर्सी से पीड़ित था। लंबा होने के कारण उसके घुटने डेस्क पर टिके हुए थे। ये काफी समय तक चलता रहा. आख़िरकार, गुरु ने इस ओर ध्यान आकर्षित किया और हमने तुरंत इस समस्या का समाधान कर दिया।

या हमारे पास एक लड़का था जिसे किसी समय अपने ग्रेड को लेकर समस्या थी। उन्हें एक साथ दो विभागों में अध्ययन करना पड़ा। किसी कारण से, उसे ऐसा लगा कि दिलचस्प शोध परियोजना पर कोई खाली जगह नहीं थी और उसे समानांतर दिशाओं में ग्रेनाइट को कुतरना पड़ा। जब हमें यह पता चला, तो हमने तुरंत सभी मुद्दों को हल किया और उसके शैक्षिक कार्यक्रम को अनुकूलित किया।

मुख्य विचार यह है कि ध्यान के बिना जून जल्दी मुरझा जाता है और गिर जाता है! इसलिए, हम "हाथ से नेतृत्व करते हैं", हम डीन के कार्यालय में मदद करते हैं, हम शिकायतों की प्रतीक्षा नहीं करते हैं - हम खुद से पूछते हैं।

न्यायाधीशों कौन हैं?

वास्तव में, कंपनी में प्रशिक्षुओं को आकर्षित करने से कम महत्वपूर्ण मुद्दा टीम नेतृत्व की प्रेरणा है। वे ही हैं जो मार्गदर्शक के रूप में कार्य करते हैं और हर दिन कनिष्ठों के साथ बातचीत करते हैं। युवा इंजीनियर आपके साथ "गंभीरता से और लंबे समय तक" रहेगा या नहीं यह उनकी प्रेरणा और ऊर्जा पर निर्भर करता है।

उच्च योग्य डेवलपर्स को वित्तीय प्रेरणा के अलावा और क्या पेशकश की जा सकती है? सबसे पहले, टीम में "ताजा खून" का प्रवाह। दूसरे, प्रशिक्षुओं के साथ कोई भी कार्य मान्यता और आत्म-साक्षात्कार का मार्ग है। हम, एचआर के रूप में, समय-समय पर कोचिंग सत्र आयोजित करते हैं, बाहरी पेशेवर सम्मेलनों में भागीदारी में मदद करते हैं और आंतरिक शैक्षिक कार्यक्रम आयोजित करते हैं।

शैक्षणिक कार्यक्रम शुरू करने के लिए चेकलिस्ट

›वस्तुपरक आवश्यकता है
›कार्य हैं
›संसाधन हैं
›क्षमताएं हैं
> एक सामग्री और तकनीकी आधार है
> भविष्य के लिए योजनाएं और दूरदृष्टि रखें

यदि आप भी हमारे शैक्षणिक कार्यक्रम में शामिल होना चाहते हैं तो क्या होगा?

यदि आप मास्को विश्वविद्यालय के छात्र हैं, तो जाएँ वीके पर हमारा समूह अनुसंधान परियोजनाओं का अध्ययन करें, और यदि कुछ नज़दीकी और दिलचस्प लगता है (या कम से कम दिलचस्प है, लेकिन अभी भी दूर है) - समूह को लिखने में संकोच न करें, हमारे शैक्षणिक कार्यक्रमों के निदेशक आपसे संपर्क करेंगे और आपको आगे की प्रक्रिया पर सलाह देंगे।

यदि आप अब छात्र नहीं हैं, लेकिन बस हमारे साथ जुड़ना चाहते हैं, तो हम अपनी रिक्तियों पर आपकी प्रतिक्रियाएँ देखकर हमेशा प्रसन्न होते हैं यहां.

आपके ध्यान देने के लिए धन्यवाद! मुझे आशा है कि लेख में वर्णित अनुभव आपके लिए उपयोगी होगा। मैं आपको इस सामग्री पर टिप्पणियों में अपने अनुभव साझा करने के लिए आमंत्रित करता हूं।

स्रोत: www.habr.com