प्लेबॉय साक्षात्कार: स्टीव जॉब्स, भाग 2

यह साक्षात्कार का दूसरा भाग है, जो 'द प्लेबॉय इंटरव्यू: मोगल्स' नामक संकलन में शामिल है, जिसमें जेफ बेजोस, सर्गेई ब्रिन, लैरी पेज, डेविड गेफेन और कई अन्य लोगों के साथ बातचीत भी शामिल है।

पहले भाग.

प्लेबॉय: आप मैकिन्टोश पर बहुत ज़्यादा दांव लगा रहे हैं। ऐसा कहा जाता है कि एप्पल का भाग्य उसकी सफलता या विफलता पर निर्भर करता है। लिसा और एप्पल III की रिलीज़ के बाद, एप्पल के शेयर में तेज़ी से गिरावट आई है, और ऐसी अफ़वाहें हैं कि एप्पल शायद बच न पाए।

नौकरियाँ: हाँ, यह एक कठिन काम था। हम जानते थे कि हमें मैकिन्टोश के साथ कुछ जादुई करना होगा, अन्यथा उत्पादों या कंपनी के लिए हमारे सपने कभी पूरे नहीं होंगे।

प्लेबॉय: आपकी समस्याएँ कितनी गंभीर थीं? क्या एप्पल दिवालियापन का सामना कर रहा था?

नौकरियाँ: नहीं, नहीं, और नहीं। वास्तव में, 1983, जब ये सभी भविष्यवाणियाँ की जा रही थीं, Apple के लिए एक अभूतपूर्व सफल वर्ष था। 1983 में, हमने अपने राजस्व को $583 मिलियन से $980 मिलियन तक दोगुना कर दिया। इनमें से लगभग सभी बिक्री Apple II की थी, और हम और अधिक चाहते थे। अगर मैकिन्टोश ने उड़ान नहीं भरी होती, तो हम अभी भी Apple II और उसके वेरिएंट बेचकर अरबों डॉलर प्रति वर्ष के स्तर पर होते।

प्लेबॉय: तो फिर आपके पतन के बारे में चर्चा क्यों हुई?

नौकरियाँ: IBM ने कदम बढ़ाया और नियंत्रण करना शुरू कर दिया। सॉफ्टवेयर डेवलपर्स IBM की ओर रुख करने लगे। सेल्सपर्सन IBM के बारे में ज़्यादा से ज़्यादा बात करने लगे। हमारे लिए यह स्पष्ट था कि मैकिन्टोश सभी को पीछे छोड़ देगा, पूरे उद्योग को बदल देगा। यही इसका मिशन था। अगर मैकिन्टोश सफल नहीं होता, तो मैं हार मान लेता क्योंकि मैं उद्योग के बारे में बहुत गलत था।

प्लेबॉय: चार साल पहले, Apple III को Apple II का बेहतर, बेहतर संस्करण माना जाता था, लेकिन यह फ्लॉप रहा। आपको पहले 14 कंप्यूटर याद होंगे, और संशोधित संस्करण भी सफल नहीं रहा। Apple III की वजह से आपको कितना नुकसान हुआ?

नौकरियाँ: अविश्वसनीय रूप से, अनंत रूप से कई। मुझे लगता है कि अगर एप्पल III अधिक सफल होता, तो आईबीएम के लिए बाजार में प्रवेश करना कठिन होता। लेकिन यही जीवन है। मुझे लगता है कि उस अनुभव ने हमें बहुत मजबूत बना दिया है।

प्लेबॉय: हालाँकि, लिसा भी अपेक्षाकृत असफल रही। क्या गलत हुआ?

नौकरियाँसबसे पहले, कंप्यूटर बहुत महंगा था, लगभग दस हज़ार डॉलर। हम अपनी जड़ों से भटक गए थे, भूल गए थे कि हमें लोगों को बेचना है, और हम बड़ी फ़ॉर्च्यून 500 कंपनियों के पीछे पड़ गए थे। दूसरी समस्याएँ भी थीं, डिलीवरी बहुत धीमी थी, सॉफ़्टवेयर उस तरह से काम नहीं कर रहा था जैसा हम चाहते थे, इसलिए हमने गति खो दी। IBM आ रहा था, साथ ही हमारी छह महीने की देरी, साथ ही कीमत बहुत ज़्यादा थी, साथ ही एक और रणनीतिक गलती, लिसा को सीमित संख्या में आपूर्तिकर्ताओं के ज़रिए बेचने का फ़ैसला। उनमें से लगभग 150 थे, जो हमारी ओर से एक भयानक गलती थी, और इसकी हमें बहुत बड़ी कीमत चुकानी पड़ी। हमने ऐसे लोगों को काम पर रखा जो मार्केटिंग और प्रबंधन विशेषज्ञ होने चाहिए थे। यह एक अच्छा विचार लग रहा था, लेकिन हमारा उद्योग इतना नया है कि उनके विचार पुराने थे और उन्होंने परियोजना की सफलता में बाधा डाली।

प्लेबॉयक्या यह आपकी ओर से आत्मविश्वास की कमी नहीं थी? "हम इतनी दूर आ गए हैं, और हालात गंभीर होते जा रहे हैं। हमें सुदृढ़ीकरण की आवश्यकता है।"

नौकरियाँ: याद रखिए, हम 23-25 ​​साल के थे। हमें इस तरह का कोई अनुभव नहीं था, इसलिए यह विचार उचित लगा।

प्लेबॉयक्या अधिकांश निर्णय, अच्छे या बुरे, आपके थे?

नौकरियाँ: हमने यह सुनिश्चित करने की कोशिश की कि निर्णय कभी भी सिर्फ़ एक व्यक्ति द्वारा न लिए जाएँ। उस समय, कंपनी को तीन लोग चलाते थे: माइक स्कॉट, माइक मार्कुला और मैं। आज, शीर्ष पर दो लोग हैं: एप्पल के अध्यक्ष जॉन स्कली और मैं। जब हमने शुरुआत की, तो मैं अक्सर ज़्यादा अनुभवी सहकर्मियों से सलाह लेता था। एक नियम के रूप में, वे सही होते थे। कुछ महत्वपूर्ण मामलों में, मेरे तरीके से काम करना उचित था, और यह कंपनी के लिए बेहतर होता।

प्लेबॉय: आप लिसा डिवीजन चलाना चाहते थे। मार्कुला और स्कॉट (वास्तव में आपके बॉस, हालांकि आपने उनकी नियुक्ति में भाग लिया था) ने आपको योग्य नहीं समझा, है ना?

नौकरियाँमुख्य अवधारणाओं को परिभाषित करने, मुख्य कलाकारों का चयन करने और तकनीकी दिशाओं की योजना बनाने के बाद, स्कॉटी ने फैसला किया कि मेरे पास इस तरह के प्रोजेक्ट के लिए पर्याप्त अनुभव नहीं है। इससे मुझे दुख हुआ - इसे कहने का कोई और तरीका नहीं है।

प्लेबॉयक्या आपको कभी ऐसा महसूस हुआ कि आप एप्पल को खो रहे हैं?

नौकरियाँ: आंशिक रूप से। लेकिन सबसे निराशाजनक बात यह थी कि लिसा परियोजना में बहुत से ऐसे लोग शामिल हुए जो हमारे मूल दृष्टिकोण को साझा नहीं करते थे। लिसा टीम में उन लोगों के बीच गंभीर संघर्ष था जो मैकिन्टोश जैसा कुछ बनाना चाहते थे और वे लोग जो हेवलेट-पैकार्ड और अन्य कंपनियों से आए थे और अपने साथ बड़ी मशीनों और कॉर्पोरेट बिक्री के बारे में विचार लेकर आए थे। मैंने फैसला किया कि मैकिन्टोश को विकसित करने के लिए, मुझे लोगों के एक छोटे समूह को लेना होगा और पीछे हटना होगा - मूल रूप से गैरेज में वापस जाना होगा। तब हमें गंभीरता से नहीं लिया गया। मुझे लगता है कि स्कॉटी बस मुझे सांत्वना देने या मुझे लाड़-प्यार करने की कोशिश कर रहा था।

प्लेबॉय: लेकिन आपने इस कंपनी की स्थापना की। क्या आप कड़वे नहीं थे?

नौकरियाँअपने ही बच्चे पर गुस्सा होना असंभव है।

प्लेबॉय: भले ही यह बच्चा आपको नरक में जाने को कहे?

नौकरियाँ: मुझे कोई गुस्सा नहीं आया। बस गहरी उदासी और निराशा थी। लेकिन मुझे एप्पल के सबसे अच्छे लोग मिले - अगर मैं नहीं होता, तो कंपनी बड़ी मुसीबत में पड़ जाती। बेशक, ये वही लोग हैं जो मैकिन्टोश बनाने के लिए जिम्मेदार हैं। [कहते हैं] बस मैक को देखो.

प्लेबॉय: अभी तक कोई सर्वसम्मत राय नहीं है। मैक को लिसा के समान ही शोर के साथ पेश किया गया था, लेकिन पूर्व परियोजना पहले नहीं चली।

नौकरियाँ: यह सच है। हमें लिसा से बहुत उम्मीदें थीं, लेकिन वे पूरी नहीं हुईं। सबसे मुश्किल बात यह थी कि हम जानते थे कि मैकिन्टोश आने वाला है, और इसने लिसा की लगभग सभी समस्याओं को ठीक कर दिया। यह हमारी जड़ों की ओर वापसी थी - फिर से लोगों को कंप्यूटर बेचना, न कि निगमों को। हमने बड़ी सफलता हासिल की - और एक बेहतरीन कंप्यूटर बनाया, जो अब तक का सबसे बेहतरीन कंप्यूटर था।

प्लेबॉयक्या आपको बेहद शानदार चीजें बनाने के लिए पागल होना पड़ता है?

नौकरियाँ: दरअसल, एक बेहतरीन उत्पाद बनाने में सबसे महत्वपूर्ण बात प्रक्रिया ही है, नई चीजें सीखना, नए विचारों को स्वीकार करना और पुराने को अस्वीकार करना। लेकिन हाँ, मैक के निर्माता थोड़े पागल हैं।

प्लेबॉय: जो लोग बहुत अच्छे विचार रखते हैं, उन्हें उन लोगों से अलग क्या बनाता है जो उन्हें क्रियान्वित करने में सक्षम हैं?

नौकरियाँआइए IBM को एक उदाहरण के रूप में लेते हैं। ऐसा कैसे हुआ कि मैक टीम ने मैक बनाया और IBM ने PCjr बनाया? हमें लगता है कि मैक अविश्वसनीय रूप से बड़ी संख्या में बिकने वाला है, लेकिन हमने इसे किसी और के लिए नहीं बनाया। हमने इसे अपने लिए बनाया। मेरी टीम और मैं खुद तय करना चाहते थे कि यह अच्छा है या नहीं। हम बाजार का विश्लेषण नहीं करने वाले थे। हम बस सबसे अच्छा कंप्यूटर बनाना चाहते थे। कल्पना कीजिए कि आप एक बढ़ई हैं जो एक सुंदर कैबिनेट बना रहे हैं। आप इसका पिछला हिस्सा सस्ते प्लाईवुड से नहीं बनाने जा रहे हैं, भले ही यह दीवार के सामने रखा जाएगा और कोई इसे कभी नहीं देखेगा। आपको पता होना चाहिए कि इसमें क्या है, और आप सबसे अच्छी लकड़ी का उपयोग करने जा रहे हैं। सौंदर्य और गुणवत्ता शीर्ष पायदान पर होनी चाहिए, अन्यथा आप रात को सो नहीं पाएंगे।

प्लेबॉयक्या आप यह कह रहे हैं कि पीसीजेआर के रचनाकारों को अपने आविष्कार पर गर्व नहीं है?

नौकरियाँ: अगर ऐसा होता, तो वे इसे जारी नहीं करते। मेरे लिए यह स्पष्ट है कि उन्होंने इसे एक निश्चित प्रकार के ग्राहक के लिए एक निश्चित बाजार खंड में शोध के आधार पर डिज़ाइन किया था, और उन्होंने सोचा कि वे सभी ग्राहक स्टोर पर भागेंगे और उन्हें ढेर सारा पैसा मिलेगा। यह पूरी तरह से अलग प्रेरणा है। मैक टीम मानव जाति के इतिहास में सबसे महान कंप्यूटर बनाना चाहती थी।

प्लेबॉयकंप्यूटर उद्योग में ज़्यादातर लोग कम उम्र में ही क्यों काम करते हैं? Apple के एक कर्मचारी की औसत आयु 29 वर्ष है।

नौकरियाँयह प्रवृत्ति किसी भी नए, क्रांतिकारी क्षेत्र पर लागू होती है। जैसे-जैसे लोग बूढ़े होते हैं, वे अस्थि-पंजर बन जाते हैं। हमारा मस्तिष्क इलेक्ट्रोकेमिकल कंप्यूटर की तरह है। आपके विचार ऐसे पैटर्न बनाते हैं जो मचान की तरह दिखते हैं। ज़्यादातर लोग परिचित पैटर्न में फंस जाते हैं और सिर्फ़ उन्हीं के साथ चलते रहते हैं, जैसे रिकॉर्ड प्लेयर की सुई रिकॉर्ड के खांचे के साथ चलती है। बहुत कम लोग चीज़ों को देखने के अपने सामान्य तरीके को छोड़ सकते हैं और नए रास्ते बना सकते हैं। तीस या चालीस साल से ज़्यादा उम्र के किसी कलाकार को वाकई अद्भुत काम करते देखना बहुत दुर्लभ है। बेशक, ऐसे लोग भी होते हैं जिनकी स्वाभाविक जिज्ञासा उन्हें हमेशा बच्चे बने रहने की अनुमति देती है, लेकिन ऐसा होना दुर्लभ है।

प्लेबॉयहमारे 40-कुछ पाठक आपके शब्दों की सराहना करेंगे। चलिए एक और मुद्दे पर चलते हैं जिसका अक्सर एप्पल के संबंध में उल्लेख किया जाता है - कंपनी, कंप्यूटर नहीं। यह आपके अंदर मसीहावाद की वही भावना जगाता है, है न?

नौकरियाँमुझे लगता है कि हम सिर्फ़ कंप्यूटर से ज़्यादा तरीकों से समाज को बदल रहे हैं। मुझे लगता है कि 500 के दशक के अंत या XNUMX के दशक की शुरुआत तक Apple में फ़ॉर्च्यून XNUMX कंपनी बनने की क्षमता है। दस या पंद्रह साल पहले, अगर आप संयुक्त राज्य अमेरिका की पाँच सबसे रोमांचक कंपनियों की सूची बना रहे होते, तो उनमें से ज़्यादातर में पोलरॉइड और ज़ेरॉक्स शामिल होते। आज वे कहाँ हैं? उन्हें क्या हो गया? जब कंपनियाँ बहु-अरब डॉलर की दिग्गज बन जाती हैं, तो वे अपना विज़न खो देती हैं। वे अधिकारियों और वास्तव में काम करने वाले लोगों के बीच परतें बनाना शुरू कर देती हैं। वे अपने उत्पादों के प्रति भावुक होना बंद कर देते हैं। असली निर्माता, वे लोग जो परवाह करते हैं, उन्हें सिर्फ़ वही करने के लिए प्रबंधन की पाँच परतों से गुज़रना पड़ता है जो उन्हें सही लगता है।

ज़्यादातर कंपनियाँ ऐसे माहौल में प्रतिभाशाली लोगों को बनाए नहीं रख सकतीं जहाँ व्यक्तिगत उपलब्धियों को हतोत्साहित किया जाता है और यहाँ तक कि उन्हें कलंकित भी माना जाता है। वे चले जाते हैं, और औसत दर्जे के लोग बने रहते हैं। मुझे यह इसलिए पता है क्योंकि Apple को इसी तरह बनाया गया था। एलिस आइलैंड की तरह, हमने दूसरी कंपनियों से आए शरणार्थियों का स्वागत किया। दूसरी कंपनियों में, इन प्रतिभाशाली व्यक्तियों को विद्रोही और उपद्रवी माना जाता था।

आप जानते हैं, डॉ. एडविन लैंड भी एक विद्रोही थे। उन्होंने हार्वर्ड से पढ़ाई छोड़ दी और पोलारॉयड की स्थापना की। लैंड सिर्फ़ हमारे समय के महान आविष्कारकों में से एक नहीं थे - उन्होंने देखा कि कला, विज्ञान और व्यवसाय कहाँ मिलते हैं, और उन्होंने एक ऐसा संगठन बनाया जो उस मिलन को दर्शाता है। पोलारॉयड ने कुछ समय तक ऐसा किया, लेकिन फिर डॉ. लैंड, जो महान विद्रोहियों में से एक थे, को अपनी खुद की कंपनी छोड़ने के लिए कहा गया - यह मेरे द्वारा लिए गए सबसे बेवकूफ़ी भरे फ़ैसलों में से एक था। इसलिए 75 साल की उम्र में, लैंड असली विज्ञान में चले गए - उन्होंने अपना बाकी जीवन रंग दृष्टि के रहस्य को सुलझाने की कोशिश में बिताया। यह आदमी एक राष्ट्रीय खजाना है। मुझे समझ में नहीं आता कि उनके जैसे लोगों का जश्न क्यों नहीं मनाया जाता। उनके जैसे लोग अंतरिक्ष यात्रियों और फ़ुटबॉल सितारों से कहीं ज़्यादा कूल हैं, उनसे ज़्यादा कूल कोई नहीं है।

संक्षेप में, जॉन स्कली और मुझे पांच या दस साल में जिस मुख्य कार्य के लिए आंका जाएगा, वह है एप्पल को दस या बीस बिलियन डॉलर के टर्नओवर वाली एक बड़ी कंपनी में बदलना। क्या यह आज की भावना को बनाए रखेगा? हम अपने लिए नए क्षेत्र में महारत हासिल कर रहे हैं। भरोसा करने के लिए कोई अन्य उदाहरण नहीं हैं - न तो विकास के संदर्भ में, न ही प्रबंधन निर्णयों की ताजगी के संदर्भ में। इसलिए हमें अपना रास्ता खुद बनाना होगा।

प्लेबॉयअगर एप्पल वाकई इतना अनोखा है, तो उसे बीस गुना बढ़ने की क्या ज़रूरत है? एक अपेक्षाकृत छोटी कंपनी क्यों नहीं बनी रहती?

नौकरियाँ: हमारा उद्योग इस तरह से संरचित है कि प्रमुख खिलाड़ियों में से एक बने रहने के लिए, हमें दस-बिलियन डॉलर की कंपनी बनना होगा। प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए विकास आवश्यक है। यही बात हमें चिंतित करती है, मौद्रिक सीमा अपने आप में कोई मायने नहीं रखती।

Apple के कर्मचारी दिन में 18 घंटे काम करते हैं। हम लोगों का एक खास समूह बना रहे हैं - ऐसे लोग जो किसी के लिए जोखिम उठाने के लिए पाँच या दस साल तक इंतज़ार नहीं करना चाहते। ऐसे लोग जो वाकई ज़्यादा हासिल करना चाहते हैं और इतिहास पर अपनी छाप छोड़ना चाहते हैं। हम जानते हैं कि हम कुछ महत्वपूर्ण और खास बना रहे हैं। हम एक यात्रा की शुरुआत में हैं, और हम अपना रास्ता खुद तय कर सकते हैं। हममें से हर कोई महसूस करता है कि हम अभी भविष्य बदल रहे हैं। लोग, अपने मूल में, उपभोक्ता हैं। आप और मैं अपने कपड़े डिज़ाइन नहीं करते, हम अपना खाना खुद नहीं उगाते, हम किसी और द्वारा आविष्कृत भाषा बोलते हैं, और हम गणित का उपयोग करते हैं जिसका आविष्कार बहुत पहले हुआ था। बहुत कम ही ऐसा होता है कि हम दुनिया को अपना कुछ दे पाते हैं। अभी हमारा मौका है। और नहीं, हम नहीं जानते कि यह हमें कहाँ ले जाएगा - लेकिन हम जानते हैं कि हम खुद से बड़ी किसी चीज़ का हिस्सा हैं।

प्लेबॉयआपने कहा कि आपके लिए मैकिन्टोश के साथ एंटरप्राइज़ मार्केट पर कब्ज़ा करना महत्वपूर्ण था। क्या आप उस क्षेत्र में आईबीएम को हरा सकते हैं?

नौकरियाँ: हाँ। यह बाजार कई क्षेत्रों में विभाजित है। मुझे लगता है कि केवल फॉर्च्यून 500 ही नहीं, बल्कि फॉर्च्यून 5000000 या फॉर्च्यून 14000000 भी है। इस देश में 14 मिलियन छोटे व्यवसाय हैं। मुझे लगता है कि छोटी और मध्यम आकार की कंपनियों के कई कर्मचारियों को काम के लिए कंप्यूटर की आवश्यकता होती है। हम उन्हें अगले साल, 1985 में अच्छे समाधान प्रदान करने जा रहे हैं।

प्लेबॉय: कौन सा?

नौकरियाँहमारा दृष्टिकोण व्यवसायों को नहीं, बल्कि टीमों को देखना है। हम उनकी कार्य प्रक्रिया में गुणात्मक परिवर्तन करना चाहते हैं। उनके लिए शब्दों को टाइप करने या संख्याओं को तेज़ी से जोड़ने में मदद करना ही हमारे लिए पर्याप्त नहीं है। हम उनके एक-दूसरे के साथ बातचीत करने के तरीके को बदलना चाहते हैं। पाँच-पृष्ठ के ज्ञापन एक पृष्ठ पर संकुचित हो जाते हैं क्योंकि आप मुख्य विचार को व्यक्त करने के लिए एक चित्र का उपयोग कर सकते हैं। कम कागज़, अधिक गुणवत्तापूर्ण संचार। और यह बहुत अधिक मज़ेदार है। किसी कारण से, हमेशा एक स्टीरियोटाइप रहा है कि सबसे हंसमुख और दिलचस्प लोग भी काम पर घने रोबोट में बदल जाते हैं। यह बिल्कुल सच नहीं है। अगर हम इस मुक्त भावना को व्यवसाय की गंभीर दुनिया में ला सकते हैं, तो यह एक मूल्यवान योगदान होगा। यह कल्पना करना भी मुश्किल है कि यह कितना आगे जाएगा।

प्लेबॉयलेकिन व्यवसाय क्षेत्र में, आप आईबीएम के नाम से ही मुकाबला कर रहे हैं। लोग आईबीएम को दक्षता और स्थिरता से जोड़ते हैं। कंप्यूटर क्षेत्र में एक और नया खिलाड़ी, एटीएंडटी, भी आप पर अपना दबदबा बना रहा है। एप्पल एक काफी नई कंपनी है जो संभावित ग्राहकों, बड़ी कंपनियों को अप्रमाणित लग सकती है।

नौकरियाँमैकिन्टोश हमें व्यापार क्षेत्र में प्रवेश करने में मदद करेगा। आईबीएम "टॉप डाउन" के सिद्धांत पर उद्यमों के साथ काम करता है। सफल होने के लिए, हमें निचले स्तरों से शुरू करके विपरीत दिशा में जाना चाहिए। मैं नेटवर्क बिछाने के उदाहरण का उपयोग करके समझाऊंगा - हमें एक बार में पूरी कंपनियों को कनेक्ट नहीं करना चाहिए, जैसा कि आईबीएम करता है, बल्कि छोटी कार्य टीमों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए।

प्लेबॉयएक विशेषज्ञ ने कहा कि उद्योग की उन्नति और अंतिम उपभोक्ता को लाभ पहुंचाने के लिए एक ही मानक होना चाहिए।

नौकरियाँ: यह बिलकुल झूठ है। यह कहना कि आज हमें एक मानक की आवश्यकता है, 1920 में यह कहने जैसा है कि हमें एक प्रकार की कार की आवश्यकता है। हम स्वचालित ट्रांसमिशन, पावर स्टीयरिंग या स्वतंत्र निलंबन नहीं देख पाते। आखिरी चीज जो हमें करनी चाहिए वह है प्रौद्योगिकी को स्थिर करना। मैकिन्टोश कंप्यूटर की दुनिया में एक क्रांति है। इसमें कोई संदेह नहीं है कि मैकिन्टोश तकनीक आईबीएम तकनीक से बेहतर है। आईबीएम को एक विकल्प की आवश्यकता है।

प्लेबॉयक्या आपने कंप्यूटर को IBM-संगत न बनाने का फैसला इसलिए लिया है क्योंकि आप किसी प्रतिस्पर्धी के सामने झुकने को तैयार नहीं हैं? एक अन्य आलोचक का मानना ​​है कि आपके अहंकार का एकमात्र कारण यह है कि स्टीव जॉब्स कथित तौर पर IBM को नरक में जाने के लिए कह रहे हैं।

नौकरियाँनहीं, हमने व्यक्तित्व के माध्यम से अपनी मर्दानगी साबित करने की कोशिश नहीं की।

प्लेबॉयतो फिर कारण क्या है?

नौकरियाँ: मुख्य तर्क यह है कि हमने जो तकनीक विकसित की है वह बहुत अच्छी है। अगर यह IBM-संगत होती तो यह इतनी अच्छी नहीं होती। बेशक, हम नहीं चाहते कि IBM हमारे उद्योग पर हावी हो, यह सच है। बहुत से लोगों ने सोचा कि ऐसा कंप्यूटर बनाना जो IBM-संगत न हो, सरासर पागलपन था। हमारी कंपनी ने दो मुख्य कारणों से यह कदम उठाया। पहला - और ऐसा लगता है कि जीवन हमें सही साबित कर रहा है - यह है कि IBM को "कवर" करना, संगत कंप्यूटर बनाने वाली कंपनियों को नष्ट करना आसान है।

दूसरा और सबसे महत्वपूर्ण यह है कि हमारी कंपनी हमारे द्वारा उत्पादित उत्पाद के एक विशेष दृष्टिकोण से प्रेरित है। हमारा मानना ​​है कि कंप्यूटर मनुष्य द्वारा अब तक का सबसे प्रभावशाली उपकरण है, और लोग अनिवार्य रूप से उपकरणों के उपयोगकर्ता हैं। इसका मतलब है कि बहुत से लोगों को कंप्यूटर से लैस करके, हम दुनिया में गुणात्मक परिवर्तन लाएंगे। Apple में, हम कंप्यूटर को एक साधारण घरेलू उपकरण बनाना चाहते हैं और इसे करोड़ों लोगों तक पहुँचाना चाहते हैं। यही हम चाहते हैं। हम IBM तकनीक के साथ इस लक्ष्य को प्राप्त नहीं कर सके, इसलिए हमें अपना खुद का कुछ बनाना पड़ा। इस तरह मैकिन्टोश का जन्म हुआ।

प्लेबॉय: 1981-1983 में पर्सनल कंप्यूटर बाज़ार में आपकी हिस्सेदारी 29 से गिरकर 23 प्रतिशत हो गई। इसी अवधि में IBM की हिस्सेदारी 3 से बढ़कर 29 प्रतिशत हो गई। आप इन आँकड़ों पर क्या प्रतिक्रिया देते हैं?

नौकरियाँ: हमने कभी संख्याओं की परवाह नहीं की। Apple उत्पादों पर जोर देता है, क्योंकि उत्पाद सबसे महत्वपूर्ण चीज है। IBM सेवा, सहायता, सुरक्षा, मेनफ्रेम और लगभग मातृ देखभाल पर जोर देता है। तीन साल पहले, Apple ने देखा कि एक साल में बिकने वाले दस मिलियन कंप्यूटरों में से हर एक को माँ को उपलब्ध कराना असंभव था - यहाँ तक कि IBM के पास भी इतनी माँएँ नहीं हैं। इसलिए मातृत्व को कंप्यूटर में ही बनाया जाना चाहिए। मैकिन्टोश का एक बड़ा हिस्सा यही है।

यह सब एप्पल बनाम आईबीएम पर निर्भर करता है। अगर किसी कारण से हम घातक गलतियाँ करते हैं और आईबीएम जीत जाता है, तो मुझे यकीन है कि अगले 20 साल कंप्यूटिंग के अंधकार युग होंगे। एक बार जब आईबीएम किसी बाजार खंड पर कब्ज़ा कर लेता है, तो नवाचार रुक जाता है। आईबीएम नवाचार का दुश्मन है।

प्लेबॉय: क्यों?

नौकरियाँ: चलिए फ्रिटो-ले जैसी एक दिलचस्प कंपनी लेते हैं। यह एक सप्ताह में पाँच लाख से ज़्यादा ऑर्डर प्रोसेस करती है। हर स्टोर में फ्रिटो-ले स्टैंड होता है, और बड़ी दुकानों में कई होते हैं। फ्रिटो-ले की सबसे बड़ी समस्या खोया हुआ माल है, जो मूल रूप से खराब चिप्स है। उनके पास, मान लीजिए, दस हज़ार कर्मचारी हैं जो खराब चिप्स को अच्छे चिप्स से बदलने के लिए इधर-उधर भागते रहते हैं। वे प्रबंधकों से बात करते हैं और सुनिश्चित करते हैं कि सब कुछ ठीक है। इस तरह की सेवा और सहायता उन्हें हर चिप मार्केट सेगमेंट का 80 प्रतिशत हिस्सा देती है। कोई भी उनका मुकाबला नहीं कर सकता। जब तक वे अपना काम अच्छी तरह से करते रहेंगे, कोई भी उनके 80 प्रतिशत मार्केट को नहीं छीन पाएगा क्योंकि उनके पास पर्याप्त सेल्सपर्सन और तकनीशियन नहीं हैं। वे उन्हें काम पर नहीं रख सकते क्योंकि उनके पास पैसे नहीं हैं। उनके पास पैसे नहीं हैं क्योंकि उनके पास 80 प्रतिशत मार्केट नहीं है। यह एक दुविधा है। कोई भी उस दिग्गज को हिला नहीं सकता।

फ्रिटो-ले को बहुत ज़्यादा नवाचार करने की ज़रूरत नहीं है। यह सिर्फ़ यह देखता है कि छोटे चिप निर्माता क्या कर रहे हैं, एक साल तक उसका अध्ययन करता है, और फिर एक या दो साल बाद एक समान उत्पाद लेकर आता है, उसे बेहतरीन समर्थन देता है, और नए बाज़ार का वही 80 प्रतिशत हिस्सा हासिल कर लेता है।

आईबीएम भी ठीक यही कर रहा है। मेनफ्रेम सेक्टर को देखें - जब से आईबीएम ने 15 साल पहले उस सेक्टर पर अपना दबदबा बनाना शुरू किया है, तब से इनोवेशन लगभग बंद हो गया है। अगर आप आईबीएम को कंप्यूटर मार्केट के हर दूसरे सेगमेंट पर अपना दबदबा बनाने देंगे तो यही होगा। आईबीएम पीसी इंडस्ट्री में कोई नई तकनीक लेकर नहीं आया है। यह सिर्फ़ एक रीपैकेज्ड और थोड़ा संशोधित एप्पल II है, और वे इसके साथ पूरे बाजार पर कब्ज़ा करना चाहते हैं। वे निश्चित रूप से पूरे बाजार पर कब्ज़ा करना चाहते हैं।

चाहे हम इसे पसंद करें या नहीं, बाजार केवल दो कंपनियों पर निर्भर करता है। मुझे यह पसंद नहीं है, लेकिन यह सब एप्पल और आईबीएम पर निर्भर करता है।

प्लेबॉय: जब उद्योग इतनी तेजी से बदल रहा है, तो आप इतना आश्वस्त कैसे हो सकते हैं? मैकिन्टोश अब हर किसी की जुबान पर है, लेकिन दो साल बाद क्या होगा? क्या यह आपके दर्शन के विपरीत नहीं है? आप आईबीएम की जगह लेने की कोशिश कर रहे हैं, क्या ऐसी छोटी कंपनियां नहीं हैं जो एप्पल की जगह लेना चाहती हैं?

नौकरियाँ: अगर हम सीधे कंप्यूटर की बिक्री की बात करें तो सब कुछ एप्पल और आईबीएम के हाथ में है। मुझे नहीं लगता कि कोई तीसरे, चौथे, छठे या सातवें स्थान पर दावा करेगा। ज़्यादातर युवा, नवोन्मेषी कंपनियाँ ज़्यादातर सॉफ़्टवेयर में लगी हुई हैं। मुझे लगता है कि हम सॉफ़्टवेयर क्षेत्र में उनसे सफलता की उम्मीद कर सकते हैं, लेकिन हार्डवेयर क्षेत्र में नहीं।

प्लेबॉयआईबीएम हार्डवेयर के बारे में भी यही बात कह सकता है, लेकिन आप उन्हें इसके लिए माफ नहीं करेंगे। क्या अंतर है?

नौकरियाँमुझे लगता है कि हमारा व्यापार क्षेत्र इतना विकसित हो गया है कि किसी के लिए भी कुछ नया शुरू करना मुश्किल होगा।

प्लेबॉयक्या अरबों डॉलर की कंपनियां अब गैराजों में पैदा नहीं होंगी?

नौकरियाँ: कंप्यूटर - नहीं, मुझे इस पर बहुत संदेह है। इससे एप्पल पर एक विशेष जिम्मेदारी आ जाती है - अगर हम किसी से नवाचार की उम्मीद करते हैं, तो वह सिर्फ हमसे ही है। यही एकमात्र तरीका है जिससे हम लड़ सकते हैं। अगर हम काफी तेजी से आगे बढ़ेंगे, तो वे हमें पकड़ नहीं पाएंगे।

प्लेबॉयआपको क्या लगता है कि आईबीएम अंततः उन कंपनियों को कब "कवर" करेगा जो आईबीएम-संगत कंप्यूटर बनाती हैं?

नौकरियाँ: 100-200 मिलियन डॉलर की रेंज में नकलची हो सकते हैं, लेकिन इसका मतलब है कि आप जीवित रहने के लिए संघर्ष कर रहे हैं और आप कुछ नया नहीं कर सकते। मुझे लगता है कि आईबीएम उन नकलची लोगों को ऐसे सॉफ्टवेयर से खत्म कर देगा जो उनके पास नहीं है, और अंततः एक नया मानक पेश करेगा जो आज के मानक के साथ असंगत है - यह बहुत सीमित है।

प्लेबॉय: लेकिन आपने भी यही किया। अगर किसी व्यक्ति के पास एप्पल II के लिए प्रोग्राम हैं, तो वह उन्हें मैकिन्टोश पर नहीं चला पाएगा।

नौकरियाँ: यह सही है, मैक एक बिल्कुल नया डिवाइस है। हमें पता था कि हम मौजूदा तकनीकों - एप्पल II, आईबीएम पीसी - के ज़रिए इसमें रुचि रखने वाले लोगों को आकर्षित कर सकते हैं, क्योंकि वे अभी भी दिन-रात कंप्यूटर पर बैठकर इसे मास्टर करने की कोशिश कर रहे होंगे। लेकिन ज़्यादातर लोग हमारी पहुँच से बाहर ही रहेंगे।

करोड़ों लोगों के हाथों में कंप्यूटर पहुंचाने के लिए हमें ऐसी तकनीक की जरूरत थी जो कंप्यूटर को इस्तेमाल करने में बेहद आसान बना दे और साथ ही उन्हें और भी शक्तिशाली बना दे। हमें एक सफलता की जरूरत थी। हम वह सब कुछ करना चाहते थे जो हम कर सकते थे क्योंकि मैकिन्टोश हमारे लिए नए सिरे से शुरुआत करने का आखिरी मौका हो सकता है। हमने जो हासिल किया है उससे मैं बहुत खुश हूं। मैकिन्टोश हमें अगले दशक के लिए एक अच्छी नींव देगा।

प्लेबॉय: चलिए जड़ों की ओर वापस चलते हैं, लिसा और मैक के पूर्ववर्तियों की ओर, बिल्कुल शुरुआत की ओर। आपके माता-पिता ने कंप्यूटर में आपकी रुचि को कितना प्रभावित किया?

नौकरियाँ: उन्होंने मेरी रुचि को प्रोत्साहित किया। मेरे पिता एक मैकेनिक थे और अपने हाथों से बहुत प्रतिभाशाली थे। वे किसी भी यांत्रिक उपकरण को ठीक कर सकते थे। यह मेरा पहला प्रयास था। मुझे इलेक्ट्रॉनिक्स में रुचि होने लगी, और वे मेरे लिए ऐसी चीजें लाने लगे जिन्हें मैं अलग करके फिर से जोड़ सकता था। जब मैं पाँच साल का था, तब उनका तबादला पालो ऑल्टो में हो गया, और इस तरह हम वैली में पहुँच गए।

प्लेबॉय: आप गोद लिए गए थे, है न? इससे आपके जीवन पर कितना असर पड़ा?

नौकरियाँयह कहना मुश्किल है। कौन जानता है।

प्लेबॉयक्या आपने कभी अपने जैविक माता-पिता को खोजने की कोशिश की है?

नौकरियाँ: मुझे लगता है कि गोद लिए गए बच्चों के लिए अपनी उत्पत्ति में रुचि होना स्वाभाविक है - कई लोग यह समझना चाहते हैं कि कुछ खास गुण कहाँ से आते हैं। लेकिन मुझे लगता है कि पर्यावरण प्राथमिक है। आपकी परवरिश, आपके मूल्य, आपका विश्वदृष्टिकोण बचपन से आता है। लेकिन कुछ चीजों को पर्यावरण द्वारा समझाया नहीं जा सकता। मुझे लगता है कि यह रुचि होना स्वाभाविक है। मेरे पास भी यह था।

प्लेबॉयक्या आप अपने वास्तविक माता-पिता को ढूंढ पाए?

नौकरियाँयह एकमात्र विषय है जिस पर मैं चर्चा करने के लिए तैयार नहीं हूं।

प्लेबॉयजिस घाटी में आप अपने माता-पिता के साथ रहने आए थे, उसे अब सिलिकॉन वैली के नाम से जाना जाता है। वहां बड़े होने का अनुभव कैसा था?

नौकरियाँहम उपनगरों में रहते थे। यह एक आम अमेरिकी उपनगर था - हमारे आस-पास बहुत सारे बच्चे रहते थे। मेरी माँ ने मुझे स्कूल से पहले पढ़ना सिखाया था, इसलिए मैं वहाँ ऊब गया और शिक्षकों को आतंकित करना शुरू कर दिया। आपको हमारी तीसरी कक्षा देखनी चाहिए थी, हम घिनौना व्यवहार करते थे - हम साँप छोड़ते थे, बम विस्फोट करते थे। लेकिन चौथी कक्षा में ही सब कुछ बदल गया। मेरे निजी अभिभावक स्वर्गदूतों में से एक मेरी शिक्षिका इमोजेन हिल थीं, जिन्होंने उन्नत पाठ्यक्रम पढ़ाया था। उन्होंने मुझे और मेरी स्थिति को सिर्फ़ एक महीने में ही समझ लिया और मेरे अंदर ज्ञान के लिए जुनून जगा दिया। मैंने उस स्कूल वर्ष में किसी भी अन्य वर्ष की तुलना में अधिक नई चीजें सीखीं। वर्ष के अंत में, वे मुझे सीधे हाई स्कूल में स्थानांतरित करना चाहते थे, लेकिन मेरे समझदार माता-पिता इसके खिलाफ थे।

प्लेबॉय: क्या आप जिस जगह पर रहते थे, उसका भी आप पर प्रभाव पड़ा? सिलिकॉन वैली कैसे बनी?

नौकरियाँ: यह घाटी दो प्रमुख विश्वविद्यालयों, बर्कले और स्टैनफोर्ड के बीच रणनीतिक रूप से स्थित है। ये विश्वविद्यालय न केवल बहुत सारे छात्रों को आकर्षित करते हैं - बल्कि वे पूरे देश से बहुत सारे बेहतरीन छात्रों को आकर्षित करते हैं। वे आते हैं, इस जगह से प्यार करते हैं और यहीं रहते हैं। यहाँ नए, प्रतिभाशाली लोगों का लगातार आना-जाना लगा रहता है।

द्वितीय विश्व युद्ध से पहले, स्टैनफोर्ड के दो स्नातकों, बिल हेवलेट और डेव पैकर्ड ने अभिनव हेवलेट-पैकार्ड कंपनी की स्थापना की। फिर, 1948 में, बेल टेलीफोन प्रयोगशालाओं में द्विध्रुवीय ट्रांजिस्टर का आविष्कार किया गया। तीन सह-आविष्कारों में से एक, विलियम शॉक्ले ने अपनी खुद की छोटी कंपनी - शॉक्ले लैब्स, शुरू करने के लिए अपने मूल पालो ऑल्टो लौटने का फैसला किया। वह अपने साथ लगभग एक दर्जन भौतिकविदों और रसायनज्ञों को ले गया, जो अपनी पीढ़ी के सबसे उत्कृष्ट व्यक्ति थे। धीरे-धीरे, वे अलग होने लगे और अपनी खुद की कंपनियाँ शुरू करने लगे, जैसे फूलों और खरपतवारों के बीज जब आप उन पर फूंक मारते हैं तो सभी दिशाओं में बिखर जाते हैं। और इस तरह घाटी का जन्म हुआ।

प्लेबॉयप्रश्न : आप पहली बार कंप्यूटर से कैसे परिचित हुए?

नौकरियाँहमारे पड़ोसियों में से एक लैरी लैंग थे, जो हेवलेट-पैकार्ड में इंजीनियर के तौर पर काम करते थे। उन्होंने मेरे साथ बहुत समय बिताया, मुझे हर तरह की चीजें सिखाईं। मैंने पहली बार हेवलेट-पैकार्ड में कंप्यूटर देखा। हर मंगलवार को उनके बच्चों का एक समूह होता था और वे हमें कंप्यूटर इस्तेमाल करने देते थे। मैं लगभग बारह साल का था, और मुझे वह दिन बहुत अच्छी तरह याद है। उन्होंने हमें अपना नया डेस्कटॉप कंप्यूटर दिखाया और हमें उसके साथ खेलने दिया। मैं तुरंत अपना खुद का एक कंप्यूटर चाहता था।

प्लेबॉयकंप्यूटर में आपकी क्या दिलचस्पी थी? क्या आपको इसमें कोई संभावना नज़र आई?

नौकरियाँ: कुछ खास नहीं, मुझे तो बस लगा कि कंप्यूटर बढ़िया है। मैं इसके साथ मौज-मस्ती करना चाहता था।

प्लेबॉयबाद में आपने हेवलेट-पैकार्ड में भी काम किया, यह कैसे हुआ?

नौकरियाँ: जब मैं बारह या तेरह साल का था, मुझे एक प्रोजेक्ट के लिए पार्ट्स की ज़रूरत थी। मैंने फ़ोन उठाया और बिल हेवलेट को फ़ोन किया, उनका नंबर पालो ऑल्टो फ़ोन बुक में था। उन्होंने फ़ोन उठाया और बहुत अच्छे थे। हमने लगभग बीस मिनट तक बात की। वे मुझे बिल्कुल नहीं जानते थे, लेकिन उन्होंने मुझे पार्ट्स भेजे और गर्मियों में काम करने के लिए आमंत्रित किया, मुझे असेंबली लाइन पर रखा, फ़्रीक्वेंसी काउंटर बनाने का काम किया। शायद "बिल्डिंग" बहुत ज़्यादा शब्द है, मैं पेंच घुमा रहा था। लेकिन इससे कोई फ़र्क नहीं पड़ा, मैं स्वर्ग में था।

मुझे नौकरी पर अपना पहला दिन याद है, मैं उत्साह से भरा हुआ था - मुझे गर्मियों के लिए हेवलेट-पैकार्ड द्वारा काम पर रखा गया था। मैं अपने बॉस, क्रिस नाम के एक व्यक्ति को उत्साह से बता रहा था कि मुझे दुनिया की किसी भी चीज़ से ज़्यादा इलेक्ट्रॉनिक्स पसंद है। जब मैंने उससे पूछा कि उसे सबसे ज़्यादा क्या पसंद है, तो क्रिस ने मेरी तरफ़ देखा और कहा, "सेक्स।"हंसते हुएयह एक शैक्षणिक ग्रीष्मकाल रहा है।

प्लेबॉयआप स्टीव वोज़नियाक से कैसे मिले?

नौकरियाँ: मैं वोज़ से तेरह साल की उम्र में एक दोस्त के गैराज में मिला था। वह लगभग अठारह साल का था। वह पहला व्यक्ति था जिसे मैं इलेक्ट्रॉनिक्स के बारे में मुझसे बेहतर जानता था। कंप्यूटर में हमारी साझा रुचि और हास्य की भावना के कारण हम अच्छे दोस्त बन गए। हम क्या-क्या शरारतें नहीं करते थे!

प्लेबॉय: उदाहरण के लिए?

नौकरियाँ[कृत्रिम मुस्कान] कुछ खास नहीं। उदाहरण के लिए, उन्होंने एक विशाल झंडा बनाया जिसमें एक विशालकाय [मध्यमा उंगली दिखाता है] हम इसे ग्रेजुएशन समारोह के बीच में लगाना चाहते थे। एक और बार, वोज़नियाक ने कुछ टिकिंग डिवाइस बनाई जो बम की तरह दिखती थी और उसे स्कूल कैफेटेरिया में ले आया। हमने साथ मिलकर ब्लू बॉक्स भी बनाए।

प्लेबॉयक्या ये अवैध उपकरण हैं जिनका उपयोग दूरस्थ कॉल करने के लिए किया जा सकता है?

नौकरियाँ: बिल्कुल। उनके बारे में एक लोकप्रिय कहानी है जिसमें वोज़ ने वेटिकन को फोन किया और खुद को हेनरी किसिंजर के रूप में पेश किया। पोप को आधी रात को जगाया गया और बाद में ही उन्हें एहसास हुआ कि यह एक शरारत थी।

प्लेबॉयक्या आप कभी ऐसी शरारतों के कारण मुसीबत में पड़े हैं?

नौकरियाँमुझे कई बार स्कूल से निकाल दिया गया।

प्लेबॉयक्या आप यह कहेंगे कि आप कंप्यूटर के प्रति जुनूनी थे?

नौकरियाँमैं एक के बाद एक काम कर रहा था। बहुत कुछ चल रहा था। जब मैंने पहली बार मोबी-डिक पढ़ी, तो मैंने फिर से रचनात्मक लेखन कक्षाओं के लिए साइन अप किया। अपने वरिष्ठ वर्ष तक, मुझे स्टैनफोर्ड में अपना आधा समय व्याख्यान लेने में बिताने की अनुमति मिल गई।

प्लेबॉयक्या वोज़नियाक को कभी जुनून का सामना करना पड़ा था?

नौकरियाँ[हंसते हुए] हाँ, लेकिन वह सिर्फ़ कंप्यूटर से कहीं ज़्यादा चीज़ों में डूबा हुआ था। मुझे लगता है कि वह अपनी ही दुनिया में था जिसे कोई नहीं समझता था। कोई भी उसकी रुचियों को साझा नहीं करता था - वह अपने समय से थोड़ा आगे था। वह कई बार बहुत अकेला रहता था। वह मुख्य रूप से दुनिया के बारे में अपने आंतरिक विचारों से प्रेरित था, किसी और की अपेक्षाओं से नहीं, इसलिए वह आगे बढ़ गया। वोज़ और मैं कई मायनों में अलग हैं, लेकिन दूसरे मायनों में हम बहुत समान और बहुत करीब हैं। हम दो ग्रहों की तरह हैं जिनकी अपनी कक्षाएँ हैं जो समय-समय पर एक-दूसरे को काटती हैं। और यह सिर्फ़ कंप्यूटर के बारे में नहीं है - वोज़ और मैं दोनों को बॉब डायलन की कविताएँ बहुत पसंद थीं और हम इसके बारे में बहुत सोचते थे। हम कैलिफ़ोर्निया में रहते थे - कैलिफ़ोर्निया बहुत प्रयोगात्मक और खुला है, नई संभावनाओं के लिए खुला है।
डायलन के अलावा, मैं पूर्वी आध्यात्मिक प्रथाओं में भी दिलचस्पी रखता था, जो अभी-अभी हमारे क्षेत्र में पहुँच रही थीं। जब मैं ओरेगन में रीड कॉलेज में था, तो हमारे पास हर समय लोग आते रहते थे - टिमोथी लीरी, राम दास, गैरी स्नाइडर। हम लगातार खुद से जीवन के अर्थ के बारे में सवाल पूछते रहते थे। उस समय, अमेरिका का हर छात्र बी हियर नाउ, डाइट फॉर ए स्मॉल प्लैनेट और ऐसी ही एक दर्जन अन्य किताबें पढ़ रहा था। अब आप उन्हें कैंपस में मुश्किल से ही पा सकते हैं। यह न तो अच्छा है और न ही बुरा, यह बस अलग है। इन सर्च ऑफ परफेक्शन ने उनकी जगह ले ली है।

प्लेबॉयआज इन सब बातों ने आप पर क्या प्रभाव डाला?

नौकरियाँ: उस पूरे दौर का मुझ पर बहुत बड़ा असर पड़ा। यह स्पष्ट था कि साठ का दशक हमारे पीछे था, और बहुत से आदर्शवादी अपने लक्ष्य को प्राप्त करने में विफल रहे थे। क्योंकि उन्होंने अनुशासन को पूरी तरह से त्याग दिया था, इसलिए उनके लिए कोई जगह नहीं थी। मेरे कई दोस्तों ने साठ के दशक के आदर्शवाद को अपनाया था, लेकिन व्यावहारिकता भी, पैंतालीस साल की उम्र में चेकआउट काउंटर पर काम करने की अनिच्छा, जैसा कि उनके बड़े साथी अक्सर करते थे। ऐसा नहीं है कि यह अयोग्य है, यह सिर्फ इतना है कि ऐसा कुछ करना बहुत दुखद है जो आप नहीं करना चाहते हैं।

प्लेबॉयरीड के बाद, आप सिलिकॉन वैली लौट आए और अब प्रसिद्ध "मस्ती करते हुए पैसा कमाएं" विज्ञापन पर प्रतिक्रिया दी।

नौकरियाँ: ठीक है। मैं यात्रा करना चाहता था, लेकिन मेरे पास पर्याप्त पैसे नहीं थे। मैं नौकरी की तलाश में वापस आया। मैं अखबार में विज्ञापन देख रहा था, और उनमें से एक ने वास्तव में कहा था, "मस्ती करते हुए पैसे कमाएँ।" मैंने फोन किया। यह अटारी निकला। मैंने पहले कभी कहीं काम नहीं किया था - सिवाय एक किशोर के। किसी तरह, उन्होंने मुझे अगले दिन साक्षात्कार के लिए बुलाया और मुझे काम पर रख लिया।

प्लेबॉययह अटारी इतिहास का सबसे प्रारंभिक काल होगा।

नौकरियाँ: मेरे अलावा वहाँ लगभग चालीस लोग थे, कंपनी बहुत छोटी थी। उन्होंने पोंग और दो अन्य खेल बनाए। मुझे डॉन नाम के एक व्यक्ति की मदद करने के लिए नियुक्त किया गया था। वह एक भयानक बास्केटबॉल गेम बना रहा था। उसी समय, कोई हॉकी सिम्युलेटर बना रहा था। पोंग की अविश्वसनीय सफलता के कारण, वे अपने सभी खेलों को अलग-अलग खेलों के आधार पर बनाने की कोशिश कर रहे थे।

प्लेबॉय: साथ ही, आप अपनी प्रेरणा के बारे में कभी नहीं भूले - आपको यात्रा के लिए धन की आवश्यकता थी।

नौकरियाँअटारी ने एक बार यूरोप में खेलों का एक बैच भेजा, और पता चला कि उनमें इंजीनियरिंग संबंधी खामियाँ थीं। मैंने उन्हें ठीक करने का तरीका निकाला, लेकिन यह मैन्युअल रूप से करना था - किसी को यूरोप जाना था। मैंने स्वेच्छा से जाने के लिए कहा और यात्रा के बाद बिना वेतन के छुट्टी मांगी। प्रबंधन ने कोई आपत्ति नहीं की। मैं स्विटजरलैंड गया, और वहाँ से मैं नई दिल्ली गया और भारत में काफी समय बिताया।

प्लेबॉय: वहाँ तुमने अपना सिर मुंडा लिया।

नौकरियाँ: यह बिलकुल वैसा नहीं था। मैं हिमालय में घूम रहा था और संयोग से किसी धार्मिक उत्सव पर आ गया। वहाँ एक बाबा थे - एक धार्मिक वृद्ध व्यक्ति, जो इस उत्सव के संरक्षक थे - और उनके अनुयायियों का एक बड़ा समूह था। मुझे स्वादिष्ट भोजन की गंध आई। मैंने बहुत समय से किसी स्वादिष्ट चीज़ की गंध नहीं ली थी, इसलिए मैंने उत्सव में जाने, अपना सम्मान प्रकट करने और कुछ खाने का फैसला किया।

मैं दोपहर का खाना खा रहा था। किसी कारण से, यह बाबा तुरंत मेरे पास आया, मेरे बगल में बैठ गया और जोर से हंसने लगा। वह मुश्किल से अंग्रेजी बोल पाता था, मैं थोड़ी-बहुत हिंदी बोल पाता था, लेकिन फिर भी हमने बात करने की कोशिश की। वह बस हंस रहा था। फिर उसने मेरा हाथ पकड़ा और मुझे एक पहाड़ी रास्ते पर खींच लिया। यह मजेदार था - सैकड़ों भारतीय थे जो इस आदमी के साथ दस सेकंड बिताने के लिए हजारों मील की दूरी तय करके आए थे, और मैं भोजन की तलाश में भटक गया, और वह तुरंत मुझे पहाड़ों में कहीं ले गया।

आधे घंटे बाद हम चोटी पर पहुँच गए। वहाँ एक छोटी सी जलधारा बह रही थी - महिला ने मेरा सिर पानी में डुबोया, एक उस्तरा निकाला और मेरी दाढ़ी बनाने लगी। मैं चकित रह गया। मैं 19 साल का था, मैं एक विदेशी देश में था, कहीं हिमालय में, और एक भारतीय ऋषि एक पहाड़ की चोटी पर मेरा सिर मुंडवा रहे थे। मुझे अभी भी समझ नहीं आया कि उसने ऐसा क्यों किया।

को जारी रखा जाएगा

स्रोत: www.habr.com