प्रौद्योगिकियों और दृष्टिकोणों के समुद्र में कैसे न डूबें: 50 विशेषज्ञों का अनुभव

जानकारी एकत्रित करना: देखें कि आप कहाँ पहुँचे

आस-पास हमेशा कई परियोजनाएँ होती हैं जिनसे आप सीख सकते हैं। कुछ बिल्कुल नए हैं, जहां युवा लोग ताज़े वाद्ययंत्रों को अस्थायी रूप से छूते हैं। अन्य पहले से ही 5, 10, 15 साल पुराने हैं; उन्होंने तकनीकी वृक्ष के छल्ले हासिल कर लिए हैं, जिनका उपयोग मेसोज़ोइक युग के रुझानों का अध्ययन करने के लिए किया जा सकता है।
आपको निश्चित रूप से इसका लाभ उठाना चाहिए और संबंधित परियोजनाओं का पता लगाने के लिए नियमित रूप से एक या दो घंटे का समय निकालना चाहिए। यदि कुछ स्पष्ट न हो तो किसी स्थानीय गुरु के पास जाएँ और सीखें। यह पता लगाना अत्यावश्यक है कि क्या वास्तु संबंधी निर्णय लिए गए और क्यों।

यदि आप किसी पुस्तक में वैकल्पिक दृष्टिकोण पढ़ते हैं, तो आपको यह पता लगाना होगा कि क्या उन्होंने उन्हें आज़माया है। ऐसा हो सकता है कि आप अपने सहकर्मियों को कुछ अच्छे विचार देंगे। या हो सकता है कि वे नई, बहुप्रचारित चांदी की गोलियों को आज़माने में बहुत समय बचा लें।

एक ओर, आप अपने सहकर्मियों को ज्ञान की कमी के बारे में बताते हैं। दूसरी ओर, आप भविष्य के लिए अमूल्य अनुभव प्राप्त करते हैं। मेरी राय में, दूसरा, पहले पर भारी पड़ता है।

जानकारी एकत्र करना: देखें कि अन्य लोग कहाँ पहुँचे हैं

नए रुझान खोजने के लिए, आपको समाचार फ़ीड, फ़ोरम और पॉडकास्ट का अध्ययन करना चाहिए। अभी काम पर जा रहा हूँ, अभी कुछ नहीं करना है। अक्सर विवरण में आप प्रयुक्त सामग्री और उपयोगी साहित्य, साथ ही अच्छे पेशेवरों के सामाजिक नेटवर्क भी पा सकते हैं। आप उनके साथ संवाद कर सकते हैं या कम से कम उनके द्वारा पोस्ट किए जाने वाले लेखों और साहित्य पर नज़र रख सकते हैं। इसके अलावा, ऐसे स्मार्ट विचार सामने आ सकते हैं जिनके बारे में स्पष्ट रूप से पॉडकास्ट में किसी ने आवाज नहीं दी है, लेकिन जो स्पष्ट रूप से इस दिशा को उजागर करते हैं कि आगे कहां खुदाई करनी है। अच्छे स्रोतों के लिंक इस लेख के अंत में पाए जा सकते हैं।

यह जड़ें जमाने, नेटवर्क स्थापित करने और कार्य/अध्ययन के पिछले स्थानों के सहकर्मियों के साथ संपर्क बनाए रखने के लायक है। मैत्रीपूर्ण बातचीत के दौरान, आप एक-दूसरे से नए दृष्टिकोण, कंपनियों की समीक्षा, प्रौद्योगिकियों आदि के बारे में सीखेंगे।

मुझे यहां बताया गया कि यह मामूली बात है, लेकिन हर कोई नहीं जानता कि इसे कैसे करना है। आइए अभी काम से छुट्टी लें, उन तकनीकी विशेषज्ञों को याद करें जिन्हें आप जानते हैं, और अपने कैलेंडर पर बैठकों/कार्यों को लिखें। आप हर दो सप्ताह में एक बार पांच पेशेवरों को बार में आमंत्रित कर सकते हैं। यदि संचार आपके लिए कठिन है, तो कम से कम कॉल/लिखें। उदाहरण के लिए, फ़ुटबॉल, राजनीति विज्ञान और दर्शनशास्त्र के अलावा, आप निम्नलिखित प्रश्न पूछ सकते हैं:

• "आपकी कंपनी में किस तरह के पायलट हैं?"
• "क्या आपने इन समस्याओं का सामना किया है: <अपनी समस्याएं बताएं>?"
• "आपने प्रोजेक्ट पर कौन सी नई चीज़ें आज़माई हैं?"
• "आप क्या पढ़/परीक्षण/प्रचार कर रहे हैं?"

आरंभ करने के लिए यह पर्याप्त होगा.
महीने में कम से कम एक बार, कम से कम एक आँख से, क्षितिज को देखना और भी बेहतर है। आपके बिना विदेशी कंपनियाँ नई तकनीकें कहाँ विकसित करती हैं? सबसे आसान तरीका विभिन्न वेबसाइटों पर विदेशी रिक्तियों की निगरानी करना है। "आवश्यकताएँ" अनुभाग में आपको कुछ अपरिचित शब्द दिख सकते हैं। ऐसा दुर्लभ होता है जब अप्रयुक्त तकनीकों को आवश्यकताओं में लिखा जाता है, इसलिए वे निश्चित रूप से किसी तरह से अच्छे होते हैं। तलाशने लायक!

सूचना जाँच: अग्रदूतों को खोजें

जब आपके पास पर्याप्त नई और रोमांचक प्रौद्योगिकियां हों, तो आपको शीर्ष पश्चिमी कंपनियां ढूंढनी चाहिए जो उन सभी नवाचारों का उपयोग करती हैं जिनके बारे में आपने सुना और पढ़ा है। यदि संभव हो, तो जाकर उनके कोड, लेख, ब्लॉग देखें। यदि नहीं, तो तुरंत साक्षात्कार के लिए उनके पास जाएं और जो कुछ सामने आता है उसका पता लगाएं: वास्तुकला, सब कुछ कैसे काम करता है और क्यों, इस बिंदु तक पहुंचने के दौरान उन्होंने कौन सी गलतियां कीं। फ़कापी ही हमारा सब कुछ है! खासकर अजनबी.

सूचना जाँच: अग्रदूतों पर भरोसा न करें

दूसरों की असफलताओं का शीघ्र पता लगाना, स्वयं सामान्य गलतियों पर ध्यान देने की तुलना में बहुत सस्ता है। जैसा कि परीक्षक और हाउस, एमडी कहते हैं: "हर कोई झूठ बोलता है।" (तकनीकी रूप से) किसी पर भरोसा न करें। किसी भी किताब को आलोचनात्मक ढंग से देखना जरूरी है, विचारों से सहमत न हों, तर्क कुछ भी हों, लेकिन अपनी दुनिया, पर्यावरण, देश, आपराधिक कोड पर सोचें और मानचित्र बनाएं।

सभी स्रोतों, सम्मेलनों, पुस्तकों आदि में वे हमेशा लिखते हैं कि वे कितने शांत और सफल हैं, और नारे बिखेरते हैं। और "उत्तरजीवी की गलती" पर ठोकर न खाने के लिए, आपको अन्य लोगों की विफलताओं को Google पर खोजना चाहिए: "क्यों गिट बकवास है", "क्यों ककड़ी एक बुरा विचार है"।

नारों, "अंध विश्वास" से छुटकारा पाने और गंभीरता से सोचना शुरू करने का यह सबसे आसान तरीका है। यह देखने के लिए कि प्रशंसित और लोकप्रिय तकनीकें व्यवहार में दर्द और विनाश ला सकती हैं। अपने आप से प्रश्न पूछें: "विशेष रूप से मुझे इस नई <...> की प्रभावशीलता पर संदेह क्यों होगा?" यदि उत्तर "कुछ नहीं" है, तो आप आस्तिक हैं, मित्र।

प्रशिक्षण: अपना आधार बढ़ाएँ

अब जब आप साक्षात्कार से लौट आए हैं, नई जानकारी से आच्छादित हैं, तो आप शांत हो सकते हैं, एक शांत और आरामदायक मांद में लौट सकते हैं, अपने परीक्षक को गले लगा सकते हैं, प्रबंधक को चूम सकते हैं, डेवलपर को हाई फाइव दे सकते हैं और अद्भुत दुनिया और अज्ञात जानवरों के बारे में बता सकते हैं .
अब आप जल्दी से कुछ नया कैसे सीख सकते हैं? जवाब न है। सभी को धन्यवाद, आप स्वतंत्र हैं।
कई लेखों को पढ़ने से, किसी भी क्षेत्र में बुनियादी कमियों की उपस्थिति के कारण समाधान बैसाखियों का एक गुच्छा होगा। इसलिए, पहला कदम सैद्धांतिक आधार का अध्ययन करना है। आमतौर पर यह शीर्ष पुस्तक है जिसे हम पा सकते हैं + आधिकारिक दस्तावेज़ीकरण। जैसा कि आप समझते हैं, हमारे क्षेत्र में 1000 पृष्ठों की एक किताब असामान्य नहीं है। और तकनीकी साहित्य को शुरू से अंत तक सार्थक पढ़ने में कथा साहित्य की तुलना में अधिक समय लगता है। यहां जल्दबाज़ी करने की ज़रूरत नहीं है और धीमी गति से पढ़ने का अभ्यास करना बेहतर है। एक पूरी तरह से पढ़ी जाने वाली शीर्ष पुस्तक इस क्षेत्र में प्रश्नों को समाप्त कर देती है, काम की बुनियादी प्रक्रियाओं और नियमों को प्रदर्शित करती है। केवल एक अच्छा आधार प्राप्त करने से ही पूरी तस्वीर सामने आती है।
आपको विभिन्न स्रोतों से (या हमारी पिछली "खुफिया गतिविधियों" के परिणामस्वरूप) सर्वोत्तम प्रथाओं, सबसे खराब प्रथाओं और ऐसे मामलों की एक सूची ढूंढनी चाहिए जहां यह तकनीक बिल्कुल भी काम नहीं करती है।
अगले चरण पर जाने से पहले, आपको नई तकनीक के साथ काम करने के लिए उपकरण चुनना चाहिए। आपके द्वारा उपयोग की जाने वाली सेवाओं के ब्लॉग, चेंजलॉग की तुरंत सदस्यता लेना और अन्य सेवाओं के साथ एकीकरण का प्रयास करना बेहतर है। इंस्ट्रुमेंटल ब्लॉग्स में, चेंजलॉग्स के अलावा, जहां आप संक्षेप में नवाचारों को पढ़ सकते हैं और तुरंत पता लगा सकते हैं कि अपने प्रोजेक्ट में इन नई वस्तुओं का उपयोग कैसे करें, समग्र रूप से पारिस्थितिकी तंत्र से संबंधित समाचार भी हैं। उदाहरण के लिए, अन्य सेवाओं के साथ एकीकरण के बारे में। इस प्रकार, मुख्य उपकरणों पर नज़र रखने से आपको संबंधित क्षेत्रों के बारे में प्रासंगिक जानकारी भी प्राप्त होती है।

प्रशिक्षण: इसे व्यवहार में आज़माएँ

अब हम सबसे मूल्यवान चीज़ - अभ्यास प्राप्त कर रहे हैं। एक आदत विकसित करने के लिए रोजमर्रा के काम और व्यक्तिगत कार्यों में नए ज्ञान को शामिल करना आवश्यक है। आमतौर पर इसके बाद अच्छे समाधान बनाना पहले से ही संभव है।

नए ज्ञान की संरचना करना और किसी कार्यशील प्रोजेक्ट पर टीम के साथ मिलकर सब कुछ आज़माना बेहतर है। यदि वर्तमान कार्यों के ढांचे के भीतर नए ज्ञान को लागू करना संभव नहीं है, तो आप सामग्री को समेकित करने के लिए एक पालतू परियोजना के साथ काम कर सकते हैं।

वैसे, होम प्रोजेक्ट को बनाए रखना जरूरी है। युद्ध परियोजना पर लंबी स्टैक मंजूरी के बिना अध्ययन की जा रही प्रौद्योगिकियों में अभ्यास हासिल करने का यह सबसे अच्छा तरीका है। आर्किटेक्चर स्वयं डिज़ाइन करें, प्रदर्शन के बारे में न भूलें, विकास करें, परीक्षण करें, विश्लेषण करें, विघटित करें, उपकरण बुद्धिमानी से चुनें। यह सब प्रौद्योगिकी के लाभों को सभी पक्षों से, सभी चरणों में (शायद कार्यान्वयन को छोड़कर) देखने में मदद करता है। और आपका कौशल हमेशा अच्छी स्थिति में रहेगा, भले ही आप दो स्प्रिंट के लिए केवल एक ही प्रकार के कार्य पर काम कर रहे हों।

प्रशिक्षण: अपने आप को अपमानित करो

क्या तुमने धोखा दिया? बहुत अच्छा! लेकिन यह बिलकुल भी नहीं है। आप अपनी जितनी चाहें उतनी प्रशंसा कर सकते हैं, लेकिन इस समाधान के विकास में बहुत अधिक योगदान से आपकी दृष्टि धुंधली हो जाती है (परीक्षण के मनोविज्ञान को याद रखें)। यदि आपको पता चलता है, तो इसे किसी और को बताएं/दिखाएं और आप तुरंत अपनी कमियां देखेंगे। समीक्षकों की संख्या आपके साहस और मिलनसारिता पर निर्भर करती है। जब हमारे किसी सहकर्मी ने कोई सफलता हासिल की है और कुछ कठिन काम किया है, तो हम एक टीम के रूप में इकट्ठा होते हैं, रुचि रखने वाले किसी भी व्यक्ति को बुलाते हैं और ज्ञान साझा करते हैं। पिछले वर्ष में, इस अभ्यास ने खुद को अच्छी तरह साबित कर दिया है। या आप क्यूए या डीईवी मीटअप के लिए साइन अप कर सकते हैं और व्यापक दर्शकों के साथ साझा कर सकते हैं। यदि यह वास्तव में काम करता है, तो आप इसे सभी टीमों में उपयोग करने की पेशकश कर सकते हैं।

प्रशिक्षण: दोहराएँ

पता नहीं कहाँ समय मिलेगा? क्या आपको सतत प्रक्रियाएँ, अनुशासन और समय प्रबंधन पसंद है? मेंरे पास वे हैं!

हर सुबह, जब आप तरोताजा और ऊर्जा से भरपूर होते हैं, तो आपको अपनी विकास योजना में कुछ नया सीखने के लिए 1-2 पोमोडोरोस समर्पित करने की आवश्यकता होती है। तुम कान लगाओ. आप TomatoTimer को सही स्क्रीन पर रखें ताकि कोई आपका ध्यान न भटकाए (यह वास्तव में काम करता है!)। और आप अपनी अध्ययन संबंधी समस्याओं की एक सूची ले लें। यह एक बुनियादी किताब हो सकती है, ऑनलाइन पाठ्यक्रम लेना, या अभ्यास हासिल करने के लिए एक पालतू परियोजना विकसित करना हो सकता है। आप किसी को नहीं सुनते या देखते नहीं हैं, आप योजना के अनुसार सख्ती से काम करते हैं और आधे दिन के लिए अटके नहीं रहते हैं, क्योंकि टाइमर आपको नश्वर दुनिया में लौटा देगा। मुख्य बात यह है कि इस अनुष्ठान से पहले अपना ईमेल न जांचें। और कम से कम इस समय के लिए नोटिफिकेशन बंद कर दें। नहीं तो दिनचर्या आप पर हमला कर देगी और आप 8 घंटे के लिए समाज से गायब हो जाएंगे।

"ऑटोपायलट" या स्मृति/पुरानी यादों का अभ्यास करने के लिए प्रत्येक रात सोने से पहले 1 पोमोडोरो अलग रखें। ये "काटा" शैली की समस्याएं हो सकती हैं (हम थके हुए दिमाग को परेशान किए बिना शक्तिशाली कोडिंग रिफ्लेक्सिस को प्रशिक्षित करते हैं), एल्गोरिदम का विश्लेषण, भूली हुई पुस्तकों/लेखों/नोट्स को दोबारा पढ़ना।
ये काफी है. लेकिन अगर आप धोखेबाज़ हैं और घर पर बच्चे इंतज़ार नहीं कर रहे हैं, तो आप एक मौका ले सकते हैं और मेरे द्वारा देखे गए अब तक के सबसे कट्टर डिवॉप्सर के प्रशिक्षण को आज़मा सकते हैं। काम के बाद 2-3 घंटे और ऑफिस में एक दिन की छुट्टी। एक दिन की छुट्टी में, विधि के लेखक के अनुसार, पंपिंग एक ताज़ा दिमाग और कार्यालय में शांति के कारण शाम को चुनने के एक सप्ताह (!) के बराबर है।

जेडी बनें

समय आ गया है। अब आपके कैलेंडर पर अंतहीन बैठकें हैं, सैकड़ों वादे और समझौते हैं जिन्हें आप एक नोटबुक में हाशिये पर या पत्तों पर अंकित करते हैं जो पहले से ही आपकी मेज को तीन परतों में कवर कर चुके हैं। अप्रत्याशित दायित्वों के पहाड़ प्रकट होते हैं और गायब हो जाते हैं। लापरवाह और भुलक्कड़ होने की प्रतिष्ठा बनने लगती है।

किसी नई भूमिका में अपने लिए जीवन को आसान बनाने के लिए, आपको यह पढ़ना चाहिए कि दूसरे लोग इसका सामना कैसे करते हैं। इसे पहले से करना बेहतर है, क्योंकि बाद में "खाली इनबॉक्स" को लागू करना अधिक कठिन होगा। एक समय में, मैंने इस पर लगभग 10 घंटे बिताए। मुझे लगता है कि इसे देखना सबसे सुविधाजनक होगा यूट्यूब पर वीडियो.

गति बदलें

आपको उन सामग्रियों को जारी रखना चाहिए जो आपको पढ़ने और याद रखने की गति को तेज करने की अनुमति देती हैं, क्योंकि हर दिन पत्रों, प्रस्तुतियों का एक समुद्र होता है, आपको विकास के लिए गैर-तकनीकी साहित्य पढ़ने की आवश्यकता होती है।

अधिकांश प्रबंधन पुस्तकों में केवल कुछ बुनियादी विचार होते हैं। लेकिन इन विचारों के साथ एक लंबा परिचय, लेखक इस तक कैसे पहुंचे, आत्म-प्रचार और प्रेरणा की कहानियां हैं। आपको इन विचारों को तुरंत पकड़ने की जरूरत है, जांचें कि क्या वे सच हैं, क्या वे आपके लिए मूल्यवान हैं, उन्हें रिकॉर्ड करें और उन्हें अपने जीवन में एकीकृत करने के लिए उन पर वापस लौटें। बस इसे लागू करने की जरूरत है. मात्रा का पीछा मत करो. आपको गुणवत्ता और ज्ञान को कौशल में बदलने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए, जहां आप वर्तमान में काम कर रहे हैं। और उपकरण और अन्य सभी चीजें हमेशा कार्य के लिए विशेष रूप से प्रकट होती हैं और उनके व्यावहारिक उपयोग के बाद ही आपके शस्त्रागार में रहती हैं। पर्याप्त पढ़ना/देखना और पर्याप्त सुनना असंभव है।

फ़्यूज़ स्थापित करें

हम सभी जानते हैं कि खुद को अपनी पसंदीदा नौकरी से दूर करना कितना मुश्किल है, चाहे वह कोई भी हो। आपको शायद इस बात का भी ध्यान नहीं होगा कि लगातार थकान कैसे प्रकट हो गई है, परिवार, दोस्त और जीवन की खुशियाँ गायब हो गई हैं। आपको महीने में कम से कम एक बार "बर्नआउट" के लिए परीक्षण करवाना चाहिए। मेरा मानना ​​है कि स्ट्रैटोप्लान के सहकर्मियों की सामग्रियों से खुद को परिचित करना अधिक उपयोगी होगा। मैं यह नोट करना चाहूंगा कि उनके पास इसके अलावा भी बहुत सी उपयोगी चीजें हैं।

प्रबंधक को दर्जनों वार्ताओं में भाग लेने, सैकड़ों पत्रों का जवाब देने और हजारों सूचनाएं प्राप्त करने के लिए मजबूर किया जाता है। दिन के दौरान हमें जो जानकारी प्राप्त होती है वह हमारे दिमाग में भर जाती है और कभी-कभी हमें "आग बुझाने" के बजाय "अवसरों" के बारे में सोचने से रोकती है। आपको निश्चित रूप से शांत रहने की जरूरत है। कोई संगीत/टीवी श्रृंखला/फोन नहीं। इस समय, सारी जानकारी व्यवस्थित हो जाती है, दिनचर्या सुप्त हो जाती है, और आप स्वयं को सुनना शुरू कर देते हैं। कुछ सहकर्मी इस उद्देश्य के लिए ध्यान, जॉगिंग, योग और साइकिलिंग का उपयोग करते हैं।

वापस भविष्य के लिए

यदि आप कम से कम एक टीम लीडर बन गए हैं तो आपको अपनी दृश्यता का दायरा बढ़ाने की जरूरत है। कम से कम 3 महीने आगे और पीछे देखें। इसके अलावा, अब और भी अधिक आपके निर्णयों पर निर्भर करता है, और परिणाम केवल छह महीने में सामने आ सकते हैं। हालाँकि, दिनचर्या गायब नहीं हुई है। और इस दिनचर्या के पीछे, आपको वह बम भी दिखाई नहीं देगा जिस पर टीम या पूरा प्रोजेक्ट बैठा है।

यदि आप विश्लेषण करें कि आज, कल, परसों समाचार रिपोर्टों में क्या था, तो पूरी तरह से सफेद शोर होगा। लेकिन अगर आप ज़ूम करके काम करेंगे और खबरों को बड़े स्ट्रोक्स में देखेंगे तो कुछ पार्टियों की गतिविधियों पर नज़र रहेगी। और यदि आप इतिहास की पाठ्यपुस्तक लेते हैं, तो यह आम तौर पर स्पष्ट है कि क्या हुआ और क्या किया जाना चाहिए था (इतिहास विजेताओं द्वारा लिखा जाता है?)।

मैं अभी तक शीर्ष प्रबंधक नहीं हूं, इसलिए मैंने अपने लिए साप्ताहिक पुनरावृत्तियों को चुना। हर शाम काम के बाद मैं आज के लिए सभी गैर-मानक स्थितियों, घटनाओं, समाचारों, बैठकों और निर्णयों को लिखता हूं। इसमें लगभग 5 मिनट लगते हैं, क्योंकि मैं सब कुछ संक्षेप में लिखता हूँ। सप्ताह के अंत में, मैं (शाम के अध्ययन पोमोडोरो के बजाय) दोबारा पढ़ने में आधा घंटा बिताता हूं, इसे अधिक संक्षेप में तैयार करता हूं और पैटर्न, मेरे व्यवहार के परिणाम और पिछले निर्णयों को खोजने का प्रयास करता हूं। मैं अपनी कलाई पर चोट करता हूं, थोड़ा बेहतर हो जाता हूं, टीम, प्रोजेक्ट, कंपनी से परेशानी दूर करना सीखता हूं और अच्छे मूड में बिस्तर पर जाता हूं।

इसके अलावा, आपके पास अगले पूर्वव्यापी में कहने के लिए हमेशा कुछ न कुछ होगा। आप चाहें तो प्रोजेक्ट के लिए खुद भी टाइमलाइन बना सकते हैं, क्योंकि कुछ लोग अब कुछ भी नहीं भूलते।

यह कोई डायरी नहीं, बल्कि एक भावुक कर देने वाला लॉग है. आप सूखे तथ्यों को देखते हैं, आप बेतुकेपन, गलत निर्णयों, जोड़-तोड़ को देखते हैं, आप खुद को बाहर से देखते हैं। आप इस बारे में निष्कर्ष निकालते हैं कि क्या नहीं करना सबसे अच्छा है और क्या सीखने लायक है। आप अपने निर्णयों के इतिहास और उनके परिणामों को ट्रैक कर सकते हैं। यदि आप चाहें, तो आप अपने साल भर के "लॉगिंग" अनुभव के आधार पर निर्णय लेने के लिए एक व्यक्तिगत चीट शीट लिख सकते हैं, ताकि उन गलतियों से बचा जा सके जो आप करने की संभावना रखते हैं।

लेकिन यह भविष्य का ध्यान रखने लायक भी है। सबसे आसान तरीका यह है कि आप फ्लिपचार्ट की एक शीट लें जिस पर 12 महीने अंकित हों और इसे घर पर लटका दें। उस पर, बड़े स्ट्रोक में, जीवन में वैश्विक घटनाओं को चिह्नित करें। शादी की सालगिरह, छुट्टियां, किसी प्रोजेक्ट का पूरा होना, त्रैमासिक वित्तीय विवरण, ऑडिट आदि।

इसके बाद, पहले से ही काम पर, अधिक विस्तृत घटनाओं के साथ चालू माह की एक ए4 शीट रखें, जो आपको महत्वपूर्ण घटनाओं के लिए पहले से तैयारी करने में मदद करेगी। अब आप सबसे महत्वपूर्ण चीजों को भूले बिना अपनी गतिविधियों की योजना बना सकते हैं।

मैं यह नोट करना चाहूंगा कि, परियोजना में भूमिका के आधार पर, कुछ प्रारंभिक कदम बहुत पहले से करने की आवश्यकता होगी (उदाहरण के लिए, छह महीने पहले) ताकि समय सीमा न छूटे। महीने के अंत से एक सप्ताह पहले, आपको वार्षिक योजना को फिर से देखना चाहिए और आने वाले महीने में की जाने वाली अधिक विस्तृत गतिविधियों की रूपरेखा तैयार करनी चाहिए।

सर्वश्रेष्ठ से सीखें

यदि आप किसी चीज़ में मजबूत और आधुनिक बनना चाहते हैं, तो आपको कोई ऐसा व्यक्ति ढूंढना चाहिए जो पहले से ही उसमें सर्वश्रेष्ठ हो। इंटरनेट आपको अपने सर्कल में सर्वश्रेष्ठ को जोड़ने में मदद करता है, भले ही आप उन्हें नहीं जानते हों, एक ही शहर में न हों, और एक ही भाषा न बोलते हों।

जब आपके लिए कोई आधिकारिक व्यक्ति किसी पुस्तक का संदर्भ देता है, तो उसे ढूंढना अच्छा रहेगा। इससे नागरिक की विचार प्रक्रिया बेहतर ढंग से समझ में आएगी। यह उनके लाइवजर्नल, ब्लॉग, सोशल नेटवर्क, भाषण आदि की निगरानी के लायक भी है। वहां आपको सभी आवश्यक रुझान मिलेंगे।

आपको अपने उपलब्ध नेताओं के व्यवहार का निरीक्षण करना चाहिए, उनके कार्यों, लिए गए निर्णयों और उनके द्वारा दिए गए तर्कों को समझने का प्रयास करना चाहिए। इस जानकारी को लॉग इन करने की सलाह दी जाती है, ताकि भविष्य में, अपने प्रबंधकीय कौशल को बढ़ाकर, आप नए निष्कर्षों और किए गए निर्णयों की सूक्ष्मताओं पर पहुंच सकें। इससे पता चलता है कि आप लगभग किसी भी नेता से बात कर सकते हैं। ये आपके या मेरे जैसे ही लोग हैं और वे भी संचार चाहते हैं। आप अक्सर यह वाक्यांश सुन सकते हैं "... किसी भी विषय पर कोई भी विचार और प्रश्न लेकर मेरे पास आएं।" मुझे मदद करने में हमेशा खुशी होती है।" और यह विनम्रता नहीं है, बल्कि किसी सहकर्मी से अच्छे विचारों के लिए ज्ञान, अनुभव और समर्थन साझा करने में वास्तविक रुचि है।

और यदि आप व्यक्तिगत रूप से किसी कठिन पेशेवर से मिलते हैं, तो यह एक सफलता है। आपको ऐसे लोगों के साथ रहना होगा, उनसे सीखना होगा। बहकें नहीं, अपने समाधान प्रदर्शित करें, चौंकाने वाली आलोचना सुनें, रोएं, लेकिन रचनात्मक बने रहें। दूसरे जानते हैं कि वह अच्छा है, लेकिन वे ज़ोरदार आलोचना से डरते हैं जो आपकी प्रतिष्ठा को बर्बाद कर सकती है।

• शोध - ऐसी चीज़ें जो मेरे सामने आईं, लेकिन जो मुझे स्पष्ट नहीं हैं। मैं उनके पास लौटता हूं और, कम से कम सतही तौर पर, शोध करता हूं कि यह क्या है और इसे किसके साथ खाया जाता है। इसके परिणामस्वरूप आमतौर पर इस ज्ञान अंतर को पूरी तरह से भरने की आवश्यकता होती है।
• चीट शीट्स - यह वह जगह है जहां मैं आत्म-परीक्षण के लिए सरल चेकलिस्ट रखता हूं। वे मदद करते हैं, भले ही आपका दिमाग बंद हो, यह सुनिश्चित करने के लिए कि आप कुछ भी नहीं भूले हैं। यहां मेरे पास परीक्षण डिजाइन विकसित करने, परियोजना जोखिमों पर काम करने, बैठकों की तैयारी आदि के लिए चीट शीट हैं।

इसके बाद, कागज की शीटों पर मैंने हाशिये के साथ एक चिन्ह बनाया (मुख्यतः पुस्तकों के लिए):

• नाम
• लेखक
• कवर (मुझे शीर्षक शायद ही याद हो, लेकिन मैं हज़ारों में से तस्वीर पहचानता हूँ)
• श्रेणी (यह उन लोगों के लिए उपयोगी होगी जो सद्भाव और संरचना का सम्मान करते हैं। आप "व्यवसाय", "विकास", "परीक्षण", "वास्तुकला" इत्यादि को चिह्नित करें, और तब फ़िल्टर करें जब इस या उस क्षेत्र में सुधार करने का समय हो)
• मुझे उसके बारे में कैसे पता चला? (सहयोगी, मंच, ब्लॉग... आप इस स्रोत पर लौट सकते हैं, चर्चा कर सकते हैं और अच्छे व्यावसायिक संबंध बना सकते हैं, समान चीज़ों पर नए विचार खोज सकते हैं)
• यह पढ़ने लायक क्यों है? (इसमें क्या पाया जा सकता है और यह प्रतिस्पर्धी प्रकाशनों से कैसे भिन्न है)
• मुझे क्या लाभ होगा? (विकास के वर्तमान स्तर पर। इस क्षेत्र को समय-समय पर बदलना उचित है। यह अच्छी तरह से पता चल सकता है कि कुछ किताबें अब बेकार नहीं हैं और मैंने दूसरों से बहुत कुछ सीखा है।)
• मैं इसकी क्या जरूरत है? (जब मुझे यह नया ज्ञान प्राप्त होगा तो क्या बदलेगा? मैं इसे कैसे और कहाँ लागू कर सकता हूँ?)

अब आप हमेशा देख सकते हैं कि जीवन और कार्य दोनों में दक्षता में अधिक वृद्धि पाने के लिए पहले क्या पढ़ना या याद रखना अधिक महत्वपूर्ण है। और अब किसी सहकर्मी के साथ आपके संग्रह की वही सामग्री साझा करना आसान हो गया है जो उसके लिए उपयोगी होगी।

यह इस बात की गारंटी नहीं देता कि आपके लिए सबसे अच्छी किताबें सूची में आ जाएंगी। यह अच्छी तरह से पता चल सकता है कि आप पहले से ही इस विषय में बहुत अधिक डूबे हुए हैं, या अभी तक इसे इस स्तर पर समझने के लिए तैयार नहीं हैं। इसलिए, यदि कुछ पोमोडोरोस के बाद आपके लिए कुछ भी उपयोगी नहीं है, तो क्या आपको इसे बंद नहीं कर देना चाहिए?

डिज़ाइन
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• जावा दर्शन
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• व्यवहार में जावा कंकरेंसी
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कटास

छिपा हुआ पाठ• acm.timus.ru
• व्यायाम.आईओ
• www.codeabbey.com
• Codekata.pragprog.com
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पॉडकास्ट

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उपयोगी सामग्री के स्रोत

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कोचिंग

छिपा हुआ पाठ• प्रभावी कोचिंग. कार्य की प्रक्रिया में कर्मचारियों के प्रशिक्षण और विकास के माध्यम से संगठन के विकास के लिए प्रौद्योगिकियाँ
• कोचिंग: भावनात्मक क्षमता
• उच्च प्रदर्शन कोचिंग। नई प्रबंधन शैली, लोगों का विकास, उच्च दक्षता

नेतृत्व

छिपा हुआ पाठ• प्रभाव का मनोविज्ञान
• दोस्तों को कैसे जीता जाए और उन पर प्रभाव कैसे डाला जाए
• नेता का करिश्मा
• बिना पदवी के नेता। जीवन और व्यवसाय में सच्ची सफलता के बारे में एक आधुनिक दृष्टांत
• नेताओं का विकास. अपनी प्रबंधन शैली को कैसे समझें और अन्य शैली के लोगों के साथ प्रभावी ढंग से संवाद कैसे करें
• “नेता और जनजाति. कॉर्पोरेट संस्कृति के पाँच स्तर"

प्रबंध

छिपा हुआ पाठ• बिल्लियों को कैसे पालें
• “आदर्श नेता. आप ऐसा क्यों नहीं बन सकते और इससे क्या निष्कर्ष निकलता है”
• नेता उपकरण
• प्रबंधन अभ्यास
•अंतिम तारीख। परियोजना प्रबंधन के बारे में एक उपन्यास
• प्रबंधन शैलियाँ. प्रभावी और अप्रभावी
• पहले सभी नियम तोड़ें! दुनिया के सर्वश्रेष्ठ प्रबंधक अलग तरीके से क्या करते हैं?
• अच्छे से महान तक। क्यों कुछ कंपनियाँ सफल हो जाती हैं और अन्य नहीं...
• आदेश दें या पालन करें?
• गेम्बा काइज़ेन। कम लागत और उच्च गुणवत्ता का मार्ग
• पहले सारे नियम तोड़ें.
• नया लक्ष्य। लीन, सिक्स सिग्मा और बाधाओं के सिद्धांत को कैसे संयोजित करें
• टीम के दृष्टिकोण। एक उच्च प्रदर्शन संगठन बनाना

अभिप्रेरण

छिपा हुआ पाठ• गाड़ी चलाना। जो वास्तव में हमें प्रेरित करता है
• कार्नेगी विरोधी
• प्रोजेक्ट "फीनिक्स"। DevOps व्यवसाय को बेहतरी की ओर कैसे बदल रहा है, इसके बारे में एक उपन्यास
• टोयोटा काटा
• कुछ देश अमीर और अन्य गरीब क्यों हैं? शक्ति, समृद्धि और गरीबी की उत्पत्ति
• भविष्य के संगठनों का ताला खोलना

लीक से हटकर सोच

छिपा हुआ पाठ• छह सोच वाली टोपियाँ
• गोल्डरैट हेस्टैक सिंड्रोम
• आपकी सुनहरी कुंजी
• एक गणितज्ञ की तरह सोचें। किसी भी समस्या को तेजी से और अधिक कुशलता से कैसे हल करें
• रूस एक एकाग्रता शिविर में
• मानसिक अस्पताल मरीजों के हाथ में है। इंटरफेस पर एलन कूपर
• प्रतिभावान और बाहरी लोग
• ब्लैक स्वान। अप्रत्याशितता के संकेत के तहत
• यह देखना कि दूसरे क्या नहीं करते
• हम निर्णय कैसे लेते हैं

परियोजना प्रबंधन

छिपा हुआ पाठ• प्रभाव मानचित्रण: सॉफ्टवेयर उत्पादों और उनकी विकास परियोजनाओं की दक्षता कैसे बढ़ाएं
• "सॉफ्टवेयर प्रोजेक्ट की लागत कितनी है?"
• पीएमबुक (प्रोजेक्ट मैनेजमेंट बॉडी ऑफ नॉलेज के लिए गाइड (पीएमबीओके गाइड))
• पौराणिक मानव-माह, या सॉफ़्टवेयर सिस्टम कैसे बनाए जाते हैं
• भालू के साथ घूमना: सॉफ्टवेयर परियोजनाओं में जोखिम का प्रबंधन करना
• गोल्डरैट क्रिटिकल चेन
• लक्ष्य। सतत सुधार प्रक्रिया

स्वयं परीक्षा

छिपा हुआ पाठ• ख़ुशी की रणनीति. जीवन में अपना लक्ष्य कैसे निर्धारित करें और उसके रास्ते पर बेहतर कैसे बनें
• सेक्स, पैसा, खुशी और मौत। अपने आप को खोजना
• अत्यधिक प्रभावशाली लोगों की सात आदतें। शक्तिशाली व्यक्तिगत विकास उपकरण
• आत्मविश्वास प्रशिक्षण. आत्मविश्वास विकसित करने के लिए व्यायाम का एक सेट
• आत्मविश्वास हासिल करें. मुखर होने का क्या मतलब है?
• प्रवाह। इष्टतम अनुभव का मनोविज्ञान
• इच्छाशक्ति की ताकत। कैसे विकास करें और मजबूत करें
• भाग्यशाली कैसे बनें
• हीरा काटने वाला। व्यवसाय और जीवन प्रबंधन प्रणाली
• ध्यान के व्यावहारिक मनोविज्ञान का परिचय
• प्राथमिक रोना
• समकालिकता
• गेम डिज़ाइन के लिए मनोरंजन का एक सिद्धांत
• आउटलेर्स: सफलता की कहानी
• ब्लिंक: बिना सोचे सोचने की शक्ति
• प्रवाह और सकारात्मक मनोविज्ञान की नींव
• भावनात्मक बुद्धि. यह IQ से अधिक महत्वपूर्ण क्यों हो सकता है?

स्पीड रीडिंग

छिपा हुआ पाठ• किताबें कैसे पढ़ें महान कार्यों को पढ़ने के लिए एक मार्गदर्शिका
• सुपरब्रेन. ऑपरेशन मैनुअल, या बुद्धि कैसे बढ़ाएं, अंतर्ज्ञान विकसित करें और अपनी याददाश्त में सुधार करें
• स्पीड रीडिंग. 8 गुना तेजी से पढ़कर अधिक याद कैसे रखें

समय प्रबंधन

छिपा हुआ पाठ• जेडी तकनीक
• धीरे-धीरे सोचें... जल्दी निर्णय लें
• पूरे उत्साह के साथ जीवन जीना। ऊर्जा प्रबंधन उच्च प्रदर्शन, स्वास्थ्य और खुशी की कुंजी है
• अपने दिमाग से काम करें. एक आईटी विशेषज्ञ से सफलता के पैटर्न
• विलंब पर विजय प्राप्त करें! चीज़ों को कल पर टालने से कैसे रोकें?
• वर्ष में 12 सप्ताह
• अधिकतम एकाग्रता. क्लिप थिंकिंग के युग में प्रभावशीलता कैसे बनाए रखें
• अनिवार्यता. सरलता का मार्ग
• मुलाकातों से मौत

सहूलियत

छिपा हुआ पाठ• फैसिलिटेटर गाइड। संयुक्त निर्णय लेने के लिए समूह का नेतृत्व कैसे करें?
• चुस्त पूर्वव्यापी. एक अच्छी टीम को महान टीम में कैसे बदलें?
• परियोजना पूर्वव्यापी. प्रोजेक्ट टीमें आगे बढ़ने के लिए कैसे पीछे मुड़कर देख सकती हैं
• चुस्त पूर्वदर्शी में त्वरित शुरुआत
• दृश्य सोच का अभ्यास करें. जटिल समस्याओं को हल करने की एक मूल विधि
• दृश्य नोट्स. स्केचनोटिंग के लिए एक सचित्र मार्गदर्शिका
• बात करो और दिखाओ
• लिखना। समझाने में सरल
• इसे विज़ुअलाइज़ करें! टीम वर्क के लिए ग्राफ़िक्स, स्टिकर और माइंड मैप का उपयोग कैसे करें
• छोटे समूहों के लिए 40 आइसब्रेकर (ग्राहम नॉक्स)
• स्टिकर का उपयोग करके समस्याओं का त्वरित समाधान करें
• दृश्य नोट्स. स्केचनोटिंग के लिए एक सचित्र मार्गदर्शिका