हैकथॉन के बाद बढ़ते बी2सी स्टार्टअप को कैसे लॉन्च करें

प्रस्तावना

मुझे लगता है बहुतों ने पढ़ा है टीमें हैकथॉन में जीवित रहती हैं या नहीं, इसके बारे में लेख.
जैसा कि उन्होंने इस लेख की टिप्पणियों में लिखा है, आँकड़े निराशाजनक हैं। इसलिए, आंकड़ों को सही करने के लिए मैं आपको अपने बारे में बताना चाहूंगा और हैकथॉन के बाद भ्रमित न होने के बारे में कुछ व्यावहारिक सुझाव देना चाहूंगा। यदि कम से कम एक टीम, लेख पढ़ने के बाद, हैकथॉन के बाद अपने अच्छे विचार को विकसित करना नहीं छोड़ती है, मेरी सलाह लेती है और एक कंपनी बनाती है, तो इस लेख को सफल माना जा सकता है :)
चेतावनी! इस आलेख में एप्लिकेशन कार्यान्वयन के तकनीकी विवरण शामिल नहीं होंगे। मैं आपको शुरुआत में अपनी कहानी (टीएल;डीआर) बताऊंगा, और इस दौरान हमने जो उपयोगी टिप्स सीखे हैं उन्हें अंत में सूचीबद्ध किया गया है।

"सफलता की कहानी

मेरा नाम दान्या है, मैंने इमोजी द्वारा फिल्मों का चयन करने वाली एक सेवा, इमोवी की स्थापना की, जो पिछले कुछ दिनों में 600% तक वायरल हो गई है। अब एप्लिकेशन के 50 हजार डाउनलोड हैं और यह ऐप स्टोर और Google Play पर शीर्ष 2 में है। टीम में, मैं उत्पाद प्रबंधन और डिज़ाइन और पहले एंड्रॉइड डेवलपमेंट करता हूं। मैं एमआईपीटी में पढ़ता हूं।

अस्वीकरण: हम समझते हैं कि यह केवल शुरुआत है और "सफलता की कहानी" नहीं है। हमारे पास या तो तेजी से विकास जारी रखने या सब कुछ खोने का मौका है। लेकिन, इस अवसर का लाभ उठाते हुए, हमने उन लोगों को प्रेरित करने की उम्मीद में अपनी वास्तविक कहानी बताने का फैसला किया, जो किसी दिन अपना स्टार्टअप लॉन्च करना चाहते हैं, लेकिन अभी तक इस तक नहीं पहुंचे हैं।

हमारी टीम की यात्रा फिनिश हैकथॉन जंक्शन से शुरू हुई, जहां फिल्म सेवाओं को समर्पित एक ट्रैक था। फिजटेक की टीम ने वह हैकथॉन जीता; वे और अधिक करने में सफल रहे, लेकिन विकास जारी नहीं रख सके विचार. उस समय, हमने एक अवधारणा बनाई - इमोटिकॉन्स का उपयोग करके, उनमें उत्पन्न होने वाली भावनाओं के आधार पर फिल्मों की खोज करना। हमारा मानना ​​है कि किसी फिल्म के बारे में जानकारी की प्रचुरता: लंबी समीक्षाएं, रेटिंग, अभिनेताओं, निर्देशकों की सूची - केवल खोज समय को बढ़ाती है, और कई इमोजी चुनना काफी आसान है। यदि फिल्मों में भावनाओं को निर्धारित करने वाला एमएल एल्गोरिदम अच्छी तरह से काम करता है, और हम उन फिल्मों को हटा देते हैं जिन्हें उपयोगकर्ता पहले ही देख चुका है, तो 10 सेकंड में शाम के लिए एक फिल्म ढूंढना संभव होगा। लेकिन उस समय की वास्तविकता बिल्कुल अलग थी, और ऐसे प्रोजेक्ट के साथ हम प्रदर्शन किया.

जंक्शन में हार के बाद, टीम को सत्र बंद करना पड़ा, फिर हम परियोजना का विकास जारी रखना चाहते थे। वेबसाइटों की तुलना में प्रतिस्पर्धा के निम्न स्तर के कारण मोबाइल एप्लिकेशन की ओर बढ़ने का निर्णय लिया गया। जैसे ही हमने काम करने के लिए एक साथ आना शुरू किया, यह पता चला कि प्रत्येक टीम का सदस्य एक परियोजना विकसित करने के लिए अध्ययन (और कुछ के लिए काम से) से अपना खाली समय समर्पित करने के लिए तैयार नहीं है:

• जटिल
• गहन श्रम
• पूर्ण समर्पण की आवश्यकता है
• यह सच नहीं है कि किसी को इसकी ज़रूरत है
• निकट भविष्य में कोई लाभ नहीं होगा

इसलिए, बहुत जल्द हममें से केवल दो ही बचे थे: मैं और हायर स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स में कंप्यूटर विज्ञान संकाय से मेरा दोस्त, जिसने बैकएंड में मदद की। संयोगवश, यही वह समय था जब मेरे जीवन में मेरी वैज्ञानिक गतिविधियों में रुचि खत्म हो गई। इसलिए, मेरे अच्छे अकादमिक प्रदर्शन के बावजूद, मैंने अकादमिक क्षेत्र में जाने का फैसला किया। मुझे आशा थी कि एक वर्ष के भीतर एक नया प्रोजेक्ट लॉन्च करने और खुद को एक नई गतिविधि में खोजने का समय मिलेगा। यह भी ध्यान देने योग्य है कि किनोपोइस्क पर एक फिल्म का चयन करने में लंबा समय लगने की समस्या हमेशा से मेरी पीड़ा रही है, और मैं लोगों को चुनने का एक नया तरीका प्रदान करके इसे कम करना चाहता था।

चुनौती एक फिल्म की भावनाओं को निर्धारित करने और डेटासेट एकत्र करने के लिए एक एल्गोरिदम बनाने की थी, क्योंकि हमारे पास डेटा विज्ञान में कोई पेशेवर विशेषज्ञ नहीं था। और साथ ही, एक डेवलपर के रूप में, एक सुविधाजनक और नया यूएक्स बनाने के लिए, लेकिन साथ ही एक सुंदर यूआई भी। डिज़ाइन को लगभग 10 बार दोबारा करने के बाद, मुझे कुछ ऐसा मिला जो काफी आरामदायक था, और सौंदर्य की कुछ सहज भावना के कारण अच्छा भी लग रहा था। हमने बैकिंग लिखना, फिल्मों का डेटाबेस इकट्ठा करना, हमारे लिए आवश्यक डेटासेट इकट्ठा करना और एक एंड्रॉइड एप्लिकेशन विकसित करना शुरू कर दिया। तो वसंत और गर्मी बीत गई, फिल्मों और एपीआई का एक डेटाबेस था, एक एंड्रॉइड एप्लिकेशन का एमवीपी बनाया गया था, एक डेटासेट दिखाई दिया, लेकिन भावनाओं की भविष्यवाणी करने के लिए कोई एमएल एल्गोरिदम नहीं था।

उस पल में, जो अपेक्षित था वह हुआ: मेरा दोस्त, जो बैकएंड पर काम करता था, अब मुफ्त में काम नहीं कर सकता था, उसे यांडेक्स में अंशकालिक नौकरी मिल गई, और जल्द ही उसने इस परियोजना को छोड़ दिया। मैं अकेली रह गई हूँ। इन छह महीनों में मैंने केवल स्टार्टअप और अंशकालिक ट्यूशन ही किया। लेकिन मैंने उसे नहीं छोड़ा और अकेले ही आगे बढ़ना जारी रखा, साथ ही कंप्यूटर साइंस संकाय के विभिन्न डीएस के साथ प्रोजेक्ट पर काम करने की पेशकश की, लेकिन किसी को भी मुफ्त में काम करने की प्रेरणा नहीं मिली।

सितंबर में मैं Phystech.Start गया, जहां मुझे स्वीकार नहीं किया गया, लेकिन जहां मैं अपने वर्तमान सह-संस्थापकों से मिला। प्रोजेक्ट के बारे में बात करने के बाद, मैंने लोगों को अपने साथ जुड़ने के लिए मना लिया। इसलिए, अक्टूबर हैकथॉन Hack.Moscow से पहले, हम एक पूर्णकालिक परियोजना पर काम कर रहे थे। हमने एप्लिकेशन का एक आईओएस संस्करण बनाया, और मुख्य एल्गोरिदम लिखा जो फिल्मों में भावनाओं को निर्धारित करने के लिए एनएलपी का उपयोग करता है। पर हैक.मास्को हम एक तैयार परियोजना के साथ आए (ट्रैक ने इसकी अनुमति दी, इसे "माई ट्रैक" कहा गया) और केवल 36 घंटों तक प्रस्तुति पर काम किया। परिणामस्वरूप, हम जीते, आकाओं से अच्छी प्रतिक्रिया प्राप्त हुई और हमें आमंत्रित किया गया Google डेवलपर्स लॉन्चपैड दिसंबर में और बहुत प्रेरित हुए।

हैक के बाद, लॉन्चपैड से पहले उत्पाद पर 24/7 काम शुरू हुआ। हम एक तैयार उत्पाद, एंड्रॉइड पर एक कार्यशील बीटा और आईओएस के एक अल्फा और हायर स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स के कंप्यूटर विज्ञान संकाय के एक नए सह-संस्थापक के साथ आए, जिन्होंने मुझे बैकएंड के साथ बदल दिया, क्योंकि मैं ऐसा नहीं कर सका। अब एंड्रॉइड बनाना, समर्थन करना, डिज़ाइन करना और इसके बारे में सोचना जारी रखें कि उपयोगकर्ताओं को उत्पाद से और क्या चाहिए। लॉन्चपैड पर, हम मार्केटिंग और उत्पाद प्रबंधन में काफी उन्नत थे। एक महीने में हमने वह सब कुछ पूरा कर लिया जो हम चाहते थे, रिहा कर दिया और... कुछ नहीं हुआ।
एप्लिकेशन को स्वयं कुछ भी हासिल नहीं हुआ, हालांकि हमें ऐसा लगा कि इसे करना चाहिए (हमने सिर्फ अपने सोशल नेटवर्क, पिकाबू और कुछ टेलीग्राम चैनलों पर प्रकाशन किए हैं)।

जब हमारी अपनी गलतफहमी से पहली निराशा हुई, तो हमने विश्लेषण करना शुरू किया कि क्या गलत हुआ, लेकिन सब कुछ वैसा ही था जैसा होना चाहिए, क्योंकि तब हम मार्केटिंग और पीआर के बारे में कुछ नहीं जानते थे, और उत्पाद में वायरल विशेषताएं नहीं थीं।

चूँकि लगभग कोई पैसा नहीं था, हम वीके सार्वजनिक पृष्ठों पर सस्ते विज्ञापन पर जीवित रहे, जिससे हमें प्रति सप्ताह 1K इंस्टॉल की दर से वृद्धि मिलती रही। यह इस दर्शकों पर उत्पाद परिकल्पनाओं का परीक्षण करने और साथ ही विभिन्न पिचों और सम्मेलनों के माध्यम से मॉस्को उद्यम पूंजी उद्योग के अधिकांश लोगों से परिचित होने के लिए निवेश की तलाश करने के लिए पर्याप्त था। हम एचएसई इंक एक्सेलेरेटर में गए, जहां हमने उत्पाद, व्यवसाय विकास और निवेश आकर्षित करने पर काम किया, और इसके अलावा प्रिज्मा और कैप्चर के संस्थापक, एलेक्सी मोइसेनकोव द्वारा "उत्पाद कैसे बनाएं?" पाठ्यक्रम भी लिया, जिसने वास्तव में हमें समझने में मदद की। आगे क्या करना है। लेकिन चीज़ें उतनी अच्छी नहीं चल रही थीं जितनी हम चाहते थे: विकास छोटा था, और हमारा डेटा वैज्ञानिक काम पर चला गया... अंदाज़ा लगाएँ कहाँ?
- हाँ, यांडेक्स को!
- किसके द्वारा?
- उत्पाद।

हमने वीडियो से संबंधित उत्पाद में लगभग एक नया खंड विकसित किया है, हम निवेश आकर्षित करने में शामिल थे, जिससे हमें स्ट्रीमिंग बाजार, बिजनेस मॉडल और विजन की समझ विकसित करने में मदद मिली। मैंने अलग-अलग स्तर की सफलता के साथ इसे निवेशकों तक पहुंचाना सीखा, लेकिन अन्यथा कोई वास्तविक सुधार नजर नहीं आया। केवल खुद पर और अपनी अंतर्दृष्टि पर विश्वास था कि किसी ने भी रूसी बाजार में मुफ्त सेवाओं में फिल्म चुनने की समस्या का समाधान नहीं किया है। इस बिंदु तक, पैसा ख़त्म हो चुका था, हमने शून्य-लागत विपणन में संलग्न होना शुरू कर दिया, जिससे बहुत कम आय होती थी। यह बहुत कठिन था, लेकिन विश्वास और सौ प्रतिशत फोकस ने मुझे बचा लिया। एक्सेलेरेटर के दौरान, हमने विभिन्न विशेषज्ञों और निवेशकों के साथ सक्रिय रूप से संवाद किया, और बहुत सारी प्रतिक्रियाएँ प्राप्त कीं - हमेशा सकारात्मक नहीं। हम कठिन समय में समर्थन के लिए एचएसई इंक के सभी लोगों के प्रति अपनी गहरी कृतज्ञता व्यक्त करते हैं। संस्थापकों के रूप में, हमने स्टार्टअप की बारीकियों को समझा और माना कि अभी कुछ भी नहीं खोया है।

और फिर हमने पिकाबू पर एक पोस्ट बनाई और वायरल हो गई। मूल रूप से, मुख्य कार्य उन उपयोगकर्ताओं को ढूंढना था जिन्हें वास्तव में हमारे एप्लिकेशन की आवश्यकता है; वे पिकाबू पर "सीरियलोमैनिया" थ्रेड के लोग निकले। वे लहर को पकड़ने वाले पहले व्यक्ति थे, बहुत पसंद किया और साझा किया, हमें "हॉट" तक ले आए और फिर हमारे पास केवल समस्याएं थीं सर्वर के साथ...

हम प्ले मार्केट और ऐप स्टोर के शीर्ष पर पहुंच गए, 600 समीक्षाएं प्राप्त हुईं, हम गिरे और उठे, और साथ ही प्रकाशनों के लिए प्रेस विज्ञप्तियां लिखीं और साक्षात्कार दिए... सबसे बड़े हैकथॉन समुदाय को विशेष धन्यवाद रूसी हैकर्सजिसमें लोगों ने मुफ्त में तकनीकी समस्याओं को सुलझाने में हमारी मदद की।

शाम तक, प्रचार कम हो गया था, सर्वर सामान्य रूप से काम कर रहे थे, और हम 20 घंटे की मैराथन के बाद बिस्तर पर जाने ही वाले थे, जब अविश्वसनीय घटना घटी। एनआर समुदाय के व्यवस्थापक को हमारा आवेदन पसंद आया और उन्होंने हमारी जानकारी के बिना 5 मिलियन लोगों के अपने समूह में हमारे बारे में एक निःशुल्क पोस्ट की। सर्वर लोड को बेहतर ढंग से संभाल सकते थे, लेकिन हमने फिर भी अपना अधिकांश समय अनुकूलन पर बिताया।

लेकिन, जैसा कि YCombinator कहता है, यदि आपका सर्वर क्रैश हो जाता है, तो इसका मतलब है कि यह सफल है (उदाहरण के तौर पर वे ट्विटर का हवाला देते हैं)। हां, अगर हम इतने भार के लिए पहले से तैयार होते तो बेहतर होता, लेकिन इस पोस्ट के बाद हमने ऐसी सफलता के लिए तैयारी नहीं की।

फिलहाल हमारे पास एक निवेशक की ओर से प्रस्ताव है और हम आगे विकास करेंगे। हमारा मुख्य लक्ष्य उत्पाद को परिष्कृत करना है ताकि यह हमारे अधिकांश उपयोगकर्ताओं के लिए उपयुक्त हो।

अब चलिए युक्तियों पर चलते हैं। हमारी टीम सर्वाइवर त्रुटि में बहुत विश्वास रखती है और मानती है कि "ए, बी और सी करो" जैसी सलाह मददगार नहीं है। बिजनेस कोचों को इस बारे में बात करने दीजिए। पीटर थिएल ने "ज़ीरो टू वन" में लिखा: "अन्ना कैरेनिना की शुरुआत इन शब्दों से होती है "सभी खुश परिवार समान रूप से खुश हैं, सभी अपने-अपने तरीके से नाखुश हैं," लेकिन कंपनियों के बारे में यह बिल्कुल विपरीत है।" हर कंपनी का रास्ता अलग होता है और कोई भी आपको यह नहीं बता सकता कि आपको अपना व्यवसाय कैसे करना है। लेकिन! वे आपको बता सकते हैं कि वास्तव में क्या नहीं करना है। इनमें से कुछ गलतियाँ हमने स्वयं कीं।

Советы

• बड़ी कंपनियों के साथ उच्च प्रतिस्पर्धा के कारण, एक बी2सी स्टार्टअप को एक उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद की आवश्यकता होती है, जिसे बी2सी उत्पाद बनाने के अनुभव के बिना, एक साल तक मुफ्त में इसके लिए खुद को समर्पित करने के इच्छुक लोगों के बिना, या आपको देने वाले देवदूत निवेश के बिना लागू करना बेहद मुश्किल है। , सबसे पहले, समय। हमें यह कहते हुए दुख हो रहा है, लेकिन विकास या व्यापक अनुभव के बिना रूस में बी2सी के लिए एंजेल निवेश ढूंढना लगभग असंभव है, इसलिए यदि आपके पास बी2बी के अवसरों के बारे में परिकल्पना है, तो अभी के लिए रूस में बी2बी करना बेहतर है, क्योंकि आपका पहला राजस्व होगा वहां पहले होता है.
• यदि आप अभी भी बिना पैसे के बी2सी करने का निर्णय लेते हैं, तो आपके द्वारा हल की जाने वाली समस्या आपकी अपनी होनी चाहिए। अन्यथा, आपके पास इसे पूरा करने और अपनी टीम को प्रेरित करने के लिए पर्याप्त ताकत और इच्छा नहीं होगी।
• यदि, आपकी पिचों (निवेशकों के लिए लगभग प्रस्तुतिकरण) के बाद, आपके प्रोजेक्ट को बेहद खराब प्रतिक्रिया मिलती है, तो दो विकल्प हैं: या तो आपको वास्तव में सुनना चाहिए और एक धुरी बनाना चाहिए, या बाजार बस आपको समझ नहीं पाता है, और आपको एक मिल गया है वह अंतर्दृष्टि जिसे कई लोगों ने नज़रअंदाज कर दिया। ये ऐसी चीजें हैं जिन्हें अन्य लोग नजरअंदाज कर देते हैं या महत्वहीन मानते हैं जो हर साल कुछ स्टार्टअप्स को तेजी से बढ़ने में मदद करती हैं। यह स्पष्ट है कि बाद की संभावना 1% से कम है, लेकिन हमेशा सबकी बात सुनने के बाद अपने दिमाग से सोचें और वही करें जिसमें आप विश्वास करते हैं, अन्यथा आपको ऐसी अंतर्दृष्टि कभी नहीं मिलेगी।
• यही कारण है कि एक विचार का कोई मूल्य नहीं है, क्योंकि यदि वह किसी मूल्य का है, तो केवल 1% ही उस पर विश्वास करेंगे, और उनमें से 1% उस पर विश्वास करना शुरू कर देंगे। एक ही अच्छा विचार हर दिन एक ही समय में लगभग 1000 लोगों के पास आता है, लेकिन केवल एक ही इसे करना शुरू करता है, और अक्सर इसे पूरा नहीं करता है। इसलिए, अपने विचार के बारे में सभी को बताने से न डरें।
• आप केवल अपनी परिकल्पनाओं को करना आवश्यक समझते हैं, जिनकी पुष्टि के लिए KPI की आवश्यकता होती है। आपके समय की योजना बनानी होगी, आपको यह जानना होगा कि आप किस दिन क्या कर रहे हैं, आप उस सप्ताह किस परिकल्पना का परीक्षण कर रहे हैं, आपको कैसे पता चलेगा कि आपने इसका परीक्षण कर लिया है, और समय सीमा क्या है, अन्यथा आप' मैं लगातार "करने" में फंस जाऊंगा। "आप पूरे सप्ताह क्या कर रहे थे" प्रश्न का आपका उत्तर "मैंने एक्स किया" नहीं होना चाहिए, बल्कि "मैंने वाई किया", जहां "किया" का अर्थ अक्सर किसी परिकल्पना का परीक्षण करना होता है।
• बी2सी में, आपकी परिकल्पना का परीक्षण या तो प्रतिस्पर्धियों के उत्पाद और बाज़ार हो सकता है (उदाहरण के लिए, समस्या को हल करने वाली सेवा पहले से मौजूद है, लेकिन आप इसे कई गुना बेहतर कर सकते हैं), या उत्पाद विश्लेषण में मेट्रिक्स, जैसे एम्प्लिट्यूड, फायरबेस, फेसबुक एनालिटिक्स।
• यदि आप बी2सी कर रहे हैं, तो रूस में लोकप्रिय कस्टडेव पद्धति के प्रशंसकों की कम सुनें, जो इसका उपयोग वहां करते हैं जहां यह आवश्यक है और जहां यह आवश्यक नहीं है। अंतर्दृष्टि की पहचान करने के लिए गुणात्मक अनुसंधान और उपयोगकर्ताओं के साथ बातचीत की आवश्यकता होती है, लेकिन किसी परिकल्पना का सांख्यिकीय परीक्षण नहीं किया जा सकता है, क्योंकि वे अनुसंधान के मात्रात्मक तरीके नहीं हैं।
• एमवीपी और बुनियादी परिकल्पनाओं के परीक्षण के बाद ही निवेश करें, जब तक कि निश्चित रूप से, आपके पास अतीत में स्टार्टअप का अनुभव न हो। यदि आपके पास बी2सी स्टार्टअप है, तो राजस्व के बिना आपके लिए रूस में निवेशक ढूंढना बहुत मुश्किल होगा, इसलिए इस बारे में सोचें कि या तो उपयोगकर्ताओं में वृद्धि कैसे शुरू करें, या पैसा कमाना कैसे शुरू करें।
• एक स्टार्टअप, सबसे पहले, विकास की गति और निर्णय लेने के बारे में है। रूस की वर्तमान उद्यम वास्तविकताओं में, बी2सी परियोजना के लिए तेजी से आगे बढ़ना हमेशा संभव नहीं होता है, लेकिन तेजी से आगे बढ़ने के लिए सब कुछ करें। यही कारण है कि एक संस्थापक टीम में आम तौर पर पूर्णकालिक काम करने वाले 2-3 लोग होते हैं, और शुरुआत में ही अंशकालिक काम करने वाले 10 दोस्तों की टीम एक ऐसी गलती है जो आपको मार डालेगी। बहुत से लोगों को इसलिए भी बुरा लगता है क्योंकि एक नई समस्या उत्पन्न हो जाती है: एक अलग परियोजना प्रबंधक होना चाहिए जो ऐसा करता है और केवल इसलिए कट जाता है क्योंकि आपको पर्याप्त प्रेरित सह-संस्थापक नहीं मिल पाते हैं।
• काम और स्टार्टअप को एक साथ न जोड़ें. यह बिल्कुल असंभव है और देर-सबेर आपको मार डालेगा। आप एक कंपनी के रूप में. व्यक्तिगत रूप से, आपके लिए सब कुछ "ठीक" हो सकता है, वे आपको यैंडेक्स में काम पर रखेंगे और आपको एक बड़ा वेतन मिलेगा, लेकिन आप वहां कुछ बड़ा करने में सक्षम होने की संभावना नहीं रखते हैं, क्योंकि आपका स्टार्टअप बहुत धीमी गति से आगे बढ़ेगा।
• हर चीज के चक्कर में मत पड़ो. आपके लिए सौ प्रतिशत फोकस बहुत महत्वपूर्ण है, जिसके बिना आप सप्ताह में 3 बार पिवोट (पाठ्यक्रम बदलें) करेंगे। आपके पास एक रणनीति और समझ होनी चाहिए कि क्या करना है, आप कहां जा रहे हैं। यदि आपके पास कोई नहीं है, तो अपने प्रतिस्पर्धियों और बाज़ार में उनकी स्थिति का विश्लेषण करके शुरुआत करें। कुछ भी कोड करने से पहले इस प्रश्न का उत्तर दें कि "एक्स ने वह क्यों नहीं किया जो मैं करना चाहता था?" कभी-कभी उत्तर यह हो सकता है कि "उन्होंने इसे गैर-प्राथमिकता माना और गलती हुई," लेकिन एक उत्तर होना ही चाहिए।
• गुणवत्ता मेट्रिक्स के बिना काम न करें (यह एमएल के बारे में अधिक है)। जब यह स्पष्ट नहीं है कि क्या और कैसे सुधार की आवश्यकता है, यह स्पष्ट नहीं है कि अब क्या अच्छा है और क्या बुरा, तो आप आगे नहीं बढ़ सकते।

बस इतना ही। यदि आप कम से कम ये 11 गलतियाँ नहीं करते हैं, तो आपका स्टार्टअप निश्चित रूप से तेजी से आगे बढ़ेगा, और विकास दर किसी भी स्टार्टअप का मुख्य मीट्रिक है।

सामग्री

अध्ययन के लिए सामग्री के रूप में, मैं प्रिज्मा के संस्थापक एलेक्सी मोइसेनकोव के एक उत्कृष्ट पाठ्यक्रम की सिफारिश करना चाहूंगा, जिनसे हमने बहुत कुछ सीखा।

वह आपको बताएगा कि आईटी कंपनी में क्या-क्या होता है, भूमिकाएँ कैसे वितरित करनी हैं, संस्थापकों की तलाश कैसे करनी है और उत्पाद कैसे बनाना है। यह सिर्फ एक मैनुअल है "स्क्रैच से स्टार्टअप कैसे बनाएं।" लेकिन बिना अभ्यास के कोर्स देखना बेकार है। हमने इसे एक वीडियो संस्करण में देखा और उसी समय अभ्यास करते हुए इसे व्यक्तिगत रूप से लिया।

प्रत्येक स्टार्टअप को YCombinator के बारे में पता होना चाहिए - दुनिया का सबसे अच्छा एक्सेलेरेटर, जिसने Airbnb, Twitch, Reddit, ड्रॉपबॉक्स जैसे संस्थापकों की टीमों का निर्माण किया है। स्टार्टअप कैसे शुरू करें, इस पर स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटी में पढ़ाया जाने वाला उनका कोर्स यूट्यूब पर भी उपलब्ध है।

मैं पेपैल के संस्थापक और फेसबुक में पहले निवेशक पीटर थिएल की पुस्तक की भी अत्यधिक अनुशंसा करता हूं। "शून्य से एक।"

हम कर भी क्या रहे हैं?

हम एक मोबाइल एप्लिकेशन बना रहे हैं जो मूवी रेटिंग के आधार पर वैयक्तिकृत अनुशंसाओं के साथ इमोटिकॉन्स का उपयोग करके फिल्में खोजता है। इसके अलावा हमारे एप्लिकेशन में आप पा सकते हैं कि आप किस ऑनलाइन सिनेमा में कोई विशेष फिल्म देख सकते हैं, और भावनात्मक खोज में उपयोगकर्ता रेटिंग को ध्यान में रखा जाता है। हमारा विश्वास करें, भावनाओं को मैन्युअल रूप से नहीं रखा गया था, हमने इस पर बहुत लंबे समय तक काम किया :)
आप हमारे बारे में अधिक जानकारी यहां पा सकते हैं vc.

और जो भी डाउनलोड करना चाहता है, आपका स्वागत है। डाउनलोड करना।

थोड़ी अंतर्दृष्टि और निष्कर्ष

लेख के अंत में, मैं दृढ़ता से अनुशंसा करना चाहूंगा कि हैकथॉन के बाद अपनी परियोजनाओं को न छोड़ें। यदि आप ऐसा उत्पाद बना सकते हैं जिसकी लोगों को आवश्यकता है, तो आपको काम पर जाने में कभी देर नहीं होगी, क्योंकि आप उन लोगों की तुलना में कई गुना बेहतर और अधिक कुशलता से काम करेंगे जिन्होंने कभी स्टार्टअप नहीं बनाया है। अंततः, यह सब जीवन में आपकी महत्वाकांक्षाओं और लक्ष्यों पर निर्भर करता है।

और मैं उस वाक्यांश के साथ समाप्त करना चाहूंगा जो स्टीव जॉब्स ने जॉन स्कली (उस समय कोका-कोला के सीईओ) से कहा था जब उन्होंने उन्हें एप्पल में काम करने के लिए आमंत्रित किया था:

"क्या आप जीवन भर चीनी पानी बेचना चाहते हैं या आप दुनिया बदलना चाहते हैं?"

आने वाले महीनों में हम अपनी टीम का विस्तार करेंगे, इसलिए यदि आप हमारे साथ काम करने में रुचि रखते हैं, तो अपना बायोडाटा और प्रेरणा भेजें [ईमेल संरक्षित].

स्रोत: www.habr.com