तकनीकी पुन: उपकरण और पुनर्निर्माण सुविधाओं के डिजाइन का काम किसे सौंपा जाए

आज रूसी औद्योगिक बाजार में मौजूद दस परियोजनाओं में से केवल दो नए निर्माण हैं, और बाकी मौजूदा उत्पादन सुविधाओं के पुनर्निर्माण या आधुनिकीकरण से संबंधित हैं।

किसी भी डिज़ाइन कार्य को करने के लिए, ग्राहक उन कंपनियों में से एक ठेकेदार को चुनता है, जिनकी आंतरिक प्रक्रियाओं की संरचना और संगठन में बहुत सूक्ष्म लेकिन महत्वपूर्ण अंतर के कारण रैखिक रूप से तुलना करना काफी कठिन होता है। रूसी डिज़ाइन बाज़ार में दो मुख्य प्रतिस्पर्धी ताकतें पारंपरिक डिज़ाइन संगठन और इंजीनियरिंग कंपनियां हैं जो स्वतंत्र कार्य के रूप में या जटिल परियोजनाओं के हिस्से के रूप में डिज़ाइन करती हैं, जिसमें निर्माण, स्थापना और कमीशनिंग कार्य भी शामिल हैं। आइए जानें कि दोनों प्रकार की कंपनियां कैसे संरचित हैं।

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प्रमुख बाज़ार सहभागी

औद्योगिक सुविधाओं का नया निर्माण हमेशा एक बड़ा निवेश और लंबी वापसी अवधि होती है। इसलिए, कोई भी मालिक हमेशा यह सुनिश्चित करने में रुचि रखता है कि उसकी सुविधा का सेवा जीवन यथासंभव लंबा हो।

हालाँकि, इस समय के दौरान, संरचनाओं की भौतिक गिरावट, मौजूदा मानकों में बदलाव और, बहुत संभावना है, उत्पादन क्षमता बढ़ाने और उद्यम की तकनीकी क्षमताओं का विस्तार करने की आवश्यकता अपरिहार्य है।

पुनर्निर्माण, तकनीकी पुन: उपकरण और आधुनिकीकरण उत्पादन के जीवन को बढ़ा सकते हैं और दक्षता के बारे में आधुनिक विचारों के अनुपालन को सुनिश्चित कर सकते हैं। ऐसी परियोजनाओं का डिज़ाइन अब विशेष रूप से मांग में है। कारण यह है कि उनमें नए निर्माण की तुलना में काफी कम निवेश की आवश्यकता होती है, और हमारे देश में कई औद्योगिक सुविधाएं हैं जो 20-30 साल से अधिक पुरानी हैं (उनमें से कई सोवियत काल के दौरान बनाई गई थीं)।

बड़े पैमाने की परियोजनाओं की संख्या में कमी के कारण, डिज़ाइन सेवा बाज़ार में प्रतिभागियों की संरचना बदल गई है।

डिज़ाइन संस्थानों के लिए छोटी मात्रा वाली परियोजनाओं में संलग्न होना आर्थिक रूप से संभव नहीं है और परिणामस्वरूप, काम की लागत कम होती है। इसलिए, परियोजना "दिग्गजों" की संख्या में गिरावट आई है: शेष ज्यादातर बड़ी कंपनियों (एके ट्रांसनेफ्ट, रोसनेफ्ट, गज़प्रोमनेफ्ट, रुसहाइड्रो, आदि) के विभागीय संस्थान हैं। 5 से 30 विशेषज्ञों के डिजाइनर कर्मचारियों वाले छोटे और मध्यम आकार के डिजाइन संगठनों की संख्या में वृद्धि हुई है।

इंजीनियरिंग कंपनियाँ अपेक्षाकृत नई बाज़ार भागीदार हैं। आमतौर पर वे ऐसा करते हैं:

• परियोजना का व्यवहार्यता अध्ययन;
• वित्तीय प्रवाह की योजना बनाना, वित्तपोषण सुनिश्चित करना;
• परियोजना या उसके भागों का पूर्ण प्रबंधन;
• डिज़ाइन, मॉडलिंग, डिज़ाइन;
• आपूर्तिकर्ताओं और ठेकेदारों के साथ काम करना;
• कमीशनिंग कार्यों का प्रावधान;
• परिवहन प्रदान करना;
• लेखापरीक्षा, लाइसेंसिंग, आदि

ऐसा प्रतीत होता है कि एक "ऑर्केस्ट्रा कंपनी" और एक संकीर्ण विशेषज्ञता वाले संगठन के बीच चयन स्पष्ट है। हालाँकि, सब कुछ इतना सरल नहीं है।

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पुनर्निर्माण और तकनीकी पुन: उपकरण के दौरान हल की गई समस्याओं के लिए, एक नियम के रूप में, डिजाइनरों की एक बड़ी टीम की आवश्यकता नहीं होती है, लेकिन कलाकार की अत्यधिक मांग होती है, जिनकी क्षमता का स्तर "औसत से ऊपर" होना चाहिए।

ऐसी परियोजना में प्रत्येक टीम विशेषज्ञ को कार्यप्रणाली का ज्ञान होना चाहिए और महत्वपूर्ण डिजाइन अनुभव होना चाहिए, स्थापना और निर्माण प्रौद्योगिकियों को समझना चाहिए, उपकरणों के संदर्भ में व्यापक दृष्टिकोण रखना चाहिए: बाजार में निर्माताओं को जानना चाहिए और परिचालन के संदर्भ में उनके उपकरणों की विशेषताओं को समझना चाहिए और किसी विशेष सुविधा के लिए कार्यात्मक उपयुक्तता, स्थायित्व, रखरखाव और, महत्वपूर्ण रूप से, लागत।

यदि तकनीकी संकेतकों और सुरक्षा को प्राप्त करने के लिए किए गए निर्णयों के लिए बजट अपेक्षाओं या ग्राहक प्रतिबंधों से अधिक धन आकर्षित करने की आवश्यकता होती है, तो सबसे अधिक संभावना है कि परियोजना लागू नहीं की जाएगी। इस प्रकार, इस बात की बहुत अधिक संभावना है कि ग्राहक द्वारा भुगतान किया गया डिज़ाइन कार्य कूड़ेदान में फेंक दिया जाएगा, और सौंपा गया कार्य हल नहीं किया जाएगा।

यहीं पर तथाकथित "टर्नकी परियोजनाएं" बचाव के लिए आती हैं, जब एक ठेकेदार व्यवहार्यता अध्ययन से लेकर पूरी सुविधा के चालू होने तक सभी काम करता है। इस मामले में, डिज़ाइन और कामकाजी दस्तावेज पूरा होने से पहले काम की अधिकतम लागत पर बातचीत की जाती है, क्योंकि तकनीकी पुन: उपकरण और पुनर्निर्माण सुविधाओं के लिए, उचित दृष्टिकोण के साथ, कामकाजी दस्तावेज विकसित किए बिना निर्माण और संचालन की लागत की गणना करना संभव है। .

किसी सुविधा के डिजाइन/कार्यान्वयन के लिए शास्त्रीय पद्धति, जब उपकरण, सामग्री और निर्माण विधियों के लिए तेजी से बदलते बाजार में डिजाइन, उपकरण की आपूर्ति, स्थापना के लिए कई ठेकेदार होते हैं, तो काम विकसित किए बिना निर्माण लागत का सटीक अनुमान लगाने की अनुमति नहीं मिलती है। दस्तावेज़ीकरण.

जब नवीनीकरण और आधुनिकीकरण परियोजनाओं की बात आती है, तो क्लासिक डिजाइन पद्धति गलत हो जाती है: परियोजनाओं को उचित स्तर के विवरण के बिना "वैचारिक रूप से" पूरा किया जाता है, जिससे CAPEX लागत और निर्माण कार्यक्रम में वृद्धि होती है।

ईपीसी परियोजनाओं के लिए डिजाइनरों की एक कॉम्पैक्ट टीम की आवश्यकता होती है, जो बुनियादी डिजाइन कौशल के अलावा, मौजूदा इंजीनियरिंग प्रणालियों का सर्वेक्षण करने में सक्षम हों, डेटा संग्रह के चरण में ग्राहक सेवाओं के साथ मिलकर काम करें, कामकाजी दस्तावेज़ीकरण की मंजूरी, कार्यान्वयन के डिजाइन पर्यवेक्षण), साथ ही बुनियादी और सहायक उपकरण, रसद विभाग, स्थापना विभागों के उत्पादन और तकनीकी विभागों के आपूर्तिकर्ताओं के साथ।

कंपनी से मैं और मेरे सहकर्मी"प्रथम इंजीनियर“हमने डिज़ाइन संगठनों और इंजीनियरिंग कंपनियों के दृष्टिकोण की तुलना करने की कोशिश की। परिणाम नीचे दी गई तालिका में हैं.

परियोजना संगठन	इंजीनियरिंग कंपनी
डिजाइन और कामकाजी दस्तावेज़ीकरण के विकास की लागत का गठन
- बुनियादी कीमतों के संग्रह (बीसीपी) का उपयोग करते हुए आधार-सूचकांक विधि। — संसाधन विधि. आधार-सूचकांक पद्धति का उपयोग करने की संभावना सीमित है गैर-तुच्छ समस्याओं को हल करने के लिए जिनका पहले से पूरा किया गया कोई एनालॉग नहीं है।	— संसाधन विधि. साथ ही, ईपीसी परियोजनाओं में एक इंजीनियरिंग कंपनी के पास एक एकीकृत दृष्टिकोण के माध्यम से लागत पर डिजाइन चरण की लागत निर्धारित करने का अवसर होता है।
परियोजना में प्रयुक्त उपकरणों का चयन
— निर्माताओं द्वारा घोषित डिज़ाइन संकेतकों के आधार पर प्रदर्शन किया गया। - उन विशेषज्ञों द्वारा किया जाता है जो उपकरण की विशेषताओं से परिचित हैं, लेकिन इसकी स्थापना या संचालन में कोई अनुभव नहीं है।	— निर्माताओं द्वारा घोषित डिज़ाइन संकेतकों के आधार पर प्रदर्शन किया गया। इस के अलावा: - उपकरण का चयन निर्माता के निरीक्षण के आधार पर किया जाता है; साथ ही, इंजीनियरिंग कंपनी आपूर्तिकर्ता की उत्पादन क्षमताओं और अनुभव का मूल्यांकन करती है, और कई निर्माताओं के साथ सहयोग समझौते करती है जो अतिरिक्त "लाभ" प्रदान करते हैं; - प्रोजेक्ट टीम के सदस्यों के पास उपकरण की स्थापना/संचालन में व्यावहारिक अनुभव है, जो उन्हें उपकरण का विशेषज्ञ मूल्यांकन देने की अनुमति देता है; - उपकरण का चुनाव डिलीवरी के वास्तविक नियमों और शर्तों को ध्यान में रखकर किया जाता है; — स्थापना कार्य से जुड़ी आवश्यकताओं और प्रतिबंधों को ध्यान में रखा जाता है।
एक निर्माण कार्यक्रम का गठन
पर आधारित: — कार्य का तकनीकी क्रम; - बुनियादी कीमतों के संग्रह (एसबीसी) के अनुसार निर्धारित कार्य के प्रकार की मानक श्रम तीव्रता।	— कार्य के तकनीकी अनुक्रम पर आधारित। - चरणों का समय उत्पादन और तकनीकी विभाग द्वारा कार्य परियोजना के विकास के आधार पर निर्धारित किया जाता है। - स्थापना या उत्पादन के संभावित/योजनाबद्ध "शटडाउन" के समय को ध्यान में रखता है। — निर्माण स्थल पर आवश्यक सामग्रियों की डिलीवरी के समय को ध्यान में रखता है।
वस्तु के कार्यान्वयन के दौरान हल किए जाने वाले कार्यों की संभावित सीमा
- डिज़ाइन और कामकाजी दस्तावेज़ीकरण का निष्पादन। - डिज़ाइन और कामकाजी दस्तावेज़ीकरण की जांच के दौरान सहायता। - निर्माण चरण के दौरान लेखक का पर्यवेक्षण।	- परियोजना का व्यवहार्यता अध्ययन। - मौजूदा इंजीनियरिंग प्रणालियों का विशेषज्ञ सर्वेक्षण करना। - डिज़ाइन और कामकाजी दस्तावेज़ीकरण का निष्पादन। - बाहरी नेटवर्क संगठनों से आवश्यक तकनीकी शर्तें प्राप्त करना। - उपकरण आपूर्तिकर्ताओं के साथ काम करें। - डिज़ाइन और कामकाजी दस्तावेज़ीकरण की जांच के दौरान सहायता। - निर्माण चरण के दौरान लेखक का पर्यवेक्षण। - कमीशनिंग कार्य. -परिवहन उपलब्ध कराना। इंजीनियरिंग कंपनियों की एक विस्तृत श्रृंखला ग्राहक को अनुमति देती है एक इन-हाउस प्रोजेक्ट टीम को बनाए रखने की लागत को कम करें जो कार्यान्वयन के विभिन्न चरणों में विशेष ठेकेदारों का समन्वय और निगरानी करती है।

मैं ब्लॉग पाठकों को औद्योगिक सुविधाओं में डिजाइन संगठनों और इंजीनियरिंग कंपनियों के साथ काम करने के अपने अनुभव को टिप्पणियों में साझा करने और एक संक्षिप्त सर्वेक्षण लेने के लिए आमंत्रित करता हूं।

केवल पंजीकृत उपयोगकर्ता ही सर्वेक्षण में भाग ले सकते हैं। साइन इन करेंकृपया।

1. पिछले 5 वर्षों में कुल संख्या के सापेक्ष तकनीकी पुन: उपकरण और पुनर्निर्माण परियोजनाओं की हिस्सेदारी का अनुमान लगाएं, जिसमें आपने भाग लिया था:

• करने के लिए 30%

• 30 से 60% तक

• अधिक 60%

3 उपयोगकर्ताओं ने मतदान किया। 1 उपयोगकर्ता ने भाग लिया।

2. आपके अभ्यास से, तकनीकी पुन: उपकरण सुविधाओं में कामकाजी दस्तावेज़ीकरण के विकास के लिए आवंटित औसत समय क्या है?

• 3 महीने से कम

• 3 से 6 महीने तक

• 6 महीने से अधिक

3 उपयोगकर्ताओं ने मतदान किया। 1 उपयोगकर्ता ने भाग लिया।

3. तकनीकी पुन: उपकरण परियोजना के किस चरण में इसके कार्यान्वयन पर अंतिम निर्णय लिया गया:

• व्यवहार्यता अध्ययन विकास चरण के पूरा होने पर

• कार्य दस्तावेज़ीकरण के कार्यान्वयन के लिए संदर्भ की शर्तों पर हस्ताक्षर करने के चरण में

• कामकाजी दस्तावेज़ीकरण और अनुमानों के विकास के बाद

• मुख्य उपकरणों के आपूर्तिकर्ताओं की पहचान करने, आरडी और अनुमान दस्तावेज विकसित करने के बाद

2 उपयोगकर्ताओं ने मतदान किया। 1 उपयोगकर्ता ने भाग लिया।

4. कुल संख्या के सापेक्ष ईपीसी अनुबंध योजना के तहत कार्यान्वित तकनीकी पुन: उपकरण सुविधाओं का हिस्सा क्या है:

• करने के लिए 30%

• 30-60%

• अधिक 60%

2 उपयोगकर्ताओं ने मतदान किया। 1 उपयोगकर्ता ने भाग लिया।

5. क्या उपकरण खरीदने, निर्माण, स्थापना और कमीशनिंग कार्य के चरण में कामकाजी दस्तावेज के ठेकेदार को इसमें बदलाव करने, विचलन पर सहमत होने और डिजाइनर की देखरेख करने के लिए शामिल करने की आवश्यकता थी?

• हाँ, उपकरण खरीदते समय

• हाँ, निर्माण और कमीशनिंग कार्यों के दौरान

• हाँ, उपकरण खरीदते समय, निर्माण, स्थापना और कमीशनिंग कार्य करते समय

• नहीं, आवश्यक नहीं

2 उपयोगकर्ताओं ने मतदान किया। 2 उपयोगकर्ता अनुपस्थित रहे।

स्रोत: www.habr.com