मुझे कार्डबोर्ड वाले आदमी पसंद हैं

लेख का सारांश पाठ के अंत में है।

लेक एक महान व्यक्ति है. अच्छा, कुशल, विचारों के साथ, आशाजनक काम करता है। हमने उनके साथ कुछ बेहतरीन प्रोजेक्ट किए। लेकिन वह अपनी पहली शादी से बच्चे का भरण-पोषण करने से भाग रहा है। वह सीधे बाहर आता है और किसी तरह अपनी आय छिपाने और "उसे कम भुगतान करने" के लिए कहता है।

गेना एक सामान्य प्रबंधक है. हँसमुख, बातूनी, बिना दिखावा वाला। संकेतक सामान्य हैं. विकास और स्वचालन के विचार हैं। लेकिन गेना शराबी है. शुक्रवार से वह एक अलग व्यक्ति हैं। वह शराब पीता है, अपनी पत्नी और बच्चों को पीटता है, रात में नशे में धुत होकर कार में शहर में घूमता है और समय-समय पर उबाऊ कहानियों में उलझा रहता है।

सरयोगा एक सामान्य प्रोग्रामर है। वह चुपचाप बैठता है, इस पर काम करता है। आप बात कर सकते हैं, वह काफी दिलचस्प बातचीत करने वाले व्यक्ति हैं, आप जीवन के कई अनुभव महसूस कर सकते हैं। एक डेवलपर के रूप में, वह बुरा नहीं है, लेकिन एक स्टार भी नहीं है। ठोस औसत. लेकिन काम के बाहर वह वास्तव में ऐसे लोगों को अपमानित करना पसंद करता है जो अपने पेशे के कारण हमेशा उसे जवाब नहीं दे पाते हैं। सुपरमार्केट विक्रेता, घरेलू उपकरण शोरूम के प्रबंधक, आधिकारिक कार सेवा केंद्रों के स्वामी (जो सूट में हैं, चौग़ा में नहीं)।

और जब मुझे यह सब पता चलता है, तो मैं सोचता हूं - मुझे इस ज्ञान की आवश्यकता क्यों है?

वाल्या एक बुरा कर्मचारी है। वह नासमझ है, झगड़ालू है, हमेशा पीछे रहती है, लेकिन आप उससे इस बारे में बात भी नहीं कर सकते - वह उसका पूरा दिमाग खा जाएगी। लेकिन वाल्या को नौकरी से नहीं निकाला जा सकता क्योंकि वह सिंगल मदर है। यह व्यंग्य नहीं है, मेरा सचमुच मानना ​​है कि उसे नौकरी से नहीं निकाला जाना चाहिए।

कोल्यान कॉर्क की तरह गूंगा है। ख़ैर, यह सच है, वह स्वयं ऐसा सोचता है। और मैंने हमेशा किया. लेकिन उसके दो बच्चे हैं और दो बंधक हैं, एक उसके लिए, दूसरा उसके विकलांग माता-पिता के लिए। कोल्यान को न तो हटाया जा सकता है और न ही पदावनत किया जा सकता है; वह पहले से ही मुश्किल से गुजारा कर रहा है। हमें सचमुच उसे कुछ नया सीखने के लिए मजबूर करना होगा ताकि कम से कम उसका वेतन बढ़ाने का कोई कारण हो। वह विरोध नहीं करता, लेकिन इसका लगभग कोई मतलब नहीं है। अफसोस, कोल्यान मूर्ख है।

लेकिन मीशा को नौकरी से निकाल दिया गया. वह हमेशा खराब काम करता था, समय-समय पर कहीं गायब हो जाता था - उसने कहा कि वह एक बहुत ही महत्वपूर्ण और नेक काम में व्यस्त था। यह पता चला कि वह एक खोज दल का सदस्य था जो महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के दौरान मारे गए सैनिकों के अवशेषों की खुदाई कर रहा था। यह शायद एक नेक काम है. हालांकि, इस बिजनेस के लिए मीशा न सिर्फ अपने काम को बल्कि अपने परिवार को भी नजरअंदाज कर देती है। और इन यात्राओं, या परियोजनाओं, या सैर पर, मुझे नहीं पता कि उन्हें क्या कहा जाता है, यह ज्यादातर शराब पीना है।

नहीं, इसके बारे में मत सोचो, मैं कोई आदर्शवादी या संत नहीं हूं। मेरा निजी जीवन ऐसी चीज़ों से भरा है जिनके बारे में बात न करना ही बेहतर है। लेकिन समय के साथ, मैं इस नतीजे पर पहुंचा कि मैं अपने सहकर्मियों और विशेषकर अधीनस्थों के निजी जीवन के बारे में नहीं जानना चाहता।

कर्मचारी को द्वि-आयामी, कार्डबोर्ड चरित्र होने दें। ताकि केवल उसके पेशेवर गुण दिखाई दें - तकनीकी कौशल, विकास क्षमता, नई चीजों को आजमाने की इच्छा और सामान्य पर्याप्तता। और कॉकरोचों को कंकालों के साथ वहीं रहने दें जहां वे हैं - कोठरी में।

अन्यथा, यह शुद्ध दोस्तोवस्की बन जाता है। कोई भी व्यक्तित्व, यदि आप उसके बारे में बहुत कुछ सीखते हैं, तो वह बहुआयामी, जटिल और समझ से बाहर हो जाता है। ऐसा एक भी व्यक्ति नहीं है जो स्पष्ट रूप से अच्छा या बुरा हो। प्रत्येक के पीछे एक कहानी है, कभी-कभी नाटकीय, कभी-कभी हास्यपूर्ण, लेकिन अधिकतर सरल, सरल, रोजमर्रा की। और इसीलिए यह इतना करीब और समझने योग्य है।

मैं एक साधारण आधार पर एक निश्चित विभाजन तैयार करता हूं: मैं केवल कर्मचारी की समस्याओं के बारे में जानना चाहता हूं जिन्हें हल करने में मैं मदद कर सकता हूं। उदाहरण के लिए, यदि किसी व्यक्ति के पास वास्तव में पर्याप्त धन नहीं है।

और ऐसा ही होता है. कर्मचारी औसत कार्य करता है. साथ ही, कंपनी के पास उन्नत प्रशिक्षण, करियर या पेशेवर विकास के लिए कई समझने योग्य कार्यक्रम हैं। लेकिन कर्मचारी उनका उपयोग नहीं करते.

फिर वह आता है और कहता है: मैं और पैसा कमाना चाहता हूं। भगवान के लिए, तुम्हें कौन रोक रहा है? देखो, ऐसे-ऐसे विषयों का अध्ययन करो, उन पर कार्य करो या प्रमाणपत्र ले लो, तुम्हें और अधिक मिलेगा। उस ढांचे का अध्ययन करें जिसके लिए ग्राहकों की आवश्यकताएं हैं, लेकिन कंपनी के पास कोई योग्यता नहीं है - सभी परियोजनाएं आपकी होंगी।

वह सहमत हो जाता है और चला जाता है। फिर, छह महीने बाद, वह फिर से घोषणा करता है - मुझे और पैसे चाहिए। आप पूछते हैं - आपका विकास कैसा है? क्या आपने कुछ नया पढ़ा या पास किया है? नहीं, वह कहते हैं. तो फिर आपने परेशान क्यों किया?

और फिर, लानत है, यह पता चला है। एक भावनात्मक स्ट्रिपटीज़ शुरू होती है, जो आत्मा को अंदर से बाहर कर देती है, "दुकानों में सात लोगों", बंधक और बुनियादी जरूरतों के लिए पैसे की कमी के बारे में कहानियों को छूती है।

हाँ, पैर से... ठीक है, मुझे समझाओ, मेरे दोस्त, तुम छह महीने तक क्यों बैठे रहे और अपनी नाक क्यों खुजलाते रहे जबकि तुम्हारे बच्चों के पास खाने के लिए कुछ नहीं था? और अब आप यह सब मुझ पर थोप रहे हैं, जैसे कि यह मेरी गलती है कि आप अपनी योग्यता में सुधार के लिए सरल, समझने योग्य कदमों का पालन नहीं कर सकते?

वह रोना शुरू कर देता है कि मैंने उसे अच्छी तरह से लात नहीं मारी, उसे प्रेरित नहीं किया, या कुछ और। क्या भूखे बच्चे तुम्हें लात नहीं मारते? शाब्दिक रूप से नहीं, बल्कि आलंकारिक रूप से। खैर, या सचमुच - ऐसा लगता है कि यह अतिश्योक्तिपूर्ण नहीं होगा।

ठीक है, हाँ, मैं शायद आप पर अधिक ध्यान देता अगर मुझे तुरंत पता चल जाता कि आप न केवल अधिक पैसा कमाना चाहते हैं, बल्कि आपके पास पर्याप्त पैसा भी नहीं है। यह पूरी तरह से सामान्य उत्पादन है, जिसमें शामिल है। - बर्खास्तगी के लिए. मैंने यह स्वयं तब किया जब मेरी पत्नी काम नहीं करती थी, पहले से ही एक बच्चा था और अभी भी बंधक था।

लेकिन सिर्फ इसलिए कि आपने मुझे बताया इसका मतलब यह नहीं है कि मैं या कंपनी, अब आपके परिवार के लिए जिम्मेदार हैं। मैं आपकी प्रेरणा को बेहतर ढंग से समझता हूं। मेरा विश्वास करो, मैं अच्छी तरह से समझता हूं कि "कोई पैसा नहीं" का क्या मतलब है। लेकिन एक बात मेरी समझ में नहीं आती: आखिर आप कुछ कर क्यों नहीं रहे हैं?

बिल्कुल वैसी ही समस्याओं वाले अन्य लोग भी हैं जो चुपचाप जाकर ऐसा करते हैं। वे अध्ययन करते हैं, विकास करते हैं और अधिक से अधिक कमाते हैं। और तुम बस भीख माँगते हो और विलाप करते हो।

कुछ पद्धतियों में समस्याओं को गर्दन पर बंदर कहा जाता है। जब आप मुसीबत में हों तो बंदर आपकी गर्दन पर बैठा होता है। जैसे ही आप किसी को अपनी समस्या से उलझाते हैं, बंदर दूसरे भाग्यशाली व्यक्ति की ओर बढ़ जाता है।

ठीक है, काम की समस्याएँ हैं। उन्हें उतार फेंकना एक पवित्र बात है. लेकिन व्यक्तिगत समस्याओं का प्रत्यारोपण क्यों? मैं बंदर से निपटने में आपकी मदद करूंगा, लेकिन यह मत सोचना कि मैं इसे आपके लिए ले जाऊंगा।

मुझे ऐसा लगता है कि दो सामान्य परिदृश्य हैं।

सबसे पहले, अपनी समस्याओं को अपने तक ही सीमित रखें। मैं यह स्वयं करता हूं. यह बंदपन या मित्रता नहीं है, बल्कि बिल्कुल विपरीत है - उन लोगों के प्रति एक सामान्य रवैया जिनकी हमेशा अपनी समस्याएं होती हैं।

दूसरा, अपना सब कुछ दें, लेकिन बदलाव के लिए तैयार रहें। यहां आपको ऐसे रिश्तेदारों की महफिल नहीं मिलेगी जो आपकी समस्याओं पर एक साथ रोएंगे और फिर अपने-अपने रास्ते चले जाएंगे। क्या आप कह रहे हैं कि पर्याप्त पैसा नहीं है? ठीक है, यह आपकी विकास योजना है, इसका पालन करें और आपको और अधिक मिलेगा। यहां आपके लिए एक परियोजना है, कठिन, लेकिन लाभदायक। यहां एक नया ढांचा है, जो मांग में है, लेकिन इतना जटिल है कि कोई भी इसे अपनाना नहीं चाहता।

नही चाहता? क्षमा मांगना। मैं समझता हूं कि आप समस्याओं के लिए वेतन वृद्धि चाहते हैं। मैं भी चाहता हूँ। मुझे भी दिक्कत है. और क्रिस्टीना को समस्याएँ हैं, और व्लाद, और पाशा। वे बताते ही नहीं.

यदि लोगों को उनकी व्यक्तिगत कठिनाइयों के लिए भुगतान मिलना शुरू हो जाए तो क्या होगा? यह एक मज़ेदार प्रेरणा प्रणाली होगी. मैं सोचता हूं कि तब और भी अधिक ज्ञात व्यक्तिगत समस्याएं होंगी।

अपवाद, निस्संदेह, अचानक कठिनाइयाँ हैं। वे नहीं जो वर्षों से आलस्य, पहल की कमी और लापरवाही की मदद से बने थे। लेकिन यह अब मजदूरी बढ़ाने का सवाल नहीं है - यह अप्रत्याशित घटना है, जब यहां और अभी मदद की जरूरत है।

ठीक है, ठीक है, जब कोई कर्मचारी स्वयं समस्याएं लेकर आता है, तो यह एक बात है। लेकिन अगर आपको गलती से उसके बारे में कुछ ऐसा पता चल जाए तो क्या होगा?

उदाहरण के लिए, मुझे पता चला कि वह शराब पीता है, अपने बच्चों और पत्नी और कभी-कभी पड़ोसियों को पीटता है। हमें इसके बारे में कैसा महसूस करना चाहिए? निःसंदेह, वह स्वयं कभी ऐसी बात नहीं कहेंगे। हालाँकि यह शायद मज़ाकिया होगा - मुझे वेतन वृद्धि दो, क्योंकि मैं अपने बच्चों को पीटता हूँ।

इस जानकारी को जानने के बाद, दुर्भाग्य से, मैं अब खुद को इससे अलग नहीं रख सकता। और, तदनुसार, मैं कर्मचारी को पहले की तरह नहीं देख सकता। मैं समझता हूं कि संभवतः यह मेरी कमी है, लेकिन मैं इसमें कुछ नहीं कर सकता।

ऐसे साथी प्रबंधक भी हैं जो ऐसी जानकारी से बचते नहीं हैं, लेकिन ठीक इसके विपरीत - वे इसे और अधिक जानने का प्रयास करते हैं। और फिर वे कर्मचारियों को पागलों की तरह जानते हुए हेरफेर करते हैं, अपने उद्देश्यों के लिए उपयोग करते हैं। मैं नहीं जानता कि वे सही हैं या गलत, लेकिन यह दृष्टिकोण मेरे करीब नहीं है।

और कभी-कभी आपको किसी कर्मचारी के बारे में कुछ ऐसा पता चलता है जिससे आपका दिल दुख जाता है। लेकिन इसके बारे में क्या किया जाए यह भी स्पष्ट नहीं है। तुम्हें पता है कि उसे पैसे की जरूरत है. आप उस पर अधिक ध्यान देना शुरू करते हैं, उसे कार्यों और परियोजनाओं के लिए अधिक पैसे देते हैं, और उसे पाठ्यक्रमों में भेजते हैं। और उसने इसकी कोई परवाह नहीं की।

इस अर्थ में नहीं कि मुझे किसी कृतज्ञता की आवश्यकता है। मैं तहे दिल से दिखावा करता हूं कि मुझे उसकी समस्याओं के बारे में पता नहीं है। मैं बस प्राथमिकता के तौर पर, प्रतिस्पर्धा से बाहर, ऐसे अवसर देता हूं जो उसे उसकी व्यक्तिगत समस्याओं को हल करने में मदद करेंगे। लेकिन वह इन मौकों का फायदा नहीं उठा पाता.

वह वैसे ही ठीक है. यहां तक ​​कि उसे अपनी परेशानियां भी पसंद हैं. वह कभी-कभी नहाते हैं और उनका आनंद लेते हैं। और मैं, एक मूर्ख की तरह, उसकी मदद करने की कोशिश करता हूं। खैर, मैं एक बेवकूफ की तरह महसूस करता हूँ।

सामान्य तौर पर, मैंने बहुत समय पहले अपने लिए निर्णय लिया था: इसे बकवास करो। मैं अपने सहकर्मियों, अधीनस्थों और वरिष्ठों के निजी जीवन के बारे में कुछ भी जानना नहीं चाहता। यही कारण है कि मैं कई वर्षों से कॉरपोरेट कार्यक्रमों, सैर-सपाटे या मिलन समारोहों में नहीं जा रहा हूं।

गैर-कार्य वातावरण में रहने वाले लोग, विशेषकर शराब पीते समय, निश्चित रूप से अंतरंग बातचीत की ओर आकर्षित होते हैं, और वे बहुत सी अनावश्यक बातें सीख सकते हैं। हो सकता है कि उस व्यक्ति का कोई मतलब न हो, वह बिना सोचे-समझे बोल देता है, लेकिन मैं, अत्यधिक प्रभावशाली होने के कारण, भविष्य में इस जानकारी को नज़रअंदाज नहीं कर पाऊंगा।

काम के दौरान, मैं कॉरपोरेट किचन में लंबी बातचीत से बचने की कोशिश करता हूं, खासकर गपशप करने वालों के साथ। अफ़सोस, इस प्रकार के लोग अभी भी आम हैं। उन्हें रोटी मत खिलाओ, उन्हें कुछ माँगने दो, और फिर उन्हें कुछ बताओ। वे ऐसा बिना किसी दुर्भावनापूर्ण इरादे के करते हैं, इससे उन्हें सिर्फ हंसी आती है। मुझे इसकी क्या परवाह? फिर बैठो और चिंता करो? चरित्र को प्रथम श्रेणी प्रोग्रामर के रूप में नहीं, बल्कि एक बहुआयामी व्यक्तित्व के रूप में देखें? जी नहीं, धन्यवाद।

यदि किसी को कोई समस्या है जिसे मैं अपने पेशेवर कर्तव्यों के ढांचे के भीतर हल करने में मदद कर सकता हूं, तो मैं मदद करूंगा। हां, और मैं हद से ज्यादा मदद करूंगा. कुछ भी हो सकता है - वेतन दिवस तक वहां पैसे उधार लें, कार जलाएं, पढ़ने के लिए किताब दें, कठिन परिस्थिति में मदद करें। अक्सर वे जल्दी रिहा होने, या रिहा होने के लिए कहते हैं - उदाहरण के लिए, स्पीच थेरेपी किंडरगार्टन से एक बच्चे को लेने के लिए, जो किसी कारण से, 17-00 तक खुला रहता है। इसमें कोई दिक्कत नहीं है, मैं खुद समय-समय पर चला जाता हूं।' वस्तुनिष्ठ संकेतक हैं, और उन्हें 8 से 17 बजे तक काम पर रहने की आवश्यकता नहीं है।

मैं मदद करने की कोशिश कर रहा हूं. लेकिन - बिना गिरे. मैंने मदद की और भूल गया. अपनी आत्मा में मत उतरो, कृतज्ञता और पारस्परिक सहायता की मांग मत करो। और अगर कोई आदमी कुछ बताने लगे तो हो सके तो मैं उसे रोक देता हूं. आपने सोमवार से पहले एक हजार मांगे - यहां सोमवार से पहले एक हजार हैं। क्यों, क्यों, मेरा इससे कोई लेना-देना नहीं है। बस इसे वापस कर दो.

अपनी ओर से, मैं इसके विपरीत करता हूं - मैं अपने निजी जीवन के बारे में बात नहीं करता हूं जो मेरे काम में हस्तक्षेप कर सकता है। मैं अपने बंदरबांट किसी और के कंधों पर नहीं रखता, क्योंकि यह बेईमानी है।

आप इससे कैसे निपट रहे हैं?

लेख का सारांश

कर्मचारियों की निजी जिंदगी के बारे में न जानना ही बेहतर है। यदि आप नहीं जानते हैं, तो आप केवल कर्मचारियों का "कामकाजी" पक्ष देखते हैं। यदि आप जानते हैं, तो कर्मचारी बहुआयामी, जटिल हो जाते हैं और उनके साथ काम करते समय आपको कई कारकों को ध्यान में रखना पड़ता है।

इस हिसाब से अपनी निजी जिंदगी के बारे में बात न करना भी बेहतर है। अपनी समस्याओं का दोष अपने सहकर्मियों और बॉसों पर मढ़ना बहुत उचित नहीं है।

वहीं, अगर पेशेवर गतिविधि व्यक्तिगत समस्याओं को सुलझाने में मदद कर सकती है, तो ऐसी जानकारी साझा की जा सकती है। जवाब में, वे पैसा नहीं, बल्कि अवसर प्रदान कर सकते हैं। लेकिन आपको इन मौकों का फायदा उठाना होगा.

यदि आप इसका लाभ उठाने के लिए तैयार नहीं हैं, तो अपने ऊपर अपनी समस्याओं का बोझ न डालें।

स्रोत: www.habr.com