1सी-बिट्रिक्स डेवलपर्स के लिए प्रशिक्षण: हम "बढ़ते" कर्मियों के प्रति अपना दृष्टिकोण साझा करते हैं

जब कर्मियों की कमी असहनीय हो जाती है, तो डिजिटल कंपनियां अलग-अलग रास्ते अपनाती हैं: कुछ, "पाठ्यक्रमों" की आड़ में, अपनी प्रतिभा का भंडार खोलते हैं, अन्य आकर्षक स्थितियां लेकर आते हैं और अपने प्रतिस्पर्धियों से विशेषज्ञों की तलाश करते हैं। यदि न तो पहला और न ही दूसरा सूट करे तो क्या करें?

यह सही है - "बढ़ो"। जब कई कार्य कतार में जमा हो जाते हैं, और उत्पादन अनुसूची में कुछ परियोजनाओं को दूसरों पर "परत" देने का जोखिम होता है (और साथ ही आप संकेतकों में वृद्धि जारी रखना चाहते हैं), तो विश्वविद्यालयों को खोलने का समय नहीं रह गया है . और नैतिकता हर किसी को दूसरों से कर्मियों को "चोरी" करने की अनुमति नहीं देती है। और शिकार का रास्ता कई ख़तरे लेकर आता है।

हमने बहुत पहले ही तय कर लिया था कि हमें सबसे इष्टतम मार्ग का अनुसरण करने की आवश्यकता है - कम अनुभव वाले युवा कर्मियों की उपेक्षा न करें, जब वे स्वतंत्र हों तो उन्हें श्रम बाजार से बाहर निकालने और उन्हें बढ़ाने के लिए समय दें।

हम किसे पढ़ा रहे हैं?

यदि हम उन सभी को अपनी श्रेणी में लेते हैं जिन्हें HH.ru पर बायोडाटा बनाने में महारत हासिल है, तो यह बहुत "व्यापक लक्ष्यीकरण" होगा, जैसा कि विज्ञापन विशेषज्ञ कहेंगे। एक निश्चित संकुचन आवश्यक है:

1. PHP का न्यूनतम ज्ञान। यदि कोई उम्मीदवार वेब विकास के क्षेत्र में विकास करने की इच्छा व्यक्त करता है, लेकिन अभी तक सबसे आम स्क्रिप्टिंग भाषा के सिद्धांत तक नहीं पहुंच पाया है, तो इसका मतलब है कि कोई इच्छा नहीं है, या यह बहुत "निष्क्रिय" है (और आगे भी ऐसा ही रहेगा) एक लंबे समय)।
2. परीक्षण कार्य उत्तीर्ण करना। समस्या यह है कि उम्मीदवार की धारणा और वास्तविक क्षमताएं अक्सर पूरी तरह से भिन्न होती हैं। एक संभावित कर्मचारी जिसके पास शून्य कौशल है वह खुद को अच्छी तरह से बेच रहा है। और जो व्यक्ति पहले चरण में बहुत दिलचस्प नहीं दिखता, उसके पास अच्छा ज्ञान हो सकता है। और इस मामले में एकमात्र "फ़िल्टर" परीक्षण कार्य है।
3. मानक साक्षात्कार चरणों से गुजरना।

1 वां महीना

संपूर्ण प्रशिक्षण प्रक्रिया को 3 महीनों में विभाजित किया गया है, जो एक सशर्त "परिवीक्षाधीन अवधि" का प्रतिनिधित्व करता है। सशर्त क्यों? क्योंकि यह सिर्फ एक इंटर्नशिप नहीं है जिसके दौरान कर्मचारी का परीक्षण किया जाता है और कुछ बुनियादी कौशल हासिल किए जाते हैं। नहीं, यह एक पूर्ण प्रशिक्षण कार्यक्रम है। और परिणामस्वरूप, हमें पूर्ण विशेषज्ञ मिलते हैं जो वास्तविक ग्राहक परियोजना सौंपने से डरते नहीं हैं।

प्रशिक्षण के पहले महीने में क्या शामिल है:

ए) बिट्रिक्स सिद्धांत:

• सीएमएस से पहला परिचय.
• पाठ्यक्रम पूरा करना और प्रासंगिक प्रमाणपत्र प्राप्त करना:

- सामग्री प्रबंधक।

- प्रशासक.

बी) पहला प्रोग्रामिंग कार्य। उन्हें हल करते समय, उच्च-स्तरीय फ़ंक्शंस का उपयोग करना निषिद्ध है - अर्थात, जिनमें कुछ एल्गोरिदम पहले ही लागू किए जा चुके हैं।

ग) कॉर्पोरेट मानकों और वेब विकास संस्कृति से परिचित:

• सीआरएम - हम कर्मचारी को अपने पोर्टल में आने देते हैं।
• आंतरिक विनियमों और संचालन सिद्धांतों में प्रशिक्षण। शामिल:

- कार्यों के साथ काम करने के नियम।

- दस्तावेज़ीकरण का विकास.

- प्रबंधकों के साथ संचार.

डी) और उसके बाद ही जीआईटी (संस्करण नियंत्रण प्रणाली)।

एक महत्वपूर्ण बात यह है कि हमारा मानना ​​है कि विश्वविद्यालय सही रास्ते पर चलते हैं जब वे पहली बार छात्रों को सिद्धांत सिखाते हैं, न कि कुछ व्यक्तिगत भाषाएँ। और यद्यपि PHP का प्रारंभिक ज्ञान हमारे प्रशिक्षण कार्यक्रम में शामिल होने के लिए एक शर्त है, फिर भी यह एल्गोरिथम सोच कौशल को प्रतिस्थापित नहीं करता है।

2 वां महीना

ए) बिट्रिक्स सिद्धांत की निरंतरता। केवल इस बार हैं अलग-अलग कोर्स:

• प्रशासक. मॉड्यूल
• प्रशासक. व्यापार।
• डेवलपर.

बी) कॉम्बिनेटरिक्स का अभ्यास करना। ऑब्जेक्ट ओरिएंटेड प्रोग्रामिंग। एल्गोरिदम को जटिल बनाना, वस्तुओं के साथ काम करना।

ग) सशुल्क बिट्रिक्स परीक्षा से कार्य - ढांचे की वास्तुकला से परिचित होना।

घ) अभ्यास - सरल कार्यक्षमता वाली वेबसाइट विकसित करने के लिए अपना स्वयं का ढांचा लिखना। एक अनिवार्य आवश्यकता यह है कि आर्किटेक्चर बिट्रिक्स के समान होना चाहिए। कार्य के निष्पादन की निगरानी तकनीकी निदेशक द्वारा की जाती है। परिणामस्वरूप, कर्मचारी को इस बात की गहरी समझ होती है कि सिस्टम अंदर से कैसे काम करता है।

ई) जीआईटी।

इस बात पर ध्यान दें कि बिट्रिक्स के संबंध में कर्मचारी की दक्षताएँ कितनी सहजता से विकसित होती हैं। अगर पहले महीने में हमने उन्हें प्रशासन से जुड़ी बुनियादी बातें सिखाईं, तो यहां हम पहले से ही एक कदम आगे बढ़ रहे हैं। यह बहुत महत्वपूर्ण है कि डेवलपर ऐसे काम कर सके जो पहली नज़र में बहुत सरल और यहां तक ​​कि "निचले" (कार्य जटिलता के पदानुक्रम में) लगते हैं।

3 वां महीना

ए) फिर से भुगतान परीक्षा से कार्य।

बी) बिट्रिक्स पर ऑनलाइन स्टोर लेआउट का एकीकरण।

ग) अपनी खुद की रूपरेखा लिखने पर निरंतर काम करना।

घ) छोटे कार्य - "लड़ाकू" अभ्यास।

ई) और फिर से जीआईटी।

इस पूरी अवधि के दौरान, प्रगति स्पष्ट रूप से दर्ज की जाती है और प्रत्येक कर्मचारी 1 पर 1 के साथ डीब्रीफिंग आयोजित की जाती है। यदि कोई किसी निश्चित विषय पर पिछड़ रहा है, तो हम तुरंत प्रशिक्षण रणनीति को समायोजित करते हैं - हम योजना में अतिरिक्त सामग्री जोड़ते हैं, खराब समझे गए बिंदुओं पर लौटते हैं। , और एक साथ विश्लेषण करें कि विशिष्ट "रुकावटें" हैं। प्रत्येक समीक्षा का लक्ष्य डेवलपर की कमजोरियों को ताकत में बदलना है।

संपूर्ण

3 महीने के प्रशिक्षण के बाद, पूरा कार्यक्रम पूरा करने वाले कर्मचारी को स्वचालित रूप से "जूनियर" का दर्जा प्राप्त होता है। इसमें क्या खास है? कई कंपनियों में विशेषज्ञों के अनुभव का गलत मूल्यांकन किया जाता है - इसलिए गलत नाम। वे सभी का जूनियर में अंधाधुंध नामांकन कर देते हैं। हमारे देश में, केवल वे ही जो वास्तव में "युद्ध में" रहे हैं और सैद्धांतिक आधार से वंचित नहीं हैं, इस स्थिति के योग्य हैं। वास्तव में, ऐसा "जूनियर" कुछ बिंदुओं पर अन्य कंपनियों के "मिडिल" से भी अधिक मजबूत हो सकता है, जिनके प्रशिक्षण की निगरानी किसी के द्वारा नहीं की गई थी।

आगे हमारे "जूनियर" का क्या होगा? उन्हें एक अधिक वरिष्ठ डेवलपर को सौंपा गया है, जो उनके काम की देखरेख करता है और सभी महत्वपूर्ण विकास मील के पत्थर और परियोजना कार्यों को ट्रैक करता है।

क्या योजना काम कर रही है?

निश्चित रूप से हां। यह पहले से ही खुद को एक सिद्ध प्रशिक्षण कार्यक्रम के रूप में स्थापित कर चुका है, जिसकी पुष्टि अनुभवी (पहले से ही "वयस्क") डेवलपर्स द्वारा की जाती है। हम सभी इससे गुजरते हैं। सब कुछ। और अंततः वे विकास कार्यों की आउटसोर्सिंग के लिए अनुभवी लड़ाकू इकाइयों में बदल जाते हैं।

हमने अपना दृष्टिकोण साझा किया। अगला कदम आप पर निर्भर है, साथियों। इसका लाभ उठाएं!

स्रोत: www.habr.com